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Ripley Corp Diciembre 2015

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  • Ripley Corp Diciembre 2015

  • EMPRESA CON HISTORIA Y RECORRIDO

  • EMPRESA CON HISTORIA Y RECORRIDO

  • COLOMBIA PERÚ CHILE

    Tiendas: 43 Superficie Ventas: 276.080 m2 Colocaciones: $709.197 MMCLP Malls: 9

    Tiendas: 27 Superficie Ventas: 177.799 m2 Colocaciones: $304.335 MMCLP Malls: 4

    Tiendas: 6 Superficie Ventas: 34.543 m2 Colocaciones: $25.045 MMCLP

    Desde 1956 Desde 1997 Desde 2013

    Fuente: Estados Financieros Ripley Corp Sep-15 Cifras en MMCLP

    Activos Patrimonio

    EMPRESA CON HISTORIA Y RECORRIDO

    73%

    24%

    3%

    Chile

    Peru

    Colombia66%

    30%

    4%

  • A. NEGOCIO RETAIL

    B. NEGOCIO FINANCIERO

    C. NEGOCIO INMOBILIARIO

    D. HECHOS RELEVANTES

    E. RIPLEY A FUTURO

  • NUEVO PLAN ESTRATÉGICO RETAIL RIPLEY 3D

    AUMENTAR RENTABILIDAD POR METRO CUADRADO CON MAYOR ENFASIS EN MODA Y VESTUARIO

    Ripley anunció su nuevo plan estratégico retail durante la reinauguración de la tienda de Alto Las Condes

    El plan busca aumentar rentabilidad por metro cuadrado de la superficie existente, privilegiando vestuario y moda.

    El plan Ripley 3D se basa en 3 dimensiones: Producto, Tienda y Gestión

    NEGOCIO RETAIL

  • DIMENSIÓN PRODUCTO

    Nueva gestión de marcas propias y exclusivas con una estrategia de diferenciación y llamado a los clientes por moda

    Gestión de marcas propias y terceras, basadas en metodología de estilo de vida

    PLAN ESTRATÉGICO RETAIL RIPLEY 3D

    ALIANZAS CON PRINCIPALES GRUPOS RETAIL A NIVEL INTERNACIONAL LEWIS (INGLATERRA), BESTSELLER (DINAMARCA), IN SITU (ESPAÑA),…

    NEGOCIO RETAIL

  • 4 TIENDAS MIGRARON AL NUEVO MODELO DE ATENCION EL 2014 4 TIENDAS MAS MIGRARÁN DURANTE EL 2015

    DIMENSIÓN GESTIÓN

    Eficientar y rentabilizar espacios otorgados a marcas en tienda

    Nuevo modelo de atención optimiza gastos de RRHH en tiendas

    Alinear la reposición y disponibilidad de productos a un modelo de negocio de mayor rotación (Lead Time)

    Optimizar flujo de mercadería

    PLAN ESTRATÉGICO RETAIL RIPLEY 3D

    NEGOCIO RETAIL

  • DIMENSIÓN TIENDA

    TIENDA ENTRETENIDA Y SIMPLE

    Estandarizar normas de exhibición y elementos visuales

    Desarrollo de internet y omnicanalidad

    Tienda entretenida y cautivante para el cliente, enfocada en el producto

    PLAN ESTRATÉGICO RETAIL RIPLEY 3D

    AUMENTAR M2 EN PRODUCTOS DE MODA Y VESTUARIO COMPLEMENTANDO PRODUCTOS DUROS A TRAVES DEL CANAL ONLINE

    NEGOCIO RETAIL

  • A. NEGOCIO RETAIL

    B. NEGOCIO FINANCIERO

    C. NEGOCIO INMOBILIARIO

    D. HECHOS RELEVANTES

    E. RIPLEY A FUTURO

  • FORMANDO UNA BANCA DE PERSONAS

    INTEGRACIÓN DEL NEGOCIO FINANCIERO

    IMPLEMENTACIÓN TARJETA RIPLEY MASTERCARD

    CONSOLIDAR UN BANCO PENSADO EN LAS

    PERSONAS

    NEGOCIO FINANCIERO

    DESARROLLAR UN BANCO DE PERSONAS SIMPLE, INTEGRAL CON FOCO EN EL CLIENTE

  • MIGRACIÓN A TARJETA MASTERCARD - CHILE

    2013

    Ripley comienza a ofrecer Tarjeta Mastercard a nuevos

    clientes

    2014

    Se sigue entregando tarjeta Mastercard solo a nuevos

    clientes

    2015

    Mayor selectividad en nuevos clientes y foco en migración de

    clientes antiguos

    Tarjeta Ripley Tradicional

    Tarjeta Ripley Mastercard

    Uso en Ripley y comercios asociados

    Uso en toda la red Transbank

    Tarjeta en Cuotas Opción de Revolving Tradicional Mastercard como porcentaje

    de la cartera de colocaciones

    NEGOCIO FINANCIERO

  • MIGRACIÓN A TARJETA MASTERCARD - CHILE

    COSTO POR RIESGO REGISTRA TENDENCIA POSITIVA DESDE SU MÁXIMO EN FEBRERO 2015

    Fuente: Regulador Bancario Chileno (SBIF)

    NEGOCIO FINANCIERO

    En 2015

    Migración de clientes antiguos desde la Tarjeta Tradicional hacia la Tarjeta Mastercard

    Mayor selectividad al otorgar tarjetas Mastercard a nuevos clientes en base a su perfil de riesgo

    Mayor énfasis de procesos de cobranza en clientes en riesgo

  • NEGOCIO FINANCIERO

    CRECIMIENTO NEGOCIO FINANCIERO RIPLEY PERÚ

    Cartera de colocaciones aumentó 45,2% 1. Aumento en la productividad de la red y mejoras en

    procesos de cobranza 2. Mayor relación entre el banco y tienda

    Utilidad aumenta 35,4% en 9M15

    Ingresos aumentan 18,3% Costos operacionales aumentan 7,2%,

    1. Aumento de 0,8% costo de riesgo neto, por crecimiento en productos de mejor perfil de riesgo y mayor duración

    2. Mora 90 días bajó de 4,1% a 2,3%, a septiembre 2015 3. Crecimiento de 18,4% en costo financiero, en línea

    con el crecimiento de la cartera

    CARTERA DE COLOCACIONES CRECE 45,2% EN UN AMBIENTE DE RIESGO CONTROLADO

    Fuente: Estados Financieros Ripley Corp Sep-15 Cifras en MMCLP

  • A. NEGOCIO RETAIL

    B. NEGOCIO FINANCIERO

    C. NEGOCIO INMOBILIARIO

    D. HECHOS RELEVANTES

    E. RIPLEY A FUTURO

  • MEJORA EN RENTABILIDAD A MEDIDA QUE LOS PROYECTOS VAN INICIANDO OPERACIONES Y MADURANDO

    CONTINUAR CRECIENDO EN NUESTRO NEGOCIO INMOBILIARIO

    Propiedad País Inversión Malls Construcción Terrenos

    Mall Concepción 100% Chile 59.599 1 - -

    Nuevos Desarrollos 22,5% Chile 86.707 6 2 3

    Aventura Plaza 40% Perú 68.274 4 1 2

    Inm. Viña del Mar 33,3% Chile 51.568 2 - -

    NEGOCIO INMOBILIARIO

    Inversión se presenta ponderada por la participación de Ripley en cada sociedad (Total: $266.148 MMCLP)

    Cifras en MMCLP Fuente: Estados Financieros Ripley Corp Sep-15

  • Proyectos inician operaciones y

    maduran

    Provisión extraordinaria por $1.073 MMCLP en Nuevos Desarrollos por daños a Mall Plaza Copiapó Provisión realizada antes de

    seguros

    UTILIDAD 9M15 NEGOCIO INMOBILIARIO

    UTILIDAD DE NEGOCIO INMOBILIARIO CRECIÓ 19,0% YoY DESCONTANDO PROVISIÓN CRECIÓ 31,4% YoY

    NEGOCIO INMOBILIARIO

    Cifras en MMCLP Fuente: Estados Financieros Ripley Corp Sep-15

  • Cifras en MMCLP

    PLUSVALÍA NO REFLEJEADA EN VALOR LIBRO

    INVERSIONES EN PROYECTOS INMOBILIARIOS, VALORIZADAS A FAIR VALUE, REPRESENTAN $401.179 MMCLP PARA RIPLEY

    Fuente: Estados Financieros de Nuevos Desarrollos y Aventura Plaza a Dic-2014 auditados por E&Y

    Nuevos Desarrollos y Aventura Plaza contabilizan sus activos a costo histórico

    De valorizar activos a fair value se generaría un valor adicional de $135.031 MMCLP

    NEGOCIO INMOBILIARIO

  • A. NEGOCIO RETAIL

    B. NEGOCIO FINANCIERO

    C. NEGOCIO INMOBILIARIO

    D. HECHOS RELEVANTES

    E. RIPLEY A FUTURO

  • APERTURA RIPLEY BREÑA

    HECHOS RELEVANTES

    A fines de abril de 2015 se inauguró la tienda de Breña en la ciudad de Lima, la que cuenta con 4.610 m2 de venta.

    Así, Ripley Perú cuenta con 27 tiendas en el

    país y un total de 177.799 m2 de superficie de ventas.

  • RIPLEY RECIBE EL PREMIO eCOMMERCE AWARD CHILE 2015

    Durante junio, otorgaron a Ripley.com el premio eCommerce Award Chile 2015

    Este premio, entregado anualmente por el Instituto Latinoamericano de Comercio Electrónico junto con la Cámara de Comercio de Santiago, se otorga a los mejores exponentes del eCommerce del país

    HECHOS RELEVANTES

  • BANCO RIPLEY CHILE Y BANCO RIPLEY PERÚ MEJORA SU CLASIFICACIÓN DE RIESGO

    BANCO RIPLEY CHILE: Tanto Fitch Ratings como ICR fijaron la

    clasificación crediticia del banco en "A+" y "N1+" para el largo y corto plazo respectivamente

    BANCO RIPLEY PERÚ: Apoyo y Asociados subió la perspectiva de

    clasificación crediticia de «estable» a «positiva»

    NEGOCIOS FINANCIEROS CON BAJO NIVEL DE APALANCAMIENTO Y ESTRUCTURA FINANCIERA SANA

    HECHOS RELEVANTES

  • PRIMERA APERTURA «ESTACIÓN R»

    A mediados de septiembre, la compañía anunció un nuevo concepto de tienda en Ripley Perú llamado Estación R.

    Estas ubicaciones se encuentran enfocadas a la oferta de electrodomésticos en conjunto con la colocación de productos financieros.

    La primera Estación R se inauguró el 17 de septiembre y se encuentra ubicada en Trujillo, contando con 500 metros cuadrados.

    NUEVO CONCEPTO DE TIENDA ENFOCADO EN LA COLOCACIÓN DE PRODUCTOS FINANCIEROS

    HECHOS RELEVANTES

  • APERTURA COMPLETA TIENDA RIPLEY ALTO LAS CONDES

    A mediados de octubre, se reinauguró de forma completa la tienda Ripley Alto Las Condes, mostrando un nuevo layout y exhibiendo muchas iniciativas del Plan 3D que serán replicadas en otras tiendas de la cadena.

    La tienda incorpora un nuevo concepto de

    venta de artículos de decoración bajo la marca Ripley Home, un córner del prestigioso café Paul y elementos visuales que acompañan a las marcas en los

    distintos niveles de la tienda.

    IMPLEMENTANDO NUEVAS INICIATIVAS EN LÍNEA CON EL PLAN ESTRATEGICO RIPLEY 3D

    HECHOS RELEVANTES

  • SARAH JESSICA PARKER VISITA CHILE Y PERÚ

    Durante octubre, el nuevo rostro de Ripley Sarah Jessica Parker visitó Chile y Perú participando de la reinauguración de la nueva tienda de Alto Las Condes

    La actriz realizó el corte de cinta oficializando la reapertura de la tienda. La llegada de la protagonista de Sex and the City viene de la mano del anunciado plan estratégico de retail Ripley 3D.

    CONTINUAR POTENCIANDO LA ESTRATEGIA DE RIPLEY DIFERENCIÁNDOSE EN MODA Y VESTUARIO

    HECHOS RELEVANTES

  • NEXT SE INCORPORA AL PORTAFOLIO DE MARCAS EXCLUSIVAS

    A comienzos de noviembre se incorporó la prestigiosa marca internacional Next, perteneciente al grupo británico Next Retail, el que cuenta con más de 200 tiendas a nivel internacional con presencia en más de 40 países.

    Esta marca de estilo neo-tradicional se viene a sumar al prestigioso portafolio de marcas exclusivas que se han ido incorporando el último año.

    AUMENTAR RENTABILIDAD POR METRO CUADRADO CON MAYOR ENFÁSIS EN DESARROLLO DE MARCAS

    HECHOS RELEVANTES

  • A. NEGOCIO RETAIL

    B. NEGOCIO FINANCIERO

    C. NEGOCIO INMOBILIARIO

    D. HECHOS RELEVANTES

    E. RIPLEY A FUTURO

  • A FUTURO

    *Últimos 12 meses a septiembre 2015 Fuente: Estados Financieros Ripley Corp Sep-15

    FOCOS PRINCIPALESROE

    LTM*

    6,3%

    -4,5%

    -82,0%

    Migrar clientes a

    MasterCard17,2%

    17,0%

    -8,3%

    7,9%

    9,0%

    4,6%

    PRINCIPALES FUENTES DE CRECIMIENTO Y RENTABILIDAD

    Crecimiento en

    márgenes a través de

    Plan 3D enfocado en

    marcas y nuevo

    modelo de atención Crecimiento en m2 y mayor

    madurez de tiendas

    existentes

    BA

    NC

    O

    - Tarjeta de Crédito Competitiva

    - Nuevo Sistema Tecnológico

    Bancario

    Desarrollar cuentas vista &

    tarjetas de debito

    INM

    OB

    ILIA

    RIO

    - Comienza Operación de

    Proyectos en Desarrollo

    Crecimiento en clientes y cartera en línea con el crecimiento de

    tiendas

    Proyectos en desarrollo y

    terrenos comienzan

    operación

    - Moda & Marcas

    - Aumentar RentabilidadRET

    AIL

    Potenciar canal

    online

    Aumentar

    apalancamiento

    Mayor madurez de malls existentes

    reflejando plusvalía no contabilizada

  • Cifras en MMCLP Fuente: Estados Financieros Ripley Corp Sep-15

    RIPLEY A FUTURO

    Chile 1.019.964 67.079 47.035 1.513.393 472.207 662.178 3,1% 7,1%

    Retail 743.095 36.532 16.056 415.566 -24.684 253.064 3,9% 6,3%

    Banco 272.044 44.198 34.551 868.636 477.727 200.300 4,0% 17,2%

    Inmobiliario 6.434 5.076 12.808 210.553 42.027 162.431 6,1% 7,9%

    Oficinas -1.609 -18.727 -16.380 18.638 -22.863 46.382

    Perú 513.789 39.778 16.755 688.094 290.586 220.398 2,4% 7,6%

    Retail 396.867 14.976 -3.179 234.966 56.044 70.796 -1,4% -4,5%

    Banco 116.922 24.830 13.563 388.302 235.878 79.748 3,5% 17,0%

    Inmobiliario 0 0 6.168 68.274 0 68.274 9,0% 9,0%

    Oficinas 0 -28 202 -3.449 -1.337 1.580

    Colombia 50.500 -13.587 -15.630 97.966 56.135 29.196 -16,0% -53,5%

    Retail 38.757 -13.121 -15.111 69.773 42.982 18.427 -21,7% -82,0%

    Banco 11.824 -437 -942 29.408 12.518 11.354 -3,2% -8,3%

    Oficinas -81 -29 423 -1.215 635 -586

    Oficinas Corp -3.975 -3.642 -10.555 28.343 106.851 -100.263

    Consolidado 1.580.278 89.627 37.604 2.327.797 925.779 811.509 1,6% 4,6%

    Resumen Junio 2015 (LTM)

    EBITDA Retail Chile, Perú y Oficinas 29.111 Precio Acción 230,01

    DFN Retail Chile, Perú y Oficinas 114.012 al 30-sep-15

    Valor libro Bancos Chile y Perú 280.048

    Valor libro Negocio Inmobiliario 230.705 P/U 11,8x

    Plusvalía Negocio Inmobiliario 135.031 P/VL 0,5x

    Numero de acciones (miles) 1.936

    Indicadores Bursátiles

    ROA ROEEBITDA

    (LTM)

    Utilidad

    (LTM)Activos

    Deuda

    FinancieraPatrimonio

    Ingresos

    (LTM)

    Últimos 12 meses a septiembre 2015

  • ANEXOS

    Con mas de 60 años de experiencia en retail, River Island pertenece al holding de la familia Lewis y cuenta con mas de 300 tiendas en el Reino Unido, Irlanda, el Medio Oriente, Europa y Sudamerica.

    Lanzando su primera colección en 2001, Sfera pertenece al holding de El Corte Inglés y cuenta con mas de 200 tiendas en España, Portugal, Grecia, Arabia Saudita, Peru y Mexico. Esta marca es reconocida por sus colecciones de moda inspiradas en las últimas tendencias del mercado.

    Tennis es una compañía con mas de 37 años de experiencia y mas de 120 puntos de venta. La marca recrea en una filosofía y un estilo de vida joven que refleja moda, estilo, actitud y originalidad.

  • BRANDS

    La marca Trucco, perteneciente a In Situ S.A, está basada en un concepto muy personal de estilo de vida vestir a la mujer en todos los momentos de su vida. Tiene mas de 240 tiendas en Europe, Asia, Medio Oriente y Centro América.

    Creada a principios del 2004 por Adolfo Cambiaso, La Dolfina Polo Lifestyle comparte su coleccion inspirada en los mas genuinos valores de este deporte.

    Perteneciente al holding Bestseller, Jack&Jones cuenta con 25 años de trayectoria y 2.500 puntos de venta presentes en Europa, Asia y Canada. Es uno de los productores mas grandes de ropa masculina en Europa.

    ANEXOS

  • Incluir todo el surtido de Ripley

    •Actualmente se ofrecen 22.000 SKUs online

    Aumentar venta en verde

    •Actualmente 20% de las ventas

    Aumentar productos exclusivos

    •Actualmente representan 13% de las ventas

    Potenciar marcas propias

    •En Desarrollo

    Kioskos

    • Implementado

    Aumentar disponibilidad para Retiro en Tienda

    •Actualmente disponible en 15 tiendas

    Mobile App

    • Implementado

    Continuar disminuyendo tasa de reclamo

    •Aunque las ventas han aumentado un 40% en 2014, el número de reclamos permanece constante.

    Estética limpia y reconocible

    • Implementando nueva estética

    Stock Include Ripley Store's full 30% SKUs published Online Increase sales of third party stock 20% of sales are this way

    Increase exclusive products 13% of sales are exclusive products

    Promote private brands Under Development

    Omnichannel

    Store Kiosks Fully developed

    Increase Store Pickup locations Available at 15 Stores

    Mobile App Fully Operational

    Client Experience

    Further decrease complaint rate Currently at 12%

    Clean and recognizable esthetic Implementing new esthetic

    Stock Omnicanalidad Experiencia del Cliente

    ONLINE SALES GREW 37% BY SEPTEMBER 2014 33% FASTER THAN THE CHILEAN MARKET

    DESARROLLANDO NUEVOS CANALES: eCOMMERCE

    ANEXOS

  • EBITDA 9M15 NEGOCIO INMOBILIARIO

    CONTINÚA AUMENTANDO RENTABILIDAD A MEDIDA QUE PROYECTOS INICIAN OPERACIONES Y MADURAN

    EBITDA: aumenta 12,5% YoY EBITDA Consolidado: 10,6% EBITDA No Consolidado: 12,9%

    Mayor maduración de los

    malls

    Incorporación de Mall Plaza Copiapó frente al período comparable

    No Consolidado

    ANEXOS

    Fuente: Estados Financieros Ripley Corp Sep-15 Cifras en MMCLP

  • Cargo por Riesgo Banco Ripley Chile

    ANEXOS

    Fuente: Regulador Bancario Chileno (SBIF) Cifras en MMCLP

  • Cifras en MMCLP Fuente: Estados Financieros Ripley Corp Sep-15

    BAJO ENDEUDAMIENTO POR SEGMENTO DE NEGOCIO

    ANEXOS

  • Calderón Kohon 12,4%

    Calderón Volochinsky

    53,0%

    Otros 18,7%

    AFP 14,4%

    FFMM 1,5%

    Cifras a diciembre del 2014

    ANEXOS

  • Esta presentación contiene proyecciones hacia el futuro relativas a

    expectativas de la Compañía, sus negocios, resultados y su administración.

    Se hace presente que las declaraciones aquí contenidas han sido

    elaboradas en base a información sujeta a cambios y a riesgos e

    incertidumbres futuras o propias de la actividad de la Compañía. En virtud

    de lo anterior, esta presentación no garantiza resultados futuros, pudiendo

    éstos diferir de los resultados aquí proyectados lo cual no es de

    responsabilidad de la Compañía o la administración.