Emprendimientos productivos de

economía popular y solidaria

Las empresas de la economía popular y solidaria sector textil.

Punto Ecuador y COMPEEncuentro de empresas recuperadas por sus trabajadores

Ministerio de Coordinación de Desarrollo SocialECUADOR

Montevideo 2010

ObjetivoPromover el análisis e identificación de proyectos específicos de desarrollo social vinculados a la economía social y solidaria, para lo cual se propone el intercambio de prácticas, información y opinión

ConceptosEconomía popular y solidaria, es un subsistema económico que se fundamenta en la unidad doméstica como núcleo para la reproducción ampliada de la vida. Es una economía que prioriza el trabajo sobre el capital y la solidaridad sobre el mercado. Es una sociedad con mercado pero no de mercado.

Antecedentes

En el Ecuador luego de sucesivos golpes de estado se estableció un gobierno de ruptura con una fortaleza conceptual fundamentada en lo que se ha dado en llamar socialismo del siglo XXI. Esto se plasmó en la nueva constitución de Montecristi 2008, aprobada en un referéndum. La asamblea que redacto la constitución emitió una serie de mandatos urgentes en temas claves para la transformación del estado. Uno de estos mandatos fue el mandato 8, el cual eliminó la tercerización laboral.

Origen:A raíz del mandato 8 Industrias Pinto liquidó a 120 trabajadoras tercerizadas.Así el MRL preparó un proyecto para generar empleo para estas personas. En mayo 2008 se crea la cooperativa artesanal Punto EcuadorEn junio del 2008 se firma un convenio tripartito entre MRL, MIES y Punto Ecuador para canalizar el dinero que se requería para la ejecución del proyecto

Punto Ecuador

Compromisos: Inversión 100.000MIES

Financiamiento Adquisición de materia prima, materiales y el programa de capacitación para las obreras

Control y Seguimiento A través de la Subsecretaria de Economía Social y Solidaria, para el buen uso de los fondos económicos, para asegurar el cumplimiento del objeto del convenio.

Supervisión De la ejecución, a través del delegado al Comité de Gestión

Evaluación

Realizar una evaluación técnica inicial, la evaluación semestral y final a través de la Subsecretaria de Economía Social y Solidaria

La Evaluación financiera será a través de la Dirección Técnica de Gestión Financiera semestralmente

Punto Ecuador

Compromisos: Inversión 185.000

Punto Ecuador

MRL

Financiamiento Arriendo local, adecuaciones, adquisición de maquinaria y capacitación

Control y Seguimiento

A través de la Dirección Nacional de Empleo y Recursos Humanos, para el buen uso de los fondos económicos, para asegurar el cumplimiento del objeto del convenio.

Apoyar Equipamiento, asistencia técnica, adecuaciones, administración, promoción de la cooperativa y gerenciar.

Evaluación

Realizar una evaluación técnica inicial, la evaluación semestral y final a través de la Dirección Técnica de Planificación

La Evaluación financiera será a través de la Dirección Técnica de Gestión Financiera semestralmente

Compromisos: Punto Ecuador

COOPERATIVA PUNTO ECUADOR

Capitalización Aportación de $10,00 mensuales por parte de las socias por el tiempo que dure el convenio, para incrementar el capital.

Control Proporcionar inmediatamente cuando sea requerido por los ministerios informes de la ejecución, uso de recursos o cualquier otro tema relacionado.

Cláusula

Durante los 2 años del convenio los bienes inmuebles no podran ser: enajenados cedidos, prendados, o limitar a su dominio por parte de la Cooperativa, bajo ninguna figura jurudica.

Evaluación Presentar los informes semestrales técnicos y financieros con el debido respaldo.

Las tres instituciones deberán nombrar cada una un delegado para formar parte del Comité de Gestión que realizará el control de la ejecución y seguimiento del

presente convenio. Por parte del MRL fue nombrado el Dr. Jorge León

La Cooperativa adquiere los bienes y por tal motivo es la dueña de los mismos, esto no implica que los Ministerios pierdan las facultades de control y supervisión

respecto a su correcta custodia, mantenimiento y uso

• Agosto 2008 se inicia el trabajo de Punto Ecuador con 63 socias expertas en costura recta

• Punto Ecuador es una compañía de confecciones textiles especializada en tela de punto. Se conforma con las ex trabajadoras de Industrias Pinto. Se adquiere la maquinaria de industrias pinto.

• Industrias Pinto vende su maquinaria y traslada su producción a Perú; quedándose con los puntos de venta en Ecuador.

• El programa Hilando el Desarrollo adquiere uniformes• Sistema de contratación pública 2009. Pliegos• Inventarios de uniformes• Incumplimiento de plan de producción• Cambios continuos de administración

Punto Ecuador

• Cambio de gerentes, los cuales expresan la existencia de una situación renuente de socias

• Problemas para cumplir con contratos y reducción de ventas

• Deserción de socias

Punto Ecuador

• Cambio de gerentes, los cuales expresan la existencia de una situación renuente de socias

• Problemas para cumplir con contratos y reducción de ventas

• Deserción de socias

Punto Ecuador

Fortalezas:• Maquinaria de calidad• Experiencia laboral en el manejo de

maquina de costura recta

Punto Ecuador

Oportunidades:• Cantidad suficiente de maquinaria para altos

niveles de producción• Disminución en costo de arriendo. Arriendo del

nuevo local. ($300,00)• El nuevo local está ubicado en un sector

bastante comercial que favorece el punto de venta

• Hilando el Desarrollo• Precios competitivos• Ingreso de nuevo personal con buena disposición

al trabajo y mano de obra especializada.

Punto Ecuador

Debilidades:• Falta capacitación• No hay personal especializado• Personal unifuncional• Poco compromiso por parte de las socias• Falta de programación para la producción• No existe solidaridad y comunicación entre las socias.

• Socias tienen la percepción de que al ser dueñas de la empresa, ya no tienen obligaciones que cumplir.

• No tienen experiencia en ventas• Poco personal en comparación con la capacidad de producción de maquinaria

• Insuficiente capital de trabajo

Punto Ecuador

Amenazas:• Poca demanda del mercado por

impuntualidad• Incremento de la competencia.

Punto Ecuador

• COMPE es una cooperativa textil motivada en la experiencia de Punto Ecuador, la cual surge meses después de Punto Ecuador

• Iniciativa de ex trabajadoras de la empresa de confecciones del ejercito.

• Costureras, contadora personas con experiencia en ventas

• Recibieron mínimo apoyo del estado para iniciar.• Ahora es autosuficiente, se autogestión para

capital operativo, auto gestionan su mercado y están empoderadas de su desarrollo económico solidario

COMPE

• Buscar compatibilizar el sentido de la urgencia para tomar las riendas de la empresa y el cambio cultural necesario

• La auto gestión es un proceso de mediano plazo que requiere un acompañamiento fuerte del estado y corresponsabilidad

• Un grupo de trabajadores/as cuyo empoderamiento es bajo, es necesario no entregarles desde el inicio todo el control de la cooperativa, mientras no exista el capital social para auto gestionarse. Debe haber una contraparte social de los trabajadores

• La disciplina es un elemento fundamental• Definir el nivel de cohesión del grupo y capacidades previo a

la entrega del control total• Es necesario identificar la cabeza para el liderazgo; si no

existe es necesario buscar un modelo de organizacional con menor participación de los trabajadores propietarios

LECCIONES APRENDIDAS

Gracias…