Emprendimientos e ideas de

negocios

Mg. Aldo Carrillo y Espinoza

Los emprendimientos

Existen motivaciones para el emprendimiento:

La dificultad de conseguir un empleo.

El sueño, deseo de independencia.

Desarrollo personal.

Descubierto una oportunidad de

negocio y querer explotarla.

Encontrando las buenas ideas

Las ideas surgen de los creativos.

Siendo observador, con la curiosidad, en

quienes saben de gustos y preferencias de la

gente, el vecindario.

En las expectativas que tienen las familias al

consumir productos o usar servicios.

Ideas y mas ideas de negocio.

Para padres y madres de familia que trabajan

fuera del hogar.

Para quienes se casan.

Para quienes organizan bailes, bingos y ferias.

Todas estas ideas se traducen en

“oportunidades de negocios” en el mercado de

comidas.

Deseo empezar mi propio negocio

Las ideas surgen de los creativos, siendo observador, con la

curiosidad, en quienes saben de gustos y preferencias de la

gente, el vecindario.

En las expectativas que tienen las familias al consumir

productos o usar servicios.

Para padres y madres de familia que trabajan fuera del

hogar.

Para quienes se casan.

Para quienes organizan bailes, bingos y ferias.

Todas estas ideas se traducen en “oportunidades de

negocios” en el mercado de comidas.

Observar nichos

de mercado

potenciales

El proceso de emprendimiento

Proceso de creación del negocio y luego la empresa

Los ideas de negocios se inician con los recursos propios, medios a nuestro

alcance, apoyo de familiares, sin incurrir en endeudamientos y mayores costos.

Un inicio con cierta informalidad, artesanal, casera, sin experticia.

De manera virtual, haciendo uso de las redes sociales, locales compartidos,

venta de casa en casa, en fin.

Luego con el crecimiento sostenido del negocio, surge la necesidad de

formalización.

Tener una licencia de operaciones, tributar, tener una marca, contratar

empleados con una planilla.

La misión del negocio queda definido en función al producto o servicio que se

destina al mercado, a los proveedores con quien se trabajará, los competidores

y la tecnología que se piensa adquirir.

La idea de negocio

Es como un foco encendido, ilumina el cerebro.

Es motivado por la necesidad de subsistencia, el desarrollo personal, la utilización de los recursos que disponemos.

Estamos dispuestos a desarrollar los conocimientos adquiridos en la vida.

Algo que sabemos hacer bien y podemos desarrollar para generarnos ingresos.

Generalmente decimos: …lo voy hacer de esta manera. Me sale bien!….

Abrimos los ojos, nos damos cuenta que otros hacen mucho con pocas cosas, a pesar de sus carencia y limitaciones.

Fuentes generadoras de ideas

Universidades y el gobierno

Literatura académicas sobre emprendimientos y negocios.

Los cambios de normas legales.

Promoción y fomento del Estado.

Franquicias.

Organismos de promoción empresarial.

Cámaras de comercio e industrias.

Promperú.

Las familias y la civilidad organizada

Ideas Propias, de la familia.

Contactos o relaciones con gentecreativa.

El buen olfato para los negocios.

Observaciones a nuestro alrededor.

Aficiones y buenos gustos

Lectura de Prensa

Trasladar ideas foráneas de éxito

Generación de conceptos innovadores

Cuando la necesidad, deseo o problema ha sido identificado.

Sepamos que producto o servicio pensamos ofrecer.

Establezcamos que ventaja tiene el producto o servicio con relación

a cualquier otro de la competencia.

Quienes serán nuestros clientes y a que sector pertenecerá la

empresa.

En que medida el nuevo producto o servicio añade valor a los

consumidores o nuevo grupo de clientes.

Como es que la empresa pretende integrar todos sus recursos

disponibles.

Hayamos planificado como generar los ingresos.

Cuales son los puntos críticos.

Definición del modelo de negocio

Definir claramente el marco normativo legal para la

operatividad del negocio o la empresa.

Diseño del productos, contratación de servicios externos.

Se invertirá en maquinaria y herramientas para la producción

Se venderá a través de distribuidoras con propia marca?

Con la marca del distribuidor?

En una tienda directamente al publico?

Determinar donde se ubicará la planta y como se distribuirán

los procesos?

Designación de un representante legal.

Emisión de boletas, facturación, boucher, etc.

Nichos y segmentación del mercado

Que porcentaje de participación de mercado serán mis clientes.

Como los vendemos, directamente al detalle, en tiendas minoristas,

con distribuidores.

Como los presento los productos, empaquetados, sueltos, delivery,

etc.

El negocio

Resultado del análisis de muchas ideas factibles conlleva a un negocio.

Es “Emprender una pequeña actividad económica”

Un modelo de negocio, puede ser adecuadamente desarrollada en un Plan de Negocios.

Los negocios exitosos

Son aquellos relacionados a productos o servicios que las personas

o familias desean, necesitan o consumen con frecuencia.

Esas cosas que son como el “Pan, de cada día”.

En fin……..

Los negocios exitosos

Consumo masivo

• Moda.

• Eventos.

• Diversión, espectáculos

• Entretenimiento.

• Comida rápida.

• Productos orgánicos, revaloración de productos naturales.

• Gastronomía, huariques.

Tecnologías

• Importación de accesorios

• Telefonía móvil.

• Dispositivos de audio y video

• Tablets.

• Softwares de negocios.

• Redes sociales.

• Compras por internet, mercado libre, amazon, olx.

• Aplicaciones y plataformas móviles.

Es usted la persona indicada para eemprender un

negocio?

Pregúntese si como emprendedor y operador de un negocio tiene

algunos de los siguientes perfiles:

Motivación.

Capacidad para sumir riesgos.

Perseverancia y capacidad para enfrentar crisis.

Actitud de la familia.

Iniciativa.

Habilidad para tomar decisiones.

Capacidad de adaptación a las necesidades del negocio.

Compromiso con las actividades del negocio.

Habilidad para negociar.

Algunos consejos para los emprendedores

Aprovecha todas las herramientas disponibles : tu computadora, tu creatividad,

conocimiento, tu conexión de internet y tu departamento, cuarto o el estudio de

la casa de tus padres.

Aprovecha todos los conocimientos que tienes y aplícalos. Así reduces el

personal y gastos en sueldos. Apple empezó en el garaje de los padres de Steve

Jobs.

No alquiles oficinas. Escucharás a personas diciendo que necesitas una oficina

para

Tener un negocio. No es cierto. Cuando realmente necesites vas a saberlo.

Ahorrarás gastos que puede tener tu negocio. Aprovecha el open source, usa

todas las herramientas libres.

No pierdas el tiempo en cosas pequeñas, corrige a medida que avanzas.

Escucha a otros, pero no demasiado: cuando haces cosas nuevas muchos no lo

entienden y por lo tanto lo desaprueban.

Es bueno escuchar el consejo de externos pero no lo tomes como una regla a

seguir.

Evaluación de fortalezas y debilidades para manejar un

negocio

Muchas personas tienen habilidades y

características adecuadas para manejar un

negocio, este ejercicio es una evaluación

personal de sus fortalezas y debilidades para

manejar un negocio propio.

Motivación para iniciar un negocio

Capacidad para asumir riesgos

Perseverancia y capacidad para enfrentar crisis

Actitud de la familia

Iniciativa

Habilidad para conciliar familia, cultura y negocios

Habilidad para tomar decisiones

Capacidad de adaptación a las necesidades del

negocio

Compromiso con las actividades del negocio

Habilidad para negociar

Cuadro de evaluación

Análisis de resultados

El emprendedor ideal

• COLUMNA “A”

• Si el puntaje es 50 puntos o> 50 puntos tiene muchas características y perfil de un buen emprendedor y futuro empresario.

Debe mejorar sus competencias

• COLUMNA “B”

• Si el puntaje en esta columna es 50 o < a 50 puntos, usted necesita trabajar en sus debilidades para convertirlas en fortalezas.

• Requiere, busque asesoramiento o Consultoría.

Maneras de mejorar el perfil de los emprededores

Converse con empresarios exitosos.

Participe en capacitaciones, tome cursos o

seminarios. Visite las cámaras de comercio.

Trabaje como asistente/aprendiz de algún

negociante exitoso.

Consulte documentos para mejorar sus

habilidades en el mundo de los negocios.

Lea artículos periodísticos, revistas para reflexionar

sobre problemas y métodos del mundo de

negocios.

Considere la posibilidad de asociarse con otras

personas para complementar sus fortalezas y

debilidades.

Maneras de mejorar su perfil

Practique discutiendo con otras personas las ventajas o

desventajas de cualquier situación.

Aumente su motivación formulando planes.

Estudie el comportamiento de los empresario de éxito y aprenda

que el éxito depende de su propio esfuerzo.

Desarrolle habilidad para evaluar problemas y asumir riesgos.

Tenga apertura a nuevas ideas y puntos de vista de otras

personas.

Analice problemas pasados y mejore sus habilidades, aprender

de los errores.

Aumente su compromiso con el trabajo y éxito llegará.

Recuerde hay muchas ideas de negocios, simplemente se quedan

como ideas.