Emprendimiento Transgeneracional y reación de Emprendimiento  · ¿Qué es el emprendimiento

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  • 2015 Proteus Management Consulting | www.proteus.cl 1

    Emprendimiento Transgeneracional y Creacin de Riqueza

    Tratar de sostener una ventaja pre-existente es una estrategia de cosecha ms que una estrategia de cre-

    cimiento. Est diseada para ordear los activos que se tienen en el presente, en lugar de buscar nuevos

    activos para seguir construyendo.

    (Richard DAveni Hypercompetition).

    Qu es el emprendimiento transgeneracional?

    E s el resultado que obtienen aquellas familias que en su visin de trascendencia son capaces de generar nuevas actividades econmicas a travs de las generaciones, creando valor y riqueza sostenida en el tiempo, construyendo as un legado familiar empresarial.

    El xito de estas familias capaces de crear riqueza a largo plazo se basa, indudablemente, en la CAPACI-DAD EMPRENDEDORA de sus miembros. Este es el factor clave debido a que el ciclo natural del emprendimiento, si se han sobrellevado de manera exitosa las crisis que la llevan a desarrollarse, crecer y profesionalizarse, es llegar a una madurez (meseta), que de no innovar o re-emprender, la curva de crecimiento comienza a declinar.

    Este hecho puede suceder ms tarde que temprano en el ciclo de vida de la empresa y del emprendedor, que ya con una cuota de comodidad y un perfil de riesgo cada vez menor, hace imprescindible un complemento intergeneracional. Por lo cual, que un nuevo miembro familiar se involucre en el negocio trayendo savia nueva, acompaada de una dosis de frescura, pasin, fuerza y buenas ideas; respaldado de conocimientos, experiencia, profesionalismo y responsabilidad, es supremamente bienvenido;

    N4 | Ao 2015

    Cuadro 1: Ciclo del Emprendimiento Transgeneracional.

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    tanto para la empresa como para el fundador.

    Las Familias Empresarias con visin transgeneracional, entienden que es imperativo que cada generacin tenga en perspectiva generar nuevas actividades econmicas previas a llegar a la fase o ciclo del negocio en que las ganancias comienzan a declinar (Cuadro 1). Porque adems, sabemos que las empresas suelen crecer ms lento que las familias; no dando abasto para multiplicar el patrimonio a la misma velocidad que lo hace la familia.

    Cmo fomentar el emprendimiento?

    Ahora bien, el corazn del emprendimiento es la OPORTUNIDAD. Aquellas Familias Emprendedoras ponen el foco en las oportunidades; e instituyen el proceso de creacin y bsqueda de stas en la MENTALIDAD (actitud) de sus propietarios y en los MTODOS de la organizacin. Estas familias no estn enfocadas en pasar el negocio de una generacin a otra; sino en desarrollar personas y estrategias para crear nuevos flujos de valor, de manera constante en el tiempo.

    Decamos, entonces, que combinan una mentalidad orientada a lo estratgico y financiero sin descuidar lo operativo, con mtodos anclados en el emprendimiento estratgico sin desatender la administracin. Esto no sucede casualmente, las familias deben conversar sobre la propiedad y los requerimientos en la gestin para empujar el proceso emprendedor en sus familias y sus negocios (el Protocolo Familiar es una herramienta til para establecer las polticas y procedimientos) . De tal manera que propendan a la aceleracin ms que a la preserva-cin de las riquezas; y que orienten su mirada en las siguientes generaciones y no slo en la propia. El Cuadro 2 permite comprender el proceso de desarrollo para pasar de ser un emprendedor individual a convertirse en una Familia Empresaria Emprendedora.

    Qu tan intuitiva/intencional; informal/formal es esta capacidad?

    Muchas familias empresarias, particularmente los emprendedores de generaciones senior, abrazan el mito que la formalidad puede limitar el comportamiento emprendedor. Nada puede estar ms alejado de la realidad (Cuadro 3). A travs de la intuicin informada, procesos disciplinados, benchmarks financieros claros, y accountability organizacio-nal, las familias pueden generar alto potencial de emprendimiento y favorecer la posibilidad de crear riqueza y

    emprendimiento transgeneracional.

    Para contar con un parmetro que nos permita evaluar qu tan intencionales estamos siendo en la promocin del emprendimiento; o dicho de otro modo qu tan orientados estamos al emprendimiento existe la ORIENTACIN EMPRENDEDORA; un constructo compuesto de cinco dimensiones que hace las veces de lentes que nos permiten observar los procesos y actividades emprendedoras a modo de comportamientos y evaluar si son positivos, negativos o neutros hacia el emprendimiento.

    Entonces, si es usted quien lidera, evalese qu tanto promueve o limita el emprendimiento en su organizacin, o evale qu tanto lo hace la firma; para ello responda a las siguientes preguntas:

    Las Familias Empresarias con

    visin transgeneracional, entien-

    den que es imperativo que cada

    generacin tenga en perspectiva

    generar nuevas actividades econ-

    micas

    Cuadro 2: Ciclo de Desarrollo Transgeneracional

    Cuadro 3: Emprendimiento Intencional

  • 2015 Proteus Management Consulting | www.proteus.cl 3

    Entonces, para crear CLIMAS EMPRENDEDORES, las familias empresarias se enfrentan a grandes desafos, tanto a

    nivel familiar como empresarial; tales como:

    Finalmente, evale que tan preparados estn, como familia y empresa, para enfrentar el desafo de ser una Familia

    Emprendedora Transgeneracional.

    Autonoma: Qu grado de libertad les est garantizando a los miembros de su empresa para ser creativo, empujar nuevas ideas y cambiar el modo habitual de hacer las cosas, con el prop-sito de concretarlas? Est relacionado con estructuras organizacio-nales flexibles, comunicacin abierta y permiso para fallar.

    Perfil de riesgo: Qu tan dispuesto est a contraer com-promisos y cunta voluntad tienen los empresarios de comprome-ter sus recursos de manera riesgosa y a gran escala? Las familias emprendedoras muestran una tendencia a tomar medidas auda-ces como aventurarse en nuevos mercados desconocidos, muchas veces a travs de su Family Office.

    Innovacin: Qu tanto compromiso y apoyo tiende a dar a las nuevas ideas, novedad, experimentacin y procesos creativos que pueden resultar en nuevos productos, servicios y procesos tecnolgicos?

    Proactividad: Qu tan activo es para tomar iniciativas estratgicas que le permitan anticiparse y perseguir nuevas opor-tunidades, que se acompaen de innovacin y actividades em-prendedoras?

    Agresividad Competitiva: Qu tan propensa es la firma para directa o indirectamente desafiar a sus competidores y mejorar su posicin; es decir, para superar a sus rivales en la industria? Se considera la entrada al mercado con nuevos productos o servicios; tambin se refiere a formas no tradicionales de competir en la industria, con nuevas formas de distribucin o marketing, por ejemplo.

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    Referencias

    Documento preparado con base en la experiencia prctica de Proteus y los aprendizajes de investigaciones

    conjuntas, lideradas por el Profesor Timothy G. Habbershon, STEP Global Project, Babson College

    Gonzalo Jimenez Seminario

    Presidente Ejecutivo Proteus Management Consulting

    DBA(c) mencin Action Learning, University of Liverpool, Inglaterra.

    MBA Ecole des Ponts et Chausss, Francia.

    Economista y Master en Finanzas de la Universidad de Chile.

    gjimenez@proteus.cl

    Mara Pa Bartolom V.

    Gerentes de Proyectos Proteus Management Consulting

    Diplomado en Coaching Estratgico y Mster en Comportamiento del Con-sumidor en la Universidad Adolfo Ibez.

    Psicloga de la Universidad Diego Portales.

    pbartolome@proteus.cl

  • Costanera Center by Cristian Quezada Valds is licensed under a Creative Commons Reconocimiento 4.0 Internacional License.

    Acerca de Proteus Management Consulting

    Proteus Management Consulting tiene como vocacin ser el

    Consejero, Orquestador y Articulador por excelencia de los

    grupos Empresariales Familiares y Corporativos del Cono Sur

    para abordar sus desafos estratgicos de Gobierno Corporativo

    & Familiar, y desarrollar Estrategias Corporativas Sostenibles.

    Combinamos un equipo multidisciplinario, energtico y diverso

    para hacer que los cambios se concreten; cultivamos la diversi-

    dad, tica, irreverencia, rigor analtico y creatividad, y un espritu

    de aprendizaje, mejora continua y transferencia de capacidades

    y buenas prcticas a nuestros clientes para asegurar su xito

    empresarial.

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    Santiago de Chile Isidora Goyenechea 3600, Piso 9

    Las Condes +56 2 22345600 info@proteus.cl

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