"Emprendimiento corporativo" #BizBarcelona 2015
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Emprendimiento corpora.vo
“Emprendiendo dentro de la organizaciones“
Cofounder DocenciaMass MediaEscritor
¿Cómo evoluciona el espíritu empresarial?
StartUp Gran Empresa
Intensidad Máxima
Intensidad Mínima
@AlbertRiba
@AlbertRiba
@AlbertRiba
@AlbertRiba
¡Me puse a estudiarlo!
¿Tienes alguna relación?
“El puzzle de las empresas”
“El mundo real”
La perdurabilidad de ac6tud emprendedora de los fundadores es la que determina nacer, crecer o morir.
Renacer para crecer
¿Qué ha sucedido? 1. La estrategia ha quedado en segundo plano #ciclovital
2. Nos hemos olvidado de las personas #inquietudes
3. La sobreacEvidad se ha adueñado del día a día #parálisis
4. La burocraEzación ha apostado por el método olvidándose del talento #produc.vidad
¿Cuál és la solución?
1. Recuperar la esencia de esa Ac1tud Emprendedora
2. Apostar por el #GoForIt
3. Pensar en “transformación”
4. Ges1onar el cambio de paradigma
¿Qué es ac.tud emprendedora?
Vis ión
Pas ión
Acc ión
Soluc ión
¿Qué es ac.tud emprendedora?
1. La que habla de “fracasos, riesgo, zona de confort, etc.”
2. La que habla de “agentes de transformación” en lugar de “agentes de cambio” 3.La que hace que las “las personas muevan ideas que ayuden a crecer a la organización”
¿Qué es un #intrapreneur?
#Intrapreneur A person within a corporaEon who is given the freedom and resources to
iniEate project, business venture, etc
¿Dónde se aplica?
Start Up Franquícias Pyme Gran Cuenta Corporación Tercer Sector AA.PP. etc …
NAIPES el enfoque
Nuevo paradigma
ApEtudes
AcEtudes Inquietudes #1 #2 #3 #4 #5 #6 #7 #8 #9 #10
Ac.tud Mamut (elefante)
ü No cambia ü No arriesga ü No se mueve
¿Se ex.ngue o se transforma?
ü Si arriesga ü Si se mueve ü Si se transforma
¿Cuál es la diferencia principal?
La adaptación del entorno a uno mismo y a par1r de allí transformarse
¿Se ex.ngue o se transforma?
ü Quien soyü Zona de confortü Miedoü La diferenciaü Cambioü Comunicaciónü Tempoü Conciliaciónü Riesgoü Fracaso
Talento : ¿Quiere y puede?
Voluntad
INQUIETUD Y ACTITUD
Conocimientos y/o experiencia
APTITUDES
POTENCIAL EMPRENDEDOR
MOTIVACIÓN FO
RM
AC
IÓN
Ac.tud emprendedora
ü Definición de perfiles ü Tipos ü Competencias
La Innovación y Corporate Entrepreneurship sirve para … Ø Transformación
ü Hacia un nuevo modelo/producto/servicio. ü Requiere evolucionar a agentes de transformación ü Sin acción, no hay transformación
Ø Nuevas mejoras : ü Diversificación : nuevos productos/servicios o estructuras ü Nuevos mercados o internacionalización
Ø Mejora incremental: ü Mejorar los productos/
servicios existentes ü Nuevos procesos de hacer lo
mismo de otra manera más eficiente
NAIPES el alcance
¿Qué podemos conseguir?
INQUIETUDES
TALENTO COMPETENCIAS
IDEAS INNOVACIÓN
PROYECTOS INTERNOS
NUEVAS UNIDADES NEGOCIO
CORPORATE VENTURING
NIVELES DE CORPORATE ENTREPRENEURSHIP
Requisitos para el éxito
1. Convencimiento y apuesta por parte de la propiedad y de la dirección
2. Creación de un ecosistema interno, cultura corpora1va e incorporación en el clima laboral
3. Mix de Dogma + Necesidad
4. Pensar en medio largo plazo (estratégico)
Beneficios
Ø Para la empresa ü Supervivencia a largo plazo
ü Atracción y retención talento
ü Innovación ü Flexibilidad ü Engagement-‐Compromiso empleados
ü Desarrollo de talento ü Generación outputs
Ø Para el empleado
ü MoEvación ü Asegurar el puesto de
trabajo ü Empleabilidad ü Desarrollo de talento ü Plan de carrera ü Autorealización ü Formación intensiva ü Ser referente
Ejemplos: FC. Barcelona
Ejemplos: Cruz Roja Cataluña
El año 2011, Cruz Roja Cataluña inició un proceso para incorporar la acEtud emprendedora dentro de su organización, de forma que se transformara la enEdad para mejorar su adaptación al nuevo entorno cambiante. Ya han pasado por el programa 45 profesionales y a lo largo del 2014 se ampliará hasta llegar a casi un centenar.
Ejemplos: Proyecto InnovaPime
Obje.vo: Ayudar a superar los retos del futuro a través de la innovación y la acEtud emprendedora dentro de las empresas del Penedés
Conclusión:
“Por favor, cuiden el espíritu emprendedor de su organización.
Aunque sea lo que menos se ve, es lo
más racional y lo que más debe permanecer con nosotros”
/albert.riba
@AlbertRiba
/AlbertRiba
/albert.riba
www.albertriba.com www.inpreneur.com
¡GRACIAS!