Emprender en la Región N45

C M A N

REVISTA MENSUAL DE NEGOCIOS Y ECONOMIA AGOSTO 2010 - AÑO 4 - NUMERO 45 - $ 5,00

En la región, se estándesarrollando importantes

polos y empresas deservicios informáticos y

software que apuntan almercado regional, pero

que también se proyectaninternacionalmente.

Además de generarempleo y valor agregado,

existen interesantes casosde innovación tecnológicay operativa. Una industria

en crecimiento, con un“made in” local.

PÁGINAS 19 A 36

Encapsulanantioxidantespresentes enla yerba matePÁGINA 12

Corrientes aumentará25% la siembra de arrozPÁGINAS 40 Y 41

Encapsulanantioxidantespresentes enla yerba mate

NUEVA TAPA

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S T A F FTodas las oportunidades

AÑO 4 - NÚMERO 45 - AGOSTO DE 2010

DDiirreeccttoorrJorge Alejo Farizano

RReeddaacccciióónnMario BurgosLaura ArengoElisa FarizanoMariela Cerdán

DDiisseeññoo GGrrááffiiccooGustavo Flores

AArreeaa CCoommeerrcciiaallArturo VandecaveyeMatías de FranceschiJorge R. AlmadaAlejandro GonzálezNancy Soto García

IImmpprreessiióónnGrafic CenterRoque S. Peña 460Tel. (03722) 425059Resistencia - Chaco

EEddiittoorr rreessppoonnssaabblleeEmprender Multimedios S.A.Junín 931, Planta Alta 2Galería Victoria - Tel. (03783) 430444

CCoonnttaaccttoo: Tel. (03783) 15 687826Mail: [email protected]

Se emite por los siguientes canales delinterior deCoçrrientes y en la web:GGiiggaarreedd, Corrientes - Resistencia

GGooyyaa VViissiióónn, GoyaÑÑaannddee CCaabbllee, Bella VistaTTeelleeddiieezz, Paso de los LibresCCaabbllee VViissiióónn, MerCedesPPrroodduucccciioonneess AAVVCC, Monte CaserosCCAA..VVII..CCUU.., Curuzú CuatiáVirasoro Video Cable y Multivisión

Saladas: Saladas, Mburucuyá, SantaRosa, Tabaí, Tatacuá y San Lorenzo.SSeemmbbrraannddoo SSaatteelliittaall:: Argentina, Chile,Bolivia, Paraguay, Sur de Brasil y UruguayCCaabbllee NNoorrttee TTeelleevviissiióónn MMiissiioonneess::Apóstoles, San José, Liebig, Cocepción dela Sierra, Alem, San Javier y Cerro Azul.

Televisión

Web-Site: www.emprenderenlaregion.com.ar

Gigared Corrientes y ResistenciaHorarios: Martes 22 hs., Viernes 13,30 hs. Domingo 20 hs.

CCoollaabboorraann eenneessttee nnúúmmeerrooGabriela RigoniJosé Goretta

“Argentina cuenta actualmentecon muchas más oportunidades quelas que tuvo a fines del siglo XIX yprincipio del XX”. Esa fue una alen-tadora afirmación que se escuchó enel seminario desarrollado durantelas “VIII Jornadas de Arroz”, realiza-das en Corrientes los días 12 y 13 deagosto.

Indudablemente, Argentina, y par-ticularmente, la región del NEA, seencuentran frente al desafío de con-vertir las oportunidades en hechos

concretos que sirvan de catapultapara el desarrollo nacional, apoyadoen las diferentes economías regiona-les muchas de las cuales, como lasdel norte, están profundamente pos-tergadas.

Esto depende de toda la dirigenciapolítica y empresarial. No creo queexistan responsabilidades de unospor una parte, y la cómoda crítica dequienes solamente observan, por laotra. La experiencia nos enseña quenuestro país ha pagado muy caro las

permanentes antinomias generadasa lo largo de la historia.

Las oportunidades están al alcancey hay que hacerse cargo. Todos sabe-mos que cuando se las pierde, difícil-mente se repitan y la sociedad engeneral, como los empresarios de laindustria y del campo, esperan larespuesta adecuada de quienes diri-gen el país, las provincias y las enti-dades que los agrupan.

Jorge FarizanoDirector

MULTIMEDIOSDE NEGOCIOSY ECONOMIA

PRIMERA JORNADA GANADERA DEL NEA DE FAA

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“La actual situación de la gana-dería es preocupante, tanto anivel nacional como regional”.Esa fue una de las conclusionesde la I Jornada Ganadera delNEA “Por la ganadería y el arrai-go como fuente de distribuciónde la riqueza”, organizada por laFederación Agraria Argentina,evento que se realizó enResistencia hace unas semanas.A este encuentro, asistieron másde 270 personas ligadas al sector,provenientes de Corrientes,

Misiones, Formosa y Chaco.Tras la disertación de especia-

listas de distintas partes del país,desde la Federación AgrariaArgentina elaboraron un docu-mento en donde se plasmaronlas conclusiones del encuentro,teniendo en cuenta la actualsituación de la región y las posi-bles soluciones a los inconve-nientes que traviesa el NEA. Esasí, que quedó explícito que:

La actual situación de la gana-dería es preocupante, tanto a

nivel nacional como regional. Laatención de los pequeños ymedianos productores ganaderossigue siendo una materia pen-diente en todos los estamentosgubernamentales. Esto implicauna gran responsabilidad paralos representantes del sector.

Las condiciones nacionales einternacionales de la ganaderíaindican que la región NEA, quees la segunda en producción delpaís, debería ser uno de los ejesprincipales a abordar a la hora

de diseñar políticas públicas.La difícil competencia del sec-

tor ganadero, contra una agricul-tura con características excepcio-nales, y oportunidades de merca-do que promovieron el fortaleci-miento agrícola en Argentinademuestran que se debe consoli-dar al NEA como región estraté-gica para la recomposición de laactividad en el ámbito nacional.

El NEA es una región, parte deun país federal, que aporta todoslos tributos al fisco, pero está

excluida al momento de la redis-tribución de beneficios e incenti-vos para el desarrollo de la pro-ducción. Afronta muchas vecescostos y tributos que en relacióna sus índices de productividad, ladejan fuera de cualquier viso derentabilidad y crecimiento.

A diferencia de otras regiones,el NEA, ha sufrido durante añossituaciones de característicasproductivas adversas, con mayo-res costos por aspectos sanita-rios. A pesar de esto, ha sido

Urge la inmediata implementación de estructurales en las políticas públicas

Una de las disertaciones estuvo a cargo de OsvaldoBalbuena, del Inta Colonia Benítez, Chaco, quien se refi-rió a la “Ganadería para carne en el Nea”. En esa oportu-nidad se refirió a la situación ganadera del nordeste engeneral, comentando el stock de cada distrito y la ubica-ción que ocupa cada uno en la región y a nivel país.Además se refirió a la acción del INTA en temas ganade-ros del NEA y el Proyecto Regional Ganados y Carnes delINTA Chaco-Formosa.

De acuerdo a la primera campaña de vacunación con-tra la aftosa de este año, en el Nea hay 9.856.000 cabezasde bovinos, de los cuales, 5 millones están en Corrientes,2,5 millones en Chaco, 1,8 millón en Formosa y 427.000en Misiones. De acuerdo a estas cifras, en Corrientes seencuentra el 51,1% del stock ganadero del país, en Chacoel 25,7%, en Formosa el 18,9% y en Misiones el 4,3%.

En base a estos números, de los 50 millones de bovinosque hay en Argentina, el NEA concentra el 19,5% delrodeo vacuno del país. En la región, Corrientes es la pro-vincia con mayor participación de cabezas a nivel nacio-nal, con un 10% del total, mientras que Chaco lo hace enun 5%, Formosa en un 3,7% y Misiones 0,8%.

La ganadería en ChacoEn el Chaco, el 81% de los productores tiene hasta 100

cabezas, el 18% de 101 a 1.000 cabezas y solo el 1% tienemás de 1.000 bovinos.

Perspectivas en el paísEn base a la actual situación ganadera del país y de la

región, y de las políticas públicas para el sector, Balbuenacomentó algunas perspectivas:

- El número de cabezas difícilmente aumente (quedaríaentre 50 y 52 millones)

- Las 13 millones de hectáreas que fueron a la agricul-tura difícilmente regresen

- Incrementando la tasa de destete 10 puntos, con 20 a21 millones de vientres se pueden tener 15 a 16 millonesde terneros

- Se va hacia un incremento del peso de faena- Priorizar alimentación y sanidad

Herramientas programáticas desde el IntaEl Inta tiene centros regionales en distintas localidades,

y a su vez, cada uno de ellos monitorea a las EstacionesExperimentales Agropecuarias (EEA):

El Centro Regional Chaco - Formosa abarca a las EEA deColonia Benítez, El Colorado, Sáenz Peña y Las Brañas; elCentro Regional Corrientes abarca a Corrientes, Mercedesy Bella Vista; y el Centro Regional Misiones a Cerro Azuly Montecarlo.

Cada una de estas Estaciones tiene establecidas herra-mientas programáticas de ayuda al productor. Ellas son:

Plan Estratégico Institucional, Plan de Mediano Plazo,Proyectos Nacionales, Por cadenas (carne bovina, porcinay aviar), Áreas Estratégicas (sanidad animal, forrajes,ambiente), Planes Tecnológicos Regionales, ProyectosRegionales.

Temas ganaderos Cada una de las EEA elabora proyectos y actividades

con el fin de ayudar a los productores a mejorar su activi-dad:

Propuestas de la EEA Colonia Benítez, Chaco.Pastizales (monitoreo, manejo sustentable), Pasturas

cultivadas (introducción, evaluación), Forrajes conserva-dos (henos, silajes), Carne en sistemas silvopastoriles ,Nutrición y alimentación (suplementación, recría a corral,evaluación de alimentos), Reproducción (manejo delanestro, protocolos de IATF), Sanidad (vigilancia exóti-cas, parasitología), Bienestar Animal .

Propuesta de la EEA Mercedes, CorrientesPastizales, Pasturas cultivadas (incluye templadas),

Forrajes conservados, Patología animal, Producción bovi-na, Producción ovina, Economía de sistemas ganaderos,Laboratorios: análisis químico de alimentos, sanidad ani-mal y producción de vacunas y calidad de semillas.

Propuesta de la EEA Cerro Azul, Misiones: Forrajeras cultivadas, Sistemas silvopastoriles,

Pequeños productores.

Propuesta de la EEA Reconquista, Santa Fe:Pastizales, Forrajeras cultivadas, Módulos productivos

intensivos.

El Inta, un aporte indispensable para mejorar la producción

ALINEACION Y BALANCEO


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cambiosganaderascapaz de subsidiar a la produc-ción nacional.

En los últimos tiempos se pro-dujo un incremento en el valorde las carnes para el consumidorfinal y se intentó culpar por estefenómeno a los ganaderos, peroesos aumentos no son imputa-bles a una especulación del sec-tor productivo, dado que el sec-tor no tiene ingerencia en lacadena de comercialización. Larealidad económica hace imposi-ble que se pueda tener ambicio-nes de distorsionar el mercadoen pos de una ganancia extraor-dinaria.

La fragilidad del estrato pro-ductivo ganadero en la regiónNEA ha quedado plasmada conla desaparición de un grannúmero de productores y decabezas de ganado a causa delúltimo desastre climático: lasequía sufrida en 2008-2009.

Al sector le inquieta la concen-tración que se está dando en estaregión, la cual en el corto plazo,generará que la producción decarne esté en manos de gruposeconómicos inexistentes, enmuchos casos transnacionales, y

no en familias arraigadas en laschacras.

Los últimos incumplimientosen exportación de cuota Hilton yotros embarques, por situacionesy medidas ajenas al sector pro-ductivo, son de gran preocupa-ción, dado que se genera una dis-torsión que es aprovechada poreslabones de la cadena producti-va para castigar el valor de nues-tra producción.

La caída en el consumo nacio-nal per cápita de carne de 20kilos aproximadamente,demuestra que es necesaria lainmediata implementación decambios estructurales en las polí-ticas productivas para la ganade-ría, y la promoción de produc-ción y consumo de ganadomenor. Esto ayudaría a descom-primir la demanda de carnevacuna y mejorar la calidadnutricional de la población.

En base a estas dificultades yproblemáticas de la ganadería enel nordeste argentino, desde laComisión Nacional de Ganaderíade la Federación AgrariaArgentina, constituida en asam-

blea de productores en la ciudadde Resistencia, Chaco proponen:

• Que los gobiernos de laregión, sinceren su voluntad deayuda al sector por medio de lainmediata implementación depolíticas, que tengan como prio-ridad el fortalecimiento y des-arrollo de la ganadería, en losestratos de pequeños y medianosproductores.

• Respecto a la comercializa-ción, es necesario que los

Gobiernos intervengan en la fis-calización de las operaciones rea-lizadas por los intermediarios ycomercializadores informalesque operan en la región.

• Es necesario que los gobier-nos provinciales de la regiónacompañen al sector en la ges-tión ante la AFIP, por una recate-gorización especial en el mono-tributo y el planteo de una reali-dad impositiva basada en la rea-lidad productiva de la región.

• Se solicita el aval y acompa-ñamiento de los gobiernos regio-nales para llevar adelante gestio-nes en el ámbito nacional para lainstauración de un plan de pro-moción productiva, con caracte-rísticas similares a los fines de lapromoción Industrial, ya quenuestra región no cuenta conella.

• La diversificación productiva,el regreso a la chacra mixta, con

CONTINUA EN PAGINA 6 >>

ASISTIERON MÁS DE 270 PERSONAS DEL NEA RELACIONADAS AL SECTOR AGROPECUARIO.


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la producción de ganado mayor y menor,son una herramienta que promoverá laretención de hembras. Celebramos la ideade que algunos Gobiernos planteen laretención de vientres e inicien políticas eneste aspecto, y esperamos ser incluidos enlas políticas en esta dirección, promoviendoel acceso a hembras con garantías en bien-es, con tasa cero, y devolución en la mismacaracterística que lo recibido.

• Crear instrumentos estatales, eficacesy modernos, con participación de los sec-tores productivos organizados. En esemarco propender al establecimiento deprecios mínimo y sostén para el ternero deinvernada. Mientras tanto una comisiónespecial integrada por representantes delas entidades del campo –exclusivamente-, formada por el Instituto de Promoción dela Carne Vacuna Argentina (IPCVA) deter-minará y difundirá mensualmente el pre-cio de referencia para dicha unidad gana-dera. También desarrollar el indicador“novillo tipo”.

• Propiciar el establecimiento demodernas formas de comercializacióncomo mercados de futuros, mercadoselectrónicos, de modo de establecer pre-cios justos, rentables y previsibles para la

producción de carnes y la seguridad decobro de los productores.

• Afianzar el sistema cooperativo o deconsorcio para fomentar el contacto másdirecto entre productor y consumidor, loque permite una mejora de precios para elprimero y un menor costo para el segun-do.

• Plan integral de carnes sustitutas (cer-dos, ovinos, pollos y pescados), que incluyauna posibilidad de faena en las regionesproductivas y políticas de gobierno quegaranticen un valor mínimo y sostén paralos pequeños y medianos productores.

•Implementación de líneas de créditosespecíficas, accesibles y flexibles para lacompra o retención de vientres, de terne-ros, implantación de pasturas y forrajes, omejoras de infraestructura que contemplelos tiempos de producción ganadero.Adaptar el financiamiento a las diversasrealidades regionales.

• La conformación de una mesa com-puesta por las entidades del sector para larevisión de los fondos girados por elgobierno nacional, para el desarrollo de laagricultura familiar. Los mismos pensamosdeben ser destinados al afianzamiento ydesarrollo de la producción mixta.

Más de 3 mil familias misioneras sebeneficiaron con el programaProAlimentos, que se ejecuta desde2008, y que este año se desarrolla latercera etapa. Este programa tieneentre uno de sus objetivos lograr lasoberanía alimentaria a través delautoabastecimiento de los productosque se consumen en la provincia.

El desarrollo y los alcances de esteprograma fue uno de los temas des-arrollados en la Jornada Ganadera enResistencia organizada por laFederación Agraria Argentina. En esaoportunidad, representantes delgobierno de Misiones aseguraron quedurante 2008 y 2009 se beneficiaron3.800 productores de los sectores piscí-cola, apícola, avícola, cunícola, porci-no, ovino, caprino, bovino para carne yleche, hortícola y frutícola. En esosaños, se destinaron 40 millones depesos para llevar adelante la propuesta.

Para esta nueva etapa, los objetivosdel programa son: continuar en la bús-queda del autoabastecimiento de losalimentos, alcanzar la soberanía ali-mentaria, fortalecer el empleo en laszonas rurales -favoreciendo la inclu-sión social a partir del trabajo-, el acce-

so a la tecnología por parte de los pro-ductores misioneros y el fortalecimien-to de las organizaciones.

50 millones de pesos para 2010Para este año, el programa se

ampliará tanto en el monto destinadopara ejecutar los planes como la canti-dad de productores beneficiados.

En lo que respecta a producción ani-mal, se destinarán 30 millones depesos para beneficiar a 2.560 produc-tores de los sectores piscícola, apícola,avícola, cunícola, porcino, ovino,caprino y bovino.

Para el plan de producción vegetalse destinarán 20 millones de pesos y elbeneficio será para 3.200 productoresde hortaliza, caña de azúcar, fruticulto-res y floricultores.

Metas para este añoPara lograr el autoabastecimiento, se

necesita incrementar 500.000 cabezasde ganado vacuno, el 90% de la pro-ducción porcina, el 85% de la produc-ción piscícola, el 100% de la produc-ción láctea, el 100% de la producciónavícola y el 70% de la producción defrutas y hortalizas.

Misiones busca elautoabastecimientode productosagropecuarios

EN 2008 Y 2009 MISIONES DESTINÓ 40 MILLONES DE PESOS AL PROGRAMAPROALIMENTOS.

SE SOLICITÓ EL ACOMPAÑAMIENTO DE LOS GOBIERNO PROVINCIALES PARA INSTAURAR UNPLAN DE PROMOCIÓN PRODUCTIVA


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La actualidad y las perspecti-vas de la ganadería y la industriacárnica fue otro de los temas dela I Jornada Ganadera del NEAorganizada por la FederaciónAgraria. Es así, que desde elInstituto de Promoción de laCarne Vacuna Argentina(IPCVA), dieron un panorama dela situación ganadera de todo elpaís. Se detalló la cantidad decabezas que tiene cada región, ladistribución geográfica del rodeobovino en el NEA, el perfil delrodeo, los envíos a faena, elimpacto sobre los precios, losmercados externos y el escenarioa corto y mediano plazo.

En lo que respecta a la distri-bución geográfica del rodeobovino a nivel nacional, sobre untotal de 50.480.735 animales, laregión Pampeana lidera con27.883.441 cabezas, lo querepresenta el 55,2% del total; elNEA tiene 14.168.203 bovinos,con una incidencia del 28,1%sobre el total; en el NOA hay4.224.635 cabezas (8,4% deltotal); la región Semiárida tiene3.147.751 bovinos (6,2%) y laregión Patagónica con 1.056.735

cabezas representa solo el 2,1%del total.

En lo que respecta a la distri-bución geográfica de bovinos enla región NEA, la mayor cantidadde animales se encuentra enCorrientes con 4.926.991 cabe-

zas, lo que representa el 34,8%de la región. Seguidamente estáel Norte de Santa Fe con4.062.674 animales (28,7%); elEste del Chaco con 1.895.472bovinos (13,4%); el Este deFormosa con 1.652.936 cabezas

(11,7%); el Norte de Entre Ríoscon 1.211.860 cabezas (8,5%) yfinalmente, Misiones con418.243 bovinos (2,9%).

EstablecimientosEl NEA tiene 55.188 estableci-

mientos bovinos, de los cuales, lamayor cantidad se encuentra enCorrientes, provincia que cuentacon 15.113; seguidamente estáel Norte de Santa Fe (11.143); elEste de Chaco (10.135); Este deFormosa (7.249); Misiones(5.861) y Norte de Entre Ríos(5.687).

Envíos a faena En los primeros cuatro meses

de 2010, la región NEA destinó afaena fuera de la región 335 milbovinos, de los cuales casi el 60%

se destinó a establecimientoshabilitados para exportar a laUE. Del total, 160 mil fueronnovillos y más de 100 mil fueronvacas. 70 mil correspondieron anovillitos y vaquillonas. Dentrodel NEA se faenaron 350 milbovinos intra-región y 41 milprovenientes de otras regiones.

Además, salieron de la regióncon destino invernada más de500 mil bovinos, de los cualesmás de 230 mil fueron terneros yterneras; e ingresaron 130 milanimales de otras regiones.

Impacto sobre los preciosLos terneros para invernada

subieron un 135% respecto ajunio de 2009.

Las vacas de cría lo hicieron en

El NEA, una región congran incidencia ganadera SSuubb -- RReeggiióónn NNoovviillllooss yy VVaaccaass yy TTeerrnneerrooss NNoovv//VVaaccaa

nnoovviilllliittooss vvaaqquuiilllloonnaass

Norte de SF 1.096.753 2.220.517 659.176 0,37

Este del Chaco 314.516 1.176.612 351.324 0,17

Este de Formosa 275.828 1.031.993 303.175 0,15

Norte de ER 166.933 752.192 260.745 0,14

Corrientes 862.103 3.017.437 935.670 0,22

Misiones 71.612 242.711 83.076 0,24

TOTAL 2.787.745 8.441.462 2.593.166 0,24

PERFIL DEL RODEO BOVINO EN EL NEA

MMEESS AARRGG UURRUU BBRRAA PPAARR

MAY-05 0,81 0,91 0,68 0,54

NOV-05 0,85 0,91 0,76 0,66

MAY-06 0,74 0,95 0,71 0,72

NOV-06 0,88 1,00 0,81 1,01

MAY-07 0,96 1,10 0,89 0,87

NOV-07 0,99 1,15 1,27 1,28

MAY-08 1,19 1,35 1,55 1,43

NOV-08 0,96 0,99 1,27 1,30

MAY-09 0,95 1,07 1,16 0,93

NOV-09 1,03 1,15 1,43 1,31

MAY-10 1,60 1,40 1,46 1,34

EVOLUCIÓN DE LOS PRECIOS DELNOVILLO EN EL MERCOSUR (U$S/KG)


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un 155%.Los novillos pesados de exportación

subieron un 77% en el mismo periodo y lahacienda liviana de consumo lo hizo enmás del 100%.

La carne al consumidor subió un 58%respecto a junio de 2009, y el R&L coloca-do en Europa mejoró su cotización en un75%.

Los mercados externos: Efecto de lasrestricciones vigentes

Con respecto a la Unión Europea, en2010, hubo un incumplimiento de aproxi-madamente 11.000 toneladas de cuotaHilton (40%). Se registró una caída de un43% de los volúmenes exportados respec-to al primer semestre de 2009.

En cuanto a los envíos a Rusia, se regis-tra una caída del 67% de los volúmenesexportados respecto al 1º semestre de2009.

Las exportaciones a Chile también pre-sentan una caída del 58% respecto al 1ºsemestre de 2009. Hoy Paraguay abasteceen un 70% las importaciones chilenas decarne vacuna.

El escenario de corto y mediano plazoLa restricción de oferta ganadera man-

tendrá en los altos niveles actuales a losprecios de los terneros y las vacas (tantogordas como vientres); además se obser-

van indicadores de un posible ciclo deretención para el año próximo (la bruscacaída de la oferta de vaquillonas parafaena).

La actual relación grano/carne (inferiora 0,10) posibilitará mantener altos preciosdel ternero en relación a los novillitos ynovillos.

La moderada caída del consumo interno(15% en un escenario en el cuál los pre-cios se incrementaron en un 70%) enfren-tará en el segundo semestre una crecienteoferta de ganado proveniente de EECdando lugar a un período de precios esta-bles o con algunas bajas hasta fin de año.

El próximo inicio del ciclo Hilton2010/2011, de adjudicarse en tiemposrazonables, provocará una importantepresión de los exportadores sobre la esca-sa disponibilidad de pesado manteniendofirmeza en los precios de vacas y novillosde más de 420 kg. de peso.

La crisis europea y el derrumbe del valordel euro recortará el poder de compra endólares de los importadores europeos pro-vocando una ecuación muy ajustada paralos exportadores que tendrán que pagarprecios altos por la materia prima que nopodrán trasladar a los compradores euro-peos. La recuperación del valor de los sub-productos y la integración con tercerosmercados será fundamental para el des-empeño del sector exportador.


PRIMERA JORNADA GANADERA

El NEA, una región congran incidencia ganadera

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La 75º edición de la Rural deCorrientes, se prepara para ser,como cada año reflejo del creci-

miento de la ganadería, y loscambios que se presentan en elsector. La Sociedad Rural de

Corrientes, atenta a estos cam-bios, intensificará la presenciade empresas nacionales quemostrarán la producción demaquinarias que acompañan laexpansión de la industria.

Los adelantos constantes engenética, también estarán pre-sentes, junto a proveedores debienes y servicios, locales y devarias provincias más, expo-niendo lo último en sus rubros.

El presidente de la SociedadRural de Corrientes, doctor JoséMeabe expresó: “Estamos a full,junto a la empresa AgroneaProducciones que se encarga devender la muestra y esta traba-jando a pleno, como lo hacedesde años anteriores. Tenemosinformación de que hay buenareceptibilidad”, y agregó “larealidad del campo hacambiado favorablementey eso en el marco de un es-píritu distinto y con otrasganas tenemos buenas ex-pectativas para la presen-te edición que se viene”.

Agronea Producciones, porcuarto año consecutivo tendrá asu cargo la comercialización ycoordinación de una de lasmuestras ganaderas más impor-

tantes de la región, como es LaRural de Corrientes.

“Esta es una exposición queacapara la atención no solo delos correntinos, sino de todo elnorte argentino”, aseguró Al-fredo Alegre, integrante de Agro-nea Producciones, que por cuar-to año consecutivo estará encar-gada de la comercialización ycoordinación de la exposición.

“Los esperamos en agosto enCorrientes para otra muestra

tan importante de capacitación,como la que vamos a vivir allí ycon el agregado que la ganade-ría está tomando su rumbohabitual. Hay nuevos áni-mos de invertir en ganade-ría en todo el país, y losvisitantes a La Rural sabenque pueden adquirir exce-lentes ejemplares en eltradicional remate quetodos los años, se realiza”, con-cluyó Alegre.

Del 20 al 24 se realizará la 75ºExposición Rural de Corrientes Desde el 20 al 23 de agosto, se realizará en Riachuelo,Corrientes, la 75º edición de La Rural de Corrientes. Laganadería cobra protagonismo, desde el Litoral reu-niendo la innovación tecnología, genética y reuniendocalidad y cantidad en el predio de la Sociedad Rural deCorrientes.

El 5 Congreso Sudamericano de la YerbaMate quedó oficialmente presentado, enel Centro de Convenciones de Posadas,Misiones, con un acto que contó con laasistencia de un centenar de representan-tes del sector y autoridades del InstitutoNacional de la Yerba (INYM), de laUniversidad Nacional de Misiones, de losgobiernos de Corrientes y Misiones y delInstituto Nacional de Tecnología Agro-pecuaria (INTA).

El evento fue propicio además para pre-sentar el Programa de Asistencia al Sectoryerbatero, herramienta del INYM a travésde la cual se financian proyectos de inno-vación tecnológica. En ese marco, queda-ron presentados cuatro trabajos: Obten-ción de extractos secos solubles de yerbamate con alta capacidad antioxidantepara usos varios; Extracción y Caracteri-zación de extractos de yerba Mate.Protección de compuestos activos porencapsulación; Determinación del conte-nido de palo de la yerba mate elaboradacon palo mediante análisis de imagen(escaner), y Gasificador o Reactor de ase-rrín para el Sapecado de la Yerba Mate.

Sobre el CongresoEl 5 Congreso Sudamericano de la Yerba

Mate se realizará el 5 y 6 de mayo del pró-ximo año en el Centro de Convenciones dePosadas, Misiones. Reunirá a profesiona-les de la Argentina, el Brasil, Paraguay yUruguay, quienes expondrán sobre los si-guientes temas: Conservación, Mejora-miento y Multiplicación; Cultivo y Exten-sión; Calidad y Preservación del Producto;Composición Química; Industrialización yNuevos Productos; Yerba Mate y Salud; yEconomía, Legislación y Aspectos So-cia-les.

Está dirigido a universidades e institutosde investigación y extensión rural, empre-sas, cooperativas, productores, estudian-tes, profesionales, investigadores, abaste-cedores de insumos y prestadores de servi-cios, y es organizado por el INYM, el INTAy la UNAM, financiado por el INYM y conel apoyo de los gobiernos de Misiones yCorrientes. Mas datos pueden encontrar-se en www.congresoyerbamate.org.ar

Sobre los proyectos El INYM financia proyectos de innova-

ción tecnológica, y brinda asistencia direc-ta a los productores yerbateros en la recu-

peración de suelos y yerbales, con un fuer-te perfil ambiental. Lo hace a través delPrograma Regional de Asistencia al SectorYerbatero (PRASY), con profesionales deuniversidades del país, investigadoresinnovadores del sector y con técnicos delINTA (en asistencia a productores). Ac-tualmente hay 18 proyectos que abarcan atodos los eslabones del sector, de los cua-les cuatro fueron presentados el miérco-les.

“Son proyectos de avanzada que posi-cionan a la yerba como un producto devanguardia, con respaldo para ingresar alos mercados más exigentes, y sus resulta-dos están a disposición de todos los intere-sados en el INYM”, destacó el presidentedel INYM, Luis Prietto.

El primer proyecto presentado se refierea la “Obtención de extractos secos solublesde yerba mate con alta capacidad antioxi-dante para usos varios”, a cargo de inge-niero Luís A. Brumovsky, de la UNaM. Esteestudio científico determina que la yerbamate es un poderoso antioxidante, poseepolifenoles totales que son los que atrapanlos radicales libres, causantes del deterio-ro celular del organismo.

El proyecto “Extracción y Caracteriza-ción de extractos de yerba Mate. Protec-ción de compuestos activos por encapsula-ción” tiene como objetivo encapsular losbeneficios que la yerba aporta a la salud.Es un trabajo de las doctoras María Lanari

y Miriam Martino, de la Universidad de laPlata y del CONICET, y se encuentra en suetapa final.

La “Determinación del contenido depalo de la yerba mate elaborada con palomediante análisis de imagen (escaner)” esimpulsada por el ingeniero electromecáni-co Juan Carlos Oscar Hedman, en Oberá,y una vez concluida permitirá conocer conmayor precisión y más rápidamente la

cantidad de palo en la yerba mate elabo-rada.

Finalmente, el señor Alberto Kupskiexplicó cómo logró y las ventajas sociales,ambientales y económicas del “Gasifica-dor o Reactor de aserrín para el Sapecadode la Yerba Mate”, actualmente en funcio-namiento en la cooperativa de Produc-tores y Elaboradores de Té Limitada, enGuaraní.

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En 2011 se realizará el CongresoSudamericano de la Yerba Mate

Jugos, sopas, bebidas y otros alimentoscomo por ejemplo yogures podrían ser for-talecidos con los antioxidantes presentesen la yerba mate, según lo anticiparon lasdoctoras Cecilia Lanari y Miriam Martino,de la Universidad Nacional de la Plata einvestigadoras del CONICET, quieneslograron encapsular los polifenoles pre-sentes en nuestro tradicional producto.

El trabajo denominado “Extracción ycaracterización de extractos de yerbamate. Protección de compuestos activos

por encapsulación” comenzó a fines delaño 2.007 y fue financiado por el InstitutoNacional de la Yerba Mate (INYM), pormedio de su Programa Regional deAsistencia al Sector Yerbatero.

Ambas investigadoras expusieron el mespasado en el marco del lanzamiento del 5ºCongreso Internacional de la Yerba Mate ycontaron los resultados obtenidos: “Lo quequeríamos hacer era conocer los compues-to antioxidantes y su cantidad, para bus-car la forma de hacerlos llegar a la indus-

tria. Estos antioxidantes son compuestosmuy sensibles al medio exterior y el des-afio fue cómo protegerlos. Encontramosuna forma que se llama encapsulación,que es una especie de envoltorio. Se for-man grageas de 1 o 2 mm como si fueranun polvo”, explicó Martino.

Los polifenoles (antioxidantes) soncompuestos que actúan sobre la oxidacióncelular. Se utilizan en la industria parapreservar distintos alimentos y su inges-tión; por ejemplo, por medio del matecebado, tereré o mate cocido, tambiénbeneficia al organismo humano, ya quecombate a los radicales libres que provo-can el envejccimiento celular. Por eso sedice que los polifenoles, combinados conuna dieta equilibrada y actividad física,ayudan a prevenir diversas enfermedades.

La finalización de la etapa de laborato-rio abre el camino hacia un nuevo desafío:incorporar estos antioxidantes a la indus-tria de la alimentación. Si bien las profe-sionales aclaran que faltan muchos pasospara la elaboración en escala, son optimis-tas respecto a sus aplicaciones futuras.“Podría ser una pastillita, una sopa o unjugo polvo con agregado de yerba mate,un yogurt o un postre o cualquier cosa quese pueda solubilizar”, comentó entusias-mada la doctora Lanari.

Lo que aún queda pendiente es determi-nar a qué tipo de alimentos se puedaagregar, qué cantidad, cuánto dura ycómo almacenar estos antioxidantes.

“Tenemos que dar instrucciones muy bue-nas para que no fracase”, añade Lanari.Otra gran posibilidad es combinarlos conminerales como el hierro o el calcio yagregarlos al mate soluble o a los saquitosde mate cocido. “Así como hay leche forti-ficada por qué no pensar en el mate forti-ficado”, arriesga la investigadora.

Obviamente que todo este desarrollodemandará tiempo, pero estas especialistasesperan que los resultados finales sirvanpara ampliar el abanico de productos rela-cionados a la yerba mate. Y es en este puntodonde destacan el rol asumido por el INYMen este tipo de iniciativas. “El financiamienoes fundamental. Este caso es el ideal de todoinvestigador, ya que para poder investigaren profundidad se debe contar con dinero.Porque el objetivo final es que los resultadosse apliquen y lleguen a la mayor cantidad degente posible”, finalizó Lanari.

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Logran encapsular los antioxidantespresentes en la yerba mate

LAS AUTORASDE LA INVESTI-GACIÓNCECILIALANARI (IZQ) YMIRIAMMARTINO(DER).

EL ENCAPSULADO DE LOS ANTIOXIDANTESPRESENTA VARIAS ALTERNATIVAS.

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La compañía de calificación de ries-gos asegura que la empresa chaqueñaofrece estabilidad financiera.

La compañía internacional de califica-ción de riesgos, Moody’s Latin America,luego de un proceso de revisión integraldel management y calidad del servicio,otorgó a Fiduciaria del Norte S.A. lacalificación TQ3.ar en el marco de losservicios que esta empresa presta comofiduciario financiero.

Con esta calificación se consideraque la empresa chaqueña tiene una es-tabilidad financiera y operacional pro-medio.

Tal circunstancia posiciona a Fidu-ciaria del Norte en el mismo puesto decalificación de compañías como Na-

ción Fideicomisos S.A. (Banco de laNación Argentina), Bapro Mandatos yNegocios S.A. (Banco de la Provinciade Buenos Aires) entre otras con signi-ficativo Market Share en el mercado defideicomisos financieros con ofertapública.

La calificación de riesgo obtenida esrelevante y esencial para el desarrollode la economía y del mercado de capi-tales provincial y regional, dado quepor su ubicación geográfica, su mana-gement y calidad de servicio,Fiduciaria del Norte S.A. se consolidacomo prestador de un servicio relacio-nado a la herramienta que mayorgrado de implementación ha tenidodurante los últimos años en el merca-

do de capitales nacional, funcionandocomo nexo entre inversores e inversio-nes productivas para la Provincia y laRegión.

Las Calificaciones de Calidad deFiduciario de Moody’s incorporaranfundamentalmente valoraciones cuali-tativas de las operaciones y estabilidadfinanciera de un fiduciario. El objetivode las Calificaciones de Calidad deFiduciario es proveer a los participantesdel mercado con información adicionalque debería ser útil para que los inver-sores evalúen el rol que juega un fidu-ciario en las transacciones en que parti-cipa, el cual se torna un elemento fun-damental cuando las transacciones seencuentran bajo situaciones de estrés.

EN SANTA ANACurso de iniciaciónapícola

Durante los meses de agosto, septiembre y octu-bre, se desarrollará un Curso de Iniciación Apícolaen la localidad de Santa Ana, organizado por laAsociación de Apicultores del Nordeste con elapoyo del Ministerio de Producción, Trabajo yTurismo de Corrientes.

Las charlas tendrán lugar cada dos sábados enla Escuela Secundaria “Pedro leconte”, iniciándo-se el 7 de agosto. Posteriormente, los conocimien-tos serán ampliados mediante jornadas de actuali-zación que se irán programando.

Los cupos son limitados. Los interesados debencomunicarse al teléfono 03783 – 438 112 / 497063 o celular 03783 - 15 272279, o por correoelectrónico: [email protected]

Latin Equipmenten Virasoro

Latin Equipment Argentina SA, trasladósus actividades a la ciudad correntina deGobernador Virasoro, donde seguirá des-arrollando la venta de maquinaria forestal,con la representación exclusiva para todaArgentina de la marca Bell: Cargadora fores-tal, maquinaria Tigercat y sus productospara cosecha forestal, como también equipospara chips en la marca CBI y precisiónHusky, entre otras.

ContactoRuta Nacional 14 Kilómetro 749, Gdor. Ing. ValentínVirasoro, Tel/Fax: 03756 – 487001, e-mail de contac-to: [email protected] , www.latinequip.com

Fiduciaria del Norte fue calificadapositivamente por una revisión integral

El Banco de Corrientes celebró el 60ºaniversario de su fundación como enti-dad financiera provincial. Desde aque-lla histórica jornada de 1950, el bancoha permanecido siempre mirando a sugente. Bajo esas premisas fundaciona-les, hoy, seis décadas después, loencontramos “siempre cerca” promo-viendo el desarrollo.

Por tal motivo no es casual que secoincida en definir el futuro inmediatoincluido en un “horizonte de esperan-za” donde el compromiso es de creci-miento y expansión.

El liderazgo en el medio implicaredoblar esfuerzos para el manteni-miento de la posición de preferencia

entre el público y ante una infinidad deservicios disponibles, tanto bancarioscomo financieros, que refuerzan laobligación de estar siempre cerca delos clientes, desde el titular de una sim-ple caja de ahorro hasta de las grandesempresas.

Como Banco de la Provincia deCorrientes, la entidad se crea mediantela Ley 1479 la que luego es objeto desucesivas adecuaciones.

La Asamblea Constitutiva se llevo acabo el 14 de marzo de 1.950, inician-do sus operaciones el 14 de agosto deese mismo año, en el señorial edificioubicado en 9 de Julio 1098 (esquinaSan Juan). Para la actividad inicial del

Banco, se emitió una primera serie deacciones por valor de cuatro millonesde pesos moneda nacional.

Era un Banco Provincial deEconomía Mixta creado con el fin defomentar la riqueza ganadera, agríco-la, minera, industrial y comercial de laprovincia. En el año 1.991 se privatizay en 1.997, el banco pasa nuevamentea la órbita provincial.

Sus autoridades renuevan hoy losvotos de confianza en los correntinos,en sus clientes y en su personal en todala provincia, por lo que, en esta opor-tunidad se hace carne en el compromi-so de estar “siempre cerca” con elesfuerzo mancomunado de todos.

Sesenta años del Banco de Corrientes

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Desde el primer trimestre delaño que viene, Virasoro contarácon tres secaderos de madera. Setrata de la primera de las tresetapas de la construcción de unCentro Multiservicio para lamadera, emprendimiento que lolleva adelante el InstitutoNacional de Tecnología Indus-trial (Inti) y que tiene como fina-lidad darle valor agregado a lamateria prima de la zona.

Alfonso Zárate, responsable dela Unidad de Extensión del IntiCorrientes, manifestó a Empren-der en la Región que este proyec-to se inició el año pasado cuandodesde la institución se tomó con-tacto con la municipalidad deVirasoro, la que donó media hec-tárea dentro del parque indus-trial y es así que, desde el Intidesarrollarán un Centro deMultiservicio de la Madera.

“Desde hace un tiempo, el Intien el marco de su plan estratégi-

co busca los desarrollos locales.Cuando se detecta que no hayvalor agregado a la materiaprima, buscamos darle”, dijoZárate.

Este Centro Multiservicio tienecomo primera etapa la construc-ción de tres secaderos de made-ra, lo cual es importante porquemás del 90 por ciento de lamadera que sale desde Virasoroestá húmeda, y con este proyectoya se genera un valor agregado,lo cual es fundamental. Se esti-ma que antes de fin de año yaestará finalizada la construccióndel lugar y en el primer trimestrede 2011 estaría en funciona-miento.

La segunda etapa de este pro-yecto es el maquinado, para locual, el Inti instalará las máqui-nas para la manufactura. Y laúltima fase a desarrollarse busca-rá la excelencia, para lo cual seinstalarán laboratorios para

determinar los factores físicos,químicos, durezas de la madera,entre otros.

Beneficiarios Estos secaderos serán destina-

dos a las pymes y aserraderos.“Los pequeños aserraderos notienen en donde secar la madera,ya que las grandes empresas tie-nen su secadero para su propiouso, por lo que cumplirán unafunción específica”, manifestóZárate.

Desde el Inti tomaron contactocon la Asociación de Madererosde Corrientes, con el municipiode Virasoro y la Dirección deRecursos Forestales deCorrientes, por lo que no solo elInti lleva adelante el proyecto,sino que intervienen varios acto-res. “La idea es que el Inti gestio-ne el emprendimiento, y una vezque se cumpla con el desarrollolocal, la finalidad última esentregar al municipio y a los pro-ductores para que los gestionen ylos hagan funcionar”, explicó.

Si bien todavía no se sabe elcosto del servicio, Zárate adelan-tó que lo que se cobre solo serápara el funcionamiento mismode los secaderos ya que el Inti“no viene a hacer negocios”. El

costo de uso será para que seaauto sustentado.

Capacidad de secadoLa capacidad de secado será de

25 metros cúbicos cada secadero,y el volumen va a depender delas necesidades y de la materiaprima disponible. “Creemos quecon estos 3 secaderos vamos aquedar cortos por el volumen demadera existente. Suponemosque se van a satisfacer las necesi-dades pero habrá que pensar enincrementar los emprendimien-tos como este”, manifestó Zárate.

Con esta iniciativa, desde elInti quieren crear un centroregional que no solo satisfaga lasnecesidades de Virasoro, sinotambién de otras localidades cer-canas y de Misiones.

CONTACTOAlfonso Zárate. Responsable de laUnidad de Extensión del INTICorrientesMail: [email protected]: En la Dirección de Industria yComercio de Corrientes, Perú 1102.Teléfono: 03783 15202684

El INTI instalará tres secaderosde madera en VirasoroEstarían en funcionamiento en el primer trimestre de2011. Es la primera de las tres etapas de un CentroMultiservicio que la institución financiará. Estará ubica-do en el parque industrial, y la finalidad es generar valoragregado a la materia prima.

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Un estudio realizado en el Institutode Botánica del Nordeste (IBONE)identificó especies comestibles dehongos de la región, así como dosespecies potencialmente tóxicas y quepueden confundirse con las comesti-bles. El objetivo del estudio es aportaral conocimiento de este tipo de hon-gos para su aprovechamiento social ycomercial.

En la Argentina no existe una fuer-te tradición cultural sobre el consumode hongos silvestres debido a que noforman parte importante de la dietade la población, aunque recientemen-te muchas personas demuestran inte-rés en su consumo.

La región del nordeste argentino noescapa a esa realidad, y a pesar de ser unade las áreas del país con una gran riquezade hongos, aún se encuentra poco explo-rada y hasta el momento son muy pocaslas especies conocidas para la región y, porlo tanto, la información acerca de las utili-dades que éstas pueden presentar es esca-sa.

Esta falta de aprovechamiento de loshongos frecuentemente está dada por lasdudas respecto a su comestibilidad, debi-do al escaso conocimiento disponible,principalmente sobre hongos silvestrescomestibles, y al temor a confundirlos conhongos tóxicos.

Atento a esta situación, desde elInstituto de Botánica del Nordeste se ini-ció un trabajo con el objetivo de dar aconocer especies comestibles colectadasen los últimos años en diversas regionesdel NEA. Para ello, se realiza un releva-miento de especies nativas e introducidas,que han sido colectadas en las provincias

de Misiones, Corrientes y Chaco.“Los especimenes son estudiados

siguiendo la metodología convencional-mente utilizada para el estudio de losHongos, por lo que fueron fotografiados ydescriptos macroscópicamente in situ yposteriormente secados. En el relevamien-to se ilustra cada ejemplar haciendocomentarios de su utilidad y en algunoscasos con comparaciones con especiessemejantes consideradas también deimportancia por ser comestibles o tóxicas”explicó el autor del proyecto, NicolásNiveyro.

Sobre los resultados logrados hasta elmomento, comentó que de las más de 170especies de hongos Agaricales o “con som-breros” identificas en la región NEA, hansido encontradas 12 especies que son con-sideradas comestibles con diferentes valo-raciones de palatabilidad, así como 2especies tóxicas que pueden ser confundi-das con especies que sí pueden comerse.

De las especies comestibles encon-tradas, cuatro ya eran conocidas enla región, dos especies han sidorecientemente publicadas paraCorrientes y Misiones, en tanto queseis especies no habían sido encon-tradas en el área hasta el momento.

Niveiro explicó que las especiescomestibles halladas revisten dife-rentes grados de calidad, desdeAmanita caesareae, una de las setasmas codiciadas en el mundo, a espe-cies comestibles pero no con muchaaceptación. Algunos de los hongosidentificados son bastantes conoci-dos por los pobladores locales, mien-tras que otros son totalmente desco-nocidas.

Asimismo, se registraron cuatro especiesnativas, aunque la gran mayoría de lasespecies comestibles que conocemosactualmente son cosmopolitas o introduci-das desde Europa.

Respecto a las dos especies tóxicas cita-das en la investigación, las mismas son“Chlorophyllum molybdites” que producetrastornos gastrointestinales severos y quepuede ser confundida con especies comes-tibles de “Macrolepiota”, en tanto la otraespecie tóxica “Amanita muscaria” produ-ce trastornos nerviosos y puede llegar aser confundida con la especie comestibleAmanita caesarea, al perder un poco sucoloración y perder las verrugas blancasque presentan.

“Ambas especies tóxicas dependiendode la cantidad ingerida y la persona, pue-den llegar a ser mortales, lo cual se acen-túa por el hecho que puedan ser confundi-das con ejemplares que sí son comestibles”resaltó el investigador.

Respecto a las especies comestibles, sos-tuvo que es importante destacar el trofis-mo o forma de nutrición de cada una deestas especies, pues se encontraron espe-cies creciendo sobre madera en descom-posición, terrícolas y especies micorrícicasque se nutren de plantas y a la vez apor-tan nutrientes a esa plantas.

Dijo que de estas especies micorrícicas,Lactarius deliciosus y Suillus granulatus,pueden ser consideradas un importanterecurso para la región, pues muchas vecesestos hongos se los inocula a los árboles deinterés forestal para que los nutra y mejo-rar la calidad de la futura madera que seaprovechará, pero no es común que seaprovechen los hongos asociados a lasespecies que se implantan.

“La idea de conocer los hongos comesti-bles es para potenciar su uso social comoalimento, productivo y hasta comercial”señaló Niveiro y ejemplificó que en elcampo hay personas que insumen hongoscomo alimento y que en supermercadosde la zona se consiguen algunos hongosde la región como el hongo del Pino.

Indicó que actualmente en nuestro paísse están realizando trabajos sobre el culti-vo de especies silvestres para su utiliza-ción comercial, para complementar el con-sumo de los conocidos “shitake”, “girgola”y “champiñón”.

Sostuvo que los hongos silvestres pue-den constituirse en una explotación senci-lla y familiar de bajo costo, y hasta unaexcelente alternativa productiva no con-vencional con la ventaja adicional de quese los puede categorizar como alimentosecológicos u orgánicos.

Reiteró que además del uso productivode los hongos como fijadores de nutrien-tes para especies vegetales, es posible suutilidad como comestible siempre y cuan-do se esté seguro de su comestibilidad oque se conozcan bien las especies.

José GorettaUniversidad Nacional del Nordeste. Instituto deBotánica del NordesteSgto. Cabral 2131 - Corrientes Capital.Tel: 0783-427589 / 422006. Lic. Nicolás Niveiro: [email protected]

INSTITUTO DE BOTÁNICA DEL NORDESTE

Identifican hongos comestiblesde la región NEA

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POR MARIELA CERDÁN

Hoy, Argentina cuenta con 229 PyMESdel sector Software y Servicios Informá-ticos (que representan el 26,7% del total)adheridas a la Ley de Promoción de laIndustria del Software. De ellas, 147 estáncertificadas bajo normas ISO 9001:2000 y28 fueron evaluadas con algún nivel deCMM, tal cual lo exige la ley. Los datospertenecen al último estudio realizado porel Observatorio Permanente de la Indus-tria del Software y Servicios Informáticos(OPSSI), en conjunto con la FundaciónObservatorio PyMEs.

Recientemente, obtuvieron la certifica-ción del sistema de gestión de calidad bajonormas ISO 9001:2008 las empresas fun-dadoras del POLO IT Corrientes. Cons-tituyéndose en el primer Polo de la región

que recibe tales certificaciones para todassus empresas asociadas. “Este logro tanimportante para nuestras empresas es a lavez un hecho inédito en la provincia y selogró gracias a un fuerte trabajo asociativoque se inició en el mes de abril del 2009 apartir de la aprobación de un proyectopresentado al Fondo de DesarrolloIndustrial (FODIN)”, expresó José Ta-gliarini, Presidente del POLO IT Corrien-tes.

Durante ese año las empresas correnti-nas realizaron, como contrapartida, unimportante esfuerzo económico apuntala-do por el esfuerzo humano, factor funda-mental en este logro. La consultoría a tra-vés de la cual se realizaron capacitacionesy asistencias técnicas a las empresas parti-cipantes en este proceso se extendió pordoce meses y culminó con la certificaciónotorgada por el Instituto Argentino de

Normalización y Certificación, IRAM.“Esto es una demostración más de los fru-tos de la asociatividad tan proclamadaque nos ayuda a transitar el camino haciael crecimiento empresarial”, concluyóTagliarini.

Actualmente, “el crecimiento del sectorde la Industria del Software y ServiciosInformáticos (SSI), y de los jugadoresinternacionales involucrados, genera lanecesidad de desarrollar nuevos recursoshumanos”, señaló el vicepresidente delPolo IT de Corrientes, Gerente General deDesarrollos NEA, Ing. Humberto Oraisón,en referencia al “Desarrollo de PolosTecnológicos Regionales”. Así, el desafíode los principales actores del sector apun-ta al crecimiento sostenido del país, alcan-zando los objetivos de una sociedadmoderna y alfabetizada digitalmente;como también a una “economía competiti-va a escala mundial, lo cual requiere dis-poner localmente de una pujante industriavinculada a las Tecnologías de laInformación (TIC’s)”.

Las oportunidades de desarrollo y con-vergencia que presenta la industria del SSIen todo el país y específicamente en estaregión, fueron expuestas en el Seminario“Tendencias de la Industria IT a NivelGlobal y Desarrollo de Polos TecnológicosRegionales”, a cargo del POLO IT deCorrientes. Este seminario sirvió de aper-tura al “XIII Congreso del Consejo Federalde Entidades Empresariales de Software y

Servicios Informáticos” (CFESSI), el cualtuvo lugar los días 29 y 30 de Julio pasa-do, siendo la cuidad de Corrientes por pri-mera vez, anfitriona de este evento queconvocó a representantes de polos y clús-teres tecnológicos de dieciséis provinciasargentinas, adheridas al citado ConsejoFederal.

El Ing. Carlos Pallotti, PresidenteHonorario de la Cámara de Empresas deSoftware y Servicios Informáticas (CESSI),emprendedor serial y empresario de TIC’s,cerró su disertación con una descripciónpuntual del contexto actual: “Hay un marcoapropiado, hay algunas políticas públicas,hay un mercado mundial competitivo, perola especialización es indispensable. Losemprendedores –están ante una- granoportunidad, pero hay que perseverar”.

Desarrollo de la industria localLos últimos años fueron claves en térmi-

nos de articulación de los sectores guber-namentales, académicos y empresarialesdel NEA, por su creciente protagonismoen el proceso de “convergencia de lasTIC’s” en la economía regional. Este pro-ceso apunta específicamente, a que toda lacadena de valor del sector se desarrolle yconsolide alrededor de una única red, queinterrelacione en trabajo asociativo a pro-ductores, proveedores, corporaciones yclientes bajo un mismo contexto de tiem-po real.

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SECTOR SSI NEA

Convergencia dela Industria delSoftware en laeconomía regional

Convergencia dela Industria delSoftware en laeconomía regional

La industria de Software y Servicios Informáticos actúa hoy como unimportante motor de crecimiento en la economía regional. A sus ven-tajas económicas en términos de valor agregado, productividad yempleo, se suma el carácter interactivo y bidireccional de su articula-ción en red, que permite la multiplicación de experiencias entre dife-rentes regiones y ámbitos, como el gubernamental, académico y priva-do. A continuación, una síntesis de la evolución del sector SSI en laregión y el país; las políticas de estímulo y tendencias tecnológicas deconvergencia de las TIC’s en el NEA.


Al focalizar en el desarrollo local delsector, Humberto Oraisón señaló aquí unconfluido de diferentes causas. Entre ellascitó, por parte de las empresas, el desarro-llo de centros en el interior, pues “todaindustria tiene que estar cerca de la mate-ria prima”, justificó. Asimismo la industrialocal se fue formalizando y organizando,al tiempo que “los gobiernos y universida-des locales han observado altas tasas demigración de profesionales del sector y

han buscado la manera de revertir esefenómeno” (Ver cuadro Nº 1. DesarrolloLocal de la Industria SSI).

Así nacieron los polos, clústeres –con-glomerados- y parques tecnológicos entodo el país (representación en Gráfico 1.Cámaras, polos y clústeres en Argentina.Fuente: CFESSI). Sin embargo cadaregión presenta sus propias condicionesdistintivas, sus necesidades y potencialida-des productivas, no sólo desde el punto de

vista geográfico. Mientras existen distintosmodelos de desarrollo local del sector,Corrientes se caracteriza por presentar“un proceso mucho más largo y de menorimpacto inmediato”, aunque Oraisón des-tacó que “el desarrollo de la industria

local, con capitales y dueños locales, es elmodelo más sustentable y de mayoresbeneficios a largo plazo”.

En este sentido, identificó dos requisitosindispensables para que la industria de

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Oportunidades y FortalezasCompetitividad, debido a menores costosde desarrollo que en otros puntos del país.Mejores condiciones de vida y bienestarlaboral favorecen el desarrollo de talentoslocales.Cercanía con universidades que cuentancon carreras específicas de Sistemas.Baja conflictividad laboral.Bajo nivel de desarrollo e implementaciónde las TIC’s en los gobiernos locales.

Desafíos y AmenazasEl incremento de los costos. ¿Cómo dife-renciar la industria local sin que sea por

medio de salarios competitivos?Dificultades de financiamiento o soportepara el desarrollo de nuevos productos oservicios.La Ley de Software puede convertirse enun diferenciador competitivo importante. El autodesarrollo del Estado. La universidad empieza a competir porclientes y recursos.Cultura del «compro afuera, es mejor».

Ing. Humberto Oraisón. Vicepresidente del Polo ITCorrientes. Gerente General de Desarrollos NEA.http://www.desarrollosnea.com.arTel.: 3783 438222/438779

DESARROLLO LOCAL DE LA INDUSTRIA SSI

GRÁFICO Nº 1. LOCALIZACIÓN NACIONAL DE CLÚSTERES, POLOS Y CÁMARAS.

GRÁFICO Nº2



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SSI pueda adquirir protagonismo en laeconomía regional, y a su vez, para que elmodelo propuesto pueda ser realizable:“institucionalidad y formalidad”. Estadebe ser la base de desarrollo de todaempresa cuya perspectiva sea convergerlas TIC’s en la economía regional, y pasara ser competitiva a escala nacional e inter-nacional. De seguirse estos pasos, “el des-arrollo de empresas locales es el modeloque -por lejos- genera más valor”, conclu-yó Oraisón. Esto se fundamenta en identi-ficar que “no sólo queda la remuneración,sino también las utilidades, las reinversio-nes y sobre todo, se retiene el conocimien-to” en el propio lugar de origen.

Asociatividad en el sector El Polo IT Corrientes es una Asociación

Civil sin fines de lucro creada y conforma-da por empresas correntinas dedicadas aldesarrollo de Software y a la prestación deServicios Informáticos. El principal objeti-vo de su formación es “ser un centro dereferencia en el desarrollo empresarial y lainnovación tecnológica en materia deSoftware y Servicios Informáticos en laProvincia de Corrientes, a través de la vin-culación entre los ámbitos público, priva-do y científico”.

Este Polo empieza a tomar forma en el

mes de marzo de 2007 a partir de unaconvocatoria abierta, por parte delGobierno de la Provincia de Corrientes, atodas las Empresas del Sector SSI de laProvincia, para trabajar en un “proyectode asociativismo e integración” con vistasa impulsar el desarrollo de estas activida-des en la región. Con apoyo de laSecretaría de Planeamiento, en el marcode una de sus principales líneas de acción,un grupo de empresas del sector comien-zan a mantener activas reuniones de tra-bajo con vistas a elaborar un proyecto aso-ciativo que califique dentro del “Programade Desarrollo de Complejos ProductivosRegionales” coordinado por la SEPyME.

Siguiendo las experiencias de otrasregiones del país, a partir del alto compro-miso asumido y una clara vocación de aso-ciatividad manifestado por un grupo deempresas, se empieza a dar forma a unanhelo de todas ellas, la concreción efecti-va de un Polo Tecnológico de característi-cas innovadoras en la Provincia.

Es así que en el mes de Noviembre de2007 finalmente estas firmas obtienen laaprobación de SEPyME del Proyecto“Grupo de Empresas Tecnológicas deCorrientes”, el cual posibilita el acceso aun sinnúmero de herramientas proporcio-nadas por dicho programa, destinadas

fundamentalmente a favorecer el desarro-llo empresario, brindar herramientas queayuden a comercializar los productos oservicios ofrecidos por cada una, facilitarel acceso a mercados internos y externos,

y en general, mejorar la competitividad delas empresas integrantes.

Mediante la asociatividad, quienes con-forman el Polo IT Corrientes buscan “me-

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ANR FONSOFT 2010Cierra el 23 de septiembre de 2010 a

las 12.00 hs.Destinado a empresas PyMEs del sec-

tor SSI.Financiación: hasta el 50 % del pro-

yecto. Modalidades: Certificación de Calidad

(hasta 18 meses y hasta $180.000). /Desarrollo de nuevos productos y proce-sos (hasta 18 meses y hasta $300.000). /Investigación y Desarrollo precompetiti-vo de productos y procesos de softwareoriginales (hasta 24 meses y hasta$600.000).

Hasta $600.000 por empresa

ANR FONSOFT TVD 2010 Cierra el 20 de octubre de 2010 a las

12.00 hs.Destinado a empresas PyMEs del sec-

tor SSI.Financiación: hasta el 50% del pro-

yecto.Desarrollo de nuevos productos y pro-

cesos (hasta 18 meses y hasta$300.000).

Hasta $600.000 por empresa.Temáticas posibles:a. Desarrollo Aplicaciones interactivasAplicaciones en t-learning, t-govern-

ment, t-business, etc.Aplicaciones e infraestructura para

explotar el canal de retorno.b. Infraestructura de software para

TVDIHerramientas para testing automático

o semiautomático de aplicaciones.Herramientas para construcción de

aplicaciones interactivas (composers).Desarrollo de Ginga J Software para TV sobre dispositivos

móviles.Técnicas para introducción de efectos

visuales en TV digital.Herramientas para generación y opti-

mización del carrusel de datos. Herramientas para generación y trans-

misión de eventos en vivo en elTransportStream

Herramientas de análisis de TransportStreams (análisis de contenido, buenaformación, diagnóstico de problemas).

Desarrollo de Playouts (de bajo costo).

Contacto: Agencia Nacional de PromociónCientífica y Tecnológica.Av. Córdoba 817. Piso 6. Of 11 Tel: 4313 –3808www.agencia.gov.ar / [email protected]

En enero de 2010, la Asociación parael Desarrollo Regional, la Agencia para elDesarrollo Económico Productivo, laCámara de Empresas Informáticas delLitoral y la Municipalidad de Avellanedainiciaron en forma conjunta, las gestio-nes correspondientes para la conforma-ción de un “Distrito Tecnológico delNoreste Santafesino”, a los efectos deformalizar el trabajo que vienen realizan-do desde mediados de 2008, relaciona-do a la innovación tecnológica de distin-tos proyectos en la región.

La iniciativa de creación del DistritoTecnológico se inscribe dentro de laspolíticas desarrolladas por las institucio-nes que lo promueven. La Cámara deEmpresas Informáticas del Litoral por suparte, trabaja como impulsora de lasinnovaciones que implican incorpora-ción de tecnología a distintas cadenasproductivas. Mientras la municipalidadde Avellaneda, funciona como promoto-ra de políticas públicas de desarrollo,cuyos pilares son “asocietividad e inno-vación tecnológica”.

La acción conjunta de estos actorespretende recrear el sistema local deinnovación, potenciando la competitivi-

dad de las PyMEs de la región y facilitan-do el accionar sinérgico entre las empre-sas del sector. Dentro del Distrito, se pre-vén tres modalidades de trabajo asocia-tivo: clústeres verticales, conformadospor empresas de distintos sectores perocon un proyecto integrador; clústereshorizontales, conformados por empre-sas del mismo sector; y clúster que sur-jan dentro de las cámaras y asociacionesgremiales empresarias. A demás partici-pan entidades públicas, privadas o mix-tas, universidades y establecimientoseducativos de la región, de manera dehacer más amplio y más diverso elSistema Local de Innovación.

En este contexto, en febrero delcorriente año se presentó el proyecto“Plataforma de Telecomunicacionespara e-salud, e-learning y para mejora dela gestión de las Municipalidades”, anteel Ministerio de Ciencia y Tecnología dela Nación. Fuente: Miguel Ángel SÁNCHEZGerente Asociación para el DesarrolloRegional.Gral. López 744 – Reconquista Santa FeTel. Fax.: 03482 [email protected]

CORRIENTES. ANFITRIONA POR PRIMERA VEZ, DEL XIII CONGRESO DE CFESSI. JULIO DE 2010.

Sistema Santafesino deInnovación Tecnológica

AVELLANEDA Convocatoriasabiertas de FONSOFT

CUADRO ANEXO Nº 2



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jorar la posición competitiva de las empre-sas, facilitar el acceso a mercados, diversi-ficar clientes, favorecer el acceso a capaci-tación de alto costo, incrementar la inno-vación y el desarrollo tecnológico y des-arrollar productos bajo estándares inter-nacionales de calidad.”

Actualmente el Polo está abocado a laformación de un “Consorcio de Exporta-ción”, a la formulación de proyectos de le-yes provinciales de apoyo al sector, y alfortalecimiento institucional de sus em-presas. Fuente: Polo IT Corrientes. Paramás información visite su sitio oficial:www.poloitcorrientes.com

Políticas de estímulo El Gobierno de la Provincia de Corrien-

tes, a través de la Secretaría de Planea-miento, en su trabajo asociativo y estraté-gico con académicos, profesionales,empresarios y sectores afines a laIndustria SSI; viene desempeñando un rolactivo de estímulo al desarrollo producti-vo de la provincia. En este contexto seenmarca el diseño y ejecución del “PlanEstratégico para la Industria del Softwarey Servicios Informáticos” (PEISSI).

El PEISSI, en ejecución desde febrero de2007, tiene como objetivo fortalecer a estesector de la economía por considerarloclave para el desarrollo tecnológico del sis-tema productivo en su conjunto, puesaporta conocimientos y herramientasnecesarios para la incorporación de valoragregado a la producción primaria ydemás sectores de la economía. Se apuntaespecíficamente a proveer de asistencia alas empresas del rubro de la provincia através de las herramientas que dispone elestado para potenciarlas.

A través del citado plan se han empren-dido diferentes acciones tendientes a for-talecer este sector innovador en la econo-mía regional. En este marco tuvo lugar lapromoción de asociativismo de las empre-sas, la confección de una “Guía para elexportador de Software”, la promoción dedistintos programas de asistencia financie-ra, y de difusión de dichas tecnologías através de congresos, talleres y conferen-cias. Además de capacitaciones específicasy contratación de personal, con el objetode formar y multiplicar los recursos huma-nos disponibles en esta rama de industrialocal.

En este sentido es de destacar que, conel objeto de lograr el relevamiento de lasempresas vinculadas al sector, el gobiernodesarrolló además una “Encuesta Provin-cial de SSI” para incorporar este sector a la

medición de la economía provincial, reali-zada a través del Producto Bruto Geográ-fico (PBG). A los efectos de hacer un aná-lisis más profundo de cada una de lasempresas, identificación de subsectores,estructura, también se diseñó una encues-ta en línea publicada en el Sitio del orga-nismo www.plancorrientes.gov.ar.

Plan “Gobierno Digital“El proyecto de elaboración y ejecución

del Plan “Gobierno Digital” que convoca alGobierno Provincial, la Universidad Na-cional del Nordeste y el Polo IT deCorrientes, desempeña hoy un rol funda-mental en la Reforma del Estado provin-cial y contribuye a la promoción del des-arrollo local. Es un instrumento funda-mental para desarrollar y retener losRRHH locales y sostener el crecimiento dela industria SSI en Corrientes.

Dicho proyecto implica un modelo detrabajo articulado entre Estado-Universi-dad-Empresa, donde cada actor asume suspropias responsabilidades de modo cola-borativo y asociativo. El Estado provincialpor su parte, se encarga de diseñar, ejecu-tar y monitorear el proyecto; la Universi-dad cumple funciones en tanto órganoconsultor; y el sector privado local, comodesarrollador e implementador de solucio-nes. Desde esta perspectiva se considera alPolo IT Corrientes, como un aliado estra-tégico en el camino hacia la Sociedad de laInformación, para el desarrollo social, eco-nómico y productivo de la provincia deCorrientes, a través del potencial que ofre-ce para el desarrollo de las TIC’s y la inno-vación y su efecto dinamizador.

Desde comienzos de 2010, este trabajointerdisciplinario avanza en los siguientesmódulos: nuevo portal de gobierno, forta-lecimiento de la Data Center Provincial,conectividad, reformas del Back Office,seguridad de la información, expedienteelectrónico, digitalización de actas denacimientos, firma digital, digesto jurídi-co, Sistema de Información Geográfica,programa E-learning, 911 + red de comu-nicaciones

Caso Innovador: “E-Salud” En el NEA, la convergencia de las TIC’s

no se reduce sólo a la gestión y desarrolloeconómico, también se hace extensiva aotras áreas como la salud, con el diseño eimplementación de sistemas de preven-ción y tratamiento de enfermedades. Laconvergencia de la Industria SSI en medi-cina se designa como “E-Salud”. Las ven-tajas de su aplicación se pueden sintetizaren el pasaje del cuidado de la salud basa-

do en síntomas, a la prevención médica;del sistema de salud centrado en hospita-les, al sistema de salud centrado en laspersonas.

Hoy, su implementación se extiende adistintos puntos de esta región, un ejem-plo a seguir constituye el trabajo asociati-vo de las municipalidades santafesinas deAvellaneda, Malabrigo y Reconquista, conel proyecto “Plataforma de Telecomuni-caciones para e-salud, e-learning y paramejora de la gestión de las Municipalida-des” (más información en nota comple-mentaria “Sistema Santafesino de In-novación”).

En febrero de 2010, se presentó el men-cionado proyecto ante el Ministerio deCiencia y Tecnología de la Nación, con elaval correspondiente de la Provincia. En loque respecta al sistema de salud, se con-templa la aplicación de las TIC’s para

resolver los problemas presentados al soli-citar atención médica desde los centrosperiféricos a los hospitales de referencia.Pero como se trata de un proyecto integra-dor, sus otras facetas apuntan a solucionarel problema de vinculación de dichasescuelas con el resto del mundo a travésde la Web; y subsidiariamente, aportardesde las TIC’s a la mejora de la gestiónmunicipal, a favor de la atención al ciuda-dano.

Cabe destacar que la denominación E-salud, de acuerdo a su uso y aplicación,puede englobar redes nacionales y regio-nales de salud; registros electrónicos y tar-jetas de salud; desarrollo e integración debiosensores; unidades de comunicación,control y procesamiento inalámbricas. Asícomo también, sistemas personales parala salud, servicios de apoyo a telemedici-na, basados en sistemas integrados de

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La creciente relevancia que las empre-sas nacionales están adquiriendo ennuestro país, hace necesario que dispon-gan de una atención especializada y ser-vicios acordes a sus necesidades.Telecom Negocios se propone impulsarel crecimiento de este segmento declientes, profundizando ofertas integra-les con las mejores opciones, que reúnenlíneas fijas + Plan de Minutos + BandaAncha, bajo el nombre de SOLUCIÓNINTEGRAL.

Por otro lado, con el objetivo de brin-dar mayor valor agregado a los comer-cios, ArnetBIZ y ArnetBIZ PLUS ofrecenal segmento Profesionales, Empresas yNegocios, herramientas para el des-arrollo de la actividad comercial, a travésde la mejor conexión a internet, casillade dominio propio y más presencia en laweb.

Mediante el mejor portfolio de pro-ductos y servicios, Telecom busca posi-cionarse como un socio-proveedorintegral de soluciones tecnológicas paralas pymes. Servicios como Integra (acce-so a internet de alta calidad, simétrico ycon una atención de posventa persona-lizada) o el servicio de redes privadas vir-tuales (para aquellos clientes con más deuna sucursal u oficina que deseen trafi-car datos, voz y/o video) son los están

disponibles, que se encuentran al topede las preferencias de estos clientes.

Además, durante este año Telecomlanzó al mercado un nuevo servicio lla-mado Servidor Virtual que complementalas soluciones estándar de housing yhosting con un porfolio de solucionesvirtuales de Datacenter. Este servicio lepermite a las empresas desarrollar ypublicar su sitio web, correr aplicacionesde software, y procesar bases de datossin necesidad de invertir en infraestruc-tura dado que su servidor descansa enlos datacenters de Telecom.

Servidor Virtal es un servicio alojadoen el Datacenter de Telecom que brindadiferentes soluciones que se adaptan alas necesidades de las empresas con laplataforma más confiable. El servicioengloba tres productos: Servidor deAplicaciones, Servidor de Páginas Web yServidor de Base de Datos.

Entre los principales beneficios de esteproducto se destacan la alta disponibili-dad de servicio garantizada por elDatacenter de Telecom; la conectividada Internet sin límite de Tráfico; la imple-mentación rápida y sencilla; es una solu-ción sin gastos en hardware y softwarepara la empresa que lo contrata; fácilescalabilidad y sin costos de manteni-miento.

Telecom Negocios, partner tecnológicode las Pymes en la Argentina


comunicación fija e inalámbrica. EnCorrientes, se destaca el desarrollo localde “Sistemas aplicados a medicina y arqui-tectura”. Véase nota anexa.

Financiamiento: FONSOFT Las TIC’s tienen sentido pleno en la

nueva economía, con su tendencia a laconvergencia. Gran parte de la economíanacional y regional funciona en torno aservicios, los cuales están cada vez másasociados al conocimiento. De allí que laAgencia Nacional de Promoción Científicay Tecnológica que depende del Ministeriode Ciencia, Tecnología e Innovación de laNación, a través de sus cuatro líneas definanciamiento cubre un espectro muyamplio, que va desde investigadores enciencia básica, hasta emprendedores inte-resados en mejorar su competitividad apartir de la innovación tecnológica.

El instrumento de promoción y financia-miento de emprendimientos específicosdel sector SSI se denomina FONSOFT,Fondo Fiduciario de Promoción de laIndustria del Software. Entre otras, actual-mente se encuentran abiertas las convoca-torias ANR FONSOFT 2010 y ANR FON-SOFT TVD 2010 (véase requisitos y condi-ciones, en cuadro anexo Nº 2).

Proyección de la Industria Nacional El ministro de Ciencia, Tecnología e

Innovación Productiva, Dr. Lino Barañao,contextualizó en pocas palabras, las posi-bilidades de desarrollo que tiene el sectorde las TIC’s en el país. “Hemos tenidoéxito formando recursos humanos enTIC’s pero ahora debemos ser eficaces.

Hay que tomar el riesgo e invertir más ensectores que tienen que ser prioritariospara el desarrollo económico del país. Estono significa que se abandone el financia-miento tradicional, esto es un agregado alsistema tradicional de inversión en I+D”.

De hecho, las cifras y porcentajes pro-yectados de la industria nacional prevénun excelente cierre de 2010. Los valoresglobales aportados a la economía real porparte de las empresas SSI al país, prevénfacturación correspondiente al 22,1 %,exportaciones del 15 % y un nivel deempleo cercano al 10, 6%. Estos mismosvalores proyectados pueden observarse enlos gráficos proporcionados por la CESSIen el marco del citado Seminario IT,donde se expresan facturación, exporta-ciones y empleo en valores globales enMM de USD y empleo en miles.

En este escenario, se rescata lo expresa-do por Barañao: “El sector TIC es dinámi-co y debemos actuar dinámicamente dise-ñando los instrumentos y fondos específi-cos. Estas políticas de incentivo a diferen-tes sectores no son arbitrarias sino dinámi-cas”.

De allí que el l impulso a las TIC’sIndustriales desde las políticas públicas,tanto nacionales como locales, responde asu positiva proyección a corto, mediano ylargo plazo. Su proyecto de prospecciónhacia el año 2020 posiciona entre los focostecnológicos prioritarios a la Industria delSoftware y los Servicios de Telecomuni-caciones; y entre los focos de aplicación sedestacan la Salud, el Gobierno y laEducación (véase gráfico Nº 2. TIC’s 2020.Prospección de Tecnologías y áreas de

aplicación claves). A demás, especialistas del sector propo-

nen pensar en algunos conceptos clavesvinculados a las tendencias tecnológicaspara Argentina 2020: Tecnología centradaen las personas (pequeña, poderosa ybarata) + Redes (de comunicación ysociales) + Movilidad y Ubicuidad (encualquier lugar, en cualquier momento, decualquier modo) + Usabilidad (de alcancede todos, con todos los sentidos) +Inteligencia (social, computacional yambiental). Estos conceptos devienencomo resultado de la participación de másde doscientos científicos, tecnológicos,funcionarios y empresarios argentinos quetrabajaron coordinadamente en foros vir-tuales y presenciales para dar origen al“Libro Blanco” de la Prospectiva TIC ennuestro país. Puede visitar el sitio Webwww.mincyt.gov.ar/documentos/Libro_Blanco_TIC_Gabriel_BAUM.pdf

A largo plazo, según Gabriel Baum, lasTIC’s industriales además del proceso deconvergencia antes citado, también tende-rán a la “descentralización y virtualidad”.La tarea del management consistiráentonces, en crear los flujos de informa-ción para monitorear los intercambios y sies necesario, tomar acciones correctivas.Mientras la virtualidad ya se posicionacomo una alternativa viable para la fede-ración de alianzas y asociaciones con otrasorganizaciones, abandonando la jerarquíaen favor de la coalición. Tal es el caso delfuncionamiento de los Polos IT y clústeresque hoy operan en la región para vincularlos ámbitos público, privado y científico, alos fines de consolidar el actual proceso de

convergencia de la Industria del Softwareen la economía regional.

Marco legal: Software Original Vs.Software Pirata

El software en tanto producto, formaparte de lo que se denomina “PropiedadIntelectual”, un bien intangible que mere-ce protección legal. La ConstituciónArgentina reconoce el derecho de losautores e inventores sobre sus creacionese invenciones (Art.17). Al ser el softwareuna creación intelectual, como tal estáprotegida además por la ley 11.723 dePropiedad Intelectual. En lo que respectaa la Industria del Software, a partir de lasleyes nacionales de declaración comoindustria a la Producción del Software(Ley 25.856) y la de Promoción de laIndustria del Software (Ley 25.922), estesector se posiciona hoy, como uno de losmás dinámicos y de mayor proyección enArgentina.

Sin embargo, mientras esta industrianacional se encuentra en un proceso declara expansión en el mercado internacio-nal, como contracara, crece la comerciali-zación de software ilegal en el país. Hoy,Argentina ocupa junto a Perú, el cuartolugar en la escala latinoamericana de pira-tería, con un 71%, luego de Venezuela,Paraguay y Bolivia.

Tal como especificó Emprender en laRegión, en su edición de Junio del corrien-te (“Industria del Software: Concientiza-ción y legalización pilares de la protecciónde la industria”, pp. 30-31), la piratería anivel global, provoca pérdidas cercanas a

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La competencia del mercadoexige a las empresas actualiza-ción permanente y sistemati-zación de su información, asícomo también la fácil utiliza-ción de los datos en soportesdigitales, acortando distanciasy reduciendo costos. Aten-diendo estas condiciones gene-rales y las necesidades puntua-les de las PyMEs locales,“Manlio Servicios Integrales”brinda a sus clientes sistemasespecialmente diseñados deacuerdo a sus requerimientos,en dos grandes áreas: Medici-na y Arquitectura.

La creciente demanda dedesarrollo de sistemas infor-máticos con soporte técnico enla región, propulsó el desarro-llo de proyectos en dos gran-des áreas, explica el Ing.Manlio García. Por un lado, elde la medicina de acuerdo a loestablecido por la Ley Nacio-nal Nº 26.529 conocida como“Derechos del paciente”. Eneste caso, se diseñan específi-camente módulos para cargarde modo digital las historiasclínicas de cada especialidad,el banco de imágenes, la agen-da médica con los sistemas deturno, el sistema de comunica-ción y el sistema de Vade-mecum, entre otros.

La otra área en que se ejecu-tan dichos sistemas esArquitectura. En este caso setrabaja con las PyMEs en loreferente al “Análisis de pre-cios”, en la construcción deobras. El servicio brindado porManlio se aboca en este senti-do, a la generación de presu-puestos y seguimiento de cos-tos de dichas obras.

Al aplicarse este sistema a lagestión cotidiana de lasempresas que tienen relacióndirecta con la arquitectura y laconstrucción, los beneficiosrepercuten en la sistematiza-ción de los datos manejados, laactualización automática de

los resultados obtenidos y sufeedback. Esto significa que,al estar los datos registradosen dichos sistemas, si se pro-duce una modificación deprecios, la reactualización delos mismos será automática.En definitiva, el manejo inte-gral de estos sistemas permi-te tanto simplificar costos,como centralizar la informa-ción en las empresas.

En ambas áreas, los profe-sionales acceden a los siste-mas de gestión de forma“modular”. En otras pala-bras, significa que los profe-sionales pueden adquirir lossubsistemas que requiera suespecialidad ajustándose deesta forma, los requerimien-tos y los costos.

Actualmente, los serviciosbrindados por Manlio se ex-tienden desde El Dorado, Mi-siones hasta Esquina, Co-rrientes. Además sus produc-tos se encuentran instaladosen varias empresas construc-toras, 32 laboratorios Bio-químicos, clínicas y hospita-les cubriendo tanto el inte-rior como capital de Co-rrientes.

Ley “Derechos delPaciente”

El Poder Legislativo Na-cional ha sancionado el 21de Octubre de 2009 y publi-cado en el Boletín Oficial laLey Nº 26529, que se refierea “Los derechos de lospacientes y en su relación conlos profesionales e institucio-nes de la salud”. Destacamosaquí, “la obligatoriedad deconfeccionar la Historia Clíni-ca y el Consentimiento Infor-mado”. El Capítulo IV De laHistoria Clínica, en su Art.13Historia clínica informatizada,establece: “El contenido de lahistoria clínica, puede confec-cionarse en soporte magnéticosiempre que se arbitren todos

los medios que aseguren lapreservación de su integridad,autenticidad, inalterabilidad,perdurabilidad y recuperabili-dad de los datos contenidos enla misma en tiempo y forma. Atal fin, debe adoptarse el usode accesos restringidos conclaves de identificación, me-dios no reescribibles de alma-cenamiento, control de modifi-cación de campos o cualquierotra técnica idónea para ase-

gurar su integridad” (Fuente:Ley 26.529. Publicación:Boletín Oficial. 20/11/2009).

CONTACTO. Manlio, García. Ing. Técnico en Informática deGestión. Catamarca 1049 - Corrientes Capital Tel/Fax: 424894 – Cel(03783)[email protected]

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CORRIENTES

Sistemas aplicados a medicina y arquitectura

EMPRESAS DEL POLOIT CORRIENTESCONTACTOS

Soluciones Palm S.A.http://www.solucionespalm.comDesarrollos NEA S.R.L.http://www.desarrollosnea.com.arConinfo.net S.A.http://www.coninfo.netCOM&TEL S.A.http://www.comytel.com.arIP Corp S.R.Lhttp://www.ipcorp.com.arAliare S.R.L.http://www.aliare.com.ar3TX S.R.L. http://www.3trex.com.arE-Jaguareté S.R.Lhttp://www.e-jaguarete.com.arECOM de Chaco (la única estatal)http://ecom.chaco.gov.ar/

los 53 millones de dólares a la industria.No sólo que esto constituye un delito, sinoque este accionar provoca cuantiosas pér-didas fiscales y atentan contra la posibili-dad de inversiones en un sector estratégi-co para la economía nacional.

En este contexto, se fundamenta elaccionar de “Software Legal Argentina”(SLA), una institución sin fines de lucroque protege a la industria del Software ypromueve la seguridad de los usuarios;educa en la defensa del derecho de pro-piedad intelectual de los creadores/des-arrolladores de software; y trabaja conempresas, gobierno y sociedad en general,en búsqueda de afianzar la seguridad delos sistemas de informática y de los usua-rios.

Entre las ventajas del uso de softwarelegal se citan la garantía de seguridad, esdecir, que no provoca problemas en el sis-tema, evitando así pérdidas de tiempo delos usuarios siendo un producto libre devirus; mayor eficacia y productividad elusuario; calidad asegurada de los mediosde soporte; y acceso gratuito a soporte téc-nico.

Si necesita contactarse con la Asociación“Software Legal” puede hacerlo llamandoal 5777-1800; o al 0800-999-7638 (soft).O bien por e-mail a [email protected]

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"Este es un sector que se creó afuerza de voluntad y de trabajo delas empresas que integran el PoloIT, se lo conoce como el sector deSoftware y Servicios Informáticos,indicó José Tagliarini, Presidentedel Polo IT Corrientes. Dicho polose originó en la ciudad deCorrientes y luego se extendió atoda la provincia.

A nivel país, el posicionamientodel sector se logró a través deCFESSI, el Consejo Federal. "Pri-mero nos asociamos a la CESSI(Cámara de Empresas de Softwa-re y Servicios Informáticos) yluego mediante ella, se pasó tam-bién a participar de la CFESSI".Con la organización del XIIICongreso de CFESSI en Corrien-tes, "trayendo a representantesnacionales de la industria en laciudad, tomamos una nueva posi-ción y hoy estamos en inmejora-bles condiciones". Según explicóTagliarini, "en octubre próximo,CESSI tiene cuatro lugares en lacomisión directiva para los miem-bros de la CFESSI, uno de ellospasa a ocupar el Polo IT de

Corrientes a partir de esa fecha; osea, el posicionamiento es total".

En materia de RRHH en el sec-tor SSI en el NEA, ¿cómo se hacepara articular las necesidades quetienen las empresas privadas conlos recursos que brinda la univer-sidad?

"Nosotros necesitamos de launiversidad como formadora derecursos. Hoy todas nuestrasempresas están necesitandoRRHH, estamos en un déficitenorme de capital humano, y esecapital lo puede proporcionar launiversidad. La articulación es lamás sencilla, sin embargo yo creoque hay un problema de fondo enlas universidades".

"En el congreso (realizado enCorrientes) se discutió sobre elíndice de egresado con respecto ala matrícula de inscriptos, es del5% de matriculados; o sea, el 95% de la matrícula abandona antesde llegar a algún resultado; por-que la carrera es compleja, larga,o porque su currícula es complica-da, pueden ser muchos factores…Pero un 5 % de aprobados es muy

bajo, es decir, de cada 100 inscrip-tos sólo 5 llegan al final de lacarrera. Hay un promedio de nomás de 20 o 25 egresados poraño. Si estamos hablando enCorrientes (capital) de nueveempresas en el Polo (más todaslas que están por fuera), más lasque están en Resistencia y lazona; resulta insuficiente la canti-dad de RRHH disponible paratodo el NEA. Por ello, el tema deRRHH es fundamental".

Si a esto se suma que "estánviniendo empresas nacionales aradicarse en la zona, se complicaaún más el tema; en el sentido deque, no sólo no se consigue sinoque empezamos a 'canivalizar' losRRHH, a comernos entre lasempresas". No hay que perder devista tampoco que "formar losrecursos lleva su tiempo, un pro-medio de no menos de tres o cua-tro meses". Este problema "senotará más aún, a largo plazo". Eneste contexto regional, "estánhablando de crear parques tecno-lógicos, de crear industrias nue-vas, pero no tenemos materia

prima, es como querer instalaruna papelera en el desierto".

¿Cree que faltan políticas públi-cas de estímulo dentro del sectorSSI para salvar esta brecha, estedefasaje entre la demanda cre-ciente de RRHH por parte de lasempresas y el bajo nivel de egre-sados de las universidades?

"Es un tema muy complejo el dela educación. Nosotros teníamos,hace 15 o 20 años atrás, algo queera fabuloso, la escuela técnica,que formaba profesionales inter-medios, maestros mayores deobra, electricistas, plomeros, téc-nicos… Hoy no existe en la edu-cación secundaria esa formación.Esas profesiones han devenido en

el tiempo y se han vuelto más tec-nológicas, en reparadores de PC,programadores, analistas. Sinembargo, hay una serie de carre-ras intermedias que no requierenque sean ingenieros".

Hoy, uno de los problemas queatraviesa el sector SSI, puede sin-tetizarse en esta reflexión quedeja Tagliarini: "¿Cómo hacéspara vender productos al exteriory generar recursos genuinos, si notenés materia prima?".

*José E. Tagliarini. Presidente del Polo IT Corrientes.Director. Soluciones Palm S.A.Tucumán 658 3ro.A. Tel.: 0810 555 2030+54 3783 422722

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LIC. JOSÉ TAGLIARINI. PRESIDENTE DEL POLO IT CORRIENTES.

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POLO IT CORRIENTES

Tagliarini: “Hoy todas nuestrasempresas están necesitando RR.HH.”

POR ANA ELISA FARIZANO

Originalmente, los desarrollos de soft-ware y servicios informáticos importantesen el país se concentraban en los grandescentros urbanos, más allá de algunoscasos puntuales de la región. Desde hacealgunos años atrás, con el cada vez másfuerte crecimiento de una industria,comercio e individuos demandantes detecnología, se fueron generando empresasy unidades de negocio que desarrollan enel NEA software y servicios informáticos.Además, nuevas prácticas de “asociativis-mo” o formas similares de trabajo conjun-to posibilitaron que estos emprendimien-tos cobraran aún más impulso, ganaranmercados y crearan desarrollos propios,muchos de ellos, con gran potencialidad einnovación.

POLO IT CHACO“Buscamos conocer e impulsar laindustria del software”

“Emprender en la Región” dialogó conel presidente del Polo IT Chaco, GonzaloDíaz, quien también es un emprendedortecnológico con su propia empresa,“Geniar”. Desde su lugar, describió la rea-lidad de la producción de software en laprovincia, las potencialidades, las falen-cias y la misión y visión de esta asociación-el Polo IT Chaco- para impulsar y poten-ciar los servicios informáticos y la genera-ción de software chaqueño, aún hoy, inci-piente.

Una particularidad de la producción desoftware y servicios informáticos es que

está ligada a las actividades que se reali-zan en la zona en donde se generan. ElChaco no se caracteriza por tener unagran industria, pero sí un amplio comer-cio. Por ello, la mayoría de las empresasdel rubro venden sus productos a comer-cios mayoristas, minoristas, distribuidores,etc. “En el interior de la provincia hayempresas que se dedican a actividadesagropecuarias o ganaderas porque tienenesas posibilidades allá”, sostuvo Díaz.

El Polo IT Chaco hoy cuenta con 10empresas y la idea se gestó en el 2005 conla gente que aún hoy continúa.Originalmente, la idea era formar un poloNEA y se había invitado a participar a lasempresas que hoy son el Polo ITCorrientes. “Sin embargo, era muy difícilcoordinar que los dos gobiernos tenganacciones conjuntas para una industriamuy incipiente, que sigue siendo incipien-te; entonces, se llegó a la conclusión deque por lo menos era bueno arrancar conpolos separados”, explicó.

Asimismo, después se conformó laCFESSI (Cámara de Empresas de Softwarey Servicios Informáticos) que nuclea todoslos clusters, cámaras y polos del país, demanera que los dos polos trabajan conjun-tamente a nivel país.

“Nos costó mucho conformarnos, reciéndespués de 2 o 3 años de trabajo se logrótener personería de asociación civil, por-que la desventaja que teníamos anterior-mente fue la falta de apoyo, de politícasclaras para el sector; ahora con estegobierno sí empezamos a tener un pocomás de visibilidad”, expresó Díaz.

¿Existen políticas de estímulo para laproducción de software?

Existen, pero se necesita mayor claridaden su delineado ya que se trata de unaindustria que tiene sus particularidades,ya que son servicios. “Si yo quiero ir asacar un crédito, no tengo garantías, tengotodo intangible, lo que tenemos es capitalhumano”, ejemplificó el emprendedor.

Por otra parte, en el Chaco existe unaexención de ingresos brutos, pero quetambién se encuentra difusa a la hora deaplicarla al rubro. Considera a los desarro-llos de software, servicios informáticos,etc., pero si no es para consumidor final, yse necesita una mejor definición de qué setoma conceptualmente por consumidorfinal, dentro de esta normativa.

Dentro de lo que son los estímulos, unode los mayores para todos los actores delChaco, es que el gobierno aporta las car-gas sociales del personal nuevo. “Eso es unestímulo muy grande para poner a las per-sonas a trabajar en regla”, reconoció Díaz.Se hace una bonificación por dos años de

los aportes: el primero año paga el 50% laNación, y el 50% restante el gobierno pro-vincial. El segundo año, el 75% la provin-cia y el 25% restante la Nación.

Este tipo de estímulos es muy fuerte,pero el problema existente es que, engeneral, todos los emprendedores oempresas son monotributistas, sociedadesde hecho y muy pocas S.R.L. Esto consti-tuye una limitación, ya que muchas vecesimpide la posibilidad de obtener un prés-tamo o un crédito, obtener un balance, unlegajo. “En la provincia para fomentar laindustria, lo que hay que hacer es fomen-tar la formalización de empresas, o sea,hacer líneas de acción que impulsen a lasempresas a transformarse en sociedad, yque les permita tener un trabajo sustenta-ble como para poder obtener otros proyec-tos de mayor envergadura, sea acá o afue-ra”, opinó.

Para identificar estos problemas y posi-bles soluciones, se viene llevando adelan-te hace más o menos un año, el Foro deCompetitividad de la Industria delSoftware. Este trabajo involucra a todoslos actores que trabajan o están vincula-dos con el sector. Actualmente, se está tra-bajando sobre cuatro pilares para detectarlos problemas en la industria desde elpunto de vista de los sujetos involucrados,y tratar de elaborar soluciones para sane-arlos.

Se formaron comisiones abiertas de tra-bajo, interdisciplinarias, y ahora seencuentran analizando los problemas,para arribar a las soluciones. “Se necesitan

políticas claras, específicas para el sector,tanto de la parte económica como defomento”, concluyó Díaz.

¿Cuáles son los beneficios del pertene-cer al Polo IT Chaco?

Gonzalo Díaz sostuvo que los beneficiosson varios, entre los más significativosmencionó:

Estar en contacto con diferentes actores,como el gobierno.

Conocer el sector para mejorarlo, a tra-vés de foros y eventos que permitan laintegración y el conocimiento.

Generar relaciones con incubadoras deempresas.

Forman parte de la Unión Industrial delChaco (UICh) y lo están tratando de invo-lucrar a las industrias con las empresas desoftware y servicios informáticos. Que lasindustrias no busquen empresas que lesden soluciones informáticas afuera, sinoadentro de la provincia. Lo mismo estáprevisto hacer con las cámaras de comer-cio.

La permanente realización de capacita-ciones.

El relevamiento de qué tipo de capacita-ciones están necesitando las empresas, demanera de generarlas.

La vinculación con el sector del conoci-miento, fundamentalmente con laUniversidad Tecnológica Nacional (UTN).

Para solidificar aún más la conexiónentre Universidad, empresas y Estado, seestá impulsando la I+D (investigación +desarrollo). “Se hace investigación, pero

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CHACO

La tecnología, un sector joven, dinámico

EMPRESAS DEL POLO ITCHACO

E-nexum S.R.L.www.e-nexum.comGeniarwww.geniar.com.arGestion Solutionswww.gestionsolutions.com.arGestioswww.gestios.com.arInterneawww.internea.com.arLogica 10www.logica10.com.arSistemas Cóndorwww.sistemascondor.com.arTecNext S.R.L.www.tecnext.comVGM Sistemaswww.vgmsistemas.com.arECOM Chacohttp://ecom.chaco.gov.ar

ALGUNOS DE LOS INTEGRANTES DEL POLO IT CHACO, ENTRE ELLOS, EL PRESIDENTEGONZALO DÍAZ.

es muy raro que se vinculen las empresascon las universidades; se busca que lagente que investiga en las universidadestransfiera ese conocimiento a las empre-sas, y que las empresas que tengan unanecesidad de investigación lo puedancanalizar a la universidad”, explicó Díaz.

El Polo conforma la CFESSI, de maneraque existe una unión a nivel nacional paraimplementar o fomentar políticas que ayu-den al sector. Una de ellas fue el impulsode la Ley de Promoción de la Industria delSoftware (Ley 25.922).

¿A qué mercados se apunta?

La mayoría del software que se produceestá destinado a comercios de la regiónNEA. También hay empresas que hacentrabajos para gobiernos o municipios, asícomo también para clientes que seencuentran fuera de la región. “Esta diver-sificado; los que exportan trabajan paraEEUU, Italia, algo se hacía para Españapero con la crisis eso mermó; hay algunasempresas que trabajan para consultorasde Buenos Aires, las cuales trabajan paraotros países, pero queremos evitar esamediación”, comentó.

Los trabajos en gran parte son para elsector comercial ya que los sectores fuer-tes de la provincia del Chaco, como elagro, no se encuentran interiorizadosacerca de los beneficios de trabajar consoftware. “Es importante que los sectoresconozcan los beneficios que pueden obte-ner, el que más conoce es el comercial, ypor ahí también un poco el industrial”,especificó Díaz.

En un momento se generó un contacto

con el sector maderero chaqueño, graciasa un acercamiento posibilitado por elgobierno provincial. Es un rubro que tam-bién empezó a cobrar impulso, pero el tra-bajo conjunto entre ambos se vio imposi-bilitado por dos falencias: “nosotros noconocíamos la realidad del sector, no sabe-mos cuantas empresas hay, qué softwaretienen, a qué se dedicaban; y por el otrolado, el sector maderero no conocía losbeneficios que puede obtener por tener unsistema de gestión y de producción, enton-ces, fue en esa época en que se arrancócon el Foro”.

Como estrategia próxima, está plantea-do que las empresas de servicios informá-ticos y software empiecen a tomar contac-to con los sectores productivos de la pro-vincia, para buscar un nicho e ir especiali-zándose en el sector forestal, algodón,soja, ganadería, etc.

CONTACTO: www.polochaco.com.ar – Contacto:Gilda Romero – [email protected]

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y con futuro

Arturo Castaño, el presidente de ECOMChaco S.A., comentó sobre la magnitud dela empresa y su manera de trabajar orien-tada a grandes usuarios. “Hoy en día pasóde ser una empresa que sólo produce soft-ware a ser una empresa que lleva tecnolo-gía a la gente”, expresó.

ECOM es una empresa con 34 años detrayectoria en actividades informáticas.Actualmente, es proveedora de bienes yservicios informáticos, integradora desoluciones de comunicaciones e informáti-cas y brinda servicios de asesoramiento yconsultoría. Es una empresa de capitalesmixtos –el gobierno y Fiduciaria del Norte-, pero con participación mayoritaria delEstado.

En recursos humanos, emplea a 220profesionales, muchos de los cuales pose-en algunas de las certificaciones interna-cionales más importantes: Microsoft,Cisco, Genexus, PHP y Mikrotik. Además,la institución es Microsoft CertifiedPartner y tiene certificación ISO9001:2008.

“ECOM es único en el nordeste y estáorientado a grandes usuarios; si bien tra-baja con privados es muy poco, sólo el 5%de la facturación; el 50% se factura en elChaco y el resto fuera de la provincia”,explicó Castaño. Su sede central está en laciudad de Resistencia, pero cuenta consucursales en Sáenz Peña, Villa Ángela,Charata y Gral. San Martín, además deotra en Corrientes.

En este momento se encuentran reali-zando proyectos que lleven tecnología alinterior provincial, ya que se encuentrarelegado de los servicios de las grandesempresas multinacionales. “Lo que nos-otros necesitamos llevar es conectividad,si llevas eso llevas un montón de produc-tos, como Internet, telefonía celular, etc.”,explicó.

“En lo que hace a seguridad, ECOM estátrabajando en video vigilancia, tenemosmás de 350 cámaras activas en toda laprovincia que son monitoreadas de distin-tos puntos y ejecutores; estamos trabajan-

do en proyectos de seguridad para el inte-rior, o sea, monitorear fábricas, dependen-cias oficiales, seguimiento de flotas, devehículos mediante ABL, etc.”, contó.

Asimismo, están trabajando en la conec-tividad del Impenetrable chaqueño, en loque va del año conectaron 90 escuelas aInternet, y se prevé llegar a 150 para finde año. “Se está trabajando para darsoporte a todo el equipamiento informáti-co que está proveyendo la Nación y avan-zando en áreas como conexiones inalám-bricas para muy ancho de banda”, agregóCastaño. Por otro lado, están realizandoun producto que se llama Lotipago paraque se puedan pagar las facturas de luz yagua en las agencias de quiniela.

Algunos de sus clientesPoder Ejecutivo, Legislativo y Judicial de

la provincial del Chaco, Secheep, Sameep,Nuevo Banco del Chaco, Municipalidad deResistencia, Municipalidad de Corrientes,Municipalidad de Chivilcoy y San Fernando(Buenos Aires), Universidad Nacional delNordeste, Universidad TecnológicaNacional, Universidad del Chaco Austral,Fuerza Aérea Argentina, GendarmeríaNacional, Prefectura Naval Argentina, entreotros.CONTACTO: http://ecom.chaco.gov.ar – (03722)444300

ECOM, un caso único enel nordeste argentino

ARTURO CASTAÑO, PRESIDENTE DE ECOMCHACO

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Laura Pegoraro, del ProgramaSoftware y Servicios Informáticosdel Chaco, dependiente de laSecretaría de Industria, Comercioy Defensa de la Competencia delgobierno provincial, comentó lasacciones que se están llevandoadelante en pos de impulsar alsector, entre ellas, el Foro de laCompetitividad. "Lo que hace elPrograma es apoyar a la industriadel software, buscar el desarrollode esa industria", expresó.

Las acciones empezaron por

declararla como una actividadindustrial para que acceda a losbeneficios propios de cualquierindustria, como la exención el ATP,en ingresos brutos, y tambiénposibilitar el acceso a parquesindustriales. "Se armó una línea decréditos para las empresas y se lasayudó a participar mediante elPolo en diferentes eventos y capa-citaciones, pero eso no generabael impacto que uno esperaría enuna industria tan pequeña y con-centrada dentro de la provinciaque sobretodo tiene tanto empujea nivel nacional y mundial", expre-só Pegoraro.

Es así que decidieron encararuna política diferente, sentarsecon los actores involucrado ahablar, como son las empresasprovinciales que pertenecen alPolo y las que no también, laUTN, INTECNOR (incubadora deempresas de base tecnológica dela UTN), el gobierno del Chaco,el INTI, el INTA y Agentia de laUNNE. Así buscaron conocer losproblemas que ellos detectan yver cuáles son las posibles solu-ciones, entre todos.

Con el foro se comenzó en el

2008, y lo primero que se hizofue contactar empresas, lo cualfue complejo porque no hay nin-guna guía en donde figuren. Apartir de allí empezaron conencuestas para conocer la situa-ción real, entrevistas, y elaborarun pre-diagnóstico a partir deltrabajo con este modelo integra-do.

Problemas de articulación yestrategia

"Desde mi perspectiva el prin-cipal problema es de articula-ción", comentó, es decir que hacefalta que las empresas se junten yempiecen a trabajar en conjunto:ver qué es lo que hace el otro,fortalecer el capital social.Muchas de las empresas seencuentran produciendo cosassimilares porque responden a lademanda, y Chaco es un merca-do chico como para ponerse acompetir.

Otro de los problemas que seidentificaron fue el tema de laformación de los recursos huma-nos. Salen de la universidad y noconsiguen desafíos suficientes oincentivos para quedarse a traba-

jar en la provincia, entonces seestán formando ingenieros "forexport" para los grandes centrosurbanos. "A su vez, existen insti-tutos terciarios que están for-mando gente pero que lasempresas no los absorben comocapital potable, porque ante lacompetencia con las universida-des, se prioriza al graduado uni-versitario".

Asimismo, también está la pro-blemática de que las empresasno cuentan con certificación ometodologías compartidas queindiquen si el producto es buenoo malo.

Una mirada superadoraLa metodología que se sigue es

trabajar sobre los problemas,yendo a las causas, que se trans-forman en situaciones deseadas,y por último, en objetivos. En laComisión de Mercado se definie-ron siete estrategias:

- Informatizar al Chaco. - Generar una visibilidad de las

empresas de SCI provinciales.- Efectuar una búsqueda siste-

mática de negocios en el merca-do provincial y extraprovincial.

- Especializar los productos yservicios.

- Certificar calidad.- Comercialización: desarrollar

actividades de marketing dentrode las empresas.

- Reglas claras para venderle alsector público.

LA COMISIÓN DE MERCADO TRABAJANDO EN EL FORO DE LACOMPETITIVIDAD.

PROGRAMA SSICH

“Las posibilidades para la industriadel software son infinitas”

AYUDA AEMPRENDEDORES

“Está previsto incorporar a unapersona que de una ayuda respec-to de la parte contable y legal,pero todavía no está pensadoalguien que te ayude a encarar unnegocio. La idea fortalecer INTEC-NOR para que funcione como unaincubadora de empresas. Es unavoluntad fuerte desde la UTN, elMinisterio y desde el mismoINTECNOR”, comentó Pegoraro.Contacto: (03722) 448034,Facebook: Prog SSICH

INTECNOR es la incubadorade empresas de base tecnológicade la Universidad TecnológicaNacional (UTN), que tiene susede en Resistencia -Chaco-. Allí,se pudo dialogar con el flamantepresidente de la institución,Gustavo Bernaola. El objetivo esfomentar el espíritu emprende-dor del alumno y graduado paraque inicie su propios negocio enmateria tecnológica. Además,reconoció, "una incubadora deempresas es una obligación quetiene el sistema universitario conla sociedad".

La incubadora de empresas sedesarrolla dentro de la FundaciónINTECNOR, una entidad com-puesta por la UTN -donde tiene sulugar físico-, el Ministerio deEconomía, la Unión Industrial, elINTA y el INTI. "La filosofía quemovió su fundación en el año 2003y la inauguración en el 2005 eslograr la transformación del gra-duado universitario en un empren-dedor tecnológico", comentó. Demanera que deben ser proyectosestrictamente vinculados con latecnología, no los servicios.

En una primera etapa, entre el2004 y 2006, se incubaron tresproyectos que empezaron a"caminar" solos a partir de 2007.Luego, hubo un lapso de tiempoen que la incubadora dejó de fun-cionar por diferentes motivos yahora volvió a cobrar impulso. Eneste momento hay un grupo quese encuentra en etapa de pre-incubación, relacionado con laindustria del software y las tecno-logías inalámbricas que reciente-mente hizo su presentación ensociedad en el marco de la Bienal.

Si bien es el único que está tra-bajando en este momento, estáprevisto lanzar una convocatoriaa proyectos emprendedores parael año 2011, abierto a todosaquellos vinculados a la tecnolo-gía que quieran iniciar un proce-so de incubación.

En la definición de los objeti-vos reciben un gran aporte departe de la Unión Industrial, yaque ellos les comunican cuálesson las demandas de solucionestecnológicas que necesitan lasempresas, para trabajarlas den-tro de la misma universidad.

"Tenemos hermosos proyectos decarrera pero muy alejados de larealidad práctica", explicó. Y esasituación se pretende modificar,incluso, en la parte de investiga-ción, alinear los proyectos a losrequerimientos del mercado.

¿Cuáles son los proyectosprioritarios?

En primer lugar, existe unaprioridad que es definida desdeel Gobierno de la provincia delChaco, y desde el gobiernonacional, de acuerdo a su PlanEstratégico 2011-2017: la biotec-nología. En ese sentido, se debenapoyar fuertemente los proyec-tos que promuevan esa tecnolo-gía, y de acuerdo al plan, losmenos prioritarios son los deagroindustria, a pesar de que elcontexto provincial sea eminen-temente agrícola.

Por otro lado, se encuentranlas líneas que desde la UTN bus-can impulsar: la industria delsoftware, ya que consiste en lafacultad de Ingeniería enSistemas más importante delNEA. Seguidamente, se priorizan

los proyectos de tecnología de losalimentos, porque tienen unacarrera de Ingeniería Químicaorientada a los alimentos. Estasdos líneas son las más importan-tes, pero también les interesa eltema de las energías renovables.

¿Cuáles son las etapas aseguir?

Una vez seleccionado el pro-yecto, existen dos etapas:

- Preincubación: La idea sepone en marcha. Consiste en ase-gurar que la persona no sólotiene la inquietud respecto de laidea-proyecto, sino que recibe laformación sobre cómo iniciarlo."Durante este proceso se forma alemprendedor tecnológico en

algo que no sabe, ya que los estu-diantes sólo conocen el mundo através de la ingeniería", explicó.

- Incubación: Consta de unaduración de dos años. Si en esteperíodo la empresa no logra ins-talarse, no lo va a hacer más porla realidad tan dinámica del sec-tor. "Los proyectos tecnológicostienen una vida útil corta, la tec-nología es muy rápida en elambiente que nos movemos y losemprendedores tecnológicos tie-nen que tener una práctica delabandono, destruir casi perma-nentemente lo que están apren-diendo para adecuarse al merca-do", concluyó Bernaola.CONTACTO: (03722) 415742 -www.intecnor.org.ar

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INTECNOR

“Transformamos al graduado universitarioen un emprendedor tecnológico”

GUSTAVO BERNAOLA, PRESIDENTE DE INTECNOR.

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CASOS DE INNOVACIÓN

Una manera creativa Presentamos a continuación cuatro casos, de varios existentes, deinnovaciones realizadas con éxito por empresas radicadas enResistencia (Chaco). No se trata sólo de una forma nueva de utilizar lossistemas informáticos, sino también de los soportes, la manera deorganizar el trabajo y llevarlo adelante, y de mirar el negocio del soft-ware desde otra perspectiva.

TecNext:Software paraestacionamientomedido

“Hace un tiempo estamos trabajando enel desarrollo de sistemas de aplicacionesmóviles, para celulares; dentro de estosurgió la inquietud de hacer un desarrollopara el estacionamiento medido”, contóPablo Honnorat de la empresa TecNext. Eldesarrollo es de ellos pero trabajaron envinculación con la Municipalidad deCorrientes, ya que el sistema fue realizadode la mano con la posibilidad de efectuar-se y hoy está próximo a implementarse.

El fuerte del sistema es que permite quehaya diferentes modalidades de cobro yde medición, pero no atenta contra lafuente laborar ya que permite que siganexistiendo los “tarjeteros” -los empleados

municipales que trabajan en la medición-,sólo que se reemplaza el papel (la tarjeta)por un celular.

“Son todas transacciones que se hacenen línea, similar a manejar el crédito vir-tual de un celular ya que hay un créditovirtual para estacionamientos; la caracte-rística que tiene es que es muy flexibleporque permite manejar zonas, horarios ydiferentes políticas para el cobro”, explicóHonnorat.

Funciona mediante un programa que secarga en el celular, que tiene cada tarjete-ro con un código que lo identifica. El siste-ma permite que vayan rotando y estáenganchado con los inspectores, de mane-ra que permite monitorear en forma cen-tralizada por un inspector de tránsito elárea que corresponda. La idea es que sevaya monitoreando en una pantalla gran-de todo el movimiento de la ciudad, laocupación en cada cuadra, si hay vehícu-los que están en infracción, etc.

Técnicamente es muy innovador porquelas soluciones que se aplican al estaciona-miento medido no son similares. Además,permite solucionar los sistemas de infor-malidad que existen hoy con el papel.Desde la empresa realizaron un estudio yllegaron a la conclusión de que se cobra

sólo el 25% de lo que se debería. Existenmuchas “trampas” hoy en día para evadirel sistema de cobros: no se marcan las tar-jetas, hay algunas falsificadas, entre otrosvicios.

“Una de las cosas que más motiva laimplementación de este sistema en laactual gestión de Corrientes es que permi-te zonificar: el microcentro tiene unadeterminada tarifa, se fracciona de talmanera y tiene determinado horario; yestablecer otras zonas como por ejemploun macrocentro donde la tarifa puede serdiferente, el horario también y la posibili-dad de diferenciar los vehículos que sonde la localidad a los que son de afuera”,explicó Honnorat.

Así se genera la posibilidad de darles unbeneficio a los vehículos que son de lalocalidad, como la posibilidad de fraccio-nar sólo el tiempo que use, etc. Asimismo,la alternativa de favorecer al buen contri-buyente, al que está al día con patentes ono tiene infracciones impagas, premiándo-lo.

En este sistema vienen trabajando hacedos años pero en la tecnología en sí paraemplear en celulares, trabajan hace cuatroaños. Los integrantes de TecNext tienenuna amplia experiencia en el sector, y sejuntaron y armaron la empresa hace apro-ximadamente 3 años, e integran el Polo IT

Chaco hace un año. “Comenzamos hacien-do desarrollos en el área de salud quetiene mayor envergadura que el caso delestacionamiento medido; a raíz de incor-porar tecnologías de celulares al tema desalud es que comenzamos a analizar eimplementar las herramientas en otrasáreas”, concluyó Honnorat.CONTACTO: [email protected] – (03722) 761869– www.tecnext.com

E-nexum: No haydistancia cuandoexiste ingenio paratrabajar

“E-nexum nace hace unos ocho añosatrás a partir de una oportunidad de nego-cios en Italia, con lo cual, desde sus ini-cios, empezó con un concepto de teletra-bajo, ya que el cliente no era local”, contóSergio Lapertosa a “Emprender en la

Región” a través de una entrevista virtual.Con el tiempo, esa experiencia se fue

replicando y ajustando, captando másclientes de otros lugares como EstadosUnidos, España y otros sitios de Argentina,entre ellos Buenos Aires. “Al no tener lanecesidad de contar con un espacio físicodonde recibir al cliente, siempre nos habí-amos manejado con pequeñas estructuras,ya que esa es la gran ventaja que te dan lastecnologías de la información, la no exce-siva necesidad de espacio físico, al menospara iniciar”, comentó.

Además de contar con clientes que no seencuentran en la zona, lo particular de laempresa es su modalidad de trabajo. Sonocho personas, y cada una de ellas seencuentra geográficamente en un lugardistinto. El mentor de la empresa, SergioLapertosa, está trabajando en Triste(Italia), dos están en Corrientes, dos enResistencia, una en Bella Vista(Corrientes), una en Goya (Corrientes) yotra recientemente instalada en Australia.

“Posteriormente –continuó-, montamosunas oficinas más extensas y nos fuimosagrandando, pero las ventajas eran meno-res a las desventajas de afrontar costosfijos elevados y además que muchos de loscolegas preferían trabajar desde suscasas”, relató Lapertosa. Esto se daba pordiferentes razones, algunos porque tenían

sus familias, por estudios, para evitar eltraslado y, en consecuencia, tomaron ladecisión de no tener oficinas “fijas”. Es asíque cada uno continuó trabajando para e-nexum desde su ubicación geográfica.

Este tipo de modalidad de trabajorequiere de una organización específicamuy elaborada como para resultar, ya quela dispersión de los miembros puede llevaral enfriamiento de la relación de negocios,la incomunicación, etc. Sin embargo, losemprendedores pudieron sortear cual-quier tipo de inconvenientes vinculados aesto. “Hay que tener ingenio y sobre todaslas cosas, confianza; cuando la empresaempezó a crecer dedicamos tiempo aconstruir un manual donde definimos lasáreas funcionales, las responsabilidades ylos responsables; conforma más bien unaserie de líneas guía y no una lista estrictade actividades y responsabilidades”, expli-có Lapertosa.

Desde el punto de vista de los obstácu-los, destacó que fueron los mismos queafronta cualquier start-up de base tecnoló-gica: lograr una mayor profesionalizaciónde las actividades, la creación de mandosmedios y el planeamiento estratégico.

Tuvieron oportunidad de trabajar conun grupo de estudiantes de la carrera deCiencias Económicas que debían hacer untrabajo para una cátedra. Básicamente,

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de utilizar la inteligencia

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evaluaron la organización. Realizaron undiagnóstico, y de ese grupo quedó uno deellos trabajando en la empresa, funda-mentalmente con Gilda Romero –una delas integrantes del equipo de e-nexum-,para aportar su visión “no técnica” de lascosas. Luego, esa persona dejó de trabajarallí por cuestiones relativas a sus estudiospero, dado que en poco tiempo los termi-na y por los planes de expansión que tienela empresa, se prevé la reincorporación deun profesional de las Ciencias Económicasa su equipo.

E-nexum fue una de las primerasempresas de la región en constituirsecomo persona jurídica. Se especializaronen aplicaciones web-enabled, es decir,todas aquellas que se ejecutan en un nave-gador. “Desde nuestros inicios nos especia-lizamos en administradores de contenidosweb, especializados en la difusión delconocimiento y la transferencia de tecno-logía”, contó. Trabajaron para el ParqueCientífico Tecnológico de Trieste (Italia),Universidades de Italia, España yArgentina, luego se fueron diversificando,adquiriendo una gran experiencia en lacomunicación y difusión de información yconocimientos a través de Internet.

También hicieron un trabajo para elGobierno de la ciudad de Buenos Aires–durante la gestión Telerman- que consis-tió en una herramienta para unObservatorio Tecnológico que tenía la ciu-dad. Luego, con el cambio de gobiernoporteño el proyecto quedó discontinuado.

Para culminar, y en referencia a los tra-bajos que se vienen haciendo en la provin-cia, y como integrantes del Polo IT Chaco,

Lapertosa agregó “nosotros hemos sidopioneros en fomentar y llevar a la prácticala asociatividad y consideramos que esa esla mejor manera que tienen las empresasde la región de mejorar su competitivi-dad”.CONTACTO: www.e-nexum.com – [email protected]

Tuxero Sistemas:Servicios de datosmóviles

“Notaba que siempre había un conflictode intereses entre el proveedor y el clien-te, y mi enfoque fue poner como premisala necesidad del cliente y buscar articularuna solución tecnológica que de respuestaa la necesidades, acompañando el negociodel cliente”, explicó Sebastián Stucke enreferencia a cómo surgió su emprendi-miento de sistemas móviles, que está fun-cionando desde el 2007.

Los productos que elaboran son servi-cios de datos móviles, preventa móvil,logística móvil y todo aquello que mantie-ne comunicada a la gente en forma online.Ideal para quienes trabajar fuera de unaoficina, en la calle. El mayor foco es la ges-tión operativa, es decir, la persona quevende, la que cobra y la que entrega, aun-que también tienen un módulo desarrolla-do para los gerentes o dueños de empre-sas que están en constante movimiento,para que no tengan la necesidad de mane-

jarse con una notebook.Desde ese mismo sistema, el gerente

puede hacer modificaciones sobre el nego-cio, como cambiar precios, autorizar ope-raciones o desautorizarlas. “Cuandoempezamos el emprendimiento fue tomaruna visión de hacia dónde se dirigía elmercado; en ese momento las alternativaseran Java móvil, y tomamos esa dirección;habían empresas de sistemas desde hacemucho tiempo, la idea fue buscar un nichoy posicionarnos en él, dar respuestas

desde ese lugar haciéndonos especialistasen el área”, explicó Stucke.

A partir de allí lograron una alianza conMovistar Argentina, haciéndose socio tec-nológico y convirtiéndose en uno de lospocos desarrolladores en el país, ya queson diez. Luego buscaron otras alianzas, ylo lograron con la empresa que fabricaBlackberrys y con Apple, porque estánincursionando en el desarrollo de sistemaspara IPhone, “esa es la apuesta al futuro”,aseguró.

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El precio de los servicios que brindan esaccesible y depende del volumen de laempresa que los solicite y la cantidad degente que tienen trabajando en la calle.Consta de un abono mensual que parte delos $40 por persona. “Nuestro modelo denegocio es de la provisión de servicios;nosotros no vendemos un software quedespués vos tenés que encargarte de insta-lar, administrar y comprar las actualizacio-nes, sino que nosotros damos el servicio,eso significa que tenemos varios servido-res que están funcionando las 24 horas”.

Asimismo, acompañan el crecimiento ydesarrollo de la empresa del cliente, yaque si cambian el paradigma comercial oincorporan nuevas unidades, se adapta elsistema a raíz del cambio. La idea espotenciar el negocio del cliente y para esobuscan ser aliados.

Stucke aseguró que no tienen limitacio-nes geográficas de ningún tipo, y cuentancon clientes en toda la región, en BuenosAires y otras partes del país. “Tenemos uncliente en Buenos Aires que en el primersemestre de este año facturó con un siste-ma nuestro pedidos por $230 millones;tenemos otro cliente en Posadas que losvendedores realizan cobranzas en un pro-medio de más de 100 por día a cadacobrador; eso posibilita nuestro sistema”,culminó Stucke.CONTACTO: [email protected] – (03722)15371248 – www.tuxero.com

VGM Sistemas:Reingeniería delproceso de ventas

"En la parte de producción y desarrollode software mantenemos los productosque venimos desarrollando, y nos encon-tramos incorporando nuevos productos apartir de un proceso de investigación ydesarrollo de herramientas tecnológicasde punta", expresó Jane García, mentorade la empresa VGM Sistemas, y que traba-ja con otros ingenieros, analistas y técni-cos -Diego, Pablo, Jorge, Carlos yMauricio-. "Estamos en búsqueda de forta-lecernos e incorporar tres recursos huma-nos más, e intentando por primera vez,crear áreas", agregó.

Dentro de esas áreas estaría la de des-arrollo de software, soporte en sistemas eimplementación de soluciones. Sus pro-ductos son del tipo ERP (EnterpriseResource Planning o Planificación deRecursos Empresariales), así se llama a unsoftware de un sistema integrado parauna empresa. En este momento seencuentran en período de innovación, yaque surgió a raíz de las líneas de financia-miento de SEPYME, realizar una reinge-niería del proceso de ventas en la empre-sa de un cliente, una distribuidora. El pro-yecto PACC denominado "Desarrollocomercial estratégico y operativo deDistribuidora RAP SRL", a través de la ven-tanilla PYME Fundación INTECNOR fueaceptado, aprobado y se encuentra en

plena ejecución. También participó conellos otra profesional, Lic Analía H.Montero quién tuvo a su cargo la realiza-ción de la reingeniería del proceso admi-nistrativo de ventas.

El proyecto tiene tres grandes fases: eldesarrollo de la preventa móvil, que setrabaja tercerizadamente con otro profe-sional, y los otros dos los desarrollanellos con tecnología nueva. "Un móduloestá orientado a la parte geográfica, y laotra al manejo de la información históri-

ca a partir de un tablero de comandos endonde el software permite manejarvariables e indicadores; ambas aplicacio-nes son desarrollos web, con tecnologíaque la empresa hasta ahora no habíadesarrollado, y esto se integra a nuestroERP, se le amplía la funcionalidad alcliente en estos dos nuevos productos",comentó Jane García. A cargo de esto seencuentran los jóvenes ingenieros DiegoRamirez y Pablo Ojeda.


Toda la información que el cliente vagenerando en el día a día mediante su tra-bajo, es su historia, y dentro de ella haytendencias y análisis por hacer. "A veces elsistema ayuda en el día a día pero no llegaa cubrir espectros mayores; queríamosatacar la gestión más allá de la parte ope-rativa, el sistema entonces lee esta infor-mación que se genera todos los días, y porun lado la muestra en el formato geográfi-co, entonces el cliente puede ver en esadimensión, por eje, la cantidad de puntosde venta en Resistencia, en un barrio, enuna zona o donde quiera", explicó DiegoRamírez.

Para esto, utilizaron el servicio deGoogle Maps y lo fusionaron con losdatos del cliente. Todo ello para la partede "Geo", que muestra diferentes aspec-tos geográficos del negocio, a quien uti-liza el sistema, al empresario, supervisor,etc. "Esto es totalmente distinto, nuestrosistema tradicional es ver datos, conreportes, estadísticas y demás, pero veresos mismos datos representados en unmapa, es increíble el cambio", agregóGarcía.

Por otro lado, está la otra parte del pro-yecto que se mencionó anteriormente, que

se basa también en la ges-tión, en la gerencia alta. Setrata de una forma de ver lainformación que va más alládel típico reporte de plani-lla, para convertirse en unreporte interactivo. El siste-ma a utilizar es el OLAP(On Line AnalyticalProcessing o ProcesamientoAnalítico En Línea) que esun análisis estadístico mul-tidimensional que sirvepara comparar datos conaños anteriores, desdemuchos puntos de vista,permitiendo agregar o des-agregar información.

"La gerencia maneja la información seg-mentada por supervisores, vendedores,clientes, como así también desde otrospuntos de vista. Los proveedores estable-cen objetivos a sus distribuidores, por lotanto solicitan información que requierede un análisis a partir de dichos puntos, asu vez la empresa establece a los supervi-sores y vendedores determinados objeti-vos, mediante OLAP es sencillo hacer unseguimiento de los mismos, determinargrado de alcance para cada nivel; se defi-nieron 8 dimensiones sobre la venta: tiem-po, supervisor, vendedor, comercio, nego-cio, rubro, subrubro, artículo, etc, la infor-mación puede ser analizada en cada unade las dimensiones por separado, o bien sepueden mezclar las mismas", explicó PabloOjeda.

Esta capacidad interactiva que tiene elOLAP parte de un diseño ingenieril que sehace que es el diseño del cubo, porquetiene muchas dimensiones. El cubo queellos manejan actualmente es de ventas,que cuenta con varias ramas.

Por ejemplo, el comerciante o empresa-rio puede ver la venta de todas sus sucur-sales, las unidades que vendieron, losmontos de venta, la rentabilidad y la

cobertura de sus sucursales, y si alguna seencontrara muy baja, ver la performancede los supervisores y los vendedores.

Con respecto a los mercados con los quetrabaja la empresa, cuentan hoy con clien-tes en Chaco, Formosa, Misiones,Corrientes, Santa Fe y Buenos Aires. Sin

embargo, con el desarrollo de estos pro-ductos innovadores tienen grandes posibi-lidades de salir al mercado internacional.

CONTACTO: www.vgmsistemas.com.ar - [email protected] - (03722) 432251.

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La empresa Globant abrió sus puertasel jueves 19 de agosto en Resistencia. Lacompañía argentina, líder en AméricaLatina en desarrollo y mantenimiento deproductos de software, fue fundadahace cinco años por cuatro argentinosoriundos de La Plata y ahora desembar-ca en el Chaco.

El Ministerio de Economía, a través delFideicomiso de Desarrollo Industrial yFiduciaria del Norte S.A. le otorgaron unalínea crediticia para su instalación, propi-ciando de esta manera el crecimiento delsector de Tecnologías de la Información yla Comunicación, dentro de la cual seencuentra la Industria del Software, quemuestra una creciente importancia en la“Economía del Conocimiento”.

Este tipo de empresas generan unimpulso en la región para su posiciona-miento como centro de desarrollo, pro-piciando el desembarco de nuevas inver-siones en el sector.

Fiduciaria del Norte acondicionó dospisos del Edificio de la Bolsa de Comercioque le son alquilados para el funciona-miento de las oficinas de desarrollo tec-nológico. La Agencia de Empleo puso adisposición de Globant su base de datoscon los perfiles buscados por la firma,

realizando eventos de difusión junto conUniversidades para la inscripción de losinteresados.

Esta nueva empresa que se instala enla ciudad resultó de la gestión del gober-nador Jorge Capitanich, quien convenciópersonalmente al CEO Martín Migoyapara su radicación en la región.Actualmente, la empresa cuenta conmás de 1500 profesionales y oficinas enBuenos Aires, Tandil, La Plata, Córdoba,Rosario, Montevideo, Santiago de Chile,Bogotá, Londres, Boston y Palo Alto.Desde allí, brindan servicios de desarro-llo de software, a los que suman un fuer-te componente de creatividad, innova-ción y escalabilidad.

Su amplio conocimiento de tecnologí-as Open Source y su experiencia en des-arrollar un mix entre estas tecnologías ysoftware propietario le permitieron cre-cer en forma exponencial, brindando ser-vicios a empresas mundialmente recono-cidas como Google, Electronic Arts, Nike,Disney, Dreamworks y Coca Cola.

Globant abre suspuertas en Resistencia


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“Huella” es un software quefacilita el trabajo de productoresganaderos (cría, invernada, ciclocompleto y cabañas) porque ges-tiona información de los eventosproductivos, ayudando a resolverproblemas y detectar oportuni-dades de mejora.

Huella fue desarrollado junto ala Facultad de Ciencias Veterina-rias de la Universidad del Centrode la Provincia de Buenos Aires,con sede en Tandil, y el aporte demuchos veterinarios de su pro-grama de Educación Continua.Este sistema es totalmente com-patible con la versión HuellaVeterinarios.

En Corrientes lo comercializa ydistribuye La Blanca S.R.L., queestá ubicada en Av. Independen-cia 4764, y también brinda so-porte técnico y ayuda al usuario.

El trabajo realizado dentro delos establecimientos genera grancantidad de datos a partir decada proceso productivo. Ana-lizar esos datos y convertirlos eninformación útil permite com-prender mejor la realidad ytomar decisiones para el futuro,corrigiendo problemas actuales ydetectando nuevas oportunida-des.

Trabajar con información, através de una base de datos sóli-da, significa trabajar de unaforma distinta, más precisa y pro-fesional. Por el contrario, traba-jar con intuición implica no con-siderar “pérdidas ocultas” en losdiferentes aspectos del procesoganadero (manejo sanitario,reproductivo y nutricional). Poreso, para tomar decisiones, esfundamental contar con informa-ción actualizada de calidad, yHuella es una herramienta clavepara lograrlo.

Fue concebido a partir de lasnecesidades y experiencias deproductores y veterinarios dedi-cados a ésta actividad, desarro-llado en conjunto con una pres-tigiosa universidad. Se comer-cializa en dos versiones: pro-ductores y veterinarios, enambos casos se pueden registrartodas las actividades de: cría,invernada o ceba, feed lot, ciclocompleto, cabañas.

Se puede aumentar la produc-tividad ganadera gestionandosu trabajo diario bajo un sistemasimple y eficiente, gestiona infor-mación productiva y económicade todas las actividades ganade-ras, facilita la planificación de las

tareas a realizar en uno o múlti-ples establecimientos ganaderos,emite los documentos oficialesrequeridos por SENASA, generareportes de productividad y tra-zabilidad ganadera y brinda la

posibilidad de estar actualizadoen las últimas técnicas producti-vas

El sistema permite ingresar to-dos los eventos productivos (re-productivos, sanitarios, manejo,

económicos y otros) que se reali-zan en los establecimientos ga-naderos para luego evaluar ycomparar resultados de los prin-cipales.

Concentra la información dediferentes rodeos en una solabase de datos y permite ordenary planificar las actividades a rea-lizar en su establecimiento,imprimiendo hojas de trabajo,pudiendo registrar los datos endispositivos móviles (PDAS) paraluego importarlos al programa.

Asimismo, permite al usuarioregistrar datos de trabajo que segeneran a diario en el estableci-miento y convertirlos en infor-mación valiosa para tomar deci-siones, emite los documentos ofi-ciales requeridos por SENASA,ahorrando tiempo y errores deconfección.

Por último, genera más de 100reportes de productividad y tra-zabilidad listos para entregar,jerarquizando la labor profesio-nal.

Rodrigo SerraSocio gerenteLa Blanca S.R.L.

Un software diseñadopara el productor ganadero

HORAS DE TRABAJO

El rector de la Universidad Nacional delNordeste, doctor Adolfo Domingo Torres,y el intendente de la ciudad de Corrientes,Carlos Espíndola, dejaron este lunes ofi-cialmente abierta la SegundaConvocatoria para la presentación deideas y proyectos emprendedores de laIncubadora de Empresas de BaseTecnológicas para la región “UNNETEC-INNOVAR”.

El acto se realizó en el Salón Pocho Rochdel Palacio Municipal con la presenciaademás del viceintendente de Corrientes,doctor Ernesto Meixner; el vicepresidentede la Asociación de la ProducciónIndustria y Comercio de Corrientes(APICC); representantes de la FederaciónEconómica de Corrientes y Chaco autori-dades del municipio de Resistencia y delGobierno del Chaco; el gerente deUnnetec-Innovar, Sebastián Ré; el directorde Vinculación y Transferencia de laUNNE, contador Willans García; y el direc-tor de AGENTIA, magíster Adolfo JoséTorres; entre otros presentes.

La convocatoria, que cerrará el 31 deagosto, se realiza a través de laIncubadora de Empresas de BaseTecnológica UNNETEC-INNOVAR, y losemprendedores que participen de la con-vocatoria obtendrán las herramientasnecesarias para desarrollar el Plan delNegocio, en tanto las propuestas queresulten seleccionadas recibirán la asisten-cia técnica y financiera que les permitiráconcretar y afianzar su proyecto.Este año los proyectos a incubar enCorrientes serán tres, con un financia-miento de 20 mil pesos cada uno. Estemonto será financiado en 50 por cientopor la UNNE, y el resto lo aportará laMunicipalidad de Corrientes.

“Esta 2º convocatoria que realizamosconsolida la cooperación institucionalentre UNNE, Municipalidad y el sector pri-vado, y significa que nos conocemos y estoes muy importante pues favorece el traba-jar juntos” expresó el Rector de la UNNEdurante el acto.

Sobre el trabajo con la Municipalidad deCorrientes, el doctor Torres subrayó quecambió el signo político de gestión, pero laactual conducción sigue con la idea de laincubadora de empresas. “Esta solidez ins-titucional de UNNE y Municipio será tras-cendente para que se cumplan los objeti-vos pues trasciende a las gestiones”.Destacó este momento como “trascenden-te para la vida institucional de nuestracomunidad” porque se está trabajandopara que se generen empresas y que estasempresas a su vez generen empleo. “El déficit fundamental de nuestro país esla falta de empleo genuino que permita

sostener a las familias y volver a recompo-ner nuestra sociedad. Esta es nuestramisión” expuso el Rector de la UNNE antelos presentes.

Comentó que en oportunidades de visi-tar Europa pudo observar el valor que sele asigna a trabajar en el ámbito en el quela gente se forma e incentivar la capacidademprendedora.

“En un futuro no muy lejano y si estaidea continua será factible avanzar haciaun desarrollo de nuestro sector privado”aventuró.

Recordó que UNNETEC-INNOVARcuenta con un trabajo de muchos años enpos del desarrollo del sector emprendedor,trabajo que se lleva a cabo en forma arti-culada con las Municipalidades deCorrientes, Resistencia, Sáenz Peña,Mercedes, el Gobierno de Corrientes, lasfederaciones económicas de Corrientes yChaco, y la Asociación de la Producción,Industria y Comercio de Corrientes.Sobre la convocatoria, explicó que en laetapa de selección las empresas que sepresenten recibirán asesoramiento técni-co-profesional, mientras que los proyectosque resulten elegidos, durante la incuba-ción además de la asistencia técnica se lebrindará un nicho donde pueda fortalecer-se y mantenerse en el tiempo.

Por su parte, el intendente deCorrientes, Carlos Mauricio Espíndola,recordó que si bien esta propuesta deincubadora de empresas fue impulsadapor la gestión comunal anterior, “nosotrosqueremos continuar porque es una con-creta apuesta al desarrollo”.

Para el jefe comunal, el mecanismo detrabajo asociado entre Universidad, muni-cipios y sector privado promueve y confíaen la capacidad de los emprendedores,estudiantes y profesionales que tienenintenciones de desarrollar ideas y no siem-pre pueden concretarlas.

Consideró que el objetivo final no essólo generar empresas, sino darle valor ala capacidad de la gente que estudia y tra-baja en Corrientes. “Lo que se pueda llevaradelante nos servirá para que la ciudadsea una ciudad que brinde oportunidadesde empleo, para que nuestros jóvenes sequeden. Hay mucha gente con capacidady que hoy está fuera de Corrientes por lafalta de oportunidades”.

En tanto, el viceintendente, doctorErnesto Meixner, sostuvo que tanto elmunicipio como la UNNE coinciden enque si no se aporta a la generación deempleo de base privada y si no se salta labrecha tecnológica con otros países, “noscostará salir de la situación de atraso”.En esa línea, manifestó que la Incubadorade Empresas de Base Tecnológica lleva a la

práctica el necesario trabajo Universidad,Estado y Sociedad Civil.

La misma convocatoria fue lanzada ade-más en Resistencia donde se prevén incu-

bar hasta cuatro proyectos, a los que sesuman otros dos para Sáenz Peña. La Incubadora de Empresas de BaseTecnológica UNNETEC-INNOVAR, es unemprendimiento público – privado decarácter regional llevado adelante enforma conjunta por la UniversidadNacional del Nordeste, las municipalida-des de Corrientes, Resistencia, Sáenz Peñay Mercedes (Provincia de Corrientes), másel aporte de las Federaciones Económicasdel Chaco y de Corrientes y la Asociaciónde la Producción, Industria y Comercio deCorrientes (APICC).

La Convocatoria ya ha sido lanzada enResistencia, donde se prevén incubarhasta cuatro proyectos y dos más en SáenzPeña ($20.000 para cada uno), que suma-dos a los estímulos de Corrientes.Este año en total serán 180 mil pesos losque aportarán de manera proporcionalentre la Universidad Nacional delNordeste y los Municipios de Resistencia,Corrientes y Sáenz Peña, con el únicoobjetivo de fomentar el desarrollo tecnoló-gico de la región.

José Goretta

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UNNETEC-INNOVAR

Lanzaron convocatoria paraProyectos Emprendedores

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Para la campaña 2010/11aumentará un 25 por ciento lasuperficie sembrada de arroz.Pasaría de 80 mil a 104 mil hec-táreas en toda la provincia deCorrientes y genera expectativapara llegar a nuevos mercados.Así lo dieron a conocer en las VIIIJornadas de Arroz que se realizóen el predio de la Sociedad Ruralde Corrientes, oportunidad en laque no faltaron las conferenciasni las demostraciones dinámicas.

Unas 500 personas vinculadasal sector recorrieron el prediodurante el 12 y 13 de agosto, endonde representantes y referen-tes del sector arrocero de todo elMercosur expusieron temas tec-nológicos, productivos, comer-ciales, climáticos, ambientales,de política y economía nacional,

asociativismo, entre otros.La Jornada de Arroz fue el

momento propicio para anunciarque se espera lograr en la campa-ña 2010/11 una siembra de 104mil hectáreas, lo que luego equi-valdría a 600.000 toneladas decereal. Así lo manifestó a Em-prender en la Región el Ministrode Producción, Jorge Vara. “Esprobable que para el año queviene los precios no sean muyaltos, pero al haber agua disponi-ble se sembrará de todos modos.Hay mercados y habrá que com-petir con los precios del mercado.Si bajan, hay que estar prepara-dos para vender a menos precio yno perder dinero”, manifestó.

En la última campaña se sem-braron 80 mil hectáreas y para lapróxima se esperan sembrar más

de 100 mil, lo que implica un cre-cimiento del 25 por ciento respec-to a la campaña 2009/2010.

Buen clima de negociosDe acuerdo a lo manifestado

por Vara, el balance de la jornadaes muy bueno, tanto en las char-las técnicas como en el apoyo delas empresas, ya que se expusie-ron máquinas de primer nivel, loque significa una clara señal de

que estos eslabones productivosde la cadena tienen una inciden-cia muy importante.

“Se percibió muy buen climade negocios y ventas concretasde los elementos y herramientas

VIII JORNADAS DE ARROZ 2010

Se pasará de 80 mil a 104 mil hectáreas, lo que se tradu-ce en 600.000 toneladas de cereal. Es probable que losprecios de mercado no sean buenos para el año queviene, pero hay que estar preparados para vender y noperder dinero. Hay expectativas por la aparición de nue-vos mercados.

En la próxima campaña, Corrientessembrará un 25% más de arroz

JORGE VARA: "SE PERCIBIÓ BUEN CLIMA DE NEGO-CIOS Y VENTAS CONCRETAS".

DANIEL FILIGOI: "NUESTRA REGIÓN TIENE UNAGRAN OPORTUNIDAD PARA ABASTECER A NUEVOSMERCADOS".

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que se requieren en este momen-to: sembradoras, bombas y moli-nos, y hay otros implementosque si bien no es el momento deutilizarlos –como los de la cose-cha-, se posicionan para elmomento que corresponda”, dijoVara.

La calidad y cantidad deempresas y maquinarias queexpusieron fue muy importante,ya que estuvo presente la últimatecnología, lo que demuestra quese trata de un sector consumidorde tecnología. Estuvieron todoslos proveedores que debían estar.

Oportunidad para CorrientesCorrientes tiene una oportuni-

dad enorme, no sólo en arrozsino también en citrus, madera y

carne. Pero en el caso puntal delarroz, la provincia dejó dedepender comercialmente deBrasil, país al que hasta haceunos años se exportaba el 70 porciento de lo producido. Hoy, esacifra se redujo al 30 ó 40 porciento, y prácticamente un 60por ciento se vende a otros mer-cados, como Venezuela, Chile eIrak.

Si bien son muchos los paísesque producen arroz en América,sólo Argentina, Estados Unidos,Paraguay y Ecuador tienen unasuperproducción que les permiteexportar los excedentes. Y eneste contexto, Corrientes buscaapropiarse de algunos mercadosque hoy son abastecidos con elarroz norteamericano.

Ante una excelente oportunidad de mercado, conpaíses que se presentan como alternativa parainsertar la producción local, Corrientes se alistapara producir 100 mil hectáreas de arroz para lapróxima campaña.

En un mundo donde el agua viene a ser un bienestratégico, esta zona del país (Corrientes, Misio-nes, Santa Fe, Entre Ríos y Chaco) además deParaguay, la región de Rio Grande do Sul (Brasil) yUruguay, es vista como una región estratégica paraabastecer a los faltantes de producción que tieneoccidente, ya que todos los países son productores,pero excepto Argentina y Uruguay -y en poco tiem-po Paraguay- tienen excedentes para exportar.

Estados Unidos cubre buena parte de los merca-dos que deberían ser naturalmente de Argentina, yhoy lo hacen a través de subsidios. Pero ahora, conel tema del déficit fiscal de Estados Unidos se estánreduciendo los subsidios. En ese país, la mayorparte de la producción está subsidiada porque lapolítica es retener a la gente en el campo a travésde un esquema de ocupación en actividades pro-ductivas, y luego ellos colocan esos productos en lospaíses donde tienen tratados bilaterales de librecomercio.

Daniel Filigoi, Consultor del sector arrocero,manifestó a “Emprender en la Región” que Co-rrientes tendrá oportunidad de acceder a nuevosmercados cuando por temas fiscales, en EstadosUnidos esos subsidios se vayan reduciendo. Perotambién, se debe sumar que por la falta de aguadulce para la producción de arroz irrigado, en laregión de Los Ángeles y San Francisco -que es elmayor área de producción de ese país- se prohibióla producción del cereal ya que el agua dulce soloserá para las industrias y el consumo humano. “Con

esos desplazamientos, se ve a regiones como lanuestra como un potencial abastecedor, ya quecuenta con recursos hídricos y humanos, tecnolo-gía, clima, suelo y capitales disponibles para lainversión en maquinarias”, manifestó.

Piden eliminación de las retenciones“Lo que nos hace falta es dotar de mayor compe-

titividad al sector. Esto puede concretarse con la eli-minación de las retenciones o con la devolución deimpuestos internos”, dijo Filigoi, y agregó que hayun mercado mundial con crecimiento en la deman-da por parte de países emergentes, oportunidad enla que aparece África como una excelente alternati-va ya que se cuenta con los recursos para ser abas-tecedores de esa zona.

El plan estratégico del sector arrocero correntinoprevé llegar a las 250 mil hectáreas en los próximosaños, pero detrás de ese objetivo, es necesario quese invierta en infraestructura: construcción derepresas, plantas de almacenamiento, reactivaciónde los puertos de Itá Ibaté y Bella Vista, y una redde electrificación rural que llegue a las estacionesde bombeo para reducir en 2/3 el uso del combus-tible que se utiliza.

“Lo importante es que el ministerio de Produc-ción está gestionado por los sectores productivos:forestal, ganadero, citrícola, arrocero, entre otros.Pero nos queda un trabajo importante con laLegislatura Provincial para destrabar las leyes queafectan al clima de negocios, es decir, todo lo quetiene que ver con el ordenamiento ambiental, laseguridad, la estabilidad fiscal en las inversiones,etc. Y también es necesario que el gobierno nacio-nal nos saque algunas mochilas que estamos car-gando”, concluyó Filigoi.

Corrientes ante la posibilidadde ganar nuevos mercados

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Los representantes de dieci-nueve empresas y cooperativasmisioneras elaboradoras de té yyerba mate participaron durantedos jornadas de una ronda denegocios con importadores deinfusiones de Rusia, Ucrania,Brasil, Corea y Estados Unidos.

Los empresarios y cooperati-vistas de Misiones, destacaron elhecho de poder entrar en contac-to directo y conversar cara a caraen una mesa de negocios conposibles compradores internacio-nales, en su mayoría de merca-dos tan lejanos.

Por su parte, los empresariosextranjeros manifestaron su con-formidad con la calidad de losproductos que les ofrecieron y sibien no se concretaron ventas atodos los oferentes les solicitaroncotización y el envío de muestrasde sus productos.

En ese sentido, la MinistraFabiola Bianco, titular de la car-tera de Acción Cooperativa,Mutual, Comercio e Integraciónconsideró “exitosas” las dos jor-nadas e indicó que el objetivo deestas acciones es aumentar,diversificar y promocionar lasexportaciones en Misiones para“abrir las puertas para que quie-

nes no están vendiendo la exte-rior puedan hacerlo”.

En ese marco, señaló que estetipo encuentros también apuntaa propiciar las posibilidades –enespecial para las cooperativas- departicipar en ferias y reunionesde negocios internacionales.

Mesas de negocios y seminarios

Distintos fueron los interesesque los potenciales compradorespusieron sobre las mesas denegocios pero todos coincidieronque en sus respectivos mercadoslas infusiones misioneras tienemucho potencial de consumo.

Sergey Plekhanov, de Rusia, semostró interesado en el te negro yla yerba mate para comercializarlos productos de forma tradicio-nal en el mercado ruso. Además,relató que a finales de los noven-ta comercializaba una marca pro-pia de yerba mate en saquitos quese elaboraba aquí en Misiones. Enese sentido dijo que su intenciónera retomar los contactos parareactivar esa actividad.

Por su parte, Ivry Ryaboslapka,que vino en representación de unaimportadora de Ucrania, señalóque ya comercializan tanto te

como yerba mate y expresó suspretensiones de diversificar laoferta de infusiones. Se mostróinteresado en los productos pre-sentados de forma tradicional,yerba mate con hierbas o saboriza-das al igual que tes saborizados y

mezclas de infusiones. Destacóademás, que si bien conoce elmercado argentino, todavía notiene vínculos comerciales.

Por Brasil participó, AntonioXavier Siquiera en representa-ción de una asociación de prove-

edores gastronómicos de hotelesy restaurantes. Según comentó,después de este evento participa-rá de un workshop en su país. Enel cual se reunirá con cheffs for-madores de opinión en el rubro.Allí, resumió, se presentan los

Buscan ampliar el mercado exteriorpara las infusiones de Misiones

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productos novedosos que obtie-nen de este tipo de reunionespara que los expertos y decisoresde compras de hoteles y restau-rantes importantes de Brasil opi-nen en conjunto.

De su lado, Lee Byung Wookdijo que busca diversificar laoferta de infusiones consideradasno tradicionales en el mercadocoreano, tanto en yerba matecomo en otras hierbas, y que secomercializan a través de tiendasespecializadas.

En la misma línea se manifes-tó, Carlos Balseiro, un distribui-dor mayorista de productosargentinos en Estados Unidos,quien destacó y que si bien yacomercializa productos deMisiones, participó en esta ronda

de negocios con la intenciónestablecer nuevos contactos enbusca diversificar su oferta deproductos de yerba mate y te enel mercado americano.

Este evento se destacó por eldictado de dos seminarios decapacitación que se realizarondurante la primera jornada, a loscuales concurrieron unas cincuen-ta personas. Un auditorio confor-mado por ejecutivos y responsa-bles de las áreas de marketing,control de calidad y de exporta-ciones de las 21 empresas que seinscribieron para participaron dela ronda de negocios.

El primer seminario, estuvo acargo del Licenciado SebastianLaino, quien presentó una brevereseña de las actividades de la

Dirección General de Promociónde Exportaciones de laCancillería Argentina.

Posteriormente, fue el turnodel Licenciado Gustavo Alejan-dro Idigoras, quien se desempe-ña como negociador argentinoante la Unión Europea por lascuestiones sanitarias y comercia-les de productos agroalimenta-rios, pesqueros y forestales.

La situación actual para lasinfusiones de los mercados deCorea del Norte, Ucrania y Brasil,fueron uno de los temas que seabordó en ese tramo del semina-rio que se completó con una sín-tesis de la situación actual postcrisis del mercado europeo.

Como así también del posicio-namiento de la Argentina en la

UE, con la mirada puesta sobrelos principales aspectos sanita-rios y de calidad a enfrentar enlas regulaciones para el sector deinfusiones.

Al finalizar el evento losempresarios, la mayoría conexperiencia en eventos similares,se mostraron interesados en vol-ver a participar de rondas denegocios como estas; considera-ron buena la coordinación, queen Misiones estuvo a cargo de laDirección General de Comercio eIntegración con la Dirección deComercio Exterior y sugirieronque se realicen más eventos deeste tipo.

La Ronda de Negocios conImportadores de Infusiones, sedesarrolló entre el 11 y el 13 de

agosto en el Centro del Cono-cimiento de la ciudad de Posa-das, en el marco de las accionesde promociones de exportacio-nes de te y yerba mate que estádesarrollando el Gobierno de laProvincia de Misiones a través dela Secretaria de Acción Coope-rativa, Mutual Comercio eIntegración de Misiones.

El evento forma parte de lasactividades del Proyecto dePromoción de las Exportacionesde Agroalimentos Argentinos(PROARGEX) dependiente delMinisterio de Agricultura,Ganadería y Pesca de la Nación,conjuntamente con el Ministeriode Relaciones Exteriores, Comer-cio Internacional y Culto de laNación.

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Es una de las empresas con mayor creci-miento en materia de Tecnología yServicio para el Amoblamiento deOficinas, Comercios y Hogares. Tuvimos laposibilidad de hablar con sus representan-tes que nos decían lo siguiente:

En nuestros jóvenes comienzos enfren-tamos todo los desafíos y evolucionamoscon trabajo y servicio y en poco tiemponos convertimos en la empresa que pre-sento la mayor innovación en equipamien-tos para oficina y empresas en la provinciade Misiones, permitiendo que nuestros

clientes logren crear el ámbito de trabajoque sus actividades requerían y del color,forma y gusto que deseen tenemos comoprincipal objetivo ofrecer alta calidad deproductos y el mejor servicio. Siempre conMano de obra Misionera

M.A.S. Amoblamientos consta de lassiguientes divisiones:

• Equipamientos para oficinas• Equipamientos comerciales• Amoblamientos de cocina• Placares y vestidores• Arquitectura y diseño

Cada una de éstas divisiones conservanla esencia del producto que MASAmoblamientos. desea comercializar, contodas las opciones del diseño y a la medi-da del usuario, con una amplia variedadde materiales y estilos, que forman la masamplia gama de posibilidades para cadaproyectos. Para ello contamos con nuestrafábrica con mano de obra especializada encada división que nos permite obtener lamejor performance en nuestros trabajos.

Somos especialistas en el diseño de pro-ductos innovadores que contemplan cadauna de sus necesidades. Ofrecemos SOLU-CIONES A MEDIDA.

Desde Enero de 2001, hemos decididoconvertirnos en la empresa más importan-te del rubro. Dicha decisión que la sabe-mos atrevida y ambiciosa, estuvo funda-mentada, en la nueva modalidad en quese desenvuelve el mercado, en donde laeficacia, la excelencia y el servicio son lospilares fundamentales desde donde seconstruyen las empresas de vanguardia.Nos decidimos por el camino largo, por el

camino nuevo pero también por el masseguro, que es el camino de la verdad.Sabemos que si queremos parecer efica-ces, debemos serlo. Sabemos que si quere-mos ser excelentes debemos serlo. Y sabe-mos también que si queremos ser unaempresa líder, debemos alcanzarlo a fuer-za de trabajo y guapeza.

Hoy la empresa cuenta con 3 sucursa-less 2 en Posadas una con el rubro Oficinasy Comercios y otra Con la parte de Hogar,Cocinas y Placares. La Tercera es la sucur-sal Inaugurado hace 2 años en la localidadde Pilar Bs As donde el crecimiento y reco-nocimiento de las empresas que nos con-

tratan es cada vez mayor. Lo cual nos per-mitió abrir una fábrica local es esa zonapara ofrecer al cliente mayor eficacia yrapidez.

En materia de informática cuenta conuna novedosa página web donde se puedeobservar la inmensa variedad deAmoblamiento así como también los tra-bajos realizados: www.masamoblamien-tos.com.ar y dirección de [email protected]

Entre nuestros clientes se encuentrangrandes edificio, bancos, empresas yobras de todo el país; a continuación unaserie de fotos tomadas a los clientes.

Mas Amoblamientos desde Misiones al país

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Recientemente la Corte Suprema de Justicia de laNación se ha expedido en cuestiones de materia tributa-ria de gran significación, poniendo un claro freno a losavances del Estado que ignoran los principios y garantíasfundamentales que protegen a toda la ciudadanía.

Uno de los casos, es el ampliamente comentado“Hermitage”, del 15/06/2010, relativo a la validez cons-titucional del Impuesto a la Ganancia Mínima Presunta.

Este gravamen, tratado en el Congreso en el año 1998conjuntamente con otras medidas tributarias del tenor dela creación del Impuesto al Endeudamiento Empresario yla elevación al 35% de la alícuota máxima del Impuesto alas Ganancias, es el resultado de un accionar que sólo hatenido en cuenta las necesidades financieras del Estado,haciendo caso omiso de las garantías básicas de raigam-bre constitucional.

La jurisprudencia aquí bajo análisis surge como conse-cuencia de la presentación efectuada por el contribuyen-te, que cuenta con quebrantos recurrentes, y por lo tanto,lejos está de verificar en la realidad la presunta gananciamínima que pretende alcanzar el Impuesto. En efecto, laEmpresa presenta una pericia contable que demuestraque no ha tenido ganancias imponibles en los ejerciciosrecientes, sino quebrantos.

El análisis de fondo realizado por nuestro MáximoTribunal tiene en cuenta las divergencias ocurridas,durante la discusión parlamentaria y posteriormente,sobre la naturaleza del tributo; para finalizar entendien-do que el mismo opera asegurando la recaudación de uningreso mínimo, para lo que parte de una presunción derenta mínima, en base a los activos que exteriorizan loscontribuyentes.

Esta presunción no admite prueba en contrario, impe-dimento éste no fundado por el legislador, sino simple-mente aplicado para simplificar, cercenando la posibili-dad de que el contribuyente utilice los medios jurídicos dedefensa habilitados. De esta manera, sostiene el Tribunal,se consigue seguridad jurídica, pero el principio de capa-cidad contributiva es relegado e irrespetado por tales ase-guramientos.

Dicha presunción resulta, entonces, altamente cuestio-nable, y su iniquidad se pondría en evidencia ante la com-probación fehaciente de que aquella renta presumida porla ley, lisa y llanamente, no ha existido.

Así, en el caso analizado, en que el contribuyente hatenido quebrantos recurrentes, entiende la Corte que esirrazonable el impuesto, por cuanto parte de una presun-ción de renta que no se verifica, debidamente acreditadopor la pericia contable no cuestionada por el Fisco. La ley,entonces, no respeta el principio de razonabilidad, y noresulta constitucionalmente válida, en su aplicación alcaso.

Sin perjuicio de la importancia que tiene esta jurispru-dencia, debe destacarse que la misma resulta aplicableúnicamente al caso presentado a la Corte. En consecuen-cia, quienes hoy se ven incididos por el gravamen no pue-den simplemente dejar de pagar, sino que deberán iniciarlas acciones judiciales correspondientes, debiendo probarla irrazonabilidad del gravamen por la ausencia de ganan-cias.

Las perspectivas que abre el fallo Hermitage son muybuenas, en tanto nada menos que la Corte Supremanacional ha declarado la inconstitucionalidad delImpuesto a la Ganancia Mínima Presunta. Sin embargo,

es de destacarse la importancia de llevar a cabo las accio-nes judiciales pertinentes sin descuidar el expertise nece-sario para un buen resultado, dado que es de esperar queel camino para obtener un fallo similar, que permita quese deje de ingresar el tributo, no sea allanado por el Fisco.

*Gerente de Impuestos de Lisicki, Litvin & Asociados

Inconstitucionalidad del Impuestoa la Ganancia Mínima Presunta

POR LA DRA. GABRIELA RIGONI*

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Todos nosotros somos conscientes que de una manerau otra, los cambios climáticos que hoy sufre el planetason producto de una excesiva emisión de CO2 a nuestraatmósfera. Esta realidad que compartimos hombres ymujeres de todos los puntos del planeta, requiere de uncompromiso mancomunado, concreto, real, y cotidianoen pos de un mundo sano para nuestros hijos.

Pero declamar las bondades de la Ecología poco tieneque ver con un compromiso cuando como consumidoresno modificamos nuestros hábitos de conducta, e igual-mente cuando como empresarios no apostamos a lasnuevas herramientas que pone la tecnología hoy al alcan-ce de nuestras manos.

Hoy SOLART toma esta iniciativa como empresa delmedio dedicada exclusivamente a brindar solucionespara el campo y la ciudad apoyándose en energías lim-pias alternativas. Nace de un fuerte compromiso con laconservación del medio ambiente y con la convicción deque es posible modificar los hábitos de consumo energé-ticos de los habitantes del NEA.

Venidos de distintas disciplinas humanistas y técnicas,quienes integramos SOLART visualizamos dos o tres ejesque nos llevaron a invertir en éste innovador proyecto:

Índice de Insolación Absoluto y Relativo de la RegiónNEA: Nuestra Región tiene uno de los índices de insola-ción más importantes de la Argentina, solo superados poralgunas regiones del NOA, lo cual significa un gran cau-dal de energía limpia y renovable desperdiciada.

Calidad Costo y Eficiencia de la Oferta Energética Local:provisión energética de alto costo y provisión deficiente odiscontinua frente a las demandas estacionales. Ausencia deotras fuentes tradicionales como el gas natural.

Oferta tecnológica del mercado Nacional eInternacional vinculado a la energía: Creciente produc-

ción nacional de importante tecnología e importación enaumento de recursos tecnológicos de vanguardia para elaprovechamiento de fuentes alternativas de energía.

Hoy SOLART está preparada para asistir a personasy/o empresas en la implementación de fuentes de ener-gía alternativas, proveyendo materiales y equipos de pri-mera calidad de reconocidos fabricantes Argentinos eInternacionales.; para:

ENERGIA SOLAR FOTOVOLTAICA: La potente luz solarpuede convertirse, a través del uso de celdas fotovoltaicas,en electricidad.Los generadores eléctricos convierten direc-tamente la radiación solar en energía eléctrica. Estos generadores son simples, económicos, silenciosos, noconsumen combustible, son de mínimo mantenimiento y

con una vida útil superior a los 20 años. Se utilizan paraelectrificar viviendas (iluminación, televisión, comunica-ción), y otras aplicaciones en ámbitos rurales como el bom-beo de agua, electrificación de alambrados, etc.

CLIMATIZACION DE PISCINAS: hoy el calentamientodel agua de las piscinas a través de sistemas de colectoresplanos es una alternativa práctica, funcional y económi-ca para aquellos que quieren prolongar el tiempo de usode las mismas. De instalación muy sencilla, vida útil supe-rior a los veinte años y costo totalmente accesible.

ARTEFACTOS DE ILUMINACION POR ENERGÍAFOTOVOLTAICA: Se trata de artefactos que traen incor-porados su propio panel fotovoltaico y su correspondien-te batería de acumulación de energía eléctrica, dirigidosa las necesidades específicas de nuestros clientes. Desdeartefactos inalámbricos de iluminación de exteriores (sen-deros y Jardines), hasta luminarias para espacios públi-cos, semaforización y viales.-

AGUA CALIENTE SANITARIA: Ofrecemos sistemascompactos para calentamiento de agua sanitaria a travésde termotanques de tubo de vacios de baja presión queaseguran la provisión de agua caliente sin consumo deelectricidad ni gas, con prolongada vida útil, muy fácilinstalación y cero mantenimiento. Estos termotanques sepresentan en distintas capacidades dirigidas específica-mente a las necesidades propias de cada cliente en parti-cular.

La Medicina Laboral y la Higiene ySeguridad en el Trabajo no se puedeimplantar en un solo departamento o porparte de unos pocos empleados, sinoque requiere de la participación de todala organización. Aunque es vital la deci-sión del presidente y miembros de suequipo de dirección ejecutiva que sonquienes fijan el tono y la dirección de laempresa.

El gerente de la Consultora LEVELGROUP S.R.L., Dr. Leandro José FuentesNoseda, explicó que “se requiere que todala organización participe en el mejora-miento continuo del ambiente de trabajocon el objetivo de lograr los siguientesprincipios básicos:

1. Bienestar para el trabajador2. Disminución de la siniestralidad3. Reducción de costos ocultos para el

empleador4. Optimización de las tareas mejorando

de esta manera la productividad de laempresa”

Señaló además que para lograr implan-tarla en toda la organización hay quetener en cuenta solo unas cuantas cosas:

La salud y Seguridad se deben incluircomo objetivos de alta prioridad en el planestratégico organizacional.

Se deben asignar recursos para cubrirlos costos de implementación (Como ser:Planes de trabajos seguros, programas de

seguridad, instrucción, capacitación, etc.). Se deben vigilar, evaluar y recompensar

de manera apropiada el desempeño de losempleados en relación con la salud Yseguridad.

Se debe mostrar a los empleados que laseguridad es una necesidad, no importa lapresión que esto signifique para la organi-zación en cuanto al cumplimiento de pla-zos y metas.

Los empleadores deben convencerseque el servicio de Medicina laboral eHigiene y Seguridad no es un gasto sinouna inversión.

¿Quien sino el Presidente y los gerentesejecutivos de la organización tienen laautoridad para hacer cumplir éstas consi-deraciones? La respuesta es nadie. En con-secuencia, el compromiso de losEjecutivos es una necesidad básica.

Un fundamento que no debe ser ignora-do lo da la jurisprudencia de nuestrosTribunales Judiciales, ya que cada vez haymás jueces que castigan al empresario queactualmente se encuentra desprotegido aldeclararse la inconstitucionalidad demucho de los artículos de la ley 24.557(Ley de Riesgo del Trabajo).

En conclusión, toda la organizacióndebe incorporarse a la instrumentación dela prevención que es la mejor protecciónque tiene tanto el empresario como losempleados.

AMBIENTE LABORAL

Compromiso de la organizaciónpara una eficiente política dehigiene y seguridad

SOLART: ENERGIA E ILUMINACION ALTERNATIVAS

Ahorrando energía yoptimizando recursos naturales

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REVISTA MENSUAL DE NEGOCIOS Y ECONOMIA - AÑO 4 Nº 45 - AGOSTO 2010

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Emprender en la Región N45

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