Emprendedores + Emprendedores, construcción de un ecosistema real
Emprendedores
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7/17/2019 Emprendedores
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Emprendedores
Un emprendedor es una persona con una marcada determinación a
enfrentarse a situaciones que conllevan un riesgo. En el ámbito laboral, la
palabra emprender significa aprovechar una oportunidad de negocio y
organizar los recursos necesarios para llevarla a cabo.
Antonio R.!az, director del "arque #ient!fico de $adrid, nos habla de su
compromiso con la actividad emprendedora y de los pasos a seguir para
formar parte del "arque #ient!fico de $adrid
%.& 'odos podemos ser emprendedores, sólo tenemos que desear serlo
(i bien es cierto que los rasgos de la personalidad del nuevo emprendedor,
sus motivaciones a la hora de embarcarse en un nuevo negocio, la
capacidad intelectual o f!sica, la formación o e)periencia previa pueden,
indudablemente, influir en el *)ito de la nueva empresa, no cabe atribuir a
estos aspectos un valor absoluto, ni elevarlos a la categor!a de requisitos
previos e indispensables que deban reunirse obligatoriamente para poder
afrontar con perspectivas un nuevo negocio.
+.& $otivaciones de un emprendedor
tro de los elementos que tradicionalmente es ob-eto de análisis a la hora de
estudiar la figura del emprendedor es el de las motivaciones que determinan
la creación de la empresa.
ichas motivaciones pueden determinar una actitud y respuesta diferentes a
la hora de poner en marcha y desarrollar la actividad empresarial. Es
conveniente anticipar cuál podrá ser esa respuesta, al ob-eto de reforzar
potenciales puntos fuertes o prevenir posibles debilidades.
e forma meramente enunciativa, se sealan algunas de las motivaciones
t!picas del emprendedor, cada una de ellas con un breve comentario.
(olucionar una situación personal /dificultades profesionales,
afectivas, etc0. Este tipo de motivación puede determinar una
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insuficiente refle)ión acerca del proyecto. Asimismo, deber!a valorarse
el posible empeoramiento del estatus social a causa de un nivel de
rentas inicialmente inferior al acostumbrado.
#rear su propio puesto de traba-o /autoempleo0. "uede e)istir
incompatibilidad entre la preparación rigurosa del proyecto
empresarial y la b1squeda activa de traba-o.
Aumentar el nivel de renta. 2a situación de necesidad /mayor o menor0
es susceptible de incidir en una deficiente preparación del proyecto,
descuidando el necesario a-uste entre aqu*l y la persona que lo
acomete.
"ermanecer o establecerse en un lugar geográfico del gusto del
emprendedor. 'omar la decisión en función de seme-ante inter*s
puede implicar una mala selección del mercado ob-eto de la empresa.
#rear una empresa para ofrecer más o me-ores oportunidades a los
descendientes. eber!a evitarse que los afectos personales incidan en
el rigor y ob-etividad del planteamiento del proyecto.
esarrollar una empresa en toda su e)tensión. (uele implicar una
decisión meditada y cabal, contribuyendo as! a reducir las
probabilidades de error.
"oner en práctica una idea empresarial como fórmula de realización
personal. Es aconse-able afrontar el proyecto de forma equilibrada,
buscando la má)ima adecuación entre las posibilidades personales y
el proyecto que se acomete.
#rear una empresa para poder traba-ar con el cónyuge, con los
padres, los hi-os, con compaeros de traba-o, etc. Además de la
posibilidad de que los afectos personales 3contaminen3 el análisisprevio del proyecto, deben tenerse en cuenta ciertos riesgos, tales
como la duplicación de funciones y responsabilidades, el posible
choque de puntos de vista en cuanto al modo de gestión de la
empresa, etc.
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'radición familiar . eber!a valorarse ob-etivamente si el emprendedor
que pretende iniciar la actividad empresarial satisface los
requerimientos personales y materiales normalmente e)igibles.
4ndependencia, anhelo de poder, reconocimiento social, me-ora del
estatus social, etc. 2a necesidad de puesta en práctica de
determinadas pretensiones personales no deber!a menoscabar el rigor
en la preparación.
5#ómo diagnosticar la aptitud y actitud del nuevo emprendedor6
Una vez descrito, esquemáticamente, el hipot*tico 3perfil ideal3 o retrato
robot del 3perfecto emprendedor3, quedar!a a1n por descubrir el perfil real
del concreto aspirante a empresario. #omo instrumento de ayuda para el
análisis del perfil y la personalidad del nuevo emprendedor, suelen ofrecerse
cuestionarios de auto&diagnóstico. (in desconocer que pueden constituir un
e)celente instrumento de apoyo y de conocimiento de las aptitudes y
actitudes que a priori presenta el emprendedor, debe insistirse en la idea
antes avanzada7 sus resultados deben relativizarse, /del mismo modo que no
cabe esperar que la obtención de un 3buen resultado3 en un test de auto&
evaluación garantice el *)ito de nuestra aventura empresarial, es
perfectamente posible que una adecuada preparación personal y delproyecto subsanen las carencias que se desprendan del mismo0.
8.& #aracter!sticas del emprendedor
Un hipot*tico 3retrato robot del emprendedor ideal3 debe servir, antes que
nada, para prevenir y conocer puntos fuertes y d*biles presentes en el
emprendedor, para elaborar un 3diagnóstico3 que haga posible establecer
las soluciones adecuadas /ya sean, formativas o de otro tipo0.
A continuación, se sealan las caracter!sticas de la personalidad, las
habilidades o capacidades ps!quicas o intelectuales y la formación y9o
e)periencia previas que más com1nmente citan los e)pertos a la hora de
establecer el 3perfil tipo3 de un emprendedor. (eguidamente se hace una
mención meramente enunciativa de motivaciones frecuentes y sus posibles
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implicaciones en la puesta en marcha y desarrollo de la empresa.
Rasgos de la personalidad7
4niciativa
ecisión
Asunción de riesgos
#onfianza
#apacidades o aptitudes personales
:abilidades organizativas y de coordinación
Adaptación a los cambios
2iderazgo
Aptitudes negociadoras
#ompetitividad
#apacidad de traba-o
Resistencia f!sica
;ormación y9o e)periencia previas deseables
E)periencia empresarial directa o cercana
#onocimiento global de una empresa y9o desempeo de tareas en
áreas diferentes de la misma
;ormación espec!fica para la gestión y9o puesta en marcha de una
empresa.
;ormación t*cnica, directiva o en el sector de actividad propio de la
empresa que vaya a constituirse.