Emprendedor

Se denominaemprendedor ES a aquel persona que identifica una oportunidad y organiza los recursos necesarios para cogerla. De hecho, en la etimologa de la palabra se encuentra la voz latina prenderque significa literalmentecogerotomar. Es habitual emplear este trmino para designar a una persona que crea unaempresa o que encuentra una oportunidad de negocio, o a alguien quien empieza un proyecto por su propiainiciativa.

Pero, yendo mas all,emprendimientoes aquellaactitud y aptitudde la persona que le permite emprender nuevos retos, nuevos proyectos; es lo que le permite avanzar un paso mas, ir mas all de donde ya ha llegado. Es lo que hace que una persona est insatisfecha con lo que es y lo que ha logrado, y como consecuencia de ello, quiera alcanzar mayoreslogros.

Por ello, elconcepto de emprendedorest irremediablemente atado a la idea deinnovacinyriesgopor parte de alguien que cree en sus ideas y que es capaz de llevarlas a cabo, de encontrar la manera de materializar sus sueos.

El perfil de un emprendedor

No todo el mundo est capacitado para ser empresario; poner en marcha un proyecto exige unas caractersticas personales y profesionales especficas.Ser emprendedorsignifica, adems, tener una motivacin y contar con una situacin financiera que lo permita.

A rasgos generales, unemprendedordebera cumplir con las siguientes cualidades:

Creatividad e innovacin

Claridad de ideas

Capacidad de afrontar y asumir riesgos

Capacidad para adaptarse a situaciones nuevas

Saber priorizar

Capacidad de comunicar y socializar

Tenacidad y persistencia

Flexibilidad y capacidad para adaptarse a las circunstancias

Optimismo

Empezar un proyecto requiere un gran sacrificio para la persona que decide liderar una idea o un proyecto. Cultivar lainteligencia emocionaly saberqu es ser emprendedory en qu consiste. Cuandocreas una empresahay muchas variables que hay que tener en cuenta:hacer un plan de empresa, la gestin de equipos o realizar un buenplan de marketing.

Emprendedor

Un emprendedor es una persona con una marcada determinacin a enfrentarse a situaciones que conllevan un riesgo. En el mbito laboral, la palabra emprender significa aprovechar una oportunidad de negocio y organizar los recursos necesarios para llevarla a cabo.

Las diferencias entre el Emprendedor y el Empresario

Tal como lo exponeSantiago Antognolli, de esta manera se puede diferenciar a un emprendedorde unempresario:

El emprendedor trabaja mucho, el empresario piensa y elabora mucho.

El emprendedor hace las cosas l mismo o las controla personalmente, el empresario delega y controla resultados.

El emprendedor es muy bueno solucionando problemas, el empresario es muy bueno definiendo estrategias y objetivos, se adeloanta a los problemas.

El emprendedor controla que su gente est todo el da trabajando,empresario mide los resultados del trabajo de su gente.

El emprendedor hace muchas cosas,empresario genera mucho valor.

El emprendedor se rodea de gente trabajadora y sumisa, no tiene tiempo para discutir.

El empresario se rodea de gente capaz, se debate a fondo cada decisin.

El emprendedor controla el funcionamiento de la rueda operativa de la empresa, el empresario est mirando la empresa, los cambios del mercado y la evolucin del entorno.

El emprendedor premia el esfuerzo, el empresario premia los resultados.

El emprendedor conoce las mquinas de su empresa, el empresario conoce los nmeros de su empresa.

El emprendedor es imprescindible en el momento de crear una empresa y echarla a rodar, empresario es imprescindible para hacer crecer la empresa una vez que comenz a rodar.

1.- Todos podemos ser emprendedores, solo tenemos que desear serlo

Si bien es cierto que los rasgos de la personalidad del nuevo emprendedor, sus motivaciones a la hora de embarcarse en un nuevo negocio, la capacidad intelectual o fsica, la formacin o experiencia previa pueden, indudablemente, influir en el xito de la nueva empresa, no cabe atribuir a estos aspectos un valor absoluto, ni elevarlos a la categora de requisitos previos e indispensables que deban reunirse obligatoriamente para poder afrontar con perspectivas un nuevo negocio.

2.- Motivaciones de un emprendedor2.- Motivaciones de un emprendedor

Otro de los elementos que tradicionalmente es objeto de anlisis a la hora de estudiar la figura del emprendedor es el de las motivaciones que determinan la creacin de la empresa.Dichas motivaciones pueden determinar una actitud y respuesta diferentes a la hora de poner en marcha y desarrollar la actividad empresarial. Es conveniente anticipar cul podr ser esa respuesta, al objeto de reforzar potenciales puntos fuertes o prevenir posibles debilidades.De forma meramente enunciativa, se sealan algunas de lasmotivaciones tpicas del emprendedor, cada una de ellas con un breve comentario.

Solucionar una situacin personal(dificultades profesionales, afectivas, etc). Este tipo de motivacin puede determinar una insuficiente reflexin acerca del proyecto. Asimismo, debera valorarse el posible empeoramiento del estatus social a causa de un nivel de rentas inicialmente inferior al acostumbrado.

Crear su propio puesto de trabajo(autoempleo). Puede existir incompatibilidad entre la preparacin rigurosa del proyecto empresarial y la bsqueda activa de trabajo.

Aumentar el nivel de renta. La situacin de necesidad (mayor o menor) es susceptible de incidir en una deficiente preparacin del proyecto, descuidando el necesario ajuste entre aqul y la persona que lo acomete.

Permanecer o establecerse en unlugar geogrficodel gusto del emprendedor. Tomar la decisin en funcin de semejante inters puede implicar una mala seleccin del mercado objeto de la empresa.

Crear una empresa paraofrecer ms o mejores oportunidades a los descendientes. Debera evitarse que los afectos personales incidan en el rigor y objetividad del planteamiento del proyecto.

Desarrollar una empresa en toda su extensin. Suele implicar una decisin meditada y cabal, contribuyendo as a reducir las probabilidades de error.

Poner en prctica una idea empresarial comofrmula de realizacin personal. Es aconsejable afrontar el proyecto de forma equilibrada, buscando la mxima adecuacin entre las posibilidades personales y el proyecto que se acomete.

Crear una empresa para poder trabajar con elcnyuge, con los padres, los hijos, con compaeros de trabajo, etc. Adems de la posibilidad de que los afectos personales "contaminen" el anlisis previo del proyecto, deben tenerse en cuenta ciertos riesgos, tales como la duplicacin de funciones y responsabilidades, el posible choque de puntos de vista en cuanto al modo de gestin de la empresa, etc.

Tradicin familiar. Debera valorarse objetivamente si el emprendedor que pretende iniciar la actividad empresarial satisface los requerimientos personales y materiales normalmente exigibles.

Independencia, anhelo de poder, reconocimiento social, mejora del estatus social, etc. La necesidad de puesta en prctica de determinadas pretensiones personales no debera menoscabar el rigor en la preparacin.

Cmo diagnosticar la aptitud y actitud del nuevo emprendedor?

Una vez descrito, esquemticamente, el hipottico"perfil ideal"o retrato robot del"perfecto emprendedor", quedara an por descubrir el perfil real del concreto aspirante a empresario. Como instrumento de ayuda para el anlisis del perfil y la personalidad del nuevo emprendedor, suelen ofrecerse cuestionarios deauto-diagnstico. Sin desconocer que pueden constituir un excelente instrumento de apoyo y de conocimiento de las aptitudes y actitudes que a priori presenta el emprendedor, debe insistirse en la idea antes avanzada: sus resultados deben relativizarse, (del mismo modo que no cabe esperar que la obtencin de un "buen resultado" en untest de auto-evaluacingarantice el xito de nuestra aventura empresarial, es perfectamente posible que una adecuada preparacin personal y del proyecto subsanen las carencias que se desprendan del mismo).

3.- Caractersticas del emprendedor3.- Caractersticas del emprendedor

Un hipottico "retrato robot del emprendedor ideal" debe servir, antes que nada, para prevenir y conocer puntos fuertes y dbiles presentes en el emprendedor, para elaborar un "diagnstico" que haga posible establecer las soluciones adecuadas (ya sean, formativas o de otro tipo).A continuacin, se sealan las caractersticas de la personalidad, las habilidades o capacidades psquicas o intelectuales y la formacin y/o experiencia previas que ms comnmente citan los expertos a la hora de establecer el "perfil tipo" de un emprendedor. Seguidamente se hace una mencin meramente enunciativa de motivaciones frecuentes y sus posibles implicaciones en la puesta en marcha y desarrollo de la empresa.Rasgos de la personalidad:

Iniciativa

Decisin

Asuncin de riesgos

Confianza

Capacidades o aptitudes personales

Habilidades organizativas y de coordinacin

Adaptacin a los cambios

Liderazgo

Aptitudes negociadoras

Competitividad

Capacidad de trabajo

Resistencia fsica

Formacin y/o experiencia previas deseables

Experiencia empresarial directa o cercana

Conocimiento global de una empresa y/o desempeo de tareas en reas diferentes de la misma

Formacin especfica para la gestin y/o puesta en marcha de una empresa.

Formacin tcnica, directiva o en el sector de actividad propio de la empresa que vaya a constituirse.