Empleabilidad_Planificacion.ppt

7/24/2019 Empleabilidad_Planificacion.ppt

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Debe prestarse particularsima atencina que nada hay ms difcil, ni de xitoms precario, ni de ms peligrosomanejo, que instaurar un nuevo ordende cosas, pues el reformador encuentraenemigos en todos los favorecidos delviejo orden y slo tibios partidarios

entre los que sacaran provecho delnuevo!

"aquiavelo#l $rncipe

%#&'&(#)*'+ + *+"-'.


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PLANIFICACIN OPERATIVA

(#"+%'. !!!

*aractersticas de "antencin

.bjetivos de "antencin

&emntica de la "antencin/actores de "ejoramiento

.rgani0acin de "antencin

/unciones de "antencin

$lanificacin de "antencin+ctividades en la $lanificacin de un (rabajo

*onfeccin de un $lan de (rabajo

&istema .rden de (rabajo

Deficiencias en $lanificacin 1 $rogramacin


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$lanificacin versus )o $lanificacin

.portunidades para $lanificar "antencin

#stndares de $lanificacin#l $oder de la $lanificacin

$roductividad sin $lanificacin

*ompetencias y %esponsabilidades del $lanificador

"antencin $reventiva 2"$3ubricacin

.rientacin de la Deteccin de la "$

#fecto de la "$ en el uso de la "ano de .bra

*aractersticas de la "$

!!!(#"+%'. !!!


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%esponsabilidades $rincipales de .peraciones

$rogramacin de la "$

*ontrol de *omponentes

-ac4log de 5rdenes de (rabajo*adena del &uministro de "ateriales

&uministro de %epuestos

"antencin $redictiva

$rincipios de la $rogramacin de "antencin'ndicadores de Desempe6o 27$'3

&istema *omputacional de "antencin 2*""&3

Desafo del "ejoramiento *ontinuo

#laboracin y *ontrol $resupuestario de los *ontratos "arc

!!!(#"+%'.


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*+%+*(#%8&('*+& D# "+)(#)*'5)

"antencin es9un servicio 2

entrega capacidad

3

un servicio 2entrega capacidad3

parte integrante de laestrategia productiva

parte integrante de laestrategia productiva

mejorablemejorable

cuantificable

cuantificable


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"antencin

$roduccin

.peraciones

"+)(#)*'5) #& $+%(# ')(#:%+ D# $%.D;**'5)

"antencin


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.-


8/52


">)('*+ D# + "+)(#)*'5) !!!

"antencin

"antenimiento

"anutencin"antencin %eactiva

"antencin $roactiva

"antencin $reventiva 2"$3

'nspecciones"antencin $redictiva 2"$d3

"antencin &eg?n *ondicin

"antencin &intomtica

"antencin $lanificada

"antencin )o $lanificada

"antencin $rogramada

"antencin )o $rogramada"antencin 'mprevista

"antencin *orrectiva

%eparacin

%eparacin "ayor%eparacin :eneral

.verhaul

;rgencia

#mergencia


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"antencin por "odificacin de Dise6o 2campa6as3

+ccidente

:aranta

"antencin por $revencin de %iesgos

"antencin por *uidado "edio +mbiente

"antencin -ombero 2apagar incendios3

+utomantencin

!!! ">)('*+ D# + "+)(#)*'5)


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"#*('*+& D# "+)(#)'"'#)(.

&eguridad y "edio+mbiente

.rgani0acin

"antencin $reventiva

$lanificacin

$rogramacin&istema .rden de(rabajo! -ac4log

$roductividad de

"ano de .bra

$rocedimientos

'nformacin costos

'ngeniera "antencin

'ndicadores Desempe6o 27$'@s3

&uministro de "ateriales

%elaciones con .peracionesidera0go

&istema de 'nformacin

#ntrenamiento


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:erente "+%*

+dministrativo'ngeniera "antencin

$lanificacin

$rogramacin

*oordinador "ateriales$reparacin "ateriales

$a6ol-odega

+sesor(cnico


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/;)*'.)#& D# "+)(#)*'5) !!!

$lanificacin

$rogramacin

#jecucin

ControlControl

Contro

l

Control Cont

rol

Control


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Identificar

Trabajo

Aprobacin

Trabajo

Priorizar

Pedir

Materiales

Coordinar Controlar

Resultados

$aso B$lanificacin

$aso C$rogramacin

$aso #jecucin

Recibir

Materiales

Programar y Distribuir

Mano de Obra

Planificar

! Mano Obra

!Materiales

Obtener

Materiales"jecutar

Trabajo

!!! /;)*'.)#& D# "+)(#)*'5)


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$+)'/'*+*'5) D# + "+)(#)*'5)

$lanificacin es la tarea deorgani0ar el futuro uso de losrecursos para desarrollarefectivamente un trabajo de

mantencin

Definicin

a $lanificacin es una funcin de staff


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+*('='D+D#& + D#/')'% #) + $+)'/'*+*'5)

+lcance del trabajo

/echa estimada

'nicio E (rmino

$rioridad

*ostos +probacin

"ano obra estimada2FF por especialidad3

"ateriales necesarios

Ferramientas especiales

#quipos auxiliares 'nstrucciones del trabajo

2nfasis en seguridad yconservacin medio ambiente3


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*.)/#**'5) D# ;) $+) D# (%+-+


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+ $%.:%+"+*'5)

"ateriales requeridos

$lan de (rabajo(erminado

Determinar disponibilidadmateriales

E(areas y secuencias deltrabajo 2nfasis en $rev!de %iesgos y *uidado

"edio +mbiente3#specialistas y cantidad(iempo p1 especialidadFF por especialidadDuracin del trabajo*ostos

/echas estimadas inicio ytrmino

*omprar

#mitir .**oordinar

"aterial.rdenado

Facer o reparar

#mitir .(*oordinar

/abricacin(erminada

Ferramientas especiales

#quipos+uxiliares2propios o

arrendados3

#st en stoc4 )o est en stoc4

"aterial

Disponible

'dentificar y Describir

A


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&'&(#"+ D#

.%D#) D#(%+-+


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D#/'*'#)*'+& #) $+)'/'*+*'5) 1 $%.:%+"+*'5)

#spera de9

! repuestos

! instrucciones

Demora por9

! operaciones

! traslados

/alta de9

! herramientas especiales

! equipos auxiliares

! personal! capacitacin

D#".%+& #) + #


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$+)'/'*+*'5) vs! ). $+)'/'*+*'5)

t

US$

#oPlanificado

Planifica

do

M$O$ Directa

CostoTotal

%&' Planificado

(&' #o Planificado


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.$.%(;)'D+D#& $+)'/'*+*'5) "+)(#)*'5)

%esultado 'nspecciones de "$

+nlisis historia reparaciones *ambio componentes 'ngeniera de mantencin Da6os por accidentes %eparaciones mayores (rabajos de seguridad (rabajos detectados en turnos "iscelneos

CG

HGCCGIGCG

CJGCGKGBG

/;#)(# +$.%(# + (%+-+


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#&(>)D+%#& D# $+)'/'*+*'5) !!!

B $lanificador por BH ejecutores

$+%+ #L;'$.& $++& M *+%:+D.%#&

&e planificar hasta el KJG de las FFdirectas

KHG en trabajo de oficinaCHG en terreno


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=+%'+*'5) +*#$(+-# #)(%#9 D;%+*'5) #&('"+D+ D#(%+-+)D+%#& D# $+)'/'*+*'5)


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# $.D#% D# + $+)'/'*+*'5)

#jecutores &in $lanificacin9 x HG P BJHG

B $lanificador, C #jecutores9 B x J Q C x HHG P BBJG

%elacin $lanificador 1 #jecutores B 9 BH

HHG 9 HG P B!HK 2HKG de mejora3 BH #jecutores x B!HK P C!HH #jecutores

B $lanificador, BH #jecutores P C #jecutores


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$%.D;*('='D+D &') $+)'/'*+*'5)

"#uestro tiempo productivo es sobre $%&'

$ercepciones que apoyan el paradigma9

! "#osotros siempre estamos trabajando'

! "#osotros estamos trabajando en (orma correcta'

%ealidad )*+ a +& productividad-.

Trabajo

ProductivoDemoras

Evitables

/also $aradigma9

Trabajo

Productivo Demoras

Inevitables

$ercepcin )$%& productividad-.


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*."$#(#)*'+& M %#&$.)&+-''D+D#& D# $+)'/'*+D.% !!!

B! *onocer cmo se reali0an los trabajos de mantencin!

C! Fabilidades de comunicacin verbal y escrita!

! +ptitud para trabajar con computador y material escrito!

N! #ntender las instrucciones claramente!

H! Fabilidad de consultar informacin tcnica enmanuales, planos, softRares, etc!

S! "anejar prioridades!

K! #laborar planes realistas y exactos!


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T! /ormar archivo de manuales, procedimientos de trabajoseguro, planos, etc!

I! *onocer softRare de informacin de "ateriales!

BJ! +ctuali0ar pautas de mantencin preventiva yprocedimientos de trabajo seguro 2$(&3!

BB! *oordinar con otro2s3 planificador2es3 los trabajos,estableciendo responsabilidades de cada uno!

BC! +plicar tcnicas de planificacin1programacin 2:antt,*$"3!

!!! *."$#(#)*'+& M %#&$.)&+-''D+D#& D# $+)'/'*+D.%


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)i tengo *ue

Planificar $$$

no deboinvolucrarme

en la

contingencia


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"+)(#)*'5) $%#=#)('=+ 2"$3

+cciones rutinarias destinadas a extender la vida delequipo, detectando las fallas en forma PREMATURA!

as actividades estrictamente son las siguientes

'nspecciones de los equipos

ubricacin+justes y calibraciones menoresimpie0a*ambio de componentes menores


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;-%'*+*'5)

Es parte de la /antencin Preventiva0

1ebe e(ectuarla personal e2perimentado,

bien entrenado en el tema0

/3s del +%& del prematuro desgaste

de los rodamientos son causados por

una lubricacin de(iciente0

4n tratamiento de(iciente de los

lubricantes usados y5o p6rdidas,

a(ecta al /edio 7mbiente0


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.%'#)(+*'5) D# + D#(#**'5) D#+ "+)(#)*'5) $%#=#)('=+

Rango efecti+o

de MP

Deterioro

CostoyDo,n

time

CalorAflojamiento

-ibracin

Ruidos

Separacin

Bloqueo

Falla


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.. A/orro Inicial

#/#*(. D# "$ #) ;&. D# "+). D# .-%+

0$1 a2os

.. Trabajos

Planificados

.. )obretiempo

.. Tiempo #ormal

Inicio MP

.. Trabajos de

"mergencia

MP

.. Trabajos #o

Planificados

t


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*+%+*(#%8&('*+& D# + "+)(#)*'5) $%#=#)('=+ !!!

#s '"$.&(#%:+-#, .peraciones debe entregarequipos para ejecucin de pautas, seg?n programacin!

Debe reali0arse con inspectores experimentados!

os inspectores se asignan en forma estable 2BC meses3!

a "$ permite actuali0ar las .( pendientes!*ada falla imprevista debe relacionarse con $auta2s3 yaejecutada2s3U si corresponde, modificar $auta y1ocapacitar al inspector responsable!


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as fallas detectadas deben agendarse en rdenes detrabajos! &i la falla es crtica, debe repararseU sin alterar el

proceso completo de inspecciones!

as .( emitidas como resultado de las inspecciones, sonla principal fuente de trabajos para ser planificados!

Duracin promedio de ejecucin de c1u de las $autas, seestima en S horas, con S personas 2lubricadores,mecnicos y elctricos3!

!!! *+%+*(#%8&('*+& D# + "+)(#)*'5) $%#=#)('=+


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%#&$.)&+-''D+D#& $%')*'$+#& D# .$#%+*'5)

.perar adecuadamente los equipos!

'nformar oportunamente a "antencin de lasanomalas observadas en los equipos!

*oordinar y comprometerse en el cumplimientode la programacin de "antencin!


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$%.:%+"+*'5) D# + "+)(#)*'5) $%#=#)('=+

t 3/oras4

& 51& 51& 51& 51& 51& 51& 51& 51&

1&& 1&& 1&& 1&&

0&&& 0&&&

"*uipos Palas

A

A

A

A

A

A

6

6

A

A

A

66

C

C

C


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*.)(%. D# *."$.)#)(#&

#stimaciones de la vida ?til!

$rograma de cambios de componentes!

:eneracin de las 5rdenes de (rabajo por cambiosde componentes!

*ontrol =ida de los componentes en la posicin!#strecha coordinacin con ogstica de "ateriales!

#strecha coordinacin con (alleres!


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-+*7.: D# .%D#)#& D# (%+-+


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*>*;. D#-+*7.:

-ac4log )ormal 9 C a N semanas

-ac4log2semanas3

a programacin debe ser semanal

(otal FEF de .( $lanificadas*apacidad &emanal de FEF7

&

0

5

1

(

8

9

%

meses

!!! -+*7.: D# .%D#)#& D# (%+-+


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A

D

E

N

A

D

E

L

U

M

I

N

I

S

T

R

O

E

M

ATER

I

A

L

E

S


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&;"')'&(%. D# %#$;#&(.& !!!

t

Cantidad

)toc: RO; 3cantidad a comprar4

ROP

3punto pedido4

)toc: )eguridad

Tiempo de

Reposicin


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Planificacin ? @ -alor )toc: =sico

)istema Computacional MB


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Clasificacin A 6 C D 3-alor Consumo AnualPrecio nitario > consumo ltimos 05 meses4

Item EAF5&' de la cantidad de items en stoc:

G&' del +alor del consumo total anual

!!! &;"')'&(%. D# %#$;#&(.& !!!

Item E6F

(&' de la cantidad de items en stoc:

01' del +alor del consumo total anual

Item ECF

1&' de la cantidad de items en stoc:

1' del +alor del consumo total anual

ItemEDF

Itemssincon

sumo

ltimos05meses


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Clasificacin > ? @3-alor stoc:H precio unitario por

cantidad en stoc:4

!!! &;"')'&(%. D# %#$;#&(.&

Item E>F

> 7 )J 0&$&&&

Item E?F)J 0$&&& 7 K ? K )J 0&$&&&

Item E@F

& K @ K )J 0$&&& C@C?C>

6@6?6>

A@A?A>

@?>

C

6

A

Matriz de AnLlisis

para Reordenamiento


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"+)(#)*'5) $%#D'*('=+ 2"$d3

&on inspecciones de los equipos utili0ando tcnicas coninstrumentos no-destructivos9

+nlisis de vibraciones#nsayos ;ltrasonido(ermografa

(intas penetrantes%ayos X"agnaflux 2partculas magnticas3+nlisis de aceites


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$%')*'$'.& D# + $%.:%+"+*'5) D# "+)(#)*'5)

B! (rabajos se programan en una base semanal! $articipanel $lanificador y


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')D'*+D.%#& D# D#"$#Y. 27$'@s3 !!!

TJG en trabajos planificados 2FF3CJG en trabajos )o planificados 2FF3

TJG en trabajos planificados 2FF3CJG en trabajos )o planificados 2FF3

&uministro de repuestos *%8('*.& con II,IIG en elnivel de servicio

&uministro de repuestos *%8('*.& con II,IIG en elnivel de servicio

Disponibilidad*onfiabilidad 2"(-/3"antenibilidad 2"((%3;tili0acin

Disponibilidad*onfiabilidad 2"(-/3"antenibilidad 2"((%3

;tili0acin

*ontrol tiempos improductivos por demoras en los trabajos*ontrol tiempos improductivos por demoras en los trabajos


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#l bac4log planificado se mantiene para programar deC a N semanas

#l bac4log planificado se mantiene para programar deC a N semanas

*ostos %eales vs! $resupuesto*ostos %eales vs! $resupuesto

*umplimiento de la $rogramacinde "antencin $reventiva

*umplimiento de la $rogramacinde "antencin $reventiva

FEF #stimadas vs! FF %eales(rabajos $lanificados (rabajos #jecutados

FEF #stimadas vs! FF %eales(rabajos $lanificados (rabajos #jecutados

!!! ')D'*+D.%#& D# D#"$#Y. 27$'@s3

.( $endientes con tiempos excesivos.( $endientes con tiempos excesivos


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&'&(#"+ *."$;(+*'.)+ D# "+)(#)*'5) !!!*""& 2*omputari0ed "aintenance "anagement &ystem3

%equiere pleno ')=.;*%+"'#)(. :#%#)*'+!

$ermite consultas en lnea de toda la organi0acin!

#n implementacin se gasta EH veces valor del softRare!

#l aprovechamiento del softRare depende de la culturade la organi0acin de "antencin!

#ntrenamiento de los usuarios del softRare es vital!


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*""& 2*omputari0ed "aintenance "anagement &ystem3

#+" 2#nterprise +sset "anagement3

&i se ingresa basura el sistema entrega basura!

a organi0acin debe tener tiempo para anali0ar lainformacin que entrega el sistema!

*onfiguracin del softRare es fundamental para apoyar lagestin del mantenedor!

!!!&'&(#"+ *."$;(+*'.)+ D# "+)(#)*'5)


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D#&+/8. D# "#

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