Pontificia Universidad Católica

TRABAJO DE INVESTIGACIÓN

Diseño Organizacional

NOMBRE:

Vanessa Posligua

Historia de la empres

a

Estrategia de

la Empres

a

Actividad

Organización

y Estruct

ura

Matriz FODA

Análisis de

matrices

Cuadro de

prioridades

Canales de

distribución

Conclusiones

En el año 2005 los hermanos Ángel Geofrey y Víctor Hugo Demera Farías se unieron para crear la empresa “TIERRA NUEVA”.

La calidad de su producto le ha permitido abarcar el mercado extranjero como es Perú y Colombia, en donde su producto es de gran demanda.

Promover y garantizar le cultivo y recolección de frutos de primera calidad para que puedan ser comercializados para el consumo y a la vez promover el desarrollo de este cultivo en el país, realizando investigaciones, capacitaciones, estudios y proyectos con los pobladores.

Ser una empresa líder a nivel nacional y reconocida internacionalmente por la producción, comercialización y exportación de frutos de primera calidad, contribuyendo de esta manera al desarrollo de la industria ecuatoriana y al de todos los miembros de la organización.

RespetoEspíritu

de Equipo

Responsabilida

d

Humildad

Amor al Trabajo

Capacitar constantemente a todo el personal.

Realizar proyectos de investigación de cultivos.

Trabajar de manera conjunta para lograr el desarrollo de la plantación de TIERRA NUEVA.

Realizar reuniones entre los directivos y trabajadores para conocer el estado de la plantación, precio de mercado y situación financiera de la empresa.

Contar con el personal idóneo en cada área de la empresa para que junto a los grupos de interés ayuden al cumplimiento de los objetivos de la organización.

Papayas

VIRÓTICOS

TRABAJADOR DE

SIEMBRACOSECHA

FUMIGACIÓN

EMPAQUE

GERENTE

CONTADOR

SUPERVISOR DE

PRODUCCIÓN

SUPERVISOR DE

PLANTACIÓN

SUPERVISOR DE

EMBALAJE

Unidad laboral

N.- Cola

b

Formación profesional

Funciones

Gerente 1 Bachiller en agropecuaria

Revisar los roles de pagos, balances, también está encargado de supervisar las operaciones de la empresa, revisa el cronograma de fumigación, siembra y producción.

Contador 1 Ingeniero en Contabilidad y Auditoria

Registrar las transacciones de la exportadora, además de elaborar los presupuestos para esta.

Supervisor de plantación

1 Bachiller en agropecuaria

Dirigir la siembra, la cual se la realiza con las respectivas indicaciones y con los materiales adecuados y además elaboran el informe con respecto a la siembra que se realiza semanalmente y los materiales que se requieren.

Supervisor de producción

1 Bachiller en Contabilidad

Estar pendiente de que los fumigadores utilicen los materiales necesarios, la cantidad correcta para que así no se desperdicien, además de que la cosecha se haga de la mejor manera para que la fruta no se estropee y que se desprenda la fruta en el grado adecuado.

Supervisor de embalaje

1 Bachiller en contabilidad

Dirigir a los trabajadores para que el embalaje de la fruta se lo realice con los materiales correctos y con las respectivas pautas para el buen estado de la fruta.

Viróticos 2 Bachilleres en agropecuaria

Eliminar el virus y las plagas que pueden afectar a las plantaciones.

Sembradores

3 Bachilleres en agropecuaria

Sembrar, fertilizar y cuidado general de los cultivos.

Personal de cosecha

5 Bachilleres en agropecuaria

Cosechar la fruta en el grado adecuado.

Personal de fumigación

3 Bachilleres en agropecuaria

Son los responsables de la fumigación de la planta, conjuntamente con el virótico que es el que detecta las plagas.

Personal de empaque

6 No tienen ninguna

profesión.(Amas de

casa)

Ellos están a cargo de lavar la fruta y de empacarla con el material designado cumpliendo las pautas recibidas por el supervisor de embalaje.

Viveros

Siembra

Riego

Cosecha

Lavado

Embalaje y empacado

Proceso de producción en la formación de viveros y cuidado de la planta.

Proceso de cosecha y embalaje de la

papaya.

Todo el personal debe cumplir con los objetivos establecidos en un período determinado.

Utilizar las herramientas y materiales de trabajo para las diferentes actividades asignadas.

Los trabajadores tendrán que ser puntuales a la hora de llegada a sus labores, caso contrario si no tiene justificación razonable será sancionado.

El personal deberá dejar los materiales y las herramientas en la bodega.

Fortalezas

Disponibilidad de mano de obra preparada.

Predisposición para desarrollar una nueva fuente de ingreso diferente a las habituales en la región.

El personal es remunerado de acuerdo a lo estipulado en la ley y al cargo que desempeña.

Los productos son de buena calidad.

Experiencia del personal de la empresa.

Precios competitivos debido a que contamos con productos que están al alcance del consumidor.

ANÁLISIS INTERNO

Oportunidades

Expandirse en el mercado nacional para así tener un buen posicionamiento.

Fuentes de financiamiento con instituciones financieras.

Nuevos mercados, ya que aumentaría la distribución hacia prósperos clientes.

Leyes o Mandatos políticos

Alianzas estratégicas con concesionarias del país

Plan de Capacitación por el Estado.

ANÁLISIS EXTERNO

FORTALEZAS

COD.

VARIABLE PROB. IMPACTOVALOR

PONDERADO

PRIORIDAD

F1 Disponibilidad de mano de obra preparada. 2 4 8 3

F2Predisposición para desarrollar una nueva fuente de ingreso diferente a las habituales en la región.

3 2 6 5

F3El personal es remunerado de acuerdo a lo estipulado en la ley y al cargo que desempeña.

1 1 1  

F4 Los productos son de buena calidad 3 4 12 1

F5 Experiencia del personal de la empresa. 2 3 6 4

F6Precios competitivos debido a que contamos con productos que están al alcance del consumidor.

3 3 9 2

DEBILIDADES

COD.

VARIABLE PROB. IMPACTOVALOR

PONDERADO

PRIORIDAD

D1No cuenta con el departamento de recursos humanos.

2 3 6 2

D2El personal no está clasificado en áreas específicas.

3 1 3 4

D3 Recursos presupuestales insuficientes 2 4 8 1

D4El personal carece de capacitaciones constantes.

1 2 2 5

D5Poco reconocimiento en el mercado nacional ya que no se ha utilizado las herramientas necesarias.

2 3 6 3

OPORTUNIDADES

COD.

VARIABLE PROB. IMPACTOVALOR

PONDERADO

PRIORIDAD

O1Expandirse en el mercado nacional para así tener un buen posicionamiento.

2 4 8 1

O2Fuentes de financiamiento con instituciones financieras.

2 3 6 2

O3Nuevos mercados, ya que aumentaría la distribución hacia prósperos clientes.

3 2 6 3

O4 Leyes o Mandatos políticos 1 3 3 5

O5Alianzas estratégicas con concesionarias del país

1 1 1

O6 Plan de Capacitación por el Estado. 2 2 4 4

AMENAZAS

COD.

VARIABLE PROB. IMPACTOVALOR

PONDERADO

PRIORIDAD

A1Impuestos y leyes de prohibición

1 2 2

A2 Inestabilidad política y económica del País 2 3 6 4

A3Crecimiento de la tasa de intereses

2 2 4 5

A4Tecnología moderna

3 4 12 1

A5 No cuenta con publicidad de ningún tipo. 2 4 8 3

A6Políticas de estado que afectan a los precios.

3 3 9 2

PRIORIDADESCUADRO PRIORIDADES

N.-

FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS

1Los productos son de buena

calidad

 Expandirse en el mercado nacional para

así tener un buen posicionamiento.

 Recursos presupuestales insuficientes 

Tecnología moderna

  

2

Precios competitivos debido a que contamos con

productos que están al alcance del consumidor.

 Fuentes de financiamiento con

instituciones financieras. 

 No cuenta con el departamento de

recursos humanos.

Políticas de estado que afectan a los

precios. 

3Disponibilidad de mano de

obra preparada.

Nuevos mercados, ya que aumentaría la distribución hacia

prósperos clientes. 

Poco reconocimiento en el mercado nacional ya que no se ha utilizado

las herramientas necesarias.  

No cuenta con publicidad de ningún

tipo.

4Experiencia del personal de

la empresa.Plan de Capacitación

por el Estado.  

El personal no está clasificado en áreas

específicas.  

Inestabilidad política y económica del País  

5

Predisposición para desarrollar una nueva fuente

de ingreso diferente a las habituales en la región.

 Leyes o Mandatos políticos

El personal carece de capacitaciones constantes.  

Crecimiento de la tasa de intereses  

TIERRA NUEVA

MERCADO

DISTRIBUIDOR USUARIO

CANAL MEDIO

La empresa debe realizar una mejor distribución de personal, con el objetivo de que cada uno pueda dedicarse a un área específica y establecer un mejor control.

Tiene que establecer mejores estrategias de publicidad para poder ocupar un mejor lugar dentro del mercado, diferenciándose por la excelente calidad de la papaya.

Y mejorar las instalaciones para tener una mejor elaboración de los productos y poder ofrecer una mejor satisfacción y motivación tanto al personal como al cliente.

BIBLIOGRAFÍA

Entrevista con el dueño de la Empresa productora y exportadora de papaya “TIERRA NUEVA”.