Electiva i

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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD ALONSO DE OJEDA FACULTAD DE HUMANIDADES ESCUELA DE ADMINISTRACION CATEDRA: ETICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL (ELECTIVA I) MODELO DE REFERENCIA EN EL ANALISIS DE LOS DILEMAS ETICOS DIOWER ARANJO ROSMARY ALBORNOZ ROSSELIS GONZALEZ NILMARY DOMINGUEZ ANAS ABOU NEYLIN GARCIA JULEIDYS MEDINA ALBELIS HERNANDEZ INTEGRANTES

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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAUNIVERSIDAD ALONSO DE OJEDA

FACULTAD DE HUMANIDADESESCUELA DE ADMINISTRACION

CATEDRA: ETICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL (ELECTIVA I)

MODELO DE REFERENCIAEN EL ANALISIS DE LOS DILEMAS ETICOS

DIOWER ARANJOROSMARY ALBORNOZROSSELIS GONZALEZNILMARY DOMINGUEZ

ANAS ABOUNEYLIN GARCIAJULEIDYS MEDINAALBELIS HERNANDEZ

INTEGRANTES

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Un dilema es un argumento conformado por dos proposiciones opuestas, de modo tal que afirmada o negada alguna de esas dos, quedará automáticamente demostrado lo que se ha intentado probar.

Según Banks (2005) un dilema ético supone una situación de toma de decisiones que conlleva una difícil elección entre dos alternativas igualmente no deseables y en la que no esta claro que elección es la correcta.

¿QUÉ ES UN DILEMA? ¿QUÉ ES UN

DILEMA ETICO?

ROSMARY ALBORNOZ

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1ANALISIS ETICO

La forma de abordar el problema es efectuar un análisis ético del dilema, para analizar “los dos partes” del dilema y esclarecer cual de ellos es el válido y, en consecuencia, determinar que conducta adoptar. 

33 CAUSAS DE DILEMAS ETICOS EN LA EMPRESA

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La presión de la gerencia: los dilemas éticos pueden surgir cuando las personas se sienten presionadas a hacer cosas inmorales para complacer a sus jefes.

Tácticas de negociación: La presión para obtener el mejor trato o el mejor precio de otro negocio puede hacer que algunos trabajadores negocien de mala fe o mientan para obtener una concesión. Los negociadores también pueden tratar de sobornar a su manera para un buen acuerdo.

La ambición y la discriminación: Los trabajadores individuales pueden estar bajo presión financiera o simplemente con hambre de reconocimiento.

ALBELIS HERNANDEZ

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2.Defina el conflicto o dilema e identifique los valores de orden superior implicados

3.Identifique a los Interesados

4.Identifique la opciones razonables que pueda tomar

5.Identifique la posibles consecuencias de sus opciones

1.Identifique y describa claramente los hechos

DIOWER NARANJO

PASOS PARA ANALIZAR UN DILEMA ETICO

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LeyLo que muchas personas consideran falto de ética es frecuentemente una cuestión de opinión, aunque algunos asuntos éticos se ven fuertemente influidos por el sistema legal.

Intersección de modelos éticos

La ética social incluye reglas legales, usos y costumbres.

La ética profesional incluye estas acciones que son consideradas como prácticas mejores y también los valores específicos del lugar de trabajo-

La ley e intersección demodelos éticos

NILMARY DOMINGUEZ

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MODELO DE LAURA NASH

• IDENTIFICAR QUIÉNES TIENEN

LEALTAD A ACLARAR SU

INTENCIÓN.

•LA INTENCIÓN DE COMPARAR LOS

RESULTADOS.

•AFECTADOS POR LA DECISIÓN.

IDENTIFICAR EL PROBLEMA

•CONSIDERAR SI OTRAS PERSONAS

PUEDEN DAR SU OPINIÓN SOBRE LA

DECISIÓN.

•LA TOMA DE DECISIONES DEBE

CONSIDERAR SI VA A MANTENER LA

POSICIÓN DURANTE UN LARGO

PERÍODO.

COMPRENDER EL PROBLEMA DESDE

PUNTOS DE VISTA DE OTRAS PERSONAS •LA TOMA DE DECISIONES DEBE

PREGUNTARSE SI PODRÍA DISCUTIR

LA DECISIÓN EN PRESENCIA DE SU

FAMILIA.

•SE DEBE CONSIDERAR EL

POTENCIAL SIMBÓLICO DE LA

DECISIÓN.

ANALIZAR COMO SE LLEGO A LA SITUACIÓN

JULEIDYS MEDINA

La modelo Laura Nash utiliza 12 medidas prácticas para resolver los dilemas éticos.

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MODELO DE LANGENDERFER Y ROCKNESS

¿CUÁLES SON LOS HECHOS DEL CASO?

¿CUÁLES SON LOS CURSOS ALTERNATIVOS

DE ACCIÓN?

¿CUÁLES SON LOS PROBLEMAS ÉTICOS EN EL CASO?

¿CUÁL ES EL MEJOR CURSO DE ACCIÓN QUE ES CONSISTENTE

CON LAS NORMAS, PRINCIPIOS Y VALORES IDENTIFICADOS? 

¿CUÁLES SON LAS NORMAS, PRINCIPIOS Y VALORES

RELACIONADOS CON EL CASO?

¿CUÁLES SON LAS CONSECUENCIAS DE

CADA POSIBLE CURSO DE ACCIÓN?

¿CUÁL ES LA DECISIÓN?

NEYLIN GARCIA

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MODELO DE RION

ANAS ABOU

1. ¿Por qué es molesta la situación?

2. ¿La decisión necesita la opinión de alguien más?

3. ¿Es mi problema resolverla?

4. ¿Estoy siendo fiel conmigo mismo?

5. ¿Cuál es la opinión de otras personas?

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COMPARACION DE LOS MODELOSNASH LANGENDENFER RION

Identifica el problema, la situación y el resultado.

Toma en cuenta las decisiones y las futuras

consecuencias.

Se enfoca en la satisfacción de tomar una decisión y el respeto de las opiniones

Establece 12 preguntas para resolver dilemas éticos.

Propone 7 pasos para la toma de decisiones.

Dispone resolver 5 preguntas para analizar el

dilema.

ROSSELYS GONZALEZ