Elaboración y Manejo de Programa Maestro

7/24/2019 Elaboración y Manejo de Programa Maestro

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INGENIERIA Y CONSTRUCCIONES INCOLUR S.A.

ELABORACIÓN Y MANEJO DE PROGRAMA MAESTRO

CODIGO : IT – 7.5 -2

MODIFICACIÓN : 1

FECHA DE VIGENCIA : 30-09-11

APLICABLE A : OFICINA TÉCNICA DE OBRA

Originado por :

Rodrigo RivasGerente Planificación y Control

Aprobado por:

Juan ClaroSub Gerente General




Documento N°:

IT – 7.5 - 2Fecha de vigencia:

30-09-11Modificación Nº:

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1 GENERALIDADES

1.1 Reseña o introducción

Se ha observado que cada obra genera la programación, control y seguimiento de obra de unamanera y formato diferente, cada una con sus virtudes y ventajas dependiendo de la experienciaque tenga el programador de obra en su criterio a emplear, ello conlleva a que la información encada obra es de difícil lectura para usuarios ajenos a la obra e incluso es usual ver que informaciónde mucha importancia es trabajada en planillas adicionales al software Primavera Project por lo queel programa pierde importancia contractual.

Usualmente no es posible disponer rápidamente de la información requerida desde oficina central odesde obra cada vez que es necesario justificar alguna información con el cliente, requiriéndoseinvertir muchas HH y esfuerzos del personal de obra y oficina para obtener lo requerido. Es por ello

que es necesario unificar la manera de planificar y de hacer el seguimiento de la obra.

El presente instructivo rescata experiencias obtenidas en obra y es la primera aproximación quepretende implementar un programa “Primavera Project Patrón” o “Programa Maestro Unificado” elcual contiene en si los recursos, formato, tablas y gráficos mínimos que serán requeridos enobra como en oficina central y explica además la manera en la cual se deberá hacer el seguimientode este programa en obra para cumplir con el estándar requerido.

1.2 Objetivo

Estandarizar la manera de planificar, construir y controlar el programa maestro de PrimaveraProject desde su génesis.

1.3 Alcances

El presente proceso comienza con la confección del programa a ofertar en etapa de propuesta,continúa con programa base del proyecto para ser validado por el mandante en obra, e involucra elseguimiento del programa en obra, hasta la entrega del último estado de pago y el cierrecontractual con el mandante.




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2 RESPONSABILIDADES

2.1 En oficina Central

2.1.1 Representante de la Gerencia

Es responsable de controlar el cumplimiento del objetivo de estandarizar la programación de obra,así como de analizar y resolver las causas que impiden su implementación.

2.1.2 Analista de Propuesta

Generar el Programa Base Primavera Project de propuesta basado en el presupuesto generado enUnypre e identificar que turnos de trabajo se escogerá y cuantos frentes de trabajo se requierenpara cada etapa actividad en conformidad a los rendimientos ofertados en el presupuesto paraterminar la obra en el plazo disponible para ello.

2.2 En Obra

2.2.1 Ingeniero Administrador

Analizar semanalmente con el Jefe de Oficina Técnica y/o Programador de obra los datos obtenidosdel programa maestro unificado y analizar los impactos que se incluirán al programa base, así comopresentar semanalmente estos impactos a la ITO en el informe semanal.

Asignar los recursos solicitados por el Jefe de Ingeniería para corregir las desviaciones alcumplimiento del objetivo de implementar el Programa Maestro Unificado.

2.2.2 Jefes de Oficina Técnica

Verificar las causas de desviaciones al cumplimiento del objetivo y solicitar al Administrador deContrato los recursos requeridos para su implementación.Informar semanalmente los resultados de programación al Administrador de Contrato ymensualmente a oficina Central.

2.2.3 Jefe de Terreno

Dar instrucciones al programador de obra sobre todas las consideraciones y modificaciones quedebe incorporar en el programa. Es responsable de validar el programa de obra y hacerobservaciones al respecto.

2.2.4 Encargado de Programación y Control de Obra

Implementar el sistema unificado del programa maestro y llevar el control de este en obra. Actualizar el programa de seguimiento con avances reales (Current), completar el programa baseimpactado (Target 2) incorporándoles todos los cambios que afecten al programa o al plazo.Generar reportes de avance semanalmente. Informar resultados de programación a jefe de oficinatécnica y administrador de obra y mensualmente al representante de la gerencia.




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3 DESCRIPCIÓN

3.1 Definición de diferentes tipos y etapas del programa

A continuación se detallan las etapas por las que transcurre un programa de planificación deproyecto, partiendo desde su génesis en el Departamento de Estudio de Propuesta, hasta suseguimiento en Obra.:

Programa Maestro Rev. “Patrón”: Es el programa tipo generado por programación deoficina central en Primavera Project, el cual posee incorporada la estructura básica y formatosrequeridos para elaborar el programa, así como todos los gráficos y tablas de interés para suanálisis de recursos.

Programa base de propuesta Rev. A y B: Es el programa generado en etapa depropuestas, cuya duración de cada actividad está hecha en coherencia con los rendimientos de

presupuesto de Unypre. Se programa dejando una holgura de 10 días. Este debe modificarse deRev A. a Rev B. con las consideraciones y el presupuesto de Unypre elaborado en la última reuniónde cierre de propuesta.

Programa base d e propuesta Rev. 0: Es el programa generado en etapa de propuestas,correspondiente al programa base Rev. B con la diferencia de que a este se le reduce la holgura a0 días.

Prog rama base de obra (Target 1): Es la modificación en obra del programa de propuestaRev. 0 según las condiciones de terreno y planificación presupuestada por la línea de mando enobra al inicio del contrato. Este pasa a ser programa base Target 1 cuando es aprobado por elmandante, siendo el Programa base de obra (Target 1) un programa base contractual de obra una

vez que recibe la validación del mandante.

Programa b ase de obra im pactado (Target 2): Corresponde a una copia del programabase contractual, pero que se va actualizando semana a semana con todos los impactos yvariaciones que ocurren durante la ejecución de la obra con respecto a lo presupuestado, talescomo actividades adicionales, comunicaciones con el cliente, efectos climáticos, variaciones en lasfechas de liberaciones de áreas o de entrega de suministros por parte del mandante, así como porlas variaciones en los volúmenes de obra (debe activarse el icono “Dr iving” al recurso cantidad deobra de cada ítem).

Programa de seguim iento en obra (Current): Corresponde a una copia del programa basecontractual, pero que se va actualizando semana a semana con los avances reales de obra

incorporándole además todo cambio que ocurre al igual que al Programa base impactado (Target2).

Matriz de Correlación: Corresponde a una tabla de Excel la cual posee el registro de lavinculación existente entre el itemizado de propuesta y las actividades del programa de obra. A suvez esta matriz permite extraer cualquier recurso requerido para ser cargado directamente desdelos informes de presupuesto Unypre al programa de obra.




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3.2 Diagrama de flujo de los programas generados

Se presenta un esquema del proceso desarrollado para generar el programa de obra en susdiferentes etapas, lo cual se resume de la siguiente manera:

Etapa de Construcción(En Obra)

Etapa de Propuesta

Programa dePropuesta(Rev. A; Rev. B).

Presupuesto enUnypre

Programa dePropuesta

Rev. 0.

Programa MaestroValidado en obra.(Base - Target 1).

Departamento deProgramación y control

ProgramaMaestro

(Rev. Patrón).

ProgramaImpactado(Target 2)

Programa deSeguimiento

(Current)




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3.3 Consideraciones para realizar los programas

3.3.1 Organización general

La organización interna del documento se debe mostrar en los “Quiebres por títulos” ó “WBS” elcual contendrá los títulos y subtítulos del itemizado a ofertar en etapa de propuesta, este es el quese muestra para efectos de todas las entregas al cliente.

Para el control interno en la obra además se puede trabajar organizando las actividades por“Activity codes” para el control interno en la obra agrupado las actividades de otra manera con losfiltros creados para ello, tales como Área, Especialidad, Responsable, Centro de Costo, etc.

Para iniciar la programación se sugiere hacer una copia del Programa Maestro Revisión “Patrón”con un nombre representativo (el programa maestro Rev “Patrón” tiene el nombre 0000, se sugiereiniciar el nombre con la letra “B” para Programa Base, “C” para Programa Current e “I” paraPrograma Base Impactado y posteriormente utilizar los 3 últimos dígitos del numero de propuesta.

Ejemplo: Supongamos la Propuesta de estudio Nº 1034.Nombre de cada programa: B034 : Programa Base. C034 : Programa Current : Seguimiento, se crea a partir del Programa Base. I034 : Programa Base Impactado : Impactos, se crea a partir del Programa Base.

Los vínculos realizados entre dos actividades (sean estas tipo “Milestone” o Task”) no podrán serdel tipo inicio-inicio, debido a que estos vínculos aíslan a las actividades ya iniciadas de losimpactos que pueden ocurrir eventualmente en el futuro, evitando que los impactos ocurridosmodifiquen las fechas de las demás actividades del programa base impactado, siendo perjudicialpara Incolur en eventuales “claim” con el mandante.

Todo impacto generado sobre alguna actividad del programa debe llevar un comentario tipo LOGen las actividades afectadas del programa base impactado, el cual describa causa y que efectoprovoca (Ejemplo: a causa de: impacto de NLO __ desde __ hasta __, impacto de RFI generaparalización de actividad desde __ hasta __, precipitación de ___mm desde__ hasta__, etc.).




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3.3.2 Matriz de Correlación

Se requiere que el itemizado sea definido en el filtro WBS, sin embargo, dado que nonecesariamente el programa contiene las mismas actividades que el itemizado, es necesario hacer

modificaciones y nexos entre el presupuesto y el programa.

La matriz de correlación es el nexo entre el itemizado de presupuesto y el programa de obranecesaria para identificar las variaciones existentes entre el programa de obra y el itemizado depresupuesto, así, el esquema de matriz de correlación es el siguiente.

Se puede generar la matriz de correlación entre el itemizado de presupuesto y el programa de obra,esta matriz debe tener a lo menos la siguiente estructura:

ACTIVIDAD DE

PRESUPUESTO % Ponderación

Actividad 1 100%

Actividad 2 100%

Actividad 4 100%

Actividad 5 100%

Actividad 6 x%

Actividad 7 y%

Actividad 8 z%

Actividad 9 100%

Actividad 10 100%

Actividad 11 100%

Actividad 3 100%

S = 100%

ACTIVIDAD DE

PROGRAMA % Ponderación

Actividad 1 100%

Actividad 2 100%

Actividad 3 -A p%

Actividad 3 -B q%

Actividad 3 -C r%Actividad 3 -D s%

Actividad 4 100%

Actividad 5 100%

Actividad 9 100%

Actividad 10 100%

Actividad 11 100%

Actividad 6 + 100%

S = 100%

Las actividades que existen tanto en el programa de obra como en el itemizado de presupuesto no

tienen modificaciones, en cambio actividades del presupuesto que se contraen o que se abrendeben lleva un ponderador y una modificación en su nombre (ID). Este ponderador a priori puedeser útil para repartir cualquier recurso de manera proporcional a su ponderador.

Nota: Se encuentra disponible un formato Excel para generar la matriz de correlación tipo quepermita cargar recursos al programa en primavera.

Matriz deCorrelación

Itemizado dePresupuesto

Programaciónde obra.

Se abre elprograma corespecto alpresupuesto

Se contrae eprograma corespecto alpresupuesto




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3.3.3 Itemizado de presupuesto y programa de obra

Las variaciones entre itemizado de presupuesto y programa de obra se manifestarán en elprograma de obra de la siguiente manera:

Al abrir el programa de obra dividiendo un ítem en sub-actividades del programa por lomenos en la primera actividad abierta (Actividad ”–A”) se colocará comentarios tipo "Log1"indicando cual es el ítem de origen a partir del cual se abre el programa y cuales son lasactividades en las que se abre. Las actividades desglosadas tendrán como código ID elmismo que la actividad original, pero seguido de una letra correlativa “- A”, “-B”, “-C”, etc.

Al comprimir varios ítemes agrupándolos en una sola actividad se colocará comentarios tipo"Log2" indicando los ítemes que agrupa. Estas actividades tendrán código ID el mismo quela primera actividad original que agrupa, pero seguido de un símbolo “+”.

Casos mixtos en que un grupo de ítemes se agrupan y generan otro grupo abierto de sub-actividades del programa, por lo menos en la primera actividad abierta (Actividad ”+A”) secolocará comentarios tipo "Log1" indicando cuales son las actividades en las que se abre.Se colocará comentarios tipo "Log2" indicando los ítemes que agrupa.

Una vez iniciado el seguimiento de obra, para todas aquellas actividades que se vean afectadas poralgún impacto y que ya hayan empezado a ejecutarse se puede hacer cualquiera de dosalternativas:

1. Se puede cambiar el calendario de la actividad en cuestión tanto en el programaCurrent y Base impactado (Target 2), asumiendo que los días de paralización sondías no trabajados o feriados.

2. Se deberán subdividir, pudiendo hacerlo por medio de Hammock tanto en elprograma Current y Base impactado (Target 2).

En caso de preferir la alternativa 2, se especifica como usar una actividad Hammock: Vincular la primera actividad Inicio- Inicio. Vincular la última sub-actividad Final- Final. Cargar todos los recursos de la actividad principal a sus sub-actividades. Borrar los recursos de la actividad principal (tipo Hammock).

Al requerir abrir una actividad del programa dividiéndola en sub-actividades, la actividad principal adividirse se definirá como tipo “Hammock” en vez de tipo “Task”, la cual se vinculará con la primerade sus sub-actividades mediante vínculo inicio-inicio, y se vinculará con la última de sus sub-actividades con vínculo tipo Final-Final.

Sub Actividad

Actividad (tipo “Hammock”)

Sub Actividad

2Sub

Actividadn

Sub Actividad

3




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3.4 Esquema de diferentes etapas en la confección del programa maestro

El proceso para generar los programas de obra desde propuesta hasta el seguimiento a partir delPrograma Maestro Revisión “patrón” se esquematiza en todas sus etapas de la siguiente manera:




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4 PROGRAMA BASE DE OBRA (TARGET 1)

4.1 Confección del programa base Target 1

A partir del programa de propuesta Rev. 0 se crea el Programa Base de obra (Target 1) el cualdebe ser validado por el jefe de terreno y una vez aprobado por el mandante no debe modificarseporque pasa a ser contractual.

El programa base de obra (Target 1) no tendrá actividades correspondientes al título 0 “Impactos alPrograma Base” del filtro WBS porque al inicio de la obra aún no ocurren impactos, sin embargo,están definidos todos los títulos y subtítulos del ítem de impactos los cuales serán utilizados duranteel desarrollo de la obra en los programas Current y Base impactado (Target 2) hechos a partir delprograma base (Target 1).

El programa base de obra (Target 1) corrige al programa de propuesta Rev. 0, chequeandovariaciones y verificando de lo indicado en propuesta qué es válido conforme a las condiciones

reales presentes en terreno y a la planificación presupuestada por el administrador y el jefe deterreno. Además incorpora los datos de todos los recursos de interés a analizar en obra.

Es importante notar que es necesario cargarle recursos al Programa Base de Obra (Target 1)previo a crear las copias de este para programas Current y Target 2, de manera que al crear estosúltimos tengan los mismo recursos cargados desde un inicio para su análisis posterior durante laobra.

Se realizará el chequeo de modificaciones tal como se realizó en la transición desde ProgramaMaestro Rev. “Patrón” hacia Programa Base de Propuesta Rev. A, como se explicita en el diagramaposterior.




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4.2 Diagrama de diferentes etapas para confeccionar programa maestro

El proceso para generar programas de obra desde propuesta hasta el seguimiento a partir delPrograma Maestro Revisión “patrón” se esquematiza como se presenta a continuación, en donde

se deja destacando sólo lo concerniente a Programa Base de obra Target 1.




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5 PROGRAMA DE SEGUIMIENTO EN OBRA (CURRENT)

A partir del Programa Base de obra (Target 1) con todos los recursos de interés incorporados,

aprobado por el mandante se debe copiar este y crear el Programa de seguimiento en obra(Current). Corresponde al Programa Base de Obra al cual se le hará el seguimiento de su avancereal para cada actividad, además, al programa se le van incorporando las actividades adicionales ycada impacto a medida que avanza la obra.

5.1 Esquema de Manejo del programa Current

El manejo del programa Current se esquematiza de la siguiente manera:

ANTENCEDENTES CONTRACTUALESHITOSENTREGAS MANDANTE

áreas, suministros, ingeniería, etc.

ACTIVIDADES POR ESPECIALIDAD Y AREA

DP, INTERFERENCIASRFIOBRAS NUEVASPARALIZACIONES

CAMBIOS DE FRENTE, PRIORIZACIONESRETRASOS EN SUMINISTROS POR PARTE DEL MANDANTE.




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El proceso para generar programas de obra desde propuesta hasta el seguimiento a partir delPrograma Maestro Revisión “patrón” se esquematiza como se presenta a continuación, en dondese muestra destacado sólo lo concerniente a Programa Current de seguimiento en obra.




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5.3 Control de avance

Para controlar el proyecto, el avance debe compararse con el avance promedio de las fechas

tempranas y las tardías.Existiendo desviaciones en el avance acumulado de menor al10 % de este valor promedioreferencial, se determinará que la obra internamente está atrasada.

5.4 Programa de contingencia

En los casos en que el atraso en el programa (por cualquiera de los métodos de control dereferencia) sea responsabilidad de INCOLUR S.A., se debe preparar un programa de contingenciapara recuperar dicho atraso.Esta situación implica una reprogramación asegurando la fecha de término contractual y adecuandola metodología, involucrando los volúmenes de obra proyectados, agregando turnos adicionales,incorporando todos los recursos (personal directo, indirecto, profesionales, equipos, subcontratos,

etc.) que permitan lo anterior.

6 PROGRAMA IMPACTADO DE OBRA (TARGET 2)

6.1 Explicación del programa impactado

A partir del Programa Base de obra (Target 1), aprobado por el mandante se debe copiar este ycrear el Programa base impactado (Target 2).

Corresponde al Programa Base de Obra pero con la incorporación de actividades adicionales y delos impactos a medida que avanza la obra, tales como comunicaciones con el cliente, efectos

climáticos, así como por las variaciones en los volúmenes de obra. El recurso C-Obra (cantidad deobra) debe tener activado el ícono “Driving” para cada recurso, de manera que al cambiar el valorde cantidad de obra se actualice automáticamente el largo de actividad respectivo.

La función de este programa es dejar un registro escrito de todo lo que ocurre en el transcurso de laobra y que afecte los plazos de ejecución de actividades, se pretende que con este programaTarget 2 se pueda dejar el registro sin necesidad de ocupar planillas adicionales y que estas seantema de discusión semanal con el mandante para que se vea semana a semana como nos vaimpactando la acumulación de restricciones y cambios ocurridos, muchos de los cuales por logeneral son calificados como de poca importancia antes de analizar su efecto real y acumulativo.Por último, este programa Target 2 acompaña al programa base Target 1 que es un programacontractual, el Target 2 adquiere más peso en su argumentación, y al ser entregado semana a

semana no puede ser desconocido o cuestionado algún efecto con el correr de las semanas o alfinal del contrato.

6.2 Confección del programa impactado de obra

Se debe actualizar semanalmente el programa base impactado (Target 2) incorporándole las obrasadicionales y todos los cambios que afecten al programa o al plazo de la obra, tales como:

Obras Adicionales. Aumentos de volúmenes de obra.




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Eventos climáticos. Paralizaciones. Notas al libro de obra.

RFI. Etc.

Se requiere llevar el registro de todo lo que ocurra y pueda tener un impacto en el plazo de la obrae incorporarlo en el mismo programa de Primavera Project. Los impactos por eventos climáticos secatalogarán en el nombre de la actividad con su magnitud inclusive, por ejemplo, Terremoto (Grado5,2), Precipitación tipo lluvia (15mm), precipitación tipo nieve (30mm), Temporal de Viento (70Km./hr), Inundación (Desborde río con impacto tipo 2), etc. Para aquellas que no tengan escala demedida se definirá una escala según su tipo de impacto con el mayor detalle posible,describiéndose además lo que ocurrió y generó el impacto mencionado. Más detalles se puedencomplementar añadiéndolos como LOG.




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El proceso para generar programas de obra desde propuesta hasta el seguimiento a partir delPrograma Maestro Revisión “patrón” se esquematiza como se presenta a continuación, en donde

se muestra destacando sólo lo concerniente a Programa Impactado de obra Target 2.




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7 REPORTES Y GRÁFICOS

7.1 Confección de los reportes y gráficos

Los informes se pueden adecuar según su uso para mostrarlos desde el punto de vista de áreas,frentes, especialidades o actividad por actividad simplemente modificando el filtro consideradodentro del informe.

Se debe tener presente que es necesario respetar la codificación definida para cada especialidad(generalmente las primeras 4 letras de la especialidad a desarrollar), así como para codificar losnombres de los recursos existentes, frentes de trabajo, áreas de trabajo, Activity ID para actividadesdel título impactos, para que sea consistente la lectura de recursos y filtros con los gráficos yreportes que ya están cargados al programa.

Se puede comparar las HH presupuestadas con las HH ganadas ó bien con las HH reales, para

poder comparar esta última basta con cargar las HH reales gastadas a la fecha para cada ítem enel recurso llamado HHREAL del programa Current, lo cual se puede analizar en el Informe dedesviación de HH Real. (El análisis es análogo para cualquier otro recurso o suministro deimportancia que esté siendo utilizado en más de un ítem, tal como ocurre con el Costo Directo realCDREAL en el “Informe de desviación de $ CDReal”). Ingresar la cantidad de HH reales y el CDreal durante la obra semanalmente, para tener no solo la comparación con las HH o CD ganadossino que también la comparación con las cantidades reales en cada ítem.




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7.2 Listado de reportes y gráficos disponibles incorporados en el programa maestro

Los reportes y gráficos que se generan a partir de la programación en Primavera Project seencuentran cargados e identificados con letras, así, los con letra A son Esenciales y deben ser

informados semanalmente al administrador de obra, los con letra B son útiles en obra paraargumentar los análisis realizados y los con letra C son sugerencias para apoyar las entregas. Cadauno de ellos puede ser modificado según las necesidades de la obra.

Se detalla a continuación un listado de los reportes y gráficos que se encuentran creados ydisponibles en el programa maestro revisión “Patrón”, de ellos se indica con negrita aquellos queson indispensables y que en primavera Project están indicados con letra A por ser los reportesmínimos requeridos.

7.2.1 Listado de reportes incorporados

1 Tabla de datos de $ para curva S.

2 Personal HH por sector y mes.3 HH mano obra programada según área y especialidad.4 Cantidad de HM equipos según área.5 Tabla de datos de HH para curva S. 6 Informe de desviación de HH Real, $CD Real.7 Informe de desviación de HH, $CD. 8 Desviación en plazo.

7.2.2 Listado de gráficos incorporados

1 Curva S de avance según HH mano de obra directa. 2 Curva S de avance según HM en Equipos.

3 Curva S de avance según costo directo. 4 Curva S de avance según costo en equipos.5 Curva S de avance según costo en mano de obra.6 Curva de costos para recursos HH, equipos y CD. 7 Histograma de equipos.8 Histograma de mano de obra por especialidad.9 Histograma de mano de obra para semana próxima.10 Histograma de HH por especialidad para cada semana.




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ANEXOS.

I. Ejemplos de planilla para generar nexo en etapa de propuesta entre programación y

presupuesto de Unypre

Horas efectivas

por turno

Turnos / día

(1 ó 2)

6 2

Item Actividad

Volumen

de obra

Unidad de

medida

Equipo que determina

rendimiento (Unypre)

Rendimiento

equipo (Unypre)

Unidades

rendimiento

Nº

Frentes

Rendimiento /

día Días

1 Actividad 1 30.000 Unidad 1 Equipo A 200 Unidad 1 / hr 1 2.400 12,5

2 Actividad 2 10.000 Unidad 2 Equipo B 85 Unidad 2 / hr 1 1.020 9,8

3 Actividad 3 5.000 Unidad 3 Equipo C 60 Unidad 3 / hr 2 720 6,9

4 Actividad 4 2.000 Unidad 4 Equipo D 100 Unidad 4 / hr 3 1.200 1,7

5 Actividad 5 3.500 Unidad 5 Equipo E 40 Unidad 5 / hr 1 480 7,36 Actividad 6 1.500 Unidad 6 Equipo F 50 Unidad 6 / hr 1 600 2,5

7 Actividad 7 4.500 Unidad 7 Equipo G 60 Unidad 7 / hr 1 720 6,3

8 Actividad 8 1.000 Unidad 8 Equipo H 90 Unidad 8 / hr 2 1.080 0,9

9 Actividad 9 1.500 Unidad 9 Equipo I 80 Unidad 9 / hr 1 960 1,6

EJEMPLO 1 DE PROGRAMA CONCEPTUAL

IMPLEMENTACION PROGRAMA BASE UNIFICADO DESDE ETAPA DE PROPUESTA

Datos de Unypre

Horas efectivas por

turno Turnos / día (1 ó 2)

9 1

Actividad Grupo de actividades Item Volumen de obra Unidad de medida Nº Frentes Rendimiento / día Días

Actividad 1 Enfierradura 1 30.000 Unidad 1 1 900 33,3

Actividad 2 Estructura Metálica 2 10.000 Unidad 2 1 1.029 9,7

Actividad 3 Pintura 3 5.000 Unidad 3 2 250 10,0

Actividad 4 Tabique Volcometal 4 2.000 Unidad 4 3 23 29,6

Actividad 5 Revestimiento tabiques 5 3.500 Unidad 5 1 144 24,3 Actividad 6 Ceramico muro 6 1.500 Unidad 6 1 33 45,8

Actividad 7 Cubiertas metalicas 7 4.500 Unidad 7 1 280 16,1

Actividad 8 Cielo falso 8 1.000 Unidad 8 2 45 11,1

Actividad 9 Cerámica piso 9 1.500 Unidad 9 1 33 45,8

Grupo de actividades Hormigón H-30 m3 m3 Cubiertas metalicas m2 m

MOLDAJE m2 HORMIGON m3 Cubiertas m2 Hojalatería m

Desglose de M. Obra 1CP+4M1+4AY 1CP+1M1+1M2+8AY 1CP+4M1+2AY 1CP+2M1+2AY

Cantidad de M. Obra 8 10 6 4

Rendimiento M.Obra/día 72 HH / día 90 HH / día 54 HH / día 36 H

Conversion de unidad 7 m2 / m3 40 M2/HD 1 m

M. Obra requerida por unidad 1,6 HH / m2 3 HH / m3 0,225 HH / m2 0,9 H

Subtotal 6,4 m3/ día 30,0 m3/ día 240,0 m2/ día 40,0 m

Total 36,4 280,0

Grupo de ac ividades Enfierradura Kg Estructura Metálica Kg Pintura m2 Tabique Volcometal m

Ton Ton

Desglose de M. Obra 1CP+4M1+4AY 1CP+2MM+2M1+2M2+2AY 1CP+1M1+1AY 1CP+2M1+2AY

Cantidad de M. Obra 8 8 2 4

Rendimiento M.Obra/día 72 HH / día 72 HH / día 18 HH / día 36 HConversion de unidad 0,001 Ton / Kg 0,001 Ton / Kg 125 M2/HD 5,6 M2/HD

M. Obra requerida por unidad 80 HH / Ton 70 HH / Ton 0,072 HH / m2 1,6 H

Subtotal 900,0 Kg/ día 1028,6 Kg/ día 250,0 m2/ día 22,5 m

Total 900,0 1028,6 250,0 22,5

EJEMPLO 2 DE PROGRAMA CONCEPTUAL

IMPLEMENTACION PROGRAMA BASE UNIFICADO DESDE ETAPA DE PROPUESTA




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II. Reportes

1. Tabla de datos de $ para curvas

Con la presente tabla se obtiene los datos de los recursos presupuestados y ganadossemanalmente (se puede obtener por día o mes si se requiere) y así generar los gráficos de lascurva S para cada recurso, en particular esta tabla representa los datos de $ Costo Directo, peropuede realizarse con el recurso que se quiera incorporar.

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------PERIOD -----EARLY SCHEDULE---- -----LATE SCHEDULE----- ---TARGET 1 SCHEDULE---BEGINNING USAGE CUMULATIVE USAGE CUMULATIVE USAGE CUMULATIVE

------------- ----------- ------------ ----------- ------------ ----------- ------------C. DIREC - COSTO DIRECTO (Para comparar CD GANADO) UNIT OF MEASURE = COST TARGET = EARLY

26OCT09 .00 .00 .00 .00 3563.23 3563.232NOV09 6000.61 6000.61 6000.61 6000.61 24942.63 28505.879NOV09 10337.16 16337.77 10337.16 16337.77 24942.63 53448.5016NOV09 10734.37 27072.14 10734.37 27072.14 25019.99 78468.4923NOV09 11819.05 38891.18 11819.05 38891.18 25213.39 103681.8930NOV09 12344.22 51235.40 12344.22 51235.40 5453.39 109135.287DEC09 12344.22 63579.62 12344.22 63579.62 2170.36 111305.6414DEC09 12344.22 75923.84 12344.22 75923.84 2184.09 113489.7321DEC09 11889.15 87812.99 11889.15 87812.99 3964.89 117454.6328DEC09 6017.57 93830.56 5893.61 93706.60 3964.89 121419.52***DATA DATE***4JAN10 289.24 94119.80 .00 93706.60 3686.78 125106.3011JAN10 289.24 94409.04 .00 93706.60 2018.10 127124.4018JAN10 289.24 94698.28 .00 93706.60 1818.10 128942.5025JAN10 289.24 94987.52 .00 93706.60 1441.50 130384.001FEB10 289.24 95276.76 .00 93706.60 700.00 131084.008FEB10 289.24 95566.00 .00 93706.60 580.00 131664.0015FEB10 287.48 95853.48 82.64 93789.24 560.00 132224.0022FEB10 283.08 96136.56 289.24 94078.48 560.00 132784.001MAR10 662.58 96799.14 668.74 94747.22 560.00 133344.00

8MAR10 725.83 97524.97 731.99 95479.21 560.00 133904.0015MAR10 725.83 98250.80 731.99 96211.20 560.00 134464.0022MAR10 725.83 98976.63 731.99 96943.19 560.00 135024.0029MAR10 725.83 99702.46 731.99 97675.18 365.50 135389.505APR10 668.74 100371.20 714.46 98389.64 287.70 135677.2012APR10 326.20 100697.40 609.28 98998.92 287.70 135964.9019APR10 326.20 101023.60 609.28 99608.20 287.70 136252.6026APR10 326.20 101349.80 609.28 100217.48 287.70 136540.303MAY10 326.20 101676.00 609.28 100826.76 287.70 136828.00




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2. Tabla de Personal HH por sector y mes

Se puede obtener una tabla de las fechas (mes u otra unidad) en las cuales aconteció o acontecerá

generar cada una de las actividades del programa, y separarlas por algún criterio a utilizar, en estecaso el criterio mostrado es por áreas, sin embargo se puede personalizar el filtro que se requierapersonalizar, así como especialidad, frente, responsable, etc.

NOV DEC JAN FEB MAR APR MAYACT ID DESC TOTAL 2009 2009 2010 2010 2010 2010 2010

Área 1:

01.01.01 Actividad 1.1.1 320 64 76 18001.01.02 Actividad 1.1.2 2000 1055 94501.02.02 Actividad 1.2.2 25000 3649 18851 250003.01.01 Actividad 3.1.1 4000 3000 100003.02.02 Actividad 3.2.2 2000 349 451 620 560 20TOTAL 1 33320 5116 20324 3300 560 3020 1000

Área 2:

01.02.01 Actividad 1.2.1 20000 5302 13698 100001.03.01 Actividad 1.3.1 3000 1585 141501.03.02 Actividad 1.3.2 4500 2011 248902.01.01 Actividad 2.1.1 5000 3100 190002.01.02 Actividad 2.1.2 1000 138 86202.02.01 Actividad 2.2.1 2000 360 1240 40002.02.02 Actividad 2.2.2 3000 1585 141503.01.02 Actividad 3.1.2 2000 745 855 40003.02.01 Actividad 3.2.1 2000 800 1200TOTAL 2 42500 11366 20734 4500 2260 1240 1200 1200

REPORT TOTAL 75820 16482 41058 7800 2820 4260 2200 1200




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3. Informe de HH mano obra programada según área y especialidad

Se puede obtener una tabla de las especialidades a las cuales pertenece cada una de lasactividades del programa, y separarlas por algún criterio a utilizar, en este caso el criterio mostrado

es por áreas, sin embargo se puede personalizar el filtro que se requiera personalizar.

Mano obra según área y especialidad

HH según HH HH HH HH HH HH HHEspecialidad DESCRIPTION TOTAL Eléctricas Instrumentos Estructuras Mecánicas Piping OO.CC. Mo

ra

Área 1:01.01.01 Actividad 1.1.1 200.0 28.6 28.6 28.6 28.6 28.6 28.6

01.01.02 Actividad 1.1.2 2000.0 285.7 285.7 285.7 285.7 285.7 285.7

01.02.02 Actividad 1.2.2 25000.0 3571.4 3571.4 3571.4 3571.4 3571.4 3571.4

03.01.01 Actividad 3.1.1 4000.0 571.4 571.4 571.4 571.4 571.4 571.4

03.02.02 Actividad 3.2.2 2000.0 285.7 285.7 285.7 285.7 285.7 285.7

33200.0 4742.9 4742.9 4742.9 4742.9 4742.9 4742.9

Área 2:01.02.01 Actividad 1.2.1 20000.0 2857.1 2857.1 2857.1 2857.1 2857.1 2857.1

01.03.01 Actividad 1.3.1 3000.0 428.6 428.6 428.6 428.6 428.6 428.6

01.03.02 Actividad 1.3.2 4500.0 642.9 642.9 642.9 642.9 642.9 642.9

02.01.01 Actividad 2.1.1 5000.0 714.3 714.3 714.3 714.3 714.3 714.3

02.01.02 Actividad 2.1.2 1000.0 142.9 142.9 142.9 142.9 142.9 142.9

02.02.01 Actividad 2.2.1 2000.0 285.7 285.7 285.7 285.7 285.7 285.7

02.02.02 Actividad 2.2.2 3000.0 428.6 428.6 428.6 428.6 428.6 428.6

03.01.02 Actividad 3.1.2 2000.0 285.7 285.7 285.7 285.7 285.7 285.7

03.02.01 Actividad 3.2.1 2000.0 285.7 285.7 285.7 285.7 285.7 285.7

42499.9 6071.4 6071.4 6071.4 6071.4 6071.4 6071.4

75699.9 10814.3 10814.3 10814.3 10814.3 10814.3 10814.3 1




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4. Tabla de cantidad de HM equipos según área

Se puede obtener una tabla resumen de equipos utilizados en el programa, y separarlas por algúncriterio a utilizar, en este caso el criterio mostrado es por áreas, sin embargo se puede personalizar

el filtro que se requiera personalizar.

Cantidad de HM Equipos según área

Equipo Excavadora

Excavadora

Excavadora

CamiónTol

CamiónTol

Buldózer

Buldózer Motonivelador a

Rodillo CamiónAljibe

CamiónAljibe

Ca

DESCRIPTION

PC200 PC300 PC600 15m3 20m3 DR6 DR8 Hamm 15m3 20m3 Plu

I. ACTIVIDADES DE ITEMIZADO1 rea 1: 6500 6500 6500 6500 6500 6500 6500 6500 6500 6500 6500 2 rea 2: 11700 11700 11700 11700 11700 11700 11700 11700 11700 11700 11700 1

18200 18200 18200 18200 18200 18200 18200 18200 18200 18200 18200 1

18200 18200 18200 18200 18200 18200 18200 18200 18200 18200 18200 1

5. Tabla de datos de HH para curva S

Con la presente tabla se obtiene los datos de los recursos presupuestados y ganadossemanalmente y así generar los gráficos de las curva S para cada recurso, en particular esta tablarepresenta los datos de HH, pero puede realizarse con el recurso que se quiera incorporar.-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

PERIOD ----AVAILABLE---- -----EARLY SCHEDULE---- -----LATE SCHEDULE----- ---TARGET 1 SCHEDULE---BEGINNING NORMAL MAXIMUM USAGE CUMULATIVE USAGE CUMULATIVE USAGE CUMULATIVE

------------- -------- -------- ----------- ------------ ----------- ------------ ----------- ------------HH - HORAS HOMBRE (Para comparar HH GANADAS) UNIT OF MEASURE = HH TARGET = EARLY

26OCT09 .00 .00 .00 .00 696.67 696.67

2NOV09 1113.55 1113.55 1113.55 1113.55 4876.67 5573.339NOV09 1943.76 3057.31 1943.76 3057.31 4876.67 10450.0016NOV09 3806.95 6864.26 3806.95 6864.26 4616.67 15066.6723NOV09 8276.52 15140.78 8276.52 15140.78 3966.67 19033.3330NOV09 9630.67 24771.44 9630.67 24771.44 4166.67 23200.007DEC09 9630.67 34402.11 9630.67 34402.11 4480.00 27680.0014DEC09 9630.67 44032.78 9630.67 44032.78 4853.33 32533.3321DEC09 9187.18 53219.96 9187.18 53219.96 5973.33 38506.6728DEC09 4620.04 57840.00 4320.04 57540.00 5973.33 44480.00

***DATA DATE***4JAN10 700.00 58540.00 .00 57540.00 5820.00 50300.0011JAN10 700.00 59240.00 .00 57540.00 4900.00 55200.0018JAN10 700.00 59940.00 .00 57540.00 4700.00 59900.0025JAN10 700.00 60640.00 .00 57540.00 4300.00 64200.001FEB10 700.00 61340.00 .00 57540.00 3500.00 67700.008FEB10 700.00 62040.00 .00 57540.00 860.00 68560.0015FEB10 580.00 62620.00 200.00 57740.00 420.00 68980.00

22FEB10 280.00 62900.00 700.00 58440.00 420.00 69400.001MAR10 880.00 63780.00 1300.00 59740.00 420.00 69820.008MAR10 980.00 64760.00 1400.00 61140.00 420.00 70240.0015MAR10 980.00 65740.00 1400.00 62540.00 420.00 70660.0022MAR10 980.00 66720.00 1400.00 63940.00 420.00 71080.0029MAR10 980.00 67700.00 1400.00 65340.00 570.00 71650.005APR10 880.00 68580.00 1280.00 66620.00 630.00 72280.0012APR10 280.00 68860.00 560.00 67180.00 630.00 72910.0019APR10 280.00 69140.00 560.00 67740.00 630.00 73540.0026APR10 280.00 69420.00 560.00 68300.00 630.00 74170.003MAY10 280.00 69700.00 560.00 68860.00 630.00 74800.00




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6. Informe de desviación de HH Real

Este informe permite comparar los recursos reales gastados con los recursos presupuestados, enparticular este reporte está hecho para analizar el recurso HH, de las cuales las HH reales se

cargan de las HH del reporte de personal o de la tarja. Este mismo reporte se puede hacer paracualquier equipo ingresando el valor de HM del reporte de equipos análogamente a como se hacecon las HH reales, o bien para costo directo ingresando el costo directo definido en el balancemensual para cada centro de costos.

Se debe cargar las HH Reales en obra (o bien, el costo, las HM reales, o el recurso que se deseeevaluar) a cada ítem del programa current en el recurso HH Reales (CD Reales).

Código Descripción %Avance HH HH HH Resta de DesviaciónActividad Actual Total Ganadas Reales de HH HH (%)

Real-Gan Resta/Gan

Titulo 1

01.01.01 Actividad 1.1.1 70 200 140.00 0 140 10001.01.02 Actividad 1.1.2 100 2000 2000.00 0 2000 10001.02.01 Actividad 1.2.1 95 20000 19000.00 0 19000 10001.02.02 Actividad 1.2.2 90 25000 22500.00 0 22500 10001.03.01 Actividad 1.3.1 100 3000 3000.00 0 3000 10001.03.02 Actividad 1.3.2 100 4500 4500.00 0 4500 100

54700 51140.00 0 51140

Titulo 2

02.01.01 Actividad 2.1.1 0 5000 0.00 0 0 002.01.02 Actividad 2.1.2 100 1000 1000.00 0 1000 10002.02.01 Actividad 2.2.1 0 2000 0.00 0 0 002.02.02 Actividad 2.2.2 100 3000 3000.00 0 3000 100

11000 4000.00 0 4000

Titulo 3

03.01.01 Actividad 3.1.1 0 4000 0.00 0 0 003.01.02 Actividad 3.1.2 80 2000 1600.00 0 1600 10003.02.01 Actividad 3.2.1 0 2000 0.00 0 0 003.02.02 Actividad 3.2.2 40 2000 800.00 0 800 100

10000 2400.00 0 2400

Adicionales

ADIC 01 Actividad adicional 0 250 0.00 0 0 0 ADIC 02 Actividad adicional 0 300 0.00 0 0 0

550 0.00 0 0

Otros

AMB 01 Liberación ambiental: 0 0 AREA 01 Entrega de áreas: 0 0

0

76250 57540.00 0 57540




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7. Informe de desviación de HH

Este informe permite comparar los recursos ganados con los recursos presupuestados, enparticular este reporte está hecho para analizar el recurso HH. Este mismo reporte se puede hacer

para cualquier recurso, o bien para costo directo.

Código Descripción Duración Duración Holgura HH HH %Avance

HH % Avance Desviac. De

Actividad Programa

Remane Total Totales Ganadas Real Program. Programa HH %

Gan-Prog Dif

Titulo 1

01.01.01 Actividad 1.1.1 30 30 120 200 140 70.00 200 100.00 -60 01.01.02 Actividad 1.1.2 50 0 2000 2000 100.00 1240 62.00 760 01.02.01 Actividad 1.2.1 50 5 145 20000 19000 95.00 20000 100.00 -1000 01.02.02 Actividad 1.2.2 50 10 140 25000 22500 90.00 5500 22.00 17000 01.03.01 Actividad 1.3.1 50 0 3000 3000 100.00 0 0.00 3000

01.03.02 Actividad 1.3.2 50 0 4500 4500 100.00 0 0.00 4500 54700 51140 93.49 26940 49.25 24200

Titulo 2

02.01.01 Actividad 2.1.1 20 50 50 5000 0 0.00 5000 100.00 -5000 02.01.02 Actividad 2.1.2 50 0 1000 1000 100.00 820 82.00 180 02.02.01 Actividad 2.2.1 20 50 50 2000 0 0.00 2000 100.00 -2000 02.02.02 Actividad 2.2.2 50 0 3000 3000 100.00 1260 42.00 1740

11000 4000 36.36 9080 82.55 -5080

Titulo 3

03.01.01 Actividad 3.1.1 30 40 0 4000 0 0.00 2800 70.00 -2800 03.01.02 Actividad 3.1.2 20 20 40 2000 1600 80.00 0 0.00 1600 03.02.01 Actividad 3.2.1 50 50 0 2000 0 0.00 2000 100.00 -2000 03.02.02 Actividad 3.2.2 20 60 0 2000 800 40.00 1100 55.00 -300

10000 2400 24.00 5900 59.00 -3500

75700 57540 76.01 41920 55.38 15620




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8. Informe de desviación en plazo

Este informe permite comparar la desviación de cada actividad con respecto al tiempo

presupuestado y el tiempo estimado para realizar cada actividad, así como el desvío en días de lafecha de término para cada actividad. Este mismo reporte se puede hacer para cualquieragrupación o filtro, en particular para este caso está agrupado según itemizado. Pero puedeperfectamente utilizarse área, especialidad, etc.

Código Descripción Inicio Termino Plazo Inicio Termino Desv. Desv.Actividad Temprano Temprano Origin

alReal Real Inicio Termino

Titulo 1

01.01.01 Actividad 1.1.1 01NOV09 30NOV09 30 05NOV09A 30JAN10 -4 -6101.01.02 Actividad 1.1.2 01DEC09 19JAN10 50 02NOV09A 26DEC09A 29 2401.02.01 Actividad 1.2.1 01NOV09 20DEC09 50 19NOV09A 05JAN10 -18 -16

01.02.02 Actividad 1.2.2 21DEC09 08FEB10 50 25NOV09A 10JAN10 26 2901.03.01 Actividad 1.3.1 09FEB10 30MAR10 50 03NOV09A 25DEC09A 98 9501.03.02 Actividad 1.3.2 31MAR10 19MAY10 50 10NOV09A 26DEC09A 141 144

01NOV09 19MAY10 200 02NOV09A 30JAN10

Titulo 2

02.01.01 Actividad 2.1.1 01NOV09 20NOV09 20 01JAN10 19FEB10 -61 -9102.01.02 Actividad 2.1.2 21NOV09 09JAN10 50 27NOV09A 25DEC09A -6 1502.02.01 Actividad 2.2.1 21NOV09 10DEC09 20 20FEB10 10APR10 -91 -12102.02.02 Actividad 2.2.2 11DEC09 29JAN10 50 03NOV09A 25DEC09A 38 35

01NOV09 29JAN10 90 03NOV09A 10APR10

Titulo 3

03.01.01 Actividad 3.1.1 11DEC09 09JAN10 30 02MAR10 10APR10 -81 -91

03.01.02 Actividad 3.1.2 10JAN10 29JAN10 20 04NOV09A 20JAN10 67 903.02.01 Actividad 3.2.1 01NOV09 20DEC09 50 11APR10 30MAY10 -161 -16103.02.02 Actividad 3.2.2 21DEC09 09JAN10 20 07NOV09A 01MAR10 44 -51

01NOV09 29JAN10 90 04NOV09A 30MAY10

01NOV09 19MAY10 200 02NOV09A 30MAY10




Documento N°:



0Página:

27 de 37


III. Gráficos

1. Curva S de avance según HH mano de obra directa

El gráfico de curva S indica la curva de seguimiento más temprana y más tardía del programacurrent, y la compara con la curva del programa base para el recurso que se elija, en particular eneste caso se presenta la comparación con el recurso cantidad de horas hombre HH. Se puedecambiar también la curva de comparación y mostrar la curva base impactada (Target 2) paraverificar como han afectado los impactos al avance presupuestado.

Project Start 1NOV09

P ro je ct F in is h 3 0M AY 10

Data Date 1JAN10

Plot Date 30SEP09

(c) Primavera Systems, Inc.

Early dates

Late dates

Target 1 Early Dates as of: 1NOV09

Target 1 Late Dates as of: 1NOV09 Date ApprovedCheckedRevision

Nombre del Mandante

Titulo del Proyecto

4. Curva de Avance HH y Equipos

C000 Sheet 1 of 2

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

110

OCT

26

2009

NOV

2

NOV

9

NOV

16

NOV

23

NOV

30

DEC

7

DEC

14

DEC

21

DEC

28

JAN

4

2010

JAN

11

JAN

18

JAN

25

FEB

1

FEB

8

FEB

15

FEB

22

MAR

1

MAR

8

MAR

15

MAR

22

MAR

29

APR

5

APR

12

APR

19

APR

26

MAY

3

MAY

10

MAY

17

MAY

24

MAY

31

Meses

% A v a n

c e

CURVA DE % AVANCE según HH

EARLY

LATE




Documento N°:



0Página:

28 de 37


2. Curva S de avance según HM en Equipos


P ro je ct Fi ni sh 3 0M AY 10

Data Date 1JAN10

Plot Date 30SEP09


Early dates

Late dates



Nombre del Mandante

Titulo del Proyecto

4. Curva de Avance HH y Equipos

C000 Sheet 2 of 2

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

OCT

26

2009

NOV

2

NOV

9

NOV

16

NOV

23

NOV

30

DEC

7

DEC

14

DEC

21

DEC

28

JAN

4

2010

JAN

11

JAN

18

JAN

25

FEB

1

FEB

8

FEB

15

FEB

22

MAR

1

MAR

8

MAR

15

MAR

22

MAR

29

APR

5

APR

12

APR

19

APR

26

MAY

3

MAY

10

MAY

17

MAY

24

MAY

31

Meses

% A v a n c e

CURVA DE % AVANCE según Equipos

EARLY

LATE

3. Curva S de avance según costo directo



Data Date 1JAN10

Plot Date 30SEP09


Early dates

Late dates



Nombre del Mandante

Titulo del Proyecto

5. Curva de Avance $CD

C000 Sheet 1 of 3

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

110

OCT

26

2009

NOV

2

NOV

9

NOV

16

NOV

23

NOV

30

DEC

7

DEC

14

DEC

21

DEC

28

JAN

4

2010

JAN

11

JAN

18

JAN

25

FEB

1

FEB

8

FEB

15

FEB

22

MAR

1

MAR

8

MAR

15

MAR

22

MAR

29

APR

5

APR

12

APR

19

APR

26

MAY

3

MAY

10

MAY

17

MAY

24

MAY

31

Meses

A

v a

n c

e

$ C

D

CURVA DE AVANCE $ CD

EARLY LATE




Documento N°:



0Página:

29 de 37


4. Curva S de avance según costo en equipos


P ro je ct F i ni sh 3 0M AY 10

Data Date 1JAN10

Plot Date 30SEP09


Early dates

Late dates



Nombre del Mandante

Titulo del Proyecto


C000 Sheet 2 of 3

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

OCT

26

2009

NOV

2

NOV

9

NOV

16

NOV

23

NOV

30

DEC

7

DEC

14

DEC

21

DEC

28

JAN

4

2010

JAN

11

JAN

18

JAN

25

FEB

1

FEB

8

FEB

15

FEB

22

MAR

1

MAR

8

MAR

15

MAR

22

MAR

29

APR

5

APR

12

APR

19

APR

26

MAY

3

MAY

10

MAY

17

MAY

24

MAY

31

Meses

A v a n c e

$ C D

CURVA DE AVANCE $ EQUIPOS

EARLY

LATE

5. Curva S de avance según costo en mano de obra



Data Date 1JAN10

Plot Date 30SEP09


Early dates

Late dates



Nombre del Mandante

Titulo del Proyecto


C000 Sheet 3 of 3

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

OCT

26

2009

NOV

2

NOV

9

NOV

16

NOV

23

NOV

30

DEC

7

DEC

14

DEC

21

DEC

28

JAN

4

2010

JAN

11

JAN

18

JAN

25

FEB

1

FEB

8

FEB

15

FEB

22

MAR

1

MAR

8

MAR

15

MAR

22

MAR

29

APR

5

APR

12

APR

19

APR

26

MAY

3

MAY

10

MAY

17

MAY

24

MAY

31

Meses

A v

a

n

c e

$

C

D

CURVA DE AVANCE $ MANO OBRA

EARLY LATE




Documento N°:



0Página:

30 de 37


6. Curva de costos para recursos HH, equipos y CD

El gráfico indica los recursos más tempranos y más tardíos del programa current, y los compara conlos recursos presupuestados en el programa base, en este caso se presentan juntos los recursos

Costos directos, Costo en equipos y Costo en mano de obra, todos ellos tanto en histograma comoen curva.


Project Finish 30MAY10

Data Date 1JAN10

Plot Date 30SEP09


Earlydates

Late dates

Target 1 EarlyDates as of: 1NOV09

Target 1 Late Dates asof: 1NOV09

PROGRAMA MAESTRO

Date ApprovedCheckedRevision

Nombre del Mandante

Titulo del Proyecto

3. Recursos $/mes (Totales, HM y HH)

C000 Sheet1of 1

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

110

x Thousand

0

20

40

60

80

100

120

140

x Thousand

NOV

2009

DEC JAN

2010

FEB MAR APR MAY

$

C . D I R E C T O

( x

1 .

0 0 0 )

40.7

53.1

1.3 1.13.2 2.0 1.4

40.7

53.1

0.43.2 2.8 2.6

107.3

12.410.7

2.4 2.4 1.2 0.82.4 2.7 3.1 3.7

107.1

12.0

6.3

CURVA DE COSTOS

EARLY LATE

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

1800

x Thousand

0

400

800

1200

1600

2000

2400

2800

3200

3600

4000

4400

x Thousand

NOV

2009

DEC JAN

2010

FEB MAR APR MAY

$

C . D I R E C T O

( x

1 .

0 0 0 )

1075.1

1654.9

193.4 174.7

427.4

265.2

187.2

1075.1

1654.9

56.2

427.4390.0 374.4

1216.8

1382.2

1095.1

174.7 193.4 187.2

118.6

187.2 193.4 193.4

361.9

1196.0

1403.0

833.0

CURVA DE COSTOS EQUIPOS

EARLY

LATE

0

100

200

300

400

500

600

700

800

900

x Thousand

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

x Thousand

NOV

2009

DEC JAN

2010

FEB MAR APR MAY

$

C . D I R E C T O

( x

1 .

0 0 0 )

330.3

820.5

62.045.2

84.8

44.024.0

330.3

820.5

18.0

122.0

72.048.0

392.0

446.4 445.6

104.0

37.854.0

34.2

240.0

270.0

310.0

158.0 161.7

248.5

125.8

CURVA DE COSTOS M.OBRA DIRECTA

EARLY LATE




Documento N°:



0Página:

31 de 37


7. Histograma de equipos

El histograma de equipos muestra la cantidad de equipos considerados en la obra para cada mes,(en particular considera 180 HM mensuales, por asumir por defecto que solo se considerará un

turno de trabajo mensual, si se incorpora más turnos de trabajo se debe variar ese valor). Se indicala barra de seguimiento más temprano y más tardío del programa current, y las compara con lacurva de recurso presupuestado en el programa base, en este caso para el recurso HM de equiposprincipales.



Data Date 1JAN10

Plot Date 30SEP09


Earlydates

Late dates

Target 1 EarlyDatesas of: 1NOV09


PROGRAMA MAESTRO


Nombre del Mandante

Titulo del Proyecto

2. Recursos equipos/mes (1 turno)

C000 Sheet1of 4

0

4

8

12

16

20

24

28

32

36

40

NOV

2009

DEC JAN

2010

MESES

E Q U I

P O S M E S (

1 T U R N O )

25

38

16

25

38

2

28

32

25

4 4 4

EQUIPO MES CAMION PLUMA

0

4

8

12

16

20

24

28

32

36

40

NOV

2009

DEC JAN

2010

MESES

E Q U I P O

S M E S ( 1 T U

R N O )

25

38

16

25

38

2

28

32

25

4 4 4

EQUIPO MES EXCAVADORA PC200

0

4

8

12

16

20

24

28

32

36

40

NOV

2009

DEC JAN

2010

MESES

E Q U I P O S

M E S ( 1 T U

R N O )

25

38

16

25

38

2

28

32

25

4 4 4


0

4

8

12

16

20

24

28

32

36

40

NOV

2009

DEC JAN

2010

MESES

E Q U I P O S

M E S ( 1 T U

R N O )

25

38

16

25

38

2

28

32

25

4 4 4




Data Date 1JAN10

Plot Date 30SEP09


Earlydates

Late dates



PROGRAMA MAESTRO


Nombre del Mandante

Titulo del Proyecto


C000 Sheet2of 4

0

4

8

12

16

20

24

28

32

36

40

NOV

2009

DEC JAN

2010

MESES

E Q U I P O S M E S ( 1 T U R N O )

25

38

16

25

38

2

28

32

25

4 4 4

EQUIPO MES CAMION TOLVA 15M3

0

4

8

12

16

20

24

28

32

36

40

NOV

2009

DEC JAN

2010

MESES


25

38

16

25

38

2

28

32

25

4 4 4

EQUIPO MES CAMION TOLVA 20M3

0

4

8

12

16

20

24

28

32

36

40

NOV

2009

DEC JAN

2010

MESES

E Q U

I P O S M E S ( 1 T U R N O )

25

38

16

25

38

2

28

32

25

4 4 4

EQUIPO MES BULLDOZER D6

0

4

8

12

16

20

24

28

32

36

40

NOV

2009

DEC JAN

2010

MESES

E Q U

I P O S M E S ( 1 T U R N O )

25

38

16

25

38

2

28

32

25

4 4 4

EQUIPO MES BULLDOZER D8




Documento N°:



0Página:

32 de 37


Histograma de equipos



Data Date 1JAN10

Plot Date 30SEP09


Earlydates

Late dates



PROGRAMA MAESTRO


Nombre del Mandante

Titulo del Proyecto


C000 Sheet3of 4

0

4

8

12

16

20

24

28

32

36

40

NOV

2009

DEC JAN

2010

MESES


25

38

16

25

38

2

28

32

25

4 4 4

EQUIPO MES MOTONIVELADORA

0

4

8

12

16

20

24

28

32

36

40

NOV

2009

DEC JAN

2010

MESES


25

38

16

25

38

2

28

32

25

4 4 4

EQUIPO MES RODILLO HAMM

0

4

8

12

16

20

24

28

32

36

40

NOV

2009

DEC JAN

2010

MESES


25

38

16

25

38

2

28

32

25

4 4 4

EQUIPO MES ALJIBE 15M3

0

4

8

12

16

20

24

28

32

36

40

NOV

2009

DEC JAN

2010

MESES


25

38

16

25

38

2

28

32

25

4 4 4

EQUIPO MES ALJIBE 20M3



Data Date 1JAN10

Plot Date 30SEP09


Earlydates

Late dates



PROGRAMA MAESTRO


Nombre del Mandante

Titulo del Proyecto


C000 Sheet4of 4

0

40

80

120

160

200

240

280

320

360

400

440

480

NOV

2009

DEC JAN

2010

MESES


299

460

189

299

460

27

338

384

304

52 54 54

EQUIPOS MES TOTALES COSTO DIRECTO




Documento N°:



0Página:

33 de 37


8. Histograma de mano de obra por especialidad

El histograma de mano de obra muestra la dotación de personal directo considerado en la obrapara cada mes, (en particular considera 180 HH mensuales, por asumir por defecto que solo se

considerará un turno de trabajo mensual, si se incorpora más turnos de trabajo se debe variar esevalor). Se indica la barra de seguimiento más temprano y más tardío del programa current, y lascompara con la curva de recurso presupuestado en el programa base, en este caso para el recursodotación de personal directo.



Data Date 1JAN10

Plot Date 30SEP09


Schedule dates

Target 1 datesas of: 1NOV09 PROGRAMA MAESTRO


Nombre del Mandante

Titulo del Proyecto

1. Mano de obra/mes por especialidad

C000 Sheet1of 2

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

200

220

240

NOV

2009

DEC JAN

2010

MESES

M . O

M E S

( 1 T U

R N O )

92

228

17

109

124 124

MANO DE OBRA TOTAL MES

0

4

8

12

16

20

24

28

32

36

NOV

2009

DEC JAN

2010

MESES

M . O M E

S

( 1 T U R N O

)

13

33

6

16

18 18

MANO DE OBRA MES - Estructuras

0

4

8

12

16

20

24

28

32

36

NOV

2009

DEC JAN

2010

MESES

M

. O M E S

( 1

T U R N O )

13

33

6

16

18 18

MANO DE OBRA MES - Mecanico

0

4

8

12

16

20

24

28

32

36

NOV

2009

DEC JAN

2010

MESES

M . O

M E S

( 1 T U

R N O )

13

33

6

16

18 18

MANO DE OBRA MES - Piping



Data Date 1JAN10

Plot Date 30SEP09


Schedule dates

Target 1 datesas of: 1NOV09 PROGRAMA MAESTRO


Nombre del Mandante

Titulo del Proyecto

1. Mano de obra/mes por especialidad

C000 Sheet2of 2

0

4

8

12

16

20

24

28

32

36

NOV

2009

DEC JAN

2010

MESES

M .

O M E S

( 1 T

U R N O )

13

33

6

16

18 18

MANO DE OBRA MES - Electrico

0

4

8

12

16

20

24

28

32

36

NOV

2009

DEC JAN

2010

MESES

M .

O M E S

( 1 T

U R N O )

13

33

6

16

18 18

MANO DE OBRA MES - Instrumentacion

0

4

8

12

16

20

24

28

32

36

NOV

2009

DEC JAN

2010

MESES

M . O

M E S

( 1 T

U R N O )

13

33

6

16

18 18

MANO DE OBRA MES - OO.CC.

0

4

8

12

16

20

24

28

32

36

NOV

2009

DEC JAN

2010

MESES

M . O

M E S

( 1 T

U R N O )

13

33

6

16

18 18

MANO DE OBRA MES - Mov. Tierra




Documento N°:



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34 de 37


9. Histograma de mano de obra para semana próxima

El histograma de mano de obra muestra la dotación de personal directo presupuestado en la obrapara la semana actual en curso, es decir, para los 7 días posteriores a la última actualización del

programa para cada especialidad.


P ro je ct F i n is h 3 0M AY 10

Data Date 1JAN10

Plot Date 30SEP09


Schedule dates


Nombre del Mandante

Titulo del Proyecto

7. M. Obra para la semana posterior

C000 Sheet1of 2

0

1

2

3

JAN

1

2010

JAN

2

JAN

3

JAN

4

JAN

5

JAN

6

JAN

7

JAN

8

DIAS

N °

T r a b

a j a d

o r e s

2 2 2 2 2 2 2 2

HH MANO OBRA DIRECTA

0

1

2

JAN

1

2010

JAN

2

JAN

3

JAN

4

JAN

5

JAN

6

JAN

7

JAN

8

DIAS

N

° T r

a b a

j a d o

r e s 2 2 2 2 2

1 1 1

M.O. Especialidad Electrica.

0

1

2

JAN

1

2010

JAN

2

JAN

3

JAN

4

JAN

5

JAN

6

JAN

7

JAN

8

DIAS

N ° T

r a b a

j a d o

r e s 2 2 2 2 2

1 1 1

M.O. Especialidad Estructuras.

0

1

2

JAN

1

2010

JAN

2

JAN

3

JAN

4

JAN

5

JAN

6

JAN

7

JAN

8

DIAS

N °

T r a

b a j

a d o r

e s

2 2 2 2 2

1 1 1

M.O. Especialidad Instrumentacion.


P ro j ec t F in is h 3 0M AY 1 0

Data Date 1JAN10

Plot Date 30SEP09


Schedule dates


Nombre del Mandante

Titulo del Proyecto

7. M. Obra para la semana posterior

C000 Sheet2of 2

0

1

2

JAN

1

2010

JAN

2

JAN

3

JAN

4

JAN

5

JAN

6

JAN

7

JAN

8

DIAS

N

°

T r a

b a

j a

d

o

r e

s

2 2 2 2 2

1 1 1

M.O. Especialidad Mecanica.

0

1

2

JAN

1

2010

JAN

2

JAN

3

JAN

4

JAN

5

JAN

6

JAN

7

JAN

8

DIAS

N °

T r

a b

a j

a d o

r

e s

2 2 2 2 2

1 1 1

M.O. Especialidad Mov.Tierra.

0

1

2

JAN

1

2010

JAN

2

JAN

3

JAN

4

JAN

5

JAN

6

JAN

7

JAN

8

DIAS

N

°

T r a

b a

j a

d o

r e

s

2 2 2 2 2

1 1 1

M.O. Especialidad OO.CC.

0

1

2

JAN

1

2010

JAN

2

JAN

3

JAN

4

JAN

5

JAN

6

JAN

7

JAN

8

DIAS

N

°

T r a

b a

j a

d o

r e

s

2 2 2 2 2

1 1 1

M.O. Especialidad Piping.




Documento N°:



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35 de 37


10. Histograma de HH por especialidad para cada semana

El histograma de HH por especialidad muestra la cantidad de HH directas de cada especialidadconsiderados en la obra para cada semana. Se indica la barra de seguimiento más temprano del

programa current, y las compara con la curva de recurso presupuestado en el programa base, eneste caso para el recurso HH del personal directo.



Data Date 1JAN10

Plot Date 30SEP09


Schedule dates

Target 1 datesas of: 1NOV09


Nombre del Mandante

Titulo del Proyecto

6. M.Obra semanales

C000 Sheet1 of 4

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

200

220

OCT

26

2009

NOV

2

NOV

9

NOV

16

NOV

23

NOV

30

DEC

7

DEC

14

DEC

21

DEC

28

JAN

4

2010

JAN

11

JAN

18

JAN

25

FEB

1

FEB

8

FEB

15

FEB

22

MAR

1

MAR

8

MAR

15

MAR

22

MAR

29

APR

5

APR

12

APR

19

APR

26

MAY

3

MAY

10

MAY

17

MAY

24

SEMANAS

N ° T r a b a j a d o r e s

25

43

85

184

214 214 214

204

103

16 16 16 16 16 16 136

20 22 22 22 22 20

6 6 6 6 6 6 6

15

108 108103

8893

100

108

133 133129

109104

96

78

19

9 9 9 9 9 913 14 14 14 14 14 14

6

HH MANO OBRA DIRECTA

0

4

8

12

16

20

24

28

32

OCT

26

2009

NOV

2

NOV

9

NOV

16

NOV

23

NOV

30

DEC

7

DEC

14

DEC

21

DEC

28

JAN

4

2010

JAN

11

JAN

18

JAN

25

FEB

1

FEB

8

FEB

15

FEB

22

MAR

1

MAR

8

MAR

15

MAR

22

MAR

29

APR

5

APR

12

APR

19

APR

26

MAY

3

MAY

10

MAY

17

MAY

24

SEMANAS


4

6

12

26

31 31 31

29

20

10

3 3 3 3 3 21

3 3 3 3 3 3

1 1 1 1 1 1 1

2

15 1515

1313

14

15

19 1918

1615

14

11

3

1 1 1 1 1 12 2 2 2 2 2 2

1

M.O. Especialidad Estructuras.


P ro je ct F i n is h 3 0M AY 10

Data Date 1JAN10

Plot Date 30SEP09


Schedule dates



Nombre del Mandante

Titulo del Proyecto

6. M.Obra semanales

C000 Sheet2 of 4

0

4

8

12

16

20

24

28

32

OCT

26

2009

NOV

2

NOV

9

NOV

16

NOV

23

NOV

30

DEC

7

DEC

14

DEC

21

DEC

28

JAN

4

2010

JAN

11

JAN

18

JAN

25

FEB

1

FEB

8

FEB

15

FEB

22

MAR

1

MAR

8

MAR

15

MAR

22

MAR

29

APR

5

APR

12

APR

19

APR

26

MAY

3

MAY

10

MAY

17

MAY

24

SEMANAS


4

6

12

26

31 31 31

29

20

10

3 3 3 3 3 21

3 3 3 3 3 3

1 1 1 1 1 1 1

2

15 1515

1313

14

15

19 1918

1615

14

11

3

1 1 1 1 1 12 2 2 2 2 2 2

1

M.O. Especialidad Electrica.

0

4

8

12

16

20

24

28

32

OCT

26

2009

NOV

2

NOV

9

NOV

16

NOV

23

NOV

30

DEC

7

DEC

14

DEC

21

DEC

28

JAN

4

2010

JAN

11

JAN

18

JAN

25

FEB

1

FEB

8

FEB

15

FEB

22

MAR

1

MAR

8

MAR

15

MAR

22

MAR

29

APR

5

APR

12

APR

19

APR

26

MAY

3

MAY

10

MAY

17

MAY

24

SEMANAS


4

6

12

26

31 31 31

29

20

10

3 3 3 3 3 21

3 3 3 3 3 3

1 1 1 1 1 1 1

2

15 1515

1313

14

15

19 1918

1615

14

11

3

1 1 1 1 1 12 2 2 2 2 2 2

1

M.O. Especialidad Instrumentacion.




Documento N°:



0Página:

36 de 37


Histograma de HH por especialidad para cada semana



Data Date 1JAN10

Plot Date 30SEP09


Schedule dates

Target 1 dates as of: 1NOV09


Nombre del Mandante

Titulo del Proyecto

6. M.Obra semanales

C000 Sheet 3 of 4

0

4

8

12

16

20

24

28

32

OCT

26

2009

NOV

2

NOV

9

NOV

16

NOV

23

NOV

30

DEC

7

DEC

14

DEC

21

DEC

28

JAN

4

2010

JAN

11

JAN

18

JAN

25

FEB

1

FEB

8

FEB

15

FEB

22

MAR

1

MAR

8

MAR

15

MAR

22

MAR

29

APR

5

APR

12

APR

19

APR

26

MAY

3

MAY

10

MAY

17

MAY

24

SEMANAS

N °

T r a

b a

j a

d o r e s

4

6

12

26

31 31 31

29

20

10

3 3 3 3 3 21

3 3 3 3 3 3

1 1 1 1 1 1 1

2

15 1515

1313

14

15

19 1918

1615

14

11

3

1 1 1 1 1 12 2 2 2 2 2 2

1

M.O. Especialidad Mecanica.

0

4

8

12

16

20

24

28

32

OCT

26

2009

NOV

2

NOV

9

NOV

16

NOV

23

NOV

30

DEC

7

DEC

14

DEC

21

DEC

28

JAN

4

2010

JAN

11

JAN

18

JAN

25

FEB

1

FEB

8

FEB

15

FEB

22

MAR

1

MAR

8

MAR

15

MAR

22

MAR

29

APR

5

APR

12

APR

19

APR

26

MAY

3

MAY

10

MAY

17

MAY

24

SEMANAS

N °

T r a

b a

j a

d

o r e s

4

6

12

26

31 31 31

29

20

10

3 3 3 3 3 21

3 3 3 3 3 3

1 1 1 1 1 1 1

2

15 1515

1313

14

15

19 1918

1615

14

11

3

1 1 1 1 1 12 2 2 2 2 2 2

1

M.O. Especialidad Piping.



Data Date 1JAN10

Plot Date 30SEP09


Schedule dates



Nombre del Mandante

Titulo del Proyecto

6. M.Obra semanales

C000 Sheet4of 4

0

4

8

12

16

20

24

28

32

OCT

26

2009

NOV

2

NOV

9

NOV

16

NOV

23

NOV

30

DEC

7

DEC

14

DEC

21

DEC

28

JAN

4

2010

JAN

11

JAN

18

JAN

25

FEB

1

FEB

8

FEB

15

FEB

22

MAR

1

MAR

8

MAR

15

MAR

22

MAR

29

APR

5

APR

12

APR

19

APR

26

MAY

3

MAY

10

MAY

17

MAY

24

SEMANAS


4

6

12

26

31 31 31

29

20

10

3 3 3 3 3 21

3 3 3 3 3 3

1 1 1 1 1 1 1

2

15 1515

1313

14

15

19 1918

1615

14

11

3

1 1 1 1 1 12 2 2 2 2 2 2

1

M.O. Especialidad OO.CC.

0

4

8

12

16

20

24

28

32

OCT

26

2009

NOV

2

NOV

9

NOV

16

NOV

23

NOV

30

DEC

7

DEC

14

DEC

21

DEC

28

JAN

4

2010

JAN

11

JAN

18

JAN

25

FEB

1

FEB

8

FEB

15

FEB

22

MAR

1

MAR

8

MAR

15

MAR

22

MAR

29

APR

5

APR

12

APR

19

APR

26

MAY

3

MAY

10

MAY

17

MAY

24

SEMANAS

N °

T r a b a j a d o r e s

4

6

12

26

31 31 31

29

20

10

3 3 3 3 3 21

3 3 3 3 3 3

1 1 1 1 1 1 1

2

15 1515

1313

14

15

19 1918

1615

14

11

3

1 1 1 1 1 12 2 2 2 2 2 2

1

M.O. Especialidad Mov.Tierra.




Documento N°:



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IV. Recursos cargados en primavera

Se encuentra definido en el Programa Maestro Revisión “Patrón” de Primavera Project cada uno delos recursos que generan los reportes y gráficos presentados con anterioridad, los cuales se

detallan a continuación:

Equipos:

EQ ALJ15 : HM en equipo camión aljibe de 15m3.EQ ALJ20 : HM en equipo camión aljibe de 20m3.EQ BULD6 : HM en equipo Buldózer D6.EQ BULD8 : HM en equipo Buldózer D8.EQ MOTON : HM en equipo Motoniveladora.EQ PC200 : HM en equipo Excavadora PC200.EQ PC300 : HM en equipo Excavadora PC300.EQ PC600 : HM en equipo Excavadora PC600.

EQ PLUMA : HM en equipo Camión Pluma.EQ RODIL : HM en equipo Rodillo Hamm.EQ TOL15 : HM en equipo Camión Tolva de 15m3.EQ TOL20 : HM en equipo Camión Tolva de 20m3.

Mano de Obra

HH : HH mano de obra directa.HH ELEC : HH mano de obra con especialidad eléctrica.HH ESTR : HH mano de obra con especialidad estructuras.HH INST : HH mano de obra con especialidad instrumentación.HH MEC : HH mano de obra con especialidad mecánica.

HH MT : HH mano de obra con especialidad movimiento de tierra.HH OOCC : HH mano de obra con especialidad obras civiles.HH PIPE : HH mano de obra con especialidad piping.

Otros

C. DIREC : Costo Directo.

Elaboración y Manejo de Programa Maestro

Documents

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