El Talentonuncaessuficiente Cap 5y6
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CAPITULO 5.- LA PREPARACION POSICIONA TU TALENTO
¿Qué sucede cuando uno no se prepara? Las cosas que uno espera que no
sucedan, suceden, y ocurren con mayor frecuencia que las cosas que uno
espera que sucedan. La razón es sencilla: Cuando uno no está preparado uno
no está en posición. Pregúntale a los negociadores lo que sucede en la mesa
de negocios cuando no están en su posición. Pregúntale a los atletas lo que
sucede cuando no están en su posición. Ellos pierden. La preparación
posiciona a las personas de manera correcta y con frecuencia es el factor de
separación entre el triunfo y la pérdida. Las personas extra talentosas que se
preparan bien viven bajo el lema: «Todo lo que es bueno comienza bien.
La preparación es un proceso, no un evento
Vivimos en una sociedad de reparaciones instantánea. Pensamos en términos
de eventos y de soluciones instantáneas, pero la preparación no funciona de
esa forma. ¿Por qué? Porque se trata de ti. Todo lo que tenga que ver con las
personas se encuentra orientado por un proceso. La ley del proceso en Las21
leyes irrefutables de liderazgo dice: «El liderazgo se desarrolla diariamente, no
en un día». Lo mismo se puede decir de aprovechar al máximo el talento. El
entrenador legendario de básquetbol de la Universidad de California en Los
Ángeles (UCLA), John Wooden dice que la mejor manera de mejorar tu equipo
es mejorándote a ti mismo. Él aprendió esa lección de su padre, Joshua
Wooden, quien solía decirle a John: «No intentes ser mejor que alguien más,
pero nunca dejes de intentar ser el mejor que puedas ser». Es un buen consejo
sea que estés jugando básquetbol, seas padre, o conduzcas un negocio.
En 1983, comencé a enseñar y a grabar lecciones de liderazgo mensuales.
Actualmente, más de dos décadas después, las sigo enseñando, y he
producido más de 300 lecciones diferentes de liderazgo. ¿Cómo pude hacerlo?
Alimentando mi mente continuamente y agregando información a mis archivos.
Todos los días, yo leo y archivo citas, historias, e iniciadores de ideas. Cada
mes, extraigo información de esos recursos archivados. Cada año, utilizo
alguna de esas lecciones para escribir nuevos libros. Mi productividad surge de
mi preparación, más que de cualquier otra cosa. Eso posiciona cualquier
talento que tenga de manera que pueda utilizarlo a mi máximo potencial. Es un
proceso continuo. Y si esa preparación y aprendizaje diario alguna vez se
detuviera, lo mismo pasaría con mi productividad.
La preparación precede a la oportunidad
Hay un viejo dicho que dice: «Uno puede decir que ha sido sorprendido sólo
una vez; después de eso lo único que le queda es decir que no se ha
preparado». Si quieres aprovechar las oportunidades para usar tu talento,
debes estar preparado cuando las oportunidades lleguen. Una vez que la
oportunidad se te presente es muy tarde para prepararse. Si estudias las vidas
de hombres y mujeres dinámicas, encontrarás que prepararse para la
oportunidad es un común denominador. El presidente Abraham Lincoln dijo:
«Me prepararé y algún día mi oportunidad vendrá». El primer ministro de
Inglaterra, Benjamín Disraeli recalcó: «El secreto del éxito en la vida es que un
hombre esté preparado para cuando su tiempo llegue». El presidente john F.
Kennedy observó: «El momento para reparar el techo es cuando el sol está
brillando». Todas estas personas tenían talento, estaban preparados y luego
aprovecharon las oportunidades que les llegaron. Muchas personas creen que
su barrera más grande para la oportunidad es tener una, pero la realidad es
que su barrera más grande es estar preparado cuando llegue una.
Es tan fácil reconocer retrospectivamente lo valioso que fue la preparación,
que resulta un enigma por qué hay tan poca gente que se prepara bien.
Prepararnos bien es lo que nos permite aprovechar realmente nuestros talentos
y sacar el máximo de las oportunidades.
La preparación es más un proceso que un evento singular. Mientras más
preparados estemos, seremos más capaces de aprovechar las oportunidades.
Prepararse bien supone tres pasos fundamentales:
• Evaluar: Analizar a dónde debemos ir y qué necesitaremos para llegar allí.
¿Sabemos lo que deberíamos estar haciendo; cuánto nos costará en recursos
y esfuerzo; cuáles son nuestras actuales limitaciones?... Entonces podremos
hacer algo al respecto.
• Alinear: Asegúrese de dominar los rudimentos involucrados. Aprenda todas
las técnicas y sistemas que se requerirán para alcanzar sus objetivos.
• Buena actitud: Aprenda a creer en usted mismo y en su habilidad para llevar
a cabo lo necesario. Visualícese en una situación exitosa. Luego vaya al
trabajo y haga lo mismo en el mundo real.
CAPITULO 6.- LA PRACTICA AFINA TU TALENTO
Es un hecho: Juegas al nivel en que practiques. Una buena práctica constante
hace un buen juego constante porque afina tu talento. Las personas exitosas
comprenden esto. Valoran la práctica y desarrollan la disciplina para hacerlo. Si
quieres resumir lo que eleva a los individuos más exitosos por encima de los
demás, se puede hacer en tres palabras: Un poco más. Las personas exitosas
hacen lo necesario y todo lo que se espera de ellas, y un poquito más.
EL PODER DE LA PRÁCTICA
Hay un mito acerca de las personas muy talentosas y es aquel que dice que así
nacieron. La verdad es que ninguna persona logra su potencial a menos que
esté dispuesta a practicar hasta alcanzarlo.
Recientemente viajaba conTom Mullins, un ex entrenador de fútbol americano
que escribió The Leadership Carne [El juego del liderazgo], el cual contiene
principios de liderazgo exitoso que obtuvo al entrevistar a ocho entrenadores
de equipos universitarios que han ganado campeonatos nacionales. Cuando le
comenté acerca de la idea de la práctica, casi salta de su asiento. Cuando Tom
habla de algo relacionado con el liderazgo, es como si estuviera en el vestidor
durante el medio tiempo y le estuviera hablando a su equipo que está
perdiendo. Él se emociona de verdad. «Déjame decirte, john», me dijo, «todos
los entrenadores nacionales campeones me dijeron que la clave entre ser
bueno y ser grandioso surge de dos áreas: La preparación del equipo y la
práctica de los jugadores. Siempre estaban actualizando su preparación y
afinando su práctica». Eso tiene sentido porque la preparación posiciona el
talento y la práctica lo afina. Antes de seguir adelante, hay tres cosas que
necesitas saber acerca de la práctica:
La práctica permite el desarrollo
¿Cómo nos desarrollamos? A través de la práctica. Las personas afinan sus
viejas habilidades y adquieren nuevas a través de la práctica. Es allí donde la
tensión entre donde estamos y a donde debemos estar nos impulsa hacia
delante. El ex jugador de básquetbol profesional y senador de Estados Unidos,
Bill Bradley, dice que asistió a un campamento de verano de básquetbol
cuando tenía quince años. En ese lugar el ex jugador de básquetbol profesional
universitario Ed Macauley le dijo: «Solamente recuerda que si no te estás
esforzando en tu juego ni utilizando toda tu habilidad, habrá alguien más que
tendrá la misma habilidad y estará utilizando lo mejor de ella. Y un día tendrás
que jugar con él y él tendrá la ventaja». Si deseas mejorar y desarrollarte,
debes practicar. Te permite romper tus propias marcas y ser mejor que ayer. Si
se hace de manera correcta, la práctica te hace mejor de lo que eras ayer. Si
no practicas, eso minimiza tu potencial.
LOS CINCO PILARES DE LA PRÁCTICA
Hablé con muchos líderes y entrenadores acerca de la práctica mientras estaba
escribiendo este capítulo. Cada uno de ellos tenía un punto de vista un poquito
diferente en cómo la práctica puede ser efectiva. Warren Bottke es un experto
profesional de la PGA que ha ayudado a miles de aficionados y profesionales a
mejorar su juego de golf Cuando Warren y yo hablamos, encontramos que
había cinco elementos en los cuales yace la práctica.
Pilar # 1: Un maestro o un entrenador excelente
Uno de mis principios fundamentales es que todo surge o se desploma por el
liderazgo. Enseño esa verdad a los hombres de negocios todo el tiempo, pero
eso también aplica a otras áreas de la vida, incluyendo la práctica. Las
personas que se desempeñan de manera excepcional, practican de manera
efectiva y ellos lo hacen bajo el liderazgo de un gran maestro. El profesor y
presidente del Centro de Liderazgo Cristiano de Dallas, Howard Hendricks dice:
«Laenseñanza está haciendo que las personas aprendan». ¿Cómo lo hacen
los buenos entrenadores? En parte porque ellos inspiran, pero los buenos
maestros hacen más que eso. Ellos confeccionan de manera individual la
instrucción para sus estudiantes. Un buen maestro o entrenador, al igual que
los buenos líderes, conoce las fortalezas y las debilidades de cada persona. Él
sabe si una persona es del tipo intuitivo/creativo o del tipo analítico. Él conoce
si una persona aprende de manera visual, verbal, etc. y él sabe cuando alguien
necesita una palmadita en la espalda o una patada. Cuando Dickens comenzó
su carrera, su tío lo entrenó como reportero. Con la práctica, se convirtió en el
mejor de Inglaterra. Cuando empezó a crear sus escritos creativos, algunos
editores le dieron retroalimentación y lo más importante, lo estimularon para
que siguiera haciendo esa clase de escritos. Debido a que su talento era tan
grande, Dickens sobrepasó la habilidad de esos que lo entrenaban. No
obstante, a través de su vida, se mantuvo comunicado con otros escritores
profesionales de quienes recibía consejo y retroalimentación, personas tales
como Thomas Carlyle, Wilkie Collins, William Makepeace Thackeray, Edward
Bulwer-Lytton y John Forster.
Pilar # 2: Tu mejor esfuerzo
El industrial y filántropo, Andrew Carnegie declaró: «De nada sirve ayudar a las
personas que no quieren ayudarse a sí mismas. Uno no pueden darle una
escalera a alguien que no quiere escalar
Las personas no mejoran su potencial sin un gran esfuerzo. Por eso el
compositor y líder de orquesta Duke Ellington solía hacer una demanda sencilla
a los músicos que tocaban para él: «Den lo mejor». Ellington se esforzaba
mucho y esperaba lo mismo de los demás, ya que sabía que el trabajo no
mataría a nadie (aun cuando a algunos los asusta casi a punto de morirse). [oe
Theismann, quien actualmente trabaja como locutor para ESPN, fue mariscal
de campo de los Redskins de Washington en dos apariciones del Super Bowl
de 1983 y 1984. El equipo ganó la primera vez y perdió la segunda. Hoy en día
él usa ambos anillos, el anillo de ganador del Super Bowl y el de perdedor, los
dos le recuerdan la importancia del esfuerzo. ¿Por qué? Porque sus dos
experiencias fueron muy diferentes. Durante su temporada de campeonato,
Theismann estaba emocionado de estar en el Super Bowl, pero el año
siguiente, Theismann comentó: «Estaba quejándome del clima, mis zapatos,
las horas de la práctica, de todo». Claramente no estaba dando lo mejor de sí.
Pilar # 3: Un propósito claro
El experto de golf de la PGA Warren Bottke dice que cuando él trabaja con un
nuevo cliente, lo primero que hace es establecer el propósito de la práctica.
Generalmente eso significa identificar una meta específica para cada sesión de
práctica, pero el propósito general de la práctica siempre es obtener una
mejoría que lleve a la excelencia.
Pilar # 4: El potencial más grande
¿Has notado que dos personas en el mismo equipo y con el mismo entrenador
pueden practicar con igual enfoque, esfuerzo y propósito y aún así tener
diferentes resultados? Es un hecho que la misma práctica no significa el mismo
progreso. Aprendí este principio cuando tenía nueve años. Para entonces ya
había tomado lecciones de piano por un par de años. Mientras tocaba,
pensaba, soy bueno en esto. Un día toqué en un recital de piano y resultó ser
una prueba para mí. Elaine, una chica que había estado tomando lecciones de
piano por sólo seis meses, tocó una canción mucho más difícil que la mía.
¿Cómo pudo ella ser mejor que yo tan rápidamente? La respuesta es sencilla:
Su potencial era mucho más grande que el mío. No importó todo el esfuerzo
enfocado que yo ponía en la práctica de piano, nunca podría llegar tan lejos
como Elaine. La música no era uno de mis mejores talentos, disfrutaba tocar el
piano pero nunca lograría la excelencia en ello. Hace unos años hablé acerca
de liderazgo en la compañía Chickfil-A y alguien me preguntó durante una de
las sesiones de preguntas y respuestas cómo desarrollar líderes futuros. Creo
que cuando le respondí rápidamente: «Busca líderes potenciales», las
personas pensaron que estaba siendo displicente, pero mi punto era que es
mucho más fácil entrenar a las personas en el área de su gran potencial.
Cuando yo evaluó el potencial de la gente, hago dos preguntas. l. ¿Pueden? 2.
¿Quieren? Las respuestas a esas preguntas revelan algo acerca de su
habilidad y de su actitud. Si ambas son correctas, el potencial de excelencia es
muy alto. Cuando Charles Dickens comenzó a pensar acerca de escribir
ficción, él ya era el mejor reportero de Inglaterra. Pudo haberse quedado allí
donde estaba y seguir estando en la cima de su profesión, pero algo dentro de
él le hizo saber que no estaba en el área de su mayor fortaleza. Así que se
arriesgó a cambiar su enfoque en búsqueda de su más grande potencial.
Necesitas hacer lo mismo. Una vez que averigües cual es tu mayor potencial,
empieza a practicar allí. Si no lo haces, no sólo fracasarás en aumentar tu
habilidad, pero con el tiempo perderás algo de la habilidad con la cual
empezaste. El potencial trabaja exactamente de la forma opuesta en que
funciona una cuenta de ahorros. Cuando tú pones dinero en una cuenta de
ahorros, el tiempo pasa y tu dinero crece. Entre más lo dejes allí sin usar, más
aumentará, pero en lo que respecta al potencial, entre más lo dejes sin utilizar,
más disminuirá. Si no utilizas tu talento, se desperdicia. Una forma con la cual
tú puedes obtener lo mejor de ti mismo es colocándote altos parámetros para tu
gran potencial. Dianne Snedaker, cofundadora y socia general de Wingspring
aconseja: Si estás interesado en eléxito, esfácil ponetse parámetros en
términos de los logros de otras personas y dejar que ellas te midan pot esos
parámetros, pero los parámetros que te pones para ti mismo siempre son más
importantes. Deberían ser más altos que los parámetros que cualquier otra
persona te pondría, porque al final tienes que vivir contigo mismo, juzgarte a ti
mismo y sentirte bien contigo mismo. La mejor forma de hacerlo es viviendo a
nuestro máximo potencial. Así que ponte parámetros altos y mantenlos altos,
aunque pienses que nadie está mirando. Alguien en algún lugar siempre lo
notará, aunque ese alguien seas tú. Tú puedes saber cuando no estás sacando
el máximo provecho del potencial si los parámetros puestos por los demás son
más altos que los que tú mismo te pones. Cada vez que exijas menos de ti que
tu jefe, tu cónyuge, tu entrenador, u otra persona involucrada, tu potencial se
quedará sin ser explotado.
Pilar # 5: Los recursos adecuados
Aunque hagas muchas cosas correctamente, incluyendo encontrar un buen
entrenador mentor, te enfoques en el área de mayor potencial, des lo mejor de
ti y lo hagas con propósito, todavía puedes fallar si no tienes los recursos
adecuados. Durante la Segunda Guerra Mundial, el general George Parten era
uno de los comandantes más talentosos de las fuerzas aliadas. Era una
persona innovadora, enfocada y no tenía temor. 1~1 era un buen estratega y
conocía las tácticas. Él poseía los tanques y los hombres para atacar a los
nazis y así acabar la guerra, pero le faltaba una cosa: gasolina. Sin gasolina,
sus tanques no servían. Los recursos no son más que instrumentos que uno
necesita para lograr el propósito. Cada empresa humana requiere recursos de
alguna clase. Para practicar bien, necesitas estar equipado correctamente.
TALENTO + PRÁCTICA = UNA PERSONA EXTRA TALENTOSA PON LA
FÓRMULA DEL TALENTO EXTRA EN ACCIÓN
Hay un secreto más para la práctica exitosa que te ayudará a afinar tu talento,
y creo que eleva a los mejores por encima de los demás. Dickens lo demostró.
Igual lo hizo Joe Namath, Rubén Martínez, Meriwether Lewis y otras personas
altamente talentosas cuyas historias presento en este libro. Se resume con la
frase «un poco extra». Esto es lo que yo creo que necesita una persona para
convertirse en una pe~sona extra talentosa en el área de práctica: