El t LP L í líti El proyecto LaPa. La economía política...

Laboratorio de Empleos CulturalesLaboratorio de Empleos Culturales

El t L P L í líti El proyecto LaPa. La economía política el Patrimonio: la arqueología como j lejemplo.

Rocío VarelaRocío Varela--PousaPousaLaboratorio de Patrimonio (LaPa)Laboratorio de Patrimonio (LaPa)Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC)Santiago de Compostela

Laboratorio de PatrimonioConsejo Superior de Investigaciones Científicas

El proyecto El proyecto LaPaLaPa. Economía política del Patrimonio: la arqueología como ejemplo. . Economía política del Patrimonio: la arqueología como ejemplo. 22

Laboratorio de Patrimonio: LaPaLaboratorio de Patrimonio: LaPa

Instituto de Ciencias del Patrimonio: Incipit



Cadena de valor de la práctica científicaCadena de valor de la práctica científica

P d ióProducción

Transferencia Transmisión



Cadena de valor de la práctica científicaCadena de valor de la práctica científica



La Transferencia en Ciencias Humanas

Transferencia de TecnologíaTecnología


Transferencia de TecnologíaTecnología

una forma de hacer cosas que implica a la vez un objetivo una forma de hacer cosas que implica a la vez, un objetivo, un modo y un saber : saber-hacerla dimensión social de la técnica

…de ConocimientoConocimiento




C t í tiC t í ti


CaracterísticasCaracterísticas:

Desligazón entre investigación y demanda• Ausencia de sistematización de capacidades

PRODUCTOS transferibles: conocimiento, metodologías, bases de datos, aplicaciones informáticas…

• NO susceptibles de protección industrialValor social (más que económico)• Valor social (más que económico)

ENTORNO de demanda:• El conocimiento es una necesidad no sentida• El conocimiento es una necesidad no sentida• No exige ni exclusividad ni confidencialidad



UNIDADES DE INVESTIGACIÓN INTENSIVA (UII)UNIDADES DE INVESTIGACIÓN INTENSIVA (UII)

Objetivos:

íí••Transferir al mercado los conocimientos y tecnologías Transferir al mercado los conocimientos y tecnologías desarrolladas en el desarrolladas en el LaPaLaPa, a través de su comercialización., a través de su comercialización.

••Desarrollar un cuerpo metodológico específico para el Desarrollar un cuerpo metodológico específico para el estudio de la transferencia de conocimiento en Humanidades.estudio de la transferencia de conocimiento en Humanidades.



UII: Fases de trabajoUII: Fases de trabajo

1. Análisis interno del grupoó ó2. Identificación y caracterización de capacidades

3. Estudio de mercado4. Fórmula de comercialización




1. Análisis interno del grupo

ó óó ó2.2. Identificación y caracterización de capacidadesIdentificación y caracterización de capacidades3. Estudio de mercado4. Fórmula de comercialización



Fase 2: IDENTIFICACIÓN y CARACTERIZACIÓNFase 2: IDENTIFICACIÓN y CARACTERIZACIÓN

• CAPACIDADES vs POTENCIALIDADES

• Metodología:g1. Descripción tecnológica

Denominación del servicio

Descripción

Tipo de servicio Rutinario Avanzado

Conocimiento Propiedad Novedad Grado de desarrollo Protección Condiciones deaplicación

Origenaplicación

2. Dimensionamiento de procesos




27 capacidades > 12 servicios unitarios12 servicios unitarios27 capacidades > 12 servicios unitarios12 servicios unitarios

1. Documentación geométrica y representación espacial de elementos patrimoniales

2. Estudios documentales

3. Arqueología del espacio construido

4. Excavación

5 P ió5. Prospección

6. Evaluación de Impacto sobre el Patrimonio Cultural

7. Corrección de Impacto sobre el Patrimonio Culturalp

8. Estudios de cultura material y arqueometría

9. Puesta en valor

10. Cultura científica

11. Conservación de yacimientos arqueológicos

12. Asesoramiento experto


p



Servicios unitarios Servicios unitarios >> combinadoscombinadosServicios unitarios Servicios unitarios >> combinadoscombinados




4. Excavación

5 P ió5. Prospección


7. Corrección de Impacto sobre el Patrimonio Culturalp


9. Puesta en valor



12. Asesoramiento experto


p



Servicios unitarios > combinados Servicios unitarios > combinados > integrales> integrales S U

RBAN

OS

S U

RBAN

OS

Servicios unitarios > combinados Servicios unitarios > combinados > integrales> integrales


2. Estudios documentales NST

RUID

OS

NST

RUID

OS


4. Excavación

5 P ió SPAC

IOS

COSP

ACIO

S CO

5. Prospección


7. Corrección de Impacto sobre el Patrimonio Cultural GRA

L D

E ES

GRA

L D

E ES

p


9. Puesta en valor

ON

IAL

INTE

GO

NIA

L IN

TEG



12. Asesoramiento experto ÓN

PAT

RIM

OÓ

N P

ATRI

MO


p

GES

TIÓ

GES

TIÓ


Fase 2: IDENTIFICACIÓN y CARACTERIZACIÓN SSFase 2: IDENTIFICACIÓN y CARACTERIZACIÓN

Servicios unitarios > combinados Servicios unitarios > combinados > integrales> integrales OS

RURA

LES

OS

RURA

LES




QU

EOLÓ

GIC

OQ

UEO

LÓG

ICO


4. Excavación

5 P ió

ISAJ

ES A

RQIS

AJES

ARQ

5. Prospección


7. Corrección de Impacto sobre el Patrimonio Cultural GRA

L D

E PA

GRA

L D

E PA

p


9. Puesta en valor

ON

IAL

INTE

GO

NIA

L IN

TEG



12. Asesoramiento experto ÓN

PAT

RIM

OÓ

N P

ATRI

MO


p

GES

TIÓ

GES

TIÓ



Servicios unitarios > combinados Servicios unitarios > combinados > integrales> integrales ULT

URA

LES

ULT

URA

LES




PAIS

AJES

CU

PAIS

AJES

CU


4. Excavación

5 P ió TO S

OBR

E P

TO S

OBR

E P

5. Prospección


7. Corrección de Impacto sobre el Patrimonio Cultural N D

E IM

PACT

N D

E IM

PACT

p


9. Puesta en valor

ORR

ECCI

ÓN

ORR

ECCI

ÓN



12. Asesoramiento experto UAC

IÓN

Y C

UAC

IÓN

Y C


p

EVAL

UEV

ALU



Análisis organizativo y funcional: DIAGRAMA DE PROCESOS





3.3. Estudio de mercadoEstudio de mercado4. Fórmula de comercialización



Fase 3: ESTUDIO DE MERCADOFase 3: ESTUDIO DE MERCADO

F tFuentes:

• Encuesta en red– Dirigida únicamente a empresas– Sobre una base de datos creada por Eva Parga

• Bases de datos económicos: SABI

• Entrevistas personalesEntrevistas personales– Entrevistas abiertas– 21 entrevistas




ACTIVIDAD ejecutada

28,8%

38,2%

45,8%

13,2%

59,4%

Inventariado y catalogación Evaluación de ImpactoInventariado y catalogación Evaluación de ImpactoCorrección de Impacto ExcavaciónPuesta en valor

47,6% no realiza ninguna otra actividad34,5% presta otro tipo de servicios puntualmente17 9% ejecuta ese ‘otro tipo de servicios’ con asiduidad


17,9% ejecuta ese otro tipo de servicios con asiduidad



2 d 2 socios y con estudios universitarios

50,0%

60,0%

10,0%

20,0%

30,0%

40,0%

Empresas nacionalesEmpresas gallegas20 0%

40,0%

60,0%

80,0%

GaliciaEspañaGalicia

1 so

cio

2 so

cios

3 so

cios

ocio

s o

más

0,0%p g g

0,0%

20,0%

Doctorado Tercer Ciclo Licenciatura/

Diplomatura

España

4 s



Fase 3: ESTUDIO DE MERCADOFase 3: ESTUDIO DE MERCADOPersonal con contrato indefinidoPersonal con contrato eventual

13,7%5 7%

7,5%1210,4%

9 9%17,0%

12

11,3%3,8%4,2%

3,3%

5,7%345Entre 6 y 10Más de 10

9,9%

8,0%6,1%9,9%

17,9%

345Entre 6 y 10Má d 10Más de 10Más de 10

•Los empresarios requieren 2 perfiles diferenciados:• arqueólogos con formación específica • arqueólogos con formación específica • peones

•Contratos indefinidos: personal con estudios universitarios o superiores

•Factores de selección:• Movilidad geográfica• Capacidad de adaptación

• Trabajo en equipo• Disponibilidad


J


Fase 3: ESTUDIO DE MERCADOFase 3: ESTUDIO DE MERCADOCNAE 93 Etiqueta Empresas adscritas

7420 S i i té i d it t i i í t ti id d l i d l i t 25 99%7420 Servicios técnicos de arquitectura e ingenierías y otras actividades relacionadas con el asesoramiento técnico

25,99%

7484 Otras actividades empresariales 18,06%

7320 Investigación y desarrollo sobre ciencias sociales y humanidades 13,21%g y y

4521 Construcción general de edificios y obras singulares de ingeniería civil 5,28%

7310 Investigación y desarrollo sobre ciencias naturales y técnicas 3,96%

4511 Demolición y movimiento de tierras 1 76%4511 Demolición y movimiento de tierras 1,76%

IAE Etiqueta Empresas adscritas

8430 Servicios técnicos (ingeniería, arquitectura, urbanismo…) 20,70%( g , q , ) ,

8490 Servicios prestados a empresas 14,97%

9660 Bibliotecas, archivos, museos, jardines botánicos y zoológicos 11,45%

9364 Investigación sobre ciencias sociales y humanidades 11,01%

8439 Otros servicios técnicos 6,60%

5011 Construcción completa, reparación y conservación 3,96%




CLIENTES

Principales clientes

17

36 8

2,4

Origen de los clientes

11,3

1,40,91,90,921,2

36,8

43,33%36,67%

16,90% 3,30%

Administraciones de Patrimonio Departamentos de otrasAdministraciones

Fundaciones Universidades

M O i Públi dMuseos Organismos Públicos deInvestigación

Empresas inmobiliarias Empresas de infraestructuras

Empresas de PatrimonioCultural

Local - provincial Autonómico

Nacional Internacional




40

50

60

70

0

10

20

30

Procesos innovadores

Mejorastecnológicas

Mejoras de gestión Mejorasmetodológicas

Ninguna de ellas

60

70

30

40

50

0

10

20

Indicador de innovación


0

Baja Media Alta

K



Algunas CONCLUSIONESAlgunas CONCLUSIONES….

• Débil estructuración del sectorE d ñ t ñ– Empresas de pequeño tamaño

– Empresas atomizadas– Empleo inestablep

• Dependencia del sector de la construcción– Oferta de serviciosO e ta de se v c os– CNAE

• Servicio intensivo en conocimientoServicio intensivo en conocimiento– Oferta especializada– Cualificación del personal

I ió


– Innovación




3. Estudio de mercado

4.4. Fórmula Fórmula de comercializaciónde comercialización



Fase 4: FÓRMULA DE COMERCIALIZACIÓNFase 4: FÓRMULA DE COMERCIALIZACIÓN

D d l i D d l i I i itI i it

Servicios que permitan….

Desde el propio Desde el propio IncipitIncipit

• Obtener datos que retroalimenten la producción de conocimiento básico.• Experimentar y madurar metodologías desarrolladas en el Incipit.• Desarrollar aplicaciones tecnológicas orientadas a la investigación y gestión • Desarrollar aplicaciones tecnológicas orientadas a la investigación y gestión

del patrimonio.• Utilizar equipamientos y aplicaciones que sólo posee y/o utiliza el Incipit.

A través de spin offA través de spin off

Empresas que generen….• Conocimiento.

I ió ( i ífi ló i i l / i l)


• Innovación (científica, tecnológica, empresarial y/o social) .


Entidades organizativasEntidades organizativas

D d l i D d l i I i itI i it SH S i i E t SH S i i E t

Servicios que permitan….

Desde el propio Desde el propio IncipitIncipit > SH Servicios Externos> SH Servicios Externos

• Obtener datos que retroalimenten la producción de conocimiento básico.• Experimentar y madurar metodologías desarrolladas en el Incipit.• Desarrollar aplicaciones tecnológicas orientadas a la investigación y gestión • Desarrollar aplicaciones tecnológicas orientadas a la investigación y gestión

del patrimonio.• Utilizar equipamientos y aplicaciones que sólo posee y/o utiliza el Incipit.

A través de spin offA través de spin off > SH Incubadora> SH Incubadora

Empresas que generen….• Conocimiento.

I ió ( i ífi ló i i l / i l)


• Innovación (científica, tecnológica, empresarial y/o social) .


OBSERVATORIO DE PATRIMONIOOBSERVATORIO DE PATRIMONIO

ObjetivosObjetivos::- Potenciar la transferencia de conocimiento- Mejorar la competitividad empresarial- Contribuir a la dinamización tecnológica y productiva

O ti i l i tífi f i l i l d l d t- Optimizar el uso científico, profesional y social de los datos

Fuentes:Fuentes:Fuentes:Fuentes:– Base de datos empresas (Eva Parga)– Arconte (catálogo de legislación)Arconte (catálogo de legislación)– Directorios de entidades



Rocío Varela-PousaRocío Varela [email protected]

Laboratorio de PatrimonioConsejo Superior de Investigaciones CientíficasConsejo Superior de Investigaciones Científicas

Instituto de Estudos Galegos Padre SarmientoSan Roque, 2

15704 S ti d C t l15704 Santiago de Compostela



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