El ser humano es por naturaleza un ser gregario, significa esto que permanentemente est buscando grupos con los cuales referenciarse por diferentes motivos, sean familiares, religiosos, sociales y por empatas acadmicas o de cualquier otro tipo.

Todos los integrantes de un grupo humano buscan alcanzar un propsito cuando se renen; el triunfo de su equipo, ganar un torneo, un concurso, sobresalir ante los gerentes por sus resultados, etc.., en este sentido el trabajo en equipo est siempre asociado a la razn por la cual ha sido creado el equipo y la bsqueda constante de contar con las personas indicadas para obtener los resultados esperados.

La importancia del trabajo en equipo se fundamenta, entonces, en aspectos claves que tienen que ver con:

Los Roles de los participantes. Se refiere a los conocimientos, experiencia, pericia o habilidades de los integrantes el equipo, en este sentido se valora la importancia de la complementariedad por cuanto cada integrante hace un aporte diferente que permite la consecucin de los resultados esperados.

La comunicacin. Es un factor definitivo que permite mantener enterados a todos los integrantes del equipo de lo que ocurre y establecer un clima organizacional adecuado por cuanto permite que se expresen los acuerdos y desacuerdos en la gestin que se realiza.

Liderazgo. Es un aspecto que permite motivar y animar a los integrantes al tener claridad en las metas que se persiguen. Los lderes son aquellos que visualizan el objetivo y trasmiten a todos el impulso requerido para que el desempeo no decaiga sino que por el contrario se incremente.

Compensacin. Cada integrante debe percibir que recibe, no slo en el aspecto econmico, el reconocimiento que merece, en muchas ocasiones el ritmo del equipo puede disminuir si no siente que recibe felicitaciones, bonificaciones o triunfos que les permite fortalecer su compromiso con el equipo.

Compromiso. Una vez que los integrantes del equipo establecen vnculos con los dems integrantes y que se identifican con los propsitos para los cuales est creado el grupo se genera el sentido de pertenencia que hace del compromiso una caracterstica que cohesiona mucho ms a los miembros del equipo.

Por otra parte es importante considerar que tener metas claras y compartidas es el mejor aliciente para que el equipo trabaje de modo conjunto, armnico y decidido. En ocasiones los integrantes de los equipos de trabajo comienzan a perder el sentido de la tarea que realizan, la comprensin del impacto que ofrece su trabajo queda reducida a metas de corto plazo, tareas puntuales y esfuerzos que no se valoran suficientemente por parte de los responsables del equipo.

Promover el trabajo en equipo implica desarrollar estrategias de motivacin que involucren la participacin de todos los integrantes, que cada integrante perciba que su contribucin es necesaria y requerida para el logro de los objetivos.

Una manera de promover el trabajo en equipo tiene que ver con los indicadores de gestin que se han definido para el equipo, es conveniente que todos los conozcan y revisen los resultados, es una manera de crear retos colectivos y que implica un esfuerzo por mejorar cada vez ms el tablero de resultados.

El tema de la formacin de los equipos de trabajo inicia desde el mismo proceso de seleccin, por tanto es importante definir las competencias del cargo y establecer si las funciones que desempear el candidato requieren que el trabajo en equipo sea una competencia central. Esto es importante por cuanto muchas personas son exitosas y altamente productivas sin necesidad de estar funcionando alrededor de un equipo, necesariamente.

Hoy en da existen en el mercado herramientas que permiten medir esta competencia y vuelvo a insistir, si es un requerimiento indispensable claro que debe ser valorado en el proceso de seleccin.

Se recomienda que el proceso de seleccin de quienes integrarn los diferentes equipos de trabajo en la organizacin incluyan experiencias tipo Outdoor, simulaciones, juego de roles, etc.., que permitan evidenciar esta competencia en situaciones que se aproximan a la realidad que tendr que vivir en el cargo.

Por otra parte, podemos decir que las personas que participan en un equipo tienen algunas de las siguientes caractersticas:

Conocimiento de la razn de ser del equipo en el cual participan.

Inters por lo que ocurre en la vida del equipo de trabajo.

Contribucin al logro esperado.

Sentido de pertenencia no slo al equipo sino tambin a la organizacin.

Saben qu se espera de ellas en su gestin.

Apoyan a otros miembros del equipo cuando estos no desarrollan a plenitud sus compromisos

Motivan y animan a todo el equipo

Se alegra sinceramente del triunfo de sus integrantes

Es solidario cuando debe serlo.

Reflexiona e invita al equipo a revisar los resultados obtenidos.

Integra a los recin llegados

Finalmente, como se mencion al comienzo de este escrito, el hecho de ser gregarios nos obliga a trabajar con otras personas y por tanto casi no podramos hablar de desventajas, ms bien de situaciones que es preciso aprender a sortear con el fin de lograr equipos de alto rendimiento y con motivacin al logro.

Sin embargo podemos mencionar como ventajas del trabajo en equipo las siguientes:

Permite que sea ms fcil la consecucin de objetivos

Contribuye al mejoramiento de la calidad de vida de los miembros

Agrega valor a los procesos

Cada integrante puede poner al servicio del equipo sus competencias

Permite compartir las metas y objetivos del trabajo

Algunas desventajas, por su parte, seran:

El tener que conocer e interrelacionarse con otros se convierte en ocasiones en fuente de conflicto para algunos de los integrantes.

En ocasiones puede diluirse la responsabilidad personal al tomar al equipo como escudo frente a los resultados negativos.

Se dan problemas de comunicacin y falta de asertividad que dificulta el avance del equipo.

Espero que estas notas nos inviten a reflexionar sobre la importancia que tiene para la organizacin el fortalecer nuestros equipos de trabajo de tal manera que la gestin que realizamos se oriente cada vez ms al cumplimiento de los propsitos estratgicos de la organizacin.

OBJETIVOS:

Hacer equipo es poder comunicarnos con cada persona.

Slo podemos comunicarnos con otra persona cuando nos interesamos por conocerla mejor y compartimos informacin, esfuerzos, xitos e ilusiones.

Hay maneras de actuar y maneras de jugar dentro del equipo que son muy perjudiciales.

A pesar de que existen contratiempos, por los que inevitablemente transcurre la vida de todo equipo, nosotros podemos mantener una actitud positiva que nos reportar a lo largo beneficios.

Nosotros podemos aprender ciertas habilidades en concreto que por lo general ayudan a mantener unidos a los equipos de alto rendimiento.

Aprender a reconocer situaciones que requieren un comportamiento de equipo antes que un comportamiento de grupo.

IMPORTANCIA DE TRABAJAR EN EQUIPO DENTRO DE LA ORGANIZACIN.

Su implementacin y retos a vencer:

Actualmente el mundo gira alrededor de la economa y la globalizacin es una realidad, la innovacin y los cambios constantes sobre todo en los terrenos de la tecnologa y la informtica hace que los cambios sean ms rpidos, por lo tanto, se requiere tener organizaciones ms flexibles para adaptarse y lograr el xito deseado.

Las organizaciones de hoy en da se estn transformando y modificando, son menos jerrquicas y ms participativas en comparacin con las anteriores, pues han descubierto el fenmeno de la sinergia ya que en equipo se puede lograr ms que el esfuerzo individual.

Una de las tendencias actuales es el de crear organizaciones basadas en equipos, donde la estructura organizacional se cambia de "pirmide" a una tipo plana o de red.

Esta nueva estructura tiene como antecedentes el simple trabajo en equipo hasta los llamados equipos autodirigidos.

"Cuando formas realmente parte de un equipo, has de dar sin esperar recibir nada a cambio. El simple hecho de pertenecer al equipo es suficiente para tu propio crecimiento"

EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO.

Como seres humanos que somos, sentimos siempre la necesidad de ser reconocidos por los dems, de sentirnos asimismo tiles y apreciados.

Por eso es un xito poder trabajar en equipo, porque adems de ganar nuestro sueldo tenemos la oportunidad de enriquecernos como personas.

Puede haber algo ms importante que disfrutar mientras trabajamos?

Posiblemente el tiempo que dedicamos al trabajo represente el 60% de nuestro tiempo activo, de nuestras vidas...

Por consiguiente se hace imprescindible crear un ambiente de trabajo idneo si queremos lograr metas altas de productividad, pero sin olvidar que tambin nos ha de hacer ms felices.

Existe una relacin proporcional entre la productividad de un equipo y el confort de todos y cada uno de los miembros que lo integran.

Un grupo de profesionales pueden llegar a compartir un mismo espacio sin estar trabajando realmente como equipo.

POR LO QUE:

Existe una necesidad mutua de compartir ciertas habilidades y conocimientos.

Las personas componentes de un equipo se complementan en sus perfiles profesionales.

Pero adems una cosa muy importante es que deben tener una "relacin de confianza", no forzosamente de amistad, eso les permite delegar en la competencia del compaero, y parcelar su trabajo sabiendo que el "otro" cumplir con su parte.

LOS ELEMENTOS BSICOS QUE CONFIGURAN UN EQUIPO SERAN:

El tipo de profesional que lo integra y el tipo de actividad que se efecte.

La cohesin o unin entre sus miembros.

La productividad y capacidad de trabajo.

La creatividad y responsabilidad que sea capaz de desarrollar el equipo.

Los requerimientos externos que les llegan.

El apoyo y los medios que disponen para hacer frente a estos requerimientos.

Pocas veces el equipo de alto rendimiento sabe que lo es. Aunque podemos basarnos en diferentes criterios para afirmar que un equipo est situado en la zona de alto rendimiento:

Da respuesta a los requerimientos de productividad con menores recursos humanos o materiales que otros equipos similares.

El motor del grupo es la mayora de sus miembros: apenas hay personas gravitando en la periferia, o claramente rechazadas por su falta de calidad tcnica o humana.

El equipo mejora los procedimientos existentes a fin de obtener los mismos resultados con menos esfuerzo.

Tambin se caracteriza por inventar nuevos procedimientos, en un proceso de cambio permanente. Adquiere por tanto la rutina de la innovacin.

Es probable que actualmente ya ests trabajando en un equipo. Tu equipo se describe con tres aspectos clave:

El momento que vive el equipo: Es animado, con ganas de progresar, con nuevos proyectos y alta creatividad? por el contrario, se encuentra en "regresin"?

En cuanto a la dinmica interna del equipo: Es un equipo que est empezando o por el contrario se encuentra en su etapa de madurez? los roles dentro del equipo estn bien repartidos?

La orientacin bsica del equipo: Est orientado el equipo hacia el logro de beneficios personales, o ms bien hacia la obtencin de productos u objetivos?

EQUIPOS EN EXPANSIN.

Un equipo en expansin tiene muchos requerimientos externos pero tiene a su vez los suficientes medios para hacerles frente. Sus miembros se cohesionan por la necesidad de la simple supervivencia, de lo contrario no seran capaces de estar a la altura de las circunstancias.

Generalmente las personas estn ilusionadas por la expectativa de beneficios pero, Qu pasa cuando esta expectativa no existe?

En esos casos la motivacin se basa en el miedo a los jefes (y/o al despido), porque se ha de mantener o adquirir prestigio, o porque sencillamente piensen que su esfuerzo ser recompensado en un futuro prximo.

En los equipos en expansin el lder del grupo aprende a delegar casi a la fuerza y sus diferentes miembros pueden desarrollar sus capacidades con un amplio margen de maniobra y creatividad.

Esto aunque parece una ventaja tambin es un inconveniente, ya en muchas ocasiones produce descoordinacin en las actividades, y en muchos casos a duplicar los esfuerzos.