El Sector de la Estudios de Mercado EAU: La Consultoría de Ing … · Cuadro reparto del volumen...

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Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España en Dubai

El Sector de la Construcción en EAU: La Consultoría de Ingenierías.

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El Sector de la Construcción en EAU: La Consultoría de Ingenierías.

Este estudio ha sido realizado por Borja Sánchez Moragas bajo la supervisión de la Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España en Dubai Julio de 2007

EL MERCADO DE CONSTRUCCIÓN - INGENIERÍAS EN E.A.U.

Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España en Dubai 3

ÍNDICE

RESUMEN Y PRINCIPALES CONCLUSIONES 4

I. INTRODUCCIÓN 6 1. Definición y características del sector y subsectores relacionados 6

II. ANÁLISIS DE LA OFERTA 7 1. Análisis cuantitativo 7

1.1. Tamaño de la oferta 7 1.2. Análisis de los componentes de la oferta 9

2. Análisis cualitativo 16

III. ANÁLISIS DEL COMERCIO 22 1. Análisis del comercio 22

1.1. Esquema y componentes de un proyecto 22

2. Análisis cualitativo 29 2.1. Formas de entrada 29 2.2. Reglas y Regulaciones 32 2.3. Estrategias de canal 41

IV. ANÁLISIS DE LA DEMANDA 44 1. Tendencias generales 44

1.1. Tendencias legislativas 45 2. Percepción del producto español 48

V. ANEXOS 49 1. Informes de ferias 49

2. Listado de direcciones de interés 50

3. Bibliografía 55

4. Listado de Contactos 55

5. Regulación de Dubai - Puntos a destacar 71

6. Ejemplo de un contrato de prestación de servicios de consultoría de ingeniería 78



RESUMEN Y PRINCIPALES CONCLUSIONES

Los estudios de mercado, elaborados por la Red de Oficinas Exteriores del Icex, tienen la in-tención de complementar el apoyo a la exportación española de esta institución con informa-ción en profundidad sobre un sector en concreto. El objetivo es claro: dar un empuje a la ex-portación de España en el país de destino.

Este estudio de mercado en concreto nace a partir de una necesidad real de conocer el mer-cado al que se enfrentan las empresas españolas ligadas al sector de la construcción, con-cretamente para las empresas de ingeniería que pueden ofrecer servicios de consultoría en múltiples subsectores que se desarrollarán más adelante, y especialmente en infraestructu-ras.

El sector de la construcción ha alcanzado una gran importancia en la economía del país, de-rivada del esfuerzo por diversificar las fuentes de ingresos tradicionalmente procedentes del petróleo. En 2006 la aportación del sector de la construcción al PIB de los Emiratos Árabes Unidos fue del 7,05 % ascendiendo a un total 10.100 millones de dólares en términos absolu-tos. Además se espera una tasa de crecimiento para el sector de la construcción para el pe-riodo 2007-2010 de un 6,8 % de media.

Podemos extraer una serie de conclusiones del estudio:

� El enorme potencial del sector de la construcción.

� Las diferencias para los diferentes emiratos, tanto en las formas de actuar e introdu-cirse en el mercado, como en la legislación, ya que cada emirato tiene sus propias au-toridades reguladoras

� La preponderancia actual del emirato de Dubai en lo que a proyectos de construcción se refiere, con la previsión de que en un futuro cercano sea Abu Dhabi la que tome el relevo (se habla de un plazo de 10 años).

� La enorme competitividad existente, que llega incluso a extremos de saturación en emiratos como el de Dubai. Además, la fuerte presencia de consultoras inglesas favo-rece a ese país cuando no a Alemania o Estados Unidos.

Nuestra fortaleza reside en ser un país que va ganando imagen en tecnología (por ejemplo en tratamiento de aguas - desalinización), y cuya economía está también basada en el pilar de un sector de la construcción muy fuerte.



Además es un buen momento para las ingenieras españolas en un marco de cooperación , principalmente con el emirato de Abu Dhabi, que parece abierto a la entrada de empresas de origen español.

En cualquier caso, se considera esencial la presencia física en un mercado donde las rela-ciones personales suponen la base del éxito en muchas ocasiones, y especialmente tratán-dose de un sector de servicios.

Por último, cabe mencionar ciertos riesgos que encara la industria de la construcción, como el coste de los materiales y la dependencia en la mano de obra inmigrante, que podría crear un problema de escasez en el futuro. Además los salarios son un área de preocupación, ya que podrían desembocar en tensiones laborales y afectar a la disponibilidad de mano de obra para los proyectos de construcción.



I. INTRODUCCIÓN

1. DEFINICIÓN Y CARACTERÍSTICAS DEL SECTOR Y SUBSECTORES RE-LACIONADOS

Este estudio en pretende centrarse en el sector de los servicios de ingeniería Emiratos Ára-bes Unidos. En concreto y a efectos prácticos del país, hablamos de servicios de consultoría de ingeniería.

Hay que destacar que en Emiratos árabes Unidos, no hay una distinción tan clara como en Europa de los servicios de consultoría de arquitectura e ingeniería, englobándose los dos en la actividad: “Architectural Engineering Consultancies”. Así hablaremos principalmente de es-ta actividad, así como de la “Civil engineering Consultancy”.

Aprovechando los lazos de colaboración establecidos con el Emirato de Abu Dhabi (capital del país) en esta materia, se tratará de desarrollar el estudio de aquellos servicios de ingenie-ría que entran dentro del plan de colaboración entre España y dicho emirato. Esta colabora-ción se ha traducido en una línea de financiación FEV (fondos de Estudio de Viabilidad), para trabajos relacionados con los siguientes sectores:

• Energías Renovables.

• Transporte: Ferrocarril.

• Medio Ambiente: Aguas.

• Turismo.



II. ANÁLISIS DE LA OFERTA

1. ANÁLISIS CUANTITATIVO

1.1. Tamaño de la oferta

El sector de la construcción ha sido el principal beneficiado del “boom” del petróleo y el in-cremento consecuente de la inversión. El número de proyectos a gran escala en curso y los planeados configuran un sector con un robusto crecimiento en los años venideros. Muchos de los nuevos proyectos se encuadran en el sector servicios, incluyendo la expansión y remode-lación de los aeropuertos del país , además de nuevos hoteles y centros comerciales.

En los últimos años la economía emiratí ha ido creciendo a una tasa media del 10%, impul-sada por los sectores no ligados a la explotación de hidrocarburos (representan con todo un 26% del PIB emiratí). Los sectores que más han impulsado el crecimiento del PIB han sido: el financiero, el transporte, las telecomunicaciones, la distribución comercial y el sector de la construcción, incluido en el sector inmobiliario. En 2006 la aportación del sector de la cons-trucción al PIB de los Emiratos Árabes Unidos fue del 7,05 %

En el 2005, el total de la inversión en este sector alcanzó 35.580 millones de dólares, lo que representó el 63,7 % del total de inversiones ligadas a la construcción en los países del Con-sejo de Cooperación del Golfo (CCG).

En el 2006, el mantenimiento en altos niveles del precio del crudo ha permitido en 2007 al sector público local, perseguir una aún más ambiciosa política de desarrollo de las infraes-tructuras del país, portadora de un potencial número de importantes contratos de obras públi-cas.

A continuación citaremos algunos los más importantes megaproyectos en los dos principales emiratos:

• Abu Dhabi:

- Saadiyat Island – 27 mil millones de dólares

- Al Raha Beach Development: 14.680 millones de dólares

- Shams Abu dhabi: 6.800 millones de dólares.

- Expansión del aeropuerto de Abu Dhabi: 6.770 millones de dólares

- Mohammed Bin Zayed city: 1.360 millones de dólares



- La nueva zona industrial de Taweelah: 2.170 millones de dólares

• Dubai:

- EL Waterfront: 50 mil millones de dólares

- Dubai Marina: 10 mil millones de dólares

- Burj Dubai: 20 mil millones de dólares

- Dubailand: 5 mil millones de dólares

- International City: 2.500 millones de dólares

- Dubai Healthcare City: 1.800 millones de dólares

- Bawadi: 54.400 millones de dólares

Una vez vista la fotografía de los grandes proyectos, nos ayudará a comprender la magnitud del sector tener un escenario y previsiones para los próximos años, así como el reparto del volumen del sector de la construcción por emirato:

2004 2005 2006e 2007p 2008p 2009p 2010p 1011p

Valor del Sector Construcción

(en miles de millones de $) 8,22 9,34 11,10 12,38 14,60 16,33 17,96 19,74

Crecimiento real, % * 15,00 7,93 8,01 8,48 7,38 6,56 5,74 5,67

Aportación al PIB (%) 7,81 7,07 7,05 7,04 7,13 7,27 7,35 7,37

Inversión total de capital (miles de millones de $)

22,12 29,70 39,21 45,29 51,55 57,68 63,43 69,71

Inversión total de capital, % del PIB

21,02 22,47 24,90 24,84 25,17 25,66 25,97 26,01

Inversión per. Cápita (en $) 5.121 6.600 8.113 8.729 9.257 9.656 9.893 10.128

Crecimiento real de la inversión de capital % *

22,12 27,48 20,00 8,48 7,38 6,56 5,74 5,67

Inversión de capital Gubernamen-tal (en miles de millones de $)

4,14 5,30 6,01 6,17 6,32 5,83 6,03 6,28

% de la inversión del gobierno so-bre el total de inversión

15,80 15,91 16,41 16,04 16,12 16,19 16,12 16,14

Fuente: ILO, UNCTAD, Banco Central de EAU

E/p: estimado/previsión

*: year over year



Cuadro reparto del volumen del sector de la construcción por emirato en 2005.

Emirato Aportación

Abu Dhabi 38,0%

Dubai 48,0%

Sharjah 7,5%

Ras Al Khaimah 2,0%

Fujairah 1,5%

Umm Al Quwain 1,0%

1.2. Análisis de los componentes de la oferta

En este punto se reflejará mediante tablas el montante de proyectos actuales y venideros tan-to por subsectores como por emiratos. Este análisis da una idea del valor económico del sec-tor y su desagregación por zonas geográficas y por tipos de proyecto.

Fuente: MEED Projects.



T o ta l p ro y e c to s fu tu ro s p o r e m ira to (m il l $ )

6 4 8 8 2

2 2 5 0

8 7 5

3 3 4 4 9 1 8 5

A b u D h a b i F u ja ira h S h a r ja h D u b a i R a s a l K h a im a h

T o t a l p r o y e c t o s a d j u d i c a d o s p o r e m i r a t o

( m i l l $ )

1 8 5 5 5

5 0 5 0

1 0 0

2 2 5

9 3 5

1 6 8 9 5

2 2 5 A b u D h a b i F u ja i ra h U m m a l Q u w a in A jm a n S h a r ja h D u b a i R a s a l K h a im a h

P r o y e c t o s d e c o n s t r u c c i ó n n o c o n t e m p la d o s e n l a t a b l a a n t e r i o r

( m i l l $ )

4 4 1 1 9

2 1 8 0

3 3 0 0

2 6 2 5

1 3 0 0

1 8 2 8 9 7

6 7 5 A b u D h a b i F u ja i ra h U m m a l Q u w a in A jm a n S h a r ja h D u b a i R a s a l K h a im a h



P r o y e c t o s a d j u d i c a d o s - P u e r t o s ( m i l l $ )

1 5 0

2 1 5 0

S h a r ja h D u b a i

P r o y e c t o s a d j u d i c a d o s - A e r o p u e r t o s ( m i l l $ )

5 2 0

1 5 0

2 6 4 5

A b u D h a b i S h a r ja h D u b a i

P r o y e c t o s a d j u d i c a d o s - P e t r o q u í m i c o s ( m i l l $ )

3 7 0 0

A b u D h a b i



P r o y e c t o s a d ju d i c a d o s - E n e r g ía (m i l l $ )

4 6 4 0

3 5 5 0 7 5

4 3 3 0

1 2 0

A b u D h a b i F u ja i r a h S h a r ja h D u b a i R a s a l K h a im a h

P r o y e c t o s a d ju d i c a d o s – A g u a y R e s id u o s ( m i l l $ )

4 4 5

1 0 0 2 2 5

2 4 0

3 9 0 A b u D h a b i U m m a l Q u w a in A jm a n S h a r ja h D u b a i

P r o y e c t o s a d ju d i c a d o s – F e r r o c a r r i l y M e t r o

( m i l l $ )

5 7 9 5

D u b a i



P r o y e c t o s a d ju d i c a d o s – G a s y P e t r ó l e o ( m i l l $ )

7 7 9 0

1 3 0 0

A b u D h a b i F u ja i r a h

P r o y e c t o s f u t u r o s – C a r r e t e r a s ( m i l l $ )

6 3 1 7

2 5 0

6 7 5 1 3 2 7 0

A b u D h a b i F u ja i r a h S h a r ja h D u b a i



P r o y e c t o s f u t u r o s – P u e r t o s ( m i l l $ )

2 1 0 0

2 0 0 2 5 0

A b u D h a b i F u ja i r a h D u b a i

P r o y e c t o s f u t u r o s – A e r o p u e r t o s ( m i l l $ )

7 4 1 0

1 5 0

7 6 6 5

1 0 0

A b u D h a b i F u ja i ra h D u b a i R a s a l K h a im a h

P r o y e c t o s f u t u r o s – E n e r g ía ( m i l l $ )

5 7 0 0

2 0 0

7 1 7 0

A b u D h a b i S h a r ja h D u b a i



P r o y e c t o s f u t u r o s A g u a y R e s id u o s ( m i l l $ )

7 5 0 1 5 0

1 5 0 8 5

A b u D h a b i F u ja i ra h D u b a i R a s a l K h a im a h

P r o y e c t o s f u t u r o s – F e r r o c a r r i l e s (m i l l $ )

7 0 0 0

2 9 4 4

A b u D h a b i D u b a i

P r o y e c t o s f u t u r o s – G a s y P e t r ó l e o ( m i l l $ )

3 4 4 0 5

1 5 0 0 2 0 0 0

A b u D h a b i F u ja i r a h D u b a i



2. ANÁLISIS CUALITATIVO

Dentro del análisis cualitativo trataremos de profundizar en el sector de la construcción de Emiratos árabes Unidos, indagando más en el crecimiento experimentado y esperado.

Por otra parte, nos centraremos en el desarrollo de infraestructuras y sobre todo en los dos emiratos principales, Abu Dhabi y Dubai. Dentro de este desarrollo incluiremos bienes públi-cos como electricidad y agua, por la importancia que tiene su desarrollo y la oportunidad que representa para los servicios de ingeniería (plantas de desalinización, energía, etc).

Infraestructuras

El “boom” de la economía en EAU ha empujado más que nunca el desarrollo de las infraes-tructuras del país. Esta fase supone una transición económica, caracterizada por una asocia-ción entre el sector público y el privado, en contraposición al rol tradicional desempeñado por el gobierno en temas de desarrollo de infraestructuras.

Instalaciones residenciales, turísticas, industriales y comerciales, así como de educación, transporte, sanidad, comunicaciones y aeroportuarias se han embarcado en una masiva re-modelación, cambiando el urbanismo del país. Las reformas en la ley de la propiedad tam-bién han supuesto un empuje para el desarrollo urbanístico.

Desarrollo Urbanístico

ABU DHABI

En Abu Dhabi se estima una inversión en infraestructuras de más de 100 mil millones de dó-lares para los cuatro próximos años.

Además de inversiones capitales en energía e industria, los planes incluyen un nuevo aero-puerto, un nuevo puerto y zona industrial en Taweelah, otro puerto y zona industrial en Mus-safah, y una serie de megacomplejos residenciales/turísticos de gran calibre (Showayba City en Mussafah, Mohammed bin Zayed City, Khalifa City, proyectos en Saadiyat Island, Reem Island, Lulu Island, AL Raha Beach...). Muchos de estos proyectos se encaminan a dar res-puesta a las crecientes demandas de una población urbana creciente.

Abu Dhabi se ha embarcado ya en la remodelación de edificios y carreteras en el centro de la ciudad. Así el centro está siendo redefinido por la gran remodelación del complejo mixto Cen-tral Market, con un presupuesto de 2.600 millones de dirhams (unos 500 millones de euros). Se espera la conclusión de este proyecto para mediados del 2008.

Algunos de los proyectos más importantes:

- Islas: Saadiyat Island, Al Lulu Island, Al Reem Island.

- Al Raha: el proyecto que cambiará la cara de Abu Dhabi.

- Nuevo Recinto Ferial



- Carreteras y transporte público:

La autoridad competente, el Abu Dhabi Public Transport Department (PTD), está constante-mente actualizando su plan a 20 años para responder a los retos presentados por un incre-mento constante del tráfico de las carreteras de la capital: entre 2001 y 2006 el número total de vehículos, incluyendo camiones y autobuses se había incrementado en más de un cuarto de millón, pasando de 31.472 en 2001 a 237.891 a principios de 2006.

Respecto al futuro, la PTD también tiene en cuenta el impacto que supondrá la conclusión de los macroproyectos que irán llegando (islas, mega complejos, etc.). Este plan prevee la mejo-ra de la red de carreteras y puentes en el “Gran Abu Dhabi”, que incluye las islas de Saadiyat, Hodairiyat, Mishairib y Lulu, y los complejos interiores de Bani, Yas, Shahama y Al Wathba, así como la remodelación de la red de carreteras de Abu Dhabi, que incluye la gran avenida marítima y las carreteras internas de Hamdam, Khalifa, AL Salam Falah y hazza. Mientras, continúan los trabajos del esperado tercer cruce de Abu Dhabi, con sus correspondientes in-tercambiadores y carreteras de acceso (con un coste estimado de 245 millones de dólares).

Por otra parte, el plan de transportes contempla modernizar el sistema de transporte público, con la mejora de la red de autobuses (que incluirían puestos de parada con aire acondiciona-do), y restricciones a los taxis en el centro de la ciudad. Por último, la propuesta más signifi-cativa contemplaría la construcción de un sistema de metro que eventualmente se conectaría con la línea de Dubai.

DUBAI

La ambición de Dubai parece no tener límites, y el emirato está lanzando continuamente pro-yectos , algunos tan espectaculares como la isla The Palm (de la promotora Nakheel – www.nakheel.com- ), o el Burj Dubai (www.burjdubai.com) que será el edificio más alto del mundo con más de 800 metros).

Pero eso no es todo, ya que proyectos que suponen auténticas miniciudades ya están pla-neados o en marcha: Dubai International Financial Centre (www.difc.ae), Dubai Business Bay (www.businessbay.ae), The Lagoons (www.lagoons.ae), Dubai Sports city (www.dubaisportscity.ae), Dubai Healthcare City (www.dhcc.ae)...

Un vistazo a algunos de los proyectos más emblemáticos presentes y futuros.

- Palm Island: Tres islas artificiales con forma de palmera, que albergarán cerca de 500 apar-tamentos, 2.000 villas, 25 hoteles y 200 tiendas.

- The World: Cerca de 300 islas artificiales formarán un mapa mundi en las costas de Dubai.

- Burj Dubai: Será la torre más alta del mundo con más de 800 metros de altura, y se espera su conclusión para finales de 2008.

- Dubai Marina: una nueva ciudad de un coste total de 10.000 millones de dólares aproxima-damente, alojando a unas 120.000 personas.

- Dubai Sports City: Un inmenso complejo deportivo con unos 7,5 kilómetros cuadrados, que albergará deportes como cricket, golf, rugby, fútbol, etc. Hoteles y villas también formarán parte del complejo.



- Madinat Al Arab:. Representando uno de los distritos de la futura línea costera de Dubai. Una vista de la ambición arquitectónica y el desarrollo espectacular de construcción en Dubai.

- Aeropuertos: expansión del Aeropuerto de Dubai - Terminal 3 (planeado). Debido al creci-miento del tráfico de pasajeros de Dubai (crecimientos de dobles dígitos), el gobierno ha aprobado una expansión del aeropuerto valorada en unos 4.000 millones de dólares.

- Carreteras y transporte público: la autoridad competente, la Roads and Transport Authority (RTA), está tratando de paliar a marchas forzadas el creciente problema de tráfico que tiene el emirato de Dubai.

Quizás consigan mitigar el problema con la serie de nuevos puentes planeados a lo largo de la zona del Creek, un enorme cuello de botella. En 2006 se comenzó el reemplazo del actual Garhoud Bridge; un nuevo puente se ha planeado sobre el Dubai Creek, entre Al Maktoum Bridge y Al Shindagha Tunnel. Además se está construyendo otro paso sobre el Creek a la altura de Ra’s al-Khor para unir Al Rashidiya con Bur Dubai. Mientras se han improvisado so-luciones provisionales, como un puente flotante (valorado en más de 20 millones de dólares) entre los puentes de Al Garhoud y Al Maktoum.

Dentro del apartado del transporte público, la gran esperanza es el metro de Dubai, el Dubai Light Rail (DLR). El proyecto, valorado en más de 3 mil millones de euros, comenzó a princi-pios de 2006 con la construcción de la futura Línea Roja, que tendrá una extension de 52,1 hilómetros, desde la Estación de Rashidiya hasta la zona de Jebel Ali.

ELECTRICIDAD Y AGUA

Electricidad

El incesante incremento de desarrollo urbano descrito anteriormente ha impactado significati-vamente en el consumo de electricidad. El crecimiento de la demanda anual llegó a su máxi-mo en 2004 con un 14,1 por ciento, y continuó con fuerza en el 2005 con un crecimiento del 12 por ciento. De hecho, EAU tiene las previsiones de crecimiento de la demanda más altas de la región CCG (Consejo de Cooperación del Golfo), cuya demanda se espera crezca a un mínimo del 10 por ciento hasta 2010. Los planes son por lo tanto un incremento de la capaci-dad de generación eléctrica en torno al 60 por ciento para 2010.

A mediados del 2006, la capacidad total de producción eléctrica en EAU era de 16.220 me-gavatios (MW), comparados con los 9.600 MW de 2001. Y se espera que para 2010 esta ca-pacidad haya aumentado a 26.000 MW. En la actualidad, la Abu dhabi Water & Electricity Authority (ADWEA) tiene el 53 % de la capacidad total. La Dubai Electricity& Water Authority es responsable del 29 %.

Aproximadamente el 97 por ciento de la producción es generada por gas natural y el 3 por ciento restante por generación diesel o turbinas de vapor (fundamentalmente en los emiratos del norte).

Agua

Históricamente, todos los requerimientos de agua en EAU se satisfacían con aguas subterrá-neas obtenidas de pozos, y sistemas acuíferos tradicionales (falaj).



En las últimas dos décadas, el rápido desarrollo económico, acompañado de un enorme in-cremento de la población, y un empuje por alcanzar la autosuficiencia en el suministro de ali-mentos, han incrementado como nunca la presión en la demanda de recursos acuíferos. Esto supone un reto para un país sin ríos y con poquísima lluvia.

Sólo en Abu Dhabi se espera para 2020 un incremento en el consumo de agua hasta llegar a casi 6 mil millones de metros cúbicos.

El tratamiento y conservación del agua es uno de los más importantes asuntos en Emiratos Árabes Unidos. No en vano, hablamos del país con mayor consumo de agua per cápita del mundo. Según un reciente estudio realizado por Gulf News, los residentes en EAU consumen de media 110 galones de agua diarios (500 litros).

La desalinización supone el 80 – 90 % del suministro de agua en EAU, y el resto es agua proveniente de la tierra, la cual se está acabando rápidamente. Además del esfuerzo privado, a nivel público se promueve el tratamiento de aguas residuales para riego de jardines. La privatización del sector puede conducir a una mayor eficiencia en el uso del agua, y Abu Dhabi ya ha tomado la iniciativa en ese sentido.



- ABU DHABI

El sector de agua y eléctrico de Abu Dhabi ha evolucionado rápidamente de la mano del de-sarrollo social y económico de la capital. El emirato ha pasado de una capacidad de genera-ción de 3 MW en 1966 – año en que se formó el Water and Electricity Department - , a 5.246 MW en 2003. En desalinización se ha pasado de una capacidad de 18.184 m3 al día en 1970, cuando empezó a operar la primera planta desaladora, a más de 2 millones de m3 al día en 2003.

Respecto a la demanda, en electricidad se ha pasado de 1.766 Mw en 1993, a 4.134 MW en 2003 y 4.680 MW en 2006. Y la demanda de agua se ha incrementado históricamente a nive-

(millones de m 3 / d)Año Demanda Capacidad2005 2.35 2.622007 2.65 2.952009 3.0 3.332011 3.32 3.692013 3.63 4.042015 3.94 4.37

Fuente : ADWEA

(millones de m 3 / d)

Año Demanda PicoCapacidad proyectada

2004 0.83 0.852005 0.91 0.852006 1.0 1.22007 1.1 1.22008 1.2 1.62009 1.3 1.62010 1.42 1.6

Fuente: ADWEA

Dubai: 855.000 m3 / d

ESTADÍSTICAS

DEMANDA Y CAPACIDAD REQUERIDA

DEMANDA PICO VS. CAPACIDAD

Extracción de agua: 896 m 3 / por cabeza / añoAgua Natural Renovable: 55,5 m3 / por cabeza / año

USO DE AGUACultivos: 67% / Hogares: 24% / Industria: 9%Capacidad de desalinización instalada (2006)3.850.000 m3 / dAbu Dhabi: 2.230.000 m3 / d



les superiores de la de electricidad, pasando de 441.000 m3 en 1993 a 1,5 millones de m3 al día en 2003, y casi 2,9 millones de m3 al día en 2006.

Privatización

Desde 1997, de la mano de ADWEA, una corriente de privatizaciones se ha extendido en el sector de electricidad y agua de Abu Dhabi, en un esfuerzo por incrementar la capacidad y la eficiencia. Como parte de esta estrategia, seis plantas independientes de agua y energía se han introducido bajo la modalidad BOO (build, own and operate), mediante acuerdos de aso-ciación joint venture. ADWEA se queda con una participación del 60 por ciento en cada plan-ta, mientras que el 40 por ciento restante es propiedad del inversor privado extranjero.

Estas plantas venden agua y energía al único comprador del sector, la Abu Dhabi Water and Electricity company (ADWEC), bajo acuerdos de compra a largo plazo. ADWEC por su parte carga por la electricidad a las compañías de distribución (Abu Dhabi Distribution company –ADDC- y Al Ain Distribution Company –AADC), despachada a través de las redes de la com-pañía de transmisión TRANSCO. La sexta planta independiente se formalizó en 2006 cuando ADWEA firmó un acuerdo de 1.350 millones de dólares con la compañía ganadora de la lici-tación Sembcorp (de Singapur), para la privatización de la Union Electricity Water Company (UWEC) del emirato de Fujeirah. ADWEA había recibido cuatro ofertas para una planta de 656 MW y 455 mil m3 al día de agua (desalinizada) en Qidfa, en Fujeirah.

Aguas Residuales

Abu Dhabi también se ha embarcado en la privatización de este subsector. Las funciones de la Abu Dhabi Sewerage Services Company (ADSSC) se transferirán a una nueva compañía privada, continuando con la propiedad del groso de los activos de la red.

Previsiones de demanda

La ADWEC ha actualizado recientemente las previsiones de la demanda hasta 2020. Ha ela-borado tres escenarios posibles, por la incertidumbre de la magnitud y certeza de ciertos pro-yectos, y del número de expatriados que podrían venir a los nuevos complejos.

El escenario de demanda esperado sería el siguiente (hablamos de demanda pico):

- Electricidad: 1.221 MW para 2009; subiendo hasta 3.989 MW en 2013 y 4.370 en 2015, antes de llegar a 4.644 MW en 2020.

- Agua: el escenario base estima que la demanda pasará de más de 2,9 millo-nes de m3 al día en 2006, a casi 3,4 millones de m3 al día en 2008; más de 4 millones de m3 al día en 2015, llegando en 2020 a unos 4,35 millones de m3 al día.

Respecto a la capacidad, se espera que Abu Dhabi tenga cierto déficit para cubrir la deman-da a partir de 2009, sobre todo en el apartado de electricidad.

Energías renovables

ADWEA está invirtiendo mucho en investigar con la energía solar para ayudar a satisfacer la demanda creciente de energía. En colaboración con la Australia’s Commonwealth Scientific and Industrial Research Organisation, investiga también la viabilidad de usar energía solar para impulsar los equipos de aire acondicionado durante los picos de demanda.



AEROPUERTOS

No es una sorpresa que el significativo aumento económico, de negocios y de la actividad tu-rística haya traído consigo la correspondiente expansión de aeropuertos y de infraestructuras relacionadas. Así, la inversión total en desarrollo aeroportuario para los próximos 20 años so-brepasará los 20 mil millones de dólares. Estas cifras contemplan la remodelación del Abu Dhabi International Airport (más de 8 mil millones de dólares), la expansión del Dubai Interna-tional Airport (más de 4 mil millones de dólares), y los más de 8 mil millones de dólares que se invertirán en el nuevo Dubai World Central, que albergará el séptimo aeropuerto interna-cional de EAU.

Por otra parte hay una serie de inversiones fuera de los dos gigantes Abu Dhabi y Dubai a realizar en desarrollo de aeropuertos: Sharjah invertirá unos 60 millones de dólares en la re-modelación del suyo; Ajman gastará 800 millones de dólares para construir su nuevo aero-puerto; Fujeirah invertirá unos 49 millones de dólares en una nueva terminal: Además el Al Ain International Airport llevará a cabo una remodelación por más de 20 millones de dólares, mientras que Ras Al Khaimah pretende expandir su aeropuerto, gastándose alrededor de 270 millones de dólares.

La suma total de estos proyectos convierte a Emiratos Árabes unidos en el mayor inversor de desarrollo aeroportuario de Medio Oriente.



III. ANÁLISIS DEL COMERCIO

1. ANÁLISIS DEL COMERCIO

1.1. Esquema y componentes de un proyecto de constr ucción.

En el análisis del sector de la construcción es muy importante distinguir a los diferentes parti-cipantes y analizar el papel que juega cada uno en un proyecto determinado.

En definitiva el esquema de un proyecto no varía en esencia del que podría darse en un pro-yecto de construcción en España, pero sí existen ciertas diferencias o matices.

Vistas estas diferencias, podemos extraer una serie de puntos importantes de a la hora de afrontar la participación en un proyecto de construcción:

� Vital importancia en la elección de colaboradores locales. Las asociaciones que se realicen para entrar en el mercado tienen que buscar no sólo las sinergias entre com-pañías a la hora de afrontar proyectos, sino un buen conocimiento del mercado por parte del contacto local, clave para poder participar en los mismos.

� Ciertas diferencias en las fases de trabajo. Hablamos en la práctica de diferencias a veces de concepto (diferentes formas de llamar a las cosas), pero que hay que tener en cuenta para definir las responsabilidades de cada agente participante.

� Influencia de los estándares británicos, lo cual ha propiciado la preponderancia de in-genierías anglosajonas. Además el lenguaje es una ventaja para estos competidores de habla inglesa.

� Complejidad a la hora de participar en un proyecto, y cierta opacidad en la información facilitada, formas de participación e incluso en la regulación.

� Importancia de ciertas figuras “intermediarias” en los proyectos, relacionadas con los servicios de ingeniería (por ejemplo el “Project Management”).

� A la hora de definir al cliente, la línea que separa lo público y lo privado en este país es muy difusa (promotoras pertenecientes a holdings del gobierno, ministros en los comités de dirección...).

A continuación plasmaremos un esquema básico de un proyecto de construcción, y luego in-tentaremos profundizar en el análisis de los agentes más relevantes para nuestro estudio.



ESQUEMA BÁSICO DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN EN EAU

PROPIETARIO ARQUITECTO

INGENIERÍA /

CONSULTOR

MAIN CONTRACTOR

(Contratista Civil)

CONTRATISTA ELECTRO - MECÁNICO

SEGURIDAD

AIRE

ACONDICIONADO

ELÉCTRICA

PROJECT MANAGER

FABRICANTE / DISTRIBUIDOR

Normativa

*British Standar

Supervisión Obra

Prescripción Arquitecto

(1) Control



Antes de analizar los componentes de este esquema, conviene hablar de las fases que dis-tinguimos en el proyecto, enfocadas al servicio de la consultoría de ingenierías.

En España, se pueden distinguir de forma general las fases de un proyecto en tres puntos básicos:

• Anteproyecto

• Proyecto Básico

• Proyecto de Ejecución

En EAU sin embargo hay ciertas diferencias conceptuales, y distinguimos las siguientes fases previas a la ejecución:

I. Concept Design

II. Schematic Design

III. Detail Design

IV. Tender Documentation

V. Final Design - Shop Document (incluye oferta)

Además de estas fases, incluiríamos una fase previa, el “Masterplan”. Tanto en esta fase pre-via como en el “Concept Design” la parte protagonista es la del arquitecto. Es a partir del “Schematic Design” donde la Ingeniería toma el papel preponderante, hasta el final del proce-so de diseño, que llegaría a los documentos finales de oferta para un proyecto.

Ahora sí pasamos a analizar los agentes participantes en un proyecto de construcción más relevantes para nuestro estudio:

a. Propietario – Promotor

El promotor es el cliente del proyecto, y puede ser público o privado. En el caso de infraes-tructuras generalmente encontramos a entidades gubernamentales, que sacan los proyectos a concurso (DEWA, ADWEA, RTA, SCADIA, etc.). Sin embargo en este país tienen han ad-quirido una enorme importancia los promotores privados o semipúblicos (los famosos “deve-lopers” como Nakheel, Emaar, etc.), que son los que están detrás de los megaproyectos resi-denciales y comerciales que se llevan a cabo y que traen consigo un necesario desarrollo de infraestructuras asociadas.

En estos casos, para proyectos residenciales, el terreno lo da gratuitamente la municipalidad a los locales. Si es para edificios, la municipalidad lo vende a locales

Estos promotores contratan a los consultores, que a su vez suelen contratar a los constructo-res. Lógicamente los clientes pueden también contratar a los constructores directamente.

Vale la pena dedicar a los promotores un pequeño análisis para ver la importancia que han ganado. Para ello reflejamos en una tabla el ranking de las principales empresas promotoras del país y la magnitud de sus actividades:



*en m illones de dó lares

R anking Prom oto rO fic ina C en tra l

P royectos p rinc ipa les

C oste L oca lizac ión EstadoValo r de la cartera de p royectos

K ing Abdullah Econom ic C ity

26.600 A rab ia SauditaF ina lización 3er trim estre de 2008

Burj D ubai 20.000 EAUEn proceso. F ina lización en 2008-2009

D ubai M arina 4 .360 EAUFina lización 20010-12

Yas Is land 40.000 EAUEn proceso. F ina lización en 2014

R aha Beach 15.000 EAUEn proceso. F ina lización en 2020

Bawadi 27.000 EAU N o em pezado

D ubailand 20.000 EAUFina lización 1ª fase: 2010

4D ubai

P ropertiesD ubai Bus iness Bay 40.000 EAU

Em pezado. F ina lización 2010

Palm Jum eirah nd EAUFina lización 2012

D ubai W aterfront /

Pa lm Jebel A li nd EAU

95% de la is la ganada a l m ar

T he W orld nd EAU

La form ac ión de las is las conc lu irá en 2008

D ubai festiva l C ity

16.540 EAU

Varias partes fina lizadas. C onclu irá en 2012

Abu D habi Fes tiva l C ity

9 .500 EAU N o em pezado

7

T ourism D evelopm ent & Inves tm ent

com pany

Abu D habi Saadiyat Is land 27.200 EAUEn proceso. F ina lización en 2018

27.200

8

M M C , Saudi B in lad in

G roup and o thers

Kuala Lum pur y

R iad

J izan Econom ic C ity

26.665 A rab ia SauditaN o em pezado. F ina lización en 2040

26.665

9 Sam a D ubai D ubai T he Lagoons 18.000 EAUFina lización 20010

23.761

A l-A in sport C ity

10.900 EAU N o em pezado

D anet Abu D habi

9 .256 EAUEn proceso. 1ª fase para 2009

11 Lim itless D ubaiD owntown Jebel A li

13.000 EAUÚ ltim o trim estre de 2011

18.000

12 Q atari D iar D oha Lusail 8 .800 Q atarEn proceso. F ina lización en 2011

12.359

13Barwa R eal

Es ta teD oha Al Khor 6 .900 Q atar

N o em pezado. F ina lización en 2012

10.600

14R eem

Inves tm entsAbu D habi

N ajm at Abu D habi, R eem

Is land 8 .000 EAU

Fina lización en 2013

8 .000

15R ak isa

H old ingsH ail

Prince Abdul Aziz Econom ic

C ity 8 .000 A rab ia Saudita 2012 8 .000

2

3

5

R anking Prom oto res Países C C G

6

Em aar P roperties

D ubai 84.619

A ldar P roperties

Abu D habi 60.000

T atweer D ubai

1

47.000

A l Futta im R eal Esta te

D ubai 27.240

N akheel D ubai m ás de 30.000

10A l-Q udra

R eal Esta teAbu D habi 20.156



b. Ingeniería

En este país la distinción entre los servicios de arquitectura y los de ingeniería no es tan cla-ra. Lo más normal es que a la hora de afrontar un proyecto los dos servicios vayan de la ma-no, bien facilitados por una sola empresa, o como ocurre en muchas ocasiones, mediante joint ventures.

Como hemos dicho en la introducción, es muy importante la elección de un colaborador local. Este colaborador local puede no solamente mejorar la capacidad de la empresa española, si-no sobre todo aportar un conocimiento del mercado que es básico en este país.

Podemos citar algunos puntos claves a tener en cuenta en la elección de este colaborador lo-cal:

•Dimensión

•Experiencia

•Carga de Proyectos (Workload)

•Organización (Gerencial o PM)

•Reputación (Relación largo plazo)

c. Constructoras

La explosión en el desarrollo de proyectos en la zona del CCG (Consejo de Cooperación del Golfo), y en particular de EAU, ha posibilitado la aparición de nuevos jugadores, tanto locales como internacionales, que participan del crecimiento del país.

La constructora más grande por volumen de negocio en el mercado de Emiratos Árabes Uni-dos fue Arabtec Construction con 1.973 millones de dólares, seguida de la libanesa Arabian Construction Company (ACC) con 1.31 millones de dólares.

La rápida expansión de los proyectos se refleja tanto en la tendencia al alza del mercado, como en el tamaño de los contratos: hoy en día los proyectos de 400 – 500 millones de dóla-res son comunes en la zona, mientras que hace 5 años, no lo eran tanto. También refleja que pese a las voces alarmantes sobre el riesgo de los proyectos, debidos a la inflación en el pre-cio de los materiales, las apretadas agendas de los proyectos y la madurez progresiva del mercado, las constructoras están deseosas de llevar a cabo nuevos proyectos.

Merece la pena reflejar la magnitud de las principales constructoras del país. En la siguiente tabla podemos observar un ranking con las principales constructoras de la zona.



RECOMENDACIONES

Para finalizar este esquema de un proyecto, podemos citar algunos puntos finales a tener en cuenta y a vigilar:

•Derechos de Autor.

•Tiempos: hablamos de un mercado donde la velocidad en la ejecución es frenética. La reali-dad muestra que los proyectos se llevan a cabo en tiempos récord, así que la exigencia en plazos de entrega puede ser en ocasiones excesiva.

•Pagos: controlar el cumplimiento en las promesas de pago.

•Responsabilidad Civil (Bond Waiver)

•Documentación del Historial del proyecto (Fax ante E-Mail)

*en millones de dólares

2005 2006 2005 20061 Arabtec Construction UAE 832 1973 832 19732 Arabian Construction Company Lebanon 1292 2209 1042 16313 Al Hamad / Dubai Civil Engineering UAE 682 954 545 9544 Al Shafar General Contracting UAE 460 640 460 6405 Saudi Oger Saudi Arabia 2660 2500 10 8706 Dubai Contracting Company UAE 274 855 274 8557 Six Construct Belgium 537 799 376 5538 Shimizu Corporation Japan 0 544 0 5449 Alec UAE 358 513 358 51310 CCC Atenas 2575 3664 527 50211 Al Naboodah Laing O'Rourke 381 490 381 49012 Al Basti & Mukhta UAE 272 463 272 46313 Dutco Balfour Beatty UAE 258 436 258 43614 Al Habtoor Engineering UAE 2025 310 1251 31015 Cebarco Bahrain 150 650 0 30016 Multiplex Australia 816 272 816 27217 Saudi Binladin Group Saudi Arabia 3350 4050 150 25018 Murray & Roberts South Africa 400 270 400 20019 Baytur Construction Turkey 71 766 0 10820 TAV Gulf Turkey 80 463 80 10021 Al - Muhairy General Contracting UAE 49 89 49 89

Fuente: MEED

Ranking Constructoras en EAU

RankingCCG Total UAE

Compañía País de Origen



2. ANÁLISIS CUALITATIVO

2.1. Formas de entrada

Para las formas de entrada vamos a centrarnos una vez más en el campo de las ingenierías, y en concreto en la actividad de consultoría de ingenierías.

En este punto distinguiremos las formas en los dos principales emiratos, Dubai y Abu Dhabi. La razón es que cada uno tiene sus propias reglas y regulaciones que conviene distinguir.

En cualquier caso, existen varias formas de entrada al mercado:

1. Sin registrarse.

Simplemente realizando los diseños desde España.

Es una opción que da poca garantías de una presencia en el mercado, porque en la práctica se trata de un mercado donde gusta la presencia física, y donde los tiempos de respuesta tienen que ser rápidos. Son continuas las revisiones y los imprevistos, y la velocidad es clave.

2. Sucursal - “Branch Office”

Dubai

� Sin necesidad de socio local (sí agente de servicios)

� Ingenieros con requisito mínimo de 15 años de experiencia.

� Necesitan varias cartas de la oficina central en España:

o De no objeción a apertura de sucursal.

o De no objeción de la carta del director.

o De no objeción al soporte financiero.

� Licencia en España de las mismas actividades.

� Aprobación inicial del “Economic Development Department”.

� Nombre comercial del “Economic Development Department”

� Formulario de aplicación del “Economic Development Department”

� Como empresa foránea, no puedes realizar cualquier actividad; te conceden la licen-cia de actividad para aquello que puedas demostrar que has hecho: carreteras. Edifi-cios etc. Es importante porque si quedas registrado para una actividad no podrás rea-lizar otra, a no ser que obtengas la licencia para ello (ver más abajo listado de licen-cias/actividades).

Municipalidad de Dubai

En la Municipalidad de Dubai se solicita el nombre comercial.



Se necesita un espónsor para la licencia. Con él se puede firmar, emitir facturas, alquilar ofi-cinas, etc.

Dos tipos de espónsor:

- Un agente de nombre: solo pone su nombre y suele cobrar entre 40-50.000 AED anuales, sin necesidad de darle participación en beneficios. Los contratos suelen anuales o trianuales.

A este tipo de sponsor se le puede llevar al juzgado y que declare que no va a intervenir en la gestión.

- Un agente de trabajo: 51% de participación e involucrado en la gestión

Abu Dhabi

� Sucursal Extranjera - Branch Foreign Office (100%):

� Agente de servicios local (no necesariamente ingeniero).

� Establecimiento en España por un mínimo de 10 años.

� Socio local con un mínimo de 3 años de experiencia.

3. Registrar una compañía LLC – Limited Liability Company

Abu Dhabi

� Compañía local (51%) + Compañía extranjera (49%)

� No hay necesidad de que el socio tenga relación con la ingeniería o construcción.

� Necesidad de más de 10 años de experiencia

� El nombre comercial será el de la extranjera, registrado en el Department of Planning and Economy..

Dubai

� Compañía local (51%) + Compañía extranjera (49%)

� El socio local: necesita ser o bien civil engineering bachelor o bien architect enginee-ring bachelor. Ambas figuras tienen que tener 3 años de experiencia.

� Hay una restricción: el socio local no puede tener esa actividad ya registrada con otra empresa.

� Socio extranjero: 5 años de experiencia

Trámites:



� Aprobación inicial del Department of Economic Department.

Licencia comercial:

1. Department of Economic Development

2. Dubai Municipality: ellos revisan toda la documentación solicitada para la empresa para comprobar si está o no cualificada. (uno de los requisitos es estar registrado en la Sociedad de Ingenieros).

Otros puntos a tener en cuenta

Para la joint venture, hace falta el building permit (siempre irá a nombre del local) así como el compliance certificate (también a nombre del local).

Los extranjeros que quieran licencia unlimited (sin restricciones al número de pisos de un edi-ficio), tienen que tener una joint venture con un partner local que sea unlimited.

Cualquier edificio/diseño que una empresa local pueda realizar, no se le puede conceder a la empresa extranjera (lo cual viene a significar que quieren extranjeros para grandes proyectos que no pueden acometer)

Las licencias se dividen en (sóla para Dubai):

- G+ 4: necesita 3 años de experiencia del ingeniero local. Con esta licencia te dan directa-mente la de interiores.

- G+ 12: necesita 5-7 años de experiencia del ingeniero local

- Unlimited (1ª categoría): necesita más de 10 años de experiencia del ingeniero local. Esta li-cencia es para cualquier proyecto, especialmente en alturas.



2.2. Reglas y Regulaciones sobre la Práctica de Con sultoras de Ingeniería en el emirato de Dubai.

Reglas y Regulaciones sobre la Práctica de Consultoras de Ingeniería en el emirato de Dubai

Para establecer una entidad legal en Dubai con licencia para realizar actividades de Consul-toría de Ingeniería, se requiere la aprobación de las siguientes autoridades del gobierno:

- Departamento de Desarrollo Económico de Dubai (“DED”: Department of Economic Development)

- Ayuntamiento de Dubai (“DM”: Dubai Municipality).

El resumen de los pasos o procedimientos para establecer la citada entidad para llevar a ca-bo actividades de Consultoría de Ingeniería a través del “DED” y la “DM” son:

- Primera Etapa: Expedición del “Certificado de Aprobación Inicial” por parte del De-partment of Economic Development (“Initial Approval Certificate”)

- Segunda etapa: aprobación de la “Dubai Municipality”

- Tercera etapa: Cumplimiento del Acuerdo de Arrendamiento de Oficina (“Office Lease Agreement”).

- Cuarta etapa: Finalización del registro y expedición de la Licencia Profesional.

Categoría y Clasificación de Licencias:

El Departamento de Desarrollo Económico de Dubai adopta una clasificación estándar de ac-tividades económicas bajo la cual clasifica las diferentes actividades comerciales, industriales y profesionales que llevan a cabo las distintas entidades con licencia.

Los servicios de consultoría de ingeniería están clasificados como actividad profesional de-ntro de las regulaciones del DED, e incluyen varias disciplinas:

1. Consultoría en Ingeniería/Arquitectura

2. Consultoría en Ingeniería Civil

3. Consultoría en Ingeniería Eléctrica y electrónica.

4. Consultoría en Ingeniería Mecánica.

5. Consultoría en Ingeniería Minera y Geológica.

6. Consultoría en Ingeniería Petro-Química.

La Regla Local Nº 89 de 1994 (“The Order”), expedida por la Dubai Municipality, y sus en-miendas, regulan la práctica de la profesión de consultoría de ingenierías en el Emirato de Dubai.

La Regla proporciona las condiciones que requieren las personas individuales para llevar a cabo la actividad en Dubai. Los individuos que deseen llevar a cabo la profesión deberán re-gistrarse en el registro de ingenieros y arquitectos de la Dubai Municipality.



El Comité de la Dubai Municipality para Registros y Licencias de la Práctica de la Consultoría de Ingeniería , está autorizado a:

a) Considerar las solicitudes de registro y expedir los certificados.

b) Considerar las solicitudes para establecer una firma de ingeniería, y decidir su catego-ría y clasificación.

c) Inspeccionar las firmas de ingeniería y asegurar su competencia en el campo de la ac-tividad.

d) Decidir un cambio/ascenso en la clasificación de la firma de ingeniería.

Formas Legales para las licencias.

La firma que vaya a operar en el emirato de Dubai deberá adoptar una de las siguientes for-mas:

a) Firma Local (“Local Firm”)

b) Firma Asociada (“Associate Firm”)

c) Firma Experta (“Expert Firm”)

d) Sucursal de una firma extranjera. (“Branch Office”)

A. La Firma Local

La firma local podría obtener licencia como Establecimiento Único, o bien con una Asociación Profesional Civil (Professional Civil Partnership).

Por lo tanto una firma local puede ser propiedad de uno o más individuales de EAU o de fuera de EAU que estén en el Registro, de manera que la firma extranjera no posea más del 49% de la sociedad.

Las firmas locales están clasificadas en las siguientes categorías:

1. Primera Categoría: las licencias individuales deberían tener un mínimo de experiencia continuada de 10 años para nacionales y 15 años para no nacionales.

2. Segunda Categoría: las licencias individuales deberían tener un mínimo de experien-cia continuada de 5 años para nacionales y 10 años para no nacionales.

3. Tercera Categoría: las licencias individuales deberían tener un mínimo de experiencia continuada de 3 años para nacionales y 5 años para no nacionales.

B. La Firma Asociada

Una Firma Local, clasificada dentro de la primera categoría, puede asociarse con una o más firmas extranjeras, siempre que esta última tenga al menos 10 años de experiencia tanto de-ntro como fuera de EAU dentro del campo de ingeniería requerido para establecer una Firma asociada que lleve a cabo actividades de ingeniería especializadas.



C. La Firma Experta

La Firma Experta podría obtener licencia bien como Establecimiento Único o como Asocia-ción Civil Profesional.

La Firma Experta podría ser propiedad de uno o más individuos, tanto locales como extranje-ros, para levar a cabo actividades de ingeniería especializadas. Su actuación deberá limitarse a proveer servicios de consultoría a Firmas Locales, firmas Asociadas o alguno de los cuer-pos oficiales.

D. Sucursal de una firma extranjera.

Las empresas extranjeras que lleven a cabo actividades de consultoría de ingeniería pueden abrir una sucursal para realizar dichas actividades. Una sucursal sólo puede obtener licencia de la Dubai Municipality para actuar en el campo de la especialización de consultoría sofisti-cada de ingeniería dentro de Firmas Locales.

a Firma Experta y la Sucursal están exentas de designar a un agente local de servicios, de acuerdo con la Regla Local Nº 4 de 1999.

Tasas de la licencia.

Las tasas de las licencias otorgadas por el Department of Economic Development son en gran parte calculadas como porcentaje de la renta anual (5% de la renta anual), aparte de otras varias tasas; municipalidad, laboral, tasas a DEWA – Dubai Electricity and Water Aut-hority, reserva de nombre comercial, etc), cuyo valor oscila entre los 5.000 y 9.000 dirhams (1.000 – 2.000 euros), dependiendo de la forma legal que se asuma.

La Dubai Municipality actualmente no impone ninguna tasa de licencia para actividades de consultoría de ingeniería.



Guía de especialidades para cada actividad de ingeniería en Dubai (fuente: Dubai Municipality).

Fuente: Dubai Municipality"Architecture Engineering Consutancy"

"Civil Engineering Consultancy"

"Electrical and Electronic

Engineering Consultancy "

"Mechanical Engineering

Consultancy"

"Mine, Mining and Geology


"Petrol and Chemical


· Arquitectura · Ingeniería de carreteras y tráfico

· Ingeniería de la energía y el control mecánico

· Ingeniería de aires acondicionados, refrigeración y ventilación

· Ingeniería de extracción de gas

· Ingeniería de los minerales

·Coordinación en emplazamiento

· Ingeniería de la construcción de edificios

· Ingeniería de redes y distribución eléctrica

· Ingeniería de energía mecánica

· Ingeniería de los compuestos en cruo

· Ingeniería de plásticos

· Ingeniería · Ingeniería mecánica del suelo

· Ingeniería de telecomunicaciones

· Ingeniería de producción industrial

· Ingeniería de minas y equipos de minería

· Ingeniería de la fabricación y materiales

· Ingeniería - Diseño Interior

· Ingeniería de inspeción / investigación / peritaje

· Ingeniería médica · Ingeniería de mecánica de fluidos

· Ingeniería de la minería, petróleo, y aguas

· Ingeniería petroquímica

· Renovación y mantenimiento de ruinas

· Ingeniería de alcantarillado, aguas y riego

· Ingeniería de máquinas electrónicas.

· Ingeniería física · Ingeniería geofísica, geoquímica y

· Ingeniería de refinamiento de petróleo

· Ingeniería Estructural y de plan urbanístico

· Ingeniería de puertos

· Ingeniería de máquinas de navegación aérea

· Ingeniería nuclear · Ingeniería de perforación, almacenamiento y producción

· Ingeniería medioambiental

· Ingeniería de aeropuertos

· Ingeniería mecánica

· Ingeniería de puentes y pasos subterráneos

· Ingeniería de equipos pesados

· Gestión de proyectos civiles

· Ingeniería de reservas de gas y petróleo y construcción de tuberías de distribución· Ingeniería de unidades de refinamiento de petróleo



Guía de Estándar requerido para evaluación (fuente: Dubai Municipality)

Fuente: Dubai Municipality

Villas Inversión Industrial / Entrtenimiento

/ Servicios

Villas Inversión Industrial / Entrtenimiento

/ Servicios

Licencia: 10 años para nacionales y 15 años para otrosPlantilla Técnica: 3 arquitectos con experiencia de 10 años mínimo. 3 ingenieros civiles con experiencia de 10 años mínimo. 1 ingeniero con cualquier experiencia en cualquier especialidad.



Aprobados Realizados

Primera

Segunda

Tercera

Pisos Ilimitados

Planta baja + 12 plantas

Planta baja + 4 plantas

3 3 1 111.148 m2 5.574 m2 6 1

3 1

23.225 m2 11.600 m2 5 3 3 3 2 1

Realizados

2

2

2

39.000 m2 19.500 m2 5 4 3 3

AprobadosMedia de Proyectos / AñosMedia Total Area /Año

Categoría Proyectos y Trabajos Prmitidos

Licencias, plantilla técnica mínima y

experiencia requeridas

Experiencia previa de la empresaEspecialidades mínimas



Guía de plantilla técnica (ingenieros) mínima disponible para Consultorías de Ingeniería (Du-bai)

Fuente: Dubai Municipality

Número Mínimo de Ingenieros

a Tiempo Completo

Total de

Especiali-dades

Categoría 1 Categoría 2 Categoría 3

2 7 5 3

3 8 6 4

Más de 3 10 10 10



Condiciones de registro para servicios de consultoría en Abu Dhabi.

(fuente: Department of Planning & Economy, Abu Dhabi)

� Condiciones para una nueva oficina extranjera.

- Documentación del Ingeniero Residente con no menos de 10 años de experiencia de-bidamente certificada (preferiblemente de la misma nacionalidad que la de la oficina).

- Copia del pasaporte del Ingeniero Residente, así como de su Título Universitario de Ingeniería.

- Poder notarial debidamente certificado al Ingeniero Residente, para actuar como ge-rente y representante de la oficina.

- Compromiso escrito de emplear a un equipo de ingenieros tras la concesión de la li-cencia.

- Experiencia previa y proyectos, debidamente justificados, mostrando el valor de los proyectos y el tipo de trabajos con certificados de ejecución y contratos.

- Consentimiento escrito de la oficina central a abrir una sucursal en Abu dhabi.

- Certificado de trato con Israel, expedido por la “Israel Boycott Office” de Abu Dhabi.

- Contrato de esponsorización (en caso de existir).

- Compromiso de la Oficina Central de hacerse responsable de la sucursal.

� Condiciones para una oficina de consultoría (branch)

- Copia de la licencia de la municipalidad.

- Copia del certificado científico del propietario y del pasaporte.

- Experiencia previa de proyectos ejecutados.

- Documentación del ingeniero, gestor de la oficina con poder notarial debidamente cer-tificado.

- Contrato de asociación con el ingeniero (si existe).

- Contrato de esponsorización (si existe).

- Compromiso escrito de emplear a un equipo de ingenieros tras la concesión de la li-cencia.



Campos y especialidades.

(fuente: Department of planning and Economy de Abu Dhabi)

Fields & Specialization of Consultants

1 Public Utilities & Services 1.Power stations

2.Electrical installations

3.Power transmission & distribution

4.Street lighting

5.Water desalination

6.Water transmission & distribution

7.Communications & media

8.Meteorology, radar, air navigation facilities and civil aviation communication services

9.Survey maps, air photography & Information management

10.Sewage & Waste Water Collection and Dis-posal

11.Storm water drainage

12.Medical services and laboratories

2 Architecture 1. Educational establishments

2. Public buildings

3- Accommodation

3 Construction design of Architectural and civil establishments

1- Roads

2- Bridges

3- Buildings

4- Seaports

4 Decoration works 1- Interior design

5 Conservation of archeological antiquities 1- Renovation of antiquities

6 Landscaping

7 Comprehensive architectural planning 1- Regional planning

2- Urban planning

3- Rural planning

4- Transportation



5- Recreation & tourist areas

8 Civil works and transportation

1- Airports & air transport

2- Roads

3- Internal roads

4- Bridges

5- Tunnels

6- Public transport

7- Traffic engineering

8- Seaports and transportation

9- Marine engineering

10- Ship Building engineering

11- Dredging and reclamation

12- Land Survey

13- Dams, hydraulic and geological works

14- Railways

9 Mechanical & electrical works

1- Electrical engineering

2- Electronic engineering

3- Computer – systems and technologies

4- Mechanical engineering

5- Security systems

10 Industry

1- Food industries

2- Chemical industries

3- Mining industries

4- Mineral industries

5- Machine & Consumable products manufactur-ing

6- Building materials manufacturing

11 Agriculture, animal resources & fisheries

1- Agriculture & agricultural machines

2- Water resources, irrigation and draining

3- Soil survey and classification

4- Land reclamation and improvement

5- Animal resources

6- Cooperatives and marketing



12 Energy, oil and gas

1- Oil and gas installations

2- Gas and oil transmission

3- Substitute energy researches

4- Conservation of energy

13 Marine works

1- Seaport operations management

2- Shipping, off-loading and storage facilities

14 Projects management

1- Construction projects management

2- Industrial projects management

3- Agricultural projects management

15 Planning

1- Feasibility studies

2- Claim analysis

3- Arbitration for engineering Projects

4- Quantity survey of engineering projects

5- Organization and management

6- Development planning

16 Environment

1- Control of environment pollution and means of

protection

2- Environmental planning

2.3. Estrategias de canal

Ya se han citado en el análisis del esquema de un proyecto de construcción algunos puntos importantes, como la elección del colaborador local, o las recomendaciones generales.

Pese a que se ha hablado de la preeminencia de consultoras anglosajonas, la recepción de la empresa española es en general positiva. Parece importante destacar la predisposición en-contrada en temas de infraestructuras ante las empresas españolas.

En este marco se ha firmado con el emirarto de Abu Dhabi un acuerdo de cooperación del que se pueden aprovechar las ingenierías españolas para penetrar el mercado. A continua-ción resumimos el contenido del acuerdo.

Cooperación Técnica Bilateral Línea Fev con Abu dhabi

Rasgos Básicos del Acuerdo



� Acuerdo bianual.

� Exclusividad de consultoras e ingenieras españolas.

� Compromiso financiero español de 5 M €.

� Se aplicarán los procedimientos y reglas del FEV.

� Ámbito geográfico limitado al Emirato de Abu Dhabi

¿Qué se financia en el marco del acuerdo?

� Estudios de Viabilidad.

� Asistencias Técnicas.

� Trabajos Técnicos relacionados con proyectos.

� Evaluación o Reevaluación de proyectos si eso genera oportunidades de que se defi-na un nuevo proyecto.

¿Qué no se financia en el marco del acuerdo?

� Aranceles, tasas e impuestos.

� Exceso en concepto de gasto local superior al 15%.

� Exceso en concepto de gasto en equipos equipos superior al 50%.

¿Qué sectores prioriza el acuerdo?

� Energías Renovables: Preeminencia de la energía solar.

� Transporte: Ferrocarril.

� Medio Ambiente: Aguas.

� Turismo.

¿Quién es la contraparte emiratí?

� Abu Dhabi Executive Authority:

Si bien Mubadala Development Company - Sociedad Pública cuyo objeto es crear so-ciedades que contribuyan a desarrollo económico y tecnológico del Emirato de Abu Dhabi – Se encarga de canalizar las peticiones.

¿Quién es la contraparte española?

� Oficina Comercial De España En Emiratos Árabes Unidos.

� Subdirección General De Política Comercial Con Mediterráneos, Oriente Medio Y Áfri-ca. Secretaria De Estado De Turismo Y Comercio.



Pasos que se han de dar I

� Lo primero es convencer a algún departamento del Gobierno de Abu dhabi para que la Abu Dhabi Executive Authority solicite a la Oficina Comercial la inclusión del proyec-to dentro de la línea FEV.

� Petición mediante carta de interés al Ministerio de Industria, Turismo y Comercio para el inicio de la propuesta.

� Primera Tramitación de la Oficina Comercial.

� Envío con la petición aprobación a la Subdirección bilateral.

� Evaluación de la bilateral.

� Aprobación de la Comisión FEV

Pasos que se han de dar II

� Adjudicación del contrato: Forma de adjudicación.

� No objeción de la Secretaría de Estado de Turismo y Comercio.

� Firma del contrato de consultoría.

� Firma del Convenio de Donación ICO-Gobierno de Abu Dhabi..

� Entrada en vigor del contrato.

Formas de adjudicación

� Se aplica la normativa local de contratación.

� Normativa FEV aplicable supletoriamente:

o Adjudicación directa.

o Lista corta.

o Concurso.



IV. ANÁLISIS DE LA DEMANDA

1. TENDENCIAS GENERALES

Ya hemos analizado el espectacular desarrollo de infraestructuras que se viene llevando a cabo. En este punto nos centraremos más en el mercado de edificación, en concreto en el enorme crecimiento de la edificación residencial y comercial experimentado en el país, y que trae de la mano el consiguiente desarrollo de infraestructuras.

Dubai:

La expansión esperada en el crecimiento de la población de Dubai creará demanda para más de 43.000 unidades residenciales adicionales al año hasta el 2010, según la estimación de la Cámara de Comercio e Industria de Dubai.

Basado en los ritmos actuales de crecimiento, en el año 2010 la población se estima que lle-gue a la cifra de 1.845.000 habitantes, lo que supondría un incremento anual de 108 mil per-sonas por un período de cuatro años.

La estimación se basa en que una unidad residencial en Dubai alberga a una media de 2,5 personas, con lo que se necesitarían más de 43.00 unidades anuales adicionales para satis-facer a la nueva población. Se apoya en un estudio de EGF-Hermes, que dice que saldrán entre 40.000 y 50.000 unidades anuales. El estudio también se sustenta en el ascenso en los niveles de ingresos de la población.

Marco Legal propiedad inmobiliaria en Dubai:

Ley de Propiedad Ley de Herencia Ley de Residencia

DUBAI

Desde Marzo de 2006, los inversores extranjeros pueden comprar propieda-des en áreas desig-nadas en concesio-nes de 99 años

Se mantiene la am-bigüedad Sobre si se aplica a extranje-ros la ley islámica o la ley del país de origen

Los extranjeros que sean propietarios no tienen garantizado automáticamente el permiso de residen-cia



- Mercado comercial y de oficinas: Rentabilidad

Oficinas: El mercado de las oficinas de Dubai ofrece una de las mayores rentabilidades del mundo.

El espacio para oficinas en Dubai a principios de 2007 era de unos 12 millones de metros cuadrados, y se espera que llegue a los 30 millones en los próximos 5 años.

La ocupación actual se sitúa en torno al 99 % y esperan que se mantenga en ese nivel al menos los 2 próximos años.

En el inesperado caso de que la demanda no siga a ese ritmo de ascenso en los próximos 5 años, no bajaría del 75 % lo cual está por encima de la media mundial.

Comercial: se espera que se añadan unos 16, 35 millones de metros cuadrados de área co-mercial hasta 2010 en toda la zona del Golfo, de acuerdo con un estudio de Colliers Interna-tional.

Dubai es una vez más bastión de este crecimiento, y se espera que pase de 1,37 millones de metros cuadrados en 2006 a 4,25 millones en 2010.

Sólo este año de 2007 se espera un crecimiento del 26 % respecto al año anterior en la can-tidad de área comercial arrendable en Dubai.

Costes de Construcción y Rentabilidad

Los promotores consiguen aún beneficio con los proyectos pese a que los costes de cons-trucción se han incrementado en un 200 % en los últimos cuatro años. Esto es posible debido a que la tierra se adjudica a los propietarios de forma casi gratuita.

La mayor rentabilidad en estos proyectos es para el “Promotor Maestro” (Master Developer), encargado de las infraestructuras. (Master Developer), que puede esperar un retorno de la inversión de un 20 %. A partir de ahí la cifra baja para los siguientes sub-promotores: 18,5 % para los residenciales; 13,8 % para los de oficinas; y alrededor del 12,8 % para hoteles.



Costes de construcción estimados

Por Metro

cuadrado ($) Incremento - 4 úl-

timos años (%)

Apartamentos 954 133

Villas 899 120

Hoteles 2.044 200

Oficinas 899 144

Comercio 1.049 221

Parking 599 120

Abu Dhabi:

100 mil millones de euros de inversión en el mercado inmobiliario

Los expertos en el mercado inmobiliario de EAU afirman que se generan unas rentabilidades de entre el 20 y el 30 por ciento, una de las más altas del mundo

Salah Salem Bin Omer Al Shamsi, presidente de la Cámara de Comercio e Industria de Abu Dhabi, afirmó que el emirato tiene planes de mega-proyectos por valor de casi 200 mil millo-nes de euros, de los cuales la mitad son para proyectos inmobiliarios.

Datos del mercado inmobiliario en Abu Dhabi:

� 1,3 millones de habitantes (según censo de 2005)

� 31.500 pisos o 450 edificios con 70 pisos cada uno, de acuerdo a las estimaciones del Shaeik Khalifa Comitee.

� 3.850 : número de edificios residenciales en Abu Dhabi gestionados por el Departa-mento de Edificios Comerciales.

� 300 nuevos edificos de 14 pisos estimados para los dos próximos años, que cubrirían sobre el 70 % de la demanda de pisos.

� 7.000: número total de edificios residenciales en el emirato de Abu Dhabi. El resto per-tenece a propietarios privados y bancos, según Dahi Al Suwaidi, de la subsecretaría del Departamento Financiero de Abu Dhabi.

� Total: 1.452 edificios residenciales y villas en Abu Dhabi; 820 en Mussafah, Baniyas y Shahama; 740 villas en Al Ain; y 290 villas en las regiones del oeste.

Tendencias Legislativas

El Gobierno de Abu Dhabi ha publicado recientemente nuevos contratos para proyectos de construcción que se lleven a cabo en el emirato en nombre de entidades públicas. Esta nueva



forma de contratos ha sido bien recibida, ya que el gobierno de Abu Dhabi ha decidido adop-tar la forma de contratos FIDIC de 1999 (Fédération Internationale des Ingénieurs-Conseils).

FIDIC es la forma más común de contratos para trabajos de ingeniería civil en el ámbito inter-nacional. Ha sido usada en muchos proyectos en Medio Oriente, África y Lejano Oriente.

Los nuevos contratos de Abu Dhabi se introdujeron por la Ley Nº 21 de 2006, con copia en la Executive Decision Nº 1 de 2007. Hay dos formas de contrato: de Sólo Construcción (“Build Only”), y de Diseño y Construcción (Design and Build)

Estos contratos reemplazan a las anteriores Condiciones Generales de Contratación adopta-das por los departamentos de gobierno de Abu Dhabi, y son aplicables a todos los trabajos de construcción civil introducidas por el gobierno de Abu Dhabi. Sin embargo no se aplican a los clientes privados como Sorouh, Aldar, Al Qudra, los cuales son libres de adoptar cualquier forma de contratación que deseen.

La buena noticia es que estos contratos mantienen en términos generales los principios de las formas de contratos de FIDIC 1999. Sin embargo, hay ciertas ligeras modificaciones a las formas de DIFIC 1999, las cuales buscan imponer más severas obligaciones a los constructo-res y aliviar a los empleadores de algunas “obligaciones de equilibrio” introducidas por FIDIC.

Algunas modificaciones que encontramos en estas formas de contrato de Abu Dhabi son:

- En los proyectos de “Diseño y Construcción”, desaparición del derecho del constructor a traspasar la responsabilidad al empleador ante deficiencias en la información pro-porcionada por este último.

- Mayores obligaciones para los constructores en forma de garantías.

- Aumento del límite de responsabilidad por retrasos, del 10 al 20 % de la suma del contrato.

- Diferencias en el grado de dificultad y en el tiempo de antelación para comunicar la terminación del contrato: 14 días para el empleador frente a 132 días para el contratis-ta.

Como conclusión, se recomienda a los contratistas que revisen cuidadosamente todos los aspectos de los contratos de este tipo, sin confiar simplemente en que están basados en las formas del FIDIC 1999.



2. PERCEPCIÓN DEL PRODUCTO ESPAÑOL

Hablando en general, podemos afirmar que el producto industrial español no tiene una ima-gen propia. En el imaginario local, se piensa en España como proveedor únicamente de aceitunas y aceite de oliva. Así pues, es poco frecuente que las empresas emiratíes vayan a buscar específicamente un suministrador a España.

A pesar de ello, España se beneficia de una imagen Europea muy positiva en calidad. Nues-tras ventajas sobre nuestros socios europeos son dos: primeramente el precio algo más re-ducidos de nuestros productos (si nos comparamos sobre todo a ingleses, alemanes, etc). En segundo lugar pero no menos importante aunque poco explotada, es la herencia árabe que tiene España, que el local recuerda a la perfección y que le lleva a considerar al español una especie de primo. Las referencias a Al Andalus, y asentir con una sonrisa cuando se alabe la preciosidad de Málaga o de la Alambra, predisponen a nuestro interlocutor en nuestro favor.

Centrándonos en las empresas proveedoras de servicios de construcción, la arquitectas, in-genieras y constructoras españolas son bastante apreciadas, y sobre todo en lo que se refie-re a periodos de ejecución, debido a que en España los tiempo suelen estar más ajustados.

España es no en vano un país cuyo importante desarrollo económico, basado en el pilar del “ladrillo” no ha pasado desapercibido.

Aunque la percepción internacional es buena, el talón de Aquiles es la falta de promoción realizada por las empresas españolas, muchas veces ligado a una falta de compromiso con el país.



V. ANEXOS

1. INFORMES DE FERIAS

BIG 5 (www.thebig5exhibition.com)

El certamen de referencia constituye sin duda el mayor lugar de encuentro anual para la in-dustria de la construcción de Medio Oriente. Está dividido en cinco secciones: construcción, tecnología, de agua y medio ambiente, aire acondicionado y refrigeración, limpieza y mante-nimiento, y cristal y metal.

La Big 5 de 2006 ha vuelto a incrementar su tamaño en un 20 % con respecto al año pasado, gracias al nuevo pabellón Zabeel, estrenado para la ocasión. Así, este año se ha convertido en la mayor feria nunca celebrada en Oriente Medio: más de 3.000 compañías, de 67 países, incluyendo 26 pabellones Nacionales.

La participación mayor por espació correspondió a Alemania (309 stands), y por número de empresas correspondió a Italia (331) cuyo Ministro de Comercio visitó el certamen. Otras pre-sencias importantes fueron: Australia, China, Taiwán, y España (93).

España contó con 93 expositores incluyendo: 3 Cámaras, 3 Asociaciones y 2 Instituciones formando una superficie de 1.644 metros cuadrados.

CITYSCAPE

Feria especializada en todos los aspectos del ciclo de desarrollo inmobiliario de la zona. Es una feria que ha ido ganando prestigio y fama por la espectacularidad de su puesta en esce-na y que atrae a inversores, promotores, y diseñadores tanto de arquitectura como de plan urbanístico.

Se celebra en Dubai (www.cityscape.ae) y en Abu Dhabi (www.cityscapeabudhabi.com).



2. LISTADO DE DIRECCIONES DE INTERÉS

Prensa especializada:

-Construction Week

Periódico emiratí semanal con noticias sobre el sector de la construcción.

P.O. Box 500024, Dubai, Emiratos Árabes Unidos

Tel: +971 4 2108000

Fax: +971 4 2108080

www.itp.com

Contacto: Angela Giuffrida

E-mail: [email protected]

- MEED (Middle East Economic Digest)

Revista económica de la zona que suele incluir interesantes análisis y reportajes del sector de la construcción.

PO BOX 25960

Tel: +9714 390 0045

Fax: +9714 368 8025

www.meed.com

Además, la revista MEED ofrece un servicio de información online de proyectos: www.meedprojects.com

Contacto: Alexandra Tohme, Account Manager

Tel:+9714 367 1230 Fax: +9714 368 8023


- Gulf Construction

Revista mensual sobre el sector de la construcción en la zona del Golfo.

www.gulfconstructionworldwide.com

PO Box 6387 Dubai UAE

Tel : (971) 4 3371366

Fax: (971) 4 3371344

Email. [email protected]



Otros contactos de utilidad:

- Society of Engineers

www.uaesocietyofengineers.com

Email: [email protected]

Contacto: Ingeniero Maged Farouck Hanna, Vice-Manager

Tel: +971 4 337 4449

Fax: +971 4 337 2228

- MASDAR. Abu Dhabi Future Energy Company

Sociedad Pública cuyo objeto es crear sociedades que contribuyan a desarrollo económico y tecnológico del Emirato de Abu Dhabi.

Tel: 00971.2.698.8000

Fax: 00971.2.698.8001

Web: www.mubadala.ae

Contacto: Mr. Ahmed Ali Al Shorafa, Analista de proyectos

- Government of Dubai, Department of Economic Devel opment

Se encargan de conceder licencias a las empresas.en Dubai

Contacto: Dr. Faisal Mohamed el Amir , Industrial Advisor

Tel: +971 4 202 0240

Fax: +971 4 202 0250


- Abu Dhabi Department of Planning.

Contacto: Mr. Yousif J. Barzak, Senior Contractors Classification & Consultants Registration Engineer.

Encargado de licencias para ingenierías en Abu Dhabi

Tel: +971 2 697 7204

Fax:: +971 2 672 5927

-Dubai Electricity And Water Authority (DEWA)

P.O. Box 564, Dubai, Emiratos Árabes Unidos



Telephone: +971 4 3041444

[email protected]

http://www.dewa.gov.ae/

Contacto: Mr. Khalid Al Kaja,


-Abu Dhabi Water & Electricity Authority (ADWEA)

P.O. Box: 6120, Abu Dhabi, Emiratos Árabes Unidos

Telephone: +971 2 6943333

Fax: +971 2 6943192

http://www.adwea.com/

Contacto: Mr. Adel Al Saeedi, Privatization Directorate

Tel: +971 2 694 3612

Fax: +971 4 694 3694


-Sharjah Electricity and Water Authority (SEWA)

http://www.sewa.gov.ae/

- Road Transport Authority (RTA)

www.rta.ae

Tel. : 00971 4 2844444

Fax : 00971 4 2065555


Traffic & Roads Agency

• Roads Contacto: Mr Nabil Mohamad Saleh (Manager)

Tel: 04-206 5123


Rail Agency

• Rail Construction Contacto: Ms Wigdan Halil (Secretaria del Director)

Tel: 04-2065009




• Rail Planning & Design Contacto: Ms Sahar (Secretaria del Director)

Tel: 04-2065166


- Sharjah Municipality

www.shjmun.gov.ae

Tel: +971 (0)6 542 1636

Fax: +971 (0)6 542 2774

Contacto: Mr. Narashiman

- Government of Sharjah

www.sharjah.ae

Contacto: Mr. Mel Stewart, Engineer Advisor Ruler’s Office.

Tel: +971 (0)6 566 2222

Fax: +971 (0)6 5668533

-Union Water & Electricity Co (PJSC)

P.O.Box : 2218, 13th Floor,

Al Khazna Tower, Off Al-Najda Street, Abu Dhabi, Emiratos Árabes Unidos

Telephone : +971.2.6962666

Fax : +971.2.6761200

[email protected]

-GCC Comitee of Electricity & Water Data exchange

http://www.gccew.org/

-Market Access Database

El servicio gratuito de DG Trade y la Comisión Europea

Tienen una guía de formalidades de importación en EAU

En http://mkaccdb.eu.int/ � EXPORTER'S GUIDE TO IMPORT FORMALITIES



-GALADARI & ASSOCIATES – Advocates & Legal Consulta nts.

Asesoramiento en derecho mercantil

P.O. Box 7992, Dubai – E.A.U.

Tel.:+971 4 3937760

Fax: +971 4 3937764

www.galadarilaw.com

Contacto: Sofia Parra Martínez, Legal Advisor


3. BIBLIOGRAFÍA

-Reuniones con empresarios locales.

-Dubai & Abu Dhabi Customs Statistics

-Revista MEED

-Información sobre proyectos: www.meedprojects.com

-Gobierno: http://www.government.ae/gov/en/index.jsp

-Instituciones gubernamentales:

-http://www.dewa.gov.ae/

-http://www.adwea.com/

-www.fewa.gov.ae

-www.rta.ae

-Dubai Business: Dubai has no answers in the dark.

-Don’t they know it’s Friday? Cross-cultural considerations for business and life in the gulf.

Jeremy Williams. Gulf Business books, Ed. Motivate Publishing

-United Nations Framework Convention on Climate Change http://unfccc.int/

- Otras webs de información:

- www.uaeinteract.com

- www.meed.com

- www.gulfnews.com



4. LISTADO DE CONTACTOS

4.1. Registro Cámara de Comercio de Dubai: “742108 A rchitectural Engineering Con-sultancies” y “Civil Engineers” – todos los números c on el prefijo (971 - 4).

Higazy Engineering Consultancy

Teléfono: 2223154

Fax: 2272008


Propiedad: Mohamad Al Mahdy Ibrahim Hegazy, Egipto

Consolidated Engineering Co. (Khatib & Alami)

Teléfono: 2222203

Fax: 2281014


Marca Registrada: Consolidated Engineering Co. (Khatib & Alami), EAU.

Socio: Zuhair Yousuf Alami, Jordania

Socio: Mohamad Mounir Najeeb Al Khatib, Líbano

Brewer Smith & Brewer Gulf

Teléfono: 2228935

Fax: 2284596


Marca Registrada: Brewer Smith & Brewer Gulf - Uk. Reino Unido

Socio: John Edward Mills, Reino Unido

Socio: David Mitchell Williams, Reino Unido

Abdulla Ahmad Al Moosa (Arenco)

Teléfono: 3370550

Fax: 3378349


Propiedad: Abdulla Ahmad Al Moosa, EAU



W.S. ATKINS & S OVERSEAS

Teléfono: 4059300

Fax: 4059301


Marca Registrada: W.S. Atkins & s Overseas, Gibraltar

Halcrow International ship (Dubai Branch)

Teléfono: 3370380

Fax: 3370333


Marca Registrada: Halcrow International ship, Reino Unido

Schuster Pechtold

Teléfono: 3434944

Fax: 3434955


Marca Registrada: Schuster Pechtold - EAU/Dubai

Socio: Abdul Rahman Mohamad Abdul Rahman Mohamad Al Ba, EAU

Socio: Osmand Donat Remedios Canada

Al Burj Engineering Consultants

Teléfono: 2944490

Fax: 2944489


Propiedad: Abdulla Mohamad Saleh Abdulla, EAU

Bel Yoahah Architectural & Engineering Consultants

Teléfono: 2232311

Fax: 2216422


Propiedad: Saeed Majid Saeed Bel Yoahah, EAU

Cansult Limited



Teléfono: 3347074

Fax: 3347042


Marca Registrada: Cansult Limited Canada

Nutek Consulting Engineers

Teléfono: 2945559

Fax: 2957242


Propiedad: Saeed Ali Saif Bin Hareb, EAU

Al Hashemi

P.O.Box 13313 Dubai

Teléfono: 2684466

Fax: 2684467


Propiedad: Sayed Abdulla Sayed Mohamed Sayed Ali Al Hashem, EAU

Archen Architects Planners Engineering

P.O.Box 282104 Dubai

Teléfono: 3386311

Fax: 3386312

Marca Registrada: Archen Architects Planners Engineering - EAU

Socio: Rashid Hassan Saeed Meaibed EAU

Al Takamul Al Handasi Engineering Consultants

P.O.Box 55256 Dubai

Teléfono: 2287287

Fax: 2222633


Marca Registrada: Al Takamul Al Handasi Engineering Consultants -EAU

Socio: Abdulla Abdul Razaq Abdulla Abdul Rahim EAU

Socio: Abdul Majeed Mohd. Siyam Sudan



Chawla Architectural & Consulting Engineers

P.O.Box 281 Dubai

Teléfono: 3493435

Fax: 3492030


Propiedad: Mohamad Sharif Mohamad Hadi Hassan EAU

Development Consult

P.O.Box 13401 Dubai

Teléfono: 2225692

Email: 2227078

Marca Registrada: Development Consult - EAU/Dubai EAU

Socio: Matar Mohamad Ahmad Mohamad Al Tayer EAU

Socio: Manan Taher Raoof Iraq

Space Engineering Consultants

P.O.Box 13603 Dubai

Teléfono: 2229173

Fax: 2234084


Propiedad: Saeed Obaid Saqer Bin Ghubash EAU

Next Engineering Consultants

P.O.Box 13163 Dubai

Teléfono: 2668680

Fax: 2668380

Propiedad: Abdulla Ahmad Abdulla Al Janahi EAU

Mouchel Middle East Ltd. (Dubai Branch)

P.O.Box 60971 Dubai

Teléfono: 2828144

Fax: 2828199




Marca Registrada: Mouchel Middle East Ltd. China (Hong Kong)

Bdpl Gulf - Architectets Consultants

P.O.Box 55740 Dubai

Teléfono: 2666533

Fax: 2625025

Marca Registrada: Bdpl Gulf - Architectets Consultants - EAU/

Socio: Baeer Douran Perdrel Francia

Socio: Awadh Ali Saeed Meshar EAU

Cassia & s Engineering Consultants

P.O.Box 25332 Dubai

Teléfono: 2691814

Fax: 2699237


Marca Registrada: Cassia & s Engineering Consultants - EAU

Socio: Mohamad Abdulla Sulaiman Abdulla EAU

Socio: Walid Abdul Rahman Al Jozu Líbano

Norr Group Consultants International Ltd. (Dubai Br anch)

P.O.Box 53150 Dubai

Teléfono: 3304400

Fax: 3304401

Marca Registrada: Noor Group Consultants International Ltd. - Canada

Team 90

P.O.Box 15852 Dubai

Teléfono: 2683211

Fax: 2684644

Propiedad: Farid Khalid Ali Shrahil Alkatheeri EAU

Al Baha Engineering Consultants



P.O.Box 4664 Dubai

Teléfono: 3476999

Fax: 3479929

Propiedad: Abdulla Mohamad Tayeb Mohamad Khoory EAU

Associated Consulting Engineers International (Duba i Br)

P.O.Box 62309 Dubai

Teléfono: 3327333

Fax: 3325331


Marca Registrada: Associated Consulting Engineers International Reino Unido

Al Shurooq Engineering Consultants

P.O.Box 80181 Dubai

Teléfono: 2950606

Fax: 2954440


Marca Registrada: Al Shurooq Engineering Consultants - EAU/Dubai EAU

Socio: Bader Yousuf Mukhtar Al Yousuf EAU

Dar Al Khaleej Engineering Consultants

P.O.Box 33986 Dubai

Teléfono: 3360848

Fax: 3345518

Marca Registrada: Dar Al Khaleej Engineering Consultants - EAU/DuEAU

Consulting Engineering Services (Conser)

P.O.Box 3376 Dubai

Teléfono: 2824321

Fax: 2825042


Marca Registrada: Consulting Engineering Services (Conser) EAU/DuEAU

Socio: Ahmad Abdulrazaq Yousuf Alawadhi EAU



Gulf Engineering & Consultants

P.O.Box 11616 Dubai

Teléfono: 2284195

Fax: 2242840

Marca Registrada: Gulf Engineering & Consultants - EAU/Dubai EAU

Socio: Nadiah Jaffar Alhaj Ali Mahmood EAU

Socio: Fahad Bin Hussain Bin Haider Darwish Oman

Socio: Husam Bin Hussain Bin Haider Darwish Oman

Rimal Engineering Consultants

P.O.Box 39186 Dubai

Teléfono: 2681116

Fax: 2681188


Marca Registrada: Rimal Engineering Consultants - EAU/Dubai EAU

Socio: Omar Jasim Kalban EAU

Hok Canada Inc. (Dubai Branch)

P.O.Box 26437 Dubai

Teléfono: 3329116

Fax: 3329117


Marca Registrada: Hok Canada Inc. Canada

Farayand Architectural Engineering Consultancy

P.O.Box 14026 Dubai

Teléfono: 3326624

Fax: 3326625


Marca Registrada: Farayand Architectural Engineering Consultancy EAU

Socio: Sami Abdulla Sayed Mohamed Al Hashimi EAU



Dubai Consultants

P.O.Box 81385 Dubai

Teléfono: 2940333

Fax: 2950350


Socio: Adnan Yousef Abdulla Abdelkareem EAU

Badri & Bensouda Engineering Consultants

P.O.Box 53363 Dubai

Teléfono: 3318800

Fax: 3317799


Marca Registrada: Badri & Bensouda Engineering Consultants - EAU/EAU

Socio: Anwar Abdulla Mohd. Ali Badri EAU

Engineering Consultants International (Private) (Du bai Branch)

P.O.Box 86544 Dubai

Teléfono: 2973288

Fax: 2973299


Marca Registrada: Engineering Consultants International (Private)Pakistan

House Of Experts Engineering Consultants

98880 Dubai

Teléfono: 2823339

Fax: 2822122


Marca Registrada: House Of Experts Engineering Consultants - EAU/EAU

Socio: Huda Salem Mohamad W/O Abdulla Obaid Tahwara EAU

Socio: Saeed Mohamad El-Shahat Azab Teaima Egipto

Adam Bureau For Design & Engineering Consultancy

Teléfono: 2949166



Fax: 2949311


Marca Registrada: Adam & Birkholz Engineering Consultancy - EAU/DEAU

Socio: Afaf Ahmad Abdul Rahim Al Amoodi EAU

Pioneer Engineering Consultants

Teléfono: 2722402

Fax: 2722401

Marca Registrada: Aysha Khalfan Saif Obaid Binbader Al Nuaimi EAU

Safeer Consulting Engineers

Teléfono: 2690818

Fax: 2691718


Propiedad: Abdul Aziz Abdul Rahman Mubarak Al Hemaidi EAU

Tijan Engineering Consultants

Teléfono: 2273773

Fax: 2272332

Marca Registrada: Tijan Engineering Consultants - EAU/Dubai EAU

Socio: Yousuf Abdulla Mohamad Ali Al Marzooqi EAU

Al Shandagha Engineering Consultants

Teléfono: 3964968

Fax: 3965015

Marca Registrada: Al Shandagha Engineering Consultants - EAU/DubaEAU

Socio: Khadhem Mohd. Saeed Khadhem Al Radhi EAU

Apex International Engineering Consultant

P.O.Box 53256 Dubai

Teléfono: 3318484

Fax: 3314814




Propiedad: Mohamad Abdulrahman Shafei Almadani EAU

Sayed Sulaiman Engineering Office

P.O.Box 12934 Dubai

Teléfono: 2695748

Fax: 2622980


Marca Registrada: Sayed Sulaiman Engineering Office - EAU/Dubai EAU

Socio: Sultan Yousuf Hassan Janahi EAU

Keo International Consultants (L.L.C) Dubai Branch

P.O.Box 49100 Dubai

Teléfono: 3524442

Fax: 3524445

Marca Registrada: Keo International Consultants (L.L.C) Kuwait Kuwait

Fakhry Engineering Consultancy

P.O.Box 41211 Dubai

Teléfono: 2727969

Socio: Hareb Hamad Hareb Hamad Al Kuwaity EAU

Socio: Abdulrahman Bin Mahmood Bin Saeed Arabia Saudí

The Consultants Engineering & Project Management

P.O.Box 5765 Dubai

Teléfono: 3422455

Marca Registrada: The Consultants Engineering & Project ManagemenEAU

Socio: Ahmad Naser Hussain Al Ghanim EAU

Horizon International Consulting Engineers

P.O.Box 86641 Dubai 2996260 2996261 [email protected]

Sultan Saeed Mohamad Bin Hedah Al Suwaidi EAU

Al Mostaqbal Consulting Engineering



P.O.Box 4759 Dubai

Teléfono: 2626776

Fax: 2666493


Propiedad: Muna Amanulla Kamali EAU

Architectural Corner

P.O.Box 6130 Dubai

Teléfono: 521220

Fax: 3524051

Marca Registrada: Architectural Corner - EAU/Dubai EAU

Socio: Abdul Salam Ibrahim Mohamad Hussain EAU

Socio: Lila Shashinkant Ram Chandra India

First Art Engineering Consultancy

P.O.Box 56954 Dubai

Teléfono: 2617008

Fax: 2617009


Propiedad: Lubna Ahmed Mirza Al Rehma EAU

Morganti Group Inc. (Dubai Branch)

P.O.Box 73346 Dubai

Teléfono: 3618981

Fax: 3618982

Marca Registrada: Morganti Group Inc. - Usa U.S.A.

Gleeds Gulf Engineering Consultants & Projects Man agement

P.O.Box 53346 Dubai

Teléfono: 3214435

Fax: 3214436


Propiedad: Ahmad Mohamad Marzooq Al Mazrouei



EAU

Arch Dome Consulting Engineers

P.O.Box 8911 Dubai

Teléfono: 2698700

Fax: 2697372


Propiedad: Mansoor Abdulla Ahmad Al Dabal EAU

Holford & Associates

P.O.Box 28166 Dubai

Teléfono: 3970958

Fax: 3971745


Marca Registrada: Holford & Associates - EAU/Dubai EAU

Socio: Robert Fernandes Lei Fevrnandes India

Socio: Collin Tomas Wood Reino Unido

Mohammed Al Shaikh Mubarak Engineer

P.O.Box 4307 Dubai

Teléfono: 2959596

Fax: 2959926

Propiedad: Mohamad Al Shaikh Mubark Ali Al Shamsi EAU

M.B.A Engineering Consultancy

P.O.Box Dubai

Teléfono: 3353818

Propiedad: Mohammed Abdulla Mohammed Abdulla Almansoori EAU

International Engineering Centerengineering Consult ants

P.O.Box 30374 Dubai

Teléfono: 2668899

Fax: 2667764



Propiedad: Khalfan Jassim Obaid Al Abdooli EAU

John R. Harris & s

P.O.Box 31043 Dubai

Teléfono: 2952566

Fax: 2959070

Propiedad: William Mark Harris Reino Unido

International Design Consultants

P.O.Box 84901 Dubai

Teléfono: 2583244

Fax: 2583245

Socio: Huda Mohammed Ahmed S Al Salmy EAU

Arif & Bintoak Engineers And Architectts

P.O.Box 3670 Dubai

Teléfono: 3372888

Fax: 3370352


Marca Registrada: Arif & Bintoak Engineers And Architectts -EAUAU

Socio: Nabil Abdul Rahman Ahmad Arif EAU

Naga - Architects & Designers & Planners

P.O.Box 73033 Dubai

Teléfono: 3324455

Fax: 3322113

Marca Registrada: Naga - Architects & Designers & Planners - EAU/EAU

Socio: Hazem Saeed Ali Al Nowais EAU

M 3 A R Consulting Engineers

P.O.Box 40516 Dubai

Teléfono: 3526446

Fax: 3525543



Arab &Turk International Engineering Consultants

P.O.Box 20016 Dubai

Teléfono: 2219111

Fax: 2855018

Marca Registrada: Arab &Turk International Engineering ConsultantEAU

Socio: Saif Abdul Rahman Hussain Mohamad Al Serkal EAU

Socio: Necdet Ajun Turquía

Al Saraya Engineering Consultants

P.O.Box 40444 Dubai

Teléfono: 3350084

Fax: 3350087

Propiedad: Borhan Abdulrahman Mohammed Alhabai EAU

Al Dana Engineering Consultants

P.O.Box 21995 Dubai

Teléfono: 2234466

Fax: 2278758

Propiedad: Huda Abdul Aziz Hamad Al Shirawi EAU

arch Eng. Consultants

P.O.Box 13991 Dubai

Teléfono: 2275544

Fax: 2286766

Propiedad: Nasser Abdulla Ahmad Al Dabal EAU

M.R.G Architecture And Engineering Services


Teléfono: 2944399

Fax: 2944339

Marca Registrada: M.R.G Architecture And Engineering Services - EAU

Socio: Naseiba Abdulla W/O Khaed Mohammed Sharif Abdul EAU



Batley s Architectire & Design Consultants


Teléfono: 3377358

Fax: 3371479

Marca Registrada: Batley s Architectire & Design ConsultanEAU

Socio: Hind Mohamad Abdul Latif Al Hashimi EAU

Socio: Edmund Cornelius Peter Batley Reino Unido

High Art Engineering Consultancy


Teléfono: 2977293

Fax: 2977298

Marca Registrada: High Art Engineering Consultancy EAU

Socio: Emad Mohamad Ali Hussain Al Habshi EAU

Godwin Austen Johson (Dubai Branch)

P.O.Box 7185 Dubai

Teléfono: 3354545

Fax: 3354338

Marca Registrada: Godwin Austen Johnson - Uk Reino Unido

Arkonsult Engingeering Consultants

P.O.Box 51068 Dubai

Teléfono: 2229228

Fax: 2221001

Socio: Sana Ahmed Saleh Al Bajara EAU

Propiedad: Arkonsult Engingeering Consultants EAU

Cinmar Design

P.O.Box 408 Dubai

Teléfono: 3406161

Fax: 3400868



Propiedad: Farida Abdulla W/O Hisham Alsayed Ahmed Alsaye EAU

Oryx Engineering Consultants

P.O.Box 28606 Dubai

Teléfono: 2979275

Fax: 2979285

Socio: Mohammed Ibrahim Hassen Mohammed Almel EAU

Socio: Samer Shreef Moged Ibathah Jordania



5. REGULACIÓN DE DUBAI – PUNTOS A DESTACAR.

LOCAL ORDER NO. (89) OF 1994 & ADMINISTRATIVE DECISION

AMENDED BY LOCAL ORDER NO. (106) OF 1997

AND LOCAL ORDER NO. (4) OF 1999 ISSUED ON

REGULATING THE PRACTICE

OF ENGINEERING CONSULTANCY PROFESSION

Chapter one Register of the practitioners of Engineering

Consultancy profession

Article (3) A register shall be established at the Department for thepractitioners of the Engi-neering Consultancy profession. theform of the register and the data to be included therein an therequired registration procedures shall be determined by adecision issued by the Director General.

Article (4) No natural person shall be allowed to practice theEngineering Consultancy Profes-sion on the Emirate unless isname is entered in the register.

Chapter Two

Conditions for the practice of the

Engineering Consultancy Profession

Article (5) it is conditional for any person whose name is entered in theregister to fulfill the following:

1. To be a national of the Country.

2. To be fully competent.

3. To be of good conduct and reputation.

4. Not to have been previously convicted of a crime ofmisdemeanor relating to honour or hon-esty unless a pardonwas already granted to him by the competent authority orhad been rehabili-tated.

5. To be holder of a BSc. degree in engineering from arecognised university in one of the engi-neering fields forwhich he requires to obtain a licence.



6. To have experience in the specialisation field not less thanthree years after obtaining the university degree.

7. To be a member on the Engineers’ Association in theCountry.

8. Not to be an owner or a partner on any of the contractingcompanies or building materials trading companies.

Article (6) As an exception to the provisions of clauses (1) and (6) ofthe previous article, natu-ral expatriate persons may, pursuantto the stipulations and conditions provided for in this or-der,apply for registration in the register once they fulfill theother conditions stipulated for in the previous article inaddition to the following two conditions:

1. To be exclusively dedicated to the business of the Engineering Firm.

2. To have experience in the concerned engineering fieldnot less than five years after obtaining the universitydegree.

If in the case of a licence being issued, his actual period ofresidence in the country should be not less than nine monthsin a single year.

Section Three

Licencing and Classification of Engineering Firms

Chapter One

Licencing of Engineering Firms

Article (12) The Engineering Consultancy Profession may not bepracticed except through a li-cenced Engineering Firm.The licence holder is not permitted to be an owner or apartner in more than one Engineering Firm or to use morethan one Firm as a location for practicing the profession inthe Emirate.

Article (13) the licence shall be issued personally to the applicants, andmay not be assigned to third parties.In case of death of the licencee, the heirs shall not acquirethe capacity of the li-cencee. Observing the rights of thirdparties, the Committee may grant the heirs a grace period ofone year as from the date of the expiry of their testatorrenewable for other similar period to complete the existingworks; provided that a manager in charge of the Firmsaffairs shall be ap-pointed from the engineers entered in theregister. In all cases, the Firm may not, within such period,contract for carrying out new works.

Article (14) The heirs of the licencee may, with the approval of theCommittee, assign the trade name of the Engineering Firm tothose fulfilling the conditions necessary for licencing.

Article (15) The Engineering Firm may not practice the engineering consultancy except within the field and category in which the licence is issued.

Article (16) The licence shall be valid for a term of two years and thelicencee should submit an application for renewing thelicence at least three months prior to its expiry. TheCommittee



may cancel the licence at any tine should thelicencee fail to maintain any of the conditions necessary forlicencing.

Article (17) The Engineering Firms licenced in the Emirate may cooperateamong themselves to carry out some engineeringworks assigned to them in order to complete the fields noin-cluded in the licence issued to any one of them.

Article (18) If there are multiple partners in the Engineering Firm, theymust establish among themselves a professional company inwhich the partners shall be jointly liable for the com-pany’sobligations towards third parties

Chapter Two

Classification of Engineering Firms

Article (19) The Engineering Firms operating in the Emirate shall adopt one of the following forms:

- A Local Engineering Firm.

- An associate Engineering Firm.

- An Expert Engineer Firm.

- A branch office of a Foreign Engineering Firm.

The local Engineering Firm

Article (20) The local Engineering Firm is the Firm owned by one or more natural persons from the nationals of the Country who are entered in the Register. One or more expatriates may have share in the ownership of the firm, provided that they are entered in the register and that their total shareholding in the capital should not exceed 49%.

Article (21) The Local Engineering Firm may combine more than one of the engineering fields, provided that a registered Engineer for each of such fields is available at the Firm.

Article (22) The licencee may authorize one of the engineers operating in the firm to sign and act on behalf thereof, provided that he is entered in the Register.

Article (23) the classification of fields in the local Engineering Firms shall be in accordance with the following categories:

- First Category

- Second Category

- Third Category

Article (24) For classification of each field in accordance with the categories mentioned in the previous article, it is conditional that the licencee should have a continuous experience in the same field for periods not less than the following:

First Category: Ten years for the nationals of the Country or fifteen years for others.

Second Category: Five years for the nationals of the Country or ten years for others.



Third Category: Three years for the nationals of the Country or five years for others.

Article (25) The category of any field of the Local Engineering Firm may not exceed the high-est category obtained by the Firm pursuant to the expertise of the national licencee.

The Associate Engineering Firm

Article (26) As an exception to the provisions of the second paragraph of Article (12) hereof, the Local Engineering Firm classified in the First Category may associate with a foreign Engi-neering Firm of Firms in establishing not more than one Associate Engineering Firm to carry out some specialized engineering works, provided that such Firms should have previously practiced the engineering profession for a period no less than ten years inside the Country in the field required to be licenced. In all cases, the foreign Engineering Firms concerned with this article shall be subject to the provisions referred to in article (12) hereof.

Article (27) The Associate Engineering Firm must have an independent staff specialized in the field of the Firm’s work. One of the engineers operating in the Firm may be authorized to sign and act on behalf thereof.

The Expert Engineer Firm

Article (28) The Expert Engineer Firm is the Firm owned by one natural person or more for carrying out some of the sophisticated specialized engineering works. Its work shall be limited to provide opinion to the local Engineering Firms, the associate Engineering Firms or any of the official bodies.

Article (29) Subject to the provisions of article (30), it is conditional for the applicant for an Expert Engineer Firm licence to fulfill the following requirements:

1. To be entered in the Register.

2. To be a holder of scientific degree in a sophisticated engineering specialization.

3. To have practiced the profession in his sophisticated specialization for a period not less than fifteen years.

4. To personally carry out the activity required to be licenced.

Article (30) Except for the Firms in which one of the licence applicants is a national of the Country, it is conditional for granting the licence that the Expert Engineer Firm has a Local Service Agent.

Article (31) It is conditional for the Local Service Agent to fulfil the following requirements:

1. To be a natural person whose domicile is in the Emirate and holding the nationality of the country.

2. Not to be an owner or a partner in one of the construction contracting companies or building materials trading companies in the Country.

Article (32) the relationship between the licencees in an Expert Engineer Firm and the Local Service Agent shall be regulated by a contract of which stipulations are consistent with the provisions of the form allocated for such purpose and to which effect a decision shall be issued by the Committee. The contract shall be valid for a period of two years, renewable for one or more similar periods with the approval of the Committee.



Foreign Engineering Branch Office

Article (33) The Foreign Engineering Branch office is the branch established in the Emirate by one of the foreign specialized Engineering Firms Licencing the same shall be limited to the fields of sophisticated specialization not commonly provided by Local Engineering Firms.

Article (34) It is conditional for the Foreign Engineering Firms to fulfill the following:

1. The Foreign Office should be of a high technical qualification and specialized in one or more of the sophisticated engineering fields and existing in the native country for a period not less than fifteen years.

2. The management of the Firm should be vested in a manager incharge, entered in the register, whose experience in the practice of the profession is not less than fifteen years. A registered local engineer may, also, be assigned for the management of the Firm, provided that he is to-tally devoted to the business of such firm.

3. The head office of the Firm in the mother country should have carried out a number of pro-jects of large technical and financial value. When submitting the application for the licence a full statement of such projects shall be attached with supporting drawings and documents.

4. The foreign Engineering Branch Office in the Emirate should have devoted technical staff of high qualification as follows:

a) Each of the licenced fields of activity to be practiced should be lead by an engineer whose experience is not less than fifteen years in his sophisticated specialization and it is permissible to appoint one of the specializing and it is permissible to appoint one of the specialization heads as a resident office general manager.

b) The specialization head should be assisted by a number of assistant engineers whose experi-ence is not less than seven years and that their number should be consistent with the volume of the current works assigned to the Firm, and that the head office should undertake to appoint the number necessary to reside in the Emirate throughout the period of carrying out of the projects which require their presence.

Article (35) The Foreign Engineering Branch offices shall be subject to the conditions and provisions related to the Expert Engineer Firm as stipulated for in articles (30), (31) and (32) hereof.

Chapter One

Engineering Consultants Registration Procedure

Article (1) :The Committee shall establish a register called "Register of Engineering Consult-ants" in accordance with the modern regulations and devices followed in the Municipality, provided that the register includes the following information:

1- Name and full address of the engineer.

2- Nationality and date of birth of the engineer.



3- Educational degree, field, of specialization, name of the university awarding the degree, year of graduation and the name of the country to which the university awarding the degree belongs.

4- Number of years of experience in the field of specialization after obtaining the university therein.

5- Date of joinder to the Engineers Association in the State and the membership number therein.

6- Visa number, date of issue and expiry or non-UAE nationals.

7- Position occupied by the engineer in the engineering firm.

8- Any other information that the Committee deems necessary to include in the Register.

Article (3) : The application for inclusion in the Register shall be submitted to the Committee at the time of filing the application for licensing the staff, on the form prepared for the purpose accompanied by the following documents:

1- A copy of the family extract for UAE nationals or of valid pass port for non-UAE nationals

2- Certificate of good conduct issued by the concerned authority in the State.

3- A copy of the duly certified academic degree obtained by the applicant for registration, showing the engineering field of specialization.

4- Experience certificate in the field of specialization after obtaining the university degree.

5- A copy of the membership card with the Engineering Association in the State.

6- A statement issued by the Economic Development Department showing the type of com-mercial activities for which the applicant is granted trade licenses to verify whether the appli-cant is an owner of or a partner to any of the establishments stated in Article (5) of the Local Order which contradicts with practicing engineering consultancy.

7- A declaration in writing including an undertaking by the applicant not to carry on the activ-ity of trade in building materials in case of having a license for carrying on the activity of gen-eral trading.

8- An undertaking in writing by the engineer-for non- UAE nationals- to work on full time ba-sis in the engineering firm, and to be resident in the State for not less than nine months in every year.

9- Any other documents that the Committee deems necessary to submit.

Chapter Two

Fields of Engineering Consultancy profession in the Emirate

Article (4) : Without prejudice to the competence of the Committee to approve new engineer-ing specialties and branches. The following activities shall be of the fields of engineering con-sultancy profession practice:

1- Architecture consultancy.



2- Civil engineering consultancy.

3- Electrical and electronic engineering consultancy.

4- Mechanical engineering consultancy.

5- Mine, mining and geological engineering consultancy.

6- Chemical and petrol engineering consultancy. Schedule (1) hereto, approved by us, classi-fied major engineering specialties tat are included under every heading of the engineering ac-tivities referred to in the previous paragraph.

Article (5) : Local consultancy firms specialized in the activity of civil or architectural engi-neering consultancy may carry on engineering specialties that are related to the fields of their main activity may as well add other engineering activities from the activities referred to in the previous Article provided that the same fulfill the following conditions:

1- The Activity applied for must be of a nature similar or related to the original activity.

2- The engineer specialized in the activity applied for must be added as a partner in the engi-neering firm.

Article (6) : The projects and works permitted to be performed by local engineering consul-tancy firms specialized in the activities of architecture and civil engineering consultancy, shall be determined according to the category in which te activities of such firms are classifies as follows:

First Category: Projects and works of building of unlimited floors.

Second Category: Projects and works of buildings consisting of ground-floor and 12 repeated floors.

Third Category : Projects and works of buildings consisting of ground-floor and 4 repeated.



6. EJEMPLO DE UN CONTRATO DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE CONSULTORÍA DE INGENIERÍA

On corresponding to / / 199 this contract is made between:

First Party: , hereinafter referred to as (the "Owner")

Address:

Second Party: , hereinafter referred to as (the "Consultant")

Address:

Preamble:

Whereas the First Party Wished to build, perform and maintain…………….

…………………. On plot No……………………….. at…………. Area.

Hereinafter referred to as (The "Project"), the First Party appointed the

Second Party, who accepted such appointment, to render the required

engineering consultancy services in this respect, in accordance with the

terms and conditions stipulated in this contract.

The above Preamble is considered an integral part of this contract, and shall

be read as such.

First : Engineering Services

The Second Party shall render engineering consultancy services represented

by the works of studies, design and supervision of the performance of the

Project in accordance with the following:

1- Study and Design Services:

a- Initial Report and Design Phase, including:

a-1 Study of the Owner's demands and giving consultancy in respect thereof.

a-2 Study of the site plan and obtain the applicable building regulations from

the concerned authorities and ensure the conformity of the demands of

Owner with such regulations.

a-3 Prepare initial plans concerning the main technical specification of the

Project.



a-4 Prepare feasibility studies and estimation of the initial cost of the

Project.

a-5 Amend and improve the initial drawings and the technical report in

accordance with the written remarks – if any- given by the Owner.

`

b- Initial Design Phase including:

b-1 Prepare and present initial drawings in accordance with the requirements

and regulations of the concerned official authority.

b-2 Obtain the initial approval of such drawings from the concerned official

authority.

b-3 Prepare schedules of finishing of the main elements of the Projects.

b-4 Invite specialists in soil testing to submit their bids and appoint one of

them to carry out the required proper technical studies and prepare a

report on the same.

c- Final Design Phase including:

c-1 Make necessary survey (typographic) and prepare network budget.

c-2 Prepare final drawings and designs for the projects including all details

of the architectural, construction, electrical, sanitary, air conditioning,

fire fighting and alarm system studies in accordance with the

requirements of the concerned departments and authorities.

c-3 Prepare the special specifications and prepare quantity schedules in light

of the final drawings.

c-4 Re-state the estimated cost of the Project in light of the aforesaid.

c-5 Provide the Owner with one copy of the full series of the final drawings

and have his signature for approval of the same.

c-6 Commence the procedures of issuance of a building license from the

concerned official authority in accordance with the applicable

legislation in this respect in the Emirate.

d- Preparation of Tender Document Phase including:

d-1 Prepare ( ) copies of the final detailed drawings of the Project –

the contract – general and special conditions of the contract – general



and special technical specifications – schedule of quantities.

d-2 Prepare a list with the names of contractors who are capable of

implementing the Project, upon consultation with the Owner.

d-3 Prepare a report including financial and technical analysis of the tenders

submitted by contractors, with the necessary recommendation in this

respect to the Owner.

d-4 Award of the contract to the proper contractor with the approval of the

Owner and in the presence of the owner or his/its representative .

d-5 Prepare three copies of the documents of the contract to be signed by

the Owner and the contractor, each to keep a copy of which and the

third is to be deposited with the Consultant.

2- Services of Supervision on performance including:

2-1 Supervise and instruct the performance of the works through regular

visits to the site of the project to follow up the course of works in

accordance with the provisions of this contract and the usages of the

profession and the conditions of the contract made between the Owner

and the contractor. To this end, he may issue the proper decisions or

instructions for the performance of the contractor. To this end, he may

issue the proper decisions or instructions for the performance of the

conditions and specifications stipulated in the contract.

2-2 Approve the detailed drawings of performance proposed by the

contractor or sub-contractors or suppliers prior to commencement of

implementation thereof.

2-3 Give the clarifications necessary for the contractor concerning the

documents of the contract in a manner that guarantees the best

implementation of the Project.

2-4 Approve samples, specimens and catalogs of materials presented by

the contractor and determined to be used in the Project and ensure the

safety of the used materials and their conformity with the approved

specifications and with the principles of industry after taking the

opinion of the Owner – whenever necessary.

2-5 Inspect the used materials and monitor workmanship in the



performance of the works and demand the carrying out of any test on

such materials to ensure their conformity with the approved

specifications.

2-6 Report to he Owner, on a regular basis, on the various phases of the

course of work.

2-7 Prepare payment certificates according to the performance phases.

2-8 Apply, in accordance with the applicable procedures, for approvals of

the concerned official authorities of any variations to the Project after

the agreement on such variation between the parties hereto in writing.

2-9 Study the demands of the contractor and recommend to the Owner

what he deems proper in this respect.

2-10 Carry out the final inspection and issue performance certificates and

make final settlement of the dues of the contractor in light thereof.

Second : Duties and Responsibilities of the Consultant

1- To follow the rules and the technical and professional usages and to

act for the interest of the Owner without prejudice to the balance of

the contract with respect to the right of the other parties to the

contract.

2- To comply in conducting his functions with the laws, regulations and

decisions organizing the practice of the profession and its principles,

and with the building regulations applicable in this respect.

3- The Consultant shall be responsible in accordance with the provisions

of the applicable legislation for the correctness of his drawings,

designs, plans and supervision instruction.

4- The Consultants shall be entitled to his remuneration for the Project

from the Owner under this contract, and may not in whatsoever for the

Project from any other party.

Third : Remuneration

The remuneration of the Consultant against rendering his services shall be

defined at the rate % of the total actual final cost of the Project of which is

% for fees of design and %for fees of supervision, which fees shall be



payable on the following phases:

1- Design Phase:

1-1 % Of the total fees of design on the completion of the initial

drawings.

1-2 % of the fees of design on the completion of the performance

drawing and approving the same by he licensing authorities.

1-3 % of the fees of design on presentation of the analysis report of

the tender and the preparation of the contract for execution.

1-4 The fees referred to above shall be paid within not later than …….. days

of the date presentation of the Consultant's payment.

2- Supervision Phase:

a- Fees for this phase shall be paid in monthly installments to

be calculated as follows:

Total supervision fees in Dirhams

The original term of the contract in months

b- The fees referred to above shall be paid within not later than

( ) days from the date of presentation of the Consultant's

payment.

3- Basis of Fees Calculation

3-1 The cost of the Project shall be calculated on basis of the

estimated cost of the same first then on basis of the amount

of the accepted tender second and then on basis of the

actual total final cost on the issuance of the final payment to

the contractor third, and the aforesaid percentages of the

cost of the Project shall be corrected for each phase in light

of the available information then.

3-2 The actual cost shall include the valued of any building

materials that the Owner supplies to the Project and shall

also include the total payments issued to the contractor and

the payment of any claims due to the project prior to the

deduction of any penalty by the contractor and a fair

estimation of the amount of any labor or manufactured

materials of machines given by the Owner to eh contractor,



but excluding:

- Administrative expenses of the Owner.

- Professional fees.

- Interest on capital during the period of performance.

- Price of land.

3-3 The Consultant's fees specified above do not include the

following:

- Additional copies of drawings.

- Expenses of external and internal perspectives and

making of models.

- Expenses of soil testing of the Project site and any other

considerations.

- Fees of furniture design and interior decoration.

- Fees of official documents and licenses.

-

Fourth: Owner's Obligations

1- Not to make any change in the design nor give any technical

instructions to the contractor except through the Consultant and with

his consent, otherwise , the latter shall be discharged from

responsibility and the results arising from the same, on the condition

of notifying concerned authorities in this respect.

2- If the Owner appointed staff for supervision, such staff shall be

subject to the instructions of the Consultant, and on failure of the staff

to comply with such instructions, the consultant shall have the right to

discharge himself from the technical and legal responsibilities arising

from the contract, on the condition of notifying the concerned

authorities and the Owner of the same.

3- To pay the liabilities and the financial payments due by him/it to the

consultant on their due dates without delay.

4- To give the consultant the letter of appointment necessary for

carrying out the functions stated in this contract and to commence the

procedures required for the same before the concerned authorities.



Fifth: Amendments

If the Consultant is required to make any amendments to the designs or

documents previously approved in whole or in part upon the request of the

Owner or for any reason that is not relating to eh Consultant, he shall be

entitled to fees for such amendments in accordance with the prior agreement

between the two parties before commencing any of such amendments.

Sixth: Extension of the Performance Period and Ceasing the Services of

the Consultant

1- If necessity required the extension of the period of performance of

work determined under the contract made between the Owner and the

Consultant for an additional term for a reason that is not related to the

Consultant, he shall be entitled to compensation by the Owner as

follows:

Amount of compensation =

Total supervision fees

Additional period x

(Term determined in the documents of the contract)

2- If the work of the Consultant stops in whole or in part after

commencement of any phase and prior to the completion thereof by

cause of the Owner or by any other cause that is not related to the

Consultant, he shall be entitled to his fees in full for the phases

performed by him in addition to the phase which he commenced with

a compensation in proportion to what he per formed of work for the

following phase and to the expenses and liabilities incurred by him

towards the Project upon evidence of such expenses and Liabilities.

Seventh: Ownership of Documents

Design, technical drawings, specifications and other documents of the

contract are considered the property of the Consultant and the Owner may

not dispose of them without the consent of the Consultant and the latter may

not use the same design for another client without the consent of the Owner.



Eight: Termination of Agreement

The Owner shall have the right to terminate this contract under a written

letter on the condition that he/it pays to the Consultant his due fees and the

fair compensation arising therefrom within ( ) days from the date of

notifying him.

The Consultant may also terminate this contract under a written notice to the

Owner if the due payments were delayed for ( ) days or in the case of

breach by the Owner of any of his/its obligations provided in this contract,

then, fees due to the consultant shall be paid to him for the stages performed

up to the date of termination with fair compensation for the works

commenced but not completed by him.

In all cases, the concerned authorities must be notified forthwith of the same.

Ninth: Settlement of Disputes

In the event of any dispute between the two parties on the interpretation of

the terms of this contract the same shall be settled first amicably, and in the

case of failure to reach an agreement, the same shall be referred to

arbitration by electing a single arbitrator by both parties, if they fail to agree

on the same within thirty days, they may apply to the Engineers

Association in the State for the appointment of an arbitrator, and if the

dispute is not resolved by any of the said means, the courts of Dubai shall

have jurisdiction in resolving the same.

This contract is made of ( ) pages and ( ) copies, each party shall keep a

copy to act According to it.

Executed on / /

First Party Second Party



Contract

Of Appointing "Local Services Agent"

On _________Corresponding to……… this contract was made between:

First a- Mr…………………………., ……………… Nationality

Passport No………………., Address…………………….

b- Mr…………………………., ……………… Nationality


c- Mr…………………………., ……………… Nationality


Jointly herein referred to as (the "First Party"), represented in singing this

Contract by

Mr. …………………………………, …………..Nationality, holder of

Passport No………………, Address ……………………………………….

…………………………………………….

Second Mr.

Nationality, United Arab Emirates, holder of passport No.

………………, address………………………………….

hereinafter referred to as (The "Second Party)

Introduction

* Whereas the First Party wishes to carry on professional business in the

Emirate of Dubai, and whereas he obtained an initial approval from

the Economic Department for carrying on the activity under the trade

name:

________________________________________________________

* Whereas Articles (30,31,32) of Local Order No. (89) of 1994

Concerning Regulation of Carrying on the Profession of Engineering

Consultancy in the Emirate of Dubai requires engineering offices

having any of the license holders who is not a UAE national to have a

local service agent, it is therefore agreed between the parties as

follows:



Article (1):

The above Introduction shall be considered an integral part hereof and shall

be read with it.

Article (2):

The First Party hereby appoints the Second Party as their local service agent

in the Emirate of Dubai and the Second Party accepts such appointment for

the duration of this Contract and any extension thereof, for the purposes set

forth in it.

Article (3):

The duties and obligations of the Second Party towards the First Party and

others shall be limited to the lawful ordinary man diligence to enable the

First Party to carry on their activity in the Emirate of Dubai , of which is to

assist tem in the issuance and renewal of the professional licenses and to

assist them in the issuance and renewal of the necessary work permits.

Article (4):

The First Party shall be solely fully responsible towards others for any debts

or financial liabilities that may become due by them as of the date of signing

this Contract , which may result form carrying on business in the Emirate of

Dubai.

Article (5):

The Second Party shall not be responsible to the First Party or to others for

any civil or professional liability or any financial obligations relating to the

business and activities of the First Party in and outside the Emirate of Dubai.

Article (6)

In consideration of the Second Party's rendering his services under this

Contract, the First Party undertakes to pay to the Second Party and amount

of (Dirhams__________) Dirhams _______________ only, per annum. This

amount shall be the only consideration payable to the Second Party by the

First Party.

Article (7)

The term of this Contract shall be two (2) years commencing from the date

of issuance of the license and shall be renewable for a similar period unless

either party notifies the other by a registered letter at their/his address



referred to first in this Contract, of his/their wish not to renew the Contract.

Such notice should be given not less than two months prior to the date of

expiry.

Article (8)

The relationship between the two parties shall be limited to the obligations

referred to above in this Contract. The parties hereto shall not be in any way

considered partners or jointly responsible for any financial liabilities that

may arise as a result of the First Party's carrying on their activity in the

Emirate of Dubai.

Article (9)

Any dispute between the parties concerning the interpretation of the terms of

this Contract shall be settled amicably. In the event of failure to reach an

agreement, Dubai courts shall be competent to resolve the same.

This Contract is made in ( )copies, one copy shall be kept after notarization,

with the Notary Public, one copy shall be deposited with the concerned

authority for completion of the necessary licensing procedures while every

party shall keep a copy to act under it.

**************

First Party

Mr. ________________________ on my behalf and on behalf of my

partners in ____________________ by virtue of the authorization stipulated

in Article (14) of the Civil Partnership Contract notarized before……

Notary Public under No. ( ) dated / /

Singed by:……………………..

Second Party

Mr………………….. Signature ……………………

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