Rol de mediciones formales en proyectos de tecnología

Alejandra Lemos

alemos@genexusconsulting.com

Irene Pazos

ipazos@ieee.org

Rol de mediciones formalesen proyectos de tecnología

RESUMEN • La especialización en servicios tecnológicos es una

realidad que introduce hoy actores tercerizados, ejecutando actividades de ingeniería en los proyectos de software. Contar con elementos formales y objetivos de control y monitoreo del proyecto, es una necesidad -de negocio- ineludible.

Agenda

• Dónde estamos

• Caso: Fábrica de Software Genexus

• Conclusiones

Agenda

• Dónde estamos

• Caso: Fábrica de Software Genexus

• Conclusiones

Dónde estamos

• Sofware Product Line

• Métricas

Software Product Line

XVIII : Revolución

CARACTERIZACIÓN

• Economía industrial desplaza economía de trabajo manual.

• Mecanización de industrias textiles y desarrollo de procesos del hierro.

• Expansión de comercio favorecida por mejora de las rutas de transportes (el ferrocarril).

• Innovación tecnológica (máquina de vapor), genera enormes incrementos de producción.

Automatización

soportados con tecnología

(information higway)

(todas)

industrial !?

artesanal

érase una vez … (los “tiempos modernos”)

cuando en los garages de sillicon valley ya no cabían coches

Software Product Line

Organización científica del trabajo

• Frederick Taylor pretende eliminar por completo los movimientos innecesarios de los obreros para maximizar el potencial productivo de la industria.Cronometró tiempo de cada tarea, con el objetivo de eliminar los movimientos inútiles.

érase una vez … (los “tiempos modernos”)

Software Product Line

baby boomers: managers are born

• El sistema de Taylor bajó costos de producción (incluso se pagaba menos dinero por pieza para que los obreros se diesen más prisa)

• Para que esto funcionara era imprescindible supervisar a los trabajadores, y así surgió un grupo especial de empleados, encargado de supervisión, organización y dirección.

érase una vez … (los “tiempos modernos”)

Software Product Line

1er. Línea de Montaje1913 - volante del Ford T • aumento productividad 55%

(1 pieza =20min 1 pieza = 9min)

CONSECUENCIA …

• a fines de 1923 había dos automóviles por cada tres familias -en una ciudad norteamericana típica-.

érase una vez … (los “tiempos modernos”)

muestra de 123 familias: 49% tenía coche, 21% tenía coche viviendo en casa maltrecha, 17% tenía coche y casa maltrecha sin bañera.

Software Product Line

Information TechnologySoftware factory

especializacióntercerizaciónautomatización - generadores de código - robots de pruebas

*

tecnología como vehículo de negocio,

disparador de cambios económicos & sociales

valga la (gruesa) expresión !

los “tiempos modernos” post-Chaplin …

PROYECTOS

roles, procesos, biblioteca de activos …

Software Product Linetiempos modernos actuales: otra dimensión ortogonal

Software Product Linetiempos modernos actuales: otra dimensión ortogonal

ciclo de vida de proyectos …

*

consultora

A

consultora

B

consultora

Cconsultora

D

ortonormal

Software Product Line

conceptos

“A software product line (SPL) is a set of software-intensive systems that share a common, managed set of features satisfying the specific needs of a particular market segment or mission and that are developed from a common set of core assets in a prescribed way.”

• A product line succeeds because the commonalities shared by the software products can be exploited to achieve economies of production. The products are built from common assets in a prescribed way.

• Product lines are, of course, nothing new in manufacturing

http://www.sei.cmu.edu/productlines

ISO 9000:2000 7.4CMMI-DEV: SAMCMMI-ACQ

Software Product Line

• desarrollar vs comprar

adquirir sistemas como un producto desarrollado por una línea de producción, representa una mejora económica en tiempo de entrega, capacitación y costo.

• comprar: riesgos

El enfoque de adquirir constituye una nueva estrategia, con nuevos problemas y riesgos institucionales y de gestión, nada obvios.

Software Product Line

• definición de objetivos en proyecto, y qué mediciones ayudarán a controlarlos

• identificación de criterios de éxito con indicadores por objetivo

• definición de métricas apropiadas

• desarrollar un plan para instrumentar y verificar métricas.

FIJAR ALCANCE

DESVIO< 15 %

PUNTOSFUNCIONALES

ESTÁNDAR (IFPUG)ISO/IEC 20926:2003

*

medición & seguimientoFramework Version 5.0 – practice area: technical management - Measurement and Tracking

Métricas

• VALIDEZ (validity)

se está midiendo lo que se pretende medir?

• FIDELIDAD (reliability)

el proceso de medición genera resultados consistentes y estables?

criterios de evaluación de métricas

Métricas

F -> VALTABAJA

datos inconsistentes y fuera de targetBAJABAJA

eureka !ALTAALTA

Consistencia en obtener datos malos o fuera de alcance

BAJAALTA

CASOVALIDEZFIDELIDAD

tamaño en# obj (tecnología)

caso: balanza de feria …

*

medición: validez & fiabilidad

Métricas

• criterio: tome seriamente la validez & fiabilidad

• métricas básicas: no ignore el poder de las métricas simples

• líneas de código: haga buen uso de los datos LOC, con todas las garantías y recaudos posibles

• normalizar o no hacerlo?: no “normalice” cualquier cosa contra cualquier otra

riesgo de generar información “creíble”

control, calibración(son casi-gratis)

LOC en JAVA cvt a PF

Mantenimientode 1 sistema

*

IBM-SEPG do's and don'ts

Métricas

Líneas de código (LOC)• puede introducir incertidumbre de orden de magnitud

(incluir: código ejecutable –líneas físicas/delimitadas?-, declaraciones?, comentarios? ...)

Caper Jones: afirma que usar LOC en estudios de productividad involucrando múltiples lenguajes, y actividades cubriendo todo el ciclo de vida, debe ser visto como mala práctica profesional.

Puntos Funcionales (FP)• Confiable, buena aceptación en contratos de software• Comité de estandarización internacional• Requiere capacitación y recursos para conteo y seguimiento

*

normalización

Agenda

• Dónde estamos

• Caso: Fábrica de Software Genexus

• Conclusiones

Fábrica de Sofware Genexus

• Entorno y especificaciones

• Estimación inicial

• Metodología y criterios

• Resultado

Entorno

Estimación Inicial

6000PF

140 meses/hombre

DIRECTOR

GERENTE

EXPERTO EN TECNOLOGÍA

ANALISTA SENIOR

ANALISTA JUNIOR

Estándar IFPUG

Equipo de Fábrica

Entorno InteracciónFábrica – Equipo Funcional

Especificaciones

•Procesos

•Casos de Uso

Especificaciones

Modelo de datos lógico

Casos de prueba

Metodología y Criterios

• Fijar alcance

• Modelos de medición

• Fijar factores de ajuste (VAF)

Puntos de función sin ajustar (UFPC)

Metodología y Criterios

• Fijar alcance– La regla para fijar los limites consiste en tomar

perspectiva de lo que el usuario percibe como funcionalidad

• Modelos de medición– Conteo de Caja Negra

– Conteo de Caja Blanca (Piloto de validación)

Conteo de Caja Negra

• Conteo bottom-up de objetos GX

• Necesidad de Filtros– Reusabilidad

– Uso de patterns

– Tecnología web

• Mapeos – Reporte – EO/EQ

– Transacción - EI

Nucleo,"<WebPanel>","ABMContenido","2007-08-03 18:57:22","/Workflow/CAContentAdministration/CAClient/ExpedientesProyectos",""Nucleo,"<WebPanel>","ABMContenidoBckp","2007-08-03 18:57:46","/Workflow/CAContentAdministration/CAClient/ExpedientesProyectos",""Nucleo,"<WebPanel>","ABMPalabrasClave","2006-09-04 18:32:46","/Workflow/CAContentAdministration/CAClient/ExpedientesProyectos",""Nucleo,"<WebPanel>","ABMTemplate","2006-12-11 18:38:40","/Workflow/CAContentAdministration/CAClient/ExpedientesProyectos",""Nucleo,"<WebPanel>","ABMTipoContenido","2007-06-04 12:52:26","/Workflow/CAContentAdministration/CAClient/ExpedientesProyectos",""Nucleo,"<Procedure>","afterconnecthandler","2007-05-25 16:14:06","/Nucleo/EstructurasBasicas",""Nucleo,"<Procedure>","AltaDefinicionFormulario","2007-05-03 19:17:36","/Nucleo/FormulariosDinamicos/DefinicionFormularios",""Nucleo,"<Procedure>","ArmarDocumento","2007-07-10 21:23:04","/Nucleo/InstanciadorDocumentos",""Nucleo,"<WebPanel>","AsociarDocumento","2007-08-03 19:01:32","/Nucleo/ConfiguradorDocumentos",""Nucleo,"<Procedure>","BajarOrdenCampo","2007-06-22 13:06:46","/Nucleo/FormulariosDinamicos/DefinicionFormularios",""Nucleo,"<Procedure>","BajarOrdenElemento","2007-05-29 13:06:28","/Nucleo/FormulariosDinamicos/DefinicionFormularios",""Nucleo,"<Procedure>","BajarOrdenFila","2007-04-12 19:11:42","/Nucleo/FormulariosDinamicos/Dominio",""Nucleo,"<Procedure>","BorrarDocumentosAsociados","2007-06-13 19:36:14","/Nucleo/ConfiguradorDocumentos",""Nucleo,"<WebPanel>","BorrarDocumentosAsociados","2007-05-09 17:36:44","/Nucleo/ConfiguradorDocumentos",""Nucleo,"<Procedure>","BuscarDocumentosNConTexto","2007-08-07 13:35:30","/Nucleo/ConfiguradorDocumentos",""Nucleo,"<Procedure>","BuscarInstanciasFormulario","2007-05-04 12:53:04","/Nucleo/FormulariosDinamicos/DefinicionFormularios",""Nucleo,"<Procedure>","BuscarStringWriter","2007-08-07 13:40:32","/Nucleo/ConfiguradorDocumentos",""Nucleo,"<Procedure>","CAApiApp","2006-08-21 17:58:18","/Workflow/CAContentAdministration/CAAPIs",""Nucleo,"<Procedure>","CAApiAtc","2004-03-23 16:23:18","/Workflow/CAContentAdministration/CAAPIs",""Nucleo,"<Procedure>","CAApiCfe","2004-02-04 19:37:50","/Workflow/CAContentAdministration/CAAPIs",""Nucleo,"<Procedure>","CAApiCon","2007-06-08 18:37:46","/Workflow/CAContentAdministration/CAAPIs",""Nucleo,"<Procedure>","CAApiConKw","2004-02-21 17:37:34","/Workflow/CAContentAdministration/CAAPIs",""Nucleo,"<Procedure>","CAApiConKwDlt","2004-02-21 14:33:52","/Workflow/CAContentAdministration/CAAPIs",""Nucleo,"<Procedure>","CAApiConMd","2004-02-04 19:38:02","/Workflow/CAContentAdministration/CAAPIs",""Nucleo,"<Procedure>","CAApiConMdV","2004-02-04 19:38:08","/Workflow/CAContentAdministration/CAAPIs",""Nucleo,"<Procedure>","CAApiConUpdCtyp","2005-03-11 22:03:04","/Workflow/CAContentAdministration/CAAPIs",""Nucleo,"<Procedure>","CAApiCtyp","2007-03-12 18:35:08","/Workflow/CAContentAdministration/CAAPIs",""Nucleo,"<Procedure>","CAApiCtypMd","2004-02-06 20:21:52","/Workflow/CAContentAdministration/CAAPIs",""Nucleo,"<Procedure>","CAApiEst","2005-02-24 18:31:34","/Workflow/CAContentAdministration/CAAPIs",""Nucleo,"<Procedure>","CAApiFex","2004-02-06 14:00:40","/Workflow/CAContentAdministration/CAAPIs",""Nucleo,"<Procedure>","CAApiMt","2006-07-13 13:10:12","/Workflow/CAContentAdministration/CAAPIs",""Nucleo,"<Procedure>","CAApiTpl","2004-02-09 14:27:12","/Workflow/CAContentAdministration/CAAPIs",""

Conteo de Caja Blanca • Opción de menú

• Pantalla

• Objeto

• Tablas

• Atributos

Trazabilidad

Nucleo,"<WebPanel>","ABMContenido","2007-08-03 18:57:22","/Workflow/CAContentAdministration/CAClient/ExpedientesProyectos",""Nucleo,"<WebPanel>","ABMContenidoBckp","2007-08-03 18:57:46","/Workflow/CAContentAdministration/CAClient/ExpedientesProyectos",""Nucleo,"<WebPanel>","ABMPalabrasClave","2006-09-04 18:32:46","/Workflow/CAContentAdministration/CAClient/ExpedientesProyectos",""Nucleo,"<WebPanel>","ABMTemplate","2006-12-11 18:38:40","/Workflow/CAContentAdministration/CAClient/ExpedientesProyectos",""Nucleo,"<WebPanel>","ABMTipoContenido","2007-06-04 12:52:26","/Workflow/CAContentAdministration/CAClient/ExpedientesProyectos",""Nucleo,"<Procedure>","afterconnecthandler","2007-05-25 16:14:06","/Nucleo/EstructurasBasicas",""Nucleo,"<Procedure>","AltaDefinicionFormulario","2007-05-03 19:17:36","/Nucleo/FormulariosDinamicos/DefinicionFormularios",""Nucleo,"<Procedure>","ArmarDocumento","2007-07-10 21:23:04","/Nucleo/InstanciadorDocumentos",""Nucleo,"<WebPanel>","AsociarDocumento","2007-08-03 19:01:32","/Nucleo/ConfiguradorDocumentos",""Nucleo,"<Procedure>","BajarOrdenCampo","2007-06-22 13:06:46","/Nucleo/FormulariosDinamicos/DefinicionFormularios",""Nucleo,"<Procedure>","BajarOrdenElemento","2007-05-29 13:06:28","/Nucleo/FormulariosDinamicos/DefinicionFormularios",""Nucleo,"<Procedure>","BajarOrdenFila","2007-04-12 19:11:42","/Nucleo/FormulariosDinamicos/Dominio",""Nucleo,"<Procedure>","BorrarDocumentosAsociados","2007-06-13 19:36:14","/Nucleo/ConfiguradorDocumentos",""Nucleo,"<WebPanel>","BorrarDocumentosAsociados","2007-05-09 17:36:44","/Nucleo/ConfiguradorDocumentos",""Nucleo,"<Procedure>","BuscarDocumentosNConTexto","2007-08-07 13:35:30","/Nucleo/ConfiguradorDocumentos",""Nucleo,"<Procedure>","BuscarInstanciasFormulario","2007-05-04 12:53:04","/Nucleo/FormulariosDinamicos/DefinicionFormularios",""Nucleo,"<Procedure>","BuscarStringWriter","2007-08-07 13:40:32","/Nucleo/ConfiguradorDocumentos",""Nucleo,"<Procedure>","CAApiApp","2006-08-21 17:58:18","/Workflow/CAContentAdministration/CAAPIs",""Nucleo,"<Procedure>","CAApiAtc","2004-03-23 16:23:18","/Workflow/CAContentAdministration/CAAPIs",""Nucleo,"<Procedure>","CAApiCfe","2004-02-04 19:37:50","/Workflow/CAContentAdministration/CAAPIs",""Nucleo,"<Procedure>","CAApiCon","2007-06-08 18:37:46","/Workflow/CAContentAdministration/CAAPIs",""Nucleo,"<Procedure>","CAApiConKw","2004-02-21 17:37:34","/Workflow/CAContentAdministration/CAAPIs",""Nucleo,"<Procedure>","CAApiConKwDlt","2004-02-21 14:33:52","/Workflow/CAContentAdministration/CAAPIs",""Nucleo,"<Procedure>","CAApiConMd","2004-02-04 19:38:02","/Workflow/CAContentAdministration/CAAPIs",""Nucleo,"<Procedure>","CAApiConMdV","2004-02-04 19:38:08","/Workflow/CAContentAdministration/CAAPIs",""Nucleo,"<Procedure>","CAApiConUpdCtyp","2005-03-11 22:03:04","/Workflow/CAContentAdministration/CAAPIs",""Nucleo,"<Procedure>","CAApiCtyp","2007-03-12 18:35:08","/Workflow/CAContentAdministration/CAAPIs",""Nucleo,"<Procedure>","CAApiCtypMd","2004-02-06 20:21:52","/Workflow/CAContentAdministration/CAAPIs",""Nucleo,"<Procedure>","CAApiEst","2005-02-24 18:31:34","/Workflow/CAContentAdministration/CAAPIs",""Nucleo,"<Procedure>","CAApiFex","2004-02-06 14:00:40","/Workflow/CAContentAdministration/CAAPIs",""Nucleo,"<Procedure>","CAApiMt","2006-07-13 13:10:12","/Workflow/CAContentAdministration/CAAPIs",""Nucleo,"<Procedure>","CAApiTpl","2004-02-09 14:27:12","/Workflow/CAContentAdministration/CAAPIs",""

keywords

539 total SONDA [2007-10] primer Informe v2.xls 972 17 total

Id Tipo Nombre Descripcion Realiza cálculos ?ObservacionesTablas Utilización de tablas en objetosTIPO tbl pega

ID a

tabl

ael

im. I

D t

ag s

in

cant

. atr

ibut

os

tabl

a

cuen

ta ta

blas

po

r ID

ATR

IBU

TOS

FUN

CIO

N -

MAN

UAL

tipo

agre

gar

alta

asoc

iar

crea

r

elim

ina

mod

ifica

r

copi

ar

tipoE

I

abrir

sele

c

quer

y

dato

s

utili

zar

repo

rte

tipoE

O

trab

ajar

tipoE

Q 17 control

IR150 Web Panel HAccionAccionParametroWCTrabajar con parámetros de la acción EQ IR150-- 1 8 L EQL ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## 1 EQ ##AccionAccionParametro TB TABLA IR150IR1508 ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ##

IR149 Web Panel HAccionGeneral Abrir acción EO IR149-- 1 8 L EOL ## ## ## ## ## ## ## ## 1 EO ## ## ## ## ## ## ## ##AccionAccionParametro TB TABLA IR149IR1498 ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ##

IR7 Web Panel HAdministrarDocsNormalizadosHitosComponentesTrabajar con documentos normalizados de hitos y componentes EQ IR7-- 4 34 H EQH ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## 1 EQ ##TB IR7-- ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ##FK IR7-- ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ##S IR7-- ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ##

Ambito FK TABLA IR7IR7 4 ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ##DocumentoNormalizado S TABLA IR7IR7 5 ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ##Componente S TABLA IR7IR7 10 ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ##Hito TABLA IR7IR7 15 ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ##

IR138 Web Panel HAmbitoAmbitoServicioWCTrabajar con servicios asociados a ámbito EQ IR138-- 3 11 L EQL ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## 1 EQ ##AmbitoServicio TB TABLA IR138IR1384 ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ##Servicio FK TABLA IR138IR1385 ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ##TipoOperador FK TABLA IR138IR1382 ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ##

IR137 Web Panel HAmbitoGeneral Abrir ámbito EO IR137-- 2 6 L EOL ## ## ## ## ## ## ## ## 1 EO ## ## ## ## ## ## ## ##Ambito TB TABLA IR137IR1374 ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ##TipoAmbito FK TABLA IR137IR1372 ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ##

IR143 Web Panel HAmbitoServicioAmbitoServicioParametroWCTrabajar con Servicios asoc. al ámbito-Asoc. Parámetros EQ IR143-- 2 13 L EQL ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## 1 EQ ##AmbitoServicioParanetro TB TABLA IR143IR1438 ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ##ServicioParametro FK TABLA IR143IR1435 ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ##

IR142 Web Panel HAmbitoServicioGeneral Abrir asociación ámbito servicio EO IR142-- 4 13 H EOH ## ## ## ## ## ## ## ## 1 EO ## ## ## ## ## ## ## ##Ambito FK TABLA IR142IR1424 ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ##Servicio FK TABLA IR142IR1425 ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ##TipoOperador FK TABLA IR142IR1422 ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ##Clasificacion FK TABLA IR142IR1422 ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ##

IR122 Web Panel HClasificacionSubclasificacionGeneralAbrir clasificación y subclasificación EO IR122-- 3 9 L EOL ## ## ## ## ## ## ## ## 1 EO ## ## ## ## ## ## ## ##ClasificacionSubclasificacion TB TABLA IR122IR1224 ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ##Clasificacion FK TABLA IR122IR1222 ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ##ClasificacionDocumentoNormalizado FK TABLA IR122IR1223 ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ##

IR75 Web Panel HComboComponentes Trabajar con combos de componentes de hito ámbito EQ IR75-- 5 36 H EQH ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## 1 EQ ##Hito S TABLA IR75IR7515 ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ##Ambito S TABLA IR75IR75 4 ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ##ComboComponentes FK TABLA IR75IR75 4 ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ##DefinicionHitoAmbitoComponente TB TABLA IR75IR75 3 ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ##Componente FK TABLA IR75IR7510 ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ##

IR82 Web Panel HComponenteComponenteConsecuenciaWCTrabajar con consecuencias asociadas a componente EQ IR82-- 2 13 L EQL ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## 1 EQ ##ComponenteConsecuencia TB TABLA IR82IR8210 ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ##Consecuencia FK TABLA IR82IR82 3 ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ##

IR87 Web Panel HComponenteComponenteGiroWCTrabajar con giros asociados a componente EQ IR87-- 5 29 H EQH ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## 1 EQ ##ComponenteGiro TB TABLA IR87IR8710 ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ##Componente FK TABLA IR87IR8710 ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ##DocumentoNormalizado FK TABLA IR87IR87 5 ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ##

EI EQEO

SIM

PLE

ME

DIO

CO

MP

LE

JO

UFP escenario REQ clas

ifica

cion

plie

go

plig

o: fa

ltant

es

3 4 6 EQ 1 TOTAL 285 299 278 -8% 2,6 promedio4 5 7 EO 2 REQ c/UC 209 1,2 min3 4 6 EI 3 pend REQ s/UC 76 4,1 max7 10 15 ILF 1 REQ s/UC 27% 337% dispersión

5 7 10 EIF 0 UC reuso 4% 1,2 Tomas

SIMPLE 27 UC listados pend reuso 3,2 Nanciela

MEDIO 36 UC x REQ min 365 257 94 -14 4,1 Leti

COMPLEJO 53 UC x REQ media 765 551 200 -30 1,8 MaElena

UC x REQ max 1.196 867 315 -48 2,9 Nathalia

escenario UC 96% 2% 2% 1,7 Rodolfo

PATTERN GNX UC en escenario: UFP SIMPLE MEDIO COMPLEJO 3,5 Evelyn

EQ Trabajar UC min 10.110 9.460 263 387

EI Crear UC medio 21.193 19.831 551 811

EI Modificar UC max 33.133 31.004 861 1.268

EI Borrar

EO VisualizarEO Reporte

PF 1734 RFF012 - Infraestructura Jurídica

UC x REQ prom

total 1.832103 721

204 286 286 1111ID VENTANA I O FTR DET TIPO ufpc complejidad

1 TRABAJAR CON HITOS 5 7 3 12 EQ 4 medio

2 Reporte hitos 2 1 2 EO 4 simple

3 Nuevo hito 9 1 4 10 EI 6 complejo

4 Seleccionar clasificación y subclasificación 2 2 3 4 EO 4 simple

5 Agregar subclasificación de una clasificación 3 4 3 EI 4 medio

modificar 3 0 4 3 EI 4 medio

eliminar 3 0 4 3 EI 4 medio

6 Seleccionar documento normalizado 3 4 3 7 EO 5 medio

7 Trabajar con documentos normalizados de hito y componentes 8 1 8 EQ 3 simple

8 Abrir hito (general) 10 1 10 EO 4 simple

9 Abrir hito (Restricciones internas) 8 1 8 EO 4 simple

10 Agregar restricciones internas asociadas al hito 5 2 6 7 EI 6 complejo

modificar 5 2 6 7 EI 6 complejo

eliminar 5 2 6 7 EI 6 complejo

datostransacciones

Piloto

Agenda

• Dónde estamos

• Caso: Fábrica de Software Genexus

• Conclusiones

Conclusiones

• Obtuvimos la aprobación del cliente

• Medimos la productividad de nuestro equipo – 80PF m/h

• Herramienta automática de medida

Puntos de función

01020

3040

5060

708090

Esperada Obtenida

Puntos de función

conclusiones

• costó 171hs. (22 días) medir piloto: 1.734 FP (1.845 UFPC)2 x módulo: 3.417 FP (3.254 UFPC)(hs. incluyen total de esfuerzo en proceso de medición, no sólo conteo estricto)

• resultado de medición resultó elemento clave en determinar diferencia de orden presupuestado para alcance original.o sea: costo de 171hs. vs. costo de …??

*

en números

conclusiones

una necesidad de negocio

*

métricas hoy

referencias

• Software Product Lines Essentials - Linda Northrop. Software Engineering Institute - Carnegie Mellon UniversitySPL-essentials_7_08.pdf

• Basics in Software Measurement and Analysis -Some Do's and Don'tsSEPG 2006 March 3 -6, Nashville, TennesseeSteve Kan IBM Rochester, MN

• http://www.columbia.edu/ccnmtl/projects/qmss/meas_valrel.htmlKish, Leslie. 1987. Statistical Design for Research. New York: John Wiley and Sons.

• 3-Tiered Software Product Line Methodology - Report #200709261. September 26, 2007. www.biglever.com

• SOFTWARE_QUALITY_IN_2002_CAPERS_JONES.pdfCritical Problems in Software Measurement (April 1993)Caper Jones

• http://es.wikipedia.org

*

muchas gracias

preguntas?

Irene Pazos

ipazos@ieee.org

Alejandra Lemos

Alemos@genexusConsulting.com