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año 14 / No 61 / abril 2012

Integrando al grupo redondos

nalteCH aVanZa en su CaMIno

HaCIa el CreCIMIento

sostenIdo

Además: CONOCIENDO A LA GERENCIA

DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS DE REDONDOS.

[Págs. 4 - 7]

SOLVET RUMBO AL NORTE PROMOVIENDO

GENÉTICA PIC. [Págs. 10]

Con InVersIÓn Y el CoMproMIso de todos

La presente semana hemos tenido en Lima la “Reunión Anual de Objetivos 2012”, cita en la que han participado los principales eje-cutivos de nuestra organización, con el fin de evaluar los resultados obtenidos durante el 2011 y sobre esa base presentar las dife-rentes estrategias que nuestra organización piensa implementar y desarrollar durante el presente periodo.

Esto en la práctica significará implemen-tar una serie de proyectos y acciones tácti-cas, que en forma articulada darán vida al accionar de nuestra organización durante el 2012.

Pero lo más importante de esta cita, fue lograr el compromiso de todos nuestros lí-deres, para que transmitan y comprometan a sus equipos de trabajo a realizar su máxi-mo esfuerzo y que en su camino evolutivo generen nuevas prácticas en las formas de hacer las cosas y nuevas interpretaciones y enfoques en nuestra manera de pensar, asegurando con ello el proceso de cambio y transformación de nuestra organización, base y sustento de nuestro crecimiento y éxito empresarial.

Recordemos por ello, que todos en Re-dondos somos parte de una gran familia, comprometida desde siempre con su desa-rrollo, para el bienestar de nuestras familias y de nuestras futuras generaciones.

¡Comprometámonos con el Cambio!

El Director

Julio Favre CarranzaPresidente EjecutivoGrupo Redondos

ASUMIENDOCOMPROMISOS QUE GENERAN VALOR EN LA ORGANIZACIÓN

Director General: Carlos Arnillas Denegri / Editor: Jean Carlo Quezada / Comité Editorial: Rafael Tsuchida, Gonzalo Cuadrado, Jean Carlo Quezada / Redactores: René Galdos, Jean Carlo Quezada, Luis Carlos Riega / Asesoría Externa: René Galdos / Diseño y Diagramación: Enrique Limaymanta Sulca, kike.fabrica@gmail.com / Impresión: Servicios Gráficos JMD / Edición de abril 2012.

E Aditorial MEnú dEl MEs

lo quE opinAn

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GRACiAs A LAs nuEvAs invERsiOnEs, REdOndOs CRECE En PROduCCión

y tAmbién En EL usO dE tECnOLOGíA, COn LO CuAL sOmOs más EfiCiEntEs En nuEstRO tRAbAjO, AsimiLAndO, A LA vEz, COnOCimiEntOs En LA AviCuLtuRA. EstAmOs AGRAdECidOs COn nuEstROs jEfEs quE nOs EsPECiALizAn En LA CRiAnzA dE PAvOs, En nuEstRO CAsO, y nOs tRAnsfiEREn COnOCimiEntO PARA CRECER PROduCtivA E intELECtuALmEntE.TEODORO CHIROQUE - REDONDOS

si LAs buEnAs idEAs dE invERsiOnEs LAs CAnALizAmOs

En buEnOs PROyECtOs dE nEGOCiOs, éstOs sERán bAsE sóLidA PARA iniCiAR EmPREsAs COmPEtitivAs, REntAbLEs y GEnERAdORAs dE EmPLEO, COmO Es EL CAsO dE LAs quE intEGRAn EL GRuPO REdOndOs. ¡biEnvEnidAs LAs invERsiOnEs!CARLOS DÍAZ - SERVICIOS MEDIO MUNDO

nALtECh Es unA muEstRA dE quE LOs EmPREsARiOs

PERuAnOs siGuEn PROmOviEndO EL dEsARROLLO; sE inviRtió En unA LínEA dE ExtRusión tECnifiCAdA quE nOs PERmitiRá AtEndER LA dEmAndA nACiOnAL dE ALimEntOs bALAnCEAdOs ExtRuidOs PARA LA ACuiCuLtuRA y mAsCOtAs; sE AdECuAROn nuEstROs ALmACEnEs y EquiPOs A un PLAn dE CRECimiEntO intEGRAL quE nOs PERmitió ObtEnER LA CERtifiCACión sAnitARiA dEL itP PARA inCuRsiOnAR En LOs mERCAdOs intERnACiOnALEs.JENNY SALINAS - NALTECH

MIRANDO EL FUTURO ANALIZANDO EL NEGOCIO

REDONDOS VIENE IMpLEMENTANDO USO DEL DYNAMICS pARA MEJORAR SUS pROCESOS

CON NUEVA pLANTA EN SUpE SE DESCENTRALIZA EL ÁREA DE

INCUbACIóN

REDONDOS pARTICIpA EN pROGRAMA DE ExCELENCIA

AVÍCOLA ALLTECH

LAS INVERSIONES EN EL GRUPO REDONDOS

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H ay políticos que están seriamente confundidos. Confunden el poder con el patrimonio. quieren ser empresarios desde el Estado, aunque sean ineficientes las empresas que manejan,

aunque sean incompetentes ellos, aunque las empresas pierdan plata. total no es su plata, ellos siempre ganan buenos sueldos y algunas ve-ces hacen negocios particulares. Cuando ocurre esto último, las em-presas estatales se convierten en un botín y todos quieren participar.

La propiedad debe ser un concepto del ámbito de lo privado. El poder del ámbito público.

una buena relación entre la sociedad y el Estado, sólo es posible cuando aquella maneja la propiedad y el Estado, el poder.

Cuando los propietarios quieren manejar el poder para su propio beneficio, esta relación deviene en corrupción. Cuando el Estado quie-re manejar la propiedad, lo que hace es quitar recursos a la sociedad, empobreciéndola, mientras algunos privilegiados se hacen ricos.

son una especie de empresarios conchudos. no arriesgan nada. La sociedad casi siempre pierde. Ellos casi siempre ganan.

Cuando el Estado hace de regulador (y lo hace bien) y las empre-sas juegan bien su rol de generadores de riqueza, existe un círculo virtuoso por medio del cual, la sociedad se fortalece a través de los impuestos que recauda el Estado y que los debe destinar a desarrollar infraestructura, educar a nuestros jóvenes y proporcionar salud a la población. El Estado tiene además un rol fundamental en la protec-ción de los más necesitados.

si el Estado no es eficiente ni siquiera en esto, ya que sólo el 40% del dinero destinado a los más pobres llega a ellos, mal hace en me-terse de empresario.

Los políticos populistas se creen una especie de “PAtROnEs” de la sociedad. quieren meterse en todo. quieren regularlo todo. quieren poseerlo todo.

Los populistas no quieren que vengan al país los capitales ex-tranjeros que tanto necesitamos. son xenófobos por conveniencia, no quieren perder el poder de ser empresarios. tienen la ceguera de impedir que venga al país tecnología moderna, y la mezquindad de perjudicar a la sociedad entera y sobre todo a los más jóvenes que seguirán viendo un futuro opaco y mediocre.

un empresario privado tiene solo una forma de ganar dinero: sir-viendo al público, sino, desaparece o quiebra.

un empresario estatal, simplemente se sirve del público y si le va mal, pide más plata a papá gobierno, o sea le pide al Estado nuestra propia plata para malgastarla… y como no alcanza… nos ponen más impuestos.

vayamos al libre mercado de verdad, con un Estado eficiente y regulador con empresarios dispuestos a arriesgar. Por supuesto den-tro de una economía formalizada para que exista justicia tributaria y sobre todo con reglas claras y estables para evitar la corrupción.

POLÍTICOS EMPRESARIOS

Colaboraron en esta edición:

Oficina Lima: jr. General borgoño 250, mirafloresOficina huacho: Prolongación Grau 177, huachotel. fijo Lima: (511)447-0928 (anexo 128)tel. fijo huacho: (511)2391644 / 239-1659 / 239-1647 (anexo 127)nextel: 51*635*4894Email corporativo: elredondito@redondos.com.peWeb site: www.redondos.com.pe

jorge martínez schmiel - Granja sinchi.Luis murguía - Redondos.néstor salazar - naltech.Pamela González - solvet.Rafael tsuchida - Redondos.Ricardo Arizola - Redondos.Rossalyn zúñiga - Redondos.silvia urteaga - Redondos.teodoro Chiroque - Redondos.

bruno bisso - Redondos.Carlos Castillo - Redondos.Carlos díaz - servicios medio mundo.Carlos vallejos - Redondos.César martínez - solvet.daniel salas - Redondos.Giancarlo navarro - Redondos.Gonzalo Cuadrado - Redondos.jenny salinas - naltech.

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ConoCiEndo Al grupo rEdondos r

Óscar Esquén Madrid, Gerente de

Administración y Finanzas.

Rafael Tsuchida Chang, Sub Gerente de Administración.

ConoCiEndoAlgruporEdondos r

>> ContInúa en la pág. 6

La Gerencia de hoy en día exige el desarrollo de competencias profesionales, gerenciales y personales. Así como de las herramientas e infraestructura adecuadas para desempeñarse con liderazgo en busca de objetivos estratégicos.

Por: René Galdos

L a Gerencia Central de Administración y finanzas que actualmente se encuentra a cargo del mg. óscar Esquén madrid,

tiene como principal objetivo: planificar, diri-gir y controlar los sistemas y procesos admi-nistrativos y financieros, alineándolos opera-tivamente hacia el logro de los objetivos de la empresa con máxima eficiencia, siendo las responsabilidades de esta área:• Planear, definir políticas, normas y procedi-mientos encaminados a mejorar la estructura y gestión empresarial.• Programar, monitorear y evaluar las inver-siones en coordinación con las áreas de Pro-ducción y Comercialización.• Evaluar la eficiencia, eficacia de las estra-tegias, así como también la asignación de recursos para el logro de los objetivos de me-diano y largo plazo.• interactuar con las Gerencias Centrales para que la organización opere de manera eficiente.

En Redondos, el área de Administración y finanzas depende directamente de la Ge-rencia General, que está conformada por las siguientes áreas:

SUbGERENCIA DE ADMINISTRACIóNsi bien la Gerencia de Administración y finanzas opera en Lima y viene a ser la cabeza de toda esta gran área, en la sede de huacho actúa la subgerencia de Administración, a cargo del sr. Rafael tsuchida Chang, quien es su representan-te. Esta subgerencia se encarga de ver los temas

administrativos y operativos que tiene la empre-sa en esta zona de trabajo, así como gestionar lo referente a la mejora Continua, donde destaca lo referido a Calidad y seguridad y salud Ocu-pacional.

El trabajo que realiza esta subgerencia se soporta en las labores de otras áreas como: Lo-gística, Recursos humanos, Control Patrimonial y seguridad, tecnología de la información, y Pla-neamiento.

SUbGERENCIA DE LOGÍSTICA“La principal función del área de Logística es dar soporte a todas las áreas para el normal funciona-miento de éstas. Gran parte de los recursos de la empresa son administrados por el área de Logís-tica, por lo cual tenemos una alta responsabilidad en el manejo de estos recursos; de esta manera mantendremos la confianza otorgada a nosotros por la alta dirección. Esto implica la compra de insumos, materiales, repuestos y maquinarias en las mejores condiciones posibles; además, garan-tizar un funcionamiento óptimo de los almacenes y una rotación rápida de los inventarios.

El área de Logística ha evolucionado favo-rablemente, hace trece años éramos solamente tres personas las encargadas de dar soporte a toda la empresa, hoy somos 29 personas dividi-das entre las funciones de compras y almacenes, incluyendo importaciones, para ello contamos con un equipo conformado por personas alta-mente profesionales”, expresa el sr. bruno bisso, sub Gerente de Logística.

bruno manifiesta que el principal reto a fu-turo para el área es la implementación del nuevo sistema dynamics. La empresa, a través de una inversión importante, apuesta por un sistema de gestión integrado de esta magnitud. uno de los principales beneficios que traerá este sistema para el área será la capacidad de realizar repo-siciones automáticas a todos los almacenes en base a los parámetros de stock mínimo, stock máximo y punto de reorden; es decir, nos va a permitir adelantarnos a las necesidades de los usuarios. “El manejo eficiente de esta herra-mienta es un reto que nos hemos planteado en el área y que esperamos cumplir satisfactoria-mente este año”, puntualizó.

Otra tarea importante es obtener los mejores precios de compra para los granos (maíz, torta de soya, sorgo, aceite y frijol de soya) pues represen-tan aproximadamente el 70% del costo total de la producción de alimento. Este año los resultados han sido buenos gracias al trabajo del Comité de Granos, conformado por los señores Oscar Esquén, julio favre Arnillas y bruno bisso. Para lograr estos resultados el equipo de Logística está en constante capacitación y atento a lo que pasa en el mundo, pues, cada vez más, los precios de estos productos no dependen de lo que pase con ellos mismos sino de lo que pase en la economía mundial.

RECURSOS HUMANOS“El departamentos de Recursos humanos cumple un rol de asesoría a todas las unidades produc-tivas”, expresa el Lic. Gonzalo Cuadrado montes, quien jefatura este importante estamento.

Recursos humanos tiene que ver con el ma-nejo de las relaciones laborales, ampliando me-

canismo de control y supervisión en el cumpli-miento de los procedimientos y políticas acorde con los objetivos de la empresa, dentro de un marco de equilibrio entre los deberes y derechos del colaborador y del empleador.

dentro de este departamento funcionan las áreas de bienestar social; Compensaciones; se-lección; Capacitación y desarrollo de Personal, las cuales depende directamente de la Gerencia de Administración y finanzas.

Es a través del departamento de RR. hh. que se lleva a cabo el reclutamiento, selección, y con-tratación del personal que ingresa a Redondos. Es aquí donde nacen las técnicas de capacita-ción, el desarrollo de equipos autodirigidos y el planeamiento de recursos humanos.

CONTROL pATRIMONIAL Y SEGURIDADLa jefatura de Control Patrimonial y seguridad, a cargo del C.P.C. Carlos Castillo, tiene la respon-sabilidad de proteger y velar por los bienes de la empresa (Control Patrimonial), así como prevenir riesgos mediante la aplicación de estrategias de seguridad. En ese campo coordina con las dife-rentes áreas el movimiento de los activos; coor-dina con la Policía nacional y con las empresas de seguridad que nos brindan servicios.

Actualmente se ha logrado el control físico y contable de todos nuestros activos, y en breve

empezará a operar el software dynamics, incor-porando las ciencias informáticas para diseñar y monitorear un novísimo sistema de control de gestión en esa área.

TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIóNnuestro jefe de tecnología de la información, ing. Ricardo Arizola, nos habla con entusiasmo y conocimiento de su área. sostiene que ésta constituye un equipo de servicio que atiende a todas las áreas y las apoya en sus tareas brin-dándoles soluciones tecnológicas que les facili-ten el trabajo y permita a la dirección contar con información confiable de manera que puedan tomar decisiones acertadas.

“Para la mayoría de personas nuestra área es vista como proveedores de los servicios de correo, internet, impresión, aplicaciones (spring, Producción, etc.) y eventualmente, desarrollo (nuevas aplicaciones), a este conjunto de servi-cios se le denomina disPOnibiLidAd. si alguno de estos servicios falla nos llaman para solucio-nemos el problema, a este servicio se le llama sOPORtE.

Pero todo esto es únicamente lo que el usua-rio ve, y representa sólo una parte del total de servicios que brindamos. En realidad desconocen que en el trasfondo existen muchos otros ser-vicios que no son percibidos directamente por

ADMINISTRACIÓN YFINANZAS DE REDONDOS

LA GERENCIA DE

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ConoCiEndo Al grupo rEdondos r ConoCiEndoAlgruporEdondos r

los usuarios. Los servicios mencionados corres-ponden únicamente a los dos primeros de todos los que brindamos”, expresa Ricardo. tomando como ejemplo la instalación de los servicios ope-rativos instalados en el nuevo edificio de Redon-dos, da a conocer otros que corresponden al día a día. sin embargo señala que el más importante por el impacto que puede tener en el éxito de un nuevo proyecto empresarial, es el denomina-do ALinEAmiEntO y consiste en poder aportar soluciones tecnológicas que puedan disminuir costos, aumentar los ingresos y/o minimizar los riesgos, permitiendo que Redondos se adapte a las necesidades cambiantes del mercado y por ende refuerce su imagen, resultados y bienestar en general para los asociados y colaboradores.

Ricardo Arizola nos habla luego de los tipos de gestión de las áreas de t.i., los cuales varían de acuerdo al nivel de madurez que se ha alcan-zado; estos son los niveles Reactivo, Predictivo y Proactivo, de los cuales estaremos informando en nuestra próxima edición.

CONTAbILIDADEl equipo de Contabilidad a cargo de los C.P.C. Elisa mandamiento y Carlos vallejos se encarga de prever ante la Gerencia los resultados de la gestión de riesgo correspondiente al área, deci-dir en la determinación de situaciones periódicas de control y garantizar la correcta aplicación de las normas tributarias. Para estos fines esta área cuenta con un equipo de contadores públicos que vienen demostrando su capacidad de aná-lisis y desarrollo frente a las mejoras continuas que el área asuma.

Otras de sus funciones principales son: ela-borar los estados financieros, analizarlos y pre-parar los informes contables de gestión necesa-rios para la toma de decisiones; informar a las gerencias responsables de la dirección de la em-presa las cuentas de resultado. “En lo personal, el Contador tiene una función financiera, ya que puede saber todos los movimientos monetarios que tiene la empresa”, explica el jefe de Contabi-lidad, Carlos vallejos.

Expresó también que para obtener los esta-

procesos:1.- La Evaluación del crédito, monitoreo de líneas de crédito y control de pedidos generados por venta.2.- La facturación y su distribución a clientes.3.- La Cobranza y actualización de la Cuenta Co-rriente del cliente.

Cada uno de estos procesos nos lleva al logro de nuestro principal objetivo: “rotar dentro de los plazos establecidos la inversión que la empresa tiene depositada en la cuenta clientes, tratando de minimizar el riesgo de las decisiones de crédi-to que se tomen”.

Al referirse a las coordinaciones que realizan, sostiene que éstas tienen que ver con las tran-sacciones que generan obligación tributaria, ya sea por la venta de productos, activos, transfe-rencia de un bien de la empresa a un tercero ó la recuperación de un gasto.

“Como área hemos evolucionado muchí-simo, cada vez hemos sentido la necesidad de replantear, implementar, innovar e identificar procesos y procedimientos que respondan rápi-damente a los cambios que vienen dándose en la organización por el rápido crecimiento de la empresa”, enfatiza Rossalyn.

“indudablemente el ambiente competitivo en el que se encuentra nuestra industria nos lleva a promover y desarrollar procesos y actividades que generen ventajas competitivas. Entre ellas se encuentran la obtención de la Certificación isO 9001, una inversión que se suma a la que se está dando en tecnología de información y su alinea-ción con las estrategias de la empresa. también tenemos como reto inmediato aplicar en el nue-vo sistema de información dynamics, todos los procesos que se han desarrollado en estos años, considerando que este sistema se convertirá en nuestra nueva herramienta de control y centra-lización de información de las más de 27,000 transacciones mensuales que procesamos ac-tualmente en ventas”.

pLANEAMIENTOsin duda todo el trabajo que desarrolla cada una de las área de la Gerencia de Administración y finanzas no sería posible sin el aporte estratégi-co que les brinda Planeamiento, área que tiene como principales funciones:• La elaboración del Plan financiero Anual (con-sumos, gastos e inversiones) y el control poste-rior a su aprobación.• La elaboración de información financiera Ge-rencial y,• La evaluación de los Proyectos de inversión.

Al respecto, César Cure, jefe de Planeamien-

to, nos indica que en los inicios el trabajo no ha sido fácil, ya que el 2001 los procesos de control de gastos eran centralizados y se realizaban de forma casi manual, teniendo que autorizarse el 100% de los consumos y gastos indirectos de las áreas de Producción y Administración de hua-

cho, además indica que las compras se realiza-ban por huacho, y se invertía bastante tiempo en el control, lo cual originaba cuellos de botella.

hoy en día cada área controla sus consumos y gastos mediante estándares, tarifas pre apro-badas y niveles de aprobaciones autorizadas por las Gerencias Centrales. ésta descentralización ha sido posible, implementándose procedimien-tos para aprovechar las herramientas del ERP, así como de las transferencias de información, en un primer momento con radio enlace (hasta el 2004) y luego por enlace inalámbrico.

de los planes futuros para el área, César nos comenta que con la adquisición del nuevo ERP dynamic & mtech, se ofrecerá un mejor nivel de información en tiempo real de los resultados de cada gestión a los responsables de cada jefatura, Gerencia de área y de división, ya que a la ac-tualidad se brinda información parcial al cierre de cada mes. Además se extenderá el alcance del control presupuestal a los procesos de compras y ventas.

“uno de nuestros objetivos a corto plazo es la puesta en marcha del módulo Proyectos, mediante el cual se podrá aprobar, ejecutar e informar el estado de cada una de nuestras in-versiones, para ello, se tiene un equipo formado por representantes de cada área (jefe y Adminis-trador de Proyectos)”, acotó.

Por último indicó que dos de los objetivos que se tiene programado realizar para éste año: es la normalización de los procedimientos, por lo que se está adoptando el sGC, así como implementar en coordinación con las áreas de Administración, Logística y Producción (Engorde y Reproducto-ras) el manejo de inventarios mediante reposi-ciones fijando stocks mínimos por cada almacén.

UNA NUEVA SEDE pARA FORTALECER EL

TRAbAJO EN EQUIpOnuestra empresa ha dado un gran paso, acor-de con sus metas de crecimiento y operatividad, al adquirir un nuevo local de 491.38 m2 que le permitirá centralizar y desarrollar el trabajo en equipo que tiene a su cargo la Gerencia de Ad-ministración y finanzas.

Es un edificio totalmente remodelado que aparte de las oficinas diseñadas para el uso de cada una de las áreas, cuenta con sótano desti-nado para archivo, sala de capacitación, sala de reuniones y ambiente para comedor.

El área de tecnología de la información, a cargo del ing. Ricardo Arizola, ha efectuado un importante trabajo en la segunda sede de Re-dondos, asegurándole la conectividad necesaria que se traduce en la interconexión de todos los equipos, locales y puntos remotos para poder ac-ceder a las aplicaciones y/o sistemas a través de los siguientes servicios:• disponibilidad: Es decir que los servicios (co-rreo, internet, sistemas, etc.) estén operativos permanentemente.• Continuidad: Contar con planes de contingen-cia ante eventos que provocan que un servicio se detenga por causas fuera de nuestro control.• Corporativo: Alojamiento de página web, co-rreo, e intranet.• desarrollo: Análisis, diseño y desarrollo de so-luciones a necesidades de automatización como los sistemas en uso actualmente (intranet, pro-ducción, costos, tareo, puntos de venta, reportes / consultas).

En telefonía fija, los departamentos que han empezado a funcionar en este nuevo edificio, cuentan con una central telefónica moderna, cámaras de video y su propio destacamento de seguridad.

dos financieros confiables y oportunos, se debe coordinar con las diversas áreas responsables de suministrar información, tanto de producción, administración, comercialización, etc., a las cua-les se les asigna fechas de entrega de informa-ción que sea oportuna y confiable, realizando el seguimiento respectivo.

Carlos señala que es satisfactorio percibir el avance registrado en el área desde sus inicios a la fecha, después de haber contado con el software como el revelación, top-systems, flex-Line, ac-tualmente con el spring y en proceso de cambio a un sistema integrado ERP (dynamic) y m-tech (Costos- Producción) Con la adquisición de estos sistemas debemos ser mucho más competitivos y obtener la información a tiempo (real).

En cuanto a los retos futuros se espera apli-car las normas internacionales de información financiera (niif). El objetivo es implementar las niif en la empresa a partir del año 2012. Para tal efecto se ha contratado una empresa para pre-parar la metodología que incluya el diagnóstico, preparación, implementación y monitoreo.

Al terminar nuestro diálogo, enfatizó que cuando entremos al proceso de adopción de las (niif) debemos asumir el cambio, donde todas las áreas deben estar involucradas, incluyendo la Gerencia General.

TESORERÍAEs un honor conocer las funciones del área de tesorería es la explicación que nos da silvia ur-

teaga, jefa del área. Ella expresa que la labor de su equipo se basa en administrar los recursos económicos de la empresa en forma eficiente, para ello se encargan de: la ejecución de los flu-jos de caja semanales conforme a lo aprobado por el comité de Caja, el control de los seguros contratados por la empresa; el control de arren-damientos financieros y el control de préstamos obtenidos / concedidos.

tesorería se encarga de coordinar con casi todas las áreas, especialmente con Logística por la proyección de compra de insumos principales para la Planta de Alimentos balanceados y con ventas por la proyección en unidades y kilos de pollos que se venderán semanalmente.

La evolución favorable de esta área se debe principalmente a la labor de gestión profesional de nuestra Gerencia en estos últimos años; tam-bién al creciente desarrollo de las tecnologías de información que nos sirven de importantes he-rramientas de trabajo para todos.

Para terminar, silvia nos da a conocer que como parte de las mejoras que tiene tesorería para optimizar sus procesos, próximamente ges-tionarán la colocación de información sobre las fechas de pago por medio de la página web de la empresa.

CRÉDITOS Y CObRANZASLa srta. Rossalyn zúñiga, jefa del área de Cré-ditos y Cobranzas, explica que las funciones de esta área están enmarcadas en tres grandes

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Por: René Galdos

U n gran evento tuvo lugar en Lima bajo la denominación AGROfóRum 2012, en el cual participaron los empresarios

y ejecutivos de la agricultura hortofrutícola exportadora, la agricultura industrial, la agri-cultura andina, la agricultura tropical amazó-nica y la ganadería y avicultura nacional.

Al AGROfóRum 2012 fue invitado nues-tro Gerente de Producción, dr. jorge martínez schmiel, quien abordó el tema “Porcicultura en el Perú - Análisis situacional”, en el cual se destacó el gran potencial de desarrollo que tiene dicho sector en el nuestro país, señalan-do que actualmente el consumo de la carne de cerdo es el más bajo de la región, consu-miéndose aproximadamente 4.1 kg per cápita por año, siendo este consumo en otros países muy superior, como es el caso de Chile, con 23 kg, brasil 13 kg o Ecuador 6.8 kg. Así mis-mo se observó que la producción porcina en

LA DE MAYOR CONSUMO A NIVEL MUNDIAL

REDONDOS PARTICIPA EN EL PROGRAMA DE EXCELENCIA AVÍCOLA DE ALLTECH

La carne de cerdo tiene gran potencial de consumo en el Perú y el mundo.

Dr. Jorge Martínez Schmiel, Presidente de la Asociación Peruana de Porcicultores.

el Perú alcanzó las 117,401 tm en el año 2011, mostrando un crecimiento de tan solo 1.7% respecto al año anterior.

El dr. martínez resaltó que la carne de cerdo

es la de mayor consumo a nivel mundial, lo cual se debe a su exquisito sabor, alto valor nutri-tivo y su reconocida calidad de producto cár-nico, muy sano para la salud humana. Expresó también que lamentablemente en nuestro país aún se mantienen mitos que resaltan cualida-des equivocadas del producto. Actualmente en el Perú existen empresas, como Granja sinchi, que producen cerdos con los más altos niveles de sanidad, nutrición y manejo, salvaguardan-do el medio ambiente y poniendo así, a dispo-sición del consumidor peruano, un producto de excelente calidad. El Gerente General de sinchi expresó que “el Grupo Redondos produce los reproductores porcinos de la más avanzada genética y del más alto nivel sanitario en el país”. de otro lado, la empresa Atahuampa PiC avanza en su objetivo de constituirse en un re-ferente de incorporación y difusión genética y tecnología porcina en beneficio del productor peruano, con casi el 80% de la venta de genéti-ca mejorada porcina en el Perú.

Por: Luis Riega

D istribuida en más de 120 países alre-dedor del mundo, la empresa Alltech es una empresa líder a nivel mundial

en la industria de la salud y nutrición animal.Recientemente Redondos fue invitada a

participar en su Programa de Excelencia Aví-cola, el cual tiene como objetivo capacitar a los profesionales y personal de campo en fi-siología y manejo de aves, asegurando así un mejor desempeño con las aves. Así, mediante la actualización continua en temas relacio-nados con la producción de aves de corral,

La CaRNE DE CERDO

ACtuAlidAdpECuAriAACtuAlidAdpECuAriA r r

se estará mejor capacitado para resolver los diversos desafíos enfrentados en el campo.

El encargado de sustentar la ponencia fue el reconocido médico veterinario fernando Rutz, quien tiene un doctorado en nutrición Animal de la universidad de Kentucky, usA; además ha publicado numerosos artículos en libros y revistas especializadas. también ha participado como conferencista en diversos simposios y eventos internacionales.

durante la junta, la cual duró alrededor de seis horas, se expuso sobre los diversos as-pectos fisiológicos de las aves, destacando los temas respiratorio, óseo y reproductivo, resol-

viendo dudas e interrogantes de los asistentes. En esta ocasión, los colaboradores del área de Producción, encabezados por su Gerente, dr. jorge martínez, conformaron una nutrida de-legación en representación del Grupo Redon-dos. Al evento asistieron los ingenieros her-nán Castillo, Gerente de Planta de Alimentos balanceados; ing. Enrique Palacios, Gerente de Reproductoras; ing. Luis murguía, Gerente de incubación; cada uno liderando su equipo de profesionales, quienes reafirmaron su interés en la actualización continua como un impor-tante recurso para enfrentar la diversa proble-mática que se presenta en el sector.

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Por: jean Carlo quezada - jefe de imagen y Comunicaciones

C on la participación de la plana ejecutiva del Grupo Redondos, el pasado lunes 1 de mayo se realizó la Reunión Anual de

Objetivos 2012 y Resultados 2011, donde se dio a conocer por medio de un balance general el resultado de la gestión empresarial de nues-tra organización, así como el plan estratégico a desarrollarse para el presente año.

durante 4 horas aproximadamente las áreas de Producción, Comercialización y Ad-ministración y finanzas expusieron a los re-presentantes de las Gerencias y jefaturas la situación actual del negocio, comparando ci-fras y viendo positivamente lo obtenido el año

MIRANDO EL FUTURO ANALIZANDO EL NEGOCIO

áREA DE INCUbACIÓN

Ambientes donde día a día miles de huevos son incubados con la temperatura y humedad óptimas.

CONSTRUIRáNMODERNA PLANTA EN PUERTO SUPE

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INVESTIGADOR DE LAUNIVERSIDAD DE GEORGIA VISITA NUESTRA PLANTADE PROCESAMIENTO

EN INTERCAMbIO DE EXPERIENCIAS

Ph.D. Scott M. Rusell, en compañía de los ingenieros de Redondos: Ysidro Larios, Isabel Romero y José López

Por: René Galdos

U na visita muy importante se registró en la planta de procesamiento de Peralvi-llo, con la presencia del Ph.d. scott m.

Russell, de la universidad de Georgia, especia-lista en el procesamiento avícola e inocuidad, que vino invitado por la empresa PREmEx de Colombia, empresa proveedora de la planta de procesamiento que comercializa productos uti-lizados en el mantenimiento de la inocuidad en algunas de nuestras operaciones.

Cabe mencionar que el Ph.d. scott m. Russell, participó como expositor del curso de actualización en calidad, inocuidad y valor agregado en el procesamiento avícola, al que asistió el jefe del área de beneficio, trozado y filete, ing. josé López, realizado en la ciudad de Georgia, Estados unidos.

En su visita a la Planta de Procesamiento se programó el recorrido por nuestra línea de beneficio para que pueda apreciar los sistemas de trabajo y darnos nuevos alcances para la mejora de nuestros procesos. En declaraciones para el Redonditos, el Ph.d. Russell destacó,

los procesos productivos que realizó a nuestra empresa, así como sus técnicas muy estructu-radas; y el conocimiento técnico del proceso y el control de la inocuidad de buen nivel desa-rrollado en nuestra Planta de procesamiento en relación con otras empresas de nuestro país y de Latinoamérica. señaló también que dentro de esta optimización productiva exis-ten aspectos a mejorar que nos permitirían aumentar las ventajas con que cuenta Redon-dos, frente a otras empresas, ventajas muy ne-cesarias para el mercado exterior.

nuestro entrevistado puntualizó que había sido satisfactorio comprobar que Redondos cumple con los estándares de calidad que exi-gen los mercados globales.

nuestros ingenieros en Planta mostraron su satisfacción con la visita del Ph.d. Russell, quien además les brindó una capacitación de manera exclusiva a nuestras jefaturas y man-dos medios del área de calidad, beneficio y mantenimiento de la Planta de Procesamiento, en temas relativos al procesamiento avícola, donde se pudieron comparar nuestros proce-sos con los ejecutados en los Estados unidos.

Por: René Galdos

A nte la necesidad de modernizar-nos con sistemas de incubación de última generación y ampliar

nuestra capacidad de reproducción, se contará a corto plazo con una nueva Planta de incubación ubicada en el distri-to de supe - Provincia de barranca, la cual empezará a operar a fin de año.

El ing. Luis murguía, Gerente del área de incubación, expresa que los equipos que se están importando son los más modernos de la industria avícola, cuentan con un sistema de carga única, en don-de los huevos incubables permanecen en ella por 19 días, hasta la transferencia. La ventaja es que se le puede proporcionar en cada día de incubación las condiciones ambientales ideales, además las incuba-doras poseen sistemas para graduar la humedad deseada y mantener la tempe-ratura embrionaria óptima.

La actual planta de hualmay y la nue-va de supe se dedicarán para pollitos bb de carne, siendo esta última donde gradualmente se harán los incrementos de capacidad de incubación, y la de san martín para pavitos bb. La distribución será desde ambas plantas para todas las granjas de engorde, aprovechando la ubi-cación equidistante entre las incubadoras y nuestras zonas de engorde.

ACtividAdEsdElMEsACtividAdEsdEl MEs r

EN bUSCA DE MERCADOS REGIONALESPor: René Galdos

L a empresa solvet del Grupo Redondos está interesada en promover la crianza porcina en Piura, a través de un pro-

grama sostenido de asistencia técnica, afian-zando a la vez los lazos de confianza con los porcicultores de esta región.

Con ese fin viajaron el ing. Pedro velás-quez, Gerente Comercial, y el dr. César mar-tínez, Representante de ventas, quienes en-traron en coordinación con funcionarios del ministerio de Agricultura en Piura. A través de esta entidad se convocó a los criadores de la zona a una charla de capacitación en la sede del ministerio de Agricultura, en la cual se die-ron a conocer las ventajas de la genética PiC, haciéndose también la debida presentación de la empresa solvet.

Atahuampa PiC es distribuidor exclusivo de PiC en el Perú; las coordinaciones comerciales y de soporte técnico las realizan con PiC Andi-

SOLVET RUMbO AL NORTE PROMOVIENDO GENÉTICA PICna y se provee de reproductores de PiC Cana-dá. Atahuampa PiC es la principal proveedora de genética porcina en nuestro país, los más grandes productores porcinos trabajan con los reproductores de esta empresa, integrante del Grupo Redondos.

Los temas que se trataron son: la importancia de la genética en el éxito de una granja porcina, a cargo del dr. César martínez. Por su parte el ing. Pedro velásquez disertó sobre la inseminación artificial. Al término de su visita a Piura los comi-sionados de solvet determinaron un diagnóstico del mercado local, y la planificación de las estra-tegias para abordarlo, con preponderancia en la genética PiC, empresa del Grupo Redondos.

pasado. siendo este el punto de partida para hacer el planteamiento de sus proyecciones a futuro, teniendo en cuenta para ello el Plan de trabajo propuesto hasta el 2016.

El mbA julio favre Arnillas, el dr. jorge martínez schmiel, y el mg. Oscar Esquén en-fatizaron en la necesidad de cumplir las metas establecidas para este 2012, y el compromiso que cada uno de los equipos de trabajo debe asumir para alcanzarlas con éxito.

Por su parte el ing. julio favre Carranza, clausuró la reunión agradeciendo a todos los asistentes por el trabajo realizado hasta el mo-mento, que sumados al esfuerzo y dedicación que han entregado durante todos estos años, ha contribuido a engrandecer la imagen y re-putación de nuestra organización.

Ing. Julio Favre Carranza clausurando importante reunión.

Productores porcinos de Piura en charla con profesionales de Solvet.

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ACtividAdEsdElMEslo dEstACAdodEl MEs r

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Por: Luis Riega

L a empresa naltech del Grupo Redondos, continúa con el proceso de mejoramien-to emprendido el año pasado, orientado a

optimizar la producción, siendo más eficientes e incrementando su capacidad instalada para responder a las exigencias del mercado nacio-nal e internacional.

Conversamos con el ing. néstor salazar muleiro, Gerente General de naltech, quien nos comenta los cambios internos, así como sus proyectos de salir al exterior.

MEJORANDO DESDE ADENTROdesde el año pasado se ha invertido más de un millón y medio de dólares en maquinaria y en potenciar nuestra planta, se compró una nueva línea de extrusión, marca Extrutech, de alta tec-nología, para mejorar el rendimiento, el proceso y calidad del producto, complementándose con un secador nuevo, ambos instalados a fines de 2011. En los meses siguientes se hicieron las pruebas necesarias y se empezó a producir en febrero de 2012.

dentro del plan estratégico, también se contempló adecuar la planta con una reestruc-turación de los almacenes, techando y cerran-do la estructura para ampliar su capacidad y mejorar la calidad de almacenaje, de acuerdo a los lineamientos del hACCP y bPm. Esta re-estructuración se dio en los almacenes de in-

Colaborador operando la nueva secadora. Colaborador del área de Mantenimiento, al lado del nuevo caldero.

NALTECH: EN EL PROCESO DE INNOVACIÓN Y APERTURA HACIA NUEVOS MERCADOS

CERTIFICACIONES Y EXPORTACIÓNdentro de los planes trazados desde el año pasado, se han propuesto también salir a los mercados internacionales, por lo que se creó la necesidad de potenciar la planta para la óptima producción de sus marcas exportables. Gracias a este trabajo en conjunto, a las inversiones rea-lizadas en infraestructura, más la adecuación de los procesos y la capacitación adecuada del personal, naltech logra calificar para obtener la certificación del instituto tecnológico Pesque-ro (itP), la misma que faculta a la empresa a exportar los productos que procesa en la línea de acuacultura; previamente los técnicos del itP evaluaron in situ los procesos de naltech.

ASOCIACIÓN PARA LA INVESTIGACIÓNAcorde con estos objetivos, naltech pasó a ser miembro de la Asociación de Exportadores del Perú (AdEx), lo cual facilitará los servicios de asesoría, desde el punto de vista técnico-comercial. Existe también la posibilidad de in-gresar a los mercados del foro de Cooperación Económica Asia-Pacífico (APEC).

“Por otro lado se viene trabajando en el de-sarrollo de productos para nuevas especies en crianza acuícola, con demanda en otros países, y en Perú para langostinos. Para ello se han fir-mado convenios con el Rossenstial school of marine & Atmospheric science de miami, que es una Escuela específica para el desarrollo de la acuicultura, con la cual venimos trabajando el desarrollo de nuevas dietas alimenticias”, expli-

ca salazar muleiro, convencido de la viabilidad de estos planes.

En paralelo se tiene un convenio con el Cape institute de bahamas, para producir los prime-ros lotes de alimentos de su oferta exportable para la especie hidrobiológica cobia, (alrededor de 40t), lo cual traería como resultado el posible ingreso al mercado centroamericano, con miras en Panamá, Costa Rica y también en méxico, países a los que se estaría ingresando a partir de julio o agosto de este año.

Por otra parte, en los próximos meses se ini-

ciará un convenio con la Asociación Americana de soya (AsA), institución con la que se reali-zarán dos pruebas, una con el paiche, especie para la cual ya se produce alimentos (para Acu-ahuaura y otras empresas), y el otro con truchas. Las pruebas consisten en agregar una proteína concentrada de soya al alimento, y comparar el desarrollo de los peces en los criaderos con el ali-mento mejorado, validando los ratios de conver-sión alimenticia y crecimiento en los peces.

EXTRUSIÓN: ES LA TENDENCIA MUNDIALdesde un punto de vista estratégico, se trabaja de una manera técnico comercial con los cria-dores acuícolas, que si bien tienen experiencia en la rama, no siempre manejan una dieta ali-menticia adecuada, o la tasa de alimentación de acuerdo a la etapa de crianza del pez, la tasa de conversión. de esta manera nos involucramos para ayudarlos a ser más eficientes en busca de una mayor rentabilidad. “En lo que se refiere a alimento balanceado para langostinos, el mer-cado maneja alimento peletizado, el nuestro es extruido; no es fácil pero es un producto de me-jor calidad; ya existen empresas del exterior que producen alimento de esta manera, pero son pocas, la tendencia mundial es ir hacia la ex-trusión”, refiere salazar muleiro. más adelante destacó que el factor principal de crecimiento de la empresa, radica en el recurso humano, en-fatizando que todos los colaboradores que par-ticipan en naltech tienen una gran disposición para trabajar en equipo.

sumos y de productos terminados, y estamos empezando a cerrar completamente la planta, en lo que es la línea de producción. “naltech ha dado un gran paso, lo cual puede observarse en la mayor demanda de nuestros productos, con-solidándonos así en el mercado nacional, en el que tenemos ya un 30% de participación” en la línea Acuícola”, comenta el ing. salazar.

también se ha instalado un grupo electró-geno, ya que en la zona se dan constantes cor-tes de energía, que afectaban nuestros procesos de producción, generando inconvenientes en la atención oportuna a nuestros clientes. de otro

lado se tiene el proyecto de asfaltar las vías de tránsito interno, con lo cual estaríamos com-pletando las exigencias de las buenas Prácticas de manufactura (bPm) - hACCP, para poder competir a nivel internacional. El ing. salazar muleiro también se refirió al cambio de uso de combustible, de energía eléctrica a gas, para el presente año.

PRÓXIMO RELANZAMIENTOse prevé realizar en el mes de mayo el relanza-miento de la línea de alimentos para la acua-cultura, Aquatech, la cual está dirigida a dos mercados, Aquatech - freshwater Line, dieta balanceada de alimento extruído, específico para peces de agua dulce, (diferenciándose por tipo de especie) y Aquatech - marine Line, die-ta balanceada exclusiva para especies marinas o de agua salada, brindando el alimento ade-cuado para cada tipo de pez, ambas presenta-ciones con un nuevo empaque de 25kg (según estándares internacionales), beneficiando al productor en la productividad y rentabilidad de su negocio.

“seguiremos trabajando en transformar el concepto, llevando una nutrición sana con tecnología de punta, estamos en constante desarrollo e investigación para realizar dietas alimenticias de calidad, efectivas y rendidoras, para la crianza de peces y animales domésticos bien nutridos y sanos”, comentó el Gerente Ge-neral de naltech.

Equipo de Almacén, encabezado por Edwar Nicho, Jefe de Almacén. área de Mantenimiento de Naltech.

Operario de Naltech frente a la nueva extrusora, parte de las recientes adquisiciones de la empresa.

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SISTEMA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRAbAJO

PRINCIPIO DEPREVENCIÓN

Por: ing. daniel salas Abal - Coordinador de sistemas de Gestión

E l Principio de Prevención nos indica que toda organización debe garantizar un centro de trabajo con los medios y condi-

ciones que protejan la vida, la salud y el bienestar de los trabajadores, y de aquellos que no tenien-do vínculo laboral prestan servicios o se encuen-tran dentro del ámbito de sus instalaciones.Para garantizar el principio de prevención en se-guridad y salud en el trabajo, una organización a través de los representantes de las áreas y sus colaboradores debe de:• identificar los peligros y evaluar los riesgos existentes.• Establecer medidas de control eficaces para poder minimizar los riesgos, tomando en consi-deración la siguiente jerarquía en los Controles:- Eliminar- sustituir- Control de ingeniería- Controles administrativos- Equipos de Protección Personal.

si tenemos como ejemplo un motor “x” que genera altos niveles de ruido (+120 decibles). utilizaremos la jerarquía mencionada líneas atrás para poder controlar dicho riesgo:• Eliminación: suprimir totalmente el equipo generador de ruido. darle de baja.• sustitución: Consiste en remplazar el agente que origina el riesgo. si el equipo es crítico o vi-tal para la producción se debe de remplazar por otro equipo que cumpla las mismas funciones que no genere ruido o este en niveles aceptables.• Control de ingeniería: si no es viable la sustitu-ción del equipo por otro mejor, entonces se bus-ca el rediseño de este acoplando un silenciador y/o aislar el equipo.• Controles administrativos: si no es viable el control de ingeniería, entonces se aplicará los controles administrativos, los cuales normal-

Asistentes a la Capacitación sobre Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo.

mente serian: señalizar la zona de riesgo, capa-citación al trabajador sobre el riesgo en el límite de exposición al riesgo, etc.• Equipo de protección personal (EPP): si es que no se puede controlar el riesgo con todas las etapas antes mencionadas entonces se pro-cederá a la utilización de equipos de protección personal como última instancia; en este caso ta-pones u orejeras para la protección de los oídos.

PRINCIPIO DE PREVENCIÓN EN REDONDOSEn Redondos, los riesgos identificados y con-trolados han sido plasmados en diferentes ma-trices iPER, las cuales han sido elaborados por los REAs de cada sede y revisada por el área de sistemas de Gestión para su posterior validación y vigencia. Esta metodología de Control busca reducir o eliminar (en el mejor de los casos) los diferentes riesgos existentes en las instalaciones

Con el microsoft dynamics, Redondos se pondrá a la altura de los más modernos procesos automáticos. Conversamos con el ing. Ricardo Arizola, jefe de t.i., sobre su implementación.

MEJORANDO NUESTROS PROCESOS INFORMáTICOS

DEL SPRING AL DYNAMICS

Por: Luis Riega

E l dynamics es un software de micro-soft que pertenece a la categoría de los denominados ERP (Planeamiento

de Recursos Empresariales), softwares inte-grados que permiten que todas las áreas de la empresa intercambien información al mo-mento de ejecutar sus operaciones, de esta manera existe una trazabilidad que permite hacer análisis y controles más eficientemen-te. fue adquirido a través de la empresa ms solutions, quienes son partners (asociados) de microsoft, y cuentan con su autorización para comercializar e implantar esta solución en Perú.

“Actualmente estamos en la etapa de pruebas y validación de procesos, por ello to-dos los jefes de cada una de las áreas involu-cradas está validando que sus procesos estén operando correctamente y en caso se detecte necesidad de cambios se solicitan al provee-dor”, sostiene el sr. Arizola, también señala que “el objetivo es garantizar que cuando se inicien las operaciones no nos enfrentemos a problemas que puedan perjudicar a la em-presa, como ha ocurrido en otros casos con diversas marcas de software, que al entrar en vivo con el software y recién detectar los

problemas estando en operaciones, han ge-nerado pérdidas de alto costo; por ejemplo, al no poder facturar a tiempo las ventas o no atender pedidos oportunamente”.

“La principal ventaja es que tiene integra-ción total con todas las demás herramientas de microsoft (Excel, Word, Outlook, sharepo-int, sqL, etc.) es decir el usuario va a tener más facilidad para poder generar informes, hacer análisis, compartir información entre otros. Adicionalmente tiene ya definidos los llamados “cubos” de información que son consolidaciones de la información relaciona-da sobre la cual de manera dinámica se pue-de hacer análisis, gráficos, estadísticas. Esto permite mejorar la calidad de la información que se entregue a la gerencia”, finalizó.

OPinA EL sub GEREntE dE LOGístiCAuna de las áreas que hará uso del software dynamics para los procesos que tenga a bien realizar, es Logística. Conversamos con el sr. bruno bisso, quien comentó parte de las me-joras obtenidas hasta ahora.

¿Cómo fue el proceso de migración de un sistema a otro?

nosotros manejamos alrededor de 5,000

ítems de compra, los cuales sumados a los ítems de servicio y demás, llegamos casi a los 7,500 ítems. hemos tenido que depurar-los y hacer un nuevo listado de ítems y pro-veedores, identificando puntos claves. Estoy satisfecho y orgulloso del equipo que hemos podido armar para que esto salga adelante.

¿qué ventajas traerá el dynamics para Logís-tica?La principal ventaja sería que nos va a per-mitir hacer reposiciones automáticas a toda el área, ya no se tendrá que esperar a que los usuarios hagan los requerimientos y que nosotros los atendamos, sino que a través de este nuevo sistema, nosotros vamos a poder adelantarnos y abastecer a todos los alma-cenes con lo necesario para toda la empresa. dynamics permite realizar este mecanismo, habrá un cambio total en la forma en que las áreas usuarias requerían sus cosas. En el almacén existirá un stock permanente; ya no será necesario que Logística haga una orden de compra, sino que se va a reponer automá-ticamente al almacén de acuerdo a lo pro-gramado.

MEjorAContinuAACtividAdEsdEl MEs r

Atentos asistentes a charla sobre Riesgos de trabajos en alturas.

de Redondos, cumpliendo así con el principio de Prevención.

El Comité de seguridad y salud en el traba-jo es el órgano de participación interno en Re-dondos. su función es facilitar el intercambio de puntos de vista entre las partes, generando un diálogo ordenado. Actualmente Redondos cuen-ta con un Comité Central de seguridad y salud en el trabajo y además 8 sub-Comités de seguri-dad y salud en el trabajo en las diversas sedes. La participación de los colaboradores es un derecho y a la vez una obligación de la empresa.

Cabe resaltar la labor de nuestros sub-comi-tés de seguridad y salud en el trabajo de cada sede de Redondos, por el tiempo prestado para coordinar y garantizar directamente las accio-nes de prevención, dando cumplimiento a las medidas de control orientadas a identificar y minimizar los riesgos del trabajador.

Por: Luis Riega

A inicios de abril se llevó a cabo una im-portante charla sobre los alcances de la nueva Ley 29783, sobre seguridad y sa-

lud en el trabajo, tema de relevancia para todos los colaboradores, así como para la empresa. En el conversatorio, el cual estuvo dirigido por el ing. Osvaldo yáñez, de Chile, enviado por Pacífico se-guros, se pudo conocer los distintos acápites de la ley, además de los nuevos planos que contem-

CAPACITACIÓN SObRE LA LEY DESEGURIDAD Y SALUD EN EL TRAbAJO

pla, así como el sector privado.La nueva Ley estipula que sea el empleador

quien capacite de manera constante a los cola-boradores en seguridad y salud laboral, promo-viendo programas continuos de capacitación y entrenamiento como parte de la jornada laboral.

Por otro lado, se repasó las sanciones que se aplicarán a toda persona o empresa que incum-pla la Ley, que van desde la apertura de procesos administrativos hasta la pena privativa de la li-bertad.

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hAblAn lAs iMágEnEs

hAblAn lAsiMágEnEsr r

Hablan las IMágenes

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Ing. Enrique Palacios rodeado de colaboradores del área de Reproductoras, en reciente celebración de su onomástico.

Rusell, junto a personal invitado por Premex. Ingenieros del área de Engorde, en reunión semanal analizando la producción.

Señores Wilmer Araujo y Ricardo Morales, de Redondos, en reciente capaci-tación sobre El Supervisor y la Seguridad.

De izq. a der.: Ingenieros

Iván Tentalean, Antonio La Torre,

Yomer Sotomayor y Manuel Mitrani,

del área de Engorde.

Srta. Claudia Mestanza, del área de Reproductoras, en reciente obtención de su título profesio-nal, ¡Felicidades Ingeniera!

Plana mayor de Naltech frente a nueva línea extrusora.

Ph.D. Scott M. Rusell, junto a personal invitado por Premex.

Participantes en Capacitación de riesgos en altura. Colaboradores de Planta de Procesamiento concentrados en charla de docente de la Universidad de Georgia.

Un alto a las labores por el cumpleaños del Ing. Ysidro Larios, Jefe

de Planta de Procesamiento.

Diversos momentos de capacitación en Planta de

Alimentos ba-lanceados, sobre

Calibración y Mantenimiento

de balanzas.

Ing. Felipe Morillos se apresta a ser examinado durante Campaña de Aglutinaciones en área de Engorde.

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QUINQUENIOS

30 AÑOS ENTRE LAURELESDEPORTIVOS Y LA APLICACIÓN DE TECNOLOGÍAS

ING. LUIS MURGUÍA VERA(ÁREA DE INCUbACIóN - REDONDOS)

Por: René Galdos

D espués de treinta años laborando en Redondos, el ing. Luis murguía, Ge-rente del área de incubación, evoca

recuerdos. Algunas de sus mejores reminis-cencias son recientes; trae a la memoria el momento en que la Planta de huaral resul-tó por cuarto año consecutivo campeón del “Concurso nacional Protegiendo con invetsa”, superando en esta oportunidad a once Plantas de incubación a nivel nacional. Es de resaltar también que la Planta de hualmay ocupó el tercer lugar; pero eso no es todo, además de campeonar, ambas plantas mejoraron sus estándares, sobrepasando la barrera de los 9 puntos de los 10 evaluados, a partir de los cuales el Laboratorio da un reconocimiento a la excelencia, con una premiación en la Ex-posición Avícola de Atlanta. “junto con estos éxitos se lograron también triunfos en la parte deportiva, ya que en las últimas Olimpiadas internas de Redondos, el área de incubación campeonó en casi todas las disciplinas y pos-teriormente la Planta de huaral tuvo el honor de ganar el 1er Campeonato interinstitucional de fulbito Copa Redondos 2011”, comenta complacido el ing. murguía.

RECORdAndO A LOs COmPAÑEROsEvocando a los compañeros de trabajo ex-presa: “son muchas las personas que durante este tiempo han dejado gratos recuerdos en mí, de los que nos dejaron, en primer tér-mino tendría que mencionar al ing. javier Anduaga, con quien compartí mis primeros momentos en la Planta de incubación huaral, ¡un caballero!, con muchos conocimientos y con gran sensibilidad. dejó esta imagen no sólo en mi si no en todos los que trabaja-mos con él; tendría que mencionar también a colaboradores muy leales como dionisio nizama, marcial valenzuela, ángel silva, de los que todavía se encuentran entre noso-tros, podría mencionar al dr. Percy sepáro-vich, al ing. Augusto montoya (en la época de inAEsA), a los colaboradores como josé toledo, manuel Ormeño”, recuerda el Gerente del área de incubación.

EL dEPORtE siEmPRE PREsEntEsu período laboral no ha estado exento de anécdotas: “el deporte siempre me ha acom-

pañado. Resulta que todos los años la em-presa inAEsA en huaral, que en esa época, estaba relacionada con Atahuampa, realizaba cada año sus campeonatos internos de fulbi-to y de vóley, los que tenían gran acogida por todo su personal (tenían a su cargo al equipo unión huaral). nuestra Planta de incubación siempre participaba como invitada, ya que existía una eterna rivalidad con nosotros. En el año 1991, después de muchas fechas pudi-mos campeonar en las dos disciplinas, lo que fue muy difícil de asimilar por los organiza-dores. En la ceremonia de clausura recibí los dos trofeos, de manos del ing. Oscar fukuda, pero como eran tan grandes sólo pude traer uno y el otro se quedó en enviarlo. Pasaban los días y no nos lo hacían llegar, hasta que después de tanta insistencia, nos lo enviaron, ¡pero de qué manera!, el guardián lo llevó en una carretilla (la tristeza no la podían ocul-tar), no tuvimos la oportunidad de darles la

La satisfacción del cliente es un intangible que se valora mucho en Redondos.

MEjorAContínuA r

Por: ing. daniel salas Abal - Coordinador de sistemas de Gestión

U no de los más importantes principios del sistemas de Gestión de la Calidad es el Enfoque al Cliente; por lo que toda or-

ganización debería comprender sus necesidades actuales y futuras, satisfaciendo sus requisitos y esforzándose en exceder sus expectativas.

El actual alcance del sistemas de Gestión de la Calidad de Redondos considera como cliente al área Comercial, lo cual ha permitido medir su satisfacción con respecto a los productos y ser-vicios que le ofrece la Planta de Procesamiento, ¿pero es sólo está satisfacción que se desea co-nocer?, ¿o es también necesario conocer cuán satisfechos se encuentran nuestros clientes ex-ternos, es decir aquellos que adquieren el pro-ducto a Redondos?

Es por ello, que hoy Redondos está amplian-do este alcance, integrando al proceso comercial (ventas, distribución, facturación y Cobranzas) como uno de los procesos principales dentro de su sistema de Gestión, por lo que nuestros nuevos clientes serían los principales clientes ex-ternos (Autoservicios y Clientes Generales) a los cuales ofrece sus productos y servicios.

Este nuevo enfoque al cliente permitirá a Redondos que conozca las necesidades y expec-tativas de sus clientes y mejorar su relación con ellos.

¿qué implica el “enfoque al cliente” en un siste-mas de Gestión de la Calidad?1. Estudiar y analizar las necesidades y expecta-

EL PILAR DEL SISTEMA DEGESTIÓN DE LA CALIDAD

tivas de los clientes.El área Comercial coordinará con el cliente que de-sea de nuestros productos, es decir el tipo, canti-dad y especificaciones técnicas asociadas a estos.

2. Asegurar que los objetivos de mejora coinci-dan con las necesidades y expectativas de los clientes. uno de los objetivos del sistemas de Gestión de la Calidad de Redondos está asociado a in-crementar la satisfacción del cliente, los cuales están asociados a las necesidades y expectativas de los mismos.

3. Comunicar y hacer entender las necesi-dades y expectativas de los clientes a todo el personal. todo el personal de Redondos está capacita-do en la importancia de sus actividades y en la realización del producto.

4. Medir la satisfacción del cliente y actuar sobre los resultados. nuestra área Comercial medirá el nivel de satisfacción de los clientes de Redondos y tomará acciones para mejorar su producto y servicio.

rECursoshuMAnos

Por: Luis Riega

C omo parte del proceso de capaci-taciones y actualizaciones dadas a nuestros colaboradores, se realizó

un evento a cargo de la ing. Rosa maría Ocampo, del Grupo food solutions, en coor-dinación con la ing. isabel Romero, jefa de Aseguramiento de la Calidad de Planta de Procesamiento y el Lic. Giancarlo navarro, Analista de Capacitación.

REVALIDACIÓN DE NUESTRASCERTIFICACIONES HACCP

En esta actividad participaron los super-visores de la Planta de Alimentos, así como colaboradores de otras áreas, como los señores Carlos mogartoff del área Comer-cial, hernán Castillo y miguel taboada, de la Planta de Alimentos balanceados, bruno bisso y Enrique mecklemburg, de Logística, daniel salas y danitza Luna, de Gestión de la Calidad; susan Olaya y haydeé valladares de Recursos humanos, entre otras delega-ciones.

Capacitación sobre HACCP, en ambientes de la Cámara de Comercio y Producción de la Provincia de Huaura.

revancha, porque fue el último año de exis-tencia de esta empresa”, expresó.

un COnsEjO dE vidAsu familia, refiere, es de lo más importante en su vida: como hijo sus padres siempre le transmitieron valores que luego le sirvieron como persona, como profesional, “y al formar mi propia familia, los inculco también, pero como hicieron mis padres, con el ejemplo”, puntualiza.

no podía finalizar la entrevista sin un con-sejo de vida: “ingresar a trabajar en Redondos es un gran reto, ya que se les da la oportunidad de un puesto, pero de ellos depende mantener-se y progresar, por lo que tienen que dar todo lo mejor de sí, ser honrados, responsables, cola-boradores y agradecidos con la empresa que los acoge”. no dudamos que en los colaboradores del área de incubación hay un ejemplo a seguir. ¡felices treinta años en Redondos, ing. murguía!

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Micaela Valentina Ñato Martel

Papá: Eduardo Ñato quispe (sanidad).mamá: marianela martel Granados.nació el: 29 de

marzo.

bhenyamin Fernando Oyola Medina

Papá: Christian Oyola Estupiñán (Planta de

Procesamiento).mamá: sara medina

nájar.nació el: 30 de marzo.

NUEVOSINGRESOS

pupilEtrAs

ENCUENTRA TODAS LA pALAbRAS!

rECursoshuMAnos r

JUAN CARLOS GARCÍAANTÚNEZ DE MAYOLO

pROJECT MANAGER COMERCIAL

un nuevo integrante viene al área Comercial, es el sr. juan Carlos García, quien estudió in-geniería industrial en la universidad de Lima, y luego obtuvo un mbA en EsAn. Profesio-nalmente trabajó en Alicorp como Asistente de Gerencia Central. Luego ingresó a Redon-dos, al área de Logística, encargándose de la jefatura Comercial de huacho, barranca y Paramonga. trabajó en el Grupo Concordia como jefe de Región, manejando seis de-partamentos; seguros Rímac, como Gerente, cuya responsabilidad fue el desarrollo de una fuerza de ventas para la colocación de pro-ductos personales durante 9 años.uno de sus hobbies es viajar por tierra con su familia.

AYLER pÉREZ CHIMpENASISTENTE DE COMUNICACIóN DIGITAL

El área de imagen y Comunicaciones extiende su ámbito de acción a la Comunicación digital, por ello refuerza su equipo de trabajo con el ingreso del sr. Ayler Pérez Chimpen, egresado de la Carrera de Comunicaciones, especializado en Publicidad y Relaciones Públicas de la uni-versidad de san martin de Porres. Ayler cuenta con más de 4 años de experiencia en el sector de social media, asesorando a clientes en la creación y desarrollo de campañas interactivas por internet mediante el uso de las redes socia-les. ha laborado para la Agencia de Publicidad interactiva, media Contact, Avast, Grupo Rea-liza, molsti y terra networks. Le gusta tocar la guitarra y practicar natación.

ingredientes:250 g. de fideos tornillo sancochado, una lechuga, 150 g. de queso fresco, un choclo sancochado, ana120 g. de zanahoria sancochada, 250 g. de frankfurter Redondos y perejil al gusto.

salsa blanca: 50 gr. de mantequilla, 100 gr. de harina sin preparar y 1/2 tarro de leche.

Preparación: mezclar los fideos, con la lechuga picada, el choclo desgranado, la zanahoria en dados y el frankfurter picado. Para la salsa blanca derretir la mantequilla en una sartén, agregar la harina y mezclar hasta dorar, añadir la leche y mover hasta conseguir una salsa. Agregar la salsa a la mezcla anterior y servir.

ingredientes:200 ml. de aceite, 4 unidades de tilapia, 200 g. de cebolla roja, 200 g. de ají amarillo, 20 g. de ají colorado, 30 ml. de vinagre, 100 g. de harina s/ preparar, 200 g. de mistura de marisco, 600 g. de yuca sancochada, una lechuga, perejil al gusto. sal, ajinomoto al gusto. Pimienta, comino y orégano al gusto.

Preparación:freír las tilapias en abundante aceite. En una sartén dorar la cebolla, los ajos, el ají amarillo y el ají colorado. Agregar 200 ml de caldo de pescado, y dejar hervir. Agregar la mistura de marisco, dejar por 5 minutos y agregar oré-gano y perejil picado. Acom-pañar con yuca sancochada.

Estimados amigos: los invitamos a compartir sus recetas en las que se empleen productos Redondos. Enviar al correo elredondito@redondos.com.pe, o en sobre cerrado a las oficinas de Prol. Grau 177 – huacho.

nuestros amigos del área de Catering de servicios medio mundo esta vez nos ofrecen dos ricos potajes:

Ensalada de fideoscon salsa blanca(para 4 personas)

TILApIA EN SALSA A LO MACHO(para 4 personas)

huMor rEdondos

un cura dice en medio de la misa: - hoy confesaré a todas las devotas.Entonces una rubia se levanta indignada y pregunta:- y a las que hemos venido en sandalias... ¿cuándo?

jaimito le pregunta a su papá: - Papi, ¿cómo se siente tener un hijo tan guapo? - no lo sé hijo, pregúntale a tu abuelo…

El papá le dice a jaimito: - ven hijito, dale un beso al que te dio la vida…

EntrEtEniMiEntor

y jaimito responde: - uy no papi, ¡mejor en la mejilla!

-¿Estoy gorda amor?-naaah, yo diría un cuerpo común…-¿que tan común?- ¡…comúncerdito!

¿sabes cuál es el hermano vegetariano de bruce Lee?broco Lee

¿Cómo se dice lluvia en árabe? tevamoja.

Estimados lectores, los invitamos a solucionar y enviar el Pupiletras con el nombre escrito al reverso a la Oficina de imagen y Comunicaciones de Lima y huacho, ya que podrán ganar un vale por s/. 30.00 de consumo en productos Redondos. ¡A participar!

lA rECEtAdEl MEsr

¡MI HIJO INGRESó EN EL pRIMER pUESTO A LA SÁNCHEZ CARRIóN! SR. ALEJANDRO AGUIRRE(ÁREA DE ENGORDE - REDONDOS)

“inicié mis labores en al año 1997. La empresa contaba con 6 granjas de engorde en zona ca-rretera. En ese tiempo me encontraba como guardián en granja 3 Palos, luego en granja hoja y después en Albuferas A - b en el mismo cargo. fue el ing. Ernesto mendoza quien me asigna la función de motorista en la misma unidad, des-pués me transfieren a granja Atahuampa A - b, teniendo como capataz al sr. teodoro vásquez”, comenta Alejandro Aguirre, del área de Engorde.“En estos 15 años he visto cómo ha venido cre-ciendo la empresa, ofreciendo una mejor calidad de vida a sus familias”.

¿A qué COmPAÑEROs dE tRAbAjO RECuERdA?Al ing. yomer sotomayor. nos conocimos en otra empresa, luego de 6 meses nos reencuentramos en Redondos. él como jefe de zona, ahora es sub gerente del área. también, al dr. miguel Prado, en el año 1997 era Administrador de Carretera. Al ing. Ernesto mendoza, en el 2003 se inició como practicante, luego sería Administrador de Albuferas. El dr. temis soldevilla asumió el cargo de jefe de zona, y luego pasó al área de sanidad como Gerente, dejando su cargo al sr. teodoro vásquez. yo ya había trabajado con él en granja hoja y Atahuampa. de todos he aprendido a tra-bajar con respeto, honradez y humildad.

¿nOs PuEdE COntAR unA AnéCdOtA?Recuerdo que cuando me encontraba en granja

Albuferas como motorista; me dieron una ca-mioneta muy viejita para movilizarme, y para que arranque tenía que ser empujada. dicha camione-ta tenía una perforación en el radiador por donde se perdía agua… un día la dejé al costado de un galpón, a la espera de un mecánico, llevándonos el radiador a huacho, y cuando regresé la camioneta ya no estaba… desesperándome pregunté al ca-pataz y galponeros, y uno de ellos me dijo que un galponero se la había llevado por que le gustaba manejar sin saber que no tenía radiador.

¿qué nOs PuEdE dECiR dE su fAmiLiA?dios me bendijo dándome una hermosa familia. mi esposa, que es mi apoyo y fortaleza, y mis 2 hijos varones. mi hijo mayor, de 18 años, ha in-gresado a la universidad sánchez Carrión en 1er puesto, a la carrera de zootecnia. su sueño al finalizar su carrera es iniciarse en la empresa Re-dondos. él tendrá mi apoyo incondicional como amigo y padre. Agradezco al ing. julio favre por brindarnos la oportunidad de trabajo a los que estamos dentro de la empresa, y a los ing. yomer sotomayor, Ernesto mendoza, dr. temis soldevi-lla, sr. teodoro vásquez e ing. iván tantaleán, por sus enseñanzas y consejos.

nALtEChsEGuRidAdPREvEnCiOnCOntROLGEORGiAALLtEChinCubACiOnGEnEtiCAdROGAvEtdEsinfECCiOn

CREditOs y CObRAnzAsRECuRsOs humAnOstEsORERiACOntAbiLidAdLOGistiCACOntROL PAtRimOniAL y sEGuRidAd PLAnEAmiEntO y COntROL ti dynAmiCsPROduCCiOn

Alexander Yanpier Litano Calero

Papá: manuel Litano Chiroque.

mamá: martha Calero Paredes.nació el: 25 de

febrero.

Amberlyn Jomary Jamanca portilla

Papá: dante jamanca mejía (Planta de

Alimentos balanceados).mamá: jenny Portilla

Graza.nació el: 18 de febrero.

QUINQUENIOS

22 23

ApELLIDOS Y NOMbRES DIA EMpRESA

APOntE ARquiniGO,tORiniO ALfOnsO 1 servicios medio mundo

CARdOzO tAquiRE, niLdA mOniCA 1 Redondos

ChAmbiLLO vAsquEz, fELiPE 1 Redondos

fLOREs ARELLAnO,jOsE tEOfiLO 1 servicios medio mundo

GRAdOs ChAnGAnAqui, ROCiO 1 Redondos

huAmAn CALvAy, LinO 1 Redondos

mOntERO vEGA, jOsE Luis 1 Redondos

ORtiz COstiLLA, KAthERinE 1 Granja sinchi

PORtALAtinO LujAn,PiLAR dEL ROCiO 1 servicios medio mundo

tibuRCiO ALbinO, AdOLfO 1 Redondos

LOzAnO sAnChEz, jAniO LiniKER 2 Redondos

PALmA GARCiA, Luis 2 Redondos

RAmOs CAstRO, fELiPE 2 Redondos

AGuiLAR OnCOy, dOnAtO EduARdO 3 Redondos

LinGAn muRGA, jEsus AAROn 3 Redondos

PAChECO CLAROs, CARLOs ERnEstO 3 Redondos

ROndOn PimEntEL, Andy niLtOn 3 Redondos

tOLEntinO huAmAn, jORGE ARmAndO 3 Redondos

viLLAnuEvA jARA, jOsE ALbERtO 3 Redondos

AnsELmO ARRunAtEGui, Luis fELiPE 4 Redondos

CALLE CORdOvA, miGuEL ALbERtO 4 Redondos

PEREz ChimPEn, AyLER ALAn 4 Redondos

RAmiREz GARCiA, sEGundO 4 Redondos

ChAvEz PAbLO, jOsE Luis 5 Redondos

CuEnCA AuRORA, yOvidiO 5 Granja sinchi

fLOREs RivERA, mARCO AntOniO 5 Redondos

GALindO mEndEz,jAviER ALEjAndRO 5 servicios medio mundo

hERAs RAmOs,EstEbAn 5 servicios medio mundo

miChA CRuzAdO,juAn CARLOs 5 servicios medio mundo

ChAvEz EsPinOzA, jOsE 6 Granja sinchi

CuLquiCOndOR CAnGO, CARLOs AnGEL 6 Redondos

duRAnd jARA, EdWin RiChARd 6 Redondos

LEyvA mORALEs, jAviER fELix 6 Redondos

mELEndEz RivERA, KAthERinE ibEt 6 Redondos

miLiAn REquEjO,yhOn jAmEs 6 servicios medio mundo

siLvA ObREGOn, juAn 6 Redondos

CALdEROn zEGARRA, GAbRiELA 7 Redondos

fLOREs RiCO, fAbiO 7 Redondos

GAitAn OnCEbAy, susAn AntOniA 7 Redondos

PEÑA CALLE, yARis dARLy 7 Redondos

sOLis EsCObAR, PEdRO mAnuEL 7 Redondos

sOtELO GuERRERO, fLAviO 7 Granja sinchi

uRdAniviA ALzAmORA, GuiLLERmO AdOLfO 7 Granja sinchi

sALinAs sAAvEdRA, ALEx ALfOnsO 8 Redondos

suAREz GEROnimO, AbRAhAm ORiOL 8 Redondos

yAiCAtE bAnEO, ROdOLfO 8 Redondos

CACEREs bEdOn, Luis mARCELO 9 Granja sinchi

CAmPOs GOmEz, ELviRA mERCEdEs 9 Redondos

GOÑi EsPinOzA,RiChARd OsWALdO 9 servicios medio mundo

vEntOCiLLA GOÑE, ChRistiAn EddER 9 Redondos

viERA CAmPOs, mAnsuEtO 9 Redondos

ACuÑA tRujiLLO,nOLbERtO RiChARd 10 servicios medio mundo

bEnitEs sAntOs, miGuEL 10 Granja sinchi

bLAs ORtEGA, yELsOn yOniOR 10 Redondos

ChAhuA ObREGOn, COLvin fRitzGERAL 10 Redondos

huAChO RubinA, EuGEniO 10 Redondos

huAnCA viLLAnuEvA, EPifAniO 10 Redondos

ApELLIDOS Y NOMbRES DIA EMpRESA mAyO mARiLuz, niLO EREnEO 10 RedondosPusmA PEÑA, dAvid 10 RedondossiGuEÑAs LunA, GLiCERiO 10 RedondoshuAnCA REyEs, WiLLintOn 11 RedondosjunCO mEzA,AnibAL ROLAndO 11 servicios medio mundomOREnO mOGOLLOn, jOsE ROLE 11 RedondosPALACiOs mARCOs, hAydEE ELizAbEth 11 RedondosREquEjO CALERO,Luis dOminGO 11 servicios medio mundovERGARAy EvAnGEListA, miGuEL ARmAndO 11 RedondosCuEvA quEsAdA, mAGALLy mARGARitA 12 RedondosGuERRERO mEdinA, EbiLiO 12 Granja sinchimELGAREjO tRujiLLO, GERmAn 12 RedondosOyOLA mOnjA, jOsE 12 Granja sinchisAnChEz ROsALEs, RubEn GEREmiAs 12 RedondostEnORiO GOnzALEs, niCOLAs 12 RedondosvidAL quiÑOnEz, GREGORiO 12 AcuahuauraviLLAviCEnCiO AChiC, ELvis 12 Granja sinchiAGuiLAR sALinAs, EdGAR mARiO 13 RedondosLAuREAnO RObLEs,dAvid GERARdO 13 servicios medio mundomAntiLLA RivERA, jhOAn 13 RedondosquijAnO ROdRiGuEz,hERmEnEGiLdO 13 servicios medio mundoquisPE LAuREntE, diChER 13 RedondosROndOn sARRiA RObERtO ALfOnsO 13 naltechsAndOvAL tEzEn, EdWin ERinsOn 13 RedondosCARdEnAs LAzO, ALfOnsO GAbRiEL 14 RedondosEsPAdA LuCAs, WALtER 14 Granja sinchimARzAL CARRiLLO, mOisEs ivAn 14 RedondosORE sAnChEz, justiniAnO 14 RedondossAntOs AndRAdE, EdWin 14 RedondosAbAntO ChALAn, isidRO EnRiquE 15 RedondosALOR mARtinEz, siLviA 15 Granja sinchiAPOLinARiO OROPEzA, ysidRO yLdEfOnsO 15 RedondosARGAndOÑA ROCA, ERiCK yOEL 15 RedondosGAmARRA OChOA, jOsE Luis 15 RedondosmAnRiquE LAOs, isidRO hiLdEbRAndO 15 RedondosmERCAdO mERCAdO, fELiCitA mARLE 15 RedondosmORquEnChO CARRAsCO, COsmE 15 Granja sinchiPRECiAdO CARRiLLO, viCtORiA Ruth 15 RedondosAyALA EvAnGEListA,mARCELinA AnGELiCA 16 servicios medio mundoCAdEnAs sALinAs, mOisEs fELix 16 RedondosCAmPOs duRAn, EdER 16 RedondosCARhuAPOmA mEndOzA, AdA LuisA 16 RedondosCERnA ALEjO, justinO PEdRO 16 RedondosGARCiA PALmA juvEnAL 16 naltechmARin mARin,jOhnAtAn ALLisOn 16 servicios medio mundoPAREdEs huAmAnChumO, ChRistiAn uLisEs 16 RedondosPREtELL dEL RiO, CARLOs EduARdO 16 RedondossALvAdOR bEnitEs,LEAndRO EfRAin 16 servicios medio mundosOLAnO ALAyO, WiLsOn 16 RedondostORREs siLuPu, mARiO EnRiquE 16 RedondoszORRiLLA zAmARitAnO,PAsCuAL 16 servicios medio mundoCAnO sAm, CARLOs ALfREdO 17 RedondosCOLLAntEs mARzAL, jORGE ALfREdO 17 RedondosjimEnEz uRbAnO, mARGOt 17 RedondosPORtALAtinO LujAn,RObERtO CARLOs 17 servicios medio mundoRivAs izAGuiRRE, viCtOR RObERtO 17 RedondossERquEn sERquEn, mAnuEL ivAn 17 RedondosCRuz fLOREs, fRAnCisCO 18 Granja sinchiGARRO suAREz, WALthER RubEn 18 RedondosmALLqui ORtiz, Luis ALbERtO 18 Redondos

ApELLIDOS Y NOMbRES DIA EMpRESA

mELLizO GuARdiA, zuLEmA isAbEL 18 Redondos

PEzuA RuCAnA,AsunCiOn OCtAviO 18 servicios medio mundo

ROmERO ChiRitO, yObAni yOEL 18 Redondos

sALinAs LOPEz, EnRiquE fELix 18 Redondos

vARGAs tORREs, RObERtO CARLOs 18 Redondos

fLOREs POzO, AnthOny tOmmy 19 Redondos

ChAGuA tORREs, EdWin jAviER 20 Redondos

huAnCAs sOsA, WiLLiAm 20 Granja sinchi

sOsA PiLLhuAmAn, GRAbiEL fLAviO 20 Redondos

vEGA hiLARiO, ROnEL ALEjAndRO 20 Redondos

vERA vARGAs, jOsE viCEntE 20 Redondos

viLChEs EsPinA, jACquELinE mARLy 20 Redondos

CAstiLLO GALvEz, KAthERinE juLissA 21 Redondos

dAmAzO duRAn, ALEx 21 Redondos

fLOREs EsPiRitu,jORGE AntOniO 21 servicios medio mundo

niEtO ROssELLO, RubEn ARtuRO 21 Redondos

PARRAGA ROdRiGuEz,juAn AntOniO 21 servicios medio mundo

viLLAnuEvA mORy, CRistiAn ROLAndO 21 Redondos

AREvALO GiL, EdWARd RObERt 22 Redondos

bAjOnERO EChEGARAy, jAimE RObERt 22 Redondos

bAzAn vEGA, hEvER 22 Redondos

CALdAs fERnAndEz,CARLOs miGuEL 22 servicios medio mundo

EsPEjO LA ROsA, mARiO CARLOs 22 Redondos

GOnzALEs viLLAnuEvA, ROyER 22 Granja sinchi

RiOs fLOREs, EmiLiO LEOnARdO 22 Redondos

siGuEÑAs CAbALLERO, juAn CARLOs 22 Redondos

uRCO CACEREs, ALEx nAthAn 22 Redondos

vEGA duEÑAs, LEsLiE nOELiA 22 Redondos

COndE ChiRitO, uLisEs RAfAEL 23 Redondos

jAimE mOntEmAyOR, viviAnA 23 Granja sinchi

niLuPu nAmuChE, COnsuELO 23 Redondos

sifuEntEs tORREs,EdGAR ELOy 23 servicios medio mundo

tORREs bARREtO, miGuEL vEnAnCiO 23 Redondos

bAjOnERO hERmEnEGiLdO, viCtOR mAnuEL 24 Redondos

bLAs CAmELOAGA, isidRO 24 Granja sinchi

mALdOnAdO vALEnCiA, viCtOR PAbLO 24 Redondos

mELGAREjO CiERtO, EdAGiE 24 Redondos

mEnAChO CAmOnEs, viCEntE dOminGO 24 Redondos

CCAhuAy RAmOs ARmAndO 25 naltech

diAz mEjiA, dEysi 25 Granja sinchi

mAntiLLA LOPEz, Luis ALbERtO 25 Redondos

mAzA CAstRO, sAntOs CELsO 25 Redondos

niLuPu GARCiA, AndREs 25 Redondos

PALACiOs ROjAs, ARWin ALCidEs 25 Redondos

sERPA zAPAtA, OsCAR AdAn 25 Redondos

bEnitO GRAndE,yEnER huGO 26 servicios medio mundo

LOAyzA viLLARREAL, fELiPE 26 Redondos

mELGAREjO ARAndA, fELiPE bOnifACiO 26 Redondos

PfuyO mEjiA, mARiA ysAbEL 26 Redondos

quisPE ROjAs,jEisOn yAmPiER 26 servicios medio mundo

bRAvO RAmOs,AGustin juAn 27 servicios medio mundo

CAbREjOs bALtA, mARCOs EdGARdO jOAquin 27 Redondos

CARRAsCO sOCOLA, jOsE EsmidiO 27 Redondos

EnRiquE vARGAs,ROnALd jEsus 27 servicios medio mundo

fLOREs PEÑA, mARiA ELEnA 27 Redondos

mEndOzA miChA, juAnitO ismAEL 27 Redondos

ROsAs CAChA, fELiPE nERy 27 Redondos

vARGAs OnCOy, juLiO 27 Granja sinchi

bARdALEs diAz, RiCARdO 28 Granja sinchi

bAutistA AsEnCiOs, juAn CARLOs 28 Redondos

CuMplEAñosdElMEsCuMplEAñosdEl MEs r r

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NOS ES MUY GRATO SALUDAR A NUESTROS COLAbORADORES QUE CUMPLEN AñOS ESTE

MES, DECIRLES QUE ES UN GRAN HONOR CONTAR CON ELLOS EN EL GRUPO REDONDOS, FELIZ

CUMPLEAñOS Y MUCHOS AñOS MáS DE VIDA.

ApELLIDOS Y NOMbRES DIA EMpRESA CAmPOs vidAL, jAviER mARCELO 28 RedondosCORdOvA zuRitA, dEysi 28 RedondosdiAz vEGA, jEnniffER 28 RedondosEsPiRitu tOLEntinO, AGustin 28 RedondoshERbOzO diAz, RiCARdO 28 RedondosmARChAn AGuRtO, RufinO 28 Granja sinchisAnChEz dExtRE,jORGE mOdEstO 28 servicios medio mundosOLORzAnO dOLOREs, CARLOs 28 RedondosCAnO LOPEz, ELmER AndREs 29 RedondosGRAdOs RAmiREz, mARthA 29 RedondosjARA ALbARRAn, mAximinO GERmAn 29 RedondosfALCOn AGuiLAR, Luis RAfAEL 30 RedondosfELix ObREGOn, ELmER 30 RedondosGOnzALEs viLLAdEzA,EdGAR Luis 30 servicios medio mundovEntuRA vALdiviA, juLiO ALbERtO 30 RedondosbACiLiO LEOn, PAsCACiO PAbLO 31 Granja sinchimiRAvAL dAzA,LuPiCinO 31 servicios medio mundoObREGOn CRiOLLO, diOGEnEs 31 Granja sinchiORtEGA sifuEntEs, sAmuEL dAvid 31 RedondosPOnCE CORnEjO CEsAR nAtividAd 31 naltechquintEROs AntOn, hEnRy RAfAEL 31 RedondossuLLOn COvEÑAs, ELEutERiO 31 Redondos23

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