El proceso de planeacion tecnologica

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  • 1. center-5000PROCESO DE PLANEACION TECNOLOGICA11000065000PROCESO DE PLANEACION TECNOLOGICA-500059000EQUIPO 5MORENO COATZOZON GUSTAVORUIZ FERNANDEZDANIEL 18/09/20104950045000EQUIPO 5MORENO COATZOZON GUSTAVORUIZ FERNANDEZDANIEL 18/09/20104450059000UNIVERSIDAD VERACRUZANA 6050045000UNIVERSIDAD VERACRUZANA center5900011000045000750004900000
    Elementos del proceso de la planeacin tecnolgica
    La planeacin tecnolgica tiene como objetivo incorporar el uso de la tecnologa en el desarrollo estratgico de la organizacin para ampliar, consolidar o sostener su competitividad. Es frecuente identificar tres perspectivas en cuanto al papel de la tecnologaen las organizaciones: misin, mercanca y competencia.
    El proceso de planeacin tecnolgica se inicia con la identificacin de las tecnologas clave en cada proceso de la cadena de valor, clasificndolas de acuerdo con criterios especficos y buscando sus comunidades, esto permite construir una nariz de tecnologa de la organizacin.
    Criterio de recuperacin de inversin
    Criterio de competitividad
    Los impactos que crea la tecnologa son diversos debido a que:
    las decisiones sobre tecnologa son denaturaleza estratgica.
    Afecta directamente la posicin competitiva
    La tecnologa compite por recursos al interior de la organizacin
    Es factor de integracin de las funciones de la organizacin.
    La auditora tecnolgica
    Su principal propsitoes evaluar el nivel competitivo de una organizacin. Al auditoria tecnolgicaes analizar qu es lo que tenemos y que es lo que vamos a obtener en cuanto a tecnologas; as como permite vincular la tecnologa con las estrategias de negocios definidas por la alta direccin.
    Existen varios procesos para la auditoria tecnolgica estos son: Inventario tecnolgico que prcticamente es saber que tecnologas tenemos y capacidades tecnolgicas posee la empresa, y clasificar cada una de estas tecnologas encontradas para poder identificar el posicionamiento para la competitividad. Un ejemplo de un inventario tecnolgico:
    La progresin tecnologa se refiere a la administracin del portafolio tecnolgico combinando productos y procesos en varias etapas de desarrollo a fin de tener un balance tecnolgico, optimizando la explotacin racional de este recurso.
    En conclusin la auditora tecnolgica se considera un proceso dinmico a elaborarse en forma peridica sea por persona o por consultores especializados. Lamentablemente este proceso en las empresas se realiza casi siempre cuando sta tiene problemas de crisis y cuando la empresa pretende crear una estrategia tecnolgicapara la competencia.
    DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA TECNOLGICA
    Actualizacin de la estrategia tecnolgica
    La definicin de estrategia tecnolgica es un proceso que precisa integrar informacin obtenida a travs de la tcnica de la auditoria tecnolgica. Para esto existenseis subprocesos.
    La estrategia tecnolgica consiste en polticas, programas y procedimientos Para adquirir conocimientos y habilidades al interior de la empresa y para explotarlos con fines de utilidad para obtener una ventaja competitiva sostenible. Demanda tener una visin de largo plazo y transformar los conocimientos en activos susceptibles de intercambio.
    Liderazgo tecnolgico
    Se apoya en la investigacin y desarrollo para cruzar las fronteras del conocimiento y generar los cambios. Se apoya en la investigacin y desarrollo para cruzar las fronteras del conocimiento y generar los cambios radicales que conducen al desarrollo de las tecnologas dominantes en el mercado.
    Comprador tecnolgico
    La organizacin que opta por una estrategia de compra omite los costos del proceso de I&D y obtiene ventajas en tiempo de adopcin, aunqueestas ventas pueden contrastarse con la situacin de una tecnologa que puede no ser exclusiva para la organizacin. Y otro problema es que el ciclo de vida se acorta, la actualizacin de la plataforma requiere reinversiones fuertes y frecuentes.
    Seguidor de R&D
    La organizacin opta por desarrollar sus propias aplicaciones de resultados de lneas de investigacin cientficas. En esta forma reducen intensidad de unos de capital permitiendo al mismo tiempo posibilidades de ser el primero en acceso al mercado.
    Seguidor tecnolgico
    La organizacin se define como la segunda despus del lder, opta por una estrategia de seguidor tecnolgico. Esta estrategia solo es posible cundo la tecnologa est disponible en el mercado y frecuentemente presenta problemas en la adopcin por dificultades para entender, instrumentar, operar o adaptar la tecnologa.
    Capacidad tecnolgica mnima
    Puede ser adecuada en situaciones de abasto extremo (outsourcing), empresas dedicadas al ensamble, siendo usada en algunas ocasiones para operar con tecnologa bsica para competitividad de la organizacin.
    DEL PLAN TENOLGICO
    Un plan tecnolgico es un conjunto de principios y lineamientos que indican las acciones para la adquisicin, transferencia y asimilacin de una tecnologa por parte de una organizacin. Este plan debe ser desarrollado por un comit. Debe expresar las necesidades tecnolgicas de la organizacin para los prximos cinco aos al menos y definir formas en que apoyara el logro de los objetivos de negocios integrando al personal y desarrollando sus capacidades en forma dinmica.