El procedimiento de salvaguardia financiera acelerada 8-9 Nov. 2012, ESADE, Barcelona Françoise...
-
Upload
adalina-arvelo -
Category
Documents
-
view
215 -
download
0
Transcript of El procedimiento de salvaguardia financiera acelerada 8-9 Nov. 2012, ESADE, Barcelona Françoise...
El procedimiento de salvaguardia financiera
acelerada
8-9 Nov. 2012, ESADE, Barcelona
Françoise Pérochon, Catedrática de la Facultad de Derecho de Montpellier
F. Pérochon, Catedrática a la Facultad de Derecho de Montpellier (Francia) – 9 Nov. 2012, ESADE, Barcelona
SUMARIO
INTRODUCCION: PRESENTACION GENERAL DE LOS PROCEDIMIENTOS FRANCESES
3 périodos: antes de 1985 – 1985/2005 – hoy
LA SALVAGUARDIA FINANCIERE ACELERADA (SFA)
- Porqué y rastros principales
- Por quién y cuando : los presupuestos
- Como: la tramitacion y el plan de restructuracion
F. Pérochon, Catedrática a la Facultad de Derecho de Montpellier (Francia) – 9 Nov. 2012, ESADE, Barcelona
Dificultad jurídica, económica o financiera, actual o previsible
Los distintos procedimientos del derecho francès
Dificultades tales que puedan comprometer la
continuidad de la explotación
Dificultades que el deudor sea incapaz de superar
Salvaguardia: plan de salvaguardia
Art. L.620-1 s.
Imposibilidad para el deudor de continuar su actividad
empresarial
Alertas : art. L.611-2, L. 234-1s., L251-15 C com,
L. 2323-78 C. trav
Liquidación judicial, art. L640-1 s.
Det
ecci
ón
45 dias max.
Cesión judicial de empresa, art. L642-1 s.
Insolvencia: imposibilidad de cumplir las obligaciones exigibles
Restablecimiento judicial:Plan de restablecimiento,
art. L.631-1 s.
Pre
ven
ció
nT
rata
mie
nto
jud
icia
l (co
ncu
rso
)Dificultades del deudor (presupuesto objetivo)
SFA : Plan de restructuración financiera
Art. L.628-1 s.
Restablecimiento anticipadoArt. L.622-10, §3.
Mandat oad hoc* :
Art. L611-3
Conciliación: Conciliación: convenio con los principales acreedores Art. L.611-4 s.
© Pérochon, Entreprises en difficulté, 9ème édition, LGDJ 2012
Inso
lven
cia
(ce
saci
on
de
pag
os)
* El mandato ad hoc es una misión especial -que no incluye representación- para un fin determinado por el presidente del tribunal.
F. Pérochon, Catedrática a la Facultad de Derecho de Montpellier (Francia) – 9 Nov. 2012, ESADE, Barcelona
3 périodos: Antes de 1985 : concursal solo; pagar, castigar1985/2005 : solo preconcursal antes de la CP ;
solo concursal cuando CP ; salvar empresas
Hoy: hay de todo (diversificacion)- Si no CP, concursal preventivo =
SALVAGUARDIA- Si CP , preconcursal todavia posible si CP
desde no mas de 45 dias; salvar empresas
F. Pérochon, Catedrática a la Facultad de Derecho de Montpellier (Francia) – 9 Nov. 2012, ESADE, Barcelona5
Textos: Libro VI del Código de comercio, art. L.611-4 s, L.620-1 s, L.628-1s. C.com.
Principales fuentes : Ley de Salvaguardia de las Empresas del 26 de
Julio 2005, n° 2005-845 (Loi de sauvegarde des entreprises, LSE)
Reforma de la LSE del 18 de Diciembre 2008, n° 2008-1345, (Ordonnance portant réforme du droit des entreprises en difficulté)
Ley n° 2010-1249 del 22 Octubre 2010 sobre la regulación bancaria y financiera (creando la SFA, con efecto en las conciliaciones abiertas desde el 1° de Marzo 2011), modif. por la Ley n° 2012-387 del 22 Marzo 2012 y complementada por el decreto n°2012-1071 du 20 Sept. 2012
F. Pérochon, Catedrática a la Facultad de Derecho de Montpellier (Francia) – 9 Nov. 2012, ESADE, Barcelona6
IMPORTANCIA DE LA PREVENCION
TC Nanterre, 2011: 1° Juzgado de lo Mercantil de Francia (> TC Paris)
1227 concursos abiertos, 6300 empleados (5 por expediente)
54 acuerdos de conciliacion, 35000 empleados(648 por expediente)
F. Pérochon, Catedrática a la Facultad de Derecho de Montpellier (Francia) – 9 Nov. 2012, ESADE, Barcelona7
CIFRAS DE LA PREVENCION (estimaciones de tasa de éxito)
MAH y conciliaciones: + - 70 % de acuerdos (entre 500 y 1700 / a)
SV (salvaguardia): 60 % plan (900/a)
RJ (restablecimiento): 30 % plan (6000 / a)
Tasa de cumplimiento: + - 50 %?
F. Pérochon, Catedrática a la Facultad de Derecho de Montpellier (Francia) – 9 Nov. 2012, ESADE, Barcelona8
“Mandato ad hoc” (MAH)
No es un “mandato” : misión particular determinada por el presidente ; duración y finalidad libres
A menudo, prepara una concilación la cual es limitada a cinco meses
F. Pérochon, Catedrática a la Facultad de Derecho de Montpellier (Francia) – 9 Nov. 2012, ESADE, Barcelona9
Conciliación 1
Proceso generalmente confidencial y fundamentalmente contractual.
Incluso si CP si desde no mas de 45 dias,CP = imposibilidad de hacer frente al
pasivo exigible con el activo disponible (art. L.631-1).
Un conciliador busca acuerdo entre el deudor y sus principales acreedores y partenarios :
- Plazos de pago y a veces renuncias de créditos
- Posible constitución de garantías
F. Pérochon, Catedrática a la Facultad de Derecho de Montpellier (Francia) – 9 Nov. 2012, ESADE, Barcelona10
Conciliación 2 Duración : 4 a 5 meses como máximo.
Alternativa final entre
un acuerdo atestado por el presidente del tribunal y quedando secreto
o un acuerdo homologado por el tribunal entero y que recibe publicidad para protegerlo contra las acciones revocatorias (salvo caso de fraude) y para dar un privilegio a los nuevos prestamistas (privilège de « new money »)
O 2011 , grandes empresas, puede preparar una SFA
F. Pérochon, Catedrática a la Facultad de Derecho de Montpellier (Francia) – 9 Nov. 2012, ESADE, Barcelona11
Conciliación 3
Cuidado ! Que el acuerdo sea atestado por el presidente o homologado por el tribunal entero, sus efectos son puramente contratuales: NUNCA vincula a los demas
VENTAJA COMUN de los acuerdos de conciliacion: TODOS LOS FIADORES incluso las personas juridicas se aprovechan de las esperas y quitas si hay
F. Pérochon, Catedrática a la Facultad de Derecho de Montpellier (Francia) – 9 Nov. 2012, ESADE, Barcelona12
Salvaguardia (Sauvegarde) 1
ANTICIPACION: ausencia de cesacion de pagos
Voluntario en caso de dificultades que el deudor no sabe como superar (// Chapter 11)
Deudor o administradores quedan en funcion; uno o dos síndicos profesionales
PASIVO “HELADO” (gel du passif): Ejecución singular prohibida, incluso por parte de los acreedores con garantías (pocas excepciones)
F. Pérochon, Catedrática a la Facultad de Derecho de Montpellier (Francia) – 9 Nov. 2012, ESADE, Barcelona13
Salvaguardia (Sauvegarde) 2
Periodo de observación (6 to 12 meses) que sirve al deudor para preparar un plan de reestructuración
ACTIVIDAD SE MANTIENE SIEMPRE durante el proceso; el despido colectivo es tan dificil como en derecho comun.
Durante el proceso, los fiadores personas físicas quedan fuera de alcance de los acreedores
F. Pérochon, Catedrática a la Facultad de Derecho de Montpellier (Francia) – 9 Nov. 2012, ESADE, Barcelona14
Plan de salvaguardia
Plan de reestructuration puede ser :O ORDENADO por el tribunal despues de
consulta individual de los acreedores :El tribunal solo puede imponer plazos de pago
hasta 10 anos (15 para un agricultor) incluso a los acreedores con garantías ;
No puede imponer quitas ni conversion en capital
Pago minimum de 5% cada año (desde la tercera).
O VOTADO por los COMITES Y APROBADO por el tribunal
F. Pérochon, Catedrática a la Facultad de Derecho de Montpellier (Francia) – 9 Nov. 2012, ESADE, Barcelona15
Plan de salvaguardia votado por los comités y aprobado
O Comités obligatorios si > 150 asalariados o si Cifra de ventas > 20.000.000 euros
Comités facultativos debajo los umbrales (si el juge-commissaire lo acepta)
TRES COMITES Mayoria 2/3 en cada uno: Bancos y cesionarios de créditos Principales proveedores (> 3 % compras) Obligacionistas de todo tipo reunidos en una
Asemblea Unica Obligacionistas (Assemblée Unique des Obligataires, AUO)
F. Pérochon, Catedrática a la Facultad de Derecho de Montpellier (Francia) – 9 Nov. 2012, ESADE, Barcelona16
Plan de salvaguardia votado por los comités y aprobado por el tribunal
Si 3 comités OK, el tribunal apprueba si los intereses de todos los acreedores son suficientemente protegidos.
CONTENIDO LIBRE : No límite de 10 anos, ni minimo de 5 % ; son posibles conversiones de créditos en acciones y tratamiento distinto de créditos...
Se debe tomar en cuenta acuerdos de subordinacion en su caso
Vincula a todos los miembros de los comités (incluso oponentes, ausentes o con garantias reales –salvo fiducia-) y solo a ellos.
F. Pérochon, Catedrática a la Facultad de Derecho de Montpellier (Francia) – 9 Nov. 2012, ESADE, Barcelona17
Salvaguardia financiera acelerada: rastros principales
SALVAGUARDIA? Puesta: reconocimiento europeoHibrido = Empieza con CONCILIACION y acaba en SFA
FINANCIERA: Solo afecta a los acreedores financieros (efecto semi-colectivo) ; para los demàs, no existe el concurso
ACELERADA: Duración no puede superar un (o dos) meses.
F. Pérochon, Catedrática a la Facultad de Derecho de Montpellier (Francia) – 9 Nov. 2012, ESADE, Barcelona18
SFA: PRESUPUESTO SUBJETIVO
L. 22 oct. 2010: > 150 empleados o Cifra de ventas > 20 milliones euros (umbrales de comités obligatorios in SV; problema de los LBO y SPV)
L. 22 mars 2012/ D. 20 sept, 2012:O Balance > 25 milliones euros (o « solo » 10 milliones si controla una sociedad de > 150 empleados o etc…)
F. Pérochon, Catedrática a la Facultad de Derecho de Montpellier (Francia) – 9 Nov. 2012, ESADE, Barcelona19
SFA: PRESUPUESTOS OBJETIVOS
- Deudor en conciliacion
- Proyecto para la perennidad de la empresa
- Sostenido por fuerte mayoria de los acreedores financieros
+ Presupuestos de la SV: difficultades que no sabe superar y no CP
F. Pérochon, Catedrática a la Facultad de Derecho de Montpellier (Francia) – 9 Nov. 2012, ESADE, Barcelona20
Plan de salvaguardia financiera
SOLO UN O DOS COMITES(bancos…, + - A.U.Obligacionistas)
LO DEMAS IGUAL QUE EN LA SALVAGUARDIA = CONTENIDO LIBRE ; solo se debe tomar en cuenta acuerdos de subordinacion
Vincula a todos los miembros de los comités (incluso con garantias reales –salvo fiducia-, oponentes y ausentes) y solo a ellos.
F. Pérochon, Catedrática a la Facultad de Derecho de Montpellier (Francia) – 9 Nov. 2012, ESADE, Barcelona21
Estatisticas sobre los procedimientos franceses
MAHoc yConciliación
Salv. R.J. L.J./LJI Total P.C.
2007 1500-2000 ? 520 16 394 33 286 / 28 935 50 200
2008 1500-2000 ? 701 17 829 36 260 / 34 321 54 790
2009 1500-2000 ? 1420 19 847 40 296 / 61 595
2010 2000 - 2500 1312 18 650 40 024 59 917
2011 2000 – 3000 1419 18 518 39 677 58 195
2012 (5 meses)
1000 + 731 RJ + LJ = 19 347
RJ + LJ = 19 347 32 655