EL PRECIO DEL METRO CUADRADO DE LA VIVIENDA COMO …

EL PRECIO DEL METRO CUADRADO DE LA VIVIENDA COMO FACTOR DE SEGREGACIÓN SOCIO-ESPACIAL Y DE GENTRIFICACIÓN.

EL CASO DE LA LOCALIDAD DE SUBA EN BOGOTÁ (D.C)

JUAN PABLO SARMIENTO ORTEGA Diseñador industrial

PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA

FACULTAD DE ARQUITECTURA Y DISEÑO

MAESTRÍA EN PLANEACIÓN URBANA Y REGIONAL

BOGOTÁ, D.C.

2013

EL PRECIO DEL METRO CUADRADO DE LA VIVIENDA COMO FACTOR DE SEGREGACIÓN SOCIO-ESPACIAL Y DE GENTRIFICACIÓN.

EL CASO DE LA LOCALIDAD DE SUBA EN BOGOTÁ

JUAN PABLO SARMIENTO ORTEGA Diseñador industrial

PROYECTO DE GRADO PARA OPTAR AL TITULO DE MAGISTER EN PLANEACIÓN URBANA Y REGIONAL

DORIS TARCHÓPULOS Director de tesis

JEAN-FRANÇOIS JOLLY Asesor

PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA

FACULTAD DE ARQUITECTURA Y DISEÑO

MAESTRÍA EN PLANEACIÓN URBANA Y REGIONAL

BOGOTÁ, D.C.

2013

TABLA DE CONTENIDO

Pág.

INTRODUCCIÓN .................................................................................................... 0

1. JUSTIFICACIÓN .......................................................................................... 1

2. MARCO TEÓRICO ....................................................................................... 3

2.1 SEGREGACIÓN ............................................................................................ 5

2.2 LA GENTRIFICACIÓN .................................................................................. 8

3. SECTOR DE ESTUDIO, PROYECTOS INMOBILIARIOS Y POTENCIALES COMPRADORES UDIO .............................................................. 12

3.1 SELECCION Y CARACTERIZACION DEL SECTOR DE ESTUDIO ......... 12

3.2 CARACTERIZACIÓN PROYECTOS INMOBILIARIOS ............................... 16

3.3 CARACTERIZACIÓN DE VISITANTES Y COMPRADORES...................... 20

4. FORMULACIÓN Y METODOLOGÍA DE ANÁLISIS .................................... 31

4.1 ANÁLISIS DE LOS PROYECTOS INMOBILIARIOS EN EL SECTOR DE SUBA 2009 – 2013 .............................................................................................. 31

4.1.1 Proyectos Localizados en Sectores Consolidados de Estrato 2 ................. 33

4.1.2 Proyectos Localizados en Sector en Vía de Consolidación de Estrato 3 Y 4 .................................................................................................................... 34

4.1.3 Proyectos Localizados en la Periferia en Suelo de Desarrollo .................... 36

4.2 VARIACIÓN PRECIO DE LA VIVIENDA 2009 – 2013 EN EL SECTOR DE SUBA. ................................................................................................................... 38

4.2.1 Variación Precio de la Vivienda 2009 – 2013 en el Sector de Suba. Estrato 2 ................................................................................................................ 44



4.3 ESTRATIFICACIÓN DE LOS PROYECTOS EN EL SECTOR DE SUBA VS PODER ADQUISITIVO POR ESTRATO ......................................................... 52

4.4. PRECIO DE METRO CUADRADO Y ÁREA DE LA VIVIENDA EN EL SECTOR DE SUBA VS PODER ADQUISITIVO ................................................... 57

4.5 EVOLUCIÓN ÁREA DE LA VIVIENDA VS VENTAS .................................. 61

5. CONCLUSIONES REFLEXIVAS SOBRE LA SEGREGACIÓN Y LA GENTRIFICACIÓN Y LAS CONSECUENCIAS EN CUANTO A LA PLANIFICACIÓN URBANA Y REGIONAL ............................................................ 66

5.1 SEGREGACIÓN .......................................................................................... 66

5.2 GENTRIFICACIÓN ...................................................................................... 68

CONSECUENCIAS ............................................................................................... 70

REFLEXIONES EN CUANTO A PLANEACIÓN URBANA Y REGIONAL ............. 72

BIBLIOGRAFÍA ..................................................................................................... 76

ANEXOS ............................................................................................................... 79

LISTA DE IMAGENES

........................................................................................................................... Pág.

Imagen 1.Proyecto Portón Verde .......................................................................... 33

LISTA DE GRÁFICAS

........................................................................................................................... Pág.

Gráfica 1.Distribución de estratos de sector seleccionado ........................................

Gráfica 2. Distribución de estratos de sector seleccionado ................................... 16

Gráfica 3. Unidades de vivienda por estratos ....................................................... 17

Gráfica 4. Unidades de vivienda por estrato ......................................................... 18

Gráfica 5. Área de la vivienda Vs Estratos ............................................................ 20

Gráfica 6. Procedencia visitantes proyectos Suba ................................................ 22

Gráfica 7. Procedencia visitantes proyectos Suba últimos 7 meses. .................... 22

Gráfica 8. Procedencia Compradores proyectos Suba. ........................................ 23

Gráfica 9. Procedencia visitantes por estrato Suba. ............................................. 24

Gráfica 10. Rango de edad potenciales Compradores suba. ................................ 24

Gráfica 11. Estado civil y núcleo familiar potenciales Compradores suba. ........... 25

Gráfica 12. Ocupación y Forma de pago inmuebles potenciales Compradores

Suba. ..................................................................................................................... 26

Gráfica 13. Presupuesto y área inmuebles potenciales Compradores Suba. ....... 27

Gráfica 14 Ingreso familiar Vs. Presupuesto potenciales Compradores Suba. ..... 28

Gráfica 15. Destino de la vivienda potencial Compradores Suba.. ....................... 29

Gráfica 16. Zona de la ciudad Vs. Preferencias de los proyectos. ........................ 30

Gráfica 17. Promedio variación metro cuadrado proyectos Suba. ....................... 39

Gráfica 18. Variación metro cuadrado máximo proyectos Suba.. ........................ 40

Gráfica 19. Precio metro cuadrado por año proyectos Suba. ............................... 42

Gráfica 20. Aumento ingresos vs m2. ................................................................... 43

Gráfica 21. Promedio variación metro cuadrado proyectos Suba estrato 2.. ....... 44

Gráfica 22. Precio metro cuadrado por año proyectos Suba.. .............................. 45

Gráfica 23. Aumento ingresos vs m2 .................................................................... 46

Gráfica 23. Promedio variación metro cuadrado proyectos Suba estrato 3. ........ 47

Gráfica 24 Precio metro cuadrado por año proyectos Suba.. ............................... 48

Gráfica 25. Aumento ingresos vs m2 ................................................................... 49

Gráfica 26Promedio variación metro cuadrado proyectos Suba estrato 3. .......... 50

Grafica 27. Precio metro cuadrado por año proyectos Suba. ............................... 50

Gráfica 28. Aumento ingresos vs m2 .................................................................... 52

Grafica 29. Oferta por área 2009-2013 ................................................................. 63

Gráfica 30. Ritmo ventas por área 2009 -2013 .................................................... 64

Gráfica 31. Unidades en oferta Vs unidades vendidas ......................................... 65

LISTA DE MAPAS

........................................................................................................................... Pág.

Mapa 1. Bogotá con el área de estudio ................................................................. 13

Mapa 2. Región de Bogotá con el área de estudio ............................................... 14

Mapa 3. Ärea de estudio y proyectos .................................................................... 15

Mapa 4. Mapa unidades por proyecto en el área de estudio ................................ 18

Mapa 5 Mapa de precio por metro cuadrado ........................................................ 19

Mapa 6. Proyectos, Funza, Madrid y Mosquera .................................................... 73

Mapa 7. Trafico vías acceso, Funza, Madrid y Mosquera ..................................... 74

LISTA DE TABLAS

........................................................................................................................... Pág.

Tabla 1. Ingresos por hogar 2009 -2013 ............................................................... 53

Tabla 2. Precio máximo inmueble a comprar con ingresos promedio 2009 -2013 54

Tabla 3. Matriz áreas, metro cuadrado vs capacidad de compra 2009 (resumen) 59

Tabla 4. Viviendas proyectadas Funza, Madrid y Mosquera ................................. 73

Mapa 5 Mapa de precio por metro cuadrado ........................................................ 19

LISTA DE FIGURAS

........................................................................................................................... Pág.

Figura 1.Mentefacto del reasentamiento por Alto Riesgo .........................................

Figura 2. Esquema del referencial de política pública ........................................... 13

Figura 3. Sistema socio-territorial para Altos de Cazuca ...................................... 15

Figura 4. Políticas públicas ................................................................................... 18

Figura 5. Estructura de principios básicos para el análisis cognitivo de las

políticas públicas de reasentamiento por alto riesgo ............................................. 23

Figura 6. Inter-determinación de las dimensiones del hacer de la política pública

de reasentamiento ................................................................................................ 25

Figura 7. Esquema de modelo de análisis diacrónico de la trayectoria de los

referenciales de la política pública de reasentamientos involuntarios por alto

riesgo .................................................................................................................... 28

Figura 8. Esquema de modelo de análisis sincrónico comparativo Multinivel de

los referenciales de política pública de reasentamientos involuntarios por alto

riesgo .................................................................................................................... 32

LISTA DE MAPAS

........................................................................................................................... Pág.

Mapa 1. Frontera Bogotá-Soacha ......................................................................... 35

Mapa 2. Soacha .................................................................................................... 36

LISTA DE ANEXOS

Anexo A. Ficha de Proyectos

Anexo B. Formato de encuesta

Anexo C. Matriz Aumento general precio de la vivienda

Anexo D. Matriz Aumento general precio de la vivienda Estrato 2

Anexo E. Matriz Aumento general precio de la vivienda Estrato 3

Anexo F. Matriz Aumento general precio de la vivienda Estrato 3

Anexo G. Matrices Variación precio de la vivienda, área Vs poder adquisitivo

Anexo H. Matriz áreas de la vivienda

INTRODUCCIÓN

Actualmente en Bogotá se presenta un fenómeno de migración interna

de la población hacia nuevas áreas de la ciudad, fuera de sus lugares

tradicionales de preferencia residencial, ello se debe en parte a factores

asociados con la oferta de vivienda, el costo del metro cuadrado y el área de la

vivienda, elementos que van a determinar la localización en el territorio,

dependiendo de su capacidad adquisitiva.

Este fenómeno, que se exploró mediante un estudio efectuado en la

localidad de Suba, llevó al análisis de veintiún proyectos de inmuebles con un

precio superior a los 79’000.000 de pesos cada uno y donde estos,

actualmente, se encuentran en proceso de comercialización.

El propósito de esta investigación fue el de conocer los cambios en el

precio, áreas y localización de la vivienda nueva en el sector de Suba en el

periódo comprendido entre 2009 y hasta el 2013 y cómo estos incentivaron

tanto la segregación como la gentrificación, no desde el ámbito sociológico sino

desde la visión inmobiliaria, determinando así la variación de los ingresos

familiares necesarios para compra de vivienda en los últimos 5 años y plantear

recomendaciones de planeación urbana con acciones que atenúen o

contrarresten este fenómeno.

En este sentido, en los últimos 5 años el precio del metro cuadrado de la

vivienda nueva en Bogotá aumentó, expulsando a los compradores de sus

lugares de residencia, especialmente a medida que su aumento acelerado los

sacó del mercado. Ello ha generado una discriminación socio espacial e incluso

una migración fuera del perímetro urbano.

Una forma muy simple de ejemplificar cómo la población se puede ver

obligada a cambiar su localización en la ciudad es a través del ejercicio

realizado por Galería Inmobiliaria “Modificaciones en la Capacidad de Compra

de Vivienda” en el año 2010 y actualizado para el año 2013 con los datos de

Ospinas y Cía. De este estudio se tomó un nivel de compra en el año 2005 de

una vivienda con un precio por metro cuadrado de $1.482.000 pesos y que en

la actualidad equivaldría a un precio de $ 2.000.000 de pesos.

Teniendo en cuenta el precio del metro cuadrado para el año 2005, se

puede afirmar que para la época se podía comprar una vivienda en la sub zona

de la Colina campestre en la Calle 134 con carrera 46; luego para el 2006,

gracias a la valorización de la zona y, al aumento del precio del metro cuadrado,

sería imposible conseguir una vivienda con este precio en la misma

localización, ello llevaría al comprador a buscar residencia en una nueva zona

de la ciudad. Ya para el año 2007, el predio se conseguiría al norte, en la calle

152 en la sub zona de Victoria Norte; para el 2008 y 2009, el predio se podría

adquirir en la calle 167 y para el 2010 al norte de Mazurén, en el 2011 el

comprador podría encontrar vivienda que se ajustara a su presupuesto en la

sub zona de La Campiña. Finalmente, para mayo del 2013 en “El Pinar de

Suba”, con lo cual de manera muy rápida se encuentra una migración del precio

del metro del suelo que se da de forma radial y que cada vez más aleja a los

compradores de vivienda nueva del centro de la ciudad, incluso desplazándolos

a los municipios aledaños a Bogotá.

Un ejemplo claro de este aumento acelerado en el precio de la vivienda,

se puede visualizar en el siguiente ejercicio, que complementa la idea que se

quiere mostrar en este sentido: hay un conjunto residencial de Suba, que

actualmente se está terminando y ya ha sido vendido en su totalidad. Este fue

lanzado a ventas en abril del 2012. El precio inicial de un apartamento de 68 m2

para esta fecha era de $156.000.000, es decir, que el precio del metro cuadrado

promedio era de $2.300.000.

Si actualmente un potencial comprador quiere adquirir este mismo

apartamento encontrará que su precio de venta es de $180.000.000, es decir

que el metro cuadrado cuesta $2.650.000, o sea que ha tenido una valorización

del 13% en un lapso de 12 meses. Por el contrario, si una familia tuvo un

aumento en sus ingresos cercano al 3.4% entre el 2012 y el 2013, el poder

adquisitivo de compra de una vivienda en esa localización se redujo alrededor

del 9.6%, esto los obligará a invertir una porción más grande de sus ingresos, si

compran en el 2013, que si hubieran comprado en el 2012 o a buscar en una

nueva localización.

La información antes citada refleja una situación muy compleja, y es que

las posibilidades de la población bogotana, con modestos recursos, de hacerse

a una vivienda propia, decente y habitable, en el sector de sus aspiraciones, se

dificulta cada vez más, afectando así la estructura de la ciudad.

Esta tesis busca determinar como como el mercado inmobiliario, y la

variación de sus 3 componentes principales (precio de la vivienda por metro

cuadrado, áreas, e ingresos de la población), se relacionan entre sí,

incentivando a la segregación espacial y la gentrificación sin expulsión.

Para lograr este objetivo la investigación abordará el tema de la

segregación y gentrificación de la siguiente manera: una primera etapa será el

marco teórico y estado del arte, en el cual se revisarán los principales autores

que han abordado estos temas a nivel general y en Bogotá y donde se

analizarán sus puntos de vista. La segunda parte caracterizará el área de

estudio donde se enmarcará y describirá el área a ser estudiada;

singularización de los comparadores y visitantes y donde se especificarán las

principales peculiaridades de los potenciales compradores de vivienda en el

sector.

En la tercera parte se presentará la formulación metodológica y los

resultados del análisis, está se dividirá en 5 partes: primero, un análisis de los

proyectos inmobiliarios en el sector de Suba, donde se definirán las

características, localización y entorno de los mismos, segundo, análisis de la

variación del precio de la vivienda del año 2009 al 2013 en el sector y donde se

hará un análisis del comportamiento del precio del m2 y sus particularidades en

cada estrato; tercero, la estratificación de los proyectos en el sector de Suba vs

poder adquisitivo por estrato, para este punto se quiso encontrar la coherencia

entre la ubicación de los proyectos y el mercado al cual se dirigen. Cuarto,

análisis del precio del metro cuadrado y área de la vivienda en el sector de

Suba, comparado con el poder adquisitivo, para ello se comparan estas 3

variables en busca de cambios en la capacidad de compra de la población en

los últimos 5 años.

Adicionalmente, en esta cuarta parte, con la información recopilada, se

hará una revisión del tema de la segregación y gentrificación en el sector y se

presentarán las conclusiones y recomendaciones de planeación urbana en

relación con los temas abordados. Finalmente, la quinta parte hará una revisión

de la evolución del área de la vivienda comparándola con las ventas.

Para la elaboración del trabajo se obtuvo información de los proyectos de

la base de datos de Coordenada Urbana en el periodo 2009 al 2013 periodo

que se seleccionó debido a que ha sido el de más altos aumentos en el precio

de la vivienda y desde el cual se pudo acceder a la información. Vale decir que

esta empresa se especializa en generar información de índole inmobiliario, geo

referenciando información de censos realizados directamente en obra

permitiendo conocer las tendencias del mercado, edificaciones de las obras

activas en el país.

Adicionalmente, que está presente en el 100% de los proyectos que hay

en venta en Bogotá. Otra fuente consultada fue el total de 889 encuestas

realizadas en campo a los potenciales compradores de la zona, las cuales se

obtuvieron con la ayuda de Ospinas & Cía. S.A, empresa dedicada al desarrollo

de proyectos inmobiliarios. Finalmente, se obtuvieron los ingresos y gastos del

2009 al 2013 de los habitantes del sector, los cuales se tomaron de Serví

Información, proveedor especializado en entregar este tipo de datos a nivel

cartográfico para empresas del gremio de la construcción.

Para el análisis de los datos se elaboró una ficha resumen de cada uno

de los proyectos los cuales se diagramaron bajo el programa Illustrator y

Google Earth para obtener las ilustraciones de la zona; para la caracterización

de los proyectos y compradores se recurrió a Arcmap, software especializado

en la creación de mapas a partir de bases de datos y, por último, se recurrió a

Excel para la ponderación de la información.

De otro lado, el tema de la segregación espacial en Bogotá no ha sido

estudiado desde la perspectiva inmobiliaria y por tal motivo no se encuentran

referentes para su comparación y, aunque este estudio no pretende tener un

carácter concluyente si no que se quiere hacer un primer abordaje del tema.

Para ello se busca analizar algunas variables y dejar otras como las

económicas y sociales aun por indagar, e inquietudes generales como por

ejemplo por qué los ingresos no han subido acordes al precio de la vivienda y

cuáles son los atributos del entorno ofrecido por los proyectos y su impacto en

la calidad de vida de los residentes.

Además, por la formación del investigador, diseñador industrial, y la

limitación de tiempo para su desarrollo, cuatro meses, este trabajo de grado fue

escrito de una manera concreta y directa sin demasiados detalles y con miras a

atender directamente el objeto propuesto y el cual se encuentra fijado en la

manera de conocer cómo en Bogotá se presenta un fenómeno de segregación

y de gentrificación socio-espacial determinado por el costo del metro cuadrado y

cómo ello afecta los cambios en las áreas de la vivienda, la localización y los

ingresos necesarios, determinado así las consecuencias tanto para los

compradores de vivienda nueva; como para el crecimiento de la ciudad y su

entorno.

1

1 JUSTIFICACIÓN

Históricamente la ciudad de Bogotá, como capital del país, es al mismo

tiempo uno de los pilares del mercado inmobiliario y la ciudad donde se

concentra la mayor demanda de vivienda. Particularmente, en los últimos

años, los habitantes de la ciudad y el sector inmobiliario, a pesar de su

buena dinámica, han percibido señales de alarma; para el constructor y para

el promotor inmobiliario, el costo del suelo es alto y esto es percibido por el

habitante de la ciudad cuando considera que el consecuente costo de

acceder a vivienda es excesivo y cuando se ve desestimulado por el

agotamiento de suelo edificable, generado por las restricciones del POT, y la

suspensión de planes de expansión tales como el POZ NORTE.

Estas circunstancias han llamado la atención en la medida que su

aumento ha llevado a una desaceleración en la construcción de la vivienda y

una disminución del poder adquisitivo de la población, lo que podría, en

últimas, llevar a la migración de la población a nuevas zonas de la ciudad o

a municipios cercanos, donde el precio de la vivienda sea de más fácil

acceso.

Por su parte, la planificación urbana se halla en la constante tarea de

entender cómo el desarrollo de las ciudades afecta a la población. Una de la

variables con mayor efecto, es el precio de la vivienda; por lo tanto, con este

trabajo de grado se busca entender cómo el mercado inmobiliario y sus

variaciones contribuyen a la generación de segregación espacial y

gentrificación de la población bogotana, además con la creación de

herramientas que lleven a entender mejor este fenómeno, y a plantear

posibles lineamientos y recomendaciones en términos de planeación urbana

y regional que mitiguen su impacto en la población.

2

Desde el punto de vista directo de ser coordinador de innovación de

planeación de proyectos de una empresa inmobiliaria, es que surge el

interés por mejorar la experticia particular y por conocer las repercusiones

territoriales de algunos componentes del mercado inmobiliario y, de esta

manera, poder formular proyectos inteligentemente innovadores que

incorporen la visión de la planeación a escala urbana y regional más allá del

objeto, y que se adapten a las necesidades y aspiraciones de la ciudad y la

población que allí reside.

3

2 MARCO TEORICO

En las últimas dos décadas, tanto la segregación espacial como la

gentrificación han sido objeto de estudio por parte de varios autores a nivel

mundial, quienes han analizado ciudades desarrolladas como en vía de

desarrollo. El objetivo de estos trabajos ha sido el análisis de los impactos que

estos términos han tenido en el bienestar de la población, particularmente

desde sus dos formas de abordaje, la primera el punto de vista sociológico y, la

segunda, desde el aspecto socioeconómico. Particularmente este último estará

enfocado en el análisis de la relación entre los precios de la vivienda y los

ingresos de los hogares, rigiéndose por la premisa: “la convergencia de precios

e ingresos, favorece el acercamiento entre ricos y pobres”.

2.1 SEGREGACIÓN ESPACIAL

Una revisión de la literatura sobre segregación espacial permite agrupar

su definición desde dos perspectivas: la de la promoción inmobiliaria (Jesús

Leal, (2003): Sabatini, F., & Cáceres, G. (2005); Mancuso Franco (1980), y la

del entorno urbano (Julieta Rodríguez Gózales, Edward Martin Salamanca

Morales, Víctor Julio Guerrero, Mario Humberto Ruiz Sarmiento- 1997).

En cuanto a la primera, la segregación espacial, Jesús Leal (2003)

plantea que los mercados de vivienda que se presentan en una ciudad actúan

sobre el proceso de segregación, estableciendo cómo el precio de la vivienda

ha crecido por encima de los ingresos de los hogares, lo que ha llevado a un

incremento de la importancia en la elección de la vivienda, lo que a su vez ha

4

implicado un desembolso de importantes cantidades de dinero además de ser

el acaparador de la mayor parte de los ahorros familiares. También se resalta

en este sentido el hecho de que la importancia del mercado de vivienda se

relaciona con la segregación residencial debido a su función de seleccionador

de los diferentes grupos económicos.

Aunque el precio de la vivienda y su comportamiento frente al mercado

es consecuente con los cambios en la percepción social de las diferentes zonas

de la ciudad, siendo éste uno de los principales factores de distribución de los

hogares en relación a sus características sociales, ingresos y patrimonio, sería

imposible entender los fenómenos de segregación y distribución de la población

en el territorio sin comprender el mercado inmobiliario.

La segregación entonces se ve acentuada en las zonas de la periferia

urbana, debido a que en estas zonas los procesos son más veloces y agiles,

pero también porque se presentan en algunas zonas en las que el proceso de

”gentrificación”1 supone un aumento de su precio social debido a la migración

de hogares con un nivel socioeconómico más alto

Por su parte Sabatini, F., & Cáceres, G. (2005) ven el fenómeno de la

segregación desde la perspectiva de cómo la capitalización de la tierra tiende a

incidir en la evolución de la segregación. Según esto, los cambios recientes en

los mercados de la vivienda y la liberación de los precios del suelo plantean que

esto se puede convertir en una oportunidad para la aplicación de políticas de

suelo orientadas por objetivos de neutralización de la segregación y de la

integración social.

Smolka (2004), por su parte, se enfatiza en el fenómeno inmobiliario

donde el crecimiento del precio del suelo y, por tanto, de la vivienda debe

1 Ver sección siguiente.

5

considerarse como uno de los principales problemas de las ciudades

latinoamericanas, donde estos han alcanzado niveles comparables a las de

ciudades de naciones muchos más ricas, disminuyendo cada vez más las

posibilidades de la población de ingresos medios y bajos de hacerse a una

vivienda propia, debido a la dificultad de los compradores de adquirir vivienda

en las localizaciones acordes con sus aspiraciones y gracias al aumento

acelerado de los precios con respecto a los ingresos familiares.

El estudio de Camacol “Escasez de suelo y precios de la vivienda en

Colombia”, analiza el comportamiento observado en los precios de la vivienda

nueva y usada en Colombia y afirma la existencia de un desequilibrio entre

oferta y demanda que estaría explicado por restricciones del lado de la oferta,

donde el aumento de precios estaría reflejando en una situación de mercado en

la que la demanda excede a la oferta.

Adicionalmente, resalta que la escasez y el encarecimiento del suelo

urbanizable serían los factores detrás del comportamiento de los precios de la

vivienda, pues cuando en el mercado de vivienda la ausencia de suelo es

crítica, se presenta un fenómeno conocido como “mercado de precios altos”, el

cual consiste en operar naturalmente con precios sustancialmente mayores,

pero sin que ello sea sintomático de una burbuja inmobiliaria.

Según Camacol, a pesar de su buena dinámica, el sector inmobiliario ha

percibido como una señal de alarma el incremento de los costos de la vivienda

en el primer semestre del 2010. Esta circunstancia ha llamado la atención en la

medida en que dicho aumento puede implicar una desaceleración en la

construcción de la vivienda, y una disminución del poder adquisitivo de la

población, lo que podría llevar a la migración de la población a nuevas zonas de

la ciudad, donde el precio de la vivienda le sea más favorable.

6

Sabatini, F., & Cáceres, G. (2005), por su parte, muestran un panorama

donde las nuevas élites migran a áreas no tradicionales, debido a las grandes

rentas del suelo, concentración de capital en nuevas áreas y aparición de

nuevos proyectos inmobiliarios que satisfacen las necesidades de estos. Estas

son las zonas periféricas y populares las de mayores incrementos y las que

continúan siendo significativamente más económicas.

Por su parte la migración por el precio del suelo se ve explicada en el

libro de Samuel Jaramillo “Hacia una teoría de la renta del suelo urbano”, donde

se señala cómo con los aumentos en el costo del suelo y la necesidad de

generar vivienda, ha llevado a que la población se vea obligada a tomar

acciones por sus propios medios en pos de hacerse a una vivienda. Esto ha

llevado a la ocupación de terrenos en la periferia, donde el suelo es más

económico, agilizando el fenómeno natural del suelo de migrar de uno rural a

uno urbano. Sin embargo, la administración actual de la ciudad de Bogotá, he

pretendido evitar este cambio en el suelo a toda costa por medio de una política

de densificación y restricción por parte de EEAAB para no proveer agua a los

municipios aledaños para su expansión.

De esta forma, y debido a la escasez de terrenos explotables en la

ciudad, los propietarios de terrenos de periferia han descubierto, que las zonas

tradicionales de baja renta ya no están indefectiblemente destinadas a alojar

actividades con baja capacidad de pago, sino que se pueden ver beneficiadas

con mejoras, grandes supermercados, parques, oficinas u otros proyectos

“modernos” que rompen este patrón.

Así mismo, hay que tener en cuenta los efectos que conlleva el traslado

del lugar de residencia, debido a que las características físicas del entorno, con

respecto al lugar de origen, pueden variar de modos casi imperceptibles para el

7

mismo ocupante lo que conllevaría a relaciones muy diversas y a generar

cambios en la satisfacción residencial de la población.

Pero los aumentos en el precio del suelo limitan las posibilidades de

acceso a vivienda de los hogares, ello se ha visto incentivado por la pérdida del

poder adquisitivo, por el aumento en los precios de la vivienda que fue del 6.7%

real (Informe Camacol, 24, 2010), durante los últimos 10 años (en Bogotá) y,

porque lo anterior pudo causar un posible aumento de las tasas de interés.

De otro lado, los obstáculos para el acceso a la vivienda se han

incrementado para las personas en informalidad laboral dada la dificultad de

obtener aprobación puesta en marcha de los créditos, así como la dificultad

para demostrar los ingresos mensuales requeridos para pagar las cuotas.

Como comenta Mariana Ortegón Ríos (2010), la segregación residencial,

aunque ha sido un tema poco estudiado por los gobiernos de las ciudades de

Latinoamérica, es un aspecto que incide profundamente en la calidad de vida

de los habitantes de las mismas. En Bogotá, “por ejemplo, ese tema ha sido

muy poco valorado y las consecuencias de la falta de investigación y estudios

no ha sido conveniente para el desarrollo integral de la ciudad”.

En el mismo sentido Jesús Leal en su artículo “Segregación social y

mercados de vivienda en las grandes ciudades”, plantea el hecho de que los

mercados de vivienda que se presentan en una ciudad actúan sobre el proceso

de segregación: “es más que una obviedad, la importancia del mercado de

vivienda en relación con la segregación residencial se debe a su carácter, a la

vez descriptivo de las diferencias económicas y sociales, mensurable en

términos de precio económico de la vivienda y capaz de explicar el proceso de

segregación por su función de seleccionador de los diferentes grupos

económicos”.

8

Abordan diferentes formas de aproximación a la segregación socio

espacial desde la economía, estudiando precios del suelo, (Leonardo Santana

Viloria, Liliana Núñez Camargo y Samuel Jarmillo), planteando que el precio del

suelo urbano se fija en función de variables de localización y entorno, pues su

precio aumenta en la medida en que exista mayor acceso a vías principales,

centros de comercio y servicios urbanos. Sin embargo, la búsqueda de

distinción, expresada como preferencia por segregación socioeconómica, es

otra variable que tiene incidencia en este precio.

Uribe C. (2008), por su parte aborda directamente la segregación

espacial en Bogotá desde el modelo de la estratificación socioeconómica, la

cual incentiva una modalidad de división social que nació de una política pública

y afectando el cómo se piensa del orden social colombiano. Además, observa

que “la estratificación socioeconómica se ha agregado a nociones heredadas

sobre las jerarquías sociales como clases o sectores sociales y ha logrado que

los bogotanos piensen las diferencias sociales en forma alineada con la lógica

que tiene la política.” (Uribe, 2008, 144).

Otra forma de aproximación es desde las ciencias sociales, donde se

visualiza como el impacto de estratificación socio económica segrega a la

población en la ciudad, (Consuelo Uribe) adicionalmente porque ha desarrollado

el tema desde la manera en que la estratificación ha incidido en la segregación

geográfica en la ciudad de Bogotá, en el precio de la vivienda y de los

impuestos de propiedad, lo cual provoca en sus residentes la renuencia a

aspirar a ascender de estrato, atrapamiento en los estratos que reciben subsidio

y largos tiempos de movilidad de la zona de residencia a los lugares de trabajo

(Uribe y Pardo, 2006 y Uribe et al, 2006).

9

El propósito de esta investigación será, en últimas, abordar desde la

perspectiva económica, ni social sino desde la perspectiva urbanística, la cual

se aproxima a la visión de Jesús Leal el cual plantea que desde los

planificadores urbanos hasta los promotores de vivienda, se actúa en la

subdivisión y en la mercantilización del espacio urbano que tiende a generar

procesos segregativos.

2.2 LA GENTRIFICACIÓN

Tradicionalmente el término de gentrificación se asocia a la definición

establecida por Ruth Glass (1964) en su libro De la ciudad Norte Americana. Allí

el autor utiliza este término para denominar los cambios ocurridos en barrios

centrales en creciente deterioro, que genera la llegada de nuevos residentes de

poder adquisitivo medio-alto ("the gentry”) y la posterior renovación y

rehabilitación que lleva a una revalorización del stock del parque de viviendas,

produciendo un gradual desplazamiento de los residentes de bajo poder

adquisitivo que habitaron esas zonas con anterioridad.

De otro lado, Sabatini F. (2009) habla de “gentrificación sin expulsión” en

la cual la gentrificación no es exclusiva de zonas centrales de las ciudades, sino

que también se presenta en las periferias, donde la colonización de áreas por

ocupantes de mayor nivel adquisitivo, a diferencia del fenómeno europeo y

estadounidense, no conlleva necesariamente el desplazamiento o a la expulsión

de los residentes antiguos de las áreas afectadas.

Los dos rasgos comunes a las dos definiciones de gentrificación

propuestas son los siguientes:

La llegada de nueva población con mayores ingresos que los antiguos

moradores a una zona interna de la ciudad.

10

El aumento o la elevación de los precios del suelo en la zona, como

rasgo general del mercado, por la llegada de esta nueva población.

La gentrificación entonces encamina a una transformación de la

estructura interna de las ciudades y de sus patrones de segregación, debido a

que crea nuevos patrones de organización de la población en la ciudad que no

se habían observado antes. La gentrificación asume roles muy distintos en la

ciudad latinoamericana, en la cual secciones cada vez más numerosas de la

periferia popular son invadidas por proyectos residenciales y comerciales

dirigidos a los tramos más altos de la demanda.

Siguiendo la idea de Sabatini, es posible afirmar que la aglomeración de

clases populares ya sea media o alta en la periferia urbana, genera

construcciones de nuevos espacios comerciales y de oficina, lo que permite

organizar nuevas extensiones de áreas que sirvan como carreteras urbanas, lo

cual genera dos constantes, la elevación generalizada de precios del suelo y la

invasión y estilización de espacio.

Así mismo la elevación generalizada de precios del suelo ha generado

una expulsión de residentes que no cuentan con el poder adquisitivo para

absorber el precio de la tierra, pero si se tiene en cuenta los terrenos

abandonados con la mezcla social se crea la posibilidad de que la expulsión se

logre resistir.

Una forma objetiva de reducción de la segregación residencial es la

aproximación entre clases sociales por la invasión en los barrios populares por

personas de clases medias y altas, abriendo la posibilidad de mejoramiento en

infraestructura, accesibilidad, seguridad y calidad de vida, desarrollando así una

mejor y mayor interacción social.

11

La gentrificación es un rasgo común en la cuidad latinoamericana, y lo que

promueve no es la expulsión o segregación de los residente antiguos si no el

desarrollo de una mezcla de clases y de cultura que permite que la ciudad esté

formada por ciertas fronteras que conecten y, a la vez, separen los distintos

estratos sociales, teniendo en cuenta que así la expulsión no sea algo seguro

de la gentrificación si hace parte de una amenaza real que se debe evitar.

12

3 SECTOR DE ESTUDIO, PROYECTOS INMOBILIARIOS Y POTENCIALES COMPRADORES.

En esta parte se abordaran 3 temas, primero, el sector de estudio, donde

se delimita y se explica por qué fue seleccionado, segundo, la caracterización

de los proyectos inmobiliarios y sus características y, tercero, análisis de las

encuestas realizadas para caracterizar a los potenciales compradores.

3.1 SELECCIÓN Y CARACTERIZACIÓN DEL SECTOR DE ESTUDIO

Situada en el sector norte de Bogotá, la localidad de Suba limita al norte

con el municipio de Chía, al sur con el Río Juan Amarillo y la Calle 100, con las

localidades de Engativá y Barrios Unidos, respectivamente, por el oriente con la

Autopista Norte y con la localidad de Usaquén y por el occidente con el Río

Bogotá y con el municipio de Cota (Cundinamarca).

Se seleccionó este sector por dos motivos principales, el primero de

ellos, por su localización, periférica, teniendo tanto suelo de desarrollo como

suelo de consolidación, contando con una buena cantidad de proyectos en

construcción, y segundo, por la mayor posibilidad de acceder a los datos y

cifras necesarios para la elaboración de la investigación.

La superficie total de Suba es de 10.056,0 (ha), de estas 5.800,7 ha

corresponden a suelo urbano, 492,7 ha forman parte del suelo de expansión

urbana y el restante 3.762,7 ha constituye suelo rural. Suba ocupa el cuarto

lugar entre las localidades con mayor superficie dentro del Distrito Capital.

13

Mapa 1. Bogotá con el área de estudio.

Fuente: Elaboración propia.

Para este estudio se seleccionó el sector occidental de la localidad de

Suba, compuesto por las áreas de La Campiña y de Tibabuyes, debido a que

estos sectores cuentan tanto con suelo de consolidación como de expansión,

convirtiéndolo en una de las áreas de mayor desarrollo y gran concentración de

proyectos inmobiliarios; esta área se encuentra localizada de occidente a

oriente entre el cerro de Suba hasta el rio Bogotá y de norte a sur entre la vía a

Cota hasta el humedal Juan Amarillo. Con un área total de 2.157 Hectáreas,

distribuidas en 7 hectáreas de estrato 1, 930 hectáreas de estrato 2 siendo ésta

la de mayor extensión (el 63.99% del área), seguida por el estrato 3 con 445

hectáreas (el 30% del área) y, 35 hectáreas pertenecientes al estrato 4, apenas

16 hectáreas del estrato 5 y, por último, 18 hectáreas pertenecientes al estrato

6.

Localidad Suba

Área de Estudio

14

Mapa 2. Región de Bogotá con el área de estudio.

Fuente: Elaboración propia.

En cuanto a la población2, para el año 2013, en el sector seleccionado,

habitaban 636,107 personas, de las cuales – 2.390 (0.38%) eran de estrato 1,

406.575 (63.92%) de estrato 2 -, 209,860 (32.99%) de estrato 3 - 15,049

(2.37%) de estrato 4, 1,273 (0.20%) –, estrato 5, y 960 (0.15%) de estrato 6 :Los

estratos predominantes del sector son los 2 y 3 con 616,435 personas, que

representan el 91.91% de toda la población que habita en el área3.

2 Información con corte a julio de 2013. Fuente: serví información.

3 Ver mapa y grafica distribución estratos.

15

Mapa 3. Área de estudio y proyectos

Fuente: Elaboración propia

Grafica 1. Distribución de estratos sector seleccionado.

Fuente: Dane y serví información, 2010. Elaboración propia

16

3.2 CARACTERIZACIÓN PROYECTOS INMOBILIARIOS

Dentro de este área se encuentran veintiún4 proyectos en proceso de

comercialización a corte de junio de 2013 y cuyo precio de vivienda es superior

a los 79’000.000 de pesos. Estos fueron los seleccionados para el estudio

debido a que no se encuentran restringidos en su precio de venta por ninguna

norma y muestran un panorama real, tanto del aumento en el precio de los

inmuebles, como en las áreas comercializadas en Bogotá.

Grafica 2. Distribución de estratos sector seleccionado.

Fuente: Dane y serví información, 2010. Elaboración propia

De los 21 proyectos mencionados, 20 se encuentran localizados en el

sector de La Campiña, así mismo observa que la gran mayoría de los

proyectos en desarrollo (16) se encuentran localizados en el estrato 3, 3

proyectos en estrato 2 y solo 2 proyectos en el estrato 4.

4 Ver mapa proyectos en área de estudio.

17

Grafica 3. Unidades de vivienda por estrato.

Estrato 2

Estrato 3

Estrato 4

Fuente: Coordenada urbana, Elaboración propia

Entre los 21 proyectos seleccionados se están comercializando 5.748

unidades de vivienda, de las cuales el 65% con 3.700 se encuentran en estrato

3, dentro de este estrato se pueden encontrar proyectos inmobiliarios de todos

los tamaños desde el más pequeño, “Mirador de Suba” con tan solo 23

unidades hasta el de mayor envergadura “Alborada del pinar” con 916, por otra

parte, en el estrato 2, hay 3 proyectos que superan las 200 unidades cada uno

con un total de 1084 (18%) unidades de vivienda, por último en el estrato 4

tiene en comercialización 917 (15%) unidades de vivienda, en tan solo dos

proyectos se superan las 400 viviendas.5

Por otra parte, en la localización de los proyectos se encuentran varias

particularidades entre su tamaño y localización, ya que se distribuyen

radialmente, siendo los de menor envergadura los localizados en la zona central

y a medida que se alejan de esta su tamaño aumenta hasta llegar a los más

grandes, que se encuentran localizados en la periferia6.

5 Ver Gráfica unidades de vivienda por estrato.

6 Ver mapa Unidades por proyecto en el área de estudio.

18

Mapa 4. Unidades por proyecto en el área de estudio.


Gráfica 4. Unidades de vivienda por estrato.


Estrato 2

Estrato 3

Estrato 4

19

En el sector seleccionado para el estudio es posible encontrar viviendas

con precios de metro cuadrado entre $1.500.000 hasta $3.000.000. No obstante

al observar en que estrato se encuentran estos precios, se pueden encontrar

algunas inconsistencias entre el estrato en el que se localizan y su precio de

venta, por ejemplo, el precio más alto de venta que corresponde a los proyectos

Ronda e Imperial Reservado7 que se encuentran localizados en el estrato 3,

estando aproximadamente $400.000 pesos por encima que los 2 proyectos

localizados en el estrato 4. Por otra parte, en el estrato 2, los 3 proyectos en

comercialización, cuentan con valores de venta superiores al más económico

de estrato 3. Si se analiza la localización de los mismos se observan 2 núcleos

de alta renta, el primero situado en el sector central de la Campiña y el segundo

junto a la centralidad conformada por el Portal de Suba, el CADE y el Centro

comercial Plaza Imperial, llevando a que a mayor distancia de estos, el precio

disminuye8.

Mapa 5. Mapa de precio por metro cuadrado.


7 Ver Gráfica unidades de vivienda por estrato.

8 Ver Mapa precio metro cuadrado.

Estrato 1

Estrato 2

Estrato 3

Estrato 4

Estrato 5

Estrato 6

20

Por último, si se observa el área de los proyectos seleccionados se

encontrarán áreas desde los 38 m2 hasta 85 m2

, El estrato 3 es el que cuenta

con las mayores y menores áreas en oferta, dando una amplia gama de áreas

para elección de los compradores. Por otra parte, el área ofertada en el estrato

2, se localiza en el rango de los 50 m2, esto se debe a que al tener precios de

metro cuadrado bajos, pueden ofrecer áreas relativamente grandes para la

zona, y así evitar llegar al precio de la vivienda de interés social. En el estrato 4

la oferta de áreas se centra en un rango medio alto con una oferta entre 60 y 75

m2.

Gráfica 5. Área de la vivienda Vs Estratos


3.3 CARACTERIZACIÓN DE VISITANTES Y COMPRADORES.

El sentido de caracterizar a los usuarios de acuerdo con los proyectos

que actualmente se están desarrollando en el sector seleccionado, se hizo a

partir de la realización de 889 encuestas entre los compradores y los visitantes

de los proyectos.

Esta encuesta se dividió en 3 tipos de preguntas:

Estrato 2

Estrato 3

Estrato 4

21

El primer grupo estaba compuesto por las preguntas de singularización

con las que se pretende crear un perfil de las personas que actualmente

buscan vivienda en el área, en estas se preguntó: nombre, rango de

edad, estado civil, hijos, lugar de residencia actual, etc.

Con el segundo grupo de preguntas se pretendió conocer el perfil

económico de las personas que buscaban vivienda en este sector, por lo

tanto se les preguntó: ingresos, destino de la vivienda (inversión o ser

habitada), presupuesto que tenían para la vivienda, si era su primera

compra de vivienda, mediante qué modelo tenían presupuestado obtener

la vivienda (recursos propios, leasing o crédito hipotecario).

Por último, las preguntas iban dirigidas a conocer que tipo de producto

estaban buscando, realizando preguntas tales como en qué área estaban

interesados, que era lo que más le gustaba de cada uno de los

proyectos, si había buscado en zonas diferentes a Suba, y el tiempo que

llevaban buscando vivienda.

22

Grafica 6. Procedencia visitantes proyectos Suba.

Fuente: Encuesta, 2013. Elaboración propia

Grafica 7. Procedencia visitantes proyectos Suba últimos 7 meses.


La encuesta permite ver como en los últimos meses la procedencia de

los visitantes ha ido variando, inicialmente para el mes de marzo dos terceras

partes de los visitantes de los proyectos eran habitantes del mismo sector, al

comparar esto con las encuestas del mes de septiembre este porcentaje ha

23

variado, repartiéndose el mercado entre un 50%, provenientes de zonas

diferentes a las de Suba, y un 50% de habitantes de la zona, indicándonos que

el interés por este sector ha variado y ahora es de personas ajenas a él.

Grafica 8. Procedencia Compradores proyectos Suba.


Las personas que actualmente están visitando los proyectos en busca de

vivienda corresponden mayoritariamente a potenciales compradores que se

encuentran con un 73% entre el rango de los 26 a los 45 años, indicándonos

que actualmente hay una población en busca de obtener su primera vivienda,

por otra parte el 42% de la población que busca vivienda en el sector se

encuentra entre los 0 y 35 años siendo un índice bastante alto de compradores

jóvenes, mientras el 22% de los encuestados superaban la edad de los 46

años, entre los que se encuentran potenciales inversionistas y población en

busca de cambiar su lugar de residencia.

24

Grafica 9. Procedencia visitantes por estrato Suba.


Al mirar de que barrios proceden los visitantes de los proyectos, sin tener

en cuenta los que pertenecen a la zona de Suba, y cruzar los mismos con el

estrato al que pertenecen, se encuentra que el 47% pertenecen al estrato 3, el

34% al estrato 4; el 12% al estrato 5 y en menor cantidad con tan solo un 5.6%

al estrato 6, lo que no indica que el 52% de la personas que visitan los

proyectos de Suba proceden de sectores de la ciudad catalogados como de

estrato 4, 5 y 6.

Grafica 10. Rango de edad potenciales Compradores suba.


25

Analizando las encuestas se encuentra que en la actualidad la estructura

familiar de los potenciales compradores del sector está en un 65% integrada por

3 o 4 personas; cifra acorde con la cantidad de personas casadas (61%), sin

embargo, entre los hogares de 1 o 2 personas hay un 29% de los compradores

aproximándose a la cifra de poténciales solteros, que se encuentra en un 32%.

Indicando que el 72% de las personas buscan una vivienda familiar.

Graficas 11. Estado civil y núcleo familiar potenciales Compradores suba.


La grafica de forma de pago de los inmuebles permite establecer que el

92% de los compradores se ven obligados a recurrir a algún tipo de crédito, ya

sea por leasing o crédito hipotecario, mientras que solo un 8% de los

compradores tiene la capacidad de pago del inmueble con recursos propios.

La ocupación de la población en mayor parte son empleados, el 29%

trabajan como independientes y el 6% restante se divide en partes iguales entre

estudiantes y pensionados.

26

Grafica 12. Ocupación y Forma de pago inmuebles potenciales Compradores suba.


El área que mayoritariamente buscan los encuestados está entre los 60 y

80 m2 con un 64%, con un presupuesto para la compra de entre 200 y 250

millones, en el 24% de los posibles compradores el presupuesto no excede los

200 millones, porcentaje que puede estar buscando acogerse al beneficio en la

taza, que actualmente el gobierno asignó a los proyectos con un precio menor a

200 millones; otro grupo de visitantes compuesto por el 28%, busca

apartamentos por encima de los 80 m2, oferta que actualmente no se encuentra

en la zona, si se compara ello con la población dispuesta a pagar más de 250

millones se puede deducir que su poder adquisitivo no es acorde con su

presupuesto.

27

Gráfica 13. Presupuesto y área inmuebles potenciales Compradores suba.



Otro aspecto consultado en la encuesta fueron los ingresos de las

familias, para conocer su capacidad de pago en relación con la oferta en el

área. Se encontró que el 19% de la población cuenta con ingresos inferiores a 4

millones, es decir su capacidad de endeudamiento no puede superar los

28

$140.000.000, adicionalmente, en el 45% de los encuestados los ingresos

oscilaban entre los 4 y los 6 millones contando con un poder de endeudamiento

entre 140 y 220 millones de pesos, si se cruza esto con el presupuesto de los

encuestados se puede deducir que aunque los posibles compradores buscan

apartamentos entre los 200 y 250 millones su poder adquisitivo no está acorde

con su aspiración.

Grafica 14. Ingreso familiar Vs. Presupuesto potenciales Compradores suba.


Una de las informaciones que resalta en la encuesta es el porcentaje de

personas en busca de vivienda para inversión, que asciende a un 24%, cifra

que se aproximaría al porcentaje de inmueble en arriendo dentro de un

proyecto, si se compara este porcentaje al de compradores con recursos

propios que es tan solo del 8%, se tiene que la gran mayoría de estos

inversionistas están en la obligación de recurrir a un crédito para la compra del

inmueble, buscando que el arriendo del mismo o la valorización en caso de

venta, cubra los gastos incurridos con el crédito.

18,7% 45,1% 20,4% 15,9%

29

Grafica 15. Destino de la vivienda potencial Compradores Suba.


Por ultimo cabe anotar que el 66% de las personas que están buscando

vivienda no han buscado fuera del área de Suba, y el 44 % si lo han hecho,

siendo acorde con la pregunta de qué es lo que más le gusta de los proyectos,

donde un 52% estuvo de acuerdo en que la localización es una de las

características que más le gusta de la zona, algo que resalta es que el 0%

afirmó que el precio de la zona fuera acorde a su preferencia.

30

Grafica 16. Zona de la ciudad Vs. Preferencias de los proyectos.


31

4 FORMULACIÓN METODOLOGÍA Y ANÁLISIS

Para conocer las incidencias que tiene el mercado inmobiliario en Bogotá

y más precisamente en la localidad de Suba, se han planteado 4 ejercicios :

primero un análisis de los proyectos localizados en el sector, donde se

caracterizan y se explora cada uno de ellos, segundo encuestas a visitantes y

compradores explorando el perfil de los potenciales compradores de los

proyectos, tercero comparativo entre precio de la vivienda y usuario en busca

de las convergencias y divergencias entre oferta y demanda, por ultimo

evolución del precio de la vivienda, áreas y compradores, dándo a conocer las

variaciones en el tiempo entre estos.

4.1 ANÁLISIS DE LOS PROYECTOS INMOBILIARIOS EN EL SECTOR DE SUBA 2009 – 2013

En esta primera etapa se compararon los 21 proyectos del sector, por

localización, número de unidades, implantación en el espacio, estrato, precio y

etapa del proyecto (preventas, construcción, finalización), en busca de

características particulares que permitieran indicar cuáles serían las ventajas

competitivas entre ellos. A partir de ello se han elaborado fichas con las

características principales de cada proyecto, localización, área en oferta,

unidades, estrato e implantación en la zona9.

Para hacer comparables los proyectos, ya que todos no son

comercializados en la misma fecha y de la misma forma, se establecieron 3

etapas de cotejo: el precio del metro cuadrado de lanzamiento o salida a

9 Ver en el Anexo 1 Ficha 1 Proyecto SUA Conj. Res.

32

ventas, el de punto de equilibrio y el de cierre del proyecto. En estos tiempos es

donde las variaciones de los ritmos de ventas se ven más afectadas y los

valores de venta presentan su mayor variación. El precio del metro cuadrado de

lanzamiento o salida a ventas (P1), es el precio que se establece como precio

base, siendo este el más bajo de todo el proceso, el comprador en esta etapa

del proceso no cuenta con un afán de obtener una vivienda a corto plazo, ya

que este precio es establecido aproximadamente 2 años antes de la entrega del

proyecto.

Gracias a una comparación del precio del metro cuadrado de los

proyectos, se estableció el punto de equilibrio (P2), momento en el cual se ha

vendido por lo menos un 50% de la etapa, liberando el dinero de la fiducia, y

permitiendo al constructor comenzar la obra, en este momento el proyecto ya

define fechas para la entrega de los inmuebles vendidos, con un tiempo

aproximado de 18 meses después de alcanzado este punto.

El cierre del proyecto corresponde al momento en que los inmuebles de

la fase correspondiente son entregados a los propietarios, y los últimos

inmuebles desistidos son puestos a la venta por el promotor con el precio más

alto del metro cuadrado (P3).

En la primera etapa se analizaron los proyectos en cuanto a su

localización y su entorno, esto se realizó por medio de fichas, donde se tipificó

el proyecto por localización, altura de las viviendas en la zona, acceso,

centralidad, estratificación, vías y foto del proyecto .En este análisis se pueden

encontrar tres tipos de localización: primero, proyectos localizados en sectores

consolidados de estrato 2, segundo, proyectos localizados en sector en vía de

consolidación de estrato 3 y 4 y, tercero, proyectos localizados en la periferia

en suelo de desarrollo.

33

4.1.1 Proyectos Localizados en Sectores Consolidados de Estrato 2

Las urbanizaciones “Mi casa”, “Reserva de san Felipe”, ”Portón Verde” y

”Arboleda del pinar”, se encuentran ubicados sobre el sector sur, se

caracterizan por implantarse en una zona ya consolidada sobre los últimos lotes

residuales, y se encuentran rodeados por construcciones entre 10 y 20 años de

antigüedad con no más de 3 pisos de altura, sin embargo, con la llegada de

estos proyectos se marca un rompimiento en la tipología de las viviendas,

pasando de viviendas unifamiliares adosadas a conjuntos residenciales

cerrados multifamiliares, estos proyectos se ven aislados por la falta de

conectividad a vías principales, porque son los más distantes y se les dificulta a

los residentes el acceso al transporte masivo de la cuidad (Transmilenio),

centros de esparcimiento (centros comerciales y parques) y equipamientos.

Imagen 1. Proyecto Portón Verde

A demás de esto, se debe tener en cuenta que la malla vial secundaria

por la que se accede a los proyectos, no cuenta con la infraestructura vial

necesaria para absorber el tráfico generado por estos nuevos desarrollos, un

34

ejemplo de esto se puede ver en la urbanización “Portón verde”, el cual cuenta

con un solo acceso al predio por medio de una vía estrecha residencial donde el

paso vehicular es limitado.

Estos proyectos son los de menor precio en el sector, estando en el

rango con precio de lanzamiento (P1) entre $1.300.000 y $1.500.000 m2, así

mismo el área de la vivienda tiende a ser pequeña comenzando desde los 29

m2 y abarcando hasta los 54 m2. El precio total de los apartamentos está en el

nivel de los $79.000.000 y se puede destacar que para el punto de equilibrio el

precio base por m2 que se puede conseguir es de $1.500.000 con un aumento

aproximado del 11% y el 14%, siendo esta etapa donde el aumento en el m2 es

más marcado. En la finalización de los proyectos se evidencia que el aumento

del precio del m2 no es tan marcado, estando en el rango de 0 al 8%, una

explicación para este fenómeno es la velocidad con la que estos proyectos se

comercializan, vendiéndose de manera acelerada entre la etapa inicial y el

punto de equilibrio.

Cabe anotar que estos no son los únicos desarrollos en el sector y los

proyectos que no fueron nombrados manejan un rango de precio inferior al de

$79.00.000 y por esta razón no serán tenidos en cuenta dentro de la

investigación.

4.1.2 Proyectos Localizados en Sector en Vía de Consolidación de Estrato 3 Y 4

Este tipo de proyectos son los que más proliferan en el área de estudio,

este grupo está compuesto por: “Imperial Reservado”, “Sua”, “Salerno”,

“Capriani”, “Mirador de Suba”, “Bari”, “Camino del Sauce”, “Marques de Suba”,

“Nápoles” y “Campiña Reservado”, cada uno de estos se diferencian de los

anteriores, por su localización en un sector en proceso de consolidación, donde

35

sus desarrollo ha sido particularmente de conjuntos residenciales multifamiliares

dando continuidad a lo existente y lo que está en desarrollo, es justamente una

zona que se destaca por su alta densidad en vivienda con conjuntos

residenciales, entre los 6 y los 17 pisos de altura; de ahí que otro aspecto a

resaltar es la cercanía a equipamientos urbanos y la única centralidad de Suba

compuesta por el Portal de Suba, CADE, Centro comercial Plaza Imperial y

almacenes Éxito.

Otra característica que vale la pena resaltar es como los predios

alrededor del centro comercial y el supermercado Éxito, en el sector nor-

occidental, hasta ahora se encuentran en proceso de crecimiento, esto se debe

a que su tiempo de desarrollo fue pospuesto por el propietario de la tierra para

aprovechar tanto la valorización como la consolidación del sector. Esta área,

cuenta con la mayor cantidad de zonas verdes, creando un entorno amigable

para los residentes.

Los proyectos en esta localización están cercanos a vías principales,

como la Av. Suba y la Av. ciudad de Cali, facilitando así el acceso al medio de

transporte masivo (transmilenio), dándole conectividad con el sistema integrado

de transporte público (SITP) al resto de la cuidad.

Gracias a estas ventajas se encuentra que los proyectos en esta

localización son lo que tienen un mayor precio de m2 promedio, así mismo se

encuentra que estos son los que poseen mayor rango de área, comenzando

con aparta-estudios de 29 m2, hasta apartamentos de 88 m2. En la etapa de

lanzamiento en el año 2012 los precios fluctuaban alrededor de los $2.200.000

m2. Un proyecto lanzado en el 2013 (precio de lanzamiento) está alrededor de

$3.000.000 m2, es decir en el último año el aumento del precio de lanzamiento

por m2, es de aproximadamente $800.000, determinado un alza en los precios

bastante significativa.

36

Por otra parte si se toman los proyectos en proceso de finalización como

Salerno y Capriani, se encuentra que el menor porcentaje de aumento del

precio se dio entre el precio inicial y el punto de equilibrio, siendo entre un 3 y

8% y contrario a los proyectos que se encontraban en el sector de

consolidación de estrato 2, donde su mayor aumento se dio en la etapa inicial,

esto se debe posiblemente a que los promotores inmobiliarios, que buscan

llegar al punto de equilibrio, retrasan los aumentos el mayor tiempo posible para

comenzar la etapa de construcción. Alcanzada esta etapa, se encuentra que

entre su punto de equilibrio y el precio final, el rango de aumento llega hasta un

30%, siendo este el periodo donde el incremento del m2 es más alto.

4.1.3 Proyectos Localizados en la Periferia en Suelo de Desarrollo.

Este grupo lo componen los conjuntos: “Almera”, “Bello Horizonte”,

“Arboleda del Pinar” y ”Colinas del Pinar”; como su nombre lo indica estos

proyectos se encuentran en la periferia de la localidad de Suba y se localizan

sobre predios no urbanizados, este hecho ha llevado a los constructores a

realizar los urbanismos que estos requieren dejando las respectivas áreas para

parques y creando así un entorno agradable para los residentes.

Aunque el desarrollo de este sector es reciente, se puede encontrar que

en un principio su desarrollo se dio tradicionalmente por conjuntos residenciales

de casas unifamiliares adosadas, los proyectos actuales rompen este esquema

al ser conjuntos cerrados multifamiliares con edificios de 17 pisos, rodeados de

vivienda que no supera los 3 pisos de altura.

37

Esto predios son los de mayor envergadura y, por lo tanto, con mayor

número de unidades residenciales, con proyectos alrededor de las 1.000

viviendas; sin embargo, una de las dificultades que tienen estos proyectos al

estar ubicados en la periferia, es la gran distancia a vías principales y

equipamientos, obligando a los usuarios a tener que hacer grandes

desplazamientos para acceder a estos servicios, aunque cabe anotar que la

mayoría de estos planes se encuentran cercanos a vías proyectadas para

ejecutar en un futuro próximo, que de ser así facilitarían el acceso a los mismos.

Estas urbanizaciones cuentan con áreas promedio de 50 m2, con oferta

desde los 37 hasta los 76 m2, debido a que estos se encuentran distribuidos

alrededor de toda la periferia, donde hay una gran variedad de precios entre los

mismos proyectos, adaptándose a los diferentes poderes adquisitivos,

comenzando desde el $1.100.000 m2 y yendo hasta el $1.900.000 m2, donde se

debe anotar que los proyectos con mayores áreas en oferta son los de menor

precio por m2 y viceversa.

En cuanto a los incrementos de precio, se observa que entre el precio

inicial y el punto de equilibrio el aumento fue de alrededor de un 18%. Por

ejemplo en el Conjunto Almera hubo un precio de lanzamiento de $1.162.000

m2 y para el momento del punto de equilibrio su precio llegó a $1.362.000 m2,

con un incremento del 17%. En este mismo proyecto se encuentra que el

aumento entre el punto de equilibrio y su precio final fue alrededor del 15%,

terminando con un precio de venta de $1.546.000 m2. Vale anotar que este tipo

de proyectos cuentan con un aumento casi uniforme en todas las etapas.

38

4.2 VARIACIÓN PRECIO DE LA VIVIENDA 2009 – 2013 EN EL SECTOR DE SUBA.

Con el fin de conocer como se ha comportado el precio de la vivienda en

el sector de Suba desde el año 2.009 al 2.013 se realizó una matriz con los 21

proyectos seleccionados y se organizaron cronológica, desde el proyecto más

antiguo “Sua” conjunto residencial, hasta el más reciente, “Colinas del Pinar”.

Para cada uno de estos proyectos seleccionados se procedió a situar las

respectivas áreas en oferta de cada uno de estos, luego se consultó la base de

datos de Coordenada Urbana de donde se tomaron los precios de venta de

cada uno de los proyectos mes a mes.

Con la matriz armada en su totalidad, y para poder hacer los valores

comparables, se buscó cual había sido la inflación año a año desde el 2009 y

hasta el 2013 encontrando, según datos del Banco de la Republica, que para el

2009 la inflación estuvo en un 2%, para el 2010 fue del 3.17%, en el 2011 fue

del 3.73%, 2012 del 2.44% y hasta el mes de octubre del 2013 la inflación había

llegado al 2.12%. Con estos valores se procedió a deflactar el precio de los

proyectos a precio de octubre del 2013.

Teniendo estos precios deflactados, el primer paso para conocer la

variación en el precio de la vivienda fue ponderar los valores del metro

cuadrado por meses sacando el promedio, el precio máximo por metro

cuadrado y la media10.

En la base de datos la primera referencia que se encuentra es en el mes

de agosto del 2009, donde el precio promedio se encontraba en $1.900.748

pesos y para el mes de junio de 2013 el precio promedio estaba en $2.681.988

indicando así que el precio del metro cuadrado tuvo una variación del 46% real

10

Ver anexo

39

en este periodo. Si se miran las variaciones de estos datos11, sobresalen varios

momentos con alzas donde los incrementos han sido más notorios, uno de

estos y su variación se encuentra entre diciembre del 2009 y enero del 2010. En

esta primera fecha el precio del m2 se encontraba en $1.947.795 y para enero

se había incrementado en $2.152.011, es decir un 10%, pero este aumento no

se da por la llegada de ningún nuevo proyecto a la zona, sino por una variación

real entre los mismos proyectos en oferta en este periodo, otro momento que

destaca en la matriz, se encuentra entre octubre de 2012 y noviembre 2012

siendo este el pico más alto en cuanto a variación del precio de la vivienda,

pasando de $2.186.857 a $2.527.545 un aumento del 15.5%.

Grafica 17. Promedio variación metro cuadrado proyectos Suba.

Fuente: coordenada urbana.

Otro aspecto a analizar es el relacionado con el precio máximo o más

alto de metro cuadrado de los proyectos y como ha sido su aumento; de esta

manera para agosto el metro cuadrado de mayor precio que se encontraba en

11

Ver grafica promedio variación metro cuadrado proyectos Suba.

40

la zona era de $1.921.280, luego, para junio del 2013 era de $4.152.038, lo que

indica que el precio máximo en la zona aumentó en 116%12, cambiando así el

perfil de la población al cual se dirigían los proyectos de mayor gama en el área.

Adicionalmente, en el precio del metro cuadrado promedio se encuentra

que el mayor salto en estos valores se da entre noviembre del 2012 y octubre

de 2012, donde se pasa de $2.680.923 a $3.831.853, aumentando un 42% en

el lapso de un mes a otro, este fenómeno se ve explicado por la llegada de dos

nuevos proyectos al sector, el Conjunto residencial “Ronda” y “El Marqués de

Suba” Etapa. II, los cuales entran a competir al sector con precios altos a

comparación de los proyectos que se encontraban en la zona. Las áreas que

ofrecen estos proyectos varían entre los 48 m2 con un precio aproximado de

$180.000.000, hasta los 75 m2 con un precio de venta de $283.000.000, estas

edificaciones sobresalen por sus acabados y zonas comunes superiores a los

de sus competidores.

Grafica 18. Variación metro cuadrado máximo proyectos Suba.


12

Ver grafica variación metro cuadrado máximo proyectos Suba.

41

Mirando entonces el comportamiento año a año, se observa que el mayor

incremento se presenta en los precios máximos, mientras que los incrementos

en los precios promedio y mediana son similares. En cuanto a los precios

máximos se encuentra que para el 2009 estos se encontraban en $1.964.556,

en el 2010 en $2.353.656 para el 2011 abrían alcanzado un precio de

$3.831.853 y para el 2013 de $4.291.916, siendo el mayor aumento entre el

2011 y el 2012 con una diferencia superior a $1.150.343.

De esta manera, si se toma un apartamento estándar de 60 m2 se

encuentra que el apartamento de mayor precio en esta área, para diciembre del

2011, se podría conseguir por $160.890.600. Al hacer esta relación para el

mismo periodo del 2012 este apartamento tendría un precio de $229.911.180, el

aumento en este año habría sido de $69.020.580. Por otra parte, al observar el

precio promedio y la mediana, se ve que los aumentos no son tan marcados

como en el precio máximo, indicando que aunque llegaron proyectos con

precios muy elevados, es posible conseguir en la zona apartamentos con

precios más ajustados a la realidad del sector, aun así al mirar estas dos

variables no se puede desconocer que el aumento del costo de la vivienda ha

tenido un aumento significativo en este sector de la ciudad, por ejemplo

analizando la mediana del precio, se encuentra que el salto más notorio se da

entre el año 2012 y el 2013 pasando de un costo de $2.293.901 m2 a

$2.597.777.

42

Grafica 19. Precio metro cuadrado por año proyectos Suba.


Otra variable que vale la pena analizar es la del aumento del precio del

metro cuadrado de vivienda, frente al aumento de los ingresos de la población

bogotana. Al preguntarse si este este aumento estaría afectando a los

potenciales compradores; se debe tomar el aumento entre el 2009 y el 2010

como base, encontrando que el aumento del metro cuadrado fue un 4.4% por

encima del incremento del precio del salario mínimo. Para el rango 2010 – 2011

el panorama es totalmente diferente al del periodo anterior, porque mientras el

aumento en el precio de la vivienda fue de tan solo un 2%, el aumento del

salario mínimo estuvo en el 4%, acortando la brecha en un 2%; entre el 2011 y

el 2012 la brecha entre estas dos pendientes se separa de una manera brusca

y entre el 2012 y el 2013 donde el incremento del salario mínimo fue de un 4% y

la vivienda tuvo alza del 11%.

Según estos aumentos generados entre el año 2009 al 2013, se

encuentra que mientras el salario en este periodo aumentó un total de 17%, el

aumento acumulado en la vivienda fue de un 38%, es decir, más del doble de lo

43

que aumentó el ingreso de la población en este periodo de tiempo, desplazando

a un gran número de potenciales compradores para los cuales el precio de la

vivienda se sale de su capacidad adquisitiva13.

Grafica 20 Aumento ingresos vs m2

Fuente: coordenada urbana, Bando de la república.

Luego de analizar los anteriores datos, desde una perspectiva general,

se procedió a separar la matriz por estratos, buscando comprender en cuál de

los estratos fue mayor la incidencia de la variación del precio del metro

cuadrado.

13

Ver grafica 1.7 Grafica aumento ingresos vs m2

44

4.2.1 Variación Precio de la Vivienda 2009 – 2013 en el Sector de Suba. Estrato 2

En el 2009 el sector de estudio no contaba con ningún proyecto de

estrato 2 por encima del tope establecido de $79.000.000 que fuera relevante

para esta tesis, el primer proyecto de este estrato que aparece con estas

características es “Almera”, el cual fue lanzado en septiembre del 2010.

Grafica 21. Promedio variación metro cuadrado proyectos Suba estrato 2.


En este estrato la primera diferencia que se encuentra, al observar el

precio mes a mes, es su aumento, mientras que a nivel general el promedio se

fue en un aumento del 46% en estos proyectos, determinando así una ligera

diferencia, con un aumento del 41% real, con un precio de metro cuadrado

promedio inicial de $1.283.368 y un precio final $1.804.508, donde los

incrementos más acelerados se dan entre enero y abril del 2011, a partir de

este punto en adelante se observa una tendencia de aumento lineal sin cambios

drásticos con el paso del tiempo.

El promedio a nivel general presentó un aumento superior al 116%, en

este estrato el incremento máximo fue de un 50%, desde su punto más bajo

hasta su tope, comenzando en $1.286.546 y terminando en $1.929.873.

45

Al comparar los precios promedio por años con sus máximos, se

encuentra que para el periodo 2010 – 2011 el aumento en el precio promedio

fue de un 20% mientras que en el precio máximo de m2 fue de un 30%, siendo

en este periodo donde se encuentra la mayor diferencia entre estos valores,

esto porque en el periodo 2011 al 2012 se observa como el aumento entre las

dos variables fue el mismo 8%, y para 2012 al 2013 la tendencia se invirtió con

un aumento promedio del 6%, dos puntos porcentuales más alto que del precio

máximo.



Al realizar la comparación entre el aumento promedio de la vivienda y los

ingresos de la población, se observa que el aumento total en el periodo del

2010 al 2013 fue de un 34% mientras que el de los ingresos fueron tan solo del

14%, siendo este aumento 1.4 veces más que el aumento percibido en los

salarios de la población.

46

Grafica 23. Aumento ingresos vs m2



Este estrato es el que cuenta con mayor cantidad de proyectos, 16 de

ellos, siendo el estrato predominante en el sector y, por tanto, con mayor

variedad en los precios de venta.

En agosto del 2009, estos proyectos tuvieron un precio promedio por m2

de $1.900.748 y en julio del 2013 un precio de venta por m2 de $2.771.127, con

una diferencia en su precio de venta del 46%, siendo el mismo aumento que se

encontró cuando se compararon la generalidad de los proyectos.

47

Se destaca una tendencia a la disminución en el precio de venta entre

octubre del 2011 hasta enero del 2012, a partir de este momento los precios se

estabilizan con aumentos muy leves hasta octubre del 2012, entre esta fecha y

enero del siguiente año se ve un abrupto incremento en el precio de venta de

los mismos, pasando de $2.272.750 a $2.666.786, equivalente a un aumento

del 17% en un solo mes, esto se coteja con un apartamento de 70 m2, de esta

manera una vivienda pasa de un precio de $159.092.500 a $186.675.020,

aumentando así su precio en más de 27millones de pesos14.



En este segmento del mercado, al comparar año a año el aumento del

precio del metro cuadrado de la vivienda, sobresale el aumento entre los

precios máximos desde el 2009 hasta el 2013, siendo en este grupo donde se

observa el alza más marcada de todas, con un aumento 90%. De esta manera,

para el 2009 el mayor precio que se conseguía estaba por el orden de

$1.964.656, para el 2010 este aumentó a $2.353.656, para el 2011 estuvo en

14

Ver grafica variación metro cuadrado proyectos Suba estrato 3.

48

$2.599.146 y llegaría a $3.831.853 para el año 2012, siendo el año 2012 donde

el aumento fue mayor, con un 47%. Para el 2013 el aumento no se detuvo,

llegando a los $4.291.916 con un aumento del 12%, si se compara esto con el

precio promedio, el aumento total fue del 38%, esto permite afirmar que gracias

a la cantidad de proyectos de este estrato el incremento no fue tan drástico

como se podría haber pronosticado al observar el aumento del precio máximo.



Al comparar el aumento del metro cuadrado, frente a los ingresos en este

estrato, es donde se presenta la mayor diferencia entre uno y otro, como ya se

había dicho el aumento del metro cuadrado en este sector de la vivienda fue del

38% mientras que los ingresos aumentaron en un 17% así, la diferencia más

marcada se pude encontrar entonces entre el año 2011 y el 2013 donde el

aumento de la vivienda fue de un 17% frente a un 5.8% de los ingresos.

49

Grafica 25. Aumento ingresos vs m2



Los proyectos de estrato 4 llegan al área de estudio a partir de diciembre

de 2010 con tan solo 2 proyectos, Almeira y Capriani, al observar los precios de

estos proyectos resalta a simple vista que aunque se encuentran en sectores

catalogados como estrato 4, estos proyectos poseen precios inferiores a gran

parte de los proyectos catalogados en el sector de estrato 3, siendo esto

paradójico.

Para diciembre de 2010, con el lanzamiento del proyecto Almeira, el

precio de m2 en la zona estrato 4 se encontraba en $2.167.419, tan solo

$200.000 por encima del estrato 3, para el 2013 este habría aumentado en un

21%, un 18% menos que el aumento del precio del estrato 3 en este mismo

periodo, llegando a los $2.615.341 mientras que en el estrato 3 el precio

aumento a $2.771.127, superando al estrato 4 en 155.786 pesos. En cuanto a

50

la variación general en esta muestra se encuentra el grupo de proyectos donde

el precio más fluctúa, con picos, descensos y estabilizaciones durante todo el

periodo en que estos proyectos han estado en venta.



Al comparar los incrementos entre precio máximo y precio promedio se

encuentra que esta es la gráfica más atípica de los estratos analizados, esto se

debe a que es la única donde se encontró una disminución en el precio máximo

de la vivienda, este fenómeno se pudo identificar en el periodo del 2012 al 2013

con una disminución del 2%, llegando incluso a converger en el precio promedio

con el precio máximo en el 2013. A este respecto se hace evidente que entre el

periodo del 2010 y el 2012 se presenta un único aumento marcado de un 24%

en el precio máximo y un 14 en el precio promedio.

51



Si se mira el comparativo de aumentos entre el salario mínimo, que es el

referente, y el aumento del precio del metro cuadrado, se destaca como entre el

2011 y el 2013 estas líneas se vuelven paralelas, diferenciándose a las gráficas

anteriormente analizadas, donde el precio de la vivienda cada vez se aleja más

de los ingresos de la población y encontrando la única diferencia marcada entre

el 2010 y el 2011, con un 24% en el aumento del precio de la vivienda frente a

un 4% en los salarios.

52

Gráfica 28. Aumento ingresos vs m2

Fuente: coordenada urbana, Banco de la república.

4.3 ESTRATIFICACIÓN DE LOS PROYECTOS EN EL SECTOR DE SUBA VS PODER ADQUISITIVO POR ESTRATO15.

Como tercera etapa del análisis se buscó conocer que tan congruentes

son los proyectos vs el público al que se dirigen: Para esto se tomaron dos

variables de los proyectos, el estrato en el que se encuentran y el público al

cual las inmobiliarias están dirigiendo el producto, según esto se tomaron los

precios de los 21 proyectos, 2 proyectos localizados en estrato 2, 16 proyectos

en estrato 3 y 2 proyectos en estrato 4, y se multiplicó el precio de venta por

15

Ver anexos tablas ESTRATIFICACIÓN DE LOS PROYECTOS EN EL SECTOR DE SUBA VS PODER ADQUISITIVO POR ESTRATO

53

metro cuadrado por sus respectivas áreas, dando así el precio real de venta de

cada tipo de inmueble a través del tiempo.

Conociendo el precio de los inmuebles se continúo con el siguiente paso,

establecer los ingresos de los hogares de los estratos 3 al 5 y su variación

desde el 2009 al 2013, para ello se encontró que para el 2009, en el estrato 3,

los ingresos familiares eran de $2.159.698, al siguiente año los ingresos

habrían aumentado a $2.228.160 y así sucesivamente hasta llegar al 2013,

donde sus ingresos habrían llegado a los $2.441.894, esto mismo se realizó con

los estratos 4 y 516.

Tabla 1. Ingresos por hogar 2009 -2013

Ingresos Familiares

Estratificación 2009 2010 2011 2012 2013

Estrato 3 2.159.698 2.228.160 2.311.270 2.357.496 2.441.894

Estrato 4 4.689.838 4.838.506 5.018.983 5.119.362 5.302.635

Estrato 5 7.981.582 8.234.598 8.541.748 8.712.583 9.024.494

Fuente: Dane.

Con los ingresos familiares establecidos y conociendo que el 92% de los

compradores de vivienda en este sector recurren a algún tipo de crédito para la

compra de la vivienda y solo un 8% cuenta con recursos propios, se buscó

establecer cuál era la capacidad de endeudamiento de los hogares, para cada

estrato y año respectivamente, cabe anotar de todas formas que los mismos

promotores en el momento de legalizar una venta verifican la capacidad de

endeudamiento de los compradores minimizando el riesgo de desistimientos en

los proyectos.

Los bancos en la actualidad tienen como política para la asignación de

préstamos para vivienda o cualquier otro bien que la Capacidad de

16

Ver tabla ingresos por hogar 2009 -2013

54

Endeudamiento sea igual a (Ingresos Totales mes – Gastos Fijos mes) x 0,35.

Por ejemplo, en el estrato 3 con un ingreso promedio de $2.159.698 para el

2009, la capacidad de endeudamiento de una familia se encontraba alrededor

de $55.300.000, si a esto le sumamos el 30% de cuota inicial que los

compradores deben pagar al promotor sin recurrir a un crédito, se encuentra

que el máximo precio de una vivienda a la cual una familia con este ingreso

puede aspirar tendría un precio de $79.000.000, y se verían obligados a asumir

una deuda a 15 años con una cuota aproximada de $706.599. Con estas

variables establecidas se pudo determinar el precio máximo a pagar por un

inmueble en cada estrato en cada uno de los años17.

Tabla 2. Precio máximo inmueble a comprar con ingresos promedio 2009 -2013

Precio máximo inmueble a comprar con ingreso promedio

Estratificación 2009 2010 2011 2012 2013

Estrato 3 79.000.000 80.000.000 83.500.000 85.000.000 88.000.000

Estrato 4 169.000.000 174.000.000 180.500.000 184.000.000 191.000.000

Estrato 5 290.000.000 300.000.000 325.000.000 330.000.000 341.000.000

Fuente: Banco de la república, Bancolombia.

Teniendo los datos consolidados, se procedió a hacer la comparación entre los

precios y la capacidad de compra:

Sua conjunto residencial

Lanzado en Agosto del 2009, este proyecto se encuentra localizado y

promovido como estrato 3 y cuenta con 3 tipos de apartamentos diferentes, 51,

61, y 68 m2 el más económico de ellos siendo el de 51 m2 a un precio de

$88.600.000 en agosto del 2009, y con un precio final en agosto del 2011 de

$121.700.000, encontrando que aunque este proyecto se encuentra en un

17

Ver tabla Precio máximo inmueble a comprar con ingresos promedio 2009 -2013

55

estrato 3 el poder adquisitivo con el que se debe contar para la compra del más

económico de los inmuebles es equivalentes a los del estrato 4.

Almenara conjunto residencial

Este proyecto se encuentra localizado en estrato 2, y cuenta con áreas

de 45, 51 y 54 m2,, se puede destacar que durante todo el desarrollo del

proyecto los apartamentos de 45 m2 estuvieron por debajo del tope establecido

para vivienda de interés social, siendo acordes con el estrato al cual se dirigían,

por el contrario los apartamentos de 51 y 54 m2, aunque en el 2010 se

encontraban por debajo del tope Vis, para marzo del 2011 ya habrían superado

este monto, cambiando el perfil al cual se dirigían, paso de un estrato 2 a un

estrato 3.

Bello Horizonte

Este proyecto es el que cuenta con mayor variedad en áreas, tiene

apartamentos de 32, 37, 40, 55, 62 y 76 m2, perteneciendo a un estrato 3, se

recalca el hecho que los apartamentos de área de 32 m2 al ser de un área

pequeña, durante todo su tiempo de venta se encontraron por debajo del tope

vis, siendo accequibles para una población con ingresos de estrato 2. De todas

formas hay que enfatizar que aunque estén por debajo de este tope, el

promedio de personas en una hogar de estrato 2, para Bogotá, es de 3.9

personas, por lo cual un apartamento de esta área no sería una opción, por otra

parte los apartamentos de 37 m2 comienzan, al igual que los anteriores, por

debajo del tope vis superando este tope 7 meses después de su lanzamiento y

dirigiéndose a unos ingresos equivalentes a los de estrato 3 Por último se

encuentra el grupo de apartamentos con áreas superiores a los 40 m2, donde

los ingresos necesarios para su compra superan los de un estrato 3, dirigiendo

esta gama al estrato 4.

56

Salerno, Capriani II, Camino del Sauce, Bari, Campiña Reservado, Colinas del Pinar y Ronada

Los 8 proyectos se pueden catalogar dentro de un mismo grupo, debido

a que tanto su localización, su evolución en el precio y sus áreas son similares

con apartamentos entre los 50 y los 69 m2, estos proyectos están localizados en

estrato 3 y su precio inicial esta alrededor de los $126.000.000 en sus áreas

más pequeñas, llegando hasta los 193.000.000, siendo necesario tener

ingresos superiores a los $4.500.000, para su compra, lo que los dirige a un

estrato 4.

Almeira

Localizado en estrato 4 cuenta con áreas entre los 62 y los 66 m2, y con

precio de venta entre $123.000.000 y $172.000.000 su localización es acorde

con el estrato al cual se dirige.

Mirador de Suba Apto y Reserva de San Felipe.

Con áreas de 29, 31 y 54 m2 estos proyectos se localizan en un área de

estrato 3, los inmuebles con un área de 54 m2, durante su periodo de

comercialización se vendieron con un precio promedio de los $115.000.000. Los

ingresos necesarios para su compra se ajustan a los del estrato 4 y, por el

contrario, los inmuebles de área de 29 y 31 m2, al ser áreas muy pequeñas

podrían ser costeados por hogares unifamiliares con estratos 2 en su periodo

inicial y 3 en la etapa de cierre del proyecto.

Capriani I

Localizado en un estrato 4 este proyecto ofrece áreas grandes para la

zona, entre los 75 y los 79 metros cuadrados, llevándolo a que su precio

57

mínimo de venta sea en el lanzamiento de $184.000.000 y siendo necesario

tener ingresos equivalentes a los de un estrato 5 para acceder a su compra.

Arboleda del Pinar

Localizado en estrato 3, el proyecto ofrece dos tipos de apartamentos el

primero de 40 m2 el cual se catalogó como un apartamento de tope vis, estando

justo en el límite, estos apartamentos se entregan en obra negra sin ningún

acabado siendo necesaria la inversión extra de dinero para su finalización, la

otra área que se ofrece es de 44 m2 superando el tope vis y dirigiéndose a un

mercado de ingresos de estrato 3, estos apartamentos, para marzo de 2013 se

incrementaron hasta los $92.000.000 saliendo del rango de estrato 3.

El Marques de Suba Eta. II, Nápoles, Imperial Reservado II

Aunque se localizan en un sector catalogado como estrato 3, con la

llegada en el 2013 de estos proyectos al sector de estudio se puede afirmar que

estos se dirigen a una población con ingresos más altos, ofreciendo un nuevo

tipo de producto, el cual no se encontraba en la zona, con mejores acabados

(techos afinados), zonas sociales de mejor calidad, con piscina, gimnasio, y

áreas hasta los 84 m2, superando la frontera de los 200 millones y llegando en

menos de 7 meses de su lanzamiento al tope de los $275.000.000, dirigiéndose

así a una población de estrato 5.

4.4 PRECIO DE METRO CUADRADO Y ÁREA DE LA VIVIENDA EN EL SECTOR DE SUBA VS PODER ADQUISITIVO.

Con la investigación realizada hasta el momento, se encuentra que las

variables que afectan el mercado inmobiliario en Bogotá son 2, la variación

precio del metro cuadrado Vs. el área en oferta; teniendo estas 2 variables

definidas y la capacidad adquisitiva de la población, se puede definir a que

58

segmentos del mercado se dirigen los proyectos, es por ello que en esta etapa

se quiere ver como el aumento de los precios desplaza a los diferentes

segmentos del sector.

Para este propósito se armaron 5 matrices, una por cada año desde el 2009

al 2013, en sentido horizontal se ubicaron las áreas de los proyectos desde los

44 m2 hasta los 73, en sentido vertical se ubicó el precio del metro cuadrado,

teniendo como base el promedio de venta para cada año, por ejemplo para el

2007 el promedio fue de $1.777.056 (para este ejercicio no se utilizó el precio

deflactado), a partir de este punto se ubicaron los valores de manera

descendente en rangos de $100.000 hasta llegar a $1.177.056 y luego en forma

ascendente hasta llegar a un precio de metro cuadrado de $3.077.05618,

teniendo estos valores se procedió a cruzar las áreas, con los precios de metro

cuadrado, encontrando los valores de venta de los diferentes tipos de

inmuebles.

Teniendo las 5 matrices consolidadas se procedió a cruzarlas con el poder

adquisitivo por estrato y año, que se había sacado para el ejercicio anterior, si

se observa la matriz no 1 “Matriz áreas, metro cuadrado vs capacidad de

compra 2009 (resumen)” se pueden observar 3 colores el primero de ellos el

azul, muestra el rango de precios y áreas que es accesible para esta población,

el color verde identifica el estrato 4 y por último se encuentra el estrato 5 en

color naranja.

18

Ver tabla áreas, metro cuadrado vs capacidad de compra 2009

59

Tabla 3. Matriz áreas, metro cuadrado vs capacidad de compra 2009 (resumen)

2009 44 47 50 53 56 59 62 65

1.177.056$ 51,8$ 55,3$ 58,9$ 62,4$ 65,9$ 69,4$ 73,0$ 76,5$

1.277.056$ 56,2$ 60,0$ 63,9$ 67,7$ 71,5$ 75,3$ 79,2$ 83,0$

1.377.056$ 60,6$ 64,7$ 68,9$ 73,0$ 77,1$ 81,2$ 85,4$ 89,5$

1.477.056$ 65,0$ 69,4$ 73,9$ 78,3$ 82,7$ 87,1$ 91,6$ 96,0$

1.577.056$ 69,4$ 74,1$ 78,9$ 83,6$ 88,3$ 93,0$ 97,8$ 102,5$

1.677.056$ 73,8$ 78,8$ 83,9$ 88,9$ 93,9$ 98,9$ 104,0$ 109,0$

1.777.056$ 78,2$ 83,5$ 88,9$ 94,2$ 99,5$ 104,8$ 110,2$ 115,5$

1.877.056$ 82,6$ 88,2$ 93,9$ 99,5$ 105,1$ 110,7$ 116,4$ 122,0$

1.977.056$ 87,0$ 92,9$ 98,9$ 104,8$ 110,7$ 116,6$ 122,6$ 128,5$

2.077.056$ 91,4$ 97,6$ 103,9$ 110,1$ 116,3$ 122,5$ 128,8$ 135,0$

2.177.056$ 95,8$ 102,3$ 108,9$ 115,4$ 121,9$ 128,4$ 135,0$ 141,5$

2.277.056$ 100,2$ 107,0$ 113,9$ 120,7$ 127,5$ 134,3$ 141,2$ 148,0$

2.377.056$ 104,6$ 111,7$ 118,9$ 126,0$ 133,1$ 140,2$ 147,4$ 154,5$

2.477.056$ 109,0$ 116,4$ 123,9$ 131,3$ 138,7$ 146,1$ 153,6$ 161,0$

2.577.056$ 113,4$ 121,1$ 128,9$ 136,6$ 144,3$ 152,0$ 159,8$ 167,5$

2.677.056$ 117,8$ 125,8$ 133,9$ 141,9$ 149,9$ 157,9$ 166,0$ 174,0$

2.777.056$ 122,2$ 130,5$ 138,9$ 147,2$ 155,5$ 163,8$ 172,2$ 180,5$

2.877.056$ 126,6$ 135,2$ 143,9$ 152,5$ 161,1$ 169,7$ 178,4$ 187,0$

2.977.056$ 131,0$ 139,9$ 148,9$ 157,8$ 166,7$ 175,6$ 184,6$ 193,5$

3.077.056$ 135,4$ 144,6$ 153,9$ 163,1$ 172,3$ 181,5$ 190,8$ 200,0$

Fuente: propia

Al analizar esta primera matriz, se observa como en el 2009, para la

población de estrato 3, es posible acceder a una vivienda de hasta de 65 m2,

con un precio de metro cuadrado de $1.177.000, así mismo les sería posible

acceder a una vivienda de 44 m2 con un precio máximo de $1.777.000, siendo

este el precio promedio del sector, por otra parte si se observa al estrato 4 se

identifica como ellos pueden acceder a todo el rango en oferta, viéndose

afectados a partir de los $2.777.000 m2 con apartamentos superiores a los 65

m2 que serían los que se adaptarían al estrato 5.

En la matriz No 2, para el 2010 el promedio de venta del metro cuadrado

en el sector de estudio fue de $ 1.914.018 al examinar la matriz con este

aumento de precio en el promedio de metro cuadrado, se observan variaciones

en la capacidad de compra, la primera que se encuentra es que como la

población de estrato 3 ve disminuido su poder de compra, pasando de poder

acceder a un apartamento en 2009 de 65 m2 a uno de tan solo 59 m2 en 2010,

en este mismo año se observa como los apartamentos de 44 m2 a los que el

estrato 3 podía acceder, estarían por debajo del precio promedio de venta para

Estrato 3

Estrato 4

Estrato 5

60

la zona, para este año el estrato 4 también vería disminuido su poder

adquisitivo pero en menor medida que el estrato 3.

En el 2011, con el aumento en el promedio del metro cuadrado a

$2.019.000 se destaca como el estrato 3 prácticamente va desapareciendo del

mercado, pasando de una capacidad de compra de 59 m2 a tan solo 56 m2, en

cuanto a la vivienda de 44 m2, también se ve como cada vez se aleja más del

promedio de venta para este año, con estos aumentos se observa como el

estrato 5 va tomando cada vez más fuerza en la matriz, desplazando al estrato

4.

Con $2.250.000 de precio promedio para el 2012 observa como los

usuarios de estrato 3 pueden acceder a una vivienda máximo de 50 m2, si lo

comparamos con la base inicial del 2009, en este estrato la capacidad de

compra ha disminuido en 10 m2, para el estrato 4 se ve como la vivienda

empieza a tener unas limitantes de área, si se observa la columna del promedio

de metro cuadrado para este año el área máxima a la que el estrato 4 podría

acceder seria de 79 m2.

Tabla 4. Matriz áreas, metro cuadrado vs capacidad de compra 2013 (resumen)

2013 44 47 50 53 56 59 62 65 68 71

2.031.857$ 89,4$ 95,5$ 101,6$ 107,7$ 113,8$ 119,9$ 126,0$ 132,1$ 138,2$ 144,3$

2.131.857$ 93,8$ 100,2$ 106,6$ 113,0$ 119,4$ 125,8$ 132,2$ 138,6$ 145,0$ 151,4$

2.231.857$ 98,2$ 104,9$ 111,6$ 118,3$ 125,0$ 131,7$ 138,4$ 145,1$ 151,8$ 158,5$

2.331.857$ 102,6$ 109,6$ 116,6$ 123,6$ 130,6$ 137,6$ 144,6$ 151,6$ 158,6$ 165,6$

2.431.857$ 107,0$ 114,3$ 121,6$ 128,9$ 136,2$ 143,5$ 150,8$ 158,1$ 165,4$ 172,7$

2.531.857$ 111,4$ 119,0$ 126,6$ 134,2$ 141,8$ 149,4$ 157,0$ 164,6$ 172,2$ 179,8$

2.631.857$ 115,8$ 123,7$ 131,6$ 139,5$ 147,4$ 155,3$ 163,2$ 171,1$ 179,0$ 186,9$

2.731.857$ 120,2$ 128,4$ 136,6$ 144,8$ 153,0$ 161,2$ 169,4$ 177,6$ 185,8$ 194,0$

2.831.857$ 124,6$ 133,1$ 141,6$ 150,1$ 158,6$ 167,1$ 175,6$ 184,1$ 192,6$ 201,1$

2.931.857$ 129,0$ 137,8$ 146,6$ 155,4$ 164,2$ 173,0$ 181,8$ 190,6$ 199,4$ 208,2$

3.031.857$ 133,4$ 142,5$ 151,6$ 160,7$ 169,8$ 178,9$ 188,0$ 197,1$ 206,2$ 215,3$

3.131.857$ 137,8$ 147,2$ 156,6$ 166,0$ 175,4$ 184,8$ 194,2$ 203,6$ 213,0$ 222,4$

3.231.857$ 142,2$ 151,9$ 161,6$ 171,3$ 181,0$ 190,7$ 200,4$ 210,1$ 219,8$ 229,5$

3.331.857$ 146,6$ 156,6$ 166,6$ 176,6$ 186,6$ 196,6$ 206,6$ 216,6$ 226,6$ 236,6$

3.431.857$ 151,0$ 161,3$ 171,6$ 181,9$ 192,2$ 202,5$ 212,8$ 223,1$ 233,4$ 243,7$

3.531.857$ 155,4$ 166,0$ 176,6$ 187,2$ 197,8$ 208,4$ 219,0$ 229,6$ 240,2$ 250,8$

3.631.857$ 159,8$ 170,7$ 181,6$ 192,5$ 203,4$ 214,3$ 225,2$ 236,1$ 247,0$ 257,9$

3.731.857$ 164,2$ 175,4$ 186,6$ 197,8$ 209,0$ 220,2$ 231,4$ 242,6$ 253,8$ 265,0$

3.831.857$ 168,6$ 180,1$ 191,6$ 203,1$ 214,6$ 226,1$ 237,6$ 249,1$ 260,6$ 272,1$

3.931.857$ 173,0$ 184,8$ 196,6$ 208,4$ 220,2$ 232,0$ 243,8$ 255,6$ 267,4$ 279,2$

Fuente: propia Estrato 3

Estrato 4

Estrato 5

61

En la matriz No 5 el precio promedio de venta ha ascendido a 2.631.000,

para el 2013, desapareciendo de ella el color azul designado al estrato 3, ya

que este ha sido expulsado del mercado en esta área, por otra parte el color

naranja designado al estrato 5 ha crecido de tal manera que alcanza a cubrir

casi el 40% de la oferta, para el estrato 4 de color verde se destaca como en el

2009, con la primera matriz, prácticamente podía acceder al área de su

preferencia sin ninguna restricción, para el 2013 este con un promedio de m2 de

$2.631.000 el área más grande a la que esta población podría acceder seria de

68 m2.

4.5 EVOLUCIÓN ÁREA DE LA VIVIENDA VS VENTAS

Otro aspecto que se debe estudiar para comprender el comportamiento

de la vivienda, es la evolución de las áreas, su oferta y demanda, a través del

tiempo, los 21 proyectos que se han estudiado durante el presente trabajo

comprenden un total de 5.241 unidades residenciales, con una capacidad de

alojamiento de 20.439 personas, lo cual no es una cifra nada despreciable.

Como un elemento esencial para los constructores y con el fin de mostrar un

menor precio, se utiliza el manejo de las áreas.

Para poder hacer comparables las áreas ofertadas en el lapso del 2009

al 2013 se decidió agruparlas en seis categorías: de 29 a 45 m2, de 46 a 51 m2,

de 52 a 60 m2, de 61 a 65 m2, de 66 a 75 m2 y de 76 a 88 m2. Siendo estos los

más frecuentes en el ámbito de la construcción.

Para el 2009 se pudo observar que el área más común en oferta era la

de 61 a 65 m2, con un 50% del total ofertado, el 50% restante se presentaron en

áreas de 46 a 51 y de 66 a 75 m2 siendo estas áreas relativamente grandes y

una inexistencia total de áreas pequeñas; en el 2010 se presenta una variación

62

con una disminución en la oferta de áreas de 61 a 65 m2 de un 4%, así mismo

se encuentran tres nuevas áreas en oferta de apartamentos entre los 76 a 88

m2 con un 5%, de 29 a 45 m2 con otro 5% y apartamentos de 52 a 60 m2,

tomando este último un impacto fuerte con un 15% de las áreas ofertadas; para

el 2011 se observa el cambio más exagerado en la oferta, esto se debe a que

las áreas más pequeñas de la muestra toman la mayor parte del mercado,

siendo estas un 70% del total y dividiéndose de la siguiente forma: 16% en

apartamentos de 29 a 45 m2, 28% en apartamentos de 46 a 51 y un 26% en

apartamentos 52 a 60 m2.

Para el 2012 se mantiene la tendencia de crecimiento en los

apartamentos con áreas pequeñas encontrado que las áreas de 29 a 45 m2

alcanzan su tope máximo con un 30% del mercado, por otra parte las áreas

más grande entre 76 y 88 m2 desaparecen del mercado, algo que llama la

atención en el 2013, es como el área de 61 a 65 m2 que en el 2009 tuvo el 50%

del mercado para este año apenas alcanza el 8%.

Este fenómeno de reducción de áreas se puede ver explicado como un

efecto mitigador del precio de la vivienda, esto se ha presentado varias veces, a

través de los años en Bogotá, donde en los 90 el área promedio que se ofrecía

estaba entre los 75 y 80 m2, para el 2000 esta tendencia cambio ofertando un

promedio de vivienda ente los 70 y 75 m2, y para 2010 la vivienda se encuentra

de los 60 a los 70 metros cuadrados, teniendo una reducción significativa en los

últimos 30 años19.

19

Ver grafica Oferta por área 2009-2013.

63

Grafica 29. Oferta por área 2009-2013

Fuente: coordenada urbana

Los ritmos de venta son tal vez una de las variables que un promotor

inmobiliario más toma en cuenta a la hora de escoger con que producto salir al

mercado, ya que entre más rápido el promotor pueda vender sus apartamentos,

más rápido este va a poder arrancar la obra y obtener sus ganancias, si en este

sentido se mira como ha sido el comportamiento de las ventas, se encuentra

que para el 2009 los apartamentos que más se vendían eran los de 61 a 65 m2

con un 48%, seguidos por los apartamentos 66 a 75 m2 con un 29% y con un

23% los de 46 a 51 m2, para el 2011, ello muestra una tendencia a la diminución

de la compra para los productos más grandes, disminuyendo en igual medida

en un 18% las ventas, tanto de las unidades entre 61 y 65 m2, como las de 66 a

75 m2, en el 2013. Además sorprende ver como las unidades de 29 a 49 m2,

siendo casi inexistentes entre el 2009 y el 2010, para este año son las que

lideran las ventas con un 34% del mercado total con 551 unidades vendidas en

el último año, por otra parte los inmuebles de 61 a 65 m2, que para el 2009

tenían el 48% de las ventas, para el presente año disminuyeron al 12%20.

20

Ver grafica Ritmo ventas por área 2009 -2013

64

Gráfica 30. Ritmo ventas por área 2009 -2013


Al analizar la totalidad del mercado, el área que más oferta ha tenido en

los últimos 5 años ha sido la de 52 a 60 m2 con 1.291 unidades, de las cuales,

en la actualidad se encuentran vendidas solo el 64% de ellas, habiendo un

stock bastante significativo de 464 unidades aun por vender, seguidas a estas

habiendo llegado la oferta de viviendas a menos de 46 m2 a partir del 2010 y se

encuentra que en los últimos 3 años se pusieron en venta 1.121 viviendas, de

las cuales en la actualidad se han vendido 1.065 el 95% del total de la oferta, lo

que indica que este podría ser el mercado más atractivo de la zona; otro

segmento de mercado en el sector que se destaca es el del grupo compuesto

por apartamentos entre 61 a 65 m2 de los cuales solamente quedan a la venta

61 unidades, por ultimo vale la pena mirar el mercado de los inmuebles entre 76

a 88 m2 siendo estos los de menos oferta con un histórico de 171 apartamentos,

se destaca por sus bajas ventas ya que tan solo se ha vendido el 29% de

ellos21.

21

Ver grafica unidades en oferta Vs unidades vendidas

65

Gráfica 31. Unidades en oferta Vs unidades vendidas


66

5 CONCLUSIONES REFLEXIVAS SOBRE LA SEGREGACIÓN Y LA GENTRIFICACIÓN Y LAS CONSECUENCIAS EN CUANTO A LA

PLANIFICACIÓN URBANA Y REGIONAL

La elaboración de este trabajo conlleva a una serie de reflexiones en

cuanto la segregación y la gentrificación, concluyendo en las consecuencias

que se deben tener en cuenta la planificación urbana y regional.

Antes de entrar a las conclusiones de segregación y gentrificación, se

debe tener en cuenta la relación entre estos dos procesos, debido a que el

fenómeno de la gentrificación como se presenta en la ciudad latinoamericana

en general, y en el sector de estudio en particular, es un tipo de segregación

pues la llegada de población a Suba también se ha visto forzada por el aumento

del precio de la vivienda, que los ha segregado de los sectores que

tradicionalmente habitaban debido a que los precios de la vivienda superan su

poder adquisitivo.

5.1 SEGREGACIÓN

El sector de mayor aumento en cuanto precio de la vivienda de la zona

de Suba es el que se encuentra próximo a su centro, desplazando a la

población de más bajos ingresos lejos de este, afectando su movilidad dentro

del sector y en la ciudad, y excluyéndolos de la zona de desarrollo económico y

comercial. Además, el aumento del precio de la vivienda ha segregado a la

población que tradicionalmente habita el sector, debido a que los precios de la

misma superan su poder adquisitivo.

67

Lo anterior permite afirmar que actualmente en Bogotá se presenta un

fenómeno de migración interna de la población a nuevas áreas de la ciudad y

de la región, fuera de sus lugares tradicionales de preferencia residencial,

debido a factores asociados a la oferta de vivienda como el costo del metro

cuadrado y el área de la misma, los cuales determinan la localización en el

territorio, dependiendo de su capacidad adquisitiva.

El precio de la vivienda en el sector de Suba ha crecido por encimada de

los ingresos de los hogares, incentivando a una nueva percepción social de la

zona que acentúa la segregación de la población que tradicionalmente habita el

sector, y actúa como distribuidor de la población en relación a su ingreso y a su

patrimonio.

Al mirar como cambió el precio en la vivienda, se encuentra que todos los

inmuebles del sector han mostrado aumentos significativos en su precio de

venta, siendo los del estrato 3 quienes han tenido los mayores aumentos, esto

ha creado una brecha entre ingresos y precio de la vivienda cada vez más

marcada. Ello se compara con la premisa presentada en el marco teórico de

cómo “la convergencia de precios e ingresos, favorece el acercamiento entre

ricos y pobres”, se puede afirmar que la brecha entre ricos y pobres se está

acentuando.

Adicionalmente, a medida que los proyectos dirigidos a población con

ingresos altos se consolidan en la zona y continúa creciendo su oferta, se

incentiva a que el precio del suelo aumente, lo que desincentiva la oferta de

proyectos dirigidos a la clase social antiguamente localizada en el sector,

segregando así a los potenciales compradores que, tradicionalmente, han vivido

en esta área y obligándolos a buscar nuevos lugares que se adapten a sus

ingresos.

68

Acorde con la visión de Sabatini, la elevación en el precio de la vivienda

en esta área puede producir temor entre los antiguos residentes pues esto

puede significar aumentos en el costo de vida que no se adapten a los menores

ingresos de esta población e imposibilitando continuar viviendo en este barrio,

que cada vez se vuelve más costoso.

Si se mira, la vivienda no solo como un objeto de capital sino como una

canasta de bienes y servicios, se observa que la población más afectada es la

que tradicionalmente ha vivido en el sector, porque el plus precio generado por

los nuevos proyectos obliga a las nuevas generaciones a desplazarse, lejos de

su familia, segregándose a nuevos sectores por el aumento del precio de la

vivienda, de los servicios, de los impuestos etc., causados por el impacto de los

nuevos proyectos.

GENTRIFICACIÓN

El estudio permite en entender el fenómeno de gentrificación y su

interrelación con la segregación. Entre las características en la implantación de

los proyectos en la zona están: primero, la gentrificación sin expulsión, porque

ha proliferado la vivienda dirigida a población con ingresos mayores a la de los

residentes habituales y caracterizada por su ubicación lo más cerca posible a al

centro de la localidad de Suba, el portal de Transmilenio, el CADE, y el centro

comercial Imperial, ocupando así diferentes zonas del sector, en predios

rodeados con agrupaciones de vivienda de características muy diferentes a las

de estas. Segundo, a este proceso de gentrificación se le agregan marcados

rasgos de segregación que se manifiestan en los proyectos de más bajo costo,

los cuales se ubican en la periferia del sector sin contar con vías de acceso

adecuadas y en cercanía al río Bogotá.

69

Lo anterior se manifiesta con el hecho de que los 21 proyectos

mencionados en el trabajo, se encuentran ubicados en zonas de estrato 2 y 3,

siendo estos dirigidos a familias con ingresos promedio de estrato 3, 4 y hasta

5. El 50% de los compradores provinieran de otras zonas; el 80% de los nuevos

residentes poseían ingresos mayores a los residentes actuales; y el 76%

compra para habitar y el 24% para negocio o renta.

Uno de los casos más claros que muestra la gentrificación es la

construcción del conjunto residencial “Portón Verde”, torres de 12 a 17 pisos,

dirigido a una población con ingresos promedio de estrato 3 o 4, rodeado por

casas de estrato 2. Un aspecto predominante es como los proyectos ubicados

en las zonas de más bajos ingresos buscan aislarse de su entorno, a través de

habituales rejas y, más recientemente, por un nuevo método, parqueaderos en

plataforma que se elevan hasta 2 pisos de altura dejando solo culatas a la vista

de los transeúntes, obstruyendo la vista al interior de los mismos y creando un

sentimiento de superioridad a los que allí residen.

Sin embargo, cabe anotar que este tipo de gentrificación, crea nuevas

estructuras urbanas donde la segregación a gran escala, cede terreno, y se

hace a un granular, porque a medida que los sectores aumentan su precio,

tanto comercial como de costo de vida, desplazan a la población de forma

radial, a nuevas áreas de la ciudad.

Estos nuevos patrones de segregación y, más específicamente, su

componente de gentrificación, obligan a las autoridades para aprovechar esta

tendencia de cambio, y con base en ella, definir políticas de integración social y

urbana.

70

CONSECUENCIAS

Al conocer los cambios en el precio, áreas y localización, de la vivienda

nueva en el sector de Suba, desde el año 2009 hasta 2013 y cómo estos

incentivan tanto a la segregación como a la gentrificación, se observan varios

fenómenos que se interrelacionan entre si tales como:

Los veintiún proyectos seleccionados en el estudio mencionados no

tienen una ubicación concentrada, por lo contrario se encuentran

dispersos por toda la zona de Suba y esta dispersión en el espacio

permite prever una incentivación de la confianza en este sector, con un

mejoramiento del entorno, lo que atraerá nuevos proyectos de mayor

escala, sobresaliendo aquellos relacionados con oficinas y comercio,

conformando así pequeñas centralidades que acercan bienes y servicios

a la población que en ella reside y generando fuentes de trabajo.

Las expectativas de la población no son acordes con su capacidad

adquisitiva, la gran mayoría de las personas y familias que desean

acceder a una vivienda en el sector, aspiran a tener una vivienda con un

área superior a los 60 m2, pero al comparar esto con las ventas reales se

encuentra que en su mayoría las viviendas vendidas pertenecen a un

segmento inferior a 60 m2. En efecto la realidad del mercado ha hecho

que las familias compren viviendas con áreas por debajo de este rango,

incluso en los últimos 5 años se ha sufrido una disminución significativa,

pasando de no existir inmuebles menores a 50 m2 en el 2009, a una

oferta predominante de inmuebles con áreas de 29 a 45 m2 en la

actualidad (2013).

71

El aumento en el costo de la vivienda, incentivado por el aumento en el

precio del suelo ha obligado a que los desarrolladores reduzcan el área

de la misma de forma drástica, para hacerla más accesible a la

población. La consecuencia de esto es que la brecha entre la curva del

aumento del precio de venta de la vivienda y el de los salarios es cada

vez más amplia, sacando así a las personas del mercado inmobiliario en

sus sectores de preferencia residencial.

Los constructores, al no encontrar terrenos baldíos en estratos

tradicionalmente 4 o 5, se deben adaptar, buscando predios baldíos en

cualquier zona de la ciudad y de cualquier estrato. Por ello se han

dirigido a segmentos de mercado de ingresos medios altos, los cuales se

ven obligados a pagar grandes sumas de dinero al no contar una oferta

acorde con sus ingresos en las zonas tradicionales de procedencia. Este

fenómeno se ve incentivado por los propietarios del suelo, quienes al ver

que sus propiedades ya no están obligadas a alojar a segmentos de la

población de ingresos bajos buscan sacar la mayor rentabilidad de los

mismos.

La gran mayoría de la población que busca vivienda en el sector de Suba

está compuesta por 3 o más miembros, lo que no está acorde con la

oferta actual de la zona donde la mitad de los proyectos no ofrecen áreas

mayores a los 55 m2. Además, una tercera parte de los apartamentos en

oferta se encuentra en el rango de los 29 a 45 m2, que corresponde a

apartamentos que estarían dirigidos a ser habitados por 1 o máximo 2

personas.

Al analizar cuál sería entonces el destino de los apartamentos de áreas

más pequeñas en el futuro, se debe considerar, en primer lugar, que la

gran mayoría de las personas que accedieron a estos inmuebles

recurrieron a un crédito 10 a 15 años, lo que hace muy difícil el cambio

72

de vivienda en un periodo cercano. En segundo, al no ser aptos para ser

habitados por familias, a medida que estas van creciendo se ven

obligadas a cambiar su lugar de residencia a edificaciones que se

adapten a sus necesidades o a vivir en hacinamiento.

73

BIBLIOGRAFÍA

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de la vivienda y su entorno.

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social desde la perspectiva económica y urbana.

• Rodríguez, Julieta, Martin Edward, Guerrero Víctor, Ruiz Mario. (2007)

Segregación socioeconómica en Bogotá D.C. 2007.

• Sabatini Francisco. (2009). Gentrificación sin expulsión, o la ciudad

latinoamericana.

• Sabatini, Francisco; Cáceres Gonzalo. (2005). Relación entre Promoción

Inmobiliaria y Segregación Residencial: Giros Insospechados de la

Ciudad Latinoamericana.

• Santana Viloria, Leonardo; Núñez Camargo, Liliana. (2011). Una

aproximación hedónica al efecto de las preferencias por segregación en

el precio del suelo urbano en Bogotá.

• Smolka, Martin. (2003). Informalidad, pobreza urbana, y precios de la

tierra.

• Tarchópulos Sierra; Doris, Ceballos, Olga Lucía. (2003). Formas de

crecimiento urbano en Bogotá: patrones urbanísticos y arquitectónicos en

la vivienda dirigida a sectores de bajos ingresos, Universidad distrital

francisco José de Caldas, Revista electrónica de geografía y ciencias

sociales.

• Uribe-Mallarino, Consuelo. (2008). Estratificación social en Bogotá: de la

política pública a la dinámica de la segregación social.

ANEXO A

Descripción Básica del Proyecto Descripción Comercial Nombre del Proyecto : SUA Conj. Res. Un. Vendidas Total: 446Direccion : Cl. 141A # 99B-39 Ventas Ult. 12 Meses : 43Barrio: El Portico Unidades Lanzadas Ult. 12 Meses : 45Vende : Oikos - Ambientti Unidades Actual en Oferta: 2Estrato : 3 Meses en Venta (Ult. 12 Meses) : 12Total Unidades : 448 Ventas Promedio Mes : 3.6Unidades Vendidas Et.Terminadas 352Un. Por Lanzar 0En Ventas desde: 01-jul-09Financia : Bancolombia Areas 61 65 72 Promedio 66

Localizacion Imagen alturas Acceso a centralidad

0‐3 pisos 3‐6 pisos

Estratificación Vias Foto Proyecto

Estrato 2 Estrato 3 Estrato 4 Proyectada Construida

Areas 51 Areas 61 Areas 68Mes Nuevas Disponibles Precio Ventas $m2 Nuevas Disponibles Precio Ventas $m2 Nuevas Disponibles Precio Ventas $m2Ago09 44 29 88,600,000 15 1,737,255 88 60 106,400,000 28 1,744,262 44 27 120,300,000 17 1,769,118Sep09 0 25 88,600,000 4 1,737,255 0 43 106,400,000 17 1,744,262 0 15 120,300,000 12 1,769,118Oct09 0 20 89,930,000 5 1,763,333 0 32 107,996,000 11 1,770,426 0 10 122,105,000 5 1,795,662Nov09 0 12 92,500,000 8 1,813,725 0 23 109,417,000 9 1,793,721 0 7 122,500,000 3 1,801,471Dic09 0 11 92,873,000 1 1,821,039 0 21 109,417,000 2 1,793,721 0 3 122,500,000 4 1,801,471Ene10 22 29 99,184,000 4 1,944,784 44 60 116,632,000 5 1,912,000 22 24 128,264,000 1 1,886,235Feb10 0 20 99,184,000 9 1,944,784 0 46 116,632,000 14 1,912,000 0 19 128,264,000 5 1,886,235Mar10 0 15 100,672,000 5 1,973,961 0 46 118,382,000 0 1,940,689 0 19 130,188,000 0 1,914,529Abr10 0 14 101,672,000 1 1,993,569 0 31 118,382,000 15 1,940,689 0 18 130,188,000 1 1,914,529May10 0 7 102,092,000 7 2,001,804 0 31 113,271,000 0 1,856,902 0 13 128,139,000 5 1,884,397Jun10 0 5 102,092,000 2 2,001,804 0 28 117,900,000 3 1,932,787 0 13 128,139,000 0 1,884,397Jul10 0 5 98,998,000 0 1,941,137 0 21 116,031,000 7 1,902,148 0 10 128,139,000 3 1,884,397Ago10 0 4 105,363,000 1 2,065,941 0 14 119,801,000 7 1,963,951 0 11 130,703,000 -1 1,922,103Sep10 22 24 106,788,000 2 2,093,882 44 53 128,846,000 5 2,112,230 22 28 139,666,000 5 2,053,912Oct10 0 22 106,788,000 2 2,093,882 0 48 128,846,000 5 2,112,230 0 27 139,666,000 1 2,053,912Nov10 0 18 107,549,000 4 2,108,804 0 42 128,846,000 6 2,112,230 0 24 139,666,000 3 2,053,912Dic10 0 17 109,700,000 1 2,150,980 0 36 131,423,000 6 2,154,475 0 20 142,412,000 4 2,094,294Ene11 0 12 111,529,000 5 2,186,843 0 28 126,756,000 8 2,077,967 0 15 144,320,000 5 2,122,353Feb11 0 11 111,529,000 1 2,186,843 0 26 132,200,000 2 2,167,213 0 15 144,320,000 0 2,122,353Mar11 0 8 108,506,000 3 2,127,569 0 21 129,084,000 5 2,116,131 0 14 142,461,000 1 2,095,015Abr11 0 3 111,709,000 5 2,190,373 0 15 130,232,000 6 2,134,951 0 12 144,212,000 2 2,120,765May11 0 1 119,382,000 2 2,340,824 0 10 131,020,000 5 2,147,869 0 5 147,514,000 7 2,169,324Jun11 0 1 121,700,000 0 2,386,275 48 50 144,053,000 8 2,361,525 48 50 160,112,000 3 2,354,588Jul11 0 0 121,700,000 1 2,386,275 0 47 144,053,000 3 2,361,525 0 48 160,112,000 2 2,354,588Ago11 0 0 121,700,000 0 2,386,275 0 43 144,053,000 4 2,361,525 0 47 160,112,000 1 2,354,588Sep11 0 0 121,700,000 0 2,386,275 0 39 144,053,000 4 2,361,525 0 44 160,112,000 3 2,354,588Oct11 0 0 121,700,000 0 2,386,275 0 39 144,053,000 0 2,361,525 0 44 160,112,000 0 2,354,588Nov11 0 0 121,700,000 0 2,386,275 0 38 144,053,000 1 2,361,525 0 43 160,112,000 1 2,354,588Dic11 0 0 121,700,000 0 2,386,275 0 40 144,053,000 -2 2,361,525 0 42 160,112,000 1 2,354,588Ene12 0 0 121,700,000 0 2,386,275 0 36 138,326,000 4 2,267,639 0 40 160,112,000 2 2,354,588Feb12 0 0 121,700,000 0 2,386,275 0 33 138,326,000 3 2,267,639 0 37 161,552,000 3 2,375,765Mar12 0 0 121,700,000 0 2,386,275 0 28 138,326,000 5 2,267,639 0 33 155,718,000 4 2,289,971Abr12 0 0 121,700,000 0 2,386,275 0 24 138,326,000 4 2,267,639 0 33 155,718,000 0 2,289,971May12 0 0 121,700,000 0 2,386,275 0 21 138,326,000 3 2,267,639 0 32 155,718,000 1 2,289,971Jun12 0 0 121,700,000 0 2,386,275 0 20 146,934,000 1 2,408,754 0 25 155,718,000 7 2,289,971Jul12 0 0 121,700,000 0 2,386,275 0 16 141,208,000 4 2,314,885 0 21 157,159,000 4 2,311,162Ago12 0 0 121,700,000 0 2,386,275 0 12 145,201,000 4 2,380,344 0 18 157,278,000 3 2,312,912Sep12 0 0 121,700,000 0 2,386,275 0 12 146,090,000 0 2,394,918 0 18 158,038,000 0 2,324,088Oct12 0 0 121,700,000 0 2,386,275 0 9 146,050,000 3 2,394,262 0 15 169,793,000 3 2,496,956Nov12 0 0 121,700,000 0 2,386,275 0 7 148,971,000 2 2,442,148 0 11 171,689,000 4 2,524,838Dic12 0 0 121,700,000 0 2,386,275 0 6 150,470,000 1 2,466,721 0 11 171,689,000 0 2,524,838Ene13 0 0 121,700,000 0 2,386,275 0 4 153,467,000 2 2,515,852 0 11 171,689,000 0 2,524,838Feb13 0 0 121,700,000 0 2,386,275 0 2 156,537,000 2 2,566,180 0 6 175,123,000 5 2,575,338Mar13 0 0 121,700,000 0 2,386,275 0 2 156,537,000 0 2,566,180 0 5 175,123,000 1 2,575,338Abr13 0 0 121,700,000 0 2,386,275 0 2 156,537,000 0 2,566,180 0 4 175,123,000 1 2,575,338May13 0 0 121,700,000 0 2,386,275 0 1 156,537,000 1 2,566,180 0 2 175,123,000 2 2,575,338Jun13 0 0 121,700,000 0 2,386,275 0 1 161,075,000 0 2,640,574 0 1 175,123,000 1 2,575,338Total 88 0 112,717,872 88 2,210,154 224 1 134,245,298 223 2,200,743 136 1 149,409,277 135 2,197,195

Precio inicial 1,737,255 0% 88,600,000 0% Precio inicial 1,744,262 0% 106,400,000 0% Precio inicial 1,769,118 0% 120,300,000 0%Precio punto de equilibrio

2,065,941 19% 105,363,000 19%

precio punto de equilibrio

1,963,951 13% 119,801,000 13%


1,922,103 9% 130,703,000 9%Precio final 2,386,275 16% 121,700,000 16% Precio final 2,640,574 34% 161,075,000 34% Precio final 2,575,338 34% 175,123,000 34%Total 37% 37% Total 51% 51% Total 46% 46%

Parcialmente construida

0

500,000

1,000,000

1,500,000

2,000,000

2,500,000

3,000,000

$m2

$m2

0

500,000

1,000,000

1,500,000

2,000,000

2,500,000

3,000,000

$m2

$m2

0

500,000

1,000,000

1,500,000

2,000,000

2,500,000

3,000,000

$m2

$m2

Descripción Básica del Proyecto Descripción Comercial Nombre del Proyecto : Almenara Un. Vendidas Total: 447Direccion : Cr. 145 # 144C-52 Ventas Ult. 12 Meses : 82Barrio: Suba Compartir Unidades Lanzadas Ult. 12 Meses : 163Vende : Inm. Conconcreto Unidades Actual en Oferta: 81Estrato : 2 Meses en Venta (Ult. 12 Meses) : 12Total Unidades : 528 Ventas Promedio Mes : 6.8Unidades Vendidas Et.Terminadas 384Un. Por Lanzar 0En Ventas desde: 10-sep-10Financia : Bancolombia Areas 45 51 54 Promedio 50





Areas 51 Areas 54 Areas 45Mes Nuevas Disponibles Precio Ventas $m2 Nuevas Disponibles Precio Ventas $m2 Nuevas Disponibles Precio Ventas $m2Sep10 24 9 59,300,000 15 1,162,745 24 10 63,100,000 14 1,168,519 0 0 0 0 0Oct10 6 3 59,400,000 12 1,164,706 6 0 63,100,000 16 1,168,519 0 0 0 0 0Nov10 28 25 60,900,000 6 1,194,118 20 13 65,300,000 7 1,209,259 0 0 0 0 0Dic10 0 22 61,000,000 3 1,196,078 0 8 65,300,000 5 1,209,259 0 0 0 0 0Ene11 0 8 61,000,000 14 1,196,078 0 3 65,300,000 5 1,209,259 0 0 0 0 0Feb11 28 36 67,000,000 0 1,313,725 28 16 71,000,000 15 1,314,815 0 0 0 0 0Mar11 0 26 66,000,000 10 1,294,118 0 7 71,000,000 9 1,314,815 0 0 0 0 0Abr11 28 46 74,000,000 8 1,450,980 20 25 75,000,000 2 1,388,889 0 0 0 0 0May11 0 45 74,000,000 1 1,450,980 0 22 75,000,000 3 1,388,889 0 0 0 0 0Jun11 0 46 74,000,000 -1 1,450,980 0 20 75,000,000 2 1,388,889 0 0 0 0 0Jul11 0 45 74,000,000 1 1,450,980 0 18 75,000,000 2 1,388,889 0 0 0 0 0Ago11 0 32 69,800,000 13 1,368,627 0 7 75,000,000 11 1,388,889 0 0 0 0 0Sep11 6 44 71,400,000 -6 1,400,000 22 20 76,500,000 9 1,416,667 0 0 0 0 0Oct11 0 34 71,400,000 10 1,400,000 0 13 77,500,000 7 1,435,185 0 0 0 0 0Nov11 0 16 69,500,000 18 1,362,745 0 11 78,000,000 2 1,444,444 0 0 0 0 0Dic11 0 16 70,700,000 0 1,386,275 20 12 78,000,000 19 1,444,444 0 0 0 0 0Ene12 13 20 73,600,000 9 1,443,137 10 11 79,500,000 11 1,472,222 1 0 66,500,000 1 1,477,778Feb12 28 19 74,300,000 29 1,456,863 -10 5 79,500,000 -4 1,472,222 6 1 65,600,000 5 1,457,778Mar12 14 21 75,300,000 12 1,476,471 10 2 79,500,000 13 1,472,222 0 1 65,600,000 0 1,457,778Abr12 10 16 76,000,000 15 1,490,196 0 0 79,500,000 2 1,472,222 0 1 65,600,000 0 1,457,778May12 14 26 79,500,000 4 1,558,824 10 10 80,500,000 0 1,490,741 1 2 70,000,000 0 1,555,556Jun12 0 27 79,500,000 -1 1,558,824 12 10 80,500,000 12 1,490,741 0 1 70,000,000 1 1,555,556Jul12 0 26 79,500,000 1 1,558,824 0 10 80,500,000 0 1,490,741 0 1 70,000,000 0 1,555,556Ago12 0 29 79,500,000 -3 1,558,824 0 0 80,500,000 10 1,490,741 0 1 72,500,000 0 1,611,111Sep12 0 32 79,500,000 -3 1,558,824 0 0 80,500,000 0 1,490,741 0 1 72,500,000 0 1,611,111Oct12 0 26 79,500,000 6 1,558,824 0 0 80,500,000 0 1,490,741 0 0 72,500,000 1 1,611,111Nov12 0 25 79,500,000 1 1,558,824 10 9 83,500,000 1 1,546,296 0 1 72,500,000 -1 1,611,111Dic12 0 25 79,500,000 0 1,558,824 0 11 83,500,000 -2 1,546,296 0 1 72,500,000 0 1,611,111Ene13 19 33 82,500,000 11 1,617,647 0 3 83,500,000 8 1,546,296 0 1 72,500,000 0 1,611,111Feb13 0 33 82,500,000 0 1,617,647 20 15 83,500,000 8 1,546,296 0 1 74,500,000 0 1,655,556Mar13 0 33 82,500,000 0 1,617,647 0 10 83,500,000 5 1,546,296 0 1 74,500,000 0 1,655,556Abr13 0 33 82,500,000 0 1,617,647 0 0 83,500,000 10 1,546,296 0 1 74,500,000 0 1,655,556May13 56 86 82,500,000 3 1,617,647 20 17 83,500,000 3 1,546,296 0 2 74,500,000 -1 1,655,556Jun13 0 78 83,500,000 8 1,637,255 0 2 83,500,000 15 1,546,296 0 1 77,000,000 1 1,711,111Total 274 78 73,958,824 196 1,450,173 222 2 77,002,941 220 1,425,980 8 1 61,109,524 7 1,357,989

Precio inicial 1,162,745 0% 59,300,000 0% Precio inicial 1,168,519 0% 63,100,000 0% Precio inicial 1,477,778 0% 66,500,000 0%precio punto de equilibrio

1,362,745 17% 69,500,000 17%


1,444,444 24% 78,000,000 24%


1,477,778 0% 66,500,000 0%Precio final 1,637,255 20% 83,500,000 20% Precio final 1,546,296 7% 83,500,000 7% Precio final 1,711,111 16% 77,000,000 16%Total 41% 41% Total 32% 32% Total 16% 16%


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Descripción Básica del Proyecto Descripción Comercial Nombre del Proyecto : Bello Horizonte Un. Vendidas Total: 200Direccion : Av. Cl. 153 # 110A-02 Ventas Ult. 12 Meses : 71Barrio: Las Mercedes Unidades Lanzadas Ult. 12 Meses : 89Vende : Inv. Buen Vivir Unidades Actual en Oferta: 18Estrato : 3 Meses en Venta (Ult. 12 Meses) : 12Total Unidades : 218 Ventas Promedio Mes : 5.9Unidades Vendidas Et.Terminadas 110Un. Por Lanzar 0En Ventas desde: 10-sep-10 37 55 62Financia : Bancolombia 76 32 40 Promedio 50





Areas 37 Areas 55 Areas 62Mes Nuevas Disponibles Precio Ventas $m2 Nuevas Disponibles Precio Ventas $m2 Nuevas Disponibles Precio Ventas $m2Sep10 22 19 67,527,000 3 1,825,054 22 22 108,640,000 0 1,975,273 20 17 116,500,000 3 1,879,032Oct10 0 19 68,270,000 0 1,845,135 0 21 107,690,000 1 1,958,000 0 17 127,750,000 0 2,060,484Nov10 0 19 68,270,000 0 1,845,135 0 21 107,690,000 0 1,958,000 0 17 127,750,000 0 2,060,484Dic10 0 18 68,920,000 1 1,862,703 0 20 107,690,000 1 1,958,000 0 17 127,750,000 0 2,060,484Ene11 0 16 69,570,000 2 1,880,270 0 19 107,690,000 1 1,958,000 0 17 127,750,000 0 2,060,484Feb11 0 15 70,220,000 1 1,897,838 0 19 107,690,000 0 1,958,000 0 16 129,750,000 1 2,092,742Mar11 0 11 73,191,000 4 1,978,135 0 17 109,233,500 2 1,986,064 0 14 130,372,400 2 2,102,781Abr11 0 8 73,191,000 3 1,978,135 0 16 107,333,000 1 1,951,509 0 13 130,372,400 1 2,102,781May11 0 3 73,191,000 5 1,978,135 0 14 107,333,000 2 1,951,509 0 12 130,372,400 1 2,102,781Jun11 0 0 73,191,000 3 1,978,135 0 14 107,333,000 0 1,951,509 0 11 130,372,400 1 2,102,781Jul11 0 1 75,141,500 -1 2,030,851 0 14 116,500,000 0 2,118,182 0 11 130,372,400 0 2,102,781Ago11 0 4 76,756,000 -3 2,074,486 0 6 121,160,000 8 2,202,909 0 5 133,340,000 6 2,150,645Sep11 0 2 77,870,000 2 2,104,595 0 5 124,920,000 1 2,271,273 0 6 138,309,200 -1 2,230,794Oct11 0 1 77,870,000 1 2,104,595 0 5 124,920,000 0 2,271,273 0 6 138,309,200 0 2,230,794Nov11 22 21 75,670,500 2 2,045,149 22 25 124,120,000 2 2,256,727 22 26 138,309,200 2 2,230,794Dic11 0 21 75,670,500 0 2,045,149 0 24 124,120,000 1 2,256,727 0 26 138,309,200 0 2,230,794Ene12 0 21 75,670,500 0 2,045,149 0 24 124,120,000 0 2,256,727 0 26 138,309,200 0 2,230,794Feb12 0 20 76,170,500 1 2,058,662 0 25 124,620,000 -1 2,265,818 0 26 138,809,200 0 2,238,858Mar12 0 16 78,870,500 4 2,131,635 0 22 125,420,000 3 2,280,364 0 26 139,809,000 0 2,254,984Abr12 0 16 78,870,500 0 2,131,635 0 23 123,420,000 -1 2,244,000 0 25 142,809,200 1 2,303,374May12 0 10 78,870,500 6 2,131,635 0 21 123,420,000 2 2,244,000 0 22 142,809,200 3 2,303,374Jun12 0 8 80,520,500 2 2,176,230 0 24 129,420,000 -3 2,353,091 0 24 143,809,200 -2 2,319,503Jul12 0 6 82,520,500 2 2,230,284 0 19 131,320,000 5 2,387,636 0 23 143,809,200 1 2,319,503Ago12 0 5 82,520,500 1 2,230,284 0 18 131,320,000 1 2,387,636 0 22 143,809,200 1 2,319,503Sep12 0 5 82,520,500 0 2,230,284 0 17 128,320,000 1 2,333,091 0 19 140,209,200 3 2,261,439Oct12 0 5 82,520,500 0 2,230,284 0 14 128,320,000 3 2,333,091 0 17 140,209,200 2 2,261,439Nov12 0 5 83,520,500 0 2,257,311 0 13 128,820,000 1 2,342,182 0 18 141,309,200 -1 2,279,181Dic12 0 3 83,520,500 2 2,257,311 0 13 128,820,000 0 2,342,182 0 17 141,809,200 1 2,287,245Ene13 0 3 83,520,500 0 2,257,311 0 12 128,820,000 1 2,342,182 0 17 141,809,200 0 2,287,245Feb13 0 1 83,520,500 2 2,257,311 0 12 134,320,000 0 2,442,182 0 16 146,809,200 1 2,367,890Mar13 0 0 83,520,500 1 2,257,311 0 12 133,820,000 0 2,433,091 0 16 146,809,200 0 2,367,890Abr13 0 0 83,520,500 0 2,257,311 0 10 134,320,000 2 2,442,182 0 16 146,809,200 0 2,367,890May13 0 0 83,520,500 0 2,257,311 0 8 137,270,000 2 2,495,818 0 13 148,809,200 3 2,400,148Jun13 0 0 83,520,500 0 2,257,311 0 7 137,270,000 1 2,495,818 0 11 148,809,200 2 2,400,148Total 44 0 77,404,074 44 2,092,002 44 7 121,977,132 37 2,217,766 8 1 61,109,524 7 1,357,989

Precio inicial 1,825,054 0% 67,527,000 0% Precio inicial 1,975,273 0% 108,640,000 0% Precio inicial 1,879,032 0% 116,500,000 0%precio punto de equilibrio 2,131,635 17% 78,870,500 17%

precio punto de equilibrio 2,244,000 14% 123,420,000 14%


Precio final 2,257,311 6% 83,520,500 6% Precio final 2,495,818 11% 137,270,000 11% Precio final 2,400,148 4% 148,809,200 4%Total 24% 24% Total 26% 26% Total 28% 28%

Areas 37 Areas 55 Areas 62Mes Nuevas Disponibles Precio Ventas $m2 Nuevas Disponibles Precio Ventas $m2 Nuevas Disponibles Precio Ventas $m2Sep10 22 19 67,527,000 3 1,825,054 22 22 108,640,000 0 1,975,273 20 17 116,500,000 3 1,879,032Oct10 0 19 68,270,000 0 1,845,135 0 21 107,690,000 1 1,958,000 0 17 127,750,000 0 2,060,484Nov10 0 19 68,270,000 0 1,845,135 0 21 107,690,000 0 1,958,000 0 17 127,750,000 0 2,060,484Dic10 0 18 68,920,000 1 1,862,703 0 20 107,690,000 1 1,958,000 0 17 127,750,000 0 2,060,484Ene11 0 16 69,570,000 2 1,880,270 0 19 107,690,000 1 1,958,000 0 17 127,750,000 0 2,060,484Feb11 0 15 70,220,000 1 1,897,838 0 19 107,690,000 0 1,958,000 0 16 129,750,000 1 2,092,742Mar11 0 11 73,191,000 4 1,978,135 0 17 109,233,500 2 1,986,064 0 14 130,372,400 2 2,102,781Abr11 0 8 73,191,000 3 1,978,135 0 16 107,333,000 1 1,951,509 0 13 130,372,400 1 2,102,781May11 0 3 73,191,000 5 1,978,135 0 14 107,333,000 2 1,951,509 0 12 130,372,400 1 2,102,781Jun11 0 0 73,191,000 3 1,978,135 0 14 107,333,000 0 1,951,509 0 11 130,372,400 1 2,102,781Jul11 0 1 75,141,500 -1 2,030,851 0 14 116,500,000 0 2,118,182 0 11 130,372,400 0 2,102,781Ago11 0 4 76,756,000 -3 2,074,486 0 6 121,160,000 8 2,202,909 0 5 133,340,000 6 2,150,645Sep11 0 2 77,870,000 2 2,104,595 0 5 124,920,000 1 2,271,273 0 6 138,309,200 -1 2,230,794Oct11 0 1 77,870,000 1 2,104,595 0 5 124,920,000 0 2,271,273 0 6 138,309,200 0 2,230,794Nov11 22 21 75,670,500 2 2,045,149 22 25 124,120,000 2 2,256,727 22 26 138,309,200 2 2,230,794Dic11 0 21 75,670,500 0 2,045,149 0 24 124,120,000 1 2,256,727 0 26 138,309,200 0 2,230,794Ene12 0 21 75,670,500 0 2,045,149 0 24 124,120,000 0 2,256,727 0 26 138,309,200 0 2,230,794Feb12 0 20 76,170,500 1 2,058,662 0 25 124,620,000 -1 2,265,818 0 26 138,809,200 0 2,238,858Mar12 0 16 78,870,500 4 2,131,635 0 22 125,420,000 3 2,280,364 0 26 139,809,000 0 2,254,984Abr12 0 16 78,870,500 0 2,131,635 0 23 123,420,000 -1 2,244,000 0 25 142,809,200 1 2,303,374May12 0 10 78,870,500 6 2,131,635 0 21 123,420,000 2 2,244,000 0 22 142,809,200 3 2,303,374Jun12 0 8 80,520,500 2 2,176,230 0 24 129,420,000 -3 2,353,091 0 24 143,809,200 -2 2,319,503Jul12 0 6 82,520,500 2 2,230,284 0 19 131,320,000 5 2,387,636 0 23 143,809,200 1 2,319,503Ago12 0 5 82,520,500 1 2,230,284 0 18 131,320,000 1 2,387,636 0 22 143,809,200 1 2,319,503Sep12 0 5 82,520,500 0 2,230,284 0 17 128,320,000 1 2,333,091 0 19 140,209,200 3 2,261,439Oct12 0 5 82,520,500 0 2,230,284 0 14 128,320,000 3 2,333,091 0 17 140,209,200 2 2,261,439Nov12 0 5 83,520,500 0 2,257,311 0 13 128,820,000 1 2,342,182 0 18 141,309,200 -1 2,279,181Dic12 0 3 83,520,500 2 2,257,311 0 13 128,820,000 0 2,342,182 0 17 141,809,200 1 2,287,245Ene13 0 3 83,520,500 0 2,257,311 0 12 128,820,000 1 2,342,182 0 17 141,809,200 0 2,287,245Feb13 0 1 83,520,500 2 2,257,311 0 12 134,320,000 0 2,442,182 0 16 146,809,200 1 2,367,890Mar13 0 0 83,520,500 1 2,257,311 0 12 133,820,000 0 2,433,091 0 16 146,809,200 0 2,367,890Abr13 0 0 83,520,500 0 2,257,311 0 10 134,320,000 2 2,442,182 0 16 146,809,200 0 2,367,890May13 0 0 83,520,500 0 2,257,311 0 8 137,270,000 2 2,495,818 0 13 148,809,200 3 2,400,148Jun13 0 0 83,520,500 0 2,257,311 0 7 137,270,000 1 2,495,818 0 11 148,809,200 2 2,400,148Total 44 0 77,404,074 44 2,092,002 44 7 121,977,132 37 2,217,766 8 1 61,109,524 7 1,357,989






Areas

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Descripción Básica del Proyecto Descripción Comercial Nombre del Proyecto : Salerno Un. Vendidas Total: 140Direccion : Cl. 151 # 96A-21 Ventas Ult. 12 Meses : 5Barrio: La Campiña Unidades Lanzadas Ult. 12 Meses : 5Vende : Cusezar Unidades Actual en Oferta: 0Estrato : 3 Meses en Venta (Ult. 12 Meses) : 10Total Unidades : 140 Ventas Promedio Mes : 0.5Unidades Vendidas Et.Terminadas 140Un. Por Lanzar 0En Ventas desde: 10-oct-10Financia : Davivienda Areas 61 65 72 Promedio 66





Areas 51 Areas 54 Areas 45Mes Nuevas Disponibles Precio Ventas $m2 Nuevas Disponibles Precio Ventas $m2 Nuevas Disponibles Precio Ventas $m2Oct10 8 7 126,500,000 1 2,073,770 6 6 134,532,000 0 2,069,723 14 14 146,487,000 0 2,034,542Nov10 0 5 127,315,000 2 2,087,131 0 4 134,532,000 2 2,069,723 0 12 146,487,000 2 2,034,542Dic10 0 5 127,315,000 0 2,087,131 0 1 134,532,000 3 2,069,723 0 10 146,487,000 2 2,034,542Ene11 0 3 127,395,000 2 2,088,443 0 0 134,532,000 1 2,069,723 0 9 146,487,000 1 2,034,542Feb11 0 2 125,606,000 1 2,059,115 0 0 134,532,000 0 2,069,723 0 4 146,487,000 5 2,034,542Mar11 8 9 129,803,000 1 2,127,918 6 3 138,677,000 3 2,133,492 14 16 150,348,000 2 2,088,167Abr11 0 7 125,606,000 2 2,059,115 0 2 136,714,000 1 2,103,292 0 12 149,276,000 4 2,073,278May11 8 11 132,688,000 4 2,175,213 6 7 141,764,000 1 2,180,985 14 22 153,737,000 4 2,135,236Jun11 0 8 131,753,000 3 2,159,885 0 5 141,764,000 2 2,180,985 0 14 153,737,000 8 2,135,236Jul11 0 9 131,753,000 -1 2,159,885 0 2 140,759,000 3 2,165,523 0 9 151,541,000 5 2,104,736Ago11 0 5 130,818,000 4 2,144,557 0 0 140,759,000 2 2,165,523 0 8 151,541,000 1 2,104,736Sep11 8 9 134,272,000 4 2,201,180 6 4 143,863,000 2 2,213,277 14 18 156,718,000 4 2,176,639Oct11 0 8 134,272,000 1 2,201,180 0 4 143,863,000 0 2,213,277 0 10 156,718,000 8 2,176,639Nov11 8 11 135,904,000 5 2,227,934 6 7 144,588,000 3 2,224,431 14 18 157,514,000 6 2,187,694Dic11 0 8 135,904,000 3 2,227,934 0 4 143,562,000 3 2,208,646 0 13 157,514,000 5 2,187,694Ene12 0 5 131,965,000 3 2,163,361 0 3 144,780,000 1 2,227,385 0 10 158,642,000 3 2,203,361Feb12 0 3 131,965,000 2 2,163,361 0 2 144,780,000 1 2,227,385 0 8 155,260,000 2 2,156,389Mar12 0 1 131,965,000 2 2,163,361 0 1 144,780,000 1 2,227,385 0 8 155,260,000 0 2,156,389Abr12 0 1 131,309,000 0 2,152,607 0 1 144,780,000 0 2,227,385 0 8 152,905,000 0 2,123,681May12 0 1 131,309,000 0 2,152,607 0 1 144,780,000 0 2,227,385 0 5 152,905,000 3 2,123,681Jun12 0 0 131,309,000 1 2,152,607 0 2 144,885,000 -1 2,229,000 0 3 149,245,000 2 2,072,847Jul12 0 0 131,309,000 0 2,152,607 0 1 144,885,000 1 2,229,000 0 2 149,245,000 1 2,072,847Ago12 0 0 131,309,000 0 2,152,607 0 1 144,885,000 0 2,229,000 0 2 149,245,000 0 2,072,847Sep12 0 0 131,309,000 0 2,152,607 0 1 144,885,000 0 2,229,000 0 2 149,245,000 0 2,072,847Oct12 0 0 131,309,000 0 2,152,607 0 2 144,885,000 -1 2,229,000 0 2 149,245,000 0 2,072,847Nov12 0 0 131,309,000 0 2,152,607 0 2 164,465,000 0 2,530,231 0 2 165,355,000 0 2,296,597Dic12 0 2 148,394,000 -2 2,432,689 0 2 164,465,000 0 2,530,231 0 2 171,918,000 0 2,387,750Ene13 0 1 148,394,000 1 2,432,689 0 2 164,465,000 0 2,530,231 0 2 171,918,000 0 2,387,750Feb13 0 1 148,394,000 0 2,432,689 0 0 164,465,000 2 2,530,231 0 3 171,918,000 -1 2,387,750Mar13 0 1 148,394,000 0 2,432,689 0 0 164,465,000 0 2,530,231 0 1 171,918,000 2 2,387,750Abr13 0 1 148,394,000 0 2,432,689 0 0 164,465,000 0 2,530,231 0 1 171,918,000 0 2,387,750May13 0 0 148,394,000 1 2,432,689 0 0 164,465,000 0 2,530,231 0 0 171,918,000 1 2,387,750Jun13 0 0 148,394,000 0 2,432,689 0 0 164,465,000 0 2,530,231 0 0 171,918,000 0 2,387,750Total 40 0 134,606,939 40 2,206,671 30 0 147,061,152 30 2,262,479 8 1 61,109,524 7 1,357,989




Precio final

2,432,689 13% 148,394,000 13%

Precio final

2,530,231 17% 164,465,000 17%

Precio final

2,387,750 13% 171,918,000 13%Total 17% 17% Total 21% 21% Total 17% 17%


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Descripción Básica del Proyecto Descripción Comercial Nombre del Proyecto : Capriani II Un. Vendidas Total: 304Direccion : Cl. 150 Cr. 111A Ventas Ult. 12 Meses : 106Barrio: Suba Compartir Unidades Lanzadas Ult. 12 Meses : 108Vende : Inv. Alcabama Unidades Actual en Oferta: 2Estrato : 3 Meses en Venta (Ult. 12 Meses) : 12Total Unidades : 306 Ventas Promedio Mes : 8.8Unidades Vendidas Et.Terminadas 0Un. Por Lanzar 0En Ventas desde: 01-ene-10Financia : Bco. Caja Social Areas 48 53 54 Promedio 52





Areas 48 Areas 53 Areas 54Mes Nuevas Disponibles Precio Ventas $m2 Nuevas Disponibles Precio Ventas $m2 Nuevas Disponibles Precio Ventas $m2May11 68 47 131,281,000 21 2,225,102 33 15 137,912,000 18 2,224,387 0 0 0 0 0Jun11 0 28 131,281,000 19 2,225,102 0 11 137,912,000 4 2,224,387 0 0 0 0 0Jul11 0 20 131,281,000 8 2,225,102 0 9 137,912,000 2 2,224,387 0 0 0 0 0Ago11 69 81 138,555,000 8 2,348,390 33 37 145,528,000 5 2,347,226 1 1 72,422,000 0 2,336,194Sep11 0 70 138,555,000 11 2,348,390 0 35 145,518,000 2 2,347,065 0 1 72,422,000 0 2,336,194Oct11 0 58 141,555,000 12 2,399,237 0 27 148,518,000 8 2,395,452 0 0 72,422,000 1 2,336,194Nov11 0 55 141,555,000 3 2,399,237 0 25 148,518,000 2 2,395,452 0 0 72,422,000 0 2,336,194Dic11 0 48 141,555,000 7 2,399,237 0 25 148,518,000 0 2,395,452 0 0 72,422,000 0 2,336,194Ene12 0 38 141,555,000 10 2,399,237 0 26 148,518,000 -1 2,395,452 0 0 72,422,000 0 2,336,194Feb12 0 28 141,655,000 10 2,400,932 0 26 148,518,000 0 2,395,452 0 0 72,422,000 0 2,336,194Mar12 0 18 141,655,000 10 2,400,932 0 17 148,518,000 9 2,395,452 0 0 72,422,000 0 2,336,194Abr12 0 17 144,975,000 1 2,457,203 0 13 152,358,000 4 2,457,387 0 0 72,422,000 0 2,336,194May12 69 80 152,600,000 6 2,586,441 32 41 159,800,000 4 2,577,419 1 0 77,400,000 1 2,496,774Jun12 0 71 152,600,000 9 2,586,441 0 37 159,800,000 4 2,577,419 0 0 77,400,000 0 2,496,774Jul12 -2 65 152,600,000 4 2,586,441 1 32 159,800,000 6 2,577,419 1 0 77,400,000 1 2,496,774Ago12 0 59 152,600,000 6 2,586,441 0 33 159,800,000 -1 2,577,419 0 0 77,400,000 0 2,496,774Sep12 0 56 154,600,000 3 2,620,339 0 31 159,800,000 2 2,577,419 0 0 77,400,000 0 2,496,774Oct12 0 47 152,800,000 9 2,589,831 0 28 159,800,000 3 2,577,419 0 0 77,400,000 0 2,496,774Nov12 0 29 152,400,000 18 2,583,051 0 27 159,800,000 1 2,577,419 0 0 77,400,000 0 2,496,774Dic12 0 22 154,400,000 7 2,616,949 0 22 161,800,000 5 2,609,677 0 0 77,400,000 0 2,496,774Ene13 0 16 165,000,000 6 2,796,610 0 16 164,800,000 6 2,658,065 0 0 77,400,000 0 2,496,774Feb13 0 14 165,000,000 2 2,796,610 0 6 164,800,000 10 2,658,065 0 0 77,400,000 0 2,496,774Mar13 0 12 165,000,000 2 2,796,610 0 6 164,800,000 0 2,658,065 0 0 77,400,000 0 2,496,774Abr13 0 10 165,000,000 2 2,796,610 0 3 164,800,000 3 2,658,065 0 0 77,400,000 0 2,496,774May13 0 5 165,000,000 5 2,796,610 0 2 164,800,000 1 2,658,065 0 0 77,400,000 0 2,496,774Jun13 0 0 165,000,000 5 2,796,610 0 2 164,800,000 0 2,658,065 0 0 77,400,000 0 2,496,774Total 204 0 149,233,000 204 2,529,373 99 2 154,517,231 97 2,492,213 3 0 66,746,077 3 2,153,099






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Descripción Básica del Proyecto Descripción Comercial Nombre del Proyecto : Mirador de Suba Apto. Un. Vendidas Total: 23Direccion : Cr. 91 # 148-28 Ventas Ult. 12 Meses : 3Barrio: Campiña Unidades Lanzadas Ult. 12 Meses : 3Vende : Guimar Const. Unidades Actual en Oferta: 0Estrato : 3 Meses en Venta (Ult. 12 Meses) : 7Total Unidades : 23 Ventas Promedio Mes : 0.4Unidades Vendidas Et.Terminadas 0Un. Por Lanzar 0En Ventas desde: 11-ago-11Financia : Colpatria Areas 31 29 54 Promedio 38




Estrato 2 Estrato 3 Estrato 4 Estrato 5 Proyectada Construida

Areas 31 Areas 29 Areas 54Mes Nuevas Disponibles Precio Ventas $m2 Nuevas Disponibles Precio Ventas $m2 Nuevas Disponibles Precio Ventas $m2Ago11 16 11 53,000,000 5 1,709,677 5 3 65,000,000 2 2,241,379 5 2 115,000,000 3 2,129,630Sep11 0 12 53,000,000 -1 1,709,677 0 3 65,000,000 0 2,241,379 0 3 115,000,000 -1 2,129,630Oct11 -16 0 53,000,000 -4 1,709,677 9 8 65,000,000 4 2,241,379 4 4 115,000,000 3 2,129,630Nov11 0 0 53,000,000 0 1,709,677 0 4 65,000,000 4 2,241,379 0 3 115,000,000 1 2,129,630Dic11 0 0 53,000,000 0 1,709,677 0 3 65,000,000 1 2,241,379 0 3 115,000,000 0 2,129,630Ene12 0 0 53,000,000 0 1,709,677 0 4 65,000,000 -1 2,241,379 0 3 115,000,000 0 2,129,630Feb12 0 0 53,000,000 0 1,709,677 0 3 65,000,000 1 2,241,379 0 3 115,000,000 0 2,129,630Mar12 0 0 53,000,000 0 1,709,677 0 3 65,000,000 0 2,241,379 0 3 115,000,000 0 2,129,630Abr12 0 0 53,000,000 0 1,709,677 0 2 65,000,000 1 2,241,379 0 3 115,000,000 0 2,129,630May12 0 0 53,000,000 0 1,709,677 0 0 65,000,000 2 2,241,379 0 3 115,000,000 0 2,129,630Jun12 0 0 53,000,000 0 1,709,677 0 0 65,000,000 0 2,241,379 0 3 115,000,000 0 2,129,630Jul12 0 0 79,000,000 0 2,548,387 0 10 67,000,000 -10 2,310,345 0 0 115,000,000 3 2,129,630Ago12 0 2 79,000,000 -2 2,548,387 0 4 67,000,000 6 2,310,345 0 0 115,000,000 0 2,129,630Sep12 0 2 79,000,000 0 2,548,387 0 3 67,000,000 1 2,310,345 0 0 115,000,000 0 2,129,630Oct12 0 2 79,000,000 0 2,548,387 0 3 67,000,000 0 2,310,345 0 0 115,000,000 0 2,129,630Nov12 0 2 80,238,000 0 2,588,323 0 3 69,000,000 0 2,379,310 0 0 115,000,000 0 2,129,630Dic12 0 2 80,238,000 0 2,588,323 0 3 69,000,000 0 2,379,310 0 0 115,000,000 0 2,129,630Ene13 0 1 80,238,000 1 2,588,323 0 2 69,000,000 1 2,379,310 0 0 115,000,000 0 2,129,630Feb13 0 0 80,238,000 1 2,588,323 0 0 69,000,000 2 2,379,310 0 0 115,000,000 0 2,129,630Mar13 0 0 80,238,000 0 2,588,323 0 0 69,000,000 0 2,379,310 0 0 115,000,000 0 2,129,630Abr13 0 0 80,238,000 0 2,588,323 0 0 69,000,000 0 2,379,310 0 0 115,000,000 0 2,129,630May13 0 0 80,238,000 0 2,588,323 0 0 69,000,000 0 2,379,310 0 0 115,000,000 0 2,129,630Jun13 0 0 80,238,000 0 2,588,323 0 0 69,000,000 0 2,379,310 0 0 115,000,000 0 2,129,630Total 0 0 66,995,826 0 2,161,156 14 0 66,739,130 14 2,301,349 9 0 115,000,000 9 2,129,630






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Descripción Básica del Proyecto Descripción Comercial Nombre del Proyecto : Portón Verde Un. Vendidas Total: 88Direccion : Cl. 128Bis # 92B-03 Ventas Ult. 12 Meses : 4Barrio: Suba Rincón Unidades Lanzadas Ult. 12 Meses : 12Vende : Vavilco Unidades Actual en Oferta: 8Estrato : 3 Meses en Venta (Ult. 12 Meses) : 12Total Unidades : 96 Ventas Promedio Mes : 0.3Unidades Vendidas Et.Terminadas 48Un. Por Lanzar 0En Ventas desde: 01-oct-11Financia : Bco. Caja Social Areas 31 29 54 Promedio 38




Estrato 2 Estrato 3 Estrato 4 Estrato 5 Estrato 6 Proyectada Construida

Areas 42 Areas 47 Areas 49Mes Nuevas Disponibles Precio Ventas $m2 Nuevas Disponibles Precio Ventas $m2 Nuevas Disponibles Precio Ventas $m2

oct-11 4 0 56,800,000 4 1,354,962 44 22 63,800,000 22 1,357,447 50 31 65,500,000 19 1,336,735nov-11 0 0 56,800,000 0 1,354,962 0 12 63,800,000 10 1,357,447 -2 22 65,500,000 7 1,336,735dic-11 0 1 60,200,000 -1 1,436,069 0 15 67,600,000 -3 1,438,298 0 0 65,500,000 22 1,336,735

ene-12 0 0 60,200,000 1 1,436,069 0 12 67,600,000 3 1,438,298 0 1 69,800,000 -1 1,424,490feb-12 0 0 60,200,000 0 1,436,069 0 9 68,600,000 3 1,459,574 0 0 69,800,000 1 1,424,490

mar-12 0 0 60,200,000 0 1,436,069 0 8 70,500,000 1 1,500,000 0 0 69,800,000 0 1,424,490abr-12 0 0 60,200,000 0 1,436,069 0 10 70,500,000 -2 1,500,000 0 3 72,800,000 -3 1,485,714

may-12 0 0 60,200,000 0 1,436,069 0 10 70,500,000 0 1,500,000 0 3 72,800,000 0 1,485,714jun-12 0 0 60,200,000 0 1,436,069 0 11 70,500,000 -1 1,500,000 0 1 72,800,000 2 1,485,714jul-12 0 0 60,200,000 0 1,436,069 0 14 70,500,000 -3 1,500,000 0 0 72,800,000 1 1,485,714

ago-12 0 0 60,200,000 0 1,436,069 0 12 70,500,000 2 1,500,000 0 2 72,400,000 -2 1,477,551sep-12 0 1 63,100,000 -1 1,505,248 0 15 71,300,000 -3 1,517,021 0 2 72,900,000 0 1,487,755oct-12 0 1 63,100,000 0 1,505,248 0 13 71,300,000 2 1,517,021 0 4 72,900,000 -2 1,487,755nov-12 0 1 63,800,000 0 1,521,947 0 12 72,000,000 1 1,531,915 0 4 73,600,000 0 1,502,041dic-12 0 1 63,800,000 0 1,521,947 0 11 72,000,000 1 1,531,915 0 4 73,600,000 0 1,502,041

ene-13 0 1 63,800,000 0 1,521,947 0 12 72,000,000 -1 1,531,915 0 4 73,600,000 0 1,502,041feb-13 0 1 63,800,000 0 1,521,947 0 11 72,000,000 1 1,531,915 0 4 73,600,000 0 1,502,041

mar-13 0 1 63,800,000 0 1,521,947 0 12 72,000,000 -1 1,531,915 0 2 73,600,000 2 1,502,041abr-13 0 1 63,800,000 0 1,521,947 0 10 72,000,000 2 1,531,915 0 3 73,600,000 -1 1,502,041

may-13 0 1 64,400,000 0 1,536,260 0 8 72,760,000 2 1,548,085 0 1 74,300,000 2 1,516,327jun-13 0 0 64,400,000 1 1,536,260 0 6 72,800,000 2 1,548,936 0 2 74,300,000 -1 1,516,327

Total 4 0 61,580,952 4 1,469,012 44 6 70,217,143 38 1,493,982 48 2 71,690,476 46 1,463,071






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Descripción Básica del Proyecto Descripción Comercial Nombre del Proyecto : Mi Casa Un. Vendidas Total: 218Direccion : Cr. 84C # 128-47 Ventas Ult. 12 Meses : 101Barrio: Hunsa Unidades Lanzadas Ult. 12 Meses : 103Vende : Acierto Inm. Unidades Actual en Oferta: 2Estrato : 2 Meses en Venta (Ult. 12 Meses) : 12Total Unidades : 220 Ventas Promedio Mes : 8.4Unidades Vendidas Et.Terminadas 160Un. Por Lanzar 0En Ventas desde: 01-oct-11Financia : Bancolombia Areas 47 52 54 Promedio 51




Estrato 2 Estrato 3 Estrato 4 Estrato 5 Proyectada Construida

Areas 47 Areas 52 Areas 54Mes Nuevas Disponibles Precio Ventas $m2 Nuevas Disponibles Precio Ventas $m2 Nuevas Disponibles Precio Ventas $m2Oct11 10 7 64,800,000 3 1,378,723 90 70 73,200,000 20 1,407,692 0 0 0 0 0Nov11 0 6 67,969,231 1 1,446,154 0 66 75,200,000 4 1,446,154 0 0 0 0 0Dic11 0 6 67,969,231 0 1,446,154 0 61 75,200,000 5 1,446,154 0 0 0 0 0Ene12 0 3 67,969,231 3 1,446,154 -10 46 75,200,000 5 1,446,154 10 0 75,200,000 10 1,392,593Feb12 0 2 67,969,231 1 1,446,154 0 38 75,200,000 8 1,446,154 0 0 75,200,000 0 1,392,593Mar12 0 0 67,969,231 2 1,446,154 0 23 75,200,000 15 1,446,154 0 0 75,200,000 0 1,392,593Abr12 6 6 71,855,759 0 1,528,846 54 63 79,500,000 14 1,528,846 0 0 75,200,000 0 1,392,593May12 0 5 71,855,759 1 1,528,846 0 48 79,500,000 15 1,528,846 0 0 75,200,000 0 1,392,593Jun12 0 6 71,855,769 -1 1,528,846 0 37 79,500,000 11 1,528,846 0 0 75,200,000 0 1,392,593Jul12 0 2 71,855,769 4 1,528,846 0 27 79,500,000 10 1,528,846 0 0 75,200,000 0 1,392,593Ago12 0 2 71,855,769 0 1,528,846 0 16 79,500,000 11 1,528,846 0 0 75,200,000 0 1,392,593Sep12 6 6 73,211,568 2 1,557,693 48 59 81,000,000 5 1,557,692 6 6 81,000,000 0 1,500,000Oct12 0 6 74,000,000 0 1,574,468 0 49 81,000,000 10 1,557,692 0 6 81,000,000 0 1,500,000Nov12 0 6 74,000,000 0 1,574,468 0 47 81,000,000 2 1,557,692 0 5 81,000,000 1 1,500,000Dic12 0 4 74,000,000 2 1,574,468 0 46 81,000,000 1 1,557,692 0 4 81,000,000 1 1,500,000Ene13 0 8 74,000,000 -4 1,574,468 0 33 81,000,000 13 1,557,692 0 3 81,000,000 1 1,500,000Feb13 0 7 74,000,000 1 1,574,468 0 24 81,000,000 9 1,557,692 0 3 81,000,000 0 1,500,000Mar13 0 6 74,000,000 1 1,574,468 0 18 81,000,000 6 1,557,692 0 3 81,000,000 0 1,500,000Abr13 0 9 74,000,000 -3 1,574,468 0 14 81,000,000 4 1,557,692 0 0 81,000,000 3 1,500,000May13 0 8 74,000,000 1 1,574,468 0 4 81,000,000 10 1,557,692 0 0 81,000,000 0 1,500,000Jun13 0 2 74,000,000 6 1,574,468 0 0 81,000,000 4 1,557,692 0 0 81,000,000 0 1,500,000Total 22 2 71,577,931 20 1,522,935 182 0 78,890,476 182 1,517,124 16 0 78,422,222 16 1,452,264

Precio inicial 1,378,723 0% 64,800,000 0% Precio inicial 1,407,692 0% 73,200,000 0% Precio inicial 1,392,593 0% 75,200,000 0%




Precio final 1,574,468 3% 74,000,000 3% Precio final 1,557,692 2% 81,000,000 2% Precio final 1,500,000 8% 81,000,000 8%

Total 14% 14% Total 11% 11% Total 8% 8%


1,250,000

1,300,000

1,350,000

1,400,000

1,450,000

1,500,000

1,550,000

1,600,000

$m2

$m2

1,300,000

1,350,000

1,400,000

1,450,000

1,500,000

1,550,000

1,600,000

$m2

$m2

1,320,000

1,340,000

1,360,000

1,380,000

1,400,000

1,420,000

1,440,000

1,460,000

1,480,000

1,500,000

1,520,000

En…

Fe…

M…

A…

M…

Ju…

Ju…

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Di…

En…

Fe…

M…

A…

M…

Ju…

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Descripción Básica del Proyecto Descripción Comercial Nombre del Proyecto : Capriani I Un. Vendidas Total: 125Direccion : Cr. 109 Cl. 148 Ventas Ult. 12 Meses : 77Barrio: Suba Compartir Unidades Lanzadas Ult. 12 Meses : 150Vende : Inv. Alcabama Unidades Actual en Oferta: 73Estrato : 4 Meses en Venta (Ult. 12 Meses) : 12Total Unidades : 497 Ventas Promedio Mes : 6.4Unidades Vendidas Et.Terminadas 0Un. Por Lanzar 299En Ventas desde: 01-nov-11Financia : Bco. Caja Social Areas 75 0 Promedio 38


0‐3 pisos 3‐6 pisos 6‐12 pisos



Areas 75Mes Nuevas Disponibles Precio Ventas $m2Nov11 51 44 184,010,000 7 2,453,467Dic11 0 38 184,010,000 6 2,453,467Ene12 17 48 184,010,000 7 2,453,467Feb12 0 39 182,390,000 9 2,431,867Mar12 0 35 184,280,000 4 2,457,067Abr12 0 26 184,280,000 9 2,457,067May12 134 156 193,700,000 4 2,582,667Jun12 0 154 193,700,000 2 2,582,667Jul12 -66 86 193,700,000 2 2,630,400Ago12 0 82 193,700,000 4 2,630,400Sep12 -70 54 193,700,000 -42 2,630,400Oct12 66 70 193,700,000 50 2,630,400Nov12 0 63 193,700,000 7 2,630,400Dic12 0 62 193,700,000 1 2,630,400Ene13 0 55 193,700,000 7 2,630,400Feb13 0 50 193,700,000 5 2,630,400Mar13 0 39 193,700,000 11 2,630,400Abr13 0 33 193,700,000 6 2,630,400May13 66 86 193,700,000 13 2,630,400Jun13 0 73 193,700,000 13 2,630,400Total 198 73 190,739,000 125 2,571,827

Precio inicial 2,453,467 0% 184,010,000 0%precio punto de equilibrio 2,630,400 7% 193,700,000 5%Precio final Total


2,300,000

2,350,000

2,400,000

2,450,000

2,500,000

2,550,000

2,600,000

2,650,000

N…

Di… E… Fe…

M…

A…

M…

Ju…

Ju…

A…

Se…

O…

N…

Di… E… Fe…

M…

A…

M…

Ju…

$m2

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Descripción Básica del Proyecto Descripción Comercial Nombre del Proyecto : Reserva de San Felipe Un. Vendidas Total: 272Direccion : Cr. 91 # 128A-98 Ventas Ult. 12 Meses : 197Barrio: Suba Rincón Unidades Lanzadas Ult. 12 Meses : 257Vende : Soc. Const. Bogotá Unidades Actual en Oferta: 60Estrato : 2 Meses en Venta (Ult. 12 Meses) : 12Total Unidades : 336 Ventas Promedio Mes : 16.4Unidades Vendidas Et.Terminadas 248Un. Por Lanzar 4En Ventas desde: 01-dic-11 43 49 39Financia : Bancolombia 47 Promedio 45





Areas 43 Areas 49 Areas 39Mes Nuevas Disponibles Precio Ventas $m2 Nuevas Disponibles Precio Ventas $m2 Nuevas Disponibles Precio Ventas $m2Dic11 42 15 69,480,000 27 1,615,814 6 3 76,140,000 3 1,540,049 0 0 0 0 0Ene12 84 82 72,180,000 17 1,678,605 12 12 76,640,000 3 1,550,162 0 0 0 0 0Feb12 0 85 74,100,000 -3 1,723,256 0 11 77,940,000 1 1,576,456 0 0 0 0 0Mar12 0 84 74,600,000 1 1,734,884 0 8 78,440,000 3 1,586,570 0 0 0 0 0Abr12 0 79 74,600,000 5 1,734,884 0 6 78,440,000 2 1,586,570 0 0 0 0 0May12 0 72 74,600,000 7 1,734,884 0 6 78,440,000 0 1,586,570 0 0 0 0 0Jun12 31 101 74,600,000 2 1,734,884 2 6 78,400,000 2 1,585,761 139 134 64,400,000 5 1,651,282Jul12 0 87 76,100,000 14 1,769,767 3 9 79,900,000 0 1,616,100 -3 112 65,400,000 19 1,676,923Ago12 0 83 77,100,000 4 1,793,023 0 9 79,900,000 0 1,616,100 0 108 66,400,000 4 1,702,564Sep12 0 71 77,100,000 12 1,793,023 0 1 79,900,000 8 1,616,100 0 96 66,400,000 12 1,702,564Oct12 0 64 78,100,000 7 1,816,279 0 1 79,900,000 0 1,616,100 0 90 66,400,000 6 1,702,564Nov12 0 48 78,400,000 16 1,823,256 0 1 79,900,000 0 1,616,100 0 81 67,700,000 9 1,735,897Dic12 0 39 78,400,000 9 1,823,256 0 1 79,900,000 0 1,616,100 0 79 67,700,000 2 1,735,897Ene13 0 41 78,400,000 -2 1,823,256 0 1 79,900,000 0 1,616,100 0 79 67,700,000 0 1,735,897Feb13 0 32 78,400,000 9 1,823,256 0 0 79,900,000 1 1,616,100 0 77 70,110,000 2 1,797,692Mar13 0 25 78,400,000 7 1,823,256 0 0 79,900,000 0 1,616,100 0 72 70,110,000 5 1,797,692Abr13 0 19 79,900,000 6 1,858,140 0 0 79,900,000 0 1,616,100 0 67 73,610,000 5 1,887,436May13 0 13 79,900,000 6 1,858,140 0 0 79,900,000 0 1,616,100 0 61 74,610,000 6 1,913,077Jun13 0 8 79,900,000 5 1,858,140 0 0 79,900,000 0 1,616,100 -4 52 74,610,000 5 1,913,077Total 157 8 76,540,000 149 1,780,000 23 0 79,117,895 23 1,600,281 132 52 47,113,158 80 1,208,030





Areas 45Mes Nuevas Disponibles Precio Ventas $m2Dic11 0 0 0 0 0Ene12 0 0 0 0 0Feb12 0 0 0 0 0Mar12 0 0 0 0 0Abr12 0 0 0 0 0May12 0 0 0 0 0Jun12 20 20 68,400,000 0 1,520,000Jul12 0 14 70,800,000 6 1,573,333Ago12 0 10 71,800,000 4 1,595,556Sep12 0 3 71,800,000 7 1,595,556Oct12 0 2 71,800,000 1 1,595,556Nov12 0 2 73,100,000 0 1,624,444Dic12 0 2 73,100,000 0 1,624,444Ene13 0 2 73,100,000 0 1,624,444Feb13 0 1 74,000,000 1 1,644,444Mar13 0 1 74,000,000 0 1,644,444Abr13 0 1 73,100,000 0 1,624,444May13 0 1 80,900,000 0 1,797,778Jun13 0 0 80,900,000 1 1,797,778Total 20 0 50,357,895 20 1,119,064

Precio inicial 1,520,000 0% 68,400,000 0%precio punto de equilibrio 1,595,556 5% 71,800,000 5%Precio final 1,797,778 13% 80,900,000 13%Total 18% 18%


Areas

1,450,000

1,500,000

1,550,000

1,600,000

1,650,000

1,700,000

1,750,000

1,800,000

1,850,000

1,900,000

Di… E… Fe…

M…

A…

M…

Ju…

Ju…

A…

Se…

O…

N…

Di… E… Fe…

M…

A…

M…

Ju…

$m2

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1,500,000

1,550,000

1,600,000

1,650,000

1,700,000

1,750,000

1,800,000

1,850,000

1,900,000

1,950,000

$m2

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1,350,000

1,400,000

1,450,000

1,500,000

1,550,000

1,600,000

1,650,000

1,700,000

1,750,000

1,800,000

1,850,000

$m2

$m2

1,500,000

1,520,000

1,540,000

1,560,000

1,580,000

1,600,000

1,620,000

1,640,000

Di… E… Fe…

M…

A…

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Ju…

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Di… E… Fe…

M…

A…

M…

Ju…

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Descripción Básica del Proyecto Descripción Comercial Nombre del Proyecto : Arboleda del Pinar Un. Vendidas Total: 410Direccion : Cr. 102 # 155B-82 Ventas Ult. 12 Meses : 328Barrio: Pinar de Suba Unidades Lanzadas Ult. 12 Meses : 329Vende : Const. Las Galias Unidades Actual en Oferta: 1Estrato : 3 Meses en Venta (Ult. 12 Meses) : 12Total Unidades : 916 Ventas Promedio Mes : 27.3Unidades Vendidas Et.Terminadas 187Un. Por Lanzar 505En Ventas desde: 01-feb-12Financia : Davivienda Areas 40 44 Promedio 42





Areas 40 Areas 44Mes Nuevas Disponibles Precio Ventas $m2 Nuevas Disponibles Precio Ventas $m2Feb12 1 1 75,943,000 0 1,898,575 103 92 81,940,000 11 1,862,273Mar12 0 1 75,943,000 0 1,898,575 -52 42 81,940,000 -2 1,862,273Abr12 0 1 75,943,000 0 1,898,575 52 59 81,948,443 35 1,862,465May12 0 1 75,943,000 0 1,898,575 0 36 81,948,443 23 1,862,465Jun12 0 1 75,943,000 0 1,898,575 0 21 81,948,443 15 1,862,465Jul12 2 3 75,943,000 0 1,898,575 82 86 81,948,443 17 1,862,465Ago12 0 3 75,943,000 0 1,898,575 0 65 81,948,443 21 1,862,465Sep12 0 3 75,943,000 0 1,898,575 0 39 81,948,443 26 1,862,465Oct12 0 3 75,943,000 0 1,898,575 0 28 81,948,443 11 1,862,465Nov12 0 3 75,943,000 0 1,898,575 0 16 83,598,533 12 1,899,967Dic12 0 0 75,943,000 3 1,898,575 0 10 83,065,000 6 1,887,841Ene13 1 1 75,943,000 0 1,898,575 111 108 83,065,000 13 1,887,841Feb13 0 0 75,943,000 1 1,898,575 0 33 85,314,968 75 1,938,977Mar13 0 1 76,000,000 -1 1,900,000 111 90 87,507,000 54 1,988,795Abr13 0 0 76,000,000 1 1,900,000 0 21 92,736,386 69 2,107,645May13 0 0 76,000,000 0 1,900,000 0 4 92,736,386 17 2,107,645Jun13 0 0 76,000,000 0 1,900,000 0 1 92,736,386 3 2,107,645Total 4 0 75,956,412 4 1,898,910 407 1 84,604,633 406 1,922,833

Precio inicial 1,898,575 0% 75,943,000 0% Precio inicial 1,862,273 0% 81,940,000 0%precio punto de equilibrio 1,900,000 0% 76,000,000 0%



1,897,500

1,898,000

1,898,500

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Descripción Básica del Proyecto Descripción Comercial Nombre del Proyecto : Bari Un. Vendidas Total: 140Direccion : Cl. 150A # 96A-20 Ventas Ult. 12 Meses : 86Barrio: La Campiña Unidades Lanzadas Ult. 12 Meses : 86Vende : Cusezar Unidades Actual en Oferta: 0Estrato : 3 Meses en Venta (Ult. 12 Meses) : 10Total Unidades : 140 Ventas Promedio Mes : 8.6Unidades Vendidas Et.Terminadas 140Un. Por Lanzar 0En Ventas desde: 01-feb-12Financia : Davivienda Areas 47 52 54 Promedio 51





Areas 62 Areas 66 Areas 73Mes Nuevas Disponibles Precio Ventas $m2 Nuevas Disponibles Precio Ventas $m2 Nuevas Disponibles Precio Ventas $m2Feb12 8 6 140,488,000 2 2,265,935 6 1 148,885,000 5 2,255,833 14 9 164,068,000 5 2,247,507Mar12 8 9 143,315,000 5 2,311,532 6 6 152,519,000 1 2,310,894 14 14 166,218,000 9 2,276,959Abr12 8 11 145,482,000 6 2,346,484 6 6 154,837,000 6 2,346,015 14 19 168,762,000 9 2,311,808May12 0 8 146,516,000 3 2,363,161 0 5 154,837,000 1 2,346,015 0 19 168,762,000 0 2,311,808Jun12 0 8 146,516,000 0 2,363,161 0 4 154,837,000 1 2,346,015 0 18 168,762,000 1 2,311,808Jul12 0 1 142,798,000 7 2,303,194 0 0 154,837,000 4 2,346,015 0 12 168,762,000 6 2,311,808Ago12 8 2 148,394,000 7 2,393,452 6 3 160,269,000 3 2,428,318 14 15 176,738,000 11 2,421,068Sep12 7 7 152,255,000 2 2,455,726 7 7 164,465,000 3 2,491,894 14 20 180,467,000 9 2,472,151Oct12 0 4 152,255,000 3 2,455,726 0 7 164,465,000 0 2,491,894 0 17 180,467,000 3 2,472,151Nov12 0 2 152,255,000 2 2,455,726 0 2 165,651,000 5 2,509,864 0 13 180,467,000 4 2,472,151Dic12 0 2 152,255,000 0 2,455,726 0 1 165,651,000 1 2,509,864 0 9 180,467,000 4 2,472,151Ene13 0 1 152,255,000 1 2,455,726 0 1 165,651,000 0 2,509,864 0 6 180,467,000 3 2,472,151Feb13 0 0 152,255,000 1 2,455,726 0 0 165,651,000 1 2,509,864 0 3 180,467,000 3 2,472,151Mar13 0 1 156,243,000 -1 2,520,048 0 0 165,651,000 0 2,509,864 0 2 180,467,000 1 2,472,151Abr13 0 0 156,243,000 1 2,520,048 0 0 165,651,000 0 2,509,864 0 1 180,467,000 1 2,472,151May13 0 0 156,243,000 0 2,520,048 0 0 165,651,000 0 2,509,864 0 0 180,467,000 1 2,472,151Jun13 0 0 156,243,000 0 2,520,048 0 0 165,651,000 0 2,509,864 0 0 180,467,000 0 2,472,151Total 39 0 150,118,294 39 2,421,263 31 0 160,891,706 31 2,437,753 70 0 175,690,706 70 2,406,722






2,100,000

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2,200,000

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2,350,000

2,400,000

2,450,000

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Descripción Básica del Proyecto Descripción Comercial Nombre del Proyecto : Rosales de Suba Un. Vendidas Total: 78Direccion : Cl. 156 # 92-21 Ventas Ult. 12 Meses : 53Barrio: Salitre Suba Unidades Lanzadas Ult. 12 Meses : 87Vende : Forero y Forero Unidades Actual en Oferta: 34Estrato : 3 Meses en Venta (Ult. 12 Meses) : 12Total Unidades : 520 Ventas Promedio Mes : 4.4Unidades Vendidas Et.Terminadas 56Un. Por Lanzar 408En Ventas desde: 01-mar-12Financia : No Necesita Areas 44 53 88 Promedio 62





Areas 44 Areas 53 Areas 88Mes Nuevas Disponibles Precio Ventas $m2 Nuevas Disponibles Precio Ventas $m2 Nuevas Disponibles Precio Ventas $m2Mar12 8 7 87,390,400 1 1,986,145 88 83 114,180,400 5 2,154,347 16 15 182,692,000 1 2,076,045Abr12 0 6 87,390,400 1 1,986,145 0 78 114,180,400 5 2,154,347 0 16 182,692,000 -1 2,076,045May12 0 6 87,390,400 0 1,986,145 0 78 114,180,400 0 2,154,347 0 16 182,692,000 0 2,076,045Jun12 -6 2 87,390,400 -2 1,986,145 -42 24 114,718,800 12 2,164,506 -8 5 183,577,600 3 2,086,109Jul12 0 0 87,390,400 2 1,986,145 0 20 114,718,800 4 2,164,506 0 4 183,577,600 1 2,086,109Ago12 2 2 89,200,000 0 2,027,273 42 48 120,000,000 14 2,264,151 12 8 184,020,400 8 2,091,141Sep12 0 1 89,200,000 1 2,027,273 0 44 118,601,000 4 2,237,755 0 11 189,120,000 -3 2,149,091Oct12 0 0 89,200,000 1 2,027,273 0 44 120,218,400 0 2,268,272 0 11 189,120,000 0 2,149,091Nov12 0 0 89,200,000 0 2,027,273 0 34 119,949,200 10 2,263,192 0 10 189,120,000 1 2,149,091Dic12 0 0 89,200,000 0 2,027,273 0 38 119,949,200 -4 2,263,192 0 8 189,120,000 2 2,149,091Ene13 0 0 89,200,000 0 2,027,273 0 38 119,949,200 0 2,263,192 0 8 189,120,000 0 2,149,091Feb13 0 0 89,200,000 0 2,027,273 0 32 123,924,000 6 2,338,189 0 10 197,986,000 -2 2,249,841Mar13 0 0 89,200,000 0 2,027,273 0 30 123,924,000 2 2,338,189 0 10 197,986,000 0 2,249,841Abr13 0 0 89,200,000 0 2,027,273 0 27 123,924,000 3 2,338,189 0 10 197,986,000 0 2,249,841May13 0 0 89,200,000 0 2,027,273 0 24 122,372,000 3 2,338,189 0 10 197,986,000 0 2,249,841Jun13 0 0 89,200,000 0 2,027,273 0 23 123,718,000 1 2,338,189 0 11 197,986,000 -1 2,249,841Total 4 0 88,634,500 4 2,014,421 88 23 119,281,738 65 2,252,672 20 11 189,673,850 9 2,155,385

Precio inicial 1,986,145 0% 87,390,400 0% Precio inicial 2,154,347 0% 114,180,400 0% Precio inicial 2,076,045 0% 182,692,000 0%precio ultima venta 2,027,273 2% 89,200,000 2%

precio ultima venta 2,338,189 9% 123,718,000 8%

precio ultima venta 2,249,841 8% 197,986,000 8%

* no ha alcanzado punto de quilibrio * no ha alcanzado punto de quilibrio * no ha alcanzado punto de quilibrio


1,960,000

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2,250,000

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Descripción Básica del Proyecto Descripción Comercial Nombre del Proyecto : Camino del Sauce Un. Vendidas Total: 52Direccion : Cr. 92 # 150A-70 Ventas Ult. 12 Meses : 49Barrio: Pinar de Suba Unidades Lanzadas Ult. 12 Meses : 67Vende : Caminos Inm. Unidades Actual en Oferta: 18Estrato : 3 Meses en Venta (Ult. 12 Meses) : 12Total Unidades : 70 Ventas Promedio Mes : 4.1Unidades Vendidas Et.Terminadas 0Un. Por Lanzar 0En Ventas desde: 01-jun-12 58 56 54Financia : BBVA 59 Promedio 57





Areas 58 Areas 56 Areas 54Mes Nuevas Disponibles Precio Ventas $m2 Nuevas Disponibles Precio Ventas $m2 Nuevas Disponibles Precio Ventas $m2Jun12 26 26 139,532,000 0 2,405,724 28 28 130,938,000 0 2,338,179 14 11 126,100,000 3 2,335,185Jul12 0 22 140,110,000 4 2,415,690 0 28 131,500,000 0 2,348,214 0 11 126,640,000 0 2,345,185Ago12 0 18 140,688,000 4 2,425,655 0 27 132,063,000 1 2,358,268 0 9 127,180,000 2 2,355,185Sep12 0 12 141,844,000 6 2,445,586 0 26 133,200,000 1 2,378,571 0 9 128,260,000 0 2,375,185Oct12 0 11 142,422,000 1 2,455,552 0 24 133,751,000 2 2,388,411 0 8 128,800,000 1 2,385,185Nov12 0 6 142,422,000 5 2,455,552 0 22 134,313,000 2 2,398,446 0 9 129,340,000 -1 2,395,185Dic12 0 5 142,422,000 1 2,455,552 0 22 134,313,000 0 2,398,446 0 9 129,340,000 0 2,395,185Ene13 0 1 142,422,000 4 2,455,552 0 21 134,875,000 1 2,408,482 0 9 129,880,000 0 2,405,185Feb13 0 0 142,422,000 1 2,455,552 0 21 138,251,000 0 2,468,768 0 8 135,280,000 1 2,505,185Mar13 0 0 142,422,000 0 2,455,552 0 20 138,251,000 1 2,468,768 0 4 135,280,000 4 2,505,185Abr13 0 0 142,422,000 0 2,455,552 0 20 138,251,000 0 2,468,768 0 4 135,280,000 0 2,505,185May13 0 0 142,422,000 0 2,455,552 0 18 146,700,000 2 2,619,643 0 2 141,200,000 2 2,614,815Jun13 0 0 142,422,000 0 2,455,552 0 15 156,820,000 3 2,800,357 0 3 158,210,000 -1 2,929,815Total 26 0 141,844,000 26 2,445,586 28 15 137,171,231 13 2,449,486 14 3 133,137,692 11 2,465,513






Areas 59Mes Nuevas Disponibles Precio Ventas $m2Jun12 2 2 134,701,000 0 2,283,068Jul12 0 2 135,293,000 0 2,293,102Ago12 0 0 135,293,000 2 2,293,102Sep12 0 0 135,293,000 0 2,293,102Oct12 0 0 135,293,000 0 2,293,102Nov12 0 0 135,293,000 0 2,293,102Dic12 0 0 135,293,000 0 2,293,102Ene13 0 0 135,293,000 0 2,293,102Feb13 0 0 135,293,000 0 2,293,102Mar13 0 1 142,384,000 -1 2,413,288Abr13 0 1 142,385,000 0 2,413,305May13 0 0 142,385,000 1 2,413,305Jun13 0 0 142,385,000 0 2,413,305Total 2 0 137,429,538 2 2,329,314

Precio inicial 2,283,068 0% 134,701,000 0%precio punto de equilibrio 2,293,102 0% 135,293,000 0%Precio final 2,413,305 5% 142,385,000 5%

Total 6% 6%


Areas

2,380,000

2,390,000

2,400,000

2,410,000

2,420,000

2,430,000

2,440,000

2,450,000

2,460,000

$m2

$m2

2,100,000

2,200,000

2,300,000

2,400,000

2,500,000

2,600,000

2,700,000

2,800,000

2,900,000

$m2

$m2

0

500,000

1,000,000

1,500,000

2,000,000

2,500,000

3,000,000

3,500,000

$m2

$m2

2,200,000

2,250,000

2,300,000

2,350,000

2,400,000

2,450,000

$m2

$m2

Descripción Básica del Proyecto Descripción Comercial Nombre del Proyecto : El Marques de Suba Eta. II Un. Vendidas Total: 102Direccion : Cl. 154A # 94-80 Ventas Ult. 12 Meses : 22Barrio: Suba Salitre Unidades Lanzadas Ult. 12 Meses : 34Vende : Uraki Const. Inm. Unidades Actual en Oferta: 12Estrato : 3 Meses en Venta (Ult. 12 Meses) : 12Total Unidades : 114 Ventas Promedio Mes : 1.83333333Unidades Vendidas Et.Terminadas 76Un. Por Lanzar 0En Ventas desde: 01-ago-09Financia : Bco. Caja Social Areas 51 61 68 Promedio 60





Areas 48 Areas 53 Areas 54Mes Nuevas Disponibles Precio Ventas $m2 Nuevas Disponibles Precio Ventas $m2 Nuevas Disponibles Precio Ventas $m2Nov12 16 12 177,776,000 4 3,681,425 16 12 197,750,000 4 3,748,105 8 4 200,174,000 4 3,707,613Dic12 0 7 177,776,000 5 3,681,425 0 8 197,750,000 4 3,748,105 0 4 200,174,000 0 3,707,613Ene13 0 6 177,776,000 1 3,681,425 0 8 197,750,000 0 3,748,105 0 4 200,174,000 0 3,707,613Feb13 0 0 177,776,000 6 3,681,425 0 6 205,523,000 2 3,895,432 0 6 211,153,000 -2 3,910,965Mar13 0 0 177,776,000 0 3,681,425 0 6 205,523,000 0 3,895,432 0 4 211,153,000 2 3,910,965Abr13 0 0 177,776,000 0 3,681,425 0 4 205,523,000 2 3,895,432 0 3 211,153,000 1 3,910,965May13 0 0 177,776,000 0 3,681,425 0 6 224,470,777 -2 4,254,564 0 6 222,600,000 -3 4,122,986Jun13 0 0 177,776,000 0 3,681,425 0 6 224,470,777 0 4,254,564 0 6 222,606,459 0 4,123,105Total 16 0 177,776,000 16 3,681,425 16 6 207,345,069 10 3,929,967 8 6 209,898,432 2 3,887,728





Precio final Precio final Precio final

Total Total Total

Areas 60 Areas 64 Areas 65Mes Nuevas Disponibles Precio Ventas $m2 Nuevas Disponibles Precio Ventas $m2 Nuevas Disponibles Precio Ventas $m2Nov12 24 21 222,598,000 3 3,689,062 8 6 234,733,000 2 3,689,610 8 6 204,997,000 2 3,706,998Dic12 0 19 222,598,000 2 3,689,062 0 5 234,733,000 1 3,689,610 0 6 204,997,000 0 3,706,998Ene13 0 17 222,598,000 2 3,689,062 0 5 234,733,000 0 3,689,610 0 5 204,997,000 1 3,706,998Feb13 0 14 236,448,000 3 3,918,595 0 4 249,392,000 1 3,920,025 0 6 215,071,000 -1 3,889,168Mar13 0 13 236,448,000 1 3,918,595 0 4 249,392,000 0 3,920,025 0 6 215,071,000 0 3,889,168Abr13 0 13 236,448,000 0 3,918,595 0 4 249,392,000 0 3,920,025 0 5 215,071,000 1 3,889,168May13 0 4 236,448,000 9 3,918,595 0 4 249,392,000 0 3,920,025 0 5 225,678,695 0 4,080,989Jun13 0 1 231,093,352 3 3,918,595 0 0 249,392,000 4 3,920,025 0 6 225,678,695 -1 4,080,989Total 24 1 230,584,919 23 3,832,520 8 0 243,894,875 8 3,833,620 8 6 213,945,174 2 3,868,810





Precio final Precio final Precio final

Total Total Total

Areas 75 Areas 72Mes Nuevas Disponibles Precio Ventas $m2 Nuevas Disponibles Precio Ventas $m2Nov12 9 7 276,911,000 2 3,702,019 7 5 269,922,000 2 3,728,719Dic12 0 5 276,911,000 2 3,702,019 0 5 269,922,000 0 3,728,719Ene13 0 5 276,911,000 0 3,702,019 0 5 269,922,000 0 3,728,719Feb13 0 2 276,911,000 3 3,702,019 0 2 269,922,000 3 3,728,719Mar13 0 2 276,911,000 0 3,702,019 0 2 269,922,000 0 3,728,719Abr13 0 2 276,911,000 0 3,702,019 0 2 269,922,000 0 3,728,719May13 0 0 276,911,000 2 3,702,019 0 0 269,922,000 2 3,728,719Jun13 0 0 276,911,000 0 3,702,019 0 0 269,922,000 0 3,728,719Total 9 0 276,911,000 9 3,702,019 7 0 269,922,000 7 3,728,719

Precio inicial 3,702,019 0% 276,911,000 0% Precio inicial 3,728,719 0% 269,922,000 0%



Precio final Precio final

Total Total


0

500,000

1,000,000

1,500,000

2,000,000

2,500,000

3,000,000

3,500,000

4,000,000

Nov12 Dic12 Ene13 Feb13 Mar13 Abr13 May13 Jun13

$m2

$m2

3,400,000

3,500,000

3,600,000

3,700,000

3,800,000

3,900,000

4,000,000

4,100,000

4,200,000

4,300,000


$m2

$m2

3,400,000

3,500,000

3,600,000

3,700,000

3,800,000

3,900,000

4,000,000

4,100,000

4,200,000


$m2

$m2

3,550,000

3,600,000

3,650,000

3,700,000

3,750,000

3,800,000

3,850,000

3,900,000

3,950,000


$m2

$m2

3,550,000

3,600,000

3,650,000

3,700,000

3,750,000

3,800,000

3,850,000

3,900,000

3,950,000


$m2

$m2

3,500,000

3,600,000

3,700,000

3,800,000

3,900,000

4,000,000

4,100,000

4,200,000


$m2

$m2

0

500,000

1,000,000

1,500,000

2,000,000

2,500,000

3,000,000

3,500,000

4,000,000


$m2

$m2

0

500,000

1,000,000

1,500,000

2,000,000

2,500,000

3,000,000

3,500,000

4,000,000


$m2

$m2

Descripción Básica del Proyecto Descripción Comercial Nombre del Proyecto : Nápoles Un. Vendidas Total: 52

Direccion : Cl. 151 # 96A- 21 Ventas Ult. 12 Meses : 52Barrio: Pinar de Suba Unidades Lanzadas Ult. 12 Meses : 84Vende : Cusezar Unidades Actual en Oferta: 32Estrato : 3 Meses en Venta (Ult. 12 Meses) : 5Total Unidades : 112 Ventas Promedio Mes : 10.4Unidades Vendidas Et.Terminadas 0Un. Por Lanzar 28En Ventas desde: 01-feb-13

Financia : Davivienda Areas 61 65 72 Promedio 66





Areas 61 Areas 66 Areas 73

Mes Nuevas Disponibles Precio Ventas $m2 Nuevas Disponibles Precio Ventas $m2 Nuevas Disponibles Precio Ventas $m2Feb13 8 7 162,198,000 1 2,658,984 6 5 173,960,000 1 2,635,758 14 13 188,394,000 1 2,580,740Mar13 0 4 164,505,000 3 2,696,803 0 2 175,196,000 3 2,654,485 0 9 188,394,000 4 2,580,740Abr13 0 2 164,505,000 2 2,696,803 0 1 172,259,000 1 2,609,985 0 7 188,394,000 2 2,580,740May13 8 7 175,180,000 3 2,871,803 6 5 183,976,000 2 2,787,515 14 8 202,191,000 13 2,769,740Jun13 8 10 180,680,000 5 2,961,967 6 6 191,976,000 5 2,908,727 14 16 205,191,000 6 2,810,836Total 24 10 169,413,600 14 2,777,272 18 6 179,473,400 12 2,719,294 42 16 194,512,800 26 2,664,559


precio punto

de equilibrio

precio punto

de equilibrio

precio punto

de equilibrio




2,500,000

2,550,000

2,600,000

2,650,000

2,700,000

2,750,000

2,800,000

2,850,000

2,900,000

2,950,000

3,000,000

Feb13 Mar13 Abr13 May13 Jun13

$m2

$m2

2,450,000

2,500,000

2,550,000

2,600,000

2,650,000

2,700,000

2,750,000

2,800,000

2,850,000

2,900,000

2,950,000


$m2

$m2

2,450,000

2,500,000

2,550,000

2,600,000

2,650,000

2,700,000

2,750,000

2,800,000

2,850,000


$m2

$m2

Descripción Básica del Proyecto Descripción Comercial Nombre del Proyecto : Imperial Reservado II Un. Vendidas Total: 48Direccion : Cr. 109A # 150B - 79 Ventas Ult. 12 Meses : 48Barrio: Suba Compartir Unidades Lanzadas Ult. 12 Meses : 144Vende : Ospinas Unidades Actual en Oferta: 96Estrato : 3 Meses en Venta (Ult. 12 Meses) : 4Total Unidades : 288 Ventas Promedio Mes : 12.0Unidades Vendidas Et.Terminadas 0Un. Por Lanzar 144En Ventas desde: 01-mar-13

Financia : Davivienda Areas 61 65 72 Promedio 66





Areas 74 Areas 79 Areas 84Mes Nuevas Disponibles Precio Ventas $m2 Nuevas Disponibles Precio Ventas $m2 Nuevas Disponibles Precio Ventas $m2Mar13 12 8 219,700,000 4 3,084,049 24 16 274,400,000 8 3,473,418 12 12 257,600,000 0 3,275,104Abr13 12 18 229,700,000 2 3,084,049 24 35 274,400,000 5 3,473,418 12 16 275,600,000 8 3,275,104May13 0 17 216,700,000 1 3,084,049 0 33 274,400,000 2 3,473,418 0 16 255,600,000 0 3,275,104Jun13 0 16 216,700,000 1 3,084,049 0 32 274,400,000 1 3,473,418 0 16 257,600,000 0 3,275,104Total 24 16 220,700,000 8 3,084,049 48 32 274,400,000 16 3,473,418 24 16 261,600,000 8 3,275,104

Precio inicial 3,084,049 0% 219,700,000 0% Precio inicial 3,473,418 0% 274,400,000 0% Precio inicial 3,275,104 0% 257,600,000 0%precio punto de equilibrio



Precio final 3,084,049 0% 216,700,000 -1% Precio final 3,473,418 0% 274,400,000 0% Precio final 3,275,104 0% 257,600,000 0%Total 0% -1% Total 0% 0% Total 0% 0%


0

500,000

1,000,000

1,500,000

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2,500,000

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3,500,000

Mar13 Abr13 May13 Jun13

$m2

$m2

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2,000,000

2,500,000

3,000,000

3,500,000

4,000,000


$m2

$m2

0

500,000

1,000,000

1,500,000

2,000,000

2,500,000

3,000,000

3,500,000


$m2

$m2

Descripción Básica del Proyecto Descripción Comercial Nombre del Proyecto : Campiña Reservado Un. Vendidas Total: 27Direccion : Cl. 148 # 94 A - 59 Ventas Ult. 12 Meses : 27Barrio: La Campiña Unidades Lanzadas Ult. 12 Meses : 52Vende : Garcia y Pacini Unidades Actual en Oferta: 25Estrato : 3 Meses en Venta (Ult. 12 Meses) : 4Total Unidades : 52 Ventas Promedio Mes : 6.8Unidades Vendidas Et.Terminadas 0Un. Por Lanzar 0En Ventas desde: 01-mar-13Financia : Bancolombia Areas 61 65 72 Promedio 66




Estrato 2 Estrato 3 Estrato 4 Estrato 5 Estrato 6

Areas 51 Areas 61 Areas 56Mes Nuevas Disponibles Precio Ventas $m2 Nuevas Disponibles Precio Ventas $m2 Nuevas Disponibles Precio Ventas $m2Mar13 16 12 190,000,000 4 2,602,740 32 27 170,000,000 5 2,786,885 4 2 153,000,000 2 2,732,143Abr13 0 10 198,902,780 2 2,724,696 0 26 174,499,975 1 2,860,655 0 1 164,429,823 1 2,936,247May13 0 1 191,957,295 9 2,629,552 0 23 174,499,975 3 2,860,655 0 3 164,429,823 -2 2,936,247Jun13 0 1 208,900,000 0 2,861,644 0 22 179,000,000 1 2,934,426 0 2 167,000,000 1 2,982,143Total 16 1 197,440,019 15 2,704,658 32 22 174,499,988 10 2,860,656 4 2 162,214,912 2 2,896,695

Precio inicial 2,602,740 0% ####### 0% Precio inicial 2,786,885 0% ####### 0% Precio inicial 2,732,143 0% ####### 0%precio punto de equilibrio



Precio final 2,861,644 10% ####### 10% Precio final 2,934,426 5% ####### 5% Precio final 2,982,143 9% ####### 9%Total 10% 10% Total 5% 5% Total 9% 9%

2,450,000

2,500,000

2,550,000

2,600,000

2,650,000

2,700,000

2,750,000

2,800,000

2,850,000

2,900,000


$m2

$m2

2,700,000

2,750,000

2,800,000

2,850,000

2,900,000

2,950,000


$m2

$m2

2,600,000

2,650,000

2,700,000

2,750,000

2,800,000

2,850,000

2,900,000

2,950,000

3,000,000

3,050,000


$m2

$m2

Descripción Básica del Proyecto Descripción Comercial Nombre del Proyecto : Colinas del Pinar Un. Vendidas Total: 86Dirección : Cr. 91 # 161B-20/30 Ventas Ult. 12 Meses : 86Barrio: Suba Salitre Unidades Lanzadas Ult. 12 Meses : 120Vende : Const. Bolívar Unidades Actual en Oferta: 34Estrato : 3 Meses en Venta (Ult. 12 Meses) : 3Total Unidades : 259 Ventas Promedio Mes : 28.7Unidades Vendidas Et.Terminadas 0Un. Por Lanzar 139En Ventas desde: 01-abr-13Financia : Bancolombia Áreas 61 65 72 Promedio 66




Estrato 2 Estrato 3 Estrato 4 Estrato 5 Estrato 6

Áreas 51 Áreas 61Mes Nuevas Disponibles Precio Ventas $m2 Nuevas Disponibles Precio Ventas $m2Abr13 92 80 74,300,000 12 1,812,195 4 4 71,000,000 0 2,088,235May13 0 44 74,300,000 36 1,812,195 0 4 71,000,000 0 2,088,235Jun13 23 33 77,900,000 34 1,900,000 1 1 71,000,000 4 2,088,235Total 115 33 75,500,000 82 1,841,463 5 1 71,000,000 4 2,088,235

Precio inicial 1,812,195 0% 74,300,000 0% Precio inicial 2,088,235 0% 71,000,000 0%precio punto de equilibrio


Precio final 1,900,000 5% 77,900,000 5% Precio final 2,088,235 0% 71,000,000 0%Total 5% 5% Total 0% 0%

1,760,000

1,780,000

1,800,000

1,820,000

1,840,000

1,860,000

1,880,000

1,900,000

1,920,000

Abr13 May13 Jun13

$m2

$m2

0

500,000

1,000,000

1,500,000

2,000,000

2,500,000

Abr13 May13 Jun13

$m2

$m2

ANEXO B

4/11/13 Formulario sin título - Google Drive

https://docs.google.com/a/ospinas.com.co/forms/d/1zsQO1g1xuJTGQm012gcPz7bfmTklSsOgtsd147v0c6c/edit 1/4

Encuesta visitantes y compradores proyectos Suba.*Obligatorio

1. Nombre

2. Dirección de residencia

3. Ciudad.

4. Estado civil. *

Marca solo un óvalo.

Casado

Soltero

Unión libre

5. Rango de edad *


0 - 25

26 - 35

36 - 45

46 - 55

Mas de 55

6. Ocupación


Estudiante

Empleado

Independiente

Pensionado

Otro



7. Número de Personas del Núcleo Familiar. *


1 - 2

3 - 4

5 - 6

8. Cuantos vehículos tiene?


1 carro

2 carro

Más de 2 carros

No tiene

9. Necesita vender su apto para poder comprar?


Si

No

N/S

10. Que proyecto ha visitado?

11. Que área de apto busca?


0 - 60

61 - 80

81 - 100

100 - 120

mas de 120

12. Cuánto lleva buscando?


0 a 1 mes

2 a 6 meses

6 a 12 meses

mas de 12 meses



13. Ha buscado apto en otras zonas de la ciudad?


Si

No

14. Ingreso Familiar Mensual


$0 - $4.000.000

$4.001.000 - $6.000.000

$6.001.000 - $8.000.000

Mas de $8.001.000

15. Presupuesto para compra vivienda.


0 - 200 millones

201 - 250 millones

251 - 300 millones

301 - 350 millones

16. Forma de pago?


Credito Hipotecario

Leasing

Recursos Propios

17. Compra el apto para?


Habitarlo

Venderlo

Arrendarlo

Inversión



18. Que le gusto más del los proyectos?

Con la tecnología de

http://docs.google.com/

ANEXO C

General aumento de precio deflactado por meses

Proyecto

Area 51 61 68 51 54 45 37 55 62 76 32 40 61 65 62 62

Ago09 1,886,677 1,894,287 1,921,280

Sep09 1,883,566 1,891,164 1,918,113

Oct09 1,908,689 1,916,366 1,943,682

Nov09 1,959,998 1,938,380 1,946,754

Dic09 1,964,656 1,935,184 1,943,545

Ene10 2,186,235 2,149,380 2,120,417

Feb10 2,180,557 2,143,798 2,114,909

Mar10 2,207,522 2,170,313 2,141,058

Abr10 2,223,659 2,164,676 2,135,497

May10 2,227,046 2,065,839 2,096,428

Jun10 2,221,261 2,144,678 2,090,983

Jul10 2,148,349 2,105,198 2,085,552

Ago10 2,280,537 2,167,953 2,121,758

Sep10 2,305,377 2,325,578 2,261,369 1,280,190 1,286,546 2,009,396 2,174,787 2,068,826 2,075,976

Oct10 2,299,390 2,319,537 2,255,496 1,279,018 1,283,205 2,026,229 2,150,171 2,262,713 2,225,192 2,277,304 2,272,859 2,234,225

Nov10 2,309,761 2,313,513 2,249,638 1,307,910 1,324,495 2,020,966 2,144,586 2,256,836 2,219,412 2,286,023 2,266,956 2,228,422

Dic10 2,349,838 2,353,656 2,287,911 1,306,655 1,321,055 2,034,909 2,139,016 2,250,975 2,213,648 2,280,085 2,261,068 2,222,634 2,167,279

Ene11 2,418,548 2,298,136 2,347,225 1,322,808 1,337,385 2,079,492 2,165,458 2,278,800 2,241,012 2,309,721 2,289,018 2,250,109 2,211,908

Feb11 2,411,178 2,389,534 2,340,072 1,448,493 1,449,694 2,092,526 2,158,859 2,307,424 2,234,183 2,270,347 2,282,043 2,243,253 2,294,086

Mar11 2,338,675 2,326,103 2,302,891 1,422,526 1,445,276 2,174,414 2,183,129 2,311,428 2,278,865 2,339,059 2,345,187 2,295,363 2,287,096

Abr11 2,400,374 2,339,639 2,324,093 1,590,093 1,522,048 2,167,788 2,138,610 2,304,384 2,271,922 2,256,532 2,304,945 2,272,053 2,363,201

May11 2,557,433 2,346,623 2,370,063 1,585,248 1,517,410 2,161,183 2,132,093 2,297,363 2,264,999 2,376,498 2,382,803 2,332,821 2,285,514

Jun11 2,599,146 2,572,188 2,564,633 1,580,417 1,512,787 2,154,598 2,125,596 2,290,362 2,258,097 2,352,561 2,375,543 2,325,713 2,278,550

Jul11 2,591,226 2,564,350 2,556,818 1,575,602 1,508,177 2,205,276 2,300,107 2,283,383 2,090,334 2,079,475 2,345,392 2,351,515 2,285,507 2,271,607

Ago11 2,583,330 2,556,536 2,549,027 1,481,647 1,503,582 2,245,795 2,384,823 2,328,243 2,116,441 2,105,616 2,321,652 2,344,349 2,278,543 2,282,146

Sep11 2,548,746 2,541,260 1,510,992 1,528,980 2,271,447 2,451,339 2,407,651 2,142,371 2,530,912 2,375,690 2,388,745 2,349,203 2,275,192

Oct11 2,540,980 2,533,516 1,506,388 1,544,247 2,264,525 2,443,870 2,400,314 2,135,843 2,523,200 2,368,451 2,381,467 2,342,044 2,320,323

Nov11 2,533,237 2,525,797 1,461,834 1,549,474 2,193,857 2,420,820 2,393,000 2,196,379 2,440,421 2,389,933 2,386,175 2,346,767 2,313,253

Dic11 2,525,518 2,518,100 1,482,543 1,544,752 2,187,172 2,413,443 2,385,709 2,189,686 2,432,985 2,382,651 2,362,023 2,339,617 2,365,024

Ene12 2,365,352 2,456,047 1,505,322 1,535,660 1,541,455 2,133,274 2,353,969 2,326,918 2,135,727 2,373,030 2,256,580 2,323,362 2,298,304 2,306,743

Feb12 2,360,605 2,473,163 1,516,589 1,532,578 1,517,542 2,143,060 2,358,709 2,330,643 2,147,706 2,381,280 2,252,051 2,318,700 2,244,793 2,335,694

Mar12 2,355,867 2,379,067 1,533,916 1,529,502 1,514,496 2,214,571 2,369,087 2,342,719 2,153,135 2,425,849 2,247,531 2,314,046 2,240,288 2,297,493

Abr12 2,351,139 2,374,293 1,545,069 1,526,433 1,511,457 2,210,127 2,326,629 2,388,190 2,181,215 2,410,612 2,231,871 2,309,402 2,201,879 2,296,227

May12 2,346,421 2,369,528 1,612,979 1,542,531 1,609,598 2,205,691 2,321,960 2,383,397 2,176,838 2,441,990 2,227,391 2,304,767 2,197,461 2,288,281

Jun12 2,487,436 2,364,772 1,609,742 1,539,436 1,606,368 2,247,316 2,429,954 2,395,270 2,172,469 2,455,161 2,222,921 2,301,810 2,140,557 2,317,000

Jul12 2,385,703 2,381,866 1,606,512 1,536,346 1,603,144 2,298,514 2,460,680 2,390,463 2,168,109 2,501,763 2,218,460 2,297,191 2,136,261 2,262,483

Ago12 2,448,242 2,378,886 1,603,288 1,533,263 1,657,067 2,293,901 2,455,742 2,385,665 2,163,758 2,496,742 2,214,008 2,292,580 2,131,973 2,308,705

Sep12 2,458,288 2,385,584 1,600,070 1,530,186 1,653,741 2,289,297 2,394,825 2,321,276 2,159,415 2,491,732 2,209,565 2,287,979 2,127,695 2,304,072

Oct12 2,452,682 2,557,882 1,596,859 1,527,115 1,650,422 2,284,703 2,390,018 2,316,618 2,155,082 2,486,731 2,205,130 2,283,388 2,123,425 2,272,020

Nov12 2,496,715 2,581,254 1,593,654 1,580,847 1,647,110 2,307,748 2,394,516 2,330,107 2,233,822 2,560,972 2,200,705 2,586,767 2,347,913 2,401,025

Dic12 2,516,777 2,576,073 1,590,456 1,643,804 2,303,117 2,389,710 2,333,659 2,264,411 2,619,601 2,482,054 2,581,575 2,436,203 2,486,551

Ene13 2,555,749 2,564,878 1,643,300 1,636,660 2,293,108 2,379,325 2,323,517 2,254,570 2,608,216 2,533,256

Feb13 2,602,322 2,611,609 1,678,872 2,289,102 2,476,577 2,401,239 2,320,351 2,603,660 2,528,831

Mar13 2,597,777 1,675,940 2,285,104 2,463,049 2,397,045 2,524,414

Abr13 2,593,239 1,673,012 2,467,933 2,392,858 2,552,603

May13 2,588,710 1,670,090 2,517,730 2,421,220 2,548,144

Jun13 2,659,103 1,723,119 2,641,147

Total 38% 40% 36% 28% 23% 12% 14% 16% 17% 9% 11% 25% 9% 14% 9% 22%

SUA Conj. Res. Almenara Bello Horizonte Salerno

63 66 48 53 54 31 29 54 47 52 54 42 47 49 75 79 43 49

2,167,559

2,176,798

2,318,927

2,311,861

2,325,690

2,283,920 2,431,003 2,430,222

2,276,960 2,268,357 2,423,595 2,422,817

2,270,022 2,261,445 2,416,210 2,415,434

2,280,289 2,270,927 2,542,317 2,541,057 2,529,113 1,850,860 2,426,469 2,305,492

2,273,341 2,264,007 2,534,570 2,533,140 2,521,407 1,845,220 2,419,075 2,298,467

2,249,334 2,257,108 2,581,558 2,577,485 2,513,724 1,839,598 2,411,704 2,291,463 1,483,494 1,514,664 1,457,927 1,460,601 1,438,315

2,242,480 2,250,231 2,573,692 2,569,631 2,506,064 1,833,992 2,404,356 2,284,481 1,551,308 1,551,308 1,453,485 1,456,151 1,433,933 2,631,865 2,681,510

2,395,385 2,243,374 2,565,850 2,561,801 2,498,428 1,828,404 2,397,029 2,277,520 1,546,581 1,546,581 1,535,795 1,538,179 1,429,563 2,623,845 2,673,339 1,728,022 1,646,996

2,336,356 2,188,091 2,502,620 2,498,671 2,436,860 1,783,347 2,337,960 2,221,396 1,508,469 1,508,469 1,452,600 1,497,949 1,500,274 1,485,871 2,559,187 2,607,461 1,750,936 1,616,958

2,331,667 2,183,700 2,499,362 2,493,657 2,431,969 1,779,768 2,333,268 2,216,937 1,505,441 1,505,441 1,449,684 1,494,943 1,519,411 1,482,889 2,531,565 2,602,228 1,793,904 1,641,085

2,294,006 2,179,317 2,494,346 2,488,652 2,427,089 1,776,196 2,328,585 2,212,488 1,502,420 1,502,420 1,446,775 1,491,943 1,558,361 1,479,913 2,552,665 2,597,006 1,802,384 1,648,299

2,292,694 2,174,943 2,547,683 2,547,874 2,422,218 1,772,631 2,323,912 2,208,048 1,585,142 1,585,142 1,443,872 1,488,948 1,555,234 1,540,421 2,547,542 2,591,794 1,798,767 1,644,991

2,251,959 2,170,579 2,676,298 2,666,963 2,583,516 1,769,074 2,319,248 2,203,617 1,581,960 1,581,960 1,440,974 1,485,960 1,552,112 1,537,330 2,672,393 2,586,592 1,795,157 1,641,690

2,386,767 2,166,222 2,670,927 2,661,611 1,765,523 2,314,593 2,199,194 1,578,786 1,578,786 1,438,082 1,482,978 1,548,997 1,534,245 2,667,030 2,581,401 1,791,554 1,637,560

2,381,977 2,161,875 2,665,566 2,656,269 2,626,348 2,381,024 2,194,781 1,575,617 1,575,617 1,435,196 1,480,002 1,545,889 1,531,166 2,710,870 2,576,220 1,823,909 1,665,540

2,336,382 2,157,536 2,660,217 2,650,938 2,621,078 2,376,246 2,190,376 1,572,455 1,572,455 1,432,316 1,477,032 1,542,786 1,519,697 2,705,430 2,571,050 1,844,167

2,331,694 2,252,716 2,689,673 2,645,618 2,615,817 2,371,477 1,598,910 1,598,909 1,539,690 1,545,077 1,557,161 1,527,121 2,686,315 2,589,278 1,840,466

2,327,014 2,255,942 2,653,022 2,640,308 2,610,568 2,366,717 1,541,976 1,554,036 1,524,056 2,680,923 1,860,596

2,411,596 2,375,110 2,640,767 2,635,010 2,646,157 2,432,474 1,555,954 1,566,144 1,535,603 2,675,543 1,863,995

2,479,472 2,370,343 2,670,053 2,662,634 1,563,001 1,532,521 2,670,174 1,860,254

2,525,295 2,436,861 2,840,959 2,700,217 1,556,208 1,525,861 2,658,569 1,852,170

2,520,884 2,432,605 1,553,490 1,523,196 2,653,384 1,848,934

2,516,481 2,413,046 1,550,777 1,520,535 2,648,749 1,845,705

2,544,166 2,408,831 1,548,068 1,517,879 2,577,292 1,877,733

2,539,722 2,404,624 1,561,676 1,529,639 2,632,241

2,591,231 2,613,645

20% 15% 17% 11% 2% 43% 0% ‐5% 8% 6% 6% 7% 7% 6% 0% ‐3% 9% 1%

Almeira Capriani II Mirador de Suba Apto. Mi Casa Portón Verde Capriani I Reserva de

39 45 40 44 62 66 73 44 53 88 58 56 54 59 51 61 68 48

1,976,410 1,938,620 2,358,830 2,348,314 2,339,647

1,972,444 1,934,729 2,401,468 2,400,805 2,365,549 2,063,421 2,238,167 2,156,818

1,968,485 1,931,045 2,432,887 2,432,401 2,396,934 2,059,280 2,233,675 2,152,490

1,964,534 1,927,170 2,445,261 2,427,519 2,392,124 2,055,147 2,229,192 2,148,170

1,705,221 1,569,651 1,960,592 1,923,302 2,440,353 2,422,647 2,387,323 2,051,022 2,235,209 2,154,252 2,484,307 2,414,555 2,411,464 2,357,644

1,728,224 1,621,465 1,956,657 1,919,442 2,373,654 2,417,785 2,382,532 2,046,906 2,230,724 2,149,928 2,489,592 2,420,052 2,416,930 2,363,253

1,751,128 1,641,068 1,952,730 1,915,590 2,461,723 2,497,584 2,490,127 2,085,099 2,328,734 2,150,789 2,494,845 2,425,536 2,422,365 2,358,510

1,747,614 1,637,774 1,948,811 1,911,746 2,520,705 2,557,830 2,537,564 2,296,966 2,205,956 2,510,296 2,441,508 2,438,032 2,353,777

1,744,107 1,634,488 1,944,900 1,907,909 2,515,646 2,552,696 2,532,471 2,323,618 2,201,529 2,446,688 2,443,384 2,349,053

1,774,684 1,660,741 1,940,997 1,942,420 2,510,597 2,565,945 2,527,389 2,313,761 2,197,111 2,452,037 2,448,703 2,344,339 3,004,326 3,053,590 2,667,890 3,763,683

1,771,122 1,657,408 1,937,102 1,926,150 2,505,559 2,560,795 2,522,317 2,309,118 2,192,701 2,447,116 2,443,789 2,339,634 2,998,296 3,047,461 2,662,536

1,763,425 1,650,205 1,928,683 1,917,779 2,494,669 2,494,697 2,299,082 2,183,172 2,446,676 2,443,327 2,329,466 3,013,900 3,034,217 2,674,807

1,823,010 1,667,604 1,925,314 1,966,285 2,490,312 2,371,120 2,281,527 2,503,538 2,540,468 2,325,397 3,051,902 3,072,213 2,706,198

1,819,826 1,664,691 1,923,394 2,013,282 2,551,076 2,499,165 2,536,030 2,443,002 3,075,797 3,096,143 2,725,827

1,907,338 1,641,573 2,129,869 2,494,800 2,531,601 3,099,927 3,120,133 2,745,579

1,929,873 1,813,561 2,642,642 2,637,771 3,180,095 3,200,276 2,749,473

2,820,008 2,950,374

13% 16% ‐3% 10% 8% 9% 7% 1% 6% 6% 1% 17% 22% 4% 6% 5% 3% 0%

Arboleda del Pinare San Felipe Bari Rosales de Suba Camino del Sauce Ronda

53 54 60 64 55 75 72 61 66 73 74 79 84 51 61 56 51 61

3,831,853 3,790,456 3,771,491 3,772,051 3,789,828 3,784,737 3,812,034

3,824,163 3,782,849 3,763,922 3,764,481 3,782,222

3,807,543 3,766,409 3,747,564 3,748,121 3,765,785

3,950,295 3,966,046 3,973,784 3,975,234 3,943,943 2,696,433 2,672,880 2,617,087

3,943,395 3,959,119 3,966,843 3,968,291 3,937,054 2,730,008 2,687,169 2,612,515 3,122,022 3,516,184 3,315,429 2,634,786 2,821,199 2,765,783

3,936,507 3,952,204 3,959,914 3,961,359 3,930,177 2,725,239 2,637,506 2,607,952 2,753,426 2,890,819 2,967,208 1,831,304 2,110,254

4,291,916 4,159,183 3,952,997 3,954,440 4,116,817 2,897,015 2,811,987 2,794,056 2,652,638 2,885,770 2,962,025 1,828,105

4,152,038 3,947,533 ‐ 2,982,752 2,929,138 2,830,560 2,881,725 2,955,018 3,003,069 1,913,333

‐100% 10% 5% 5% ‐100% 0% 0% 11% 10% 8% 0% 0% 0% 9% 5% 9% 4% 0%

Imperial Reservado II Campiña Reservado Colinas del PinarEl Marques de Suba Eta. II Nápoles

Maximo Promedio Mediana

1,921,280 $ 1,900,748 $ 1,894,287

1,918,113 $ 1,897,614 $ 1,891,164

1,943,682 $ 1,922,912 $ 1,916,366

1,959,998 $ 1,948,377 $ 1,946,754

1,964,656 $ 1,947,795 $ 1,943,545

2,186,235 $ 2,152,011 $ 2,149,380

2,180,557 $ 2,146,421 $ 2,143,798

2,207,522 $ 2,172,964 $ 2,170,313

2,223,659 $ 2,174,611 $ 2,164,676

2,227,046 $ 2,129,771 $ 2,096,428

2,221,261 $ 2,152,307 $ 2,144,678

2,148,349 $ 2,113,033 $ 2,105,198

2,280,537 $ 2,190,083 $ 2,167,953

2,325,578 $ 1,976,449 $ 2,075,976

2,319,537 $ 2,073,778 $ 2,244,860

2,313,513 $ 2,077,377 $ 2,239,030

2,353,656 $ 2,096,878 $ 2,218,141

2,418,548 $ 2,123,316 $ 2,245,561

2,411,178 $ 2,160,044 $ 2,276,195

2,345,187 $ 2,168,705 $ 2,299,127

2,400,374 $ 2,184,384 $ 2,288,219

2,557,433 $ 2,234,700 $ 2,315,092

2,599,146 $ 2,257,760 $ 2,290,362

2,591,226 $ 2,242,882 $ 2,284,445

2,583,330 $ 2,264,921 $ 2,313,572

2,548,746 $ 2,286,274 $ 2,375,690

2,581,558 $ 2,130,082 $ 2,305,893

2,681,510 $ 2,163,408 $ 2,330,010

2,673,339 $ 2,138,864 $ 2,350,820

2,607,461 $ 2,053,288 $ 2,238,988

2,602,228 $ 2,072,212 $ 2,244,793

2,597,006 $ 2,080,846 $ 2,226,369

2,591,794 $ 2,088,590 $ 2,209,087

2,676,298 $ 2,103,383 $ 2,204,654

2,670,927 $ 2,106,934 $ 2,222,921

2,710,870 $ 2,127,833 $ 2,230,724

2,705,430 $ 2,149,314 $ 2,293,241

2,689,673 $ 2,159,815 $ 2,293,132

2,680,923 $ 2,186,857 $ 2,284,703

3,831,853 $ 2,527,545 $ 2,440,588

3,824,163 $ 2,494,419 $ 2,479,472

3,807,543 $ 2,497,250 $ 2,446,676

3,975,234 $ 2,571,268 $ 2,512,211

3,968,291 $ 2,669,369 $ 2,597,777

3,961,359 $ 2,627,759 $ 2,564,948

4,291,916 $ 2,754,291 $ 2,642,642

4,152,038 $ 2,681,988 $ 2,830,560

116% 41% 49%

ANEXO D

General aumento de precio deflactado por meses Estrato 2

Proyecto

Area 51 54 45 47 52 54 43 49 39 45 Maximo Promedio Mediana Maximo Promedio Mediana

Sep10 1,280,190 1,286,546 1,286,546 $ 1,283,368 $ 1,283,368

Oct10 1,279,018 1,283,205 1,283,205 $ 1,281,111 $ 1,281,111

Nov10 1,307,910 1,324,495 1,324,495 $ 1,316,203 $ 1,316,203

Dic10 1,306,655 1,321,055 1,321,055 $ 1,313,855 $ 1,313,855 1,303,825 1,313,855 1,298,634

Ene11 1,322,808 1,337,385 1,337,385 $ 1,330,096 $ 1,330,096 #¡REF! #¡REF! #¡REF!

Feb11 1,448,493 1,449,694 1,449,694 $ 1,449,093 $ 1,449,093

Mar11 1,422,526 1,445,276 1,445,276 $ 1,433,901 $ 1,433,901

Abr11 1,590,093 1,522,048 1,590,093 $ 1,556,071 $ 1,556,071

May11 1,585,248 1,517,410 1,585,248 $ 1,551,329 $ 1,551,329

Jun11 1,580,417 1,512,787 1,580,417 $ 1,546,602 $ 1,546,602

Jul11 1,575,602 1,508,177 1,575,602 $ 1,541,889 $ 1,541,889

Ago11 1,481,647 1,503,582 1,503,582 $ 1,492,614 $ 1,492,614

Sep11 1,510,992 1,528,980 1,528,980 $ 1,519,986 $ 1,519,986

Oct11 1,506,388 1,544,247 1,483,494 1,514,664 1,544,247 $ 1,512,198 $ 1,510,526

Nov11 1,461,834 1,549,474 1,551,308 1,551,308 1,551,308 $ 1,528,481 $ 1,550,391

Dic11 1,482,543 1,544,752 1,546,581 1,546,581 1,728,022 1,646,996 1,728,022 $ 1,582,579 $ 1,546,581 1,534,988 1,582,579 1,502,423

Ene12 1,505,322 1,535,660 1,541,455 1,508,469 1,508,469 1,452,600 1,750,936 1,616,958 1,750,936 $ 1,552,484 $ 1,522,064 18% 20% 16%

Feb12 1,516,589 1,532,578 1,517,542 1,505,441 1,505,441 1,449,684 1,793,904 1,641,085 1,793,904 $ 1,557,783 $ 1,517,065

Mar12 1,533,916 1,529,502 1,514,496 1,502,420 1,502,420 1,446,775 1,802,384 1,648,299 1,802,384 $ 1,560,027 $ 1,521,999

Abr12 1,545,069 1,526,433 1,511,457 1,585,142 1,585,142 1,443,872 1,798,767 1,644,991 1,798,767 $ 1,580,109 $ 1,565,105

May12 1,612,979 1,542,531 1,609,598 1,581,960 1,581,960 1,440,974 1,795,157 1,641,690 1,795,157 $ 1,600,856 $ 1,595,779

Jun12 1,609,742 1,539,436 1,606,368 1,578,786 1,578,786 1,438,082 1,791,554 1,637,560 1,705,221 1,569,651 1,791,554 $ 1,605,518 $ 1,592,577

Jul12 1,606,512 1,536,346 1,603,144 1,575,617 1,575,617 1,435,196 1,823,909 1,665,540 1,728,224 1,621,465 1,823,909 $ 1,617,157 $ 1,604,828

Ago12 1,603,288 1,533,263 1,657,067 1,572,455 1,572,455 1,432,316 1,844,167 1,751,128 1,641,068 1,844,167 $ 1,623,023 $ 1,603,288

Sep12 1,600,070 1,530,186 1,653,741 1,598,910 1,598,909 1,539,690 1,840,466 1,747,614 1,637,774 1,840,466 $ 1,638,596 $ 1,600,070

Oct12 1,596,859 1,527,115 1,650,422 1,860,596 1,744,107 1,634,488 1,860,596 $ 1,668,931 $ 1,642,455

Nov12 1,593,654 1,580,847 1,647,110 1,863,995 1,774,684 1,660,741 1,863,995 $ 1,686,838 $ 1,653,925

Dic12 1,590,456 1,643,804 1,860,254 1,771,122 1,657,408 1,860,254 $ 1,704,609 $ 1,657,408 1,818,841 1,704,609 1,589,714

Ene13 1,643,300 1,636,660 1,852,170 1,763,425 1,650,205 1,852,170 $ 1,709,152 $ 1,650,205 18% 8% 6%

Feb13 1,678,872 1,848,934 1,823,010 1,667,604 1,848,934 $ 1,754,605 $ 1,750,941

Mar13 1,675,940 1,845,705 1,819,826 1,664,691 1,845,705 $ 1,751,541 $ 1,747,883

Abr13 1,673,012 1,877,733 1,907,338 1,641,573 1,907,338 $ 1,774,914 $ 1,775,373

May13 1,670,090 1,929,873 1,813,561 1,929,873 $ 1,804,508 $ 1,813,561 1,876,804 1,804,508 1,747,593

Total 28% 23% 8% 8% 6% 6% 9% 1% 13% 16% 50% 41% 41% 3% 6% 10%

General aumento de precio deflactado por Anual Estrato 2

Ano Maximo Promedio Mediana Incremento Minimo

2,009 496,900

2,010 1,303,825 1,313,855 1,298,634 515,000

Crec. 09 ‐ 10 4%

2,011 1,534,988 1,582,579 1,502,423 535,600

Crec. 10 ‐ 11 18% 20% 16% 4%

2,012 1,818,841 1,704,609 1,589,714 566,700

Crec. 11 ‐ 12 18% 8% 6% 6%

2,013 1,876,804 1,804,508 1,747,593 589,500

Crec. 12 ‐ 13 3% 6% 10% 4%

Almenara Mi Casa Reserva de San Felipe

ANEXO E


Proyecto

Area 51 61 68 37 55 62 76 32 40 61 65 62 48 53 54 31 29

Ago09 1,886,677 1,894,287 1,921,280

Sep09 1,883,566 1,891,164 1,918,113

Oct09 1,908,689 1,916,366 1,943,682

Nov09 1,959,998 1,938,380 1,946,754

Dic09 1,964,656 1,935,184 1,943,545

Ene10 2,186,235 2,149,380 2,120,417

Feb10 2,180,557 2,143,798 2,114,909

Mar10 2,207,522 2,170,313 2,141,058

Abr10 2,223,659 2,164,676 2,135,497

May10 2,227,046 2,065,839 2,096,428

Jun10 2,221,261 2,144,678 2,090,983

Jul10 2,148,349 2,105,198 2,085,552

Ago10 2,280,537 2,167,953 2,121,758

Sep10 2,305,377 2,325,578 2,261,369 2,009,396 2,174,787 2,068,826 2,075,976

Oct10 2,299,390 2,319,537 2,255,496 2,026,229 2,150,171 2,262,713 2,225,192 2,277,304 2,272,859 2,234,225

Nov10 2,309,761 2,313,513 2,249,638 2,020,966 2,144,586 2,256,836 2,219,412 2,286,023 2,266,956 2,228,422

Dic10 2,349,838 2,353,656 2,287,911 2,034,909 2,139,016 2,250,975 2,213,648 2,280,085 2,261,068 2,222,634

Ene11 2,418,548 2,298,136 2,347,225 2,079,492 2,165,458 2,278,800 2,241,012 2,309,721 2,289,018 2,250,109

Feb11 2,411,178 2,389,534 2,340,072 2,092,526 2,158,859 2,307,424 2,234,183 2,270,347 2,282,043 2,243,253

Mar11 2,338,675 2,326,103 2,302,891 2,174,414 2,183,129 2,311,428 2,278,865 2,339,059 2,345,187 2,295,363

Abr11 2,400,374 2,339,639 2,324,093 2,167,788 2,138,610 2,304,384 2,271,922 2,256,532 2,304,945 2,272,053

May11 2,557,433 2,346,623 2,370,063 2,161,183 2,132,093 2,297,363 2,264,999 2,376,498 2,382,803 2,332,821 2,431,003 2,430,222

Jun11 2,599,146 2,572,188 2,564,633 2,154,598 2,125,596 2,290,362 2,258,097 2,352,561 2,375,543 2,325,713 2,423,595 2,422,817

Jul11 2,591,226 2,564,350 2,556,818 2,205,276 2,300,107 2,283,383 2,090,334 2,079,475 2,345,392 2,351,515 2,285,507 2,416,210 2,415,434

Ago11 2,583,330 2,556,536 2,549,027 2,245,795 2,384,823 2,328,243 2,116,441 2,105,616 2,321,652 2,344,349 2,278,543 2,542,317 2,541,057 2,529,113 1,850,860 2,426,469

Sep11 2,548,746 2,541,260 2,271,447 2,451,339 2,407,651 2,142,371 2,530,912 2,375,690 2,388,745 2,349,203 2,534,570 2,533,140 2,521,407 1,845,220 2,419,075

Oct11 2,540,980 2,533,516 2,264,525 2,443,870 2,400,314 2,135,843 2,523,200 2,368,451 2,381,467 2,342,044 2,581,558 2,577,485 2,513,724 1,839,598 2,411,704

Nov11 2,533,237 2,525,797 2,193,857 2,420,820 2,393,000 2,196,379 2,440,421 2,389,933 2,386,175 2,346,767 2,573,692 2,569,631 2,506,064 1,833,992 2,404,356

Dic11 2,525,518 2,518,100 2,187,172 2,413,443 2,385,709 2,189,686 2,432,985 2,382,651 2,362,023 2,339,617 2,565,850 2,561,801 2,498,428 1,828,404 2,397,029

Ene12 2,365,352 2,456,047 2,133,274 2,353,969 2,326,918 2,135,727 2,373,030 2,256,580 2,323,362 2,298,304 2,502,620 2,498,671 2,436,860 1,783,347 2,337,960

Feb12 2,360,605 2,473,163 2,143,060 2,358,709 2,330,643 2,147,706 2,381,280 2,252,051 2,318,700 2,244,793 2,499,362 2,493,657 2,431,969 1,779,768 2,333,268

Mar12 2,355,867 2,379,067 2,214,571 2,369,087 2,342,719 2,153,135 2,425,849 2,247,531 2,314,046 2,240,288 2,494,346 2,488,652 2,427,089 1,776,196 2,328,585

Abr12 2,351,139 2,374,293 2,210,127 2,326,629 2,388,190 2,181,215 2,410,612 2,231,871 2,309,402 2,201,879 2,547,683 2,547,874 2,422,218 1,772,631 2,323,912

May12 2,346,421 2,369,528 2,205,691 2,321,960 2,383,397 2,176,838 2,441,990 2,227,391 2,304,767 2,197,461 2,676,298 2,666,963 2,583,516 1,769,074 2,319,248

Jun12 2,487,436 2,364,772 2,247,316 2,429,954 2,395,270 2,172,469 2,455,161 2,222,921 2,301,810 2,140,557 2,670,927 2,661,611 1,765,523 2,314,593

Jul12 2,385,703 2,381,866 2,298,514 2,460,680 2,390,463 2,168,109 2,501,763 2,218,460 2,297,191 2,136,261 2,665,566 2,656,269 2,626,348 2,381,024

Ago12 2,448,242 2,378,886 2,293,901 2,455,742 2,385,665 2,163,758 2,496,742 2,214,008 2,292,580 2,131,973 2,660,217 2,650,938 2,621,078 2,376,246

Sep12 2,458,288 2,385,584 2,289,297 2,394,825 2,321,276 2,159,415 2,491,732 2,209,565 2,287,979 2,127,695 2,689,673 2,645,618 2,615,817 2,371,477

Oct12 2,452,682 2,557,882 2,284,703 2,390,018 2,316,618 2,155,082 2,486,731 2,205,130 2,283,388 2,123,425 2,653,022 2,640,308 2,610,568 2,366,717 Nov12 2,496,715 2,581,254 2,307,748 2,394,516 2,330,107 2,233,822 2,560,972 2,200,705 2,586,767 2,347,913 2,640,767 2,635,010 2,646,157 2,432,474

Dic12 2,516,777 2,576,073 2,303,117 2,389,710 2,333,659 2,264,411 2,619,601 2,482,054 2,581,575 2,436,203 2,670,053 2,662,634

Ene13 2,555,749 2,564,878 2,293,108 2,379,325 2,323,517 2,254,570 2,608,216 2,840,959 2,700,217

Feb13 2,602,322 2,611,609 2,289,102 2,476,577 2,401,239 2,320,351 2,603,660

Mar13 2,597,777 2,285,104 2,463,049 2,397,045

Abr13 2,593,239 2,467,933 2,392,858

May13 2,588,710 2,517,730 2,421,220

Jun13 2,659,103

Total 38% 40% 36% 14% 16% 17% 9% 11% 25% 9% 14% 9% 17% 11% 2% 43% 0%

SUA Conj. Res. Bello Horizonte Salerno Capriani II Mirador de Suba Ap

54 42 47 49 40 44 62 66 73 44 53 88 58 56 54 59 51 61

2,305,492

2,298,467

2,291,463 1,457,927 1,460,601 1,438,315

2,284,481 1,453,485 1,456,151 1,433,933

2,277,520 1,535,795 1,538,179 1,429,563

2,221,396 1,497,949 1,500,274 1,485,871

2,216,937 1,494,943 1,519,411 1,482,889 1,976,410 1,938,620 2,358,830 2,348,314 2,339,647

2,212,488 1,491,943 1,558,361 1,479,913 1,972,444 1,934,729 2,401,468 2,400,805 2,365,549 2,063,421 2,238,167 2,156,818

2,208,048 1,488,948 1,555,234 1,540,421 1,968,485 1,931,045 2,432,887 2,432,401 2,396,934 2,059,280 2,233,675 2,152,490

2,203,617 1,485,960 1,552,112 1,537,330 1,964,534 1,927,170 2,445,261 2,427,519 2,392,124 2,055,147 2,229,192 2,148,170

2,199,194 1,482,978 1,548,997 1,534,245 1,960,592 1,923,302 2,440,353 2,422,647 2,387,323 2,051,022 2,235,209 2,154,252 2,484,307 2,414,555 2,411,464 2,357,644

2,194,781 1,480,002 1,545,889 1,531,166 1,956,657 1,919,442 2,373,654 2,417,785 2,382,532 2,046,906 2,230,724 2,149,928 2,489,592 2,420,052 2,416,930 2,363,253

2,190,376 1,477,032 1,542,786 1,519,697 1,952,730 1,915,590 2,461,723 2,497,584 2,490,127 2,085,099 2,328,734 2,150,789 2,494,845 2,425,536 2,422,365 2,358,510

1,545,077 1,557,161 1,527,121 1,948,811 1,911,746 2,520,705 2,557,830 2,537,564 2,296,966 2,205,956 2,510,296 2,441,508 2,438,032 2,353,777

1,541,976 1,554,036 1,524,056 1,944,900 1,907,909 2,515,646 2,552,696 2,532,471 2,323,618 2,201,529 2,446,688 2,443,384 2,349,053 1,555,954 1,566,144 1,535,603 1,940,997 1,942,420 2,510,597 2,565,945 2,527,389 2,313,761 2,197,111 2,452,037 2,448,703 2,344,339 3,004,326 3,053,590

1,563,001 1,532,521 1,937,102 1,926,150 2,505,559 2,560,795 2,522,317 2,309,118 2,192,701 2,447,116 2,443,789 2,339,634 2,998,296 3,047,461

1,556,208 1,525,861 1,928,683 1,917,779 2,494,669 2,494,697 2,299,082 2,183,172 2,446,676 2,443,327 2,329,466 3,013,900 3,034,217

1,553,490 1,523,196 1,925,314 1,966,285 2,490,312 2,371,120 2,281,527 2,503,538 2,540,468 2,325,397 3,051,902 3,072,213

1,550,777 1,520,535 1,923,394 2,013,282 2,551,076 2,499,165 2,536,030 2,443,002 3,075,797 3,096,143

1,548,068 1,517,879 2,129,869 2,494,800 2,531,601 3,099,927 3,120,133

1,561,676 1,529,639 2,642,642 2,637,771 3,180,095 3,200,276

2,820,008 2,950,374

‐5% 7% 7% 6% ‐3% 10% 8% 9% 7% 1% 6% 6% 1% 17% 22% 4% 6% 5%

pto. Portón Verde Arboleda del Pinar Bari Rosales de Suba Camino del Sauce Ronda

68 48 53 54 60 64 55 75 72 61 66 73 74 79 84 51 61 56

2,667,890 3,763,683 3,831,853 3,790,456 3,771,491 3,772,051 3,789,828 3,784,737 3,812,034

2,662,536 3,824,163 3,782,849 3,763,922 3,764,481 3,782,222

2,674,807 3,807,543 3,766,409 3,747,564 3,748,121 3,765,785

2,706,198 3,950,295 3,966,046 3,973,784 3,975,234 3,943,943 2,696,433 2,672,880 2,617,087

2,725,827 3,943,395 3,959,119 3,966,843 3,968,291 3,937,054 2,730,008 2,687,169 2,612,515 3,122,022 3,516,184 3,315,429 2,634,786 2,821,199 2,765,783

2,745,579 3,936,507 3,952,204 3,959,914 3,961,359 3,930,177 2,725,239 2,637,506 2,607,952 2,753,426 2,890,819 2,967,208

2,749,473 4,291,916 4,159,183 3,952,997 3,954,440 4,116,817 2,897,015 2,811,987 2,794,056 2,652,638 2,885,770 2,962,025

4,152,038 3,947,533 ‐ 2,982,752 2,929,138 2,830,560 2,881,725 2,955,018 3,003,069

3% 0% ‐100% 10% 5% 5% ‐100% 0% 0% 11% 10% 8% 0% 0% 0% 9% 5% 9%

El Marques de Suba Eta. II Nápoles Imperial Reservado II Campiña Reservado

51 61 Maximo Promedio Mediana Maximo Promedio Mediana

1,921,280 $ 1,900,748 $ 1,894,287

1,918,113 $ 1,897,614 $ 1,891,164

1,943,682 $ 1,922,912 $ 1,916,366

1,959,998 $ 1,948,377 $ 1,946,754

1,964,656 $ 1,947,795 $ 1,943,545 1,941,546 1,947,795 1,918,423

2,186,235 $ 2,152,011 $ 2,149,380

2,180,557 $ 2,146,421 $ 2,143,798

2,207,522 $ 2,172,964 $ 2,170,313

2,223,659 $ 2,174,611 $ 2,164,676

2,227,046 $ 2,129,771 $ 2,096,428

2,221,261 $ 2,152,307 $ 2,144,678

2,148,349 $ 2,113,033 $ 2,105,198

2,280,537 $ 2,190,083 $ 2,167,953

2,325,578 $ 2,174,473 $ 2,174,787

2,319,537 $ 2,232,312 $ 2,259,105

2,313,513 $ 2,229,611 $ 2,253,237

2,353,656 $ 2,239,374 $ 2,256,021 2,248,954 2,239,374 2,173,798

2,418,548 $ 2,267,752 $ 2,283,909 16% 15% 13%

2,411,178 $ 2,272,942 $ 2,276,195

2,345,187 $ 2,289,511 $ 2,307,159

2,400,374 $ 2,278,034 $ 2,288,219

2,557,433 $ 2,340,259 $ 2,358,343

2,599,146 $ 2,372,071 $ 2,364,052

2,591,226 $ 2,345,002 $ 2,345,392

2,583,330 $ 2,353,510 $ 2,344,349

2,548,746 $ 2,384,953 $ 2,413,363

2,581,558 $ 2,237,189 $ 2,381,467

2,573,692 $ 2,228,535 $ 2,389,933

2,565,850 $ 2,229,972 $ 2,382,651 2,514,689 2,229,972 2,344,586

2,502,620 $ 2,173,027 $ 2,323,362 12% 0% 8%

2,499,362 $ 2,176,031 $ 2,324,672

2,494,346 $ 2,179,005 $ 2,247,531

2,547,874 $ 2,185,168 $ 2,233,675

2,676,298 $ 2,198,470 $ 2,229,192

2,670,927 $ 2,221,280 $ 2,308,202

2,665,566 $ 2,249,584 $ 2,368,454

2,660,217 $ 2,262,783 $ 2,367,378

2,689,673 $ 2,278,600 $ 2,362,627

2,653,022 $ 2,272,750 $ 2,349,0533,831,853 $ 2,666,786 $ 2,518,993

3,824,163 $ 2,616,925 $ 2,511,168 2,809,660 2,616,925 2,345,359

3,807,543 $ 2,632,089 $ 2,494,683 12% 17% 0%

3,975,234 $ 2,693,269 $ 2,571,395

3,968,291 $ 2,815,786 $ 2,687,169

1,831,304 2,110,254 3,961,359 $ 2,787,740 $ 2,681,372

1,828,105 4,291,916 $ 2,924,372 $ 2,803,022

1,913,333 4,152,038 $ 2,771,127 $ 2,929,138 4,026,064 2,771,127 2,694,463

4% 0% 116% 46% 55% 43% 6% 15%

Colinas del Pinar

ANEXO F


Proyecto

Area 62 63 66 75 79 Maximo Promedio Mediana Maximo Promedio Mediana

Dic10 2,167,279 2,167,559 2,167,559 $ 2,167,419 $ 2,167,419 2,167,559 2,167,419 2,167,419

Ene11 2,211,908 2,176,798 2,211,908 $ 2,194,353 $ 2,194,353 #¡REF! $ 2,194,353 #¡REF!

Feb11 2,294,086 2,318,927 2,318,927 $ 2,306,506 $ 2,306,506

Mar11 2,287,096 2,311,861 2,311,861 $ 2,299,478 $ 2,299,478

Abr11 2,363,201 2,325,690 2,363,201 $ 2,344,445 $ 2,344,445

May11 2,285,514 2,283,920 2,285,514 $ 2,284,717 $ 2,284,717

Jun11 2,278,550 2,276,960 2,268,357 2,278,550 $ 2,274,622 $ 2,276,960

Jul11 2,271,607 2,270,022 2,261,445 2,271,607 $ 2,267,691 $ 2,270,022

Ago11 2,282,146 2,280,289 2,270,927 2,282,146 $ 2,277,787 $ 2,280,289

Sep11 2,275,192 2,273,341 2,264,007 2,275,192 $ 2,270,846 $ 2,273,341

Oct11 2,320,323 2,249,334 2,257,108 2,320,323 $ 2,275,588 $ 2,257,108

Nov11 2,313,253 2,242,480 2,250,231 2,631,865 2,681,510 2,681,510 $ 2,423,868 $ 2,313,253

Dic11 2,365,024 2,395,385 2,243,374 2,623,845 2,673,339 2,673,339 $ 2,460,193 $ 2,395,385 2,356,173 2,460,193 2,291,321

Ene12 2,306,743 2,336,356 2,188,091 2,559,187 2,607,461 2,607,461 $ 2,399,567 $ 2,336,356 9% 14% 6%

Feb12 2,335,694 2,331,667 2,183,700 2,531,565 2,602,228 2,602,228 $ 2,396,971 $ 2,335,694

Mar12 2,297,493 2,294,006 2,179,317 2,552,665 2,597,006 2,597,006 $ 2,384,097 $ 2,297,493

Abr12 2,296,227 2,292,694 2,174,943 2,547,542 2,591,794 2,591,794 $ 2,380,640 $ 2,296,227

May12 2,288,281 2,251,959 2,170,579 2,672,393 2,586,592 2,672,393 $ 2,393,961 $ 2,288,281

Jun12 2,317,000 2,386,767 2,166,222 2,667,030 2,581,401 2,667,030 $ 2,423,684 $ 2,386,767

Jul12 2,262,483 2,381,977 2,161,875 2,710,870 2,576,220 2,710,870 $ 2,418,685 $ 2,381,977

Ago12 2,308,705 2,336,382 2,157,536 2,705,430 2,571,050 2,705,430 $ 2,415,821 $ 2,336,382

Sep12 2,304,072 2,331,694 2,252,716 2,686,315 2,589,278 2,686,315 $ 2,432,815 $ 2,331,694

Oct12 2,272,020 2,327,014 2,255,942 2,680,923 2,680,923 $ 2,383,975 $ 2,299,517

Nov12 2,401,025 2,411,596 2,375,110 2,675,543 2,675,543 $ 2,465,819 $ 2,406,310

Dic12 2,486,551 2,479,472 2,370,343 2,670,174 2,670,174 $ 2,501,635 $ 2,483,012 2,655,597 2,501,635 2,348,309

Ene13 2,533,256 2,525,295 2,436,861 2,658,569 2,658,569 $ 2,538,495 $ 2,529,275 13% 2% 2%

Feb13 2,528,831 2,520,884 2,432,605 2,653,384 2,653,384 $ 2,533,926 $ 2,524,857

Mar13 2,524,414 2,516,481 2,413,046 2,648,749 2,648,749 $ 2,525,672 $ 2,520,447

Abr13 2,552,603 2,544,166 2,408,831 2,577,292 2,577,292 $ 2,520,723 $ 2,548,384

May13 2,548,144 2,539,722 2,404,624 2,632,241 2,632,241 $ 2,531,183 $ 2,543,933

Jun13 2,641,147 2,591,231 2,613,645 2,641,147 $ 2,615,341 $ 2,613,645 2,635,230 2,615,341 2,546,757

Total 22% 20% 15% 0% ‐3% 22% 21% 21% ‐1% 5% 8%

Almeira Capriani I

ANEXO G

Área 44 Año M2 promedio

Diferencia m2 1 Estratificacion 2009 2010 2011 2012 2013 Estratificacion 2009 2010 2011 2012 2013 2009 1,777,056$

Precio m2 Promedio 1,777,056$ Estrato 3 2,159,698 2,228,160 2,311,270 2,357,496 2,441,894 Estrato 3 79,000,000 80,000,000 83,500,000 85,000,000 88,000,000 2010 1,914,018$

Incremento Precio 100,000$ Estrato 4 4,689,838 4,838,506 5,018,983 5,119,362 5,302,635 Estrato 4 169,000,000 174,000,000 180,500,000 184,000,000 191,000,000 2011 2,019,652$

Salario Minimo 496,900$ Estrato 5 7,981,582 8,234,598 8,541,748 8,712,583 9,024,494 Estrato 5 290,000,000 300,000,000 325,000,000 330,000,000 341,000,000 2012 2,113,321$

VIS Tope SMMLV 135 2013 2,631,857$

VIS Tope 67,081,500$

Área

2009 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73

1,177,056$ 51.8$ 53.0$ 54.1$ 55.3$ 56.5$ 57.7$ 58.9$ 60.0$ 61.2$ 62.4$ 63.6$ 64.7$ 65.9$ 67.1$ 68.3$ 69.4$ 70.6$ 71.8$ 73.0$ 74.2$ 75.3$ 76.5$ 77.7$ 78.9$ 80.0$ 81.2$ 82.4$ 83.6$ 84.7$ 85.9$

1,277,056$ 56.2$ 57.5$ 58.7$ 60.0$ 61.3$ 62.6$ 63.9$ 65.1$ 66.4$ 67.7$ 69.0$ 70.2$ 71.5$ 72.8$ 74.1$ 75.3$ 76.6$ 77.9$ 79.2$ 80.5$ 81.7$ 83.0$ 84.3$ 85.6$ 86.8$ 88.1$ 89.4$ 90.7$ 91.9$ 93.2$

1,377,056$ 60.6$ 62.0$ 63.3$ 64.7$ 66.1$ 67.5$ 68.9$ 70.2$ 71.6$ 73.0$ 74.4$ 75.7$ 77.1$ 78.5$ 79.9$ 81.2$ 82.6$ 84.0$ 85.4$ 86.8$ 88.1$ 89.5$ 90.9$ 92.3$ 93.6$ 95.0$ 96.4$ 97.8$ 99.1$ 100.5$

1,477,056$ 65.0$ 66.5$ 67.9$ 69.4$ 70.9$ 72.4$ 73.9$ 75.3$ 76.8$ 78.3$ 79.8$ 81.2$ 82.7$ 84.2$ 85.7$ 87.1$ 88.6$ 90.1$ 91.6$ 93.1$ 94.5$ 96.0$ 97.5$ 99.0$ 100.4$ 101.9$ 103.4$ 104.9$ 106.3$ 107.8$

1,577,056$ 69.4$ 71.0$ 72.5$ 74.1$ 75.7$ 77.3$ 78.9$ 80.4$ 82.0$ 83.6$ 85.2$ 86.7$ 88.3$ 89.9$ 91.5$ 93.0$ 94.6$ 96.2$ 97.8$ 99.4$ 100.9$ 102.5$ 104.1$ 105.7$ 107.2$ 108.8$ 110.4$ 112.0$ 113.5$ 115.1$

1,677,056$ 73.8$ 75.5$ 77.1$ 78.8$ 80.5$ 82.2$ 83.9$ 85.5$ 87.2$ 88.9$ 90.6$ 92.2$ 93.9$ 95.6$ 97.3$ 98.9$ 100.6$ 102.3$ 104.0$ 105.7$ 107.3$ 109.0$ 110.7$ 112.4$ 114.0$ 115.7$ 117.4$ 119.1$ 120.7$ 122.4$

1,777,056$ 78.2$ 80.0$ 81.7$ 83.5$ 85.3$ 87.1$ 88.9$ 90.6$ 92.4$ 94.2$ 96.0$ 97.7$ 99.5$ 101.3$ 103.1$ 104.8$ 106.6$ 108.4$ 110.2$ 112.0$ 113.7$ 115.5$ 117.3$ 119.1$ 120.8$ 122.6$ 124.4$ 126.2$ 127.9$ 129.7$

1,877,056$ 82.6$ 84.5$ 86.3$ 88.2$ 90.1$ 92.0$ 93.9$ 95.7$ 97.6$ 99.5$ 101.4$ 103.2$ 105.1$ 107.0$ 108.9$ 110.7$ 112.6$ 114.5$ 116.4$ 118.3$ 120.1$ 122.0$ 123.9$ 125.8$ 127.6$ 129.5$ 131.4$ 133.3$ 135.1$ 137.0$

1,977,056$ 87.0$ 89.0$ 90.9$ 92.9$ 94.9$ 96.9$ 98.9$ 100.8$ 102.8$ 104.8$ 106.8$ 108.7$ 110.7$ 112.7$ 114.7$ 116.6$ 118.6$ 120.6$ 122.6$ 124.6$ 126.5$ 128.5$ 130.5$ 132.5$ 134.4$ 136.4$ 138.4$ 140.4$ 142.3$ 144.3$

2,077,056$ 91.4$ 93.5$ 95.5$ 97.6$ 99.7$ 101.8$ 103.9$ 105.9$ 108.0$ 110.1$ 112.2$ 114.2$ 116.3$ 118.4$ 120.5$ 122.5$ 124.6$ 126.7$ 128.8$ 130.9$ 132.9$ 135.0$ 137.1$ 139.2$ 141.2$ 143.3$ 145.4$ 147.5$ 149.5$ 151.6$

2,177,056$ 95.8$ 98.0$ 100.1$ 102.3$ 104.5$ 106.7$ 108.9$ 111.0$ 113.2$ 115.4$ 117.6$ 119.7$ 121.9$ 124.1$ 126.3$ 128.4$ 130.6$ 132.8$ 135.0$ 137.2$ 139.3$ 141.5$ 143.7$ 145.9$ 148.0$ 150.2$ 152.4$ 154.6$ 156.7$ 158.9$

2,277,056$ 100.2$ 102.5$ 104.7$ 107.0$ 109.3$ 111.6$ 113.9$ 116.1$ 118.4$ 120.7$ 123.0$ 125.2$ 127.5$ 129.8$ 132.1$ 134.3$ 136.6$ 138.9$ 141.2$ 143.5$ 145.7$ 148.0$ 150.3$ 152.6$ 154.8$ 157.1$ 159.4$ 161.7$ 163.9$ 166.2$

2,377,056$ 104.6$ 107.0$ 109.3$ 111.7$ 114.1$ 116.5$ 118.9$ 121.2$ 123.6$ 126.0$ 128.4$ 130.7$ 133.1$ 135.5$ 137.9$ 140.2$ 142.6$ 145.0$ 147.4$ 149.8$ 152.1$ 154.5$ 156.9$ 159.3$ 161.6$ 164.0$ 166.4$ 168.8$ 171.1$ 173.5$

2,477,056$ 109.0$ 111.5$ 113.9$ 116.4$ 118.9$ 121.4$ 123.9$ 126.3$ 128.8$ 131.3$ 133.8$ 136.2$ 138.7$ 141.2$ 143.7$ 146.1$ 148.6$ 151.1$ 153.6$ 156.1$ 158.5$ 161.0$ 163.5$ 166.0$ 168.4$ 170.9$ 173.4$ 175.9$ 178.3$ 180.8$

2,577,056$ 113.4$ 116.0$ 118.5$ 121.1$ 123.7$ 126.3$ 128.9$ 131.4$ 134.0$ 136.6$ 139.2$ 141.7$ 144.3$ 146.9$ 149.5$ 152.0$ 154.6$ 157.2$ 159.8$ 162.4$ 164.9$ 167.5$ 170.1$ 172.7$ 175.2$ 177.8$ 180.4$ 183.0$ 185.5$ 188.1$

2,677,056$ 117.8$ 120.5$ 123.1$ 125.8$ 128.5$ 131.2$ 133.9$ 136.5$ 139.2$ 141.9$ 144.6$ 147.2$ 149.9$ 152.6$ 155.3$ 157.9$ 160.6$ 163.3$ 166.0$ 168.7$ 171.3$ 174.0$ 176.7$ 179.4$ 182.0$ 184.7$ 187.4$ 190.1$ 192.7$ 195.4$

2,777,056$ 122.2$ 125.0$ 127.7$ 130.5$ 133.3$ 136.1$ 138.9$ 141.6$ 144.4$ 147.2$ 150.0$ 152.7$ 155.5$ 158.3$ 161.1$ 163.8$ 166.6$ 169.4$ 172.2$ 175.0$ 177.7$ 180.5$ 183.3$ 186.1$ 188.8$ 191.6$ 194.4$ 197.2$ 199.9$ 202.7$

2,877,056$ 126.6$ 129.5$ 132.3$ 135.2$ 138.1$ 141.0$ 143.9$ 146.7$ 149.6$ 152.5$ 155.4$ 158.2$ 161.1$ 164.0$ 166.9$ 169.7$ 172.6$ 175.5$ 178.4$ 181.3$ 184.1$ 187.0$ 189.9$ 192.8$ 195.6$ 198.5$ 201.4$ 204.3$ 207.1$ 210.0$

2,977,056$ 131.0$ 134.0$ 136.9$ 139.9$ 142.9$ 145.9$ 148.9$ 151.8$ 154.8$ 157.8$ 160.8$ 163.7$ 166.7$ 169.7$ 172.7$ 175.6$ 178.6$ 181.6$ 184.6$ 187.6$ 190.5$ 193.5$ 196.5$ 199.5$ 202.4$ 205.4$ 208.4$ 211.4$ 214.3$ 217.3$

3,077,056$ 135.4$ 138.5$ 141.5$ 144.6$ 147.7$ 150.8$ 153.9$ 156.9$ 160.0$ 163.1$ 166.2$ 169.2$ 172.3$ 175.4$ 178.5$ 181.5$ 184.6$ 187.7$ 190.8$ 193.9$ 196.9$ 200.0$ 203.1$ 206.2$ 209.2$ 212.3$ 215.4$ 218.5$ 221.5$ 224.6$

Área 44

Diferencia m2 1 Estratificacion 2009 2010 2011 2012 2013 Estratificacion 2009 2010 2011 2012 2013

Precio m2 Promedio 1,914,018$ Estrato 3 2,159,698 2,228,160 2,311,270 2,357,496 2,441,894 Estrato 3 79,000,000 80,000,000 83,500,000 85,000,000 88,000,000

Incremento Precio 100,000$ Estrato 4 4,689,838 4,838,506 5,018,983 5,119,362 5,302,635 Estrato 4 169,000,000 174,000,000 180,500,000 184,000,000 191,000,000

Salario Minimo 515,000$ Estrato 5 7,981,582 8,234,598 8,541,748 8,712,583 9,024,494 Estrato 5 290,000,000 300,000,000 325,000,000 330,000,000 341,000,000

VIS Tope SMMLV 135

VIS Tope 69,525,000$

Área

2010 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73

1,314,018$ 57.8$ 59.1$ 60.4$ 61.8$ 63.1$ 64.4$ 65.7$ 67.0$ 68.3$ 69.6$ 71.0$ 72.3$ 73.6$ 74.9$ 76.2$ 77.5$ 78.8$ 80.2$ 81.5$ 82.8$ 84.1$ 85.4$ 86.7$ 88.0$ 89.4$ 90.7$ 92.0$ 93.3$ 94.6$ 95.9$

1,414,018$ 62.2$ 63.6$ 65.0$ 66.5$ 67.9$ 69.3$ 70.7$ 72.1$ 73.5$ 74.9$ 76.4$ 77.8$ 79.2$ 80.6$ 82.0$ 83.4$ 84.8$ 86.3$ 87.7$ 89.1$ 90.5$ 91.9$ 93.3$ 94.7$ 96.2$ 97.6$ 99.0$ 100.4$ 101.8$ 103.2$

1,514,018$ 66.6$ 68.1$ 69.6$ 71.2$ 72.7$ 74.2$ 75.7$ 77.2$ 78.7$ 80.2$ 81.8$ 83.3$ 84.8$ 86.3$ 87.8$ 89.3$ 90.8$ 92.4$ 93.9$ 95.4$ 96.9$ 98.4$ 99.9$ 101.4$ 103.0$ 104.5$ 106.0$ 107.5$ 109.0$ 110.5$

1,614,018$ 71.0$ 72.6$ 74.2$ 75.9$ 77.5$ 79.1$ 80.7$ 82.3$ 83.9$ 85.5$ 87.2$ 88.8$ 90.4$ 92.0$ 93.6$ 95.2$ 96.8$ 98.5$ 100.1$ 101.7$ 103.3$ 104.9$ 106.5$ 108.1$ 109.8$ 111.4$ 113.0$ 114.6$ 116.2$ 117.8$

1,714,018$ 75.4$ 77.1$ 78.8$ 80.6$ 82.3$ 84.0$ 85.7$ 87.4$ 89.1$ 90.8$ 92.6$ 94.3$ 96.0$ 97.7$ 99.4$ 101.1$ 102.8$ 104.6$ 106.3$ 108.0$ 109.7$ 111.4$ 113.1$ 114.8$ 116.6$ 118.3$ 120.0$ 121.7$ 123.4$ 125.1$

1,814,018$ 79.8$ 81.6$ 83.4$ 85.3$ 87.1$ 88.9$ 90.7$ 92.5$ 94.3$ 96.1$ 98.0$ 99.8$ 101.6$ 103.4$ 105.2$ 107.0$ 108.8$ 110.7$ 112.5$ 114.3$ 116.1$ 117.9$ 119.7$ 121.5$ 123.4$ 125.2$ 127.0$ 128.8$ 130.6$ 132.4$

1,914,018$ 84.2$ 86.1$ 88.0$ 90.0$ 91.9$ 93.8$ 95.7$ 97.6$ 99.5$ 101.4$ 103.4$ 105.3$ 107.2$ 109.1$ 111.0$ 112.9$ 114.8$ 116.8$ 118.7$ 120.6$ 122.5$ 124.4$ 126.3$ 128.2$ 130.2$ 132.1$ 134.0$ 135.9$ 137.8$ 139.7$

2,014,018$ 88.6$ 90.6$ 92.6$ 94.7$ 96.7$ 98.7$ 100.7$ 102.7$ 104.7$ 106.7$ 108.8$ 110.8$ 112.8$ 114.8$ 116.8$ 118.8$ 120.8$ 122.9$ 124.9$ 126.9$ 128.9$ 130.9$ 132.9$ 134.9$ 137.0$ 139.0$ 141.0$ 143.0$ 145.0$ 147.0$

2,114,018$ 93.0$ 95.1$ 97.2$ 99.4$ 101.5$ 103.6$ 105.7$ 107.8$ 109.9$ 112.0$ 114.2$ 116.3$ 118.4$ 120.5$ 122.6$ 124.7$ 126.8$ 129.0$ 131.1$ 133.2$ 135.3$ 137.4$ 139.5$ 141.6$ 143.8$ 145.9$ 148.0$ 150.1$ 152.2$ 154.3$

2,214,018$ 97.4$ 99.6$ 101.8$ 104.1$ 106.3$ 108.5$ 110.7$ 112.9$ 115.1$ 117.3$ 119.6$ 121.8$ 124.0$ 126.2$ 128.4$ 130.6$ 132.8$ 135.1$ 137.3$ 139.5$ 141.7$ 143.9$ 146.1$ 148.3$ 150.6$ 152.8$ 155.0$ 157.2$ 159.4$ 161.6$

2,314,018$ 101.8$ 104.1$ 106.4$ 108.8$ 111.1$ 113.4$ 115.7$ 118.0$ 120.3$ 122.6$ 125.0$ 127.3$ 129.6$ 131.9$ 134.2$ 136.5$ 138.8$ 141.2$ 143.5$ 145.8$ 148.1$ 150.4$ 152.7$ 155.0$ 157.4$ 159.7$ 162.0$ 164.3$ 166.6$ 168.9$

2,414,018$ 106.2$ 108.6$ 111.0$ 113.5$ 115.9$ 118.3$ 120.7$ 123.1$ 125.5$ 127.9$ 130.4$ 132.8$ 135.2$ 137.6$ 140.0$ 142.4$ 144.8$ 147.3$ 149.7$ 152.1$ 154.5$ 156.9$ 159.3$ 161.7$ 164.2$ 166.6$ 169.0$ 171.4$ 173.8$ 176.2$

2,514,018$ 110.6$ 113.1$ 115.6$ 118.2$ 120.7$ 123.2$ 125.7$ 128.2$ 130.7$ 133.2$ 135.8$ 138.3$ 140.8$ 143.3$ 145.8$ 148.3$ 150.8$ 153.4$ 155.9$ 158.4$ 160.9$ 163.4$ 165.9$ 168.4$ 171.0$ 173.5$ 176.0$ 178.5$ 181.0$ 183.5$

2,614,018$ 115.0$ 117.6$ 120.2$ 122.9$ 125.5$ 128.1$ 130.7$ 133.3$ 135.9$ 138.5$ 141.2$ 143.8$ 146.4$ 149.0$ 151.6$ 154.2$ 156.8$ 159.5$ 162.1$ 164.7$ 167.3$ 169.9$ 172.5$ 175.1$ 177.8$ 180.4$ 183.0$ 185.6$ 188.2$ 190.8$

2,714,018$ 119.4$ 122.1$ 124.8$ 127.6$ 130.3$ 133.0$ 135.7$ 138.4$ 141.1$ 143.8$ 146.6$ 149.3$ 152.0$ 154.7$ 157.4$ 160.1$ 162.8$ 165.6$ 168.3$ 171.0$ 173.7$ 176.4$ 179.1$ 181.8$ 184.6$ 187.3$ 190.0$ 192.7$ 195.4$ 198.1$

2,814,018$ 123.8$ 126.6$ 129.4$ 132.3$ 135.1$ 137.9$ 140.7$ 143.5$ 146.3$ 149.1$ 152.0$ 154.8$ 157.6$ 160.4$ 163.2$ 166.0$ 168.8$ 171.7$ 174.5$ 177.3$ 180.1$ 182.9$ 185.7$ 188.5$ 191.4$ 194.2$ 197.0$ 199.8$ 202.6$ 205.4$

2,914,018$ 128.2$ 131.1$ 134.0$ 137.0$ 139.9$ 142.8$ 145.7$ 148.6$ 151.5$ 154.4$ 157.4$ 160.3$ 163.2$ 166.1$ 169.0$ 171.9$ 174.8$ 177.8$ 180.7$ 183.6$ 186.5$ 189.4$ 192.3$ 195.2$ 198.2$ 201.1$ 204.0$ 206.9$ 209.8$ 212.7$

3,014,018$ 132.6$ 135.6$ 138.6$ 141.7$ 144.7$ 147.7$ 150.7$ 153.7$ 156.7$ 159.7$ 162.8$ 165.8$ 168.8$ 171.8$ 174.8$ 177.8$ 180.8$ 183.9$ 186.9$ 189.9$ 192.9$ 195.9$ 198.9$ 201.9$ 205.0$ 208.0$ 211.0$ 214.0$ 217.0$ 220.0$

3,114,018$ 137.0$ 140.1$ 143.2$ 146.4$ 149.5$ 152.6$ 155.7$ 158.8$ 161.9$ 165.0$ 168.2$ 171.3$ 174.4$ 177.5$ 180.6$ 183.7$ 186.8$ 190.0$ 193.1$ 196.2$ 199.3$ 202.4$ 205.5$ 208.6$ 211.8$ 214.9$ 218.0$ 221.1$ 224.2$ 227.3$

3,214,018$ 141.4$ 144.6$ 147.8$ 151.1$ 154.3$ 157.5$ 160.7$ 163.9$ 167.1$ 170.3$ 173.6$ 176.8$ 180.0$ 183.2$ 186.4$ 189.6$ 192.8$ 196.1$ 199.3$ 202.5$ 205.7$ 208.9$ 212.1$ 215.3$ 218.6$ 221.8$ 225.0$ 228.2$ 231.4$ 234.6$

Área 44





VIS Tope SMMLV 135

VIS Tope 72,306,000$

Área

2011 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73

1,419,652$ 62.5$ 63.9$ 65.3$ 66.7$ 68.1$ 69.6$ 71.0$ 72.4$ 73.8$ 75.2$ 76.7$ 78.1$ 79.5$ 80.9$ 82.3$ 83.8$ 85.2$ 86.6$ 88.0$ 89.4$ 90.9$ 92.3$ 93.7$ 95.1$ 96.5$ 98.0$ 99.4$ 100.8$ 102.2$ 103.6$

1,519,652$ 66.9$ 68.4$ 69.9$ 71.4$ 72.9$ 74.5$ 76.0$ 77.5$ 79.0$ 80.5$ 82.1$ 83.6$ 85.1$ 86.6$ 88.1$ 89.7$ 91.2$ 92.7$ 94.2$ 95.7$ 97.3$ 98.8$ 100.3$ 101.8$ 103.3$ 104.9$ 106.4$ 107.9$ 109.4$ 110.9$

1,619,652$ 71.3$ 72.9$ 74.5$ 76.1$ 77.7$ 79.4$ 81.0$ 82.6$ 84.2$ 85.8$ 87.5$ 89.1$ 90.7$ 92.3$ 93.9$ 95.6$ 97.2$ 98.8$ 100.4$ 102.0$ 103.7$ 105.3$ 106.9$ 108.5$ 110.1$ 111.8$ 113.4$ 115.0$ 116.6$ 118.2$

1,719,652$ 75.7$ 77.4$ 79.1$ 80.8$ 82.5$ 84.3$ 86.0$ 87.7$ 89.4$ 91.1$ 92.9$ 94.6$ 96.3$ 98.0$ 99.7$ 101.5$ 103.2$ 104.9$ 106.6$ 108.3$ 110.1$ 111.8$ 113.5$ 115.2$ 116.9$ 118.7$ 120.4$ 122.1$ 123.8$ 125.5$

1,819,652$ 80.1$ 81.9$ 83.7$ 85.5$ 87.3$ 89.2$ 91.0$ 92.8$ 94.6$ 96.4$ 98.3$ 100.1$ 101.9$ 103.7$ 105.5$ 107.4$ 109.2$ 111.0$ 112.8$ 114.6$ 116.5$ 118.3$ 120.1$ 121.9$ 123.7$ 125.6$ 127.4$ 129.2$ 131.0$ 132.8$

1,919,652$ 84.5$ 86.4$ 88.3$ 90.2$ 92.1$ 94.1$ 96.0$ 97.9$ 99.8$ 101.7$ 103.7$ 105.6$ 107.5$ 109.4$ 111.3$ 113.3$ 115.2$ 117.1$ 119.0$ 120.9$ 122.9$ 124.8$ 126.7$ 128.6$ 130.5$ 132.5$ 134.4$ 136.3$ 138.2$ 140.1$

2,019,652$ 88.9$ 90.9$ 92.9$ 94.9$ 96.9$ 99.0$ 101.0$ 103.0$ 105.0$ 107.0$ 109.1$ 111.1$ 113.1$ 115.1$ 117.1$ 119.2$ 121.2$ 123.2$ 125.2$ 127.2$ 129.3$ 131.3$ 133.3$ 135.3$ 137.3$ 139.4$ 141.4$ 143.4$ 145.4$ 147.4$

2,119,652$ 93.3$ 95.4$ 97.5$ 99.6$ 101.7$ 103.9$ 106.0$ 108.1$ 110.2$ 112.3$ 114.5$ 116.6$ 118.7$ 120.8$ 122.9$ 125.1$ 127.2$ 129.3$ 131.4$ 133.5$ 135.7$ 137.8$ 139.9$ 142.0$ 144.1$ 146.3$ 148.4$ 150.5$ 152.6$ 154.7$

2,219,652$ 97.7$ 99.9$ 102.1$ 104.3$ 106.5$ 108.8$ 111.0$ 113.2$ 115.4$ 117.6$ 119.9$ 122.1$ 124.3$ 126.5$ 128.7$ 131.0$ 133.2$ 135.4$ 137.6$ 139.8$ 142.1$ 144.3$ 146.5$ 148.7$ 150.9$ 153.2$ 155.4$ 157.6$ 159.8$ 162.0$

2,319,652$ 102.1$ 104.4$ 106.7$ 109.0$ 111.3$ 113.7$ 116.0$ 118.3$ 120.6$ 122.9$ 125.3$ 127.6$ 129.9$ 132.2$ 134.5$ 136.9$ 139.2$ 141.5$ 143.8$ 146.1$ 148.5$ 150.8$ 153.1$ 155.4$ 157.7$ 160.1$ 162.4$ 164.7$ 167.0$ 169.3$

2,419,652$ 106.5$ 108.9$ 111.3$ 113.7$ 116.1$ 118.6$ 121.0$ 123.4$ 125.8$ 128.2$ 130.7$ 133.1$ 135.5$ 137.9$ 140.3$ 142.8$ 145.2$ 147.6$ 150.0$ 152.4$ 154.9$ 157.3$ 159.7$ 162.1$ 164.5$ 167.0$ 169.4$ 171.8$ 174.2$ 176.6$

2,519,652$ 110.9$ 113.4$ 115.9$ 118.4$ 120.9$ 123.5$ 126.0$ 128.5$ 131.0$ 133.5$ 136.1$ 138.6$ 141.1$ 143.6$ 146.1$ 148.7$ 151.2$ 153.7$ 156.2$ 158.7$ 161.3$ 163.8$ 166.3$ 168.8$ 171.3$ 173.9$ 176.4$ 178.9$ 181.4$ 183.9$

2,619,652$ 115.3$ 117.9$ 120.5$ 123.1$ 125.7$ 128.4$ 131.0$ 133.6$ 136.2$ 138.8$ 141.5$ 144.1$ 146.7$ 149.3$ 151.9$ 154.6$ 157.2$ 159.8$ 162.4$ 165.0$ 167.7$ 170.3$ 172.9$ 175.5$ 178.1$ 180.8$ 183.4$ 186.0$ 188.6$ 191.2$

2,719,652$ 119.7$ 122.4$ 125.1$ 127.8$ 130.5$ 133.3$ 136.0$ 138.7$ 141.4$ 144.1$ 146.9$ 149.6$ 152.3$ 155.0$ 157.7$ 160.5$ 163.2$ 165.9$ 168.6$ 171.3$ 174.1$ 176.8$ 179.5$ 182.2$ 184.9$ 187.7$ 190.4$ 193.1$ 195.8$ 198.5$

2,819,652$ 124.1$ 126.9$ 129.7$ 132.5$ 135.3$ 138.2$ 141.0$ 143.8$ 146.6$ 149.4$ 152.3$ 155.1$ 157.9$ 160.7$ 163.5$ 166.4$ 169.2$ 172.0$ 174.8$ 177.6$ 180.5$ 183.3$ 186.1$ 188.9$ 191.7$ 194.6$ 197.4$ 200.2$ 203.0$ 205.8$

2,919,652$ 128.5$ 131.4$ 134.3$ 137.2$ 140.1$ 143.1$ 146.0$ 148.9$ 151.8$ 154.7$ 157.7$ 160.6$ 163.5$ 166.4$ 169.3$ 172.3$ 175.2$ 178.1$ 181.0$ 183.9$ 186.9$ 189.8$ 192.7$ 195.6$ 198.5$ 201.5$ 204.4$ 207.3$ 210.2$ 213.1$

3,019,652$ 132.9$ 135.9$ 138.9$ 141.9$ 144.9$ 148.0$ 151.0$ 154.0$ 157.0$ 160.0$ 163.1$ 166.1$ 169.1$ 172.1$ 175.1$ 178.2$ 181.2$ 184.2$ 187.2$ 190.2$ 193.3$ 196.3$ 199.3$ 202.3$ 205.3$ 208.4$ 211.4$ 214.4$ 217.4$ 220.4$

3,119,652$ 137.3$ 140.4$ 143.5$ 146.6$ 149.7$ 152.9$ 156.0$ 159.1$ 162.2$ 165.3$ 168.5$ 171.6$ 174.7$ 177.8$ 180.9$ 184.1$ 187.2$ 190.3$ 193.4$ 196.5$ 199.7$ 202.8$ 205.9$ 209.0$ 212.1$ 215.3$ 218.4$ 221.5$ 224.6$ 227.7$

3,219,652$ 141.7$ 144.9$ 148.1$ 151.3$ 154.5$ 157.8$ 161.0$ 164.2$ 167.4$ 170.6$ 173.9$ 177.1$ 180.3$ 183.5$ 186.7$ 190.0$ 193.2$ 196.4$ 199.6$ 202.8$ 206.1$ 209.3$ 212.5$ 215.7$ 218.9$ 222.2$ 225.4$ 228.6$ 231.8$ 235.0$

Ingresos Familiares Valor maximo inmueble a comprar con ingreso peromedio



3,319,652$ 146.1$ 149.4$ 152.7$ 156.0$ 159.3$ 162.7$ 166.0$ 169.3$ 172.6$ 175.9$ 179.3$ 182.6$ 185.9$ 189.2$ 192.5$ 195.9$ 199.2$ 202.5$ 205.8$ 209.1$ 212.5$ 215.8$ 219.1$ 222.4$ 225.7$ 229.1$ 232.4$ 235.7$ 239.0$ 242.3$

Área 44





VIS Tope SMMLV 135

VIS Tope 76,504,500$

Área

2012 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73

1,513,321$ 66.6$ 68.1$ 69.6$ 71.1$ 72.6$ 74.2$ 75.7$ 77.2$ 78.7$ 80.2$ 81.7$ 83.2$ 84.7$ 86.3$ 87.8$ 89.3$ 90.8$ 92.3$ 93.8$ 95.3$ 96.9$ 98.4$ 99.9$ 101.4$ 102.9$ 104.4$ 105.9$ 107.4$ 109.0$ 110.5$

1,613,321$ 71.0$ 72.6$ 74.2$ 75.8$ 77.4$ 79.1$ 80.7$ 82.3$ 83.9$ 85.5$ 87.1$ 88.7$ 90.3$ 92.0$ 93.6$ 95.2$ 96.8$ 98.4$ 100.0$ 101.6$ 103.3$ 104.9$ 106.5$ 108.1$ 109.7$ 111.3$ 112.9$ 114.5$ 116.2$ 117.8$

1,713,321$ 75.4$ 77.1$ 78.8$ 80.5$ 82.2$ 84.0$ 85.7$ 87.4$ 89.1$ 90.8$ 92.5$ 94.2$ 95.9$ 97.7$ 99.4$ 101.1$ 102.8$ 104.5$ 106.2$ 107.9$ 109.7$ 111.4$ 113.1$ 114.8$ 116.5$ 118.2$ 119.9$ 121.6$ 123.4$ 125.1$

1,813,321$ 79.8$ 81.6$ 83.4$ 85.2$ 87.0$ 88.9$ 90.7$ 92.5$ 94.3$ 96.1$ 97.9$ 99.7$ 101.5$ 103.4$ 105.2$ 107.0$ 108.8$ 110.6$ 112.4$ 114.2$ 116.1$ 117.9$ 119.7$ 121.5$ 123.3$ 125.1$ 126.9$ 128.7$ 130.6$ 132.4$

1,913,321$ 84.2$ 86.1$ 88.0$ 89.9$ 91.8$ 93.8$ 95.7$ 97.6$ 99.5$ 101.4$ 103.3$ 105.2$ 107.1$ 109.1$ 111.0$ 112.9$ 114.8$ 116.7$ 118.6$ 120.5$ 122.5$ 124.4$ 126.3$ 128.2$ 130.1$ 132.0$ 133.9$ 135.8$ 137.8$ 139.7$

2,013,321$ 88.6$ 90.6$ 92.6$ 94.6$ 96.6$ 98.7$ 100.7$ 102.7$ 104.7$ 106.7$ 108.7$ 110.7$ 112.7$ 114.8$ 116.8$ 118.8$ 120.8$ 122.8$ 124.8$ 126.8$ 128.9$ 130.9$ 132.9$ 134.9$ 136.9$ 138.9$ 140.9$ 142.9$ 145.0$ 147.0$

2,113,321$ 93.0$ 95.1$ 97.2$ 99.3$ 101.4$ 103.6$ 105.7$ 107.8$ 109.9$ 112.0$ 114.1$ 116.2$ 118.3$ 120.5$ 122.6$ 124.7$ 126.8$ 128.9$ 131.0$ 133.1$ 135.3$ 137.4$ 139.5$ 141.6$ 143.7$ 145.8$ 147.9$ 150.0$ 152.2$ 154.3$

2,213,321$ 97.4$ 99.6$ 101.8$ 104.0$ 106.2$ 108.5$ 110.7$ 112.9$ 115.1$ 117.3$ 119.5$ 121.7$ 123.9$ 126.2$ 128.4$ 130.6$ 132.8$ 135.0$ 137.2$ 139.4$ 141.7$ 143.9$ 146.1$ 148.3$ 150.5$ 152.7$ 154.9$ 157.1$ 159.4$ 161.6$

2,313,321$ 101.8$ 104.1$ 106.4$ 108.7$ 111.0$ 113.4$ 115.7$ 118.0$ 120.3$ 122.6$ 124.9$ 127.2$ 129.5$ 131.9$ 134.2$ 136.5$ 138.8$ 141.1$ 143.4$ 145.7$ 148.1$ 150.4$ 152.7$ 155.0$ 157.3$ 159.6$ 161.9$ 164.2$ 166.6$ 168.9$

2,413,321$ 106.2$ 108.6$ 111.0$ 113.4$ 115.8$ 118.3$ 120.7$ 123.1$ 125.5$ 127.9$ 130.3$ 132.7$ 135.1$ 137.6$ 140.0$ 142.4$ 144.8$ 147.2$ 149.6$ 152.0$ 154.5$ 156.9$ 159.3$ 161.7$ 164.1$ 166.5$ 168.9$ 171.3$ 173.8$ 176.2$

2,513,321$ 110.6$ 113.1$ 115.6$ 118.1$ 120.6$ 123.2$ 125.7$ 128.2$ 130.7$ 133.2$ 135.7$ 138.2$ 140.7$ 143.3$ 145.8$ 148.3$ 150.8$ 153.3$ 155.8$ 158.3$ 160.9$ 163.4$ 165.9$ 168.4$ 170.9$ 173.4$ 175.9$ 178.4$ 181.0$ 183.5$

2,613,321$ 115.0$ 117.6$ 120.2$ 122.8$ 125.4$ 128.1$ 130.7$ 133.3$ 135.9$ 138.5$ 141.1$ 143.7$ 146.3$ 149.0$ 151.6$ 154.2$ 156.8$ 159.4$ 162.0$ 164.6$ 167.3$ 169.9$ 172.5$ 175.1$ 177.7$ 180.3$ 182.9$ 185.5$ 188.2$ 190.8$

2,713,321$ 119.4$ 122.1$ 124.8$ 127.5$ 130.2$ 133.0$ 135.7$ 138.4$ 141.1$ 143.8$ 146.5$ 149.2$ 151.9$ 154.7$ 157.4$ 160.1$ 162.8$ 165.5$ 168.2$ 170.9$ 173.7$ 176.4$ 179.1$ 181.8$ 184.5$ 187.2$ 189.9$ 192.6$ 195.4$ 198.1$

2,813,321$ 123.8$ 126.6$ 129.4$ 132.2$ 135.0$ 137.9$ 140.7$ 143.5$ 146.3$ 149.1$ 151.9$ 154.7$ 157.5$ 160.4$ 163.2$ 166.0$ 168.8$ 171.6$ 174.4$ 177.2$ 180.1$ 182.9$ 185.7$ 188.5$ 191.3$ 194.1$ 196.9$ 199.7$ 202.6$ 205.4$

2,913,321$ 128.2$ 131.1$ 134.0$ 136.9$ 139.8$ 142.8$ 145.7$ 148.6$ 151.5$ 154.4$ 157.3$ 160.2$ 163.1$ 166.1$ 169.0$ 171.9$ 174.8$ 177.7$ 180.6$ 183.5$ 186.5$ 189.4$ 192.3$ 195.2$ 198.1$ 201.0$ 203.9$ 206.8$ 209.8$ 212.7$

3,013,321$ 132.6$ 135.6$ 138.6$ 141.6$ 144.6$ 147.7$ 150.7$ 153.7$ 156.7$ 159.7$ 162.7$ 165.7$ 168.7$ 171.8$ 174.8$ 177.8$ 180.8$ 183.8$ 186.8$ 189.8$ 192.9$ 195.9$ 198.9$ 201.9$ 204.9$ 207.9$ 210.9$ 213.9$ 217.0$ 220.0$

3,113,321$ 137.0$ 140.1$ 143.2$ 146.3$ 149.4$ 152.6$ 155.7$ 158.8$ 161.9$ 165.0$ 168.1$ 171.2$ 174.3$ 177.5$ 180.6$ 183.7$ 186.8$ 189.9$ 193.0$ 196.1$ 199.3$ 202.4$ 205.5$ 208.6$ 211.7$ 214.8$ 217.9$ 221.0$ 224.2$ 227.3$

3,213,321$ 141.4$ 144.6$ 147.8$ 151.0$ 154.2$ 157.5$ 160.7$ 163.9$ 167.1$ 170.3$ 173.5$ 176.7$ 179.9$ 183.2$ 186.4$ 189.6$ 192.8$ 196.0$ 199.2$ 202.4$ 205.7$ 208.9$ 212.1$ 215.3$ 218.5$ 221.7$ 224.9$ 228.1$ 231.4$ 234.6$

3,313,321$ 145.8$ 149.1$ 152.4$ 155.7$ 159.0$ 162.4$ 165.7$ 169.0$ 172.3$ 175.6$ 178.9$ 182.2$ 185.5$ 188.9$ 192.2$ 195.5$ 198.8$ 202.1$ 205.4$ 208.7$ 212.1$ 215.4$ 218.7$ 222.0$ 225.3$ 228.6$ 231.9$ 235.2$ 238.6$ 241.9$

3,413,321$ 150.2$ 153.6$ 157.0$ 160.4$ 163.8$ 167.3$ 170.7$ 174.1$ 177.5$ 180.9$ 184.3$ 187.7$ 191.1$ 194.6$ 198.0$ 201.4$ 204.8$ 208.2$ 211.6$ 215.0$ 218.5$ 221.9$ 225.3$ 228.7$ 232.1$ 235.5$ 238.9$ 242.3$ 245.8$ 249.2$

Área 44





VIS Tope SMMLV 135

VIS Tope 79,582,500$

Área

2013 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73

2,031,857$ 89.4$ 91.4$ 93.5$ 95.5$ 97.5$ 99.6$ 101.6$ 103.6$ 105.7$ 107.7$ 109.7$ 111.8$ 113.8$ 115.8$ 117.8$ 119.9$ 121.9$ 123.9$ 126.0$ 128.0$ 130.0$ 132.1$ 134.1$ 136.1$ 138.2$ 140.2$ 142.2$ 144.3$ 146.3$ 148.3$

2,131,857$ 93.8$ 95.9$ 98.1$ 100.2$ 102.3$ 104.5$ 106.6$ 108.7$ 110.9$ 113.0$ 115.1$ 117.3$ 119.4$ 121.5$ 123.6$ 125.8$ 127.9$ 130.0$ 132.2$ 134.3$ 136.4$ 138.6$ 140.7$ 142.8$ 145.0$ 147.1$ 149.2$ 151.4$ 153.5$ 155.6$

2,231,857$ 98.2$ 100.4$ 102.7$ 104.9$ 107.1$ 109.4$ 111.6$ 113.8$ 116.1$ 118.3$ 120.5$ 122.8$ 125.0$ 127.2$ 129.4$ 131.7$ 133.9$ 136.1$ 138.4$ 140.6$ 142.8$ 145.1$ 147.3$ 149.5$ 151.8$ 154.0$ 156.2$ 158.5$ 160.7$ 162.9$

2,331,857$ 102.6$ 104.9$ 107.3$ 109.6$ 111.9$ 114.3$ 116.6$ 118.9$ 121.3$ 123.6$ 125.9$ 128.3$ 130.6$ 132.9$ 135.2$ 137.6$ 139.9$ 142.2$ 144.6$ 146.9$ 149.2$ 151.6$ 153.9$ 156.2$ 158.6$ 160.9$ 163.2$ 165.6$ 167.9$ 170.2$

2,431,857$ 107.0$ 109.4$ 111.9$ 114.3$ 116.7$ 119.2$ 121.6$ 124.0$ 126.5$ 128.9$ 131.3$ 133.8$ 136.2$ 138.6$ 141.0$ 143.5$ 145.9$ 148.3$ 150.8$ 153.2$ 155.6$ 158.1$ 160.5$ 162.9$ 165.4$ 167.8$ 170.2$ 172.7$ 175.1$ 177.5$

2,531,857$ 111.4$ 113.9$ 116.5$ 119.0$ 121.5$ 124.1$ 126.6$ 129.1$ 131.7$ 134.2$ 136.7$ 139.3$ 141.8$ 144.3$ 146.8$ 149.4$ 151.9$ 154.4$ 157.0$ 159.5$ 162.0$ 164.6$ 167.1$ 169.6$ 172.2$ 174.7$ 177.2$ 179.8$ 182.3$ 184.8$

2,631,857$ 115.8$ 118.4$ 121.1$ 123.7$ 126.3$ 129.0$ 131.6$ 134.2$ 136.9$ 139.5$ 142.1$ 144.8$ 147.4$ 150.0$ 152.6$ 155.3$ 157.9$ 160.5$ 163.2$ 165.8$ 168.4$ 171.1$ 173.7$ 176.3$ 179.0$ 181.6$ 184.2$ 186.9$ 189.5$ 192.1$

2,731,857$ 120.2$ 122.9$ 125.7$ 128.4$ 131.1$ 133.9$ 136.6$ 139.3$ 142.1$ 144.8$ 147.5$ 150.3$ 153.0$ 155.7$ 158.4$ 161.2$ 163.9$ 166.6$ 169.4$ 172.1$ 174.8$ 177.6$ 180.3$ 183.0$ 185.8$ 188.5$ 191.2$ 194.0$ 196.7$ 199.4$

2,831,857$ 124.6$ 127.4$ 130.3$ 133.1$ 135.9$ 138.8$ 141.6$ 144.4$ 147.3$ 150.1$ 152.9$ 155.8$ 158.6$ 161.4$ 164.2$ 167.1$ 169.9$ 172.7$ 175.6$ 178.4$ 181.2$ 184.1$ 186.9$ 189.7$ 192.6$ 195.4$ 198.2$ 201.1$ 203.9$ 206.7$

2,931,857$ 129.0$ 131.9$ 134.9$ 137.8$ 140.7$ 143.7$ 146.6$ 149.5$ 152.5$ 155.4$ 158.3$ 161.3$ 164.2$ 167.1$ 170.0$ 173.0$ 175.9$ 178.8$ 181.8$ 184.7$ 187.6$ 190.6$ 193.5$ 196.4$ 199.4$ 202.3$ 205.2$ 208.2$ 211.1$ 214.0$

3,031,857$ 133.4$ 136.4$ 139.5$ 142.5$ 145.5$ 148.6$ 151.6$ 154.6$ 157.7$ 160.7$ 163.7$ 166.8$ 169.8$ 172.8$ 175.8$ 178.9$ 181.9$ 184.9$ 188.0$ 191.0$ 194.0$ 197.1$ 200.1$ 203.1$ 206.2$ 209.2$ 212.2$ 215.3$ 218.3$ 221.3$

3,131,857$ 137.8$ 140.9$ 144.1$ 147.2$ 150.3$ 153.5$ 156.6$ 159.7$ 162.9$ 166.0$ 169.1$ 172.3$ 175.4$ 178.5$ 181.6$ 184.8$ 187.9$ 191.0$ 194.2$ 197.3$ 200.4$ 203.6$ 206.7$ 209.8$ 213.0$ 216.1$ 219.2$ 222.4$ 225.5$ 228.6$

3,231,857$ 142.2$ 145.4$ 148.7$ 151.9$ 155.1$ 158.4$ 161.6$ 164.8$ 168.1$ 171.3$ 174.5$ 177.8$ 181.0$ 184.2$ 187.4$ 190.7$ 193.9$ 197.1$ 200.4$ 203.6$ 206.8$ 210.1$ 213.3$ 216.5$ 219.8$ 223.0$ 226.2$ 229.5$ 232.7$ 235.9$

3,331,857$ 146.6$ 149.9$ 153.3$ 156.6$ 159.9$ 163.3$ 166.6$ 169.9$ 173.3$ 176.6$ 179.9$ 183.3$ 186.6$ 189.9$ 193.2$ 196.6$ 199.9$ 203.2$ 206.6$ 209.9$ 213.2$ 216.6$ 219.9$ 223.2$ 226.6$ 229.9$ 233.2$ 236.6$ 239.9$ 243.2$

3,431,857$ 151.0$ 154.4$ 157.9$ 161.3$ 164.7$ 168.2$ 171.6$ 175.0$ 178.5$ 181.9$ 185.3$ 188.8$ 192.2$ 195.6$ 199.0$ 202.5$ 205.9$ 209.3$ 212.8$ 216.2$ 219.6$ 223.1$ 226.5$ 229.9$ 233.4$ 236.8$ 240.2$ 243.7$ 247.1$ 250.5$

3,531,857$ 155.4$ 158.9$ 162.5$ 166.0$ 169.5$ 173.1$ 176.6$ 180.1$ 183.7$ 187.2$ 190.7$ 194.3$ 197.8$ 201.3$ 204.8$ 208.4$ 211.9$ 215.4$ 219.0$ 222.5$ 226.0$ 229.6$ 233.1$ 236.6$ 240.2$ 243.7$ 247.2$ 250.8$ 254.3$ 257.8$

3,631,857$ 159.8$ 163.4$ 167.1$ 170.7$ 174.3$ 178.0$ 181.6$ 185.2$ 188.9$ 192.5$ 196.1$ 199.8$ 203.4$ 207.0$ 210.6$ 214.3$ 217.9$ 221.5$ 225.2$ 228.8$ 232.4$ 236.1$ 239.7$ 243.3$ 247.0$ 250.6$ 254.2$ 257.9$ 261.5$ 265.1$

3,731,857$ 164.2$ 167.9$ 171.7$ 175.4$ 179.1$ 182.9$ 186.6$ 190.3$ 194.1$ 197.8$ 201.5$ 205.3$ 209.0$ 212.7$ 216.4$ 220.2$ 223.9$ 227.6$ 231.4$ 235.1$ 238.8$ 242.6$ 246.3$ 250.0$ 253.8$ 257.5$ 261.2$ 265.0$ 268.7$ 272.4$

3,831,857$ 168.6$ 172.4$ 176.3$ 180.1$ 183.9$ 187.8$ 191.6$ 195.4$ 199.3$ 203.1$ 206.9$ 210.8$ 214.6$ 218.4$ 222.2$ 226.1$ 229.9$ 233.7$ 237.6$ 241.4$ 245.2$ 249.1$ 252.9$ 256.7$ 260.6$ 264.4$ 268.2$ 272.1$ 275.9$ 279.7$

3,931,857$ 173.0$ 176.9$ 180.9$ 184.8$ 188.7$ 192.7$ 196.6$ 200.5$ 204.5$ 208.4$ 212.3$ 216.3$ 220.2$ 224.1$ 228.0$ 232.0$ 235.9$ 239.8$ 243.8$ 247.7$ 251.6$ 255.6$ 259.5$ 263.4$ 267.4$ 271.3$ 275.2$ 279.2$ 283.1$ 287.0$



76

ANEXO H

Año fecha Total 29 a 45 Total 46 a 51 Total 52 a 60 Total 61 a 65 Total 66 a 75 Total 76 a 88 Total general

2009 ago‐09 0 44 0 88 44 0 176

2009 sep‐09 0 0 0 0 0 0 0

2009 oct‐09 0 0 0 0 0 0 0

2009 nov‐09 0 0 0 0 0 0 0

2009 dic‐09 0 0 0 0 0 0 0

2010 ene‐10 0 22 0 44 22 0 88

2010 feb‐10 0 0 0 0 0 0 0

2010 mar‐10 0 0 0 0 0 0 0

2010 abr‐10 0 0 0 0 0 0 0

2010 may‐10 0 0 0 0 0 0 0

2010 jun‐10 0 0 0 0 0 0 0

2010 jul‐10 0 0 0 0 0 0 0

2010 ago‐10 0 0 0 0 0 0 0

2010 sep‐10 22 46 46 64 22 22 222

2010 oct‐10 0 6 6 28 0 0 40

2010 nov‐10 0 28 20 0 0 0 48

2010 dic‐10 0 0 0 84 0 0 84

2011 ene‐11 0 0 0 0 0 0 0

2011 feb‐11 0 28 28 0 0 0 56

2011 mar‐11 0 0 0 28 0 0 28

2011 abr‐11 0 28 20 0 0 0 48

2011 may‐11 0 68 33 28 0 0 129

2011 jun‐11 0 0 0 90 62 0 152

2011 jul‐11 44 0 0 0 0 ‐22 22

2011 ago‐11 21 69 39 0 0 0 129

2011 sep‐11 0 6 22 28 0 0 56

2011 oct‐11 ‐3 104 94 0 0 0 195

2011 nov‐11 66 ‐2 22 50 51 17 204

2011 dic‐11 42 6 20 0 0 0 68

2012 ene‐12 85 25 10 0 17 ‐17 120

2012 feb‐12 110 28 ‐10 8 12 0 148

2012 mar‐12 ‐44 14 98 36 12 16 132

2012 abr‐12 52 10 54 8 12 0 136

2012 may‐12 1 83 43 0 134 0 261

2012 jun‐12 184 2 40 0 0 ‐8 218

2012 jul‐12 81 1 30 0 ‐66 0 46

2012 ago‐12 2 0 69 8 12 12 103

2012 sep‐12 0 6 80 35 ‐28 66 159

2012 oct‐12 0 0 24 0 66 ‐66 24

2012 nov‐12 0 31 88 18 26 0 163

2012 dic‐12 0 0 22 28 0 0 50

2013 ene‐13 111 19 21 0 0 0 151

2013 feb‐13 0 0 41 8 20 0 69

2013 mar‐13 111 16 52 4 12 36 231

2013 abr‐13 0 92 20 4 12 36 164

2013 may‐13 0 56 38 8 86 0 188

2013 jun‐13 ‐4 23 15 51 34 0 119

Total 881 859 1085 748 562 92 4227

Año Total 29 a 45 Total 46 a 51 Total 52 a 60 Total 61 a 65 Total 66 a 75 Total 76 a 88 Total general

Total 2009 0 33 0 67 41 0 141

Total 2010 4 74 44 95 27 4 248

Total 2011 89 258 181 250 53 ‐3 828

Total 2012 421 219 299 158 170 11 1278

Total 2013 550.8 279 304.2 199.8 248.4 37.8 1620

Total general 1064.8 863 828.2 769.8 539.4 49.8 4115

Año Total 29 a 45 Total 46 a 51 Total 52 a 60 Total 61 a 65 Total 66 a 75 Total 76 a 88 Total general

Total 2009 0 44 0 88 44 0 176

Total 2010 22 102 72 220 44 22 482

Total 2011 170 307 278 224 113 ‐5 1087

Total 2012 471 200 548 141 197 3 1560

Total 2013 1156.68 585.9 638.82 419.58 521.64 79.38 922

Total general 881 859 1085 748 562 92 4227

Evolucion ventas por meses 2009 ‐ 2013

Ritmo de ventas 2009 ‐ 2013

Evolucion oferta vivienda 2009 ‐ 2013

EL PRECIO DEL METRO CUADRADO DE LA VIVIENDA COMO …

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