EXPLIQUE CUÁL ES EL MODELO DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO MAYORITARIAMENTE UTILIZADO POR LAS INSTITUCIONES. FUNDAMENTE SU UTILIZACIÓN.

Las empresas se han dado cuenta, que las organizaciones se desarrollan a través de las personas existentes, de los compromisos de equipos, influenciados por lideres competentes, interesados en crear flujo activos en cada proceso participativo dentro de la corporación, con el único propósito de entregar valor organizativo, donde la planificación estructural, la transmisión coherente del conocimiento muestren resultados exitosos y por ende ventaja competitiva. La forma en que se entiende el capital humano dentro de las organizaciones, y el valor que este aporta en las instituciones, han permitido que empresas de distintos tipos hayan adoptado modelos que les permitan un mejor control de los resultados, que entiendan que existen factores que condicionan el aprendizaje organizacional, y que este conocimiento entreguen valor corporativo, a través de capital humano, capital organizacional, capital social y el capital tecnológico, permitiendo que estos activos intangibles y los flujos de conocimientos les permitan a las empresas desarrollarse y crecer a través de estos. Es por esto que en forma personal creo que el modelo de knowledge Practices Management (KPMG Consulting), es el modelo que mas están adoptando las nuevas organizaciones.

EL MODELO DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO KPMG

Este modelo de gestión del conocimiento expone que existen factores que condicionan la capacidad de aprendizaje organizativo, y a su vez los resultados esperados. Una de las características de este modelo, nos permite visualizar que en las empresas existen fuerzas que se relacionan entre sí, esta interacción de elementos se producen en distintos sentidos, influenciando a la empresa, nos permite observar que todos estos elementos están conectados, y que si existe un elemento que se desarrolla positivamente esto permitirá que la empresa se desarrolle de la misma manera así como también los otros elementos existentes.

Observamos que las empresas actuales, observa que capital humano entrega un valor agregado a sus productos, es por eso que necesitan aportar que tanto las actitudes y habilidades puedan ser orientados con fin de mejorar procesos y resultados, entender que el perfil organizacional a través de capitales como: personas, organización, tecnología, relación social de los miembros que participan, generen competencias que permitan cambios, el desarrollo y aprendizaje interno, entreguen competencias y permitan que los cambios sean bien abordados y este desarrollo se haga palpable en la institución.

Este modelo permite observa que las estructuras organizativas, la cultura, el liderazgo, las metodologías de aprendizajes, las habilidades y actitudes de las personas, se vinculan, y esto nos permite medir el capital que existe en una organización, donde el capital intelectual medible, es posible calcularlo, adaptarlo, observar las variaciones existentes, para que puedan generar aportes a los resultados que se esperan. Para que este modelo funcione o que sea de gran utilidad para las empresas es necesario que exista un compromiso desde la médula organizativa hasta las últimas ramificaciones de la misma, donde adquiere un rol fundamental, los líderes de la organización, las personas capaces de aceptar el conocimiento, hacerlo palpable y comprensible, donde se desarrolle el perfil organizativo, el perfil del trabajador, los vínculos de los equipos, donde las empresas puedan implementar tecnologías de acuerdo al

desarrollo de la organización, personal, de la comunicación constante hasta adquirir un capital que permita el éxito empresarial.

Como síntesis podemos decir que las empresas se desarrollan, crecen, se adaptan con el único propósito de conseguir estabilidad comercial, utilidades exitosas, mejores productos, mayores transacciones de ventas, sin embargo es necesario tener un conocimiento que les permita cumplir con todas las necesidades externas e internas de la vida empresarial y como este universo cambiante influencia el desarrollo de la misma. Cuando aprendemos de la información, de las capacidades y habilidades de las personas, tendremos sinergias positivas, donde cada aportes de capitales existentes en la organización influencie en la optimización de procesos y éxito de las empresas.