Ao de la Inversin para el Desarrollo Rural y la Seguridad AlimentariaUniversidad Andina del CuscoFacultad de Ciencias

PresentacinPer es un pas que cuenta con variados atractivos tursticos, debido a su cultura, regiones geogrficas, rica historia y gastronoma.El Turismo en el Per se constituye en la tercera industria ms grande de la nacin, detrs de la pesca y la minera. El turismo se dirige hacia los monumentos arqueolgicos, pues cuenta con ms de cien mil sitios arqueolgicos, el ecoturismo en la amazona peruana, el turismo cultural en las ciudades coloniales, turismo gastronmico, turismo de aventura y turismo de playa

El modelo de desarrollo local y la actividad turstica

La pretensin del desarrollo ha constituido siempre un anhelo de la sociedad en general y de sus componentes estructurales. No ha quedado fuera de ello el quehacer cientfico que, como regla, revoluciona continuamente el horizonte propositivo de la sociedad.

El Banco Mundial, por ejemplo, define al desarrollo local como un fenmeno relacionado con personas trabajando juntas para alcanzar un crecimiento econmico sustentable que traiga beneficios econmicos y mejoras en calidad de vida para todas en la comunidad. La comunidad se define aqu como una ciudad, pueblo, rea metropolitana o regin subnacional.

En otros trminos, sigue esta definicin, el desarrollo local puede ser considerado como un intento de abajo hacia arriba de los actores locales por mejorar los ingresos, las oportunidades de empleo y la calidad de vida en sus localidades como respuesta a las fallas de los mercados y las polticas del gobierno nacional en proveer lo que se necesita, particularmente en zonas subdesarrolladas o que atraviesan por una etapa de ajuste estructural.

El modelo de desarrollo local presenta una visin territorial del desarrollo. El territorio se interpreta como un agente de transformacin social, como el entramado en todo tipo de intereses, que hay en una comunidad territorial, lo que permite percibirlo como un agente de desarrollo local (Vzquez Barquero,2005).

De esta perspectiva territorial, todas las comunidades locales disponen de un conjunto de recursos (econmicos, humanos, naturales, institucionales y culturales), que constituye su potencial de desarrollo.

El desarrollo se produce gracias al trabajo y esfuerzo econmico y social de las comunidades locales. Es decir, mediante la iniciativa y decisiones de inversin y localizacin que realizan los actores locales para llevar a cabo sus proyectos. El tema central del desarrollo es determinar los mecanismos que facilitan los procesos de crecimiento y cambio de estructura y reduccin de costos de negociacin y produccin.

El proceso de desarrollo se apoya no slo en los factores econmicos, sino tambin en los sociales y culturales el territorio. Las empresas no actan de forma aislada, sino que se localiza y se integra en un territorio concreto, forma parte de los sistemas productivos, que estn integrados en la sociedad local.

La actividad turstica, por su gran efecto multiplicador sobre otros sectores de la economa, ha sido y es considerada una actividad fundamental a la hora de promocionar el desarrollo econmico por parte de gobiernos de diferentes pases y niveles administrativos. La mayor parte del diseo y ejecucin de las polticas de desarrollo turstico ha sido realizada a nivel central; si la participacin de sectores locales. Ante esta situacin, la Organizacin Mundial de Turismo viene mostrando una cierta preocupacin. Recomienda la participacin de las comunidades locales en el diseo y ejecucin de proyectos y productos tursticos.

Un desarrollo local del turismo est centrado en la sostenibilidad y sus estrategias acentan aspectos tales como la pequea escala, los desarrollos propios a nivel territorial y una mayor capital y gestin local.

En el Cusco, el protocolo de visitas a Machu Picchu sigue siendo el mismo que de hace 40 aos al igual que para Sacasayhuaman, Pisaq, Ollantaytambo y lo que falta no es la promocin turstica sino la gestin de los recursos.

Fundamentalmente en la actualidad el turismo en el Cusco es hoy histrico arqueolgico pero es ms que la ciudadela. Cusco tiene un potencial muy grande en el turismo de aventura, lugares como la cordillera del Vilcanota y la montaa sagrada de Ausangate. Los caminos incas y el Parque Nacional del Manu son, en su opinin, destinos tursticos potenciales; Debe desarrollarse hacia un turismo motivado hacia la naturaleza, por los logros contemporneos, como es la moda, y al turismo de cultura viva.

Las redes y el desarrollo tursticoQu son? Son relaciones de diversas ndoles, formales e informales que configuran una accin de colaboracin entre diferentes actores.

La confianza se constituye en el principal mecanismo de coordinacin de la red. Esta favorece la disminucin de costes de negociacin e incremente el intercambio social y comportamiento cooperativo

Las redes que permanecen a los largo del tiempo, desarrollan estructuras cuasi institucionales y reglas de conductaRedes innovadoras: estas exigen entornos regulados y planificadosRedes densas: tienden reforzar la inercias y pueden ser especialmente hostiles a la innovacin y desarrollo de la capacidad emprendedora Redes empresariales Es una forma de organizacin que persigue lograr ventajas competitivas Cada empresa se especializa en aquellas tareas y funciones, en las ostenta su ventaja. Se estructuran de diferentes modos y presentan grados de formalidad en los acuerdos Las redes eficaces pueden estimular las condiciones necesarias para que haya una capacidad empresarial

Una estrategia de marketing y gestin turistica. Ahora los visitantes consumen destinos turisticos como una experiencia completa y multidimensional

Las redes son endgenas, aquellas que se movilizan recursos locales para el turismo Tambin es exgena complementan estos recursos con otros superiores de cualquier otra parte

LAS REDES DE EMPRESA Y LOS DESTINOS TURISTICOS

Las empresas tursticas son uno de los factores claves y juegan un papel crucial en el xito de un desarrollo turstico integrado. Un aspecto importante en el aspecto de suministrar servicios tursticos es la complementariedad. Esta complementariedad entre recursos y en las actividades, tanto intangibles, tangibles e intangibles cuya combinacin puede producir bienes y servicios esta proporcionada por redes de actores formales e informales, en especial, aquellas empresas implicadas en la produccin y servicios tursticos. La formacin de redes en la empresa intensifica las complementariedades de recursos y actividades lo que permite a los destinos tursticos suministrar un producto turstico mas integrado, y construir su ventaja competitiva.Los factores, recursos y relaciones (transacciones entre actores) constituyen las unidades bsicas de anlisis de una red turstica. Identifica tipos de redes en el sistema turstico.1. Las redes de empresas de similar capacidad tecnolgica, que suministran varios mercados y operan en diferentes destinos (Cadenas, grupos, alianzas estratgicas de aerolneas y consorcios hoteleros).2. Las redes de la empresa que comparten su conocimiento de marketing asociados a grupos especficos de clientes (Estrategias de integracin horizontal y vertical de grandes compaas).3. Las redes de empresas que coordinan ventajas complementarias a nivel de destino, que incluye alianzas de marketing y promocin del destino, objetivo comn en el pasado y mas reciente la configuracin conjunta de nuevos productos e innovacinUna red de empresas tursticas proporciona a sus miembros un conjunto de beneficios, economa de escala, coordinacin de ventajas complementarias. Su formacin y los tipos de contacto ( FORMALES E INFORMALES), son importantes ala hora de diferenciar los tipos de desarrollo turstico.REDES FORMALES.Las redes, con un predominio de relaciones formales entre las empresas, implican la participacin conjunta de sus miembros para producir , vender, comprar, cooperar en el desarrollo de productos o mercados ; adems , constituyen una malla de seguridad frente al riesgo para sus miembros y su desarrollo esta condicionado, en parte , por la forma que toma la dinmica de poder a la hora de relacionarse las empresa . REDES INFORMALES Estas redes informales se establecen como parte de la estructura socioeconmica. Son resultados de sinergias desarrolladas en respuesta la necesidades especificas. La confianza entre ellos permite mantener un vnculo comercial e intercambiar informacin y clientes. La naturaleza de la empresa y otra serie de factores determinan el alcance de los vnculos entre empresas.el destino turstico, percibido como un sistema que engloba una serie de componentes (atracciones, alojamiento , trasporte y otros servicios e infraestructura ) carece de elementos dinmicos y su desarrollo se proyecta principalmente en trminos de expansin y aumento de estructura turstica y no de actitudes de la poblacin y valores intangibles , como son las redes y su contribucin al desarrollo des destino , por lo tanto ; el destino debe interpretarse como un todo , un sistema de tiene un inputs y outputs que son las redes, un componente vital del destino .

CONCLUSIONES Una cooperacin estrecha entre proveedores locales y empresas es clave para un oferta de calidad entre los destinosApoyar la formacin y consolidacin de redes es la fase inicial de desarrollo de un destino turstico , es importante ya q generan una serie de beneficios .Las redes favorecen los procesos de innovacin de la pymes tursticas y contribuyen al desarrollo local y regional. Crean oportunidades y son un ptimo potencial para la distribucin de beneficios sociales y econmicos en las comunidades locales