8/17/2019 El Método Kaisen

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El método kaizen

Mejora continua que involucra a todos.

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AntecedentesComo consecuencia de la segunda guerramundial

El mismo país que lo destruyo lo ayudo aconstruir.Contactaron expertos entre ellos el Dr. W.Edwars Deming.

Honda !oyota !os"i#a sony.

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Característica principalEs tra#ajar continuamente por mejorar algo

de una manera sencilla pero gradual de$orma tal que a largo pla%o los resultadosser&n no solo satis$actorios sino tam#i'ndram&ticamente positivos.

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Cual es el proceso del

(aisen)*lograr el muda +la eliminaci,n de

desperdicio- tiempo dinero materialeses$uer%os desaprovec"ados/- elevando lacalidad de productos servicio relacionesconducta personal desarrollo de los

empleados/ reduciendo costos de dise0omanu$actura inventario y distri#uci,n.

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El 1aisen requiere de una inversi,n)

2o empe%ar con lo que ya se tiene.

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El "os"in 1anriH34H526 789:9;A D58ECC532

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En que cosiste)El H( una serie de sistemas $ormularios yreglas que impulsan a los tra#ajadores aanali%ar situaciones crear planes demejoramiento llevar a ca#o controles dee=ciencia y tomar las medidas necesariasresultando como #ene=cio principal el quetodos en$ocan sus es$uer%os "acia losaspectos claves para alcan%ar el 'xito.

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3#jetivos del "os"in5ntegrar a todo el personal de unaorgani%aci,n "acia los o#jetivos clave.

5ntegrar todas la tareas ya sean rutinarias ode mejora en $unci,n de los o#jetivos clavede la empresa.

8ealinear e=ca%mente los o#jetivos yactividades en $unci,n de los cam#ios deentorno.

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>entajas del "os"inHace que todas las partes de la organi%aci,ntra#ajen de manera conjunta #uscando un =ncom?n.

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(ai%en y el Hos"in 1anri;a direcci,n Hos"in es una "erramienta queintegra consistentemente las actividades detodo el personal de la empresa de modo quepuedan lograrse metas clave y reaccionarr&pidamente ante cam#ios en el entorno.Esta disciplina parte de la idea que en toda

empresa se en$rentan $uer%as que se orientanen di$erentes direcciones surgiendo entoncesel desa$ío de reorientarlas "acia un mismoo#jetivo.

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El 1ai%en y la calidad

totalEl mensaje de la estrategia de (ai%en es que node#e pasar un día sin que se "aya "ec"o algunaclase de mejoramiento sea a nivel social la#oral o

$amiliar. 4e de#e ser muy riguroso y encontrar la$alla o pro#lema y "acerse cargo de 'l. ;acomplacencia es el enemigo n?mero uno del (ai%en.

@ en su idea de mejoramiento continuo se involucra

en la gesti,n y el desarrollo de los procesosen$ati%ando las necesidades de los clientes parareconocer y reducir los desperdicios y maximi%ar eltiempo.

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(A54E2 @ ;A !E385A DE ;AE CE;E2C5A

;a =loso$ía de la excelencia empresarial consisteen conseguir unos resultados excelentes enrelaci,n con los resultados clave de laorgani%aci,n los resultados en sus clientes losresultados con las personas y los resultados en lasociedad. Estos se logran a trav's de una mejora

continua que dirija e impulse la política yestrategia las personas de la organi%aci,n lasalian%as y los recursos y los procesos.

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El 1ai%en y la teoría B;a teoría % pretende entender al tra#ajador

como un ser integral que no puede separar lavida la#oral de su vida personal.;a organi%aci,n que aplican la teoría Bde#ería plani=cada mente implementar

mejoras continuas con sus cola#oradores parano caer en el status quo.

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El 1ai%en y la administraci,n

estrat'gicaes el proceso de $ormulaci,n e implementaci,nde acciones que mediante el an&lisis y eldiagn,stico tanto del am#iente externo comodel am#iente interno de la organi%aci,nen$ati%ando las ventajas competitivas se puedaaprovec"ar las oportunidades o de$enderse delas amena%as que el am#iente le presenta a la

organi%aci,n en orden de conseguir suso#jetivos declarados.