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INTRODUCCIONEl liderazgo es un tema importante hoy en da en donde las fronteras se han abierto al comercio global; donde las organizaciones y empresas permanentemente se encuentran en una constante lucha por ser cada vez ms competitivas, lo que ha generado que las personas que las conforman sean eficientes y capaces de dar mucho de s para el bienestar de la organizacin o empresa. Este anlisis nos llevara a entendernos para luego conocer a los dems y de esta forma mejorar nuestro desempeo como lderes que somos, sea para beneficio personal y/o de nuestra organizacin.

DEFINICION

El liderazgo es el proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un grupo y de influir en ellas. Esta definicin tiene cuatro implicaciones importantes.

CARACTERISTICA DE UN LIDER:

CAPACIDAD DE COMUNICARSE: Debe expresar claramente sus ideas y sus instrucciones, y lograr que su gente la escuche y le entienda.

INTELIGENCIA EMOCIONAL: La habilidad para manejar los sentimientos y emociones propios y de los dems.

CAPACIDAD DE ESTABLECER METAS Y OBJETIVOS: Para dirigir un grupo, hay que saber a dnde llevarlo. Sin una meta clara, ningn esfuerzo ser suficiente. Las metas deben ser congruentes con las capacidades del grupo.

CAPACIDAD DE PLANEACIN: Una vez establecida la meta, es necesario hacer un plan para llegar a ella.

ES INNOVADOR: Siempre buscara nuevas y mejores maneras de hacer las cosas.

UN LDER ES RESPONSABLE: Su liderazgo le da poder y este lo utiliza en beneficio de todos

Estas y otras definiciones pueden ser enmarcadas en las distintas posiciones tericas que se han propuesto para tratar de explicar el fenmeno del liderazgo. TEORIAS DEL LIERAZGO:

LA TEORA DE LOS RASGOSBusca el conjunto de atributos o caractersticas de la personalidad, tanto fsicos, sociales o intelectuales que permitan describir a los lderes y poder diferenciarlos de los no lderes.

TEORA DEL COMPORTAMIENTOSurge debido al poco xito de la teora de los rasgos. Busca demostrar si el comportamiento tiene que ver directamente con el desarrollo del liderazgo.

TEORA DE LA CONTINGENCIA

Fue desarrollada por Fred Fiedler en el ao 1967 y plantea que los grupos eficaces dependen sin duda, de la relacin e interaccin del lder y sus subordinados.

TEORA DEL INTERCAMBIO LDER-MIEMBROFue desarrollada por George Graen y asociados en el ao 1973, y establece que basndose en las presiones del tiempo los lderes desarrollan una mejor relacin con un determinado grupo de subordinados.

TEORA SITUACIONAL DE HERSEY Y BLANCHARDEsta teora se conoce tambin como teora de liderazgo situacional y fue desarrollada en 1974. La teora plantea que el liderazgo exitoso se logra si se selecciona el estilo correcto, y eso depende del nivel de madurez o preparacin de sus seguidores. En otras palabras, esta teora seala que el buen lder depende de sus seguidores, si los seguidores lo aceptan o lo rechazan.

TEORA DE LA ATRIBUCIN DEL LIDERAZGOEsta teora seala que las personas siempre tratan de comprender las relaciones de causa efecto, es decir, que cuando sucede algo, el individuo por lo general le atribuye lo sucedido a algo.

TEORA DEL LIDERAZGO CARISMTICOPlantea que los seguidores le atribuyen al liderazgo hechos o habilidades heroicas o extraordinarias debido a determinados comportamientos.

Un segundo enfoque es el de las teoras conductuales, que proponen los llamados estilos de liderazgo. Mientas que la teora de las caractersticas trata de explicar el liderazgo sobre la base de lo que es el lder, la de los estilos de liderazgo lo explica segn lo que el lder hace.

ESTILOS DEL LIERAZGO:

A- EL LIDERAZGO AUTORITARIO: Es aquel que decide por su propia cuenta, sin consultar y sin justificarse ante sus seguidores, esta clase de lder apela a la comunicacin unidireccional (no hay dialogo con los subordinados).

B) LIDERAZGO LIBERAL:suele adoptar un papel pasivo y entregar el poder a su grupo. Por eso no realiza un juicio sobre aquello que aportan los integrantes, a quienes concede la ms amplia libertad para sus acciones.

C) LIDERAZGO DEMOCRTICO:Es aquel que prioriza la participacin de la comunidad permita que el grupo decida por la poltica a seguir y tomar las diferentes decisiones a partir de lo que el grupo opine

D) LIDERAZGO PARTICIPATIVO:Es aquel en el que los lderes piden a los subordinados su opinin, informacin y recomendaciones, pero son ellos quienes toman la decisin final sobre lo que se debe hacer.

E) LIDERAZGO DELEGATIVO:Conlleva ceder a los subordinados la autoridad necesaria para resolver problemas y tomar decisiones sin antes pedir permiso al lder. Los lderes cuyos subordinados son maduros y tienen experiencia, o aquellos otros que desean crear una experiencia de aprendizaje para sus subordinados, no tienen ms que delegar su autoridad y dejar bien claro el propsito de la misin.

F) LIDERAZGO DIRECTIVO:Es aquel en el que el lder no solicita la opinin de sus subordinados y da instrucciones detalladas de cmo, cundo y dnde deben llevar a cabo una tarea para luego examinar muy de cerca su ejecucin. El jefe es el que delimita y establece la tarea, los tiempos, el ritmo.

G) LIDERAZGO TRANSFORMACIONALTransforma" a los subordinados retndolos a elevarse por encima de sus necesidades e intereses inmediatos, hace hincapi en el crecimiento individual tanto personal como profesional y en el potenciamiento de la organizacin.

H) LIDERAZGO TRANSACCIONAL:Utiliza tcnicas como la de motivar a los subordinados a trabajar ofreciendo recompensas o amenazando con castigos, asignar las tareas por escrito, delinear todas las condiciones para que una misin se d por completada y dirigir por excepcin, es decir, dando a conocer solamente lo que el subordinado ha hecho incorrectamente.

Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir. Una organizacin puede tener una planeacin adecuada, control y procedimiento de organizacin y no sobrevivir a la falta de un lder apropiado. Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organizacin. Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeacin deficiente y malas tcnicas de organizacin y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinmico.

IMPORTANCIA DEL LIERAZGO:

TENDENCIA DEL LIDERAZGO

A medida que cambian las condiciones y las personas, cambian los estilos de liderazgo. Actualmente la gente busca nuevos tipos de lder que le ayuden a lograr sus metas. Histricamente han existido cinco edades del liderazgo (y actualmente estamos en un periodo de transicin hacia la sexta). Ellas son:

1.- EDAD DEL LIDERAZGO DE CONQUISTA.

Durante este perodo la principal amenaza era la conquista. La gente buscaba el jefe omnipotente; el mandatario desptico y dominante que prometiera a la gente seguridad a cambio de su lealtad y sus impuestos.

2.-EDAD DEL LIDERAZGO COMERCIAL.

A comienzo de la edad industrial, la seguridad ya no era la funcin principal de liderazgo la gente empezaba a buscar aquellos que pudieran indicarle como levantar su nivel de vida.

3.-EDAD DEL LIDERAZGO DE ORGANIZACIN.Se elevaron los estndares de vida y eran ms fciles de alcanzar. La gente comenz a buscar un sitio a donde pertenecer. La medida del liderazgo se convirti en la capacidad de organizarse.

4.- EDAD DEL LIDERAZGO E INNOVACIN.

A medida que se incrementa la taza de innovacin, con frecuencia los productos y mtodos se volvan obsoletos antes de salir de la junta de planeacin. Los lderes del momento eran aquellos que eran extremadamente innovadores y podan manejar los problemas de la creciente celeridad de la obsolencia.

5.-EDAD DEL LIDERAZGO DE LA INFORMACIN.

Las tres ltimas edades se han desarrollado extremadamente rpido (empez en la dcada del 20). Se ha hecho evidente que en ninguna compaa puede sobrevivir sin lderes que entiendan o sepan como se maneja la informacin. El lder moderno de la informacin es aquella persona que mejor la procesa, aquella que la interpreta ms inteligentemente y la utiliza en la forma ms moderna y creativa.

6.- LIDERAZGO EN LA NUEVA EDAD.

Los lderes necesitan saber cmo se utilizan las nuevas tecnologas, van a necesitar saber cmo pensar para poder analizar y sintetizar eficazmente la informacin que estn recibiendo, a pesar de la nueva tecnologa, su dedicacin debe seguir enfocada en el individuo.

Honestidad: El lder debe tener compostura, decencia, moderacin ante una organizacin.

CUALIDADES DEL LIERAZGO:

Veracidad: El lder debe mostrar una calidad veraz, que usa y profesa siempre la verdad ante todo.

Imparcialidad :El lder siempre da prevencin a favor o en contra de sus empleados.

Valor: El lder posee una cualidad moral que mueve a cometer arriesgados objetivos, sin miedo a los riesgos que pueda tener.

Perseverancia: El lder anda con firmeza y constancia en los propsitos y resoluciones que se pueda dar en una empresa.

ENFOQUE DE RASGO: El primer esfuerzo sistemtico realizado por psiclogos y otros investigadores para entender el liderazgo fue un intento por definir las caractersticas personales

ENFOQUES DEL LIERAZGO:

ENFOQUE CONDUCTISTA :Cuando era evidente que los lideres efectivos, al parecer, no cuentan con una serie particular de rasgos distintivos, los investigadores trataron de aislar las conductas caractersticas de los lderes efectivos. Es decir, en lugar de tratar de averiguar quines son los lderes efectivos, los investigadores trataron de determinar que hacen los lderes efectivos: como delegan tareas, como efectan sus labores, etc.

ENFOQUE DE LA RUTA META EN EL LIDERAZGO: El enfoque de la ruta-meta se basa en el modelo de las expectativas de la motivacin, que dice que la motivacin de una persona depender de las expectativas que tenga en cuanto a la recompensa y de valencia o el atractivo de la recompensa.

DIFERENCIAS ENTRE JEFE Y LIDER:Adems de todo lo anterior, consideramos que todo lder debe:Comprender las tendencias econmicas y polticas del entorno y su impacto en la administracin y en la estrategia de la organizacin. Poseer capacidad para formular estrategias. Identificar los factores clave para la implementacin de cambios organizacionales. Fomentar una cultura de servicio al cliente interno y externo de la institucin o empresa. Redisear procesos, implementar el aprendizaje organizacional, tener una mayor apertura al enfoque del empowerment (dar poder).

OTRAS CONSIDERACIONES SOBRE EL LIDERE:

SER LIDERVENTAJASDESVENTAJAS-Se mantiene excelentes relaciones humanas con el grupo.-Se est actualizando en los temas de inters.-Es la cabeza y responsable frente a otros directrices-Se da sentido humano a la administracin.-Se gana aprecio, gratitud y respeto de las personas.-La persona lder construye el ser persona.-Se tiene demasiadas responsabilidades.-Quita mucho tiempo personal.-Ser responsable cuando un miembro comete un error.-No es fcil, se tiene que mantener un aprendizaje continuo y rpido.-Se pierde confianza de grupo, cuando el lder tiene un fracaso en un proyecto.-Se est a la zozobra del ambiente externo, creando esteres y preocupaciones.VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE SER LIDER: