EL LÍDER

GABRIEL CASTRO GÓMEZ

RELACIONADOR PÚBLICO EMPRESARIAL

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Es aquella persona capaz de influir en los demás; posee actitudes, conductas y habilidades para dirigir, orientar, motivar, vincular, optimizar el quehacer de personas y grupos; encaminado a lograr los objetivos perseguidos y la intencionalidad de promover a los integrantes

Autoestima Visión Pasión

Habilidades que son también propias del liderazgo:  La creatividad, La sensatez (equilibrio) El aprendizaje, Las relaciones interpersonales

Desarrollar Competencias

Inyectar Motivación

Proveer Autonomía

Motivación constantemente en los integrantes del equipo: En este sentido puede ser muy útil plantear una meta realista pero ambiciosa. Las grandes metas son mucho más motivadoras que las de menor alcance. Para fomentar la motivación también es importante hacer que las metas del equipo sean compatibles con las metas personales de cada miembro del equipo.

Apoyarse mutuamente: Es importante buscar el apoyo necesario para llevar a cabo las tareas del equipo. Si un integrante del equipo no puede realizar una determinada tarea en solitario debe ser capaz de pedir ayuda.

Premiar la responsabilidad: Resulta ser una manera muy eficaz para lograr que los integrantes de un equipo realicen eficiente y gustosamente su trabajo.

Flexibilidad: La flexibilidad es una actitud que ayuda a incrementar la eficiencia en un equipo de trabajo. Los miembros de un equipo flexible comparten obligaciones, responsabilidades y funciones, lo que los ayuda a estar más preparados para enfrentar posibles dificultades.

Autoritario-Lo que dice se

hace-Oye pero no

escucha

Autoritario-Lo que dice se

hace-Oye pero no

escucha

Democrático-Lo que dice se

hace-Pero ¿cómo lo

hace?

Democrático-Lo que dice se

hace-Pero ¿cómo lo

hace?

Laissez Faire-Dejar hacer, dejar pasar

Laissez Faire-Dejar hacer, dejar pasar

Ad-hocrático-Puede ser

cualquiera de los anteriores

Ad-hocrático-Puede ser

cualquiera de los anteriores

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