Universidad Argentina de la Empresa

El Graduado de

AÑO 1 -

para muchos más.

Mejor educación

Número 1 - 07

UADE,

Estimados graduados:

Llego hasta ustedes con motivo del relanzamiento de larevista anual «El graduado de UADE». Hemos iniciadoun nuevo año pleno de iniciativas destinadas a fortalecernuestro vínculo con los egresados, ampliando nuestra«red de contactos de graduados», un compromiso que

asumo en mi condición de rector y como graduado de la Universidad en laLicenciatura en Organización de Empresas.

En UADE consideramos que una de nuestras más importantes herramientas paraescuchar y aprender, es el contacto permanente con nuestros graduados. Gran partede la mejora de los procesos de enseñanza-aprendizaje que implementamos año aaño proviene de sus experiencias. En este sentido, en el año 1989, se creó la Agrupaciónde Graduados, constituyéndose como un canal de comunicación entre la Universidady sus egresados.

La creación y desarrollo de graduados de alta competencia profesional es el fin últimode la Universidad. Los graduados trascienden sus límites, hacen historia y finalmenterepresentan su marca en el mercado.

Por eso es tan importante que nos mantengamos en contacto, construyendo una«cultura UADE» basada en la integración, la mejora continua y la protección mutua.

Para los que vienen atrás, tenemos este año 2007 una agenda de trabajo realmentedesafiante y estimulante. Tanto el Programa de Excelencia Académica como losrequerimientos de las acreditaciones nacionales e internacionales, nos imponen unnuevo escalón en el mejoramiento de todos los procesos. Importantes avancestecnológicos nos ayudarán con este desafío, como la implementación del ProyectoInformático Aleph y el de Comunicaciones Cosmos, y la puesta en marcha de unLaboratorio de Modelos Dinámicos y Simuladores, único en el país.

En cuanto al impulso al desarrollo empresarial, la reciente creación de la «incubadorade empresas» en el ámbito del Centro Entrepreneurship de UADE, significará un enormeestímulo para los alumnos y graduados creadores e innovadores.

Tenemos mucho por hacer y podemos hacerlo juntos, para lograr cada vez mejoresgraduados que enriquezcan a nuestra sociedad.

Esperando verlos pronto en alguna de nuestras actividades, les deseo mucho éxito.

Carta de bienvenidaAutoridadesPresidente del Consejo de

Administración

Dr. Héctor Masoero

Rector

Dr. Jorge del Águila

Secretaria Académica

Prof. Lic. Ana María Mass, Ed. M

Decano de la Facultad de

Ciencias Económicas (a/c)

Cdor. Ricardo Smurra

Decano de la Facultad de

Ingeniería y Ciencias Exactas

Dr. Ing. Ricardo Orosco

Decana de la Facultad

de Comunicación y Diseño

Mg. Claudia Cortez

Decano de la Facultad de Ciencias

Jurídicas y Sociales

Dr. Mario Serrafero

Director

Agrupación Graduados UADE

Lic. Julio A. Hang

Staff El Graduado UADE

Agrupación Graduados UADE y

Dirección de Comunicaciones

Coordinadora:

Agrupación Graduados UADE

Lic. Graciela Scovenna, MCM

Edición:

Lic. María Cristina Slica

Correctores:

Lic. M. Florencia Peluso

y D.G. Gladys Venturini

Diseñador Gráfico:

Ramiro Acuña

Agrupación Graduados UADE

Libertad 1340, Tel: 4000-7377

Web: www.uade.edu.ar/Información

para graduados

Un espacio de diálogoQuienes deseen hacernos llegar suscomentarios sobre la revista«El Graduado de UADE» puedenescribir a: graduados@uade.edu.ar

Dr. Jorge del Águila

Rector

Universidad Argentina de la Empresa

MarzoMundo de marcasUn paradigma para el crecimiento de un país

El año de actividades para graduados se abrió con la conferenciabrindada por el Dr. Alberto Wilensky, autor de los libros quemarcaron un hito en el estudio del marketing quien explicó a laaudiencia la lógica «marcaria» adjudicándole gran fuerza eimportancia en las etapas de crecimiento económico de un país.

El expositor denominó «Mundo de marcas» al paradigma históricoactual. Lo consideró como un mundo simbólico y propio de lapos globalización. Su consumo está en relación con el poderadquisitivo y supone una clasificación «marcaria» en función de laestratificación social.

Estos son algunos de los ejes en los que se centralizó la conferencia:

Ciclo de vida de la marca vs. ciclo de vida del producto La juventud de la marca El valor La marca genera valor al producto El producto «no marca»

Concluyó: «la marca otorga un efectomágico, convierte al sapo en

príncipe...construye un sueño...,

su simbolismo es su firma».

Abril y MayoCiclo de InserciónLaboral (CIL)Permite a los participantes comprender las necesidadesde las organizaciones, evaluar sus pontecialidades ycomunicar efectivamente sus aptitudes por medio de laguía de docentes de UADE, especialistas en selección depersonal, psicólogos y representantes de empresas. Losmiembros activos a la Agrupación Graduados puedenparticipar en forma gratuita.

En el CIL, la Dra. Noemí Allidière, directora de la carrerade Psicología de la Universidad, se refirió a los dinamismospsicológicos que se ponen en juego durante la entrevista deselección de personal y explicó de qué manera se manifiestanen la entrevista, la transferencia de afectos, las ansiedades ylos silencios.

En relación a las técnicas de evaluación de la personalidaden el ámbito laboral, la Lic. María Andrea Vinué, explicóque «los tests aportan a l ps icó logo datos que ,analizados idóneamente, le permitirán arribar a unadescripción, comprensión y explicación de la dinámicaindividual, interpersona l y soc ia l de l su jetoentrevistado».

Agrupación G raduadosCapacitación

Ciclo de Conferencias 2006

Reuniones con graduados 3

JulioGobierno CorporativoSu análisis económico. Una aplicación para laArgentinaEl gobierno de las empresas, sus mecanismos de incentivos, suforma de conducción, son claves para el crecimiento de lasempresas, dijo el Dr. Gustavo Ferro, profesor-investigador delCentro de Estudios Avanzados de UADE (CEAV).

Continuó su disertación expresando que «la obtención de socios y decrédito debe asegurar el recupero de la inversión y de lospréstamos respectivamente. En países con mercados de capitalesgrandes y atomizados, el principal problema del gobierno corporativosurge de la separación de la propiedad y del control entre gerentes yaccionistas dispersos.» Y agregó: «en relación a ello debeninterpretarse los recientes cambios legislativos en Estados Unidos,tras los escándalos corporativos anteriores al año 2002. Muchosgerentes tenían un mal sistema de incentivos: la opción a comprar accionesde la empresa. Aprovechando su capacidad de influir en los resultadosdistorsionaron la contabilidad, sobornaron a auditores y recogieronbeneficios inflando los valores de las acciones en los mercados. Cuando elengaño se descubrió, cayeron grupos económicos muy poderosos, muchosejecutivos estrella fueron presos y la intervención legislativa generó medidasdraconianas para prevenir en el futuro tales prácticas. En países como elnuestro, los dueños de las empresas son familias o multinacionales. Enconsecuencia, en nuestro país, el riesgo es que un grupo decontrol abuse de su posición y tome decisiones que perjudiquena los accionistas minoritarios. En rigor, es la principal preocupaciónfuera de Estados Unidos e Inglaterra». En este sentido dijo: «La leySarbanes-Oxley, al elevar controles y auditorías para evitarfraudes, encareció la gestión empresarial.»

Concluyó: «Estamos abocados a calcular la relación entre el costoy el beneficio de simular la introducción a un grupo importantede empresas en la economía de normas más estrictas de gobiernocorporativo. El mayor costo será cotejado con la disminución de la tasade interés equivalente que lo recuperaría».

AgostoApertura del Ciclo deEntrenamiento Profesional agraduados (CEP)¿Cómo transformar una amenaza de la prensaen una oportunidad de comunicación?

Durante agosto la Agrupación Graduados inauguró este ciclo depráctica profesional dirigido a los egresados.En esa oportunidad, participaron Federico Baraldo, socio fundadorde Baraldo Comunicación Institucional y especialista en estrategia decrisis junto a Claudio Destéfano, periodista especializado en temas denegocios y empresas. En el Media Training se generaron simulacrosde situaciones críticas, con el propósito de que los participantesaprendieran a cómo disponerse para enfrentar las entrevistas detelevisión, radio y prensa gráfica, con rigor profesional y acorde con losobjetivos de posicionamiento e imagen institucional.En relación al análisis de los medios de comunicación, expresó: «Hayperiodistas que se identifican con el medio en el que trabajan, compartenla ideología o la política editorial. Sin embargo hay otros que no lo hacen.Éstos consideran al medio periodístico sólo como su empleador. Los medios-salvo excepciones- también son empresas o, dicho de otro modo, tienen

La Dra. Mónica Soteras y el Lic. Daniel Stella explicaron a la audienciaalgunos tips para tener en cuenta en relación a la caracterización delcontexto laboral. Ellos son:

El mercado determina la velocidad del cambio y condiciona todabúsqueda laboral.Ausencias de fronteras.Los «negocios» se ubican como el eje de toda actividad.Contratación de funciones específicas a empresas especializadas,de alta tecnología y calidad a más bajos costos.Los resultados concretos se orientan hacia la satisfacción delcliente.Capacidad de resolver problemas imprevistos como valor.

Al finalizar el módulo, los asistentes practicaron entrevistaslaborales. El CIL se clausuró con la participación de la Lic.Magdalena Caviglia, gerente de Recursos Humanos deManpower de Argentina y la Dra. María Fernanda Dreidemie,analista senior de Desarrollo, quienes definieron al paradigma actualde la globalización como «de gran flexibil idad y mayorprofesionalización, con mercados agresivos y competitivos».Concluyeron que las demandas futuras del mercado plantearán«reducción en los niveles organizacionales, mayor trabajoen equipo, y se centrarán en considerar a la persona comoel concentrador del conocimiento del negocio, como elactivo más importante». Las expositoras indicaron a losparticipantes que lo más importante en la búsqueda de trabajo essistematizar la tarea, valerse de las herramientas aprendidasen el CIL y creer en que el éxito será posible.

JunioTendencias estéticas de consumo en la moda.Metodología para su diagnóstico.

Durante este mes, asistió a la sede de la Agrupación la diseñadoraSoledad Offenhenden, docente titular del Departamento deDiseño y Publicidad, especialista en Gestión Estratégica de Diseñoy consultora de estudios de tendencias internacionales del ColorInstitute y Trend Lab, de New York.

En su disertación explicó a la audiencia los diferentes conceptos enrelación a los laboratorios de tendencias de la moda de lasprincipales ciudades del mundo, tales como: Nueva York, París,Milán y Londres. Y agregó que «su surgimiento se entiende enrazón de la necesidad de desarrollar nuevos productos. Ello impulsaa la generación de información einstrumentos indispensables para trazarpronósticos de conductas futuras. Loslaboratorios permiten trabajarcon mucha anticipación».

«Luego de que unproducto ingresaen la moda, su vidaestá limitada. En estose sostiene el sistemade la moda»,afirmó.

«Las prendasencarnan la culturade lo descartable»,dijo SoledadOffenhenden

una faceta empresaria sujeta a las leyes del mercado». Los asistentespracticaron entrevistas de asalto e individuales que fueron filmadasy analizadas por Baraldo y Destéfano.

Noviembre Clausura del Ciclo deConferencias a graduados.Real EstateClaves para la inversión inmobiliaria en Argentina

Esta conferencia fue transmitida on line para aquellos graduadosque no pudieron asistir.

Participaron: el Arq. Damián Tabakman, desarrollista inmobiliario ydirector de Pampa Holding; el Lic. Miguel Pato, responsable de la prácticaregional de Real Estate de Ernst & Young en América Latina y consultorexterno del Banco Mundial y del Banco Interamericano de Desarrollo; elArq. Roberto Converti, director de proyectos de transformación urbanade ciudades de América Latina y de Europa, ex subsecretario dePlaneamiento Urbano de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, expresidente de la Corporación Puerto Madero S.A.; el Lic. Issel Kipersmid,presidente de Dypsa (Desarrollos y Proyectos S.A.) y de El Nuevo AromoS.A., constructor de las Torres Renoir de Puerto Madero; el Arq. GervasioRuiz de Gopegui, Master en Dirección de Empresas Constructoras eInmobiliarias (Universidad Politécnica de Madrid). Posgrado en Real EstateBusiness del Real Estate Institute (New York University). Coordinó el Ing.Eduardo Suar, gerente de la Cámara Empresaria de DesarrolladoresUrbanos de la Republica Argentina.

El Dr. Jorge del Águila, rector de UADE abrió el encuentro y dio labienvenida a los asistentes. Los expositores dieron a conocer a la audienciala situación en relación a las inversiones inmobiliarias de la Argentina delos últimos diez años y expresaron que: «en los países desarrolladoslos valores crecieron a un ritmo promedio del 15% anual. EnArgentina, los tres años siguientes a la crisis de 2002, fueron resultadosextraordinarios. A partir de agosto de 2005, los informes económicoscomprueban que en Estados Unidos el mercado inmobiliario se desaceleró,acentuándose en el 2006».

Asimismo, afirmaron que: «en Argentina los datos no reflejan unadesaceleración del mercado inmobiliario, aunque operadores aisladosafirman que el ritmo de crecimiento de los precios se desaceleró y tenderáa amesetarse en el mercado local. Asimismo, la rentabilidad de la inversióninmobiliaria disminuyó…»

« … En una economía globalizada, donde los procesos de replicación soncada día más sencillos y las demandas de los consumidores más complejas,muchos desarrolladores se veránatrapados en esta red sin darsecuenta… el éxito seconseguirá a través de lageneración de valor y de loscontextos cambiantes»,anunciaron.

El Lic. Issel Kiperszmid sostuvoque: «la toma de cualquierdecisión de inversiónimplica un previo análisisprospectivo del mercado alcual va dirigida…».

Abril , Mayo y Junio Análisis de la realidadpolítico-económica de la ArgentinaLa Agrupación invitó a distinguidos analistas políticos y económicosa analizar la realidad de nuestro país. Algunos de ellos son:

Panorama EconómicoEl Dr. Miguel Kiguel enmarcó su disertación en función del contextoeconómico interno y regional de Argentina. Consideró como muy positivolos altos precios de los commodities y los bajos spreads de los bonos, delmismo modo que el crecimiento de las tasas mundiales. En el desarrollode la exposición se presentaron numerosos indicadoreseconómicos que mostraron cómo nuestro país transita unmomento muy favorable para su economía. En relación a ello, sevio cómo crece la obra pública, las ventas, el consumo y la construcción.De este modo, se pudo ver la alta confianza en la inversión nacional y lareaparición del negocio bancario junto al crédito disponible.

El Dr. Aldo Abram, economista y director de la consultora Exante, iniciósu disertación dando a conocer los indicadores económicos que mostrabanla situación actual de EE.UU. Otros, explicaban el panorama internacionalactual: los valores del euro y el dólar, la evolución de precios y tipos decambio.En relación al análisis económico de la Argentina expuso sobre laevolución de la inflación, la poca relación entre la capacidad instalada dela industria y los precios.

Finalmente, el director de Exante, brindó al auditorio el análisis prospectivode la consultora sobre las variables económico-políticas de nuestro país.En relación a ello, el expositor mencionó como un escenario de altaprobabilidad de ocurrencia, a los valores de las tasas de interés en EE.UU.

Fin de 2007: 4,00%Fin de 2008: 3,50%

En otro tramo de la exposición expresó que «la apreciación deldólar sería de hasta un 30% a fines de 2008». Asimismo mencionóque los precios de los commodities tendrían «una leve tendenciaa la baja hacia el 2008, manteniéndose una moderada liquidezestacional».

Panorama PolíticoEl Dr. Rosendo Fraga enmarcó su reflexión en la actual perspectiva políticamundial. Luego se refirió a la situación de Latinoamérica y concluyó con elanálisis de la Argentina. Sostuvo que: «... curiosamente, los errores políticosy los conflictos parecen no afectar los resultados económicos.» Citó amodo de ejemplos a las bolsas de Medio Oriente y de New York y dijo «enplena guerra del Líbano no reflejaban cambios significativos».

En el análisis de los países latinoamericanos consideró que «...Chile es unpaís que crece, es económicamente estable, bajó la pobreza. Sin embargoningún candidato de la región propone seguir su modelo»; «entre el modelode Chávez y el de Lula, Argentina se ubicará en el medio», expresó.

Refiriéndose a nuestro país, consideró que «en el interior del país existeuna tendencia marcada hacia el reeleccionismo, algunas provinciasya lo han incorporado en sus constituciones. Otras están en camino. Paralos casos de Tucumán y Buenos Aires existen esperanzas de interpretacionesjurídicas sobre los textos constitucionales.»

Reuniones con graduados 5

Arq. Damián Tabakman

Ellos son:

Asenjo, Diego Andrés Lic. en Organización de la ProducciónBasilio, María Sol Contador PúblicoBlanklejder, Mara Denise AbogacíaBresciani, Noelia Soledad AbogacíaCarbone, Florencia Carolina Lic. en Comercio InternacionalChaves, María Virginia Lic. en Comercio InternacionalDueñas, María Guadalupe Trad. Público en Idioma InglésGomez, María Eugenia Lic. en Administración de EmpresasIglesias Seoane, Noelia Lic. en RR.PP.e InstitucionalesKelly, Abigail Wanda Lic. en Lengua Inglesa

Korn, Jésica Ingeniería IndustrialLerzo, María Emilia Lic. en ComercializaciónMastrogiacomo, María Inés Lic. en PublicidadMoretti, Sabrina Ornella Ingeniería en InformáticaNakasone, Rocío Emilse Lic. en RR.PP. e InstitucionalesNavarro, Rocío Soledad Lic. en ComercializaciónNeto, Analía Celeste Lic. en Administración de EmpresasSciarrillo, Mayra Wanda Lic. en InformáticaSkrbec, Carolina Lic. en Recursos HumanosZanaria, Verónica Patricia Lic. en RR.PP. e Institucionales

En total la universidad ha entregado 71 Medalla de Oro a sus egresados.

140 horas de capacitación

51 expositores

703 graduados capacitados

3.850 folletos entregados

9 boletines electrónicos

49 notas

62 menciones en medios gráficos nacionales

1.350 graduados encuestados

1.580 graduados miembros de la Agrupación

27.539 graduados UADE en el país

1era. conferencia transmitida on line a graduados

UADE entregó 20 Medallas de Oro a losgraduados con alto rendimiento académicoquienes son asociados por la Agrupación enrazón de este mérito.

M edallas deO roa los Graduados

¿Q ué pasó durante el año?La Agrupación Graduados en cifras

6 Reconocimientos

AÑO 2006

1. Alejandra ArmeliA cargo de la jefatura de comercio exterior en elIngenio y Refinería San Martín del Tabacal SRL.Lic. en Comercio Internacional (2000)

2.Gustavo Mario BattistaGerente de marketing en SICSA. Lic. enComercialización (1995)

3. Ángel BarrosDirector de Marketing de Telmex ArgentinaLic. en Administración de Empresas (2003)

4. Jorge Bence GrondonaGerente comercial para Argentina de la agenciaStock Travel.Lic. en Economía Marítima (1984)

5. Javier CagnoliSuperintendente de RR.HH. de Barrik GoldArgentinaLic. en Administración de Empresas (1999)

6. Federico FischerDirector de operaciones y servicio al cliente deAmadeus ArgentinaLic. RR.PP. (1992)

7. Oscar GobernaGerente general del grupo Dianthus S.A.Lic. en Organización de la Producción

8. Alejandro HerediaGerente general en Cinecolor de ArgentinaContador Público (1984)

9. Jorge HernándezDirector comercial de KlaukolMagister en Administración de Empresas (1991)

10.Omar H. LópezGerente de Recursos Humanos de Bahco paralas operaciones de la región, incluida ArgentinaLic. en Relaciones Industriales (1999)

11. Marisa Rosana MolinaGerente de servicios de Tecnología Aplicada enSistemas BejermanLic. en Informática (1988)

12. Soledad PeraltaJefa del Departamento de Ceremonial yAudiencias del Honorable Senado de la NaciónLic. en Relaciones Públicas (1999)

13. Alejandro Javier RequejoDirector de Administración y Finanzas deDamovo de Argentina.Contador Público (1999)

14. Rafael Alberto Rodríguez RodaDirector de relaciones institucionales de la RuralPredio Ferial de Buenos Aires.Lic. en Relaciones Públicas (1996)

15. María Eugenia SantarBrand manager de Novatech Solutions S.A.Lic. en Relaciones Públicas (2006)

16. Lionel SciglianoDirector comercial de la división viajes deGarbarinoContador Público (1999)

AÑO 2005

1. Juan Carlos de ArtiagoitíaDirector de Recursos Humanos de Vitopel, hasido seleccionado finalista para el Premio ElCronista al Ejecutivo del Año.Lic. en Relaciones Industriales (1993)

2. Gustavo ÁlvarezDirector financiero para la región Sudaméricade Iron MountainLic. en Administración de Empresas (1999)

3. Pablo BennazarResidencia hospitalaria en el Hospital Pirovano.Lic. en Administración de Empresas (2002)

4. Julieta BotterConference business manager de IDC, proveedorde consultoría integral, para la Región Sur deLatinoamérica.Lic. en Relaciones Públicas (1999)

5.Diego Elías BukschteinGerente de Tramp Oil & Marine ha sidoseleccionado finalista para el Premio El Cronistaal Ejecutivo del Año.Lic. en Administración de Empresas y Posgradoavanzado de Desarrollo Gerencial (1998)

6. Mariel Viviana CastroGerente de Marketing de Cisco SystemsArgentina, Bolivia, Paraguay y Uruguay.Lic. en Relaciones Públicas e Institucionales (1995)

7. Gastón Terrones DimantPráctica corporativa/financiera en EdelmanLic. en Relaciones Públicas e Institucionales (2002)

8. Lorena Díaz QuijanoResponsable de comunicación corporativa deMercadoLibre.comLic. en Relaciones Públicas (1999)

9. Renato FalboPresidente de The Value BrandLic. en Administración de Empresas (1985)

10. Ariel Gerardo KalikiesGerente de Ventas de Merck Sharp & Dohme.Lic. en Relaciones Públicas e Institucionales (2001)

11. Adrián LamandiaPresidente y CEO de Novatech SolutionsLic. en Comercialización (1998)

12.Gustavo LopeteguiPresidente del Banco Provincia designado por elgobernador bonaerense Felipe SoláContador Público (1980)

Algunas de sus designaciones laborales*

¿ D ónde se desempeñan nuestros graduados ?

*Fuente: Agrupación Graduados

13. Germán MandrileResidencia hospitalaria en el Hospital Fernández.Lic. en Administración de Empresas (2002).

14. Marcela RojoResidencia hospitalaria en el Hospital Sardá.Lic. en Administración de Empresas (2004).

15. Silvina SeiguerGerente de comunicaciones de la región IBMSSA (Spanish South America), que agrupa a lasfiliales de la compañía en Argentina, Bolivia,Chile, Colombia, Ecuador, Paraguay, Perú,Uruguay y Venezuela.Lic. Relaciones Públicas (1992)

*Fuente: «Encuesta on line» - Año 2006Agrupación Graduados

Reconocimientos 7

Graduados: Como Licenciado en Administración deEmpresas, ¿cuál ha sido su trayectoria en el mundo delas empresas?Renato Falbo:Desde antes de graduarme he trabajadoininterrumpidamente, comenzando en una empresa familiar para llegar,luego de algunos años de experiencia en distintas industrias, a MolinosRío de la Plata, una empresa líder en la industria de la alimentación. Allíestuve diez años en el país y en el exterior. Luego me convocó la americanaDial (cuidado personal y del hogar) para su proyecto MERCOSUR yfinalmente hoy trabajo en The Value Brand Company (TBV) de Argentinaque forma parte del grupo Southern Cross.

GRD: ¿Cómo ingresó a The Value Brand Company y cómofue progresando hasta su puesto actual?RF: Ingresé a la hoy denominada TBV en el año 98. Me contrató Dial en sudesembarco en la región y para ser director comercial para el Mercosur,administrando el holding que se creó con las distintas compañíascompradas.

Luego de la crisis de 2001, Dial decide salir de la región, para concentrarseen los mercados orientales y en EE.UU., y se desprende sus activos en laregión pasando éstos a manos de Southern Cross, quien me contratacomo CEO para manejar sus operaciones en la región.

GRD: ¿Cuáles fueron las claves de esta evolución?RF: Sin duda la clave de mi evolución fue el alto compromiso que asumocon cada uno de los proyectos de vida que me propongo. Sin determinacióny sacrificio es muy difícil avanzar en este camino de la vida.

GRD: Como CEO de The Value Brand Company, ¿cuálesson actualmente sus tareas y cuáles son los objetivos alos que quiere conducir a la compañía?RF: Mi tarea más importante es liderar la organización, es decir a todos ya cada uno de las personas que la componen, porque es éste el factorclave de éxito: lograr a través de su motivación un alto compromiso conlos objetivos del negocio.

GRD: A partir de su experiencia en puestos de alta jerarquía,¿cuáles creen que deben ser las características principalesque debe tener un directivo?RF: En mi experiencia, las características que un directivodebe tener varían de acuerdo con la industria donde le toque operar.

Sin embargo, algunas de ellas son comunes. Lo que hará una diferenciaa la hora de encarar un proyecto será, si quien lo lidera, es capaz deconseguir «inspirar» a la gente que lo ejecutará.

GRD: ¿Qué consejos le brindaría a los graduados deUADE a quienes les interesaría forjar una carrera comola suya?RF: Creo que el mejor consejo es el que está relacionado con la persona,con el ser humano y su plan de vida. Será muy difícil ser exitoso en lolaboral si no hay pasión por lo que se emprende.

Ésta es, en mi humilde opinión, la base de cualquier proyecto.En la vida los éxitos, si es que realmente los hay, no sólo se consiguen conel cerebro, sino también con el corazón. Es aquí donde hay que tenerclaro el horizonte y donde la disciplina y la capacidad de sacrificarse seránclaves para alcanzar los objetivos fijados.

E ntrevistas a GraduadosRenato Falbo

Lic. en Administración de Empresas (1985) de UADE y CEO de The Value BrandCompany: una marca que elabora y comercializa productos de cuidado personal ydel hogar. Es la empresa que ha unido las marcas Plusbelle, Zorro, jabones Limol y CamposVerdes y la línea Federal. Tiene 3 plantas (1 en San Juan y 2 en el Gran Buenos Aires). Empleaa más de 500 personas en forma directa y factura 400 millones de pesos.

Actividadesculturales y solidarias Dentro de la Secretaría de Asuntos Estudiantiles, seencuentra el área que organiza los talleres extracurricularesy las actividades solidarias. El Elenco de Teatro de UADE, integrado por alumnos ygraduados, organiza todos los años puestas en escenapara colaborar con instituciones carenciadas y ofrece obrasde teatro infantil a instituciones de bien público. En agosto de 2006 y con motivo de celebrarse el día delniño, presentaron la obra «A ver que veo».

Asimismo, en mayo y noviembre de ese mismo añoprotagonizaron las obras para adultos «En falta» y«Avenida del sur» en solidaridad con el Barrio El Vergel,en Moreno y la Asociación Cumpleaños Feliz.

Para quienes estén interesados en participar o recibir másinformación acerca de estas actividades, puedencomunicarse con la Lic. Gabriela Ferfolja, al tel.: 4379-7648.

8 Reconocimientos

2007

Es organizado por la Agrupación y se inició en el año 2005. Es presidido por el rector y suobjetivo fundamental consiste en estrechar lazos entre los graduados, y mantenersu vínculo con la Universidad. En cada reunión se invita a un graduado destacadodel ámbito empresarial a exponer sobre temas de actualidad e interés.

Ciclo de A lmuerzos de Egresados

Un camino recorrido de HR a CEO, liderando eltalento en American Express

urante abril José María Zas, Licenciado en RecursosHumanos de UADE, y actual presidente y CEO de American

Express de Argentina y Latinoamérica, abrió el Ciclo de Almuerzosde Egresados UADE 2006.

El Lic. Zas, con más de 20 años de trayectoria en el área de RecursosHumanos, de Finanzas, del área comercial y de los negocios engeneral, ofreció a los graduados su perspectiva de la carrera directiva.«Para poder hacer carrera, creo que lo fundamental es saberque es uno el que la forja. Lo que noto es que mucha genteentra a las compañías pensando en poner a su carrera en manos dela compañía y eso es un grave error. Otro tema es que uno es muchomás que la empresa en la que trabaja. Yo no me llamo José MaríaExpress. En una época tal vez era así, pero hoy por hoy creo que esimportante valorar por sobre todo a la familia, a los amigos...»«Trabajando en una empresa de más de 100.000 empleados en todoel mundo, creo que lo fundamental es justamente esa gente. Poreso creo que es esencial trabajar por y para el desarrollo dela gente. Es ella la que hace la diferencia.»

Recalcó el reconocimiento que en el exterior existe hacia el talentoargentino y agregó: «Creo que el hecho de haber atravesadotantas crisis nos ha permitido generar un gran poder deadaptación, en gran medida muy superior al de cualquier directivoen el mundo. Esta gran adaptabilidad es un alto valor agregado».El Lic. Zas respondió a las preguntas de los asistentes acerca delnivel de los MBA en la Argentina, la calidad de los jóvenes argentinosy la profundización del concepto de liderazgo.

De pasante a CEOEn agosto, Analía Costa de Remedi, Licenciada en ComercioInternacional de UADE y gerente general de Hewlett Packard (HP)de Argentina, Uruguay y Paraguay asistió a los almuerzos.

Al iniciar su exposición manifestó su agradecimiento a UADE. «Hace24 años atrás conseguí mi primer empleo... una compañía, HP, estababuscando pasantes por un período de tres meses...conseguí eltrabajo. Mi función era bastante simple, tenía que archivar certificadosde declaraciones juradas en cajas... «. En otro tramo de su disertaciónresaltó la importancia del profesionalismo y la de los rasgosindividuales al momento de la búsqueda laboral y dijo: «LaUniversidad nos prepara para generar en nosotros interés y pasiónpor la profesión. A partir de que uno se separa de la Universidadel rasgo que nos diferencia es la actitud de cada uno. En HP,por ejemplo, cuando tomamos a los pasantes, además de evaluarsus conocimientos, tomamos en cuenta eso que se expresa a travésde sus ojos: la actitud».

En relación a la gestión dijo: « … trato de tener colaboradores quetengan rasgos diferenciadores… cada vez que hay que tomaruna decisión estratégica, obtengo opiniones abarcativas…cada uno habla desde su punto de vista».Al referirse alliderazgo, expresó: «El líder debe tener la capacidad decomandar un equipo y a la vez ser parte de él. Es quien dirigeuna estrategia pero además está en el ámbito en donde se operaesa estrategia. De esta manera es mucho más sencillo transmitir unavisión. Creo que la capacidad de subir y bajar de escalón es algo queningún líder debe perder…».

De viajante de comercio a CEO de la primeraempresa argentina galardonada con el PremioIberoamericano de Calidad

En el almuerzo de clausura del Ciclo estuvo presente NorbertoTaranto, Lic. en Comercialización de UADE y presidente de TarantoSan Juan.

«Soy hijo de un inmigrante italiano fabricante de juntas de quienaprendí su profesión… vendí juntas y fui viajante de comercio…»,anunció a los presentes.

«Durante los años 80 comencé con mi organización…. era la fábricade mis sueños…nos instalamos en San Juan…y luego viajé pordistintos países… Al llegar a Alemania me sorprendió cómo hacíanlas cosas… repliqué entonces esa tecnología… tomé eseconocimiento…», afirmó.

«Durante el año 1998 conocí el modelo del Premio Nacionala la Calidad, el máximo galardón a la excelencia en lagestión organizacional. Es otorgado por la NaciónArgentina… su objetivo es la promoción, desarrollo y difusión delos procesos y sistemas destinados al mejoramiento continuo de lacalidad de los productos y servicios que se originan en el sectorempresario… entendí que mi organización podía obtenerlo.Hacia ese objetivo nos dirigimos».

Agregó: «… el proceso de evaluación se realiza en función de unaserie de criterios que conforman un Modelo de Gestión empresarialde excelencia, lo que puede definirse como un ideal hacia el que seavanza por medio de la mejora continua de la calidad».

«La clave de mi éxito ha sido ver lo invisible para hacer loimposible…mantener una permanente actitud facilitadora hacialos miembros de mi organización…. obtener variados conocimientosy haber elegido apropiadamente a la base de mi organización…»afirmó el presidente de la primera empresa argentina ganadora delpremio iberoamericano a la calidad nacional.

D

Medallas de OroEn octubre se llevó a cabo el Almuerzo anual de graduadosMedalla de Oro, que organiza la Agrupación Graduados ydel que participan egresados de las diferentes carreras ypromociones.

Los egresados expusieron ideas e hicieron conocer algunasde sus inquietudes personales que fueron respondidas porlos presentes. Se mostraron interesados en asistir a las charlasde Career Planning que organiza EDDE y se vieron dispuestos

Graduados participando del Ciclo de Almuerzos

Nota de tapa 11

Licenciatura en Gastronomía

“es la primera carrera de grado del país destinada a formar

profesionales con la totalidad de las competencias que la

gastronomía requiere”

@UADE: ¿Por qué era necesario lanzaruna Licenciatura en Gastronomía?

Claudia Cortez: Según datos de laAsociación de Instituciones de

Gastronomía de la República Argentina (AIEGRA), se estimaque en la Argentina existen 80.000 establecimientosgastronómicos que emplean a cerca de 320.000personas, calculándose que el sector genera 16.000nuevos puestos de trabajo al año. Asimismo, segúnregistros oficiales, en 2004 el turismo representó el 7,2%del PBI, el 7,1% del empleo del país, el 5,9% de larecaudación tributaria y el 7,6% del total de lasexportaciones bienes y servicios. Este escenario dacuenta de un mercado pujante, en crecimiento y quenecesita profesionales integrales capaces de gerenciar tantolos nuevos emprendimientos como los establecimientos ynegocios ya existentes.

Por otro lado, existe un alto porcentaje deemprendimientos gastronómicos que cierran antes delos 18 meses de su inauguración porque no estánsustentados en un plan de negocio que permita conocerla factibilidad del mismo. Por tal motivo, era necesariogenerar una propuesta académica superadora queconciliara la enseñanza de las habilidades prácticas de lagastronomía, con una formación holística, que contemplarala capacitación en la gestión de negocios y entendiera a lagastronomía como un fenómeno sociocultural.

@UADE: ¿Cuál fue el origen de la alianza entre UADE yel IAG?

COR: Tanto la Universidad Argentina de la Empresa(UADE) como el Instituto Argentino de Gastronomía(IAG) advirtieron el fenómeno de la profesionalizacióndel sector gastronómico y la importancia de generar unacarrera de grado capaz de formar integralmente graduadosno sólo especialistas en la práctica culinaria, sino tambiénen la gestión del negocio con un profundo conocimientodel contexto sociocultural. Surgió entonces el mutuointerés por parte de ambas instituciones de crear unalicenciatura que satisficiera esta necesidad. La UADEera consciente de que el IAG es la escuela gastronómicanúmero uno en la Argentina. Por su parte, el IAG asociabael mismo liderazgo a UADE en lo que respecta a lasuniversidades en carreras de administración, negociosy comunicación institucional. De esta manera laLicenciatura en Gastronomía de UADE es la primeracarrera de grado del país destinada a formar profesionalescon la totalidad de las competencias que la gastronomíarequiere.

@UADE: ¿Cuál es la modalidad de cursada?

COR: La duración de la carrera es de 4 años cursando tanto en elIAG como en UADE en función de la especificidad de las asignaturas.Las materias del área cocina se basan en programas evolutivosque permiten descubrir y dominar los fundamentos delarte culinario de una manera completa y sistemática. Para ello esimportante contar, por un lado, con aulas equipadasadecuadamente de manera tal de llevar adelante clasesdemostrativas y, por otro, cantidad suficiente de aulas para larealización de prácticas por parte de los estudiantes. Otras materiasson cursadas con un enfoque por competencias que alterna

A continuación se reproduce la entrevista que le realizó la revista @UADE a la decana de laFacultad de Comunicación y Diseño, Lic. Claudia Cortez con el objetivo de conocer mássobre la Licenciatura en Gastronomía.

contenidos teórico-práctico y permiten el aprendizaje de loscontenidos requeridos. Por otro lado, la carrera cuenta con visitasdidácticas a distintos establecimientos relacionados conla actividad y un régimen de pasantías, el cual permite alos alumnos tener experiencias en el ámbito profesionalpreviamente a obtener el título.

@UADE: ¿Cómo se conforma el staff de docentes?

COR: El cuerpo docente está integrado por diferentes perfilesacorde a las características de las asignaturas a dictar. Lasasignaturas del área cocina son dictadas por docentesespecialmente entrenados para transmitir conocimientos,técnicas y habilidades requeridas para ser un buen chef. Losprofesores de materias específicas del área de gestión yadministración son reconocidos por su trayectoria en laformación empresarial así como por su actividad profesionalen distintos mercados. Con respecto a los docentesvinculados a las ciencias sociales, los mismos orientaránel dictado de sus materias a áreas de incumbenciaespecífica de la gastronomía, tales son los casos decomunicación y literatura gastronómica, estética eiconografía de la alimentación o sociología del consumo.

@UADE: ¿Cuál es el principal interés de los alumnos enestudiar la carrera?

COR: Los estudiantes eligen la licenciatura por variasrazones entre las cuales se encuentran:

1.El reconocimiento de un mercado que crece y que poco apoco va exigiendo profesionales con un mayor nivel deformación. Hace menos de 50 años la cocina en unrestaurante se aprendía por la práctica misma. Luegocomenzaron a difundirse los cursos cortos, hace poco secomenzaron a dictar las tecnicaturas y ahora es el turnode un eslabón de formación más exigente yprofesionalizado: la licenciatura.

2.La posibilidad de integrar conocimientos que no serestrinjan únicamente al ámbito de la cocina. Esto es contarcon las herramientas de gestión y reconocimiento culturalpara desarrollar grandes proyectos gastronómicos.

3.El valor que brinda la sinergia de dos instituciones deprimer nivel en sus respectivas especialidades.

4.La posibilidad de obtener un título de grado que los habilitea hacer posgrados en el exterior.

Nota Institucional 13

Acreditación InternacionalFacultad de Ciencias Económicas

Las carreras de negocios de la Facultad de Ciencias Económicas hansido acreditadas internacionalmente por la Association of CollegiateBusiness Schools and Programs (ACBSP) en reconocimiento a lacalidad y mejora continua de sus procesos de enseñanza-aprendizaje. Deesta manera, UADE se ha convertido en una de las 306 casas de altosestudios acreditada, a nivel mundial, y la primera en Latinoamérica.

La ACBSP, fundada en 1988 en Kansas, es la principal asociación deacreditación especializada para la formación en cienciasempresariales que respalda, proclama y retribuye la excelenciadocente. La asociación engloba las virtudes de la excelencia docente ytransmite a los estudiantes la importancia de «aprender a aprender». ACBSPreconoce la relevancia de la investigación y consultas académicas y creeque tal actividad perfecciona la enseñanza. Además, ACBSP alienta laparticipación de la facultad en el mundo empresarial actual para mejorarla calidad de la enseñanza en clase y contribuir en el aprendizaje delalumno.

Certificación Internacional deRelaciones Públicase Institucionales

La Licenciatura en Relaciones Públicas e Institucionales ha sido acreditadainternacionalmente como Certified in Education for Public Relations(CERP) por la Public Relations Society of America (PRSA). De estamanera, UADE se ha convertido en una de las 17 universidades en elmundo en ser certificadas por esta institución y la primera en ser acreditadafuera de América del Norte.

La PRSA, establecida desde 1942 en Nueva York, es la organizacióninternacional de mayor prestigio para los profesionales de RelacionesPúblicas. Desde 1989, a través de su Comité de Educación, extiendecccccertificaciones de calidad para los programas de RelacionesPúblicas.

UADE inició el proceso de Acreditación Internacional en junio de 2004con la formación de un Comité de Acreditación de la carrera. En octubrede ese año se presentó personalmente en la sede de PRSA en New York lapropuesta de ser evaluados. En noviembre del mismo año, un calificadorepresentante de PRSA realizó la primera visita, iniciando así, formalmente,el proceso de evaluación.

Certificación Internacionalde la IAALa International Advertising Association (IAA),

otorgó la Certificación Internacional a la Licenciatura enPublicidad de la Facultad de Comunicación y Diseño.

UADE se convierte así en la primera universidad argentina avaladapor la IAA. Esta entidad de altísimo prestigio reúne a los mejoresanunciantes, agencias y universidades vinculadas a la práctica de laprofesión y a la enseñanza de la publicidad en el mundo.

Acreditación por 6 años ala carrera de IngenieríaIndustrial de UADE

La Comisión Nacional de Evaluación y Acreditación Universitaria(CONEAU) otorgó, por medio de la resolución Nro. 498/06, laacreditación por 6 años a la carrera de Ingeniería Industrial.De esta forma, finalizó exitosamente el proceso de acreditacióniniciado en 2004.

El dictamen emitido por la CONEAU destaca distintasfortalezas de la carrera y de la institución, tales como el perfilde la carrera que complementa aspectos técnicos con unaorientación a la gestión empresarial, una adecuada infraestructuray el sistema de ingreso preparatorio y selectivo (importantepara mejorar la tasa de retención en los primeros años). El organismoacreditador también señaló la importancia de los mecanismos deorientación al alumno, los medios para reducir la deserción yfacilitar la inducción de los nuevos alumnos, y la disponibilidad dennnnnumerosos convenios de pasantías y prácticas profesionalessupervisadas. También subrayó distintos aspectos vinculados aladecuado plan de estudios de la carrera, la incorporación dedocentes funcionales, la existencia de numerosos acuerdos conuniversidades y organismos nacionales y del exterior, y lastareas de investigación y las actividades de laboratorio.

Plan de Excelencia Académica (PEA)Durante 2006 la Universidad trabajó en los siguientes puntos fundamentales:

Profundizar la exigencia en el desempeño académico de los alumnos. Implementar metodologías centradas en el alumno y orientadas a la práctica profesional. Reforzar la formación de competencias específicas y genéricas. Integrar recursos tecnológicos a la enseñanza. Incrementar la internacionalización. Mejorar los procesos administrativo-académicos.

Primera Universidad Reconocida

Mejor educación para muchos más.

14 Nota Institucional

Nacional e Internacionalmente

Los adultos se encuentran presionados por el tiempo con el quecuentan para su entrenamiento lingüístico y por la frustración deno poder cumplir con los objetivos que ellos mismos se hanplanteado.

El aprendizaje de una segunda lengua en la edad adulta,no es ni natural ni espontáneo.

Desde un punto de vista sociológico y como fuente de presión ostress, hay algo que los niños no tienen en cuenta y que está hoyen día presente en la mente de los adultos. Esto es lo siguiente:los adultos saben que el aprendizaje a lo largo de toda la vidadebe ser adoptado como base estratégica para su futurolaboral.

Si se aplican los conceptos sobre la adquisición de la primeralengua al aprendizaje de una segunda, se cae en el error degeneralizar el proceso como común a todos los individuos,sin tener en cuenta diferencias de estilos y necesidades deaprendizaje.

El aprendizaje de una segunda lengua en los niños, sin duda, serealiza de una forma similar al que realizaron en la adquisiciónde su propio idioma.

Por otro lado, las necesidades de comunicación ydesempeño en una lengua extranjera por parte de un adultorequiere de otras exigencias en términos de tiempo yhabilidades a desarrollar, de ahí que esta metodología «oral»originada en la «natural oralidad del idioma» no sea totalmentebeneficiosa.

Al haber sido expuestos ya a unaprendizaje «alfabetizado», el adultonecesita de la ayuda escrita, comoforma de acercamiento a lo que no lees natural, en este caso el aprendizaje de uncódigo que no es el propio. Este aprendizaje,entonces, se ve facilitado por la ejercitaciónescrita y la lectura.

La adquisición de laprimera lengua vs. el aprendizajede una lengua extranjera en edad adulta

Por Lic. Marisa López,directora del Departamentode Idiomas de UADE.

Otra diferencia entre el aprendizaje en edad adulta y el de laedad infantil se presenta en el campo de la metacognición.

Una marcada característica distintiva que presentan los adultoses la conciencia que tienen de su propio proceso de aprendizaje:su metacognición, la cual se desarrolla a una edad no temprana,pasada la adolescencia.

El conocimiento metalingüístico es ‘la habilidad de reflexionaracerca de las formas y estructuras de un idioma y de analizarlas yla habilidad de «hablar acerca del idioma».

El estudiante adulto sabe cuándo está aprendiendo,cuándo avanza, y cuándo permanece en una «meseta» en suproceso de aprendizaje, lo cual conlleva a la ansiedad y, cuandove que no logra avanzar, a la frustración. El adulto se encuentradesmotivado cuando nota que no avanza en sus objetivos ya queesto puede redundar en un retroceso laboral o académico.

Dadas las diferencias entre la manera en que se desenvuelve elaprendizaje de una primera y/o segunda lengua en un niño y enun adulto, no es acertado pretender aplicar las mismasmetodologías de enseñanza a ambos.

Es importante, entonces, la identificación de los diferentesestilos cognitivos de cada estudiante adulto y proveer unametodología adecuada.

El Departamento de Idiomas, Departamento de Idiomas, Departamento de Idiomas, Departamento de Idiomas, Departamento de Idiomas, a través del CEDDICEDDICEDDICEDDICEDDI (CursosExtracurriculares del Departamento de Idiomas) dicta cursosde inglés, portugués y francés orientados a desarrollar, en todoslos niveles, las cuatro habilidades: lectocomprensión, audio-lectocomprensión, audio-lectocomprensión, audio-lectocomprensión, audio-lectocomprensión, audio-comprensión, conversación y escrituracomprensión, conversación y escrituracomprensión, conversación y escrituracomprensión, conversación y escrituracomprensión, conversación y escritura. Inglés Inglés Económico Empresarial Portugués Francés Cursos de Preparación para Exámenes Internacionales

TTTTTalleres de Inglés alleres de Inglés alleres de Inglés alleres de Inglés alleres de Inglés (sobre temáticas específicas tales comoDerecho, Comercio Internacional, Administración, Turismo,Relaciones Públicas y Hotelería, entre otras).

Los miembros de la Agrupación Graduados tienen un 20% dedescuento en los aranceles.

Para más información: Prof. Claudia Cirauquiccirauqui@uade.edu.ar

Idiomas

Nota Institucional 15

¿Es la exceptocracia el confín de la democracia?

Esta pregunta recorre la investigación y se abrecomo interrogante que hace a la propia esenciadel régimen democrático.

El DrDrDrDrDr. Mario Serrafero. Mario Serrafero. Mario Serrafero. Mario Serrafero. Mario Serrafero, plantea el problema de estef enómeno en r e l a c i ón a l o s ú l t imos e s tud io srealizados sobre Gobierno y, a lo largo de la historiapolítica institucional del país.

En los estudios de Gobierno, en las últ imas dosdécadas, ha adquirido importancia central lainvestigación sobre los regímenes presidencialesen América Latina. Desde las provocadoras tesis delProfesor de la Universidad de Yale, Juan Linz, acercade las deficiencias de los sistemas presidenciales y lassupuestas ventajas del sistema parlamentario, se hanincrementado las invest igac iones de lfuncionamiento del régimen en cada uno de lospaíses de la región. Y en los últimos años, tanto enAmérica Latina como en Argentina el fenómeno delas medidas excepcionales ha susc i tado unareflexión adicional sobre esta cuestión. Es que lass i tuac iones de excepc ión, ext raord inar ias o deemergencia, generaron en el mundo académico -

jur íd ico y po l í t i co- una po lémica acerca de sunaturaleza, pertinencia, alcances y efectos. En lossistemas políticos contemporáneos, sin duda, esun tema de máxima importancia.

En el libro «Exceptocracia», publicado hace poco másde un año, he investigado la acción de los poderes delEstado en relación con hechos extraordinarios oexcepc iona les que mot ivaron la ut i l i zac ión de:intervención federal, declaración de estado de sitio yd i c tado de dec re tos de neces idad y u rgenc ia ,herramientas const i tuc ionales para enfrentar oremediar situaciones extremas. Cabe aclarar que eltérmino exceptocracia –o gobierno de la excepción-es un neologismo que me pareció útil introducir paradestacar la especificidad del fenómeno. El estudioabarca la implementación de las medidas de excepciónen todo el territorio nacional y desde el siglo XIX hastael presente.

Son analizados así sus usos y abusos, los efectos, laevolución, la división de poderes y los papeles delEstado y el Congreso. ¿Es la exceptocracia el confínde l a democrac ia? Es ta p regunta recor re l ainvestigación y se abre como interrogante que hace ala propia esencia del régimen democrático.

Específicamente, como se dijo, son motivo de estainves t igac ión l a intervenc ión federa l a lasprovincias, el estado de sitio y los decretos denecesidad y urgencia. Especial interés reviste laindagación sobre la actividad del Ejecutivo en esoscasos. Algunas de las preguntas que se intentanresponder en el estudio son las siguientes: ¿cómo fueel diseño original de los institutos mencionados y quéreformas tuvieron?, ¿cómo evolucionó históricamenteel uso de los instrumentos?, ¿cuál fue el papel de lapresidencia y cuál el del Congreso?, ¿cuáles fueron losusos políticos de las medidas?, ¿existieron abusos enla utilización de los institutos?, ¿cuáles fueron algunosde sus efectos pol í t icos e inst i tucionales?, ¿ losdiferentes rendimientos implicaron modificaciones enel tipo de Estado a través del tiempo?, ¿qué tipo dere lac ión ex i s te ent re e s tos ins t i tu tos y l agobernabi l idad?, ¿cómo se ha v isto afectada ladoctrina de la división de poderes en la práctica?, ¿quégrado de vinculación existe entre el diseño y uso deestas medidas con los modelos de democracia?, ¿quésignifica el estado de excepción para el ordenamientojurídico-institucional?

Los resultados de la investigación reflejan unpanorama preocupante sobre el uso de lasmedidas a lo largo de la historia pol ít ica-institucional del país, en tanto comprometieron, enmuchos casos , la lega l idad de l orden jur íd ico-constitucional, el esquema de división de poderes e,inc luso , l a e senc ia de l r ég imen democrá t i co -republicano.

Exceptocracia

Por el Dr. Mario Serrafero,decano de la Facultad de CienciasJurídicas y Sociales

16 Nota Institucional

Graduados - ¿Cuál fue el objetivo del trabajo sobre el estudiode las aminas biógenas presentado en Croacia y cuál suimportancia para la Argentina?

Edith Díaz: El estudio de las aminas biógenas en los vinos surgió comoconsecuencia del interés que mostraron por el tema algunos actores dela industria vitivinícola cuando fueron contactados.

Si bien se trata de un estudio académico, sus resultados son aplicables ala actividad productiva.

El conocimiento de las aminas biógenas, que están presentesen el vino en bajas concentraciones, no está ampliamente difundidoentre los vitivinicultores de nuestro país, salvo entre los exportadores, talcomo lo verificamos personalmente en laprovincia de Mendoza, antes de la iniciaciónde este trabajo. El estudio representaba unaexcelente oportunidad para difundir elconocimiento de estos compuestos y lasposibles implicaciones que derivan de supresencia en altas concentraciones en losvinos, especialmente los tintos. El tema estáestrechamente relacionado con laseguridad alimentaria, y su estudio constituye una contribución,en este aspecto.

Otro de los objetivos, y considerando que el vino se define como unalimento, fue la protección de la salud del consumidor. Las aminas biógenasson compuestos formados en el organismo. Se comportan como agentesque actúan como vaso o psicoactivos. Su presencia, en cantidadessuperiores a los niveles recomendados, produce reacciones quepueden ser graves y que se manifiestan como un cuadro dehipersensibilidad. Dentro de la población en general, los grupos depersonas susceptibles a presentar una crisis hipo o hipertensiva a causade la presencia de aminas biógenas en el vino son los adultos y,especialmente, los ancianos.

También se ha reportado que la formación de aminas biógenas duranteel proceso de vinificación podría deberse a la acción demicroorganismos contaminantes constituyéndose un indicadorde condiciones higiénico sanitarias no adecuadas en lasbodegas.

Actualmente no se dispone de información acerca de la concentraciónde aminas en vinos argentinos. En el presente trabajo se analizó elperfil de vinos varietales tintos de diferentes cosechasprocedentes de la provincia de Mendoza respecto del contenidode aminas biógenas. El aporte de esta información se consideraimportante para la Argentina.

GRD ¿Realizó también presentaciones en nuestro país?ED: En relación con el tema de aminas biógenas se presentó el trabajo«Determinación de histamina en vinos por HPLC y Elisa. Comparación de

V inos A rgentinos:una investigación UADE con impacto económico ysanitario para el país.

Entrevista a la Dra. Edith Díaz, investigadora del Centro de EstudiosAvanzados de UADE (CEAV) y miembro del CONICET, presentó su trabajo

titulado «Biogenic Amines in Argentine wines» en el 43° Congreso de las SociedadesEuropeas de Toxicología y 6to. Congreso de Toxicología de los países en desarrollo, que se llevóa cabo del 20 al 24 de septiembre en Croacia.

ambos métodos» de Marta Sofía Gozzi, Carolina Gabriela Santamaría,María Mercedes Castañon y Esther Graciela Díaz, en las XXV JornadasInterdisciplinarias de Toxicología, I Encuentro Nacional deToxicólogos Laborales, organizado por la Asociación ToxicológicaArgentina y la Universidad Argentina de la Empresa realizado en UADE,del 20 al 22 de septiembre de 2006.

GRD ¿Cómo se realizó esta investigación y quiénes co-participaronde ella?ED: Esta investigación se realizó íntegramente en UADE utilizando lasfacilidades de los laboratorios. Los insumos empleados fueron adquiridoscon fondos otorgados por la Universidad. Participaron nueve bodegasde acuerdo con el volumen de producción y con la colaboraciónde: la Licenciada Marta Sofía Gozzi, y la Sommelier Cecilia Gadea,

y los alumnos de la carrera de Ingenieríaen Alimentos, Carolina Santamaría yAlejandro Ferrari Costa.

GRD: ¿Cuáles fueron los aspectos quese analizaron en la investigación?ED: La investigación en sí consistió en lacuantificación de productos que estánpresentes en muy pequeña cantidad en una

matriz compleja como es el vino tinto. Implicó la selección e implementacióndel método de determinación de estos compuestos. Los resultadosobtenidos fueron analizados y comparados con otros reportados enliteratura y se establecieron las posibles correlaciones entre los contenidosde aminas biógenas presentes en los vinos y diferentes factores asociadoscon el proceso de vinificación.

GRD: ¿Cuáles fueron los resultados a los que se arribó y cuál suimpacto en nuestro país?ED: Los resultados obtenidos permiten concluir que el contenido de aminasbiógenas en los vinos argentinos analizados no constituyen una causa depreocupación ya que sus valores están por debajo de los límites consideradoscomo fisiológicos. Las observaciones realizadas indican que normalmenteen nuestros vinos las aminas estudiadas no se encuentranpresentes en altas concentraciones aunque podrían originarsecomo consecuencia de contaminaciones bacterianas. Asimismose evidencian condiciones higiénicas sanitarias adecuadas en el procesode vinificación.

No parece probable que el contenido de aminas biógenas en vinos impliqueriesgo alguno en futuras transacciones comerciales.

GRD: ¿Cómo ve el futuro de la investigación en UADE?ED: En mi opinión, UADE evidencia una política de apoyo a la investigacióncomplemento indiscutible de la docencia.

«Ante altas concentraciones deaminas en los vinos, podrían surgir

problemas en las transaccionescomerciales y constituirse una

barrera arancelaria»

Nota Institucional 17

El dominio que el hombre ejerce sobre símismo -fruto de su libertad- es la basede su educación. Precisamente por mediode su libertad, se le presenta a cadapersona la posibilidad permanente deelegir una conducta digna delhombre o, por el contrario, escogeraquello que lo degrada. Aunque lasempresas cada vez con más frecuenciahan implementado códigos de éticacomo un modo de ayudar a laspersonas a elegir el bien en la tomade decisiones, no hay que olvidar queel objetivo último de esos documentostiene que ser fomentar el desarrollode las virtudes.

Así, por ejemplo, cuando un documentoformal prohíbe recibir regalos de unproveedor, no sólo está marcando unaconducta defensiva ante un entornocorrupto que presenta con frecuenciaestos incentivos, sino que, por encima detodo, está ofreciendo a cada persona laposibilidad de crear un hábito, en lamedida en que ella, una y otra vez,rechace esas dádivas. Una particularidadde los hábitos es que la persona los usacuando quiere. Aunque disponen en unadirección, el hombre guarda la posibilidadde actuar en sentido contrario. Estotambién es decisivo para los códigosde ética empresarial porque más alláde su carácter normativo, dejansiempre la decisión de obrar deacuerdo con el los a la l ibertadpersonal.

Por tanto, un código de ética será efectivoen la medida en que consiga que lapersona obre, no por un mero sentido deldeber o un simple respeto a una ley, sinomás bien porque se ha convertido en unobrar por virtud, es decir, que la acciónno implica una rígida obediencia exteriorsino la expresión de lo que la persona esy, por esa razón, será capaz de configurarun carácter virtuoso.

De esta manera se muestra que las tresdimensiones de la ética -normas, bienesy virtudes- han de estar presentes en laconf iguración de los documentosformales dentro de las organizaciones. Enefecto, la ética se vincula con los bienes,porque detrás de e l los aparece lafelicidad. La persona necesita tambiénde las normas o dictados de la razónque forman un camino para nodesviarse y llegar a alcanzarlos. Porúltimo, sin virtudes que perfeccionen suvoluntad y refuercen la tendencia hacialo bueno, los bienes serían inalcanzables.

Sólo desde la perspectiva de los bienes,normas y virtudes relacionados entre síse puede afirmar que las tres dimensionesde la ética se dan cita en los documentosformales y pueden ser un enfoque válidopara la elaboración de esos textos y parala capacitación en valores.

Ahora bien, se desvirtuaría el verdaderosentido de los códigos éticos si esasdimensiones estuvieran separadas oescindidas. Así, estos documentos nopueden tener solamente un carácternormativo; de alguna manera ellostambién han de reflejar los valores obienes. La experiencia confirma que lasempresas que tienen un código de éticacon un marcado tono normativo, handebido desarrollar una declaración de los

valores que los sustentan o bien, en elmismo texto, agregar los bienes quepersiguen. Del mismo modo, aquellascompañías que han expresado sucompromiso con la ética a través de unadeclaración de valores o credoscorporativos, al cabo de poco tiempo, hanvisto la necesidad de concretar esosideales en comportamientos específicospara ayudar a las personas a convertirlosen un elemento presente en la accióndiaria.

En consecuencia, no tendría sentidoproponer un documento de éticaque, detrás de sus principios, nopromueva los bienes del hombre yno facilite la adquisición de virtudesen las personas involucradas. Uncódigo de ética que estuviera centradosólo en las normas y no contara con elauxilio de las virtudes, seguramente seríaun documento difícil de observar. Delmismo modo, si tuviera en cuenta losbienes considerados aisladamente, setrataría de un ideal abstracto, alejado delas acciones diarias de una empresa. Porúltimo, si se presentara desconectado delos bienes que se pretende alcanzar,puede convertirse en un pretexto paraimponer arbitrariamente unas ideas.

Por tanto, bienes, normas y virtudestienen que estar presentes en laconfiguración e implementación delos códigos de ética. Dejar de lado estasdimensiones ha supuesto muchos errores,malos entendidos y pérdida de tiempo yesfuerzos a la hora de intentar incorporarla ética a la gestión de las empresas.

por Patricia Debeljuh, Lic. en Relaciones Industriales de UADE (1987) yProfesora Investigadora del CEAV – Centro de Estudios Avanzados - de UADE

de la ética presentes en un código de conducta

Las tres dimensiones

Por este camino, se pretendemostrar que un código de éticano puede ser considerado unconjunto de leyes establecidasarbitrariamente, ni tampocopuede ser concebido como unsistema que promueva latendencia egoísta a los bienes,ni un esfuerzo titánico ydesmesurado por ser virtuoso.

18 Nota Institucional

CentroEntrepreneurhipEn marzo de 2006, se implementaron ciertasreformas y se ampliaron las actividades delPrograma Entrepreneurship cuyo objetivoes fomentar el espíritu emprendedorde sus alumnos y graduados.

Reformulación del Programa Académicode Entrepreneurship

Ampliación de las actividades de laCátedra Entrepreneurship con eldictado de seminarios libres y gratuitossobre emprendedores.

Reposicionamiento del concurso anual«Plan de Negocio» mediante laincorporación de tutores y asesores.

Ampliación del «Servicio Virtual de Apoyoa la Creación de Empresas» dirigiéndosea organizaciones sin fines de lucro (ONG).

Desarrollo de la Feria anual deEmprendedores.

Creación de una «Incubadora deEmpresas» con el apoyo del Banco Río.

Por sex to año consecut i vo , l aUniversidad, por intermedio delCentro Entrepreneurship, llevó acabo el Concurso Premio Plande Negoc io con e l apoyoeconómico del Banco Río. Culminóel 8 de noviembre con la Feria deEmprendedores 2006, en la quelos participantes expusieron susemprendimientos. El objetivo deeste concurso es promover elespír i tu empresar ia l de susa lumnos y graduados yestablecer un puente entre lasideas y su implementación, elfinanciamiento y el mercado.

Estuvieron presentes: Gabriel Nazar( fundador de Cardon), MarcosGalperín (fundador de MercadoLibre), Mariano Ruani (Club deInve r so res Ánge le s de l IAE ) ,Agustín Badano (Banco Río), LisandroBril de HoldInvest y el cierre estuvo acargo del Dr. Oscar Tangelson,viceministro de Economía de la Nación.

Feria deEmprendedores

Convenio UADEy Deloitte & CoSe firmó un convenio de cooperaciónacadémica que se materializará conla organización de tres actividadesdenominadas Delo i t te Academy ofStrategy, Deloitte Strategy Center forLa t in Amer i ca y De lo i t te Bus inessReview, dedicadas a la investigación, laconstitución de un foro latinoamericanoy publicaciones que serán dirigidas porel Dr. Alberto Levy.

Acuerdo UADEinvertironline.comDurante 2006 y a t ravés de e s teacuerdo, Invertironline.com tuvo a sucargo el dictado de ocho conferencias.Cuatro de ellas han sido de carácteracadémico y las restantes se orientarona informar sobre la actualidad delmercado.

Durante 2006 se creó esta materiaextracurricular cuyo objetivo es incorporaren los futuros graduados una basetécnica y funcional de sistemas deinformación acorde a las tendencias

tecnológicas globales actuales, y enlínea con la experiencia de Accentureen la implementación de sistemas deinformación en empresas de primeralínea de Argentina y del mundo.

Cátedra AccentureExcelencia enSistemas de Información

La cátedra es dictada por profesionales dela empresa y ha sido diseñada con la ideade complementar los conceptos teóricos delas asignaturas «Sistemas y MétodosAdministrativos» e «Informática».

Actividades 19

B.B. King

«Lo maravillosode aprender algo es que

nadie puedearrebatárnoslo».

Semana de laComunicación y el DiseñoDel martes 31 de octubre al jueves 2 de noviembre, la Facultad deComunicación y Diseño organizó la Semana de la Comunicación y elDiseño con el objetivo de presentar la actualidad e innovación enactividades relacionadas a las siguientes carreras: RelacionesPúblicas e Institucionales, Ciencias de la Comunicación, DiseñoTextil e Indumentaria, Diseño Gráfico y Publicidad.

Durante tres días consecutivos se desarrollaron conferencias y charlas acargo de prestigiosos expositores que dieron a conocer las últimasnovedades en las distintas profesiones. Las exposiciones, de alto niveltemático, estuvieron dirigidas a alumnos, graduados y profesionales.

A continución, se listan algunas de las conferencias que se desarrollaronpara cada carrera:

Lic. en Relaciones Públicas e Institucionales5ta. Jornada Nacional de Relaciones Públicas e Institucionales, organizadaconjuntamente por UADE y el Consejo Profesional de Relaciones Públicas.Contó con la presencia de expositores como: Guillermo Brea, especialistaen identidad visual y creador de la nueva Marca País Argentina, ManuelMora y Araujo, director de Mora y Araujo & Asociados ComunicaciónInstitucional S.A y Adriana Amado Suárez, especialista en comunicacióncorporativa, entre otros.

Lic. en Ciencias de la ComunicaciónSe realizaron conferencias con los periodistas Julio Bazán, Luz FernándezMoyano, Sergio Elguezabal, Cinthia Octaviano y Alex Milberg.

Diseño Textil e IndumentariaSe realizó la presentación de la Bienal del Fin del Mundo difundiendotendencias estéticas contemporáneas y explicitando el lineamiento delproyecto pedagógico. Por otra parte, el Fundador de Studio Orta, JorgeOrta, expuso acerca de los últimos proyectos sobre indumento social yrealizó un work shop con alumnos de la carrera.

Lic. en PublicidadSe llevó a cabo la 1ra. Jornada UADE de publicidad con Causa Socialen la cual se formalizó la acreditación internacional de la Licenciatura enPublicidad por la Internacional Advertising Association (IAA).

Las exposiciones estuvieron a cargo de agencias como Ogilvy Prosocial,Publicis Raffiti, CraveroLanis, CPA, ONGs y anunciantes de primera líneacomo Mc. Donalds, Much Music y Quilmes que ofrecieron su visión deltema, proyectos y campañas.

«Fue una experiencia multidisciplinaria en la que se complementaron lasdiversas carreras de la Facultad», dijo la Lic. Claudia Cortez, decana de laFacultad de Comunicación y Diseño.

El 19 de octubre se llevó a cabo el acto de inauguración de la ResidenciaUniversitaria UADE, que lleva el nombre de un respetado y prestigiosomiembro del Consejo de Administración de la Universidad, «Dr. Alfonsode Laferrère».

La ceremonia de inauguración se realizó en el anfiteatro de la ResidenciaUniversitaria junto a la presencia de autoridades, docentes,colaboradores, alumnos y familiares y amigos del Dr. de Laferrère.

La apertura de la ceremonia estuvo a cargo del Dr. Héctor Masoero,presidente del Consejo de Administración de UADE.

La Residencia UniversitariaEstá ubicada sobre la Avenida Independencia 1175 (entre Lima y Salta).Tiene como objetivo dar alojamiento a alumnos de grado y posgradoprovenientes del interior del país.Se accede por el interior del campus UADE o por la Avda.Independencia.

Características:

9 pisos, 42 habitaciones dobles y 21 simples.

Las habitaciones cuentan con baño privado, cama escritorio,silla, ropero, teléfono, TV, aire acondicionado y calefacciónindividual.

Cada piso cuenta con un estar-comedor equipado con cocina,sillones, mesa y sillas para los residentes. Este espacio tieneamplios ventanales, aire acondicionado, calefacción y es aptopara estudio y reuniones.

La azotea cuenta con un sector de autoservicio con lavarropas,secarropas automáticos y de tendido.

Personal de seguridad las 24 horas.

Inauguración Residencia Universitaria Dr. Alfonso de Laferrère

20 Actividades

Licenciatura en Biotecnología de UADE.

Tres eventos de alta calidad y referentes mundiales

El Primer Simposio UADE de Biochips 2006«Microarrays al servicio de la investigación yde la salud»

En relación al Primer Simposio UADE de Biochips 2006, cabemencionar su trascendencia en razón de haber congregado porprimera vez en la Argentina, exposiciones de investigadores,especialistas de centros con plataformas de biochips, enpresencia de las empresas comercializadoras.

Estuvieron presentes: Gentrón INC, Biosidus, Roche Diagnostics,Affymetrix-ETC Internacional, GE Healthcare Bio-Sciences, CosmoBio-Agilent Technologies Life Sciences, Servicio de Virología del Hospitalde Niños Ricardo Gutiérrez, Centro Regional de Estudios Genómicos,Instituto Leloir y el Instituto de Investigaciones Fisiológicas y EcológicasVinculadas a la Agricultura.

Primer Simposio UADE de Biochips

Primer Cursocientífico-solidariode Transferencia de Genes.

Un círculo virtuoso entreniños, participantes y el

conocimiento científico.

En el Café Biotecnológico que se lleva a cabo todos los sábadosen UADE, surgió la idea de realizar un curso de Transferenciade Genes (Terapias Génicas). Este tema, de suma actualidad y acargo de docentes de UADE y del Instituto Leloir, se orientó a estimularla solidaridad entre los estudiantes, los investigadores y los docentesde la Universidad. En consecuencia, se les solicitó a los interesados ycomo requisito para la inscripción, un libro de ciencia-tecnología afin de su donación a una escuela de enseñanza primaria/EGB. Lainiciativa, de muy buena acogida entre los participantes,buscó despertar en los más chicos el deseo de aprenderciencia y tecnología, un círculo virtuoso entre los asistentes,los niños y la ciencia.

Café Biotecnológico

Biolatina 2006

VII Feria CongresoLatinoamericano deBiotecnología y III CongresoArgentino de Biotecnología.

El epicentro de la Biotecnología mundial enUADE y durante cuatro días.

En la Universidad y durante el mes de agosto se llevó a cabo«Biolatina 2006, Impacto Socio-Económico de laBiotecnología». La conferencia magistral inaugural estuvo a cargodel Dr. Ananda M. Chakrabarty, oriundo de la India quien patentópor primera vez un organismo modificado genéticamente. Biolatina2006 amalgamó organizaciones de nivel nacional e internacional,especialistas y funcionarios como el Dr. Albert Sasson, presidentede BioEuroLatina y Asesor en Cooperación Internacional delComisario Europeo para la Investigación, y el Dr. ChristianSuojanen, Secretario General de la Federación Europea deBiotecnología. Durante cuatro días la Argentina y UADE fueron elepicentro de la Biotecnología mundial.

Durante los años 2005 y 2006 se llevaron a cabo tres campañasde donación voluntaria de sangre. Participaron como donanteslos directivos, personal, alumnos y graduados de la Universidad.

Dos de las campañas se dirigieron a colaborar con el Hospitalde Agudos Cosme Argerich y la tercera con el Hospital dePediatría Prof. Dr. Juan P. Garrahan.

Se realizaron en UADE y fueron organizadas por la DivisiónRecursos Humanos de la Universidad.

Campañas

de donaciónde sangre

Actividades 21

Graduados: ¿Cuál es el objetivo del EncuentroEmpresarial Académico EDDE? ¿Cada cuánto seorganiza? Julio Hang: Este Encuentro aspira a constituirse en un hito de referencia,en el que se materialice la relación Universidad - Empresa, de la que nuestrainstitución es el símbolo más representativo. Es organizado anualmentepor UADE y por EDDE, con el patrocinio de la Academia Nacional deCiencias de la Empresa y de la Cámara de Sociedades Anónimas. Este añose realizará el jueves 14 de junio y, por este medio, invito a todos losgraduados a que concurran.

GRD: ¿Quiénes participan como oradores en esteevento? ¿Cómo elige las temáticas y lospanelistas? JH: Para la elección temática se cursa una encuesta de opinión entre losdirectivos de la Universidad y entre las autoridades de la Academia. Definidoslos temas centrales, invitamos a participar a los actores másrepresentativos de la industria, del comercio, de las finanzas y de laacademia. En la lista de expositores de nuestro Encuentro, pueden verselos nombres de las personalidades más relevantes de nuestro país, deotros países de la región y del mundo. También invitamos, para la aperturay para el cierre, a personas del gobierno tales como el vicepresidente de laNación, el secretario de Finanzas y el ministro de Educación. Todos elloshonran con su presencia nuestro Encuentro y lo han elevado en susconsideraciones públicas. GRD: ¿Cuál es el aporte del Encuentro EDDE a larealidad de Argentina? ¿Cuál es su repercusión enlos medios y por qué?JH: Es difícil dimensionar la importancia de un aporte intelectual. Es, sindudas, un encuentro para la reflexión sobre temas que trascienden locoyuntural y miran hacia el futuro, indagando sobre las bases del desarrolloeconómico y social del país.

Por otra parte, la presentación de diferentes visiones ylas respuestas a las requisitorias del público han dejadoideas y conceptos que, posteriormente, han sidodiscutidos y analizados por los medios decomunicación especializados, como así también enlas esferas del gobierno. En cuanto a su repercusiónen la prensa, ha sido creciente. Un evento culturalcomo éste tiene un tiempo de maduración hasta que se posiciona en laagenda anual. Creo que eso está logrado y se mantendrá. GRD: ¿Por qué considera que la asistencia a esteevento es tan alta?JH: En primer lugar por el ámbito y por los convocantes. Una prestigiosauniversidad con sólidos lazos con la actividad económica en general, unaescuela de negocios de calidad y en crecimiento vertiginoso, la AcademiaNacional de Ciencias de la Empresa y la Cámara de Sociedades Anónimasson quienes aseguran la calidad del temario y la de los expositores.En segundo lugar, por la temática. Es muy atractiva y acompaña la situacióndel desarrollo económico argentino. Finalmente, porque es un encuentrocon expositores de primer nivel y análisis de espíritu crítico acerca de larealidad política económica que difícilmente se encuentren en actosacadémico-empresarios sin costo en su ingreso.

GRD: ¿Qué le diría a los graduados de laUniversidad en relación al Encuentro EDDE?JH: Los graduados deben saber que el Encuentro, es la mejor oportunidadpara contrastar sus conocimientos teóricos con la realidad del mundoempresario en todos los campos. Es el lugar para preguntar, a quienesocupan las más altas posiciones y batallan diariamente por una produccióncompetitiva de bienes y servicios, qué hacen, qué trabas y quéoportunidades se les presentan. Es una ocasión para relacionarse y darse aconocer. Es una oportunidad como pocas.

El 16 de mayo de 2006, se realizó el II EncuentroEmpresarial Académico EDDE «Consolidando elCrecimiento», organizado por la Escuela (EDDE), laUniversidad Argentina de la Empresa (UADE), con elauspicio de la Cámara de Sociedades Anónimas (CSA) yla Academia Nacional de Ciencias de la Empresa (ANCE).

En la apertura del evento estuvieron presentes el vicepresidente de la Nación,Sr. Daniel Scioli, el presidente del Consejo de Administración de UADE,Dr. Héctor Masoero, junto al presidente de la Academia Nacional deCiencias de la Empresa, Dr. Eduardo de Zavalía. Participaron destacadasfiguras entre las cuales cabe mencionar al Ing. Guillermo Hang, directorgeneral de la Organización Techint; el diputado Dr. Francisco Delich, exrector de la Universidad de Buenos Aires y de la Universidad de Córdoba; laLic. Raquel San Martín, periodista especializada en educación superiordel diario La Nación; el Ing. Oscar Vicente, director de Petrobras; el Dr.Daniel Montamat, presidente de Montamat Asociados, ex presidente

U n Encuentro sin PrecedentesEntrevista al Lic. Julio A. Hang, director de desarrollo corporativo de EDDE, la Escuela deDirección de Empresas de UADE, y coordinador del Encuentro Empresarial AcadémicoEDDE: un evento que convoca a más de 700 asistentes.

de YPF y ex secretario de energía de la Nación; el Dr. Enrique Szewach,periodista, presidente de Evaluadora Latinoamericana S.A.; la Lic. MarcelaCristini, economista de la Fundación de Investigaciones EconómicasLatinoamericanas (FIEL); el Lic. Norberto Taranto, presidente de TarantoSan Juan; el Dr. Ariel Wilner, director de Rapi Estant S.A.; el Sr. WillyKohan, periodista; el Dr. James Wrynn, profesor del Dublin Institute ofTechnology (DIT), ex presidente del Cuerpo de Gobierno del DIT, asesor delMinisterio de Educación, colaborador de The Irish Times, director de TheElectricity Supply Co.; el Dr. Orlando J. Ferreres, presidente de OrlandoJ. Ferreres & Asociados; el Dr. Mario Vicens, presidente de la Asociaciónde Bancos de la Argentina; la Dra. Clarisa Estol, presidente del BancoHipotecario y el Cdor. Esteban Dómina, presidente del Banco de Inversióny Comercio Exterior (BICE) entre otros empresarios, académicos yfuncionarios.

Participó del cierre, el secretario de Finanzas del Ministerio de Economíade la Nación, Dr. Alfredo Mac Laughlin.

II Encuentro Empresarial Académico EDDE«Consolidando el Crecimiento»

Actividades 22