El Gobierno Corporativo y Plan de trabajo CNV · 7 ENCUESTA WORLDECONOMICFORUM En cuanto a...
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Buenos Aires, 17 de marzo de 2016
El Gobierno Corporativo y Plan de trabajo CNV
Marcos AyerraPresidente de la CNV
Programa de Gobierno Corporativo
IAE
MARCO LEGAL Y NORMATIVO LOCAL
2
� Ley 26.831 (Ley de Mercado de Capitales)
� Normas CNV
� Ley 19.550 (Ley General de Sociedades)
� MOU´s (multilaterales IOSCO, ESMA, y bilaterales)
� RG 631/14 -Foreign Account Tax Compliance Act- (Cooperación Internacional)
El marco local provee una buena base de implementación
UN GOBIERNO CORPORATIVO EFICAZ
3
� Asegurar la base de un marco de gobierno corporativo sólido
� Derechos y el trato equitativo de los accionistas
� Los inversores institucionales, mercados de valores, y otros intermediarios deberán garantizar prácticas
de buen gobierno corporativo
� Garantizar la participación de las partes interesadas
� Asegurar la Difusión y Transparencia
� Establecer responsabilidades del Directorio
Los principios de la OECD son un muy buen marco de referencia
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PRÁCTICAS DE GOBIERNO CORPORATIVO EN ARGENTINA
� Directores independientes
� Comité de auditoria con mayoría independiente / Comisión fiscalizadora
� Auditores externos / estándares internacionales de auditoría
� Obligación de informar (registro, información periódica, hechos relevantes, tenencias, conflictos de
interés, transacciones con partes relacionadas, remuneraciones, código de gobierno societario, etc.)
� Prohibición de ciertas prácticas (información privilegiada, manipulación)
� Herramientas de protección ante cambios en la composición accionaria (OPA ante cambios de
participación accionaria y voto acumulativo, entre otros).
Hay muchos ejemplos de protección en el entorno local
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RÉGIMEN DE TRANSPARENCIA DE LA OFERTA PÚBLICA
Comité de Auditoría
� Sub-órgano que integra parte del directorio, con la mayoría de sus miembros independientes
(LMC, art. 109 y 110), con las siguientes funciones
• Emitir opinión sobre los auditores externos...
• Supervisar la operación de control interno ...
• Supervisar la información respecto de la política de administración de riesgo...
• Identificar los conflictos de intereses...
• Opinar sobre la razonabilidad de las propuestas de honorarios … que formule el órgano de administración.
• Chequear la razonabilidad de los gastos incurridos en la emisión de valores negociables.
• Verificar la adhesión a las reglas de comportamiento corporativo.
• Emitir opinión sobre las transacciones con partes relacionadas.
CAPITALIZACIÓN DE LOS MERCADOS REGIONALES
Fuente: elaboración propia en base a información del Banco Mundial 6
CAPITALIZACIÓN EN EL
MERCADO DE LAS
COMPAÑÍAS NACIONALES
En % del PIB
Año 2014
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ENCUESTA WORLD ECONOMIC FORUM
En cuanto a percepción de la protección del accionista minoritario, en el año 2012 la Argentina se encontraba en el puesto 58 entre 62 países
6,1 6,05,8 5,6 5,5 5,5 5,5 5,5 5,4 5,3 5,2 5,2 5,1 5,1 5,0 5,0 4,9 4,9 4,9 4,8 4,8 4,8 4,7 4,7 4,7 4,7 4,6 4,5 4,5 4,4 4,4 4,4 4,3 4,3 4,3 4,3 4,3 4,2 4,2 4,2 4,2 4,1 4,1 4,0 4,0 4,0 4,0 4,0 3,9 3,9 3,9 3,9 3,8 3,8 3,7
3,5 3,5 3,4 3,2 3,23,0 3,0
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Protección del accionista minoritario(Totalmente protegido = 7, Nada protegido = 1)
Fuente: World Economic Forum, The Financial Development Report 2012
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En otros aspectos del gobierno corporativo se está también rezagado
5,84
4,87
4,69
4,534,52
4,15
3,78
South Africa
Australia
Sweden
Canada
Netherlands
Malaysia
Germany
Saudi Arabia
France
United States
Bahrain
Kazakhstan
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Morocco
Peru
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Colombia
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Ghana
Kenya
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Hungary
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Portugal
Argentina
Ukraine
Romania
Russian Federation
Kuwait
Italy
Eficacia del Directorio
6,57
5,11
5,034,95
4,83
4,38
3,85
3,48
South Africa
Singapore
Netherlands
Bahrain
Sweden
United Kingdom
Saudi Arabia
Switzerland
Germany
Malaysia
France
United States
Japan
Brazil
India
Jordan
Czech Republic
Portugal
Kuwait
Ireland
China
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Kenya
Colombia
Indonesia
Morocco
Italy
Romania
Tanzania
Ukraine
Bangladesh
Fortaleza de los estándares de auditoría y reporting
Fuente: World Economic Forum, The Financial Development Report 2012
ENCUESTA WORLD ECONOMIC FORUM
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PROTECCIÓN AL INVERSOR MINORITARIO
Estas cuestiones no fueron exclusivas de Argentina sino que afectaron en el pasado a países como Brasily México. En Brasil, hasta el año 2002, los derechos de los accionistas minoritarios estaban muy malresguardados
-4%
0% 1% 1% 1% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 3% 3% 4% 4% 6% 6% 7% 7% 8% 10%11%12%13%14%15%16%20%
27% 27% 27%30%
34%37%38%
58%
65%
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Premios que se pagaban en 2000 por bloques mayoritarios de acciones
Un estudio de Dyck y Zingales encontraba que los beneficios derivados de tener una porción mayoritaria de las acciones se reflejaban en un premio de 65% sobre el valor de mercado de las acciones
Fuente: Dick & Zingales (2002)
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OUTPERFORMANCE DEL BUEN GOBIERNO CORPORATIVOLas compañías brasileñas de buen gobierno corporativo han superado al índice Bovespa en 5.8% por año
274
520
717758
782
889
688
100
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305
449485
419 421
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6
Indice de Buen Gobierno Corporativo vs Indice Bovespa(2000 = 100)
Indice de BuenGobierno Corporativo(IGCX)
Indice Bovespa(IBOV)
CAGR: 13.7%
CAGR: 7.5%
Fuente: © ERDesk
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VALOR DEL BUEN GOBIERNO CORPORATIVO
El incentivo de una valoración más alta llevó a una gran cantidad de empresas brasileñas a elevar sus estándares de gobierno corporativo
448 406
373 342 315 297 284 270 262
295 274 262 255 250 245 241
19
27 34
40 47
50 64 61 54
55 57
51 53 59 62 64
-2
2 7
18 44 92 99 104
112 125 127 134 133 131 130
467 435
409 389 380 391
440 430 420
462 456 440 442 442 438 435
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Número de compañías listadas en BovespaNovo Mercado
Segmento GC Nivel 1 y 2
Segmento tradicional
Fuente: © ERDesk
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PLAN A MEDIANO PLAZO DE LA CNV
1. Consolidación CNV• Equipo humano
• Sistemas, políticas, procesos y normas
2. Interacción con el entorno• Mercados
• Reguladores y organismos internacionales
3. Favorecer el flujo de capitales• Promover cambios de ley
• Coordinar medidas con otros organismos del estado
• Favorecer el desarrollo de mercados interconectados
4. Desarrollo del mercado local • Inversores
• Fondeo en moneda local
• Productos
¡Muchas gracias!