EL GERENTE COMO PERSONA

EL GERENTE COMO PERSONA,VALORES, ACTITUDES, EMOCIONES Y CULTURA Valor.- Alcance de la significacin o importancia de una cosa, accin, palabra o frase. Actitud.- Disposicin de nimo manifestada exteriormente. Emocin.- Estado de nimo caracterizado por una conmocin orgnica consiguiente a impresiones de los sentidos, ideas o recuerdos. Cultura.- Conjunto de elementos de ndole material o espiritual, organizados coherentemente, que incluye los conocimientos, las creencias, el arte, la moral, el derecho, los usos, costumbres y todos los hbitos y aptitudes adquiridos por los hombres en su condicin de miembros de la sociedad. EL GERENTE COMO PERSONA,VALORES, ACTITUDES, EMOCIONES Y CULTURA Son los negocios una guerra o en problema de percepcin? Las presentaciones son como el vuelo de un avin: tienen un despegue, o inicio, que debe ser impactante y seguro para dar confianza a los pasajeros.

EL GERENTE COMO PERSONA,VALORES, ACTITUDES, EMOCIONES Y CULTURA El gerente no es alguien en una determinada serie de circunstancias sino una persona con una determinada serie de actitudes consciente de que no puede liderar a otros sino puede dar el ejemplo. Muchos de ellos marcan la diferencia afrontando los problemas en lugar de hablar redundantemente de ellos. Es comn que tengan una comunicacin abierta y sincera para favorecer el ambiente laboral. Saben de antemano que los empleados ven las cosas como realmente son; es decir de acuerdo a las caractersticas personales de los mismos. Son conscientes que trabajar en equipo implica servir. Una de las caractersticas ms saltantes es que en determinadas circunstancias no ayudan a resolver problemas sino que hacen preguntas a sus subordinados que les ayuda a resolver problemas por si mismos logrando que cada miembro del equipo se dirija solo y descubra nuevos rumbos que hagan ms competitiva a la empresa. Un grave error de los jefes es no entender que lo que mueve a las personas son sus sentimientos y emociones, pero muchas veces los jefes los ignoran y crean un clima fro que desmotiva a los trabajadores, ya que lo que har a la empresa competitiva y diferente es el compromiso y la pasin de su personal.

Estn convencidos que cuando entrenan al personal pierden poder, pero ganan un poder superior basado en agradecimiento y la consideracin , pues enseando lo que saben tienen ms tiempo para dedicarle a labores estratgicas que dan mayor visibilidad en la empresa.

Ante una falta de los subordinados saben que deben: Describir el problema, expresarse como se siente y preguntar al subordinado como puedo ayudarle para que mejores tu trabajo. Es de su conocimiento que la mejor forma de influir positivamente sobre los subordinados es sirvindolos y ayudndolos a crecer.

Perciben con facilidad conductas resultantes de la baja autoestima como los excesivos celos profesionales, la inseguridad para comunicar sus ideas, el excesivo deseo de mostrar smbolos y de hablar permanentemente de sus logros, as como la incapacidad de innovar y cambiar. Asimismo son conocedores que, si el subordinado siente que su jefe no lo escucha, no le da tiempo y no lo incentiva, se desmotivar y tendr baja productividad.

Durante su trayectoria profesional notan que la excusa es la distancia ms corta entre la responsabilidad y la irresponsabilidad. Llegan a la conclusin que los que tienen baja autoestima les cuesta mucho admitir sus equivocaciones. La Utopa de todo gerente es llegar a su empresa y encontrar a sus empleados comprometidos , trabajando con pasin y entusiasmo, tomando los proyectos como propios, sin horarios ni restricciones, entonces comience a despertar la pasin en ellos pidindoles que le hablen de sus hobbies y detectar la forma de canalizar la pasin.

Muchas veces se ven obligados a romper lo establecido, cambiar e innovar la forma en que se hacen las cosas. No podemos pedir a un ejecutivo que tome riesgos o que sea innovador cuando su jefe es un segurola que se rige por la forma tradicional de hacer las cosas. El mundo de hoy exige personas flexibles, que tomen riesgos y que rompan esquemas.

Lao Tzu: Los hombres nacen suaves y flexibles. En la muerte son rgidos y duros. Las plantas nacen tiernas y dciles. En la muerte son secas y quebradizas. Entonces cualquiera que sea rgido e inflexible es un discpulo de la muerte. Cualquiera que sea suave, abierto y flexible es un discpulo de la vida Debido a los constantes cambios que se experimentan actualmente son conscientes que los conocimientos adquiridos tambin tiene fecha de vencimiento. Cuando la entidad est atravesando por cambios dan a saber que los incentivos slo son necesarios hasta que el personal tome conciencia de los beneficios de los nuevos hbitos, asimismo direccionan a la organizacin a cultivar el hbito de practicar el mrito.

Observan al trabajador agresivo/ conflictivo como un auto con el radiador bloqueado: camina un poquito, se calienta rpido y explota en cada esquina. Y cuando explota embarra y daa mucho a las personas. Y tambin a las personas tranquilas de la siguiente manera: Las personas que tienen el estilo pasivo, en cambio, no explotan; agreden de una forma ms sutil pero quiz ms daina. Lao Tzu: Respeta no slo a aquellos que te respetan. Sino tambin a los que no lo hacen. Porque el respeto aumenta el respeto, creando la armona esencial. El buen ejecutivo es el que tiene la sabidura para escoger buenos hombres para hacer el trabajo y la capacidad suficiente de abstenerse de intervenir cuando lo hacen. Si queremos rapidez, tenemos que dar a las personas capacidad de gasto con autonoma, definiendo los lmites de acuerdo con la naturaleza de cada puesto. Es muy importante remarcar que cuando las reglas que norman la relacin entre jefe y subordinado son claras, se evitan problemas de expectativas incumplidas. Asimismo cuando el jefe da las ideas y decide, el subordinado se limita a ejecutar sin mayor responsabilidad. Pero cuando el jefe logra que el subordinado tome propiedad de las ideas, lo hace responsable. Hoy en da se necesita personas que cuestionen, que no acepten las directivas como rdenes, que analicen y tengan la capacidad de discrepar. En equipos: Cuando existe una variedad de estilos, el desempeo mejora sustancialmente.

A fin de evitar conflictos se aseguran de iniciar la reunin leyendo los compromisos del acta anterior. Si no se hace seguimiento a los acuerdos, es posible que los encargos no se cumplan y los miembros del equipo se desmotiven. Al final de la reunin pregunta: Que debemos hacer para mejorar la reunin?

Lao Tzu: Todos los ros fluyen al mar porque est debajo de ellos. La humildad le da al mar su poder. Si quieres gobernar a las personas, te tienes que poner por debajo de ellas. Si quieres liderar a las personas tienes primero que aprender a seguirlas.

En un mundo cambiante, donde hay poca visibilidad y hay que tomar decisiones a cada instante, necesitamos tener instrumentos que nos orienten, que nos indiquen el verdadero norte para no equivocarnos.

Esos instrumentos son nuestros principios.