EL FUTURO DE LA FUNCIÓN FINANCIERA

• El IAEF se ha puesto como objetivo analizar la evolución futura de lafunción financiera, sus dinámicas y los desafíos que enfrentarán quienes laejercen

• En Abril de 2017 le solicitó a EY que colabore en la elaboración de undiagnóstico de la situación actual, que permita al IAEF definir futurasacciones.

• Para ello se realizaron una serie de entrevistas a Ejecutivos de finanzaslocales y a Profesores de las principales escuelas de negocios.

• Adicionalmente, se recogió la opinión de casi 1000 ejecutivos tanto localescomo del exterior a través de una encuesta.

• Las conclusiones de este proceso están resumidas en esta presentación

Robotics

A.I.

Blockchain

Robotics

A.I.

BlockchainEMPRESA

ECOSISTEMA

• Las empresas han estado siempre expuestas a cambios tecnológicos y, sihan logrado sobrevivir, es porque se han adaptado los mismos.

• Lo novedoso hoy es la velocidad y el alcance de los cambios queenfrentamos, los cuales impactan a la organización y a su entorno almismo tiempo.

• Consecuentemente no es un problema que se pueda enfocar con el“mindset” tradicional, donde se hace una evaluación y se toma un curso deacción, ya que los potenciales escenarios futuros son mucho mayores y susformatos inciertos.

El CFO siempre estuvo acostumbrado a lidiar con la volatilidad, pero

hoy en día lo que hay es incertidumbre.

• EL MODELO DE NEGOCIOS

• LA ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA

• EL ROL DE LA FUNCION FINANCIERA

• LA EDUCACION

Modelo de Negocio

Revolución industrial

Revolución del conocimiento

Revolución Digital

Eficiencia

Innovación

Disrupción

Son aquellos en las cuales los procesos son simples y la tecnología es utilizada mayormente para generar mayor productividad, pero no forma parte del core.

La tecnología es utilizada para analizar información, patrones, marketing,

etc, pero la misma no forma parte del core del negocio. La tecnología se ve

como un complemento necesario.

La tecnología forma parte del core de su modelo de negocio. La empresas

son disruptivas y altamente dinámicas

Modelo

EFICIENCIA INNOVACIÓN DISRUPCIÓN

EFICIENCIA INNOVACIÓN DISRUPCIÓN

EFICIENCIA INNOVACION DISRUPCION

EFICIENCIA INNOVACION DISRUPCION

EFICIENCIA•Son empresas invadidas por la tecnología.

•La tecnología mejorará la eficiencia operativa,

•El CFO tendrá un foco interno operacional, siendo su rol estratégicos incrementar productividad

INNOVACION•Son empresas tradicionales en ambientes hiper competitivos.

•Su entorno competitivo se ve afectado y modificado por la tecnología, deben cambiar para adaptarse

•El CFO tiene un foco Externo con un rol estratégico pero limitado..

DISRUPCION •La tecnología esta embebida en su modelo de negocios y estructura.

•El CFO es un co-creador de valor junto al CEO.

El impacto en la función financiera estará fuertemente influenciado por como afecte la tecnología al modelo de negocios

Organización de la Empresa

• La estructura organizativa de las empresas va a cambiar.

• La forma piramidal donde el pensamiento esta en el vértice y la ejecución en la base, tomará una forma distinta.

• Gran parte de las tareas de ejecución desaparecerán y se ampliaran las estructuras de pensamiento.

• Las tareas con capacidades muy específicas y técnicas estarán fuera del payroll y van a ser compartidas por varias empresas.

EL CFO deberá reevaluar sus competencias, las herramientas que usa y las habilidades del equipo que lo rodea

Impacto en el Rol

• El cambio no debe ser pensado desde la función, sino desde la empresa.

• Saber bien lo que necesita el negocio y convertirse en consejero del gestor para que se genere más valor

• Se debe democratizar la información financiera, a todas las áreas e intentar que en vez de esquivar al CFO, lo vengan a buscar para mejorar su función.

• Hay que enfrentar el miedo a perder el estado de confort.

• Entender que si el error se castiga, se frena el cambio

El rol no cambiará. Cambiará la percepción de lo que hace y el tiempo dedicado a cada una de las tareas

FuturoPresentePasado

Análisis de tipo “Post Mortem”

Históricos

Análisis “on line” seguimiento, control

y gestión

Análisis “predictor”Datos hard para

imaginar

DemocratizarAutomatizar Desarrollar

Tecnología

Robotics A.I.Blockchain

Blockchain

Educación

• El 84% de los entrevistados expuso que una experiencia comercial y entendimiento de los drivers de la

empresa (ya sea por un paso por marketing, operaciones, etc) son fundamentales para el rol del CFO.

• Las siguientes son hitos claves valorados para la función futura:

o Experiencia Financiera (M&A, Planeamiento)

o Construir relaciones efectivas, inclusive con el Board.

o Experiencia con exposición internacional.

o Construir experiencia a través de toda la cadena de valor.

o Entender los roles operativos y comerciales.

o Involucramiento en planeamiento estratégico.

o Haber liderado un cambio transformacional en materia financiera o de managment.

o capacidad de adaptación, empatía y capacidad de negociación (interna y externa)

o Haberse convertido en un buen líder a través de los años. Ya no se cree que se “nace” líder, sino que uno se

convierte en líder mediante la experiencia y el aprendizaje.

Las carreras del CFO no deben ser tan lineales como antes, combinando no solo habilidades financieras con experiencia en operaciones, relaciones comerciales y estrategia .

capacidad de adaptación, empatía y capacidad de negociación (interna y externa)

Suerte y comete un corderito patagónico!!

Conclusión

• Existe un consenso sobre la inminencia de fuertes cambios en el futuro del la Función financiera.

• Hay cierta claridad respecto de los lineamientos básicos a seguir.

• No esta clara la agenda, ni el eje de tiempo de los mismos.

• Es natural el escepticismo.

• Habrá que elegir entre celebrar o resignarse.

Gracias