EL FUNDAMENTO DE LA TEORÍA Y LA CIENCIA DE LA … · +UNIDAD 1 El fundamento de la teoría y la...
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+UNIDAD 1 El fundamento de la teoría y la ciencia de la administración
+UNIDAD 1 El fundamento de la teoría y la ciencia de la administración
Una de las actividades HUMANAS mas importantes es la ADMINISTRACIÓN
Una de las actividades HUMANAS mas importantes es la ADMINISTRACIÓN
•• La Ad, ha sido esencial para La Ad, ha sido esencial para asegurar la coordinación de los asegurar la coordinación de los esfuerzos de GRUPOesfuerzos de GRUPO
•• La Ad, ha sido esencial para La Ad, ha sido esencial para asegurar la coordinación de los asegurar la coordinación de los esfuerzos de GRUPOesfuerzos de GRUPO
•• La administración es aplicable a La administración es aplicable a cualquier tipo de organizacióncualquier tipo de organización•• La administración es aplicable a La administración es aplicable a cualquier tipo de organizacióncualquier tipo de organización
•• La administración se ocupa de la La administración se ocupa de la PRODUCTIVIDAD, eso implica PRODUCTIVIDAD, eso implica EFICACIA y EFICIENCIAEFICACIA y EFICIENCIA
•• La administración se ocupa de la La administración se ocupa de la PRODUCTIVIDAD, eso implica PRODUCTIVIDAD, eso implica EFICACIA y EFICIENCIAEFICACIA y EFICIENCIA
ADMINISTRACIÓN
• ES UNA PRACTICA SOCIAL USUALMENTE ESQUEMATIZADA COMO EL MANEJO DE LOS RECURSOSDE UNA ORGANIZACIÓN PARA EL LOGRO DE SUS OBJETIVOS, PARA LO CUAL SE UTILIZAN LOS ELEMENTOS O PROCESOS ADMINISTRATIVOS
ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓN
••Se define como el proceso de diseñar Se define como el proceso de diseñar y mantener un medio ambiente en el y mantener un medio ambiente en el cual los individuos, que trabajan juntos cual los individuos, que trabajan juntos en grupos, logren eficientemente los en grupos, logren eficientemente los objetivos seleccionadosobjetivos seleccionados
••Se define como el proceso de diseñar Se define como el proceso de diseñar y mantener un medio ambiente en el y mantener un medio ambiente en el cual los individuos, que trabajan juntos cual los individuos, que trabajan juntos en grupos, logren eficientemente los en grupos, logren eficientemente los objetivos seleccionadosobjetivos seleccionados•• La administración tiene la responsabilidad de La administración tiene la responsabilidad de emprender acciones que permitan que los emprender acciones que permitan que los individuos hagan sus mejores aportaciones a los individuos hagan sus mejores aportaciones a los objetivos del grupoobjetivos del grupo
•• La administración tiene la responsabilidad de La administración tiene la responsabilidad de emprender acciones que permitan que los emprender acciones que permitan que los individuos hagan sus mejores aportaciones a los individuos hagan sus mejores aportaciones a los objetivos del grupoobjetivos del grupo
GerentesGerentesGerentesGerentes Deben se productivosDeben se productivosDeben se productivosDeben se productivos
Productividad=Productividad= resultadosresultados
------------------------
insumosinsumos
*La*La ProductividadProductividad implicaimplica EFICACIAEFICACIA
+EFICIENCIA+EFICIENCIA eses elel desempeñodesempeño
individualindividual yy organizacionalorganizacional
Productividad=Productividad= resultadosresultados
------------------------
insumosinsumos
*La*La ProductividadProductividad implicaimplica EFICACIAEFICACIA
+EFICIENCIA+EFICIENCIA eses elel desempeñodesempeño
individualindividual yy organizacionalorganizacional
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•• Es el logro de objetivosEs el logro de objetivos•• Es el logro de objetivosEs el logro de objetivos
•• EFICIENCIAEFICIENCIA•• EFICIENCIAEFICIENCIA
•• Es la obteción de los fines con Es la obteción de los fines con la cantidad minima de recursosla cantidad minima de recursos•• Es la obteción de los fines con Es la obteción de los fines con la cantidad minima de recursosla cantidad minima de recursos
•• EFICACIAEFICACIA•• EFICACIAEFICACIA
La administacción La administacción una ciencia o un arte?una ciencia o un arte?
La administacción La administacción una ciencia o un arte?una ciencia o un arte?
La La administraciónadministraciónLa La administraciónadministración
Ciencia Ciencia Ciencia Ciencia
Elemento de Elemento de la ciencia la ciencia Elemento de Elemento de la ciencia la ciencia
Como practica o actividad es Como practica o actividad es un arteun arteComo practica o actividad es Como practica o actividad es un arteun arte
Conocimiento organizado Conocimiento organizado sustenta la practicasustenta la practicaConocimiento organizado Conocimiento organizado sustenta la practicasustenta la practica
La caracteristica esencial de La caracteristica esencial de cualquier ciencia es la aplicación cualquier ciencia es la aplicación del metodo cientifico al del metodo cientifico al desarrollo del conocimientodesarrollo del conocimiento
La caracteristica esencial de La caracteristica esencial de cualquier ciencia es la aplicación cualquier ciencia es la aplicación del metodo cientifico al del metodo cientifico al desarrollo del conocimientodesarrollo del conocimiento
ENFOQUE CIENTIFICOENFOQUE CIENTIFICOENFOQUE CIENTIFICOENFOQUE CIENTIFICO
•• ElEl enfoqueenfoque cientificocientifico requiererequiere dedeconceptosconceptos clarosclaros::••ImágenesImágenes mentales,mentales, determinandodeterminandohechoshechos mediantemediante observación,observación,clasificandoclasificando yy analizandoanalizando estosestoshechos,hechos, teniendoteniendo unun valorvalor paraparapronosticarpronosticar lolo queque sucederásucederá
•• ElEl enfoqueenfoque cientificocientifico requiererequiere dedeconceptosconceptos clarosclaros::••ImágenesImágenes mentales,mentales, determinandodeterminandohechoshechos mediantemediante observación,observación,clasificandoclasificando yy analizandoanalizando estosestoshechos,hechos, teniendoteniendo unun valorvalor paraparapronosticarpronosticar lolo queque sucederásucederá
TEORIATEORIATEORIATEORIA•• La teoria es un La teoria es un agrupamiento sitematico agrupamiento sitematico de conceptos y de conceptos y principios principios interdependientes que interdependientes que proporcionan una proporcionan una estructura a los estructura a los conocimientos conocimientos significativos.significativos.
•• La teoria es un La teoria es un agrupamiento sitematico agrupamiento sitematico de conceptos y de conceptos y principios principios interdependientes que interdependientes que proporcionan una proporcionan una estructura a los estructura a los conocimientos conocimientos significativos.significativos.
CARACTERISTICASCARACTERISTICASCARACTERISTICASCARACTERISTICAS EMPRESAS EXCELENTESEMPRESAS EXCELENTESEMPRESAS EXCELENTESEMPRESAS EXCELENTES
•• Orientadas a la acción.Orientadas a la acción.
••Investiga las necesidades de los Investiga las necesidades de los consumidores.consumidores.
••Promueven a la autonomía y Promueven a la autonomía y habilidad empresarial.habilidad empresarial.
••Logran productividadLogran productividad
••Valoran sus lideresValoran sus lideres
••Estructura organizacional Estructura organizacional sencillasencilla
•• Orientadas a la acción.Orientadas a la acción.
••Investiga las necesidades de los Investiga las necesidades de los consumidores.consumidores.
••Promueven a la autonomía y Promueven a la autonomía y habilidad empresarial.habilidad empresarial.
••Logran productividadLogran productividad
••Valoran sus lideresValoran sus lideres
••Estructura organizacional Estructura organizacional sencillasencilla
TECNICASTECNICASTECNICASTECNICAS DE ADMINISTRACIÓNDE ADMINISTRACIÓNDE ADMINISTRACIÓNDE ADMINISTRACIÓN
Las tecnicas son esencialmente Las tecnicas son esencialmente formas de hacer las cosas, formas de hacer las cosas, métodos para lograr resultados métodos para lograr resultados dados.dados.
Las tecnicas son esencialmente Las tecnicas son esencialmente formas de hacer las cosas, formas de hacer las cosas, métodos para lograr resultados métodos para lograr resultados dados.dados.Algunas técnicas administrativas Algunas técnicas administrativas importantes:importantes:--la presupuestación la presupuestación --La contabilidadLa contabilidad--Planeación de redes y tecnicas de Planeación de redes y tecnicas de controlcontrol--Tasa de rendimento sobre la inversiónTasa de rendimento sobre la inversión--Métodos de desarrollo organizacional.Métodos de desarrollo organizacional.
Algunas técnicas administrativas Algunas técnicas administrativas importantes:importantes:--la presupuestación la presupuestación --La contabilidadLa contabilidad--Planeación de redes y tecnicas de Planeación de redes y tecnicas de controlcontrol--Tasa de rendimento sobre la inversiónTasa de rendimento sobre la inversión--Métodos de desarrollo organizacional.Métodos de desarrollo organizacional.
HABILIDADES GERENCIALESKATZ
Habilidades TecnicasIncluyen conocimientos y experiencias en
cierto campo especializado
Habilidades HumanasLa capacidad de trabajar bien con otras
personas, individual –grupal
Habilidades ConceptualesLa capacidad de pensar y conceptualizar
situaciones abtractas, de ver a la organización como un todo, relaciones entre departamentos.
PapelesGerencialesComportamiento gerencial
Henry MintzbergP. Interpersonales
Comprenden actividades de figura destacada, de lider y de enlace.
P. de Información
Incluyen actividades de vigilancia, de portavoz.
P. de Decisión
Mediador en problemas, asignador de recursos y negociador.
¿qué es una ORGANIZACIÓN?
• Es un arreglo sistematico de personas encaminadas a realizar un proposito especifico. Las organizaciones subdividen el trabajo.
Propositos definidos
Estructura sistemática
Personas
• Las organizaciones persiguen metas compartidas
• Las organizaciones son sistemas humanosde cooperación y coordinación integrados dentro de límites definidos con el fin de alcanzar metas compartidas
• Personas jurídicasque permiten que la sociedad alcance logros que no podrían obtenersa actuacdo de forma independiente.
EMPRESAEMPRESAEMPRESAEMPRESA
Recibe insumos (entradas), los transforma y Recibe insumos (entradas), los transforma y exporta los productos (salidas) al medioexporta los productos (salidas) al medioAmbienteAmbienteLos diversos insumos se transforman Los diversos insumos se transforman mediante las funciones administrativas de:mediante las funciones administrativas de:--PlaneaciónPlaneación--DirecciónDirección--Integración de personalIntegración de personal--OrganizaciónOrganización--ControlControl
Recibe insumos (entradas), los transforma y Recibe insumos (entradas), los transforma y exporta los productos (salidas) al medioexporta los productos (salidas) al medioAmbienteAmbienteLos diversos insumos se transforman Los diversos insumos se transforman mediante las funciones administrativas de:mediante las funciones administrativas de:--PlaneaciónPlaneación--DirecciónDirección--Integración de personalIntegración de personal--OrganizaciónOrganización--ControlControl
NIVELES ORGANIZACIONALES
NIVELES ORGANIZACIONALES
PERSONALOperativo
GERENTESDe Primera de Linea
GERENTESIntermedios
GERENTESAlto Nivel
Funciones de la empresaFunciones de la empresaFunciones de la empresaFunciones de la empresa
InsumosInsumosPersonasPersonasCapitalCapitalHabilidades AdministrativasHabilidades AdministrativasHabilidades ténicasHabilidades ténicasProducto o servicio final Producto o servicio final
InsumosInsumosPersonasPersonasCapitalCapitalHabilidades AdministrativasHabilidades AdministrativasHabilidades ténicasHabilidades ténicasProducto o servicio final Producto o servicio final
COMUNIDADCOMUNIDADCOMUNIDADCOMUNIDAD EMPRESAEMPRESAEMPRESAEMPRESA
consumidores personal
empresa
gobiernoproveedores
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
• PLANEACIÓN
• ORGANIZACIÓN
• INTEGRACIÓN DE PERSONAL
• DIRECCIÓN
• CONTROL
PLANEACIÓN• Selección de MISIONES,
OBJETIVOS, ACCIONES para lograrlos
• toma de decisiones, es decir escoger cursos futuros de acción
• Varios tipos de planes• Planeación-Control
ORGANIZACIÓN• Personal trabaja en
grupo para alcanzar metas
• Implica establecer una estructuta
• Crear un ambiente propicio para la actividad humana
• La gente tiene un proposito u objetivo bien definido
INTEGRACIÓN DE PERSONAL
• Se identifica los requerimientos de fuerza laboral, al inventariar a las persona disponibles, al reclutar, seleccionar, asignar, planificar, remunerar, y capacitar desarrollando tareas de modo eficaz y eficiente
DIRECCIÓN
• INFLUIR EN LOS SERES HUMANOS PARA QUE CONTRIBUYA A LA OBTENCION DE LAS METAS DE LA ORGANIZACIÓN Y DEL GRUPO
CONTROL
• EL CONTROL ES LA MEDICIÓN Y CORECCIÓN DE LAS ACTIVIDADES,
• MIDE EL DESEMPEÑO EN COMPARACIÓN CON LAS METAS Y LOS PLANES