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EL ESTRATEGA

Elaborado por

Gonzalo Arbeláez Ordóñez

Porque como son los jefes, así, por lo general, serán los hombres bajo sus órdenes.

Jenofonte

www.gerenciamos.com.co2

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EL ROMBO DE RENÉE

BEEDARD

Lo que se observa

Soporte – No visible

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ROMBO RENÉE BÉDARD[3]

PRAXEOLOGÍAConductas y

Prácticas

AXIOLOGÍAValores

Ética – MoralConducta

EPISTEMOLOGÍASaber

Conocimiento

ONTOLOGÍAPrincipios

Fundadores

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ONTOLOGÍAPrincipios Fundadores

Fundamento de cada personaPsicologíaCosmología – Su MundoTeología – Dios Se “incuba” el modo de serdel DirigentePrincipios: Leyes universales eternasque no cambian, (Ley Gravedad)

PRAXEOLOGÍAConductas y

Prácticas

AXIOLOGÍAValores

Ética – MoralConducta

EPISTEMOLOGÍASaber

Conocimiento

ONTOLOGÍAPrincipios

Fundadores

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EPISTEMOLOGÍASaber

Conocimiento

Fuerte Formación TeóricaInformación Entender la administraciónCapacidad de diseñar, gestionar modelosLa Epistemología garantizala validez del marco conceptual y diseña paradigmas.

PRAXEOLOGÍAConductas y

Prácticas

AXIOLOGÍAValores

Ética – MoralConducta

EPISTEMOLOGÍASaber

Conocimiento

ONTOLOGÍAPrincipios

Fundadores

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AXIOLOGÍAValores

Ética – MoralConducta

Designa el dominio de los valores Lógica del corazón y de laEmociónLos Valores se activan acorde a lo Ontológico. Los valores son consecuencia de los Principios.“Lo que se haga, se crea, o se esté convencido con el Principio determinará su Valores”

PRAXEOLOGÍAConductas y

Prácticas

AXIOLOGÍAValores

Ética – MoralConducta

EPISTEMOLOGÍASaber

Conocimiento

ONTOLOGÍAPrincipios

Fundadores

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PRAXEOLOGÍAConductas y

Prácticas

Lo que se hace en lasOrganizaciones Lo que se observa“Modo de Ser”Es lo VISIBLELo que se expone sustentado.El fruto de su fundamento.

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COMPETENCIAS DEL GERENTEESTRATEGA

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Agrega Valor Comunicador

Negociador

Poder

Carismático

Decisiones

Reclutador Creativo

Propósito

Valiente

Estratégico

Informado

Empatía Relaciones Perseverancia

Madurez Integridad Visionario

Equipo Guía

L

ID

E

R

E

ST

R A TE

G

A

DISEÑO DE UN MODELO DE INTEGRACIÓN ESTRATÉGICA PARA EL LOGRO DE CAPACIDADES DISTINTIVAS EN LA ORGANIZACIÓN

Tiempo

Acciones

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LOS VALORES DEL ESTRATEGA Y SU EFECTO EN LAS ORGANIZACIONES

Hasta qué punto resulta usted creíble

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¿Por qué es importante establecer y priorizar valores? ¡Porque la vida tiene que

ver con conflictos de valores!  

Ken Blanchard

VALORES• Conjunto de creencias que dan

un sentido noble y ético a la actividad empresarial.

• Referencias básicas de comportamiento para la convivencia y la construcción conjunta.

• Deben destacarse aquellos que se consideren vitales como generadores de la cultura hacia el logro de la Visión.

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LOS VALORES

• Se entiende por valor lo que hace que una persona sea tal, sin lo cual perdería la humanidad o parte de ella.

• El valor se refiere a una excelencia o a una perfección

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WALT DISNEY

• Walt Disney clasificó cuatro valores operativos en su organización:

• Seguridad, • Cortesía, • El Espectáculo y • La Efectividad.

Ken Blanchard

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• Valores; es decir, lo que determinará su quehacer en su organización.

• Los valores son los principios no negociables que definen el carácter de un líder.

• Ken Blanchard

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• Un Gerente Estratega debe generar y promover CONFIANZA, es decir, sus compañeros de equipo, sus empleados, colegas, jefes, todos los grupos de interés deben sentir por él y por lo que hace: CONFIANZA.

• De acuerdo a ello sus VALORES son acordes a lo que la organización proclama y lo que la sociedad en el campo moral solicita o exige.

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LOS 4 FOCOS DE LA CREDIBILIDAD

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PREMISAPregúntese a si mismo… sin piedad:

¿Emano confianza?

E-m-a-n-a-r, qué gran palabra.

¿Huelo a confianza?

Piénselo detenidamente.

TOM PETERS

LA ECONOMÍA DE LA CONFIANZA

CONFIANZA = RAPIDEZ COSTO

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LA ECONOMÍA DE LA DESCONFIANZA

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DESCONFIANZA = RAPIDEZ COSTO

LA ECONOMÍA DE LA CONFIANZA

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CONFIANZA = RAPIDEZ COSTO

LA PROMESA• Se debe ofrecer y cumplir lo que se ha PROMETIDO• El Consumidor pone su Confianza en productos,

Profesionales, Empresas, Universidades, Religiones…Lideres

• Todos esperan el cumplimiento de la PROMESA.

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LA CONFIANZASi la Promesa NO se Cumple, La Confianza se PIERDE…No se compra

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CREER O NO CREER• ¿Cuál es el VALOR de

LA CONFIANZA?• Cuando CONFÍAMOS

entonces consumimos• ¿Por qué CONFÍAMOS? • Porque se ha generado

una estrecha relación, la PROMESA se cumple.

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Integridad

Intenciones

Capacidad

Resultados

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CA

RA

CTER

CO

MP

ETEN

CIA

INTEGRIDAD• ¿Integridad = Honestidad = Honradez?• ¿Integridad = Confianza?

• La Integridad hace referencia a COMPACTO = UNIDAD

• Integridad es HACER LO QUE DICES

• Integridad es SER CONGRUENTE por dentro y por fuera. Ser FIEL.

• Es poseer coraje para actuar de acuerdo a sus valores y creencias.

• Tener Integridad denota

Carácter

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SER HONRADO

• La honradez es la integridad en el obrar. Literalmente viene de honor: un hombre honrado es un hombre de honor.

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SER HONESTO

• "la honestidad, de acuerdo con la etimología y el uso inveterado, es decencia y moderación en la persona, acciones y palabras: recato, pudor, urbanidad decoro, modestia.“ [99]

• Honesto corresponde a un concepto de castidad,

• Honrado a un concepto de integridad. [99]

Honestidad

Honradez

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DESHONESTO PERO HONRADO …?

• El presidente Bill Clinton se le cuestionó su honestidad en 1998 con el caso Lewinsky, pero no su honradez.

Concepto que no es claro puesto que su HONRADEZ no

fue acorde a lo que como Presidente debe tener un

mandatario, menos un padre de familia y menos un hombre al que muchos otros le siguen,

le creen y confían en sus pasos como Líder.

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INTENCIONES • Tienen que ver con las

Motivaciones, Prioridades y la Conducta resultante

• La Confianza surge cuando nuestras intenciones son claras y se basan en un beneficio mutuo.

• Cuando sospechamos que alguien alberga una INTENCIÓN OCULTA, sospechamos de todo lo que dice o hace.

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38

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4 TIPOS DE GERENTES (Jack Welch)

Inte

grid

ad e

n Va

lore

s

Efectividad es su labor

Correcto

Incorrecto

CorrectoIncorrecto

Gerente EficazRetenerlo

Gerente PotencialDar Oportunidades

Gerente IneficazDebe salir

Gerente ConflictivoDebe salir

CARÁCTER• (Constantemente) Su esposa le dice el

domingo por la tarde que vayan a…• Usted está entusiasmado con lo que hace

(libro, película, deportes)• ¿Qué decide?...• ¿Qué es carácter? • El carácter de una persona o personalidad,

es aquello que la identifica como diferente a las demás en su forma de sentir, expresarse y actuar. Es una marca impresa que determina su accionar, formada por rasgos genéticos (temperamento) y por influencia del medio.

• El Carácter determina la MADUREZ

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CAPACIDAD• Son las APTITUDES que

poseemos y que inspiran confianza:• Talentos• Actitudes• Destrezas• Conocimiento• Estilo

• Son los medios que utilizamos para alcanzar los resultados.

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RESULTADOS• Se refiere a la Trayectoria,

Rendimiento, Logros – Consecución de metas.

• Si no logramos lo que se espera que hagamos, nuestra Credibilidad disminuye.

• Cuando alcanzamos los resultados prometidos nos granjeamos una reputación positiva de alto rendimiento…

• La REPUTACIÓN nos precede.

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COMPETENCIAS

• Las competencias son las capacidades de poner en operación los diferentes conocimientos, habilidades y valores de manera integral en las diferentes interacciones que tienen los seres humanos para la vida en el ámbito personal, social y laboral.

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IMPORTANCIA DE LOS VALORES

• Los valores determinan la rectitud de los objetivos.

• Sin valores podemos generar una visión inmoral y poco ética.

• En momentos difíciles son los valores los que guían la acción y protegen contra errores.

• Aunque son esenciales para lograr los objetivos, no señalan el camino. Sólo la Visión puede hacerlo.

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PREMISA

Cuando uno basa su vida en principios, 99% de las decisiones ya están tomadas.

Autor Desconocido

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BIBLIOGRAFIA• [1] MANAGING. HENRY MINTZBERG. GRUPO EDITORIAL NORMA.

SEPTIEMBRE 2010. Página 19.• [2] LA MENTE DEL ESTRATEGA. KENICHI OHMAE. MCGRAW HILL.

SEPTIEMBRE 2004. Página 2.• [3] EL ROMBO DE RENE BEDARD.• [3A] MANAGING. HENRY MINTZBERG. GRUPO EDITORIAL NORMA.

SEPTIEMBRE 2010. Página 41• [4] Un líder como Jesús: Lecciones del mejor modelo a seguir del liderazgo de todos los tiempos Ken Blanchard

• [5] EL FACTOR CONFIANZA – Stephen Covey Jr.• [6] LA MENTE DEL ESTRATEGA. Kenichi Ohmae. McGraw Hill. Página 10.• [7] EL GERENTE GENERAL GERENCIA Y PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

(Jean-Paul Sallenave – Grupo Editorial Norma, 1990)• [77] http://www.youtube.com/watch?v=JqeWjWbW3q8&feature=fvwrel (Julio

18 de 2012)• [99] http://maguilera52.blogspot.com/2010/05/honradez-o-honestidad.html

(Julio 11 de 2012)