El Estilo Don de La Direccion

8/18/2019 El Estilo Don de La Direccion

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EL ESTILO “DON” EN LA DIRECCIÓN DE EMPRESAS

100 Universidad de Medellín

y sus ex colaboradores. Esta temática contribuye a mostrarles a los jóvenes otros“paradigmas” humanos que les sirvan de referencia a sus propios proyectos devida y que se constituyan en alternativa distinta a la “hacer dinero fácil o a comodé lugar” sin importar el otro.

PALABRAS CLAVE:Don, estilo de dirección, espíritu filantrópico, creación de em-presas.A

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This article is derived from the research which was carried out by the Program ofBusiness Administration in the University of Medellin over “The Last Three An-tioquian Don’s”. These latter are: Don Santiago Mejia Olarte, Don Carlos ManuelEchavarria Toro, and Don Julio Ernesto Urrea Urrea. The aim this article orientated was to highlight the urge and interest of these three entrepreneurs in contribu-ting to the social and economical development of the region; and to furthermorecharacterize and distinguish such a particular style of directing and administratingbusinesses which was that of the Don’s, and likewise to demonstrate how someentrepreneurs have managed to unit the economical purposes with the spirit ofserving other people. The technique of life story was used as a method to gatherthe testimonies of their collaborators and ex-collaborators. This topic of interestscontributes to showing young people other human “paradigms” which would actas a reference to their own life projects and would constitute a different alternativeto “making easy money and no matter how” without caring for the others.

KEY WORDS: Don, direction style, philanthropic spirit, creation of businesses.II

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Este artículo se deriva de la investigación“Tres de los últimosDONES antioqueños”,con la cual se propuso larecuperación-construcción de la historia de vida de trespersonalidades de la empresa antioqueña:DON Santiago Mejía Olarte,DON CarlosManuel Echavarría Toro yDON Julio Ernes-to Urrea Urrea. En tales historias se preten-dió destacar ante todo aquellos aspectos

que hicieron merecedores del título deDON a los tres personajes elegidos parael estudio. Ello descontaba de entrada unahistoria de vida concebida linealmentecomo el suceder de acontecimientos ubi-

cados cronológica o temporalmente; esdecir, descontaba de principio la idea derecontar ordenadamente, de acuerdo concada momento o período histórico, lossucesos de una o varias vidas. Se centrósí en aquellos acontecimientos y aspectos,


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JUAN GUILLERMO CORREA JARAMILLO - FABIO A. CALLE CO

101Semestre Económico, volumen 9, No. 17 - Enero-junio de 2006

que fueron destacados o significativospara la historia del país, de la comunidad,de la región; en aquellos acontecimientos

que hacen parte de la memoria colectiva,en particular de quienes de una u otraforma, compartieron las suyas con las vi-das de estos tres DONES de la industriaantioqueña.

Esta investigación busca rendirle un ho-menaje a la memoria de quienes fueran,en Antioquia y en el país, tres de los hom-

bres que han contribuido a hacer patria alcomprometer sus vidas con la solución delos grandes problemas que han aquejadoal país durante tanto tiempo, especial-mente en las últimas décadas del siglo XX. No obstante, otros propósitos orien-taron el estudio: entre ellos, resaltar suafán e interés por contribuir al desarrollo

económico y social de la región. Tambiénel de caracterizar y distinguir un estilo dedirección y de manejo de las empresas,tan peculiar como el de losDONES ycon el mismo mostrar cómo ha habidohombres de empresa que han podido con-juntar los propósitos económicos con elespíritu de servicio a los demás, hombresque supieron hallar el “justo medio” entre

lo propio e individual y lo comunitario ysocial. Finalmente, el afán de mostrarles alos jóvenes otros “paradigmas” humanosque les sirvan de referencia a sus propiosproyectos de vida y que se constituyan en

alternativa distinta a la “hacer dinero fácilo a como dé lugar” sin importar el otro.

Son los propósitos anteriores los que haconsiderado el grupo de investigadorespara darle al trabajo una razón de ser, parajustificar su realización. Se asumió quehombres con los genuinos méritos parahacerse acreedores al título de DONES,como lo fueron Carlos Manuel Echavarria,Julio Ernesto Urrea Urrea y Santiago MejíaOlarte, no podían quedar en el olvido,

máxime en momentos difíciles para el paísy para la sociedad

Se trató de un trabajo de carácter cua-litativo en el que se empleó el métodode Historia de Vida. En el mismo, se al-ternaron los procedimientos estructural,arqueológico y procesual, de modo tal quela “biografía” construida resultara siendo –y pudiera verse así– como la conjuncióno síntesis entre lo individual y lo social,entre los acontecimientos del mundo, delpaís y de la región, con la propia historiade la persona, buscando en ellas aquellosaspectos del orden externo y objetivoque hubiesen afectado o incidido en susexistencias y, a la vez, las formas como

sus vidas, sus aspiraciones, sus formas dever y sentir la realidad, sus creencias, sussueños, deseos y sus acciones incidieronen la historia del país y de sus gentes.


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Lo anterior implicaba para los investiga-dores combinar y/o alternar estrategiasmetodológicas propias de distintos tipos

o modelos de investigación: documental,histórica-hermenéutica, descriptiva, ab-ductiva, tales como la observación directade escenarios en los que transcurrieron enbuena parte sus vidas, las entrevistas enprofundidad a quienes tuvieron contactodirecto con ellos y a quienes especial-mente estuvieron mucho tiempo a su ladosirviéndoles en calidad de colaboradores,no sólo en las empresas, sino inclusive ensus propios hogares: jardineros, conduc-tores, señoras del servicio doméstico. Seenfatizó en estas “voces”, y al hacerlo separtió de la idea de que el título de “DON”es eso, una don-ación sentida, respetuo-sa y cotidiana por méritos, una especialmención para alguien que por sus valores

humanos es o ha sido considerado tam-bién especial; lo confieren precisamentelos otros, es una suerte de galardón paraquien ha hecho durante su vida méritossuficientes para ganarlo; en todo caso, separtió del supuesto de que aquellos que,para el caso, compartieron con las perso-nas del estudio, el tiempo, los trabajos ygran parte de su vida, lo otorgan.

Se realizaron entonces entrevistas enprofundidad a quienes les conocieron, via-jaron con ellos y compartieron momentosimportantes de sus vidas. Se combinaron

con la observación de gestos, actitudes,miradas y comportamientos a quienes ac-cedieron a brindar información, buscando

el efecto de saturación, es decir, aspectosque se reiteraran, ratificaran o confirma-ran la información. Estas estrategias sealternaron con otras como revisión defotografías, de cartas que enviaron a quie-nes fueron sus empleados, de artículos deprensa y de revistas, de sus objetos perso-nales, de la decoración de sus oficinas, desus empresas, de las obras que realizarono contribuyeron a realizar.

El trabajo se basa fundamentalmente enlos textos de Jaime Sicard Ramírez,Teoría“A”: Concepción empresarial para el hom-bre colombiano, quien, a su turno, se apoyóen el Estudio de Tesis que Savage realizóen tres importantes y prestigiosas empre-sas antioqueñas; en el trabajo de MaríaTeresa Uribe de Hincapié,Los materialesde la memoria; en el importante manualde Francis Godard y Robert Cabanés, Usode las historias de vida en las CienciasSocialesy en el trabajo de Yolanda Puyana V. y Juanita Barreto G.,La historia de vida:Recurso en la investigación cualitativa.Reflexiones metodológicas; estos y algunos

otros en lo que atañe específicamente parala parte teórica y metodológica respecto ala historia de vida. Para efectos de cons-truir el marco socio-histórico, este estudiorecurrió a los estudios de Gabriel Poveda


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Ramos,Dos siglos de historia económica deAntioquia, a los estudios de periodizaciónde la economía del país de Jesús Antonio

Bejarano,La economía colombiana entre1930 y 1945 y La economía colombianaentre 1946 y 1958; deJuan Felipe GaviriaG., La economía colombiana 1958-1970y de Guillermo Perry,La economía colom-biana desde 1970 hasta nuestros días.Trabajos estos últimos contenidos todosen el texto de “Nueva historia de Colom-bia”· editado por Planeta. De gran valorfue también el texto ya clásico de AlbertoMayor Mora,Ética, trabajo y producti-vidad en Antioquia, texto, éste último,imprescindible para conocer los primerosempresarios de la región.11

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Este trabajo, en modo alguno pretendesumarse al “chauvinismo usual de prácti-cas administrativas con alto componenteregional…”1 y, en cambio, sí resaltar, su-brayar, destacar y exhibir todos aquellosrasgos que de las personas merecen serexaltados y expuestos como paradigmas omodelos de conducta, sin desconocer quese trata siempre de seres humanos imper-fectos, perfectibles y con debilidades. Nodesconoce este estudio que en la regióny en el país, existen hombres tanto o másdignos y merecedores de este homenaje.

Sólo que acá, la pretensión es presentaraquellas fortalezas y virtudes de tres deellos que puedan hallar émulos entre las

nuevas generaciones de empresarios. Sehace necesario y urgente presentar estos“modelos” de empresarios porque, a dife-rencia de cuanto se percibe hoy entre lospropietarios y dirigentes de las empresas,estos hombres “no sólo se preocuparonpor generar riqueza sino que dedicarongran parte de su tiempo a impulsar diver-sas obras sociales…”.2

Del estudio de Charles Savage se des-prende que “Dones” eran no sólo lospatrones sino aquellos padres de familiaque tenían a su cargo la dirección de laempresa3. Unos y otros concertaban en lorelativo a los sistemas de trabajo y pago.Sus relaciones, con un acentuado sellopaternalista, trascendían, sin embargo,lo estrictamente económico laboral y seextendían al ámbito familiar y comunitario.Eran relaciones que se distinguían entremuchos otros rasgos por el respeto y elafecto. Aquí, entonces, si bien se hace alu-sión al carácter de tres “patrones”, se lesva a designar como “Dones” para efectosde diferenciar su estilo de dirección.

Savage describe el tejido de relacionespaternales entre “Don” Eduardo y sus treshijos, y los “dones” padres de familias quetrabajaban en las fábricas y asumían esemodo de vida como su “destino”. La geren-cia taylorista introducida por los “Doctores”


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fue contraproducente con los sentimientosde equipo, la productividad y el paternalis-mo anteriores4.

Fue en la década de los años sesenta cuan-do se produjeron cambios significativos enel ámbito de las grandes firmas en Colom-bia, especialmente en Antioquia. Apartede que se crearon firmas importantes,con tecnología avanzada, con producciónorientada no sólo al abastecimiento delmercado interno sino para satisfacer lasdemandas de exportación, se produjerontransformaciones significativas en su es-tructura, pues empezaron a aparecer losdepartamentos de “relaciones industria-les” que habrían de encargarse de “teorizare investigar acerca de la convivencia de loshombres y las maquinarias”5. Era el estilode dirección científica, podría decirse quela techné de la administración. Desde allí,

desde ese departamento, se calculabanlas relaciones con los trabajadores y entreéstos y las maquinarias, aunque pensandosiempre en cómo hacer más eficiente laorganización.22

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De cuanto antecede, puede derivarse laidea de que básicamente hay un tipo dedirección que interesa a los propósitos deeste trabajo, el que se ha designado comoestilo DON de dirección, y otro que sirve

de referencia al primero a efecto de com-prenderlo mejor; que permite delinearlocon más claridad. A este último se deno-

minará como estilo racional de direccióny en él caben el clásico taylorismo y ladirección burocrática de Weber.

La dirección racional es aquella que seconcibe en aras de la mayor eficienciaposible: Max Weber, la equiparó a la buro-cracia y de ella dijo que era la forma másracional de dirección, con lo cual estaba

sosteniendo que por sus característicasera la que mayor eficiencia terminabaproduciendo, la que mayor provecho hacíaderivar de los recursos implicados en losprocesos de producción. Como se sostu-vo antes, el propósito del taylorismo erasimilar. Ambos estilos o modalidades dedirección apuntaban al mismo fin: lograrmaximizar los beneficios o utilidades. Am-bas coinciden en muchos aspectos: ambasconsideran a las personas que intervienenen los procesos como “recursos” o me-dios, haciendo a una y otra, calculadoras,frías y des-humanizadas. En ambas pareceimportar sólo el fin o resultado que no esotro que la eficiencia.

En el estilo DON de dirección, importatambién la racionalidad. Sólo que setrata de una racionalidad que logra inte-ligentemente conciliar los propósitos dela organización con los de la sociedad.Logra lo mismo que persigue la dirección

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racional, pero no a expensas de la deshu-manización de los procesos. Es decir, elestilo DON de dirección logra un tipo de

racionalidad que se ajusta a las condicio-nes históricas y reales de una sociedadcomo la de Colombia, que no se reducesólo al “cálculo dinerario”, sino que sedefine como función de la ecuación en laque lo humano, lo social y comunitarioson también factores que se consideranen ella. “Las empresas fabriles antioqueñas –con sus patronos viviendo de cerca lasnecesidades del trabajador– se preocupa-ron por remediar los más apremiantes deestos problemas: vivienda, alimentación,salud, educación primaria, etc.; en general,pues, la fábrica antioqueña tendió a adap-tar sus prácticas organizacionales a estasnecesidades obreras, y no al contrario.”6

Si los colaboradores de los tresDONES

llegan a percibirlos como “padres, jueces,maestros, consejeros y compañeros”, nolo hacen porque sí, sino porque sientenque ese estilo de dirección no se reducesólo al simple cálculo de eficiencia de losprocesos organizacionales. Si llegan apercibirlos de tal manera, es sólo porquese trata de una forma de dirección queno descuenta lo humano, siendo tambiénracional en lo que atañe a los resultadoseconómicos.

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Del estiloDON de dirección, tal como hasido presentado en el anterior apartado,es necesario resaltar que logra los propó-sitos económicos de la empresa al tiempoque consigue metas sociales, que permiteconciliar la racionalidad económica con laracionalidad ética del bienestar para todossus miembros, los objetivos de la organi-zación y la satisfacción de las necesidadessentidas y reales de la sociedad colom-biana. En fin, destaca que la racionalidad –entendida en términos weberianos– noes la que conviene a las necesidades deun país como Colombia. Que más bienuna dirección racional concebida en los

mismos términos genera efectos socialescontraproducentes, contribuyendo a am-pliar las distancias sociales y a exacerbarlos problemas y conflictos. Es un modeloo “tipo ideal” de dirección inteligentepues tiene presentes las condicioneshistóricas y sociales propias del país parabalancearlos con las metas económicasde la organización y producir resultadosen ambos aspectos. Es, en fin, el estilode dirección que hace posible conjurar losmales y problemas que se derivan de unadirección que descuenta lo humano y seatiene sólo a esa fría racionalidad.


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El estiloDON de dirección de las empresases un estilo paternalista, sólo que enten-dido de forma correcta, es decir, como unpaternalismo que al tiempo que da, exige;

que conjuga disciplina, transparencia yrespeto. Un estilo que forma, que enseñay educa.44

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“Por sus frutos los conoceréis”7, pen-samiento éste que se cumple para tres

hombres de empresa que se distinguierontodos, precisamente, por mantener un“bajo perfil”, por su poco interés de figurar,por dar desinteresadamente. Tres hom-bres por quienes las obras que realizaron

y, en general sus actos, mientras vivieron,“hablaron” por ellos. Por entregar afecto,por servir, por compartir su vida con los de-

más, con sus trabajadores, con las familiasantioqueñas y colombianas, por enseñar alos otros a sortear sus problemas y necesi-dades8. Pero, yendo a las entrañas de esepensamiento, se encuentra que por suspeculiaridades para dirigir sus empresas,por su filantropía, por sus gestos cotidia-nos, por sus obras, por su gestión comoempresarios, por las cosas u objetos queapreciaban y de los cuales se rodeaban,por las personas con quienes tenían trato,por las expresiones que solían manifestar ypor las impresiones y “huellas” que dejaronen los demás, por todo ello se les conocecomo personas dignas de merecer el títulode DONES. Puede afirmarse inclusive queno es otra la forma de conocer a alguien,

que no hay otros medios de acceder a lasprofundidades íntimas del ser humano y elDONse expresa también en todos y cadauno de esos aspectos.

Se trata de edificar una imagen de trespersonas a quienes, por lo que han mani-festado quienes fueron sus colaboradores,convenía el nombre deDONES,debido

a un conjunto de rasgos distintivos ybastante peculiares. En modo alguno sonhistorias de vida lineales, contadas desdela fecha de su nacimiento hasta el día desu fallecimiento, pasando por sus años

La dirección racional es aquella que se

posible: Max Weber, la equiparó a laburocracia y de ella dijo que era laforma más racional de dirección, conlo cual estaba sosteniendo que porsus características era la que mayor

la que mayor provecho hacía derivarde los recursos implicados en los

procesos de producción.


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de escuela, su formación profesional, eldeceso de sus seres queridos, etc. Se tratasí, de construir una “mirada” del empresa-

rio en tanto ser humano y de cuanto ellosignifica: compartir momentos de trabajo,de alegría, de tristeza, de satisfacción yde frustración con quienes los vivieroncon ellos en la empresa, en la industria.En este sentido, se trata de construir una“mirada” hecha de las imágenes e impre-siones que con sus actos, con sus obras ycon su comportamiento cotidiano dejaronen los demás, particularmente entre suscolaboradores. De esas percepciones senutre la construcción de estas semblanzasde los tres “DONES”.

Tres hombres, tres almas de antioqueñoscomo las que más, tres vidas construidas altenor del trabajo, del esfuerzo y del afán de

servir. Tres “padres” y “maestros”, interesa-dos por los demás, especialmente porquesus trabajadores aprendieran a defendersepor sí mismos, porque las familias de ellosestuvieran bien, preocupados porque seredujesen la violencia, el vicio y la delin-cuencia en las calles. Preocupados los trespor edificar una patria mejor para todos loscolombianos. Esos fueronDON Santiago

Mejía Olarte,DON Carlos Manuel Echava-rria Toro yDON Julio Ernesto Urrea Urrea.DONES en el más estricto de los sentidos;DONES porque, como dijera alguno desus colaboradores,“tenían muchos dones”.

Los tres, fueron personas humanitarias,serviciales, altruistas, preocupadas por losdemás y por la situación y calidad de vida

de los otros, de sus gentes antioqueñas.Los tres, hombres inquietos, almas indó-mitas, innovadoras y creativas. Los treshombres de acción, pragmáticos, aunquetambién hombres soñadores. Todos ellos,hombres sencillos, transparentes; los tres,amplios y al tiempo racionales en los gas-tos; hombres de negocios, animados porel afán de lucro como conviene al espíritudel empresario antioqueño; pero tambiénconservadores, tradicionalistas, respetuo-sos de los otros y de las instituciones, devisión futurista; capaces los tres de sinte-tizar lo local y lo global, de endogenizar lastendencias mundiales; con capacidad lostres para orientar su gestión de acuerdocon la dinámica global. De trato afable y

cordial, aunque también franco y directo.De aquellos que suelen llamar a cada cosapor su nombre; ordenados, disciplinadosy muy metódicos. Los tres, de esa estirpede hombres que Jaime Sicard Ramírezdescribe en su ensayo sobre la Teoría “A”9:“La clase dirigente empresarial de Antio-quia era reconocida como la más capaz yadelantada del país. (…) Es más, existía unmutuo orgullo: el que sentían los gerentesantioqueños por “sus” trabajadores, losmás eficientes del país:y el sentido por losobreros en relación con “sus” gerentes: losmás preparados, emprendedores y buenos


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patronos de Colombia”. (Resaltado de losautores del trabajo).

El autor del texto citado confiesa que la-boró durante algún tiempo con el GrupoCORONA,donde tuvo la oportunidad deconocer “en vivo y en directo” la estirpede los jefes y empresarios antioqueñosdel siglo XX; al respecto agrega: “(…) vique el ser jefe sólo es una oportunidadpara tener más obligaciones, para sentir-se más responsable, para trabajar más,

para llegar más temprano a la fábrica,para salir de último de ella, para ser elprimer voluntario en las emergencias deltrabajo…”10. Y como haciéndole eco a laanterior experiencia, Alberto Mayor Mora,sostiene “(…) En éste , como en los otroscasos, el patrón no fue sólo el maestrodel obrero sino también su compañero defaena, cuya lección cotidiana de trabajo,duro y aplicado, fue la mejor enseñanzade moral en el trabajo”11.

Eso que vio y “vivió en carne propia” SicardRamírez en relación con los jefes que tuvoen CORONAy que él mismo confiesa quees característica distintiva de la inmensamayoría de ellos en las empresas antio-queñas; eso que han visto investigadoresextranjeros en las organizaciones “paisas”y cuanto han llegado a percibir quienesfueron los colaboradores y ex colaborado-res de los tres DONES objeto de estudio,podría pensarse como un estilo de direc-

ción artificioso, adoptado o asumido pararesponder a unas determinadas circuns-tancias históricas, sociales y económicas

del país. Aquellas condiciones precisamen-te en las cuales las exigencias del procesode industrialización, demandaban técnicosy personal calificado que respondieran aellas. Una forma peculiar de ser y actuarpara conseguir de sus servidores y trabaja-dores mayor eficiencia y más compromisocon el trabajo y con la empresa.

Así parece desprenderse de la lectura quehace por ejemplo la historiadora CatalinaReyes cuando, refiriéndose a las caracte-rísticas de la elite empresarial, sostiene elcarácter mítico de “una raza antioqueña,blanca, emprendedora, trabajadora, católi-ca, honrada y hábil para los negocios…”12.La historiadora citada hace ver que esaelite en su afán por enfatizar las míticasdiferencias que les permitieran distinguir-se de las gentes de condición humilde y,especialmente, de los ricos advenedizosllegados de pueblos, se encargó de crearuna imagen o percepción muy ajena oextraña a ese igualitarismo que algunoshan pregonado como característica de lasgentes de la región. En este caso habría

que hablar del carácter circunstancial einstrumental del trato y del modo de sertan particular y singular de losDONES.

Otros pensadores y cronistas de la época,refiriéndose al mismo ethos de las elites


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una comprensión amplia y más llena desentido de las personas de DON Julio Er-nesto, de DON Carlos Manuel y deDON

Santiago se logra si se examinan, reflexio-nan e interpretan sus acciones, conductas,obras y formas de pensar en el marco delescenario histórico en el cual vivieron.55

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Lo que han sido Colombia y la regiónantioqueña durante la segunda mitad delsiglo veinte es en gran medida el resultadode los cambios que se produjeron durantelas primeras décadas tanto en el mundocomo en el continente y región. Las crisisdel capitalismo, al igual que las conflagra-ciones mundiales, produjeron sus efectos

en la realidad nacional, particularmente enla economía y en los procesos industria-les. La industrialización y los procesos decrecimiento y modernización tuvieron conesos acontecimientos relaciones directase indirectas que de todos modos hicieronque se produjeran hondas transforma-ciones en los distintos aspectos de larealidad nacional y, en particular, hicieronque los gobiernos, “especialmente losque se instalaron desde 1930, tomarancartas en el sentido de articular el paísy su economía a la dinámica mundial,que empezaran a tomar medidas para

propiciar los procesos relacionados conla industria”17.

Las coyunturas que se dieron tanto en elpaís como en el mundo durante las prime-ras décadas del siglo XX fueron favorableso, en todo caso, muy propicias para iniciarprocesos de industrialización. Específica,aunque no exclusivamente, en Antioquia laacumulación que ciertos grupos y familiashabían realizado gracias a sus actividadescomerciales y especulativas, el auge expor-

tador y en general las condiciones del cul-tivo del café en la región, la generación deuna demanda potencial amplia por bienesde consumo, en gran medida auspiciadapor el impulso que los mismos gobiernosdieron a la construcción de obras públicas,amén de otros muchos factores que juntocon aquellos en el orden mundial comolas dos guerras mundiales y la crisis de laBolsa de New York en 1929, produjeron sus“coletazos” en el país y en la región.

Gabriel Poveda Ramos constata lo dichocuando afirma, refiriéndose concreta-mente a la incidencia en Antioquia: “(…)en 1930 había en Antioquia unas 130 a150 fábricas pequeñas y grandes, y quedurante la crisis desaparecieron por quie-bra, fusión o compra unas 40 de ellas”18.y agrega después en este mismo sentido:“La incidencia de la crisis en el empleoindustrial de Antioquia puede mostrarse,a falta de estadísticas más completas,


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por las cifras sobre obreras ocupadas enlas fábricas de Medellín que eran más nu-merosas que los obreros. En 1930 había

2.750 obreras; en 1931 había 2.600; en1932 había 2.420, y en 1933 había sólo1.900; en tres años el empleo descendiócasi 28%”19. De cualquier forma y pese a losaltibajos que se registran en este ámbito,es tal el desarrollo industrial de la regióny su incidencia en los diferentes aspectosque llega a sostenerse que “En el siglo XX Antioquia ha sido la región más indus-trializada de Colombia, país que ocupa eltercer o cuarto lugar entre las nacionesindustriales de América Latina...”20.

Ahora, si bien es cierto que las crisis delcapitalismo mundial significaron períodoshistóricos de declive y depresión econó-mica e industrial, de cierre de empresasy de desempleo, también lo es el hechoque hubo otros de avance y bonanza. Deesta forma lo sostiene uno de los autoresya referidos: “(…) En los tres o cuatropeores años de la crisis, sufrió un recesomuy marcado, pero a partir de 1935 serecuperó con una fuerza inusitada, aunquecircunscrita a la capital del Departamen-to”21. De esta forma se van alternando

los periodos de depresión y de auge, loscuales van coincidiendo con la dinámicade los acontecimientos mundiales, demodo que “A fines de 1939 estalló la Se-gunda guerra Mundial… Esto creó serios

problemas a la economía colombiana, encuanto a sus importaciones necesarias,pero también abrió nuevas oportunida-

des de industrialización, apoyadas por unnuevo incremento en el precio internacio-nal del café”22, y de nuevo y como parasubrayar cuanto ha venido sosteniendo:“Entre 1940 y 1942 (…) El crecimiento dela industria textil en esos años fue extraor-dinario, y permitió reducir drásticamentelas importaciones…”23.

Para los propósitos y/o intereses de losautores de este trabajo, importa resaltaralgunas ideas y algunos hitos en estos pro-cesos de industrialización y modernizacióndel país y de Antioquia en particular. Elprimero de ellos hace relación con lo queocurrió durante e inmediatamente despuésde terminada la segunda gran conflagra-ción mundial. “Los seis años que duró fue-ron para Colombia una época de cambiosimportantes en el campo económico.” Y,una vez finalizada aquélla, “…el GobiernoNacional comenzó a jugar un papel inter-vencionista como nunca lo había hecho,y estaba en mora de hacerlo; comenzó acontrolar y seleccionar importaciones; amanejar indirectamente las exportaciones

de café a controlar precios internos; a na-cionalizar servicios públicos, a determinarlas relaciones obrero patronales, a crearentidades como el Instituto de FomentoIndustrial –IFI–, entre otras medidas”24.


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Pero, además, dentro de estos cambios, dela celeridad con que se daban y de las nue-vas dinámicas del devenir de la industria,

se ha registrado una diferencia significativaentre lo que acontecía en Antioquia y loque sucedía en otras regiones industriali-zadas del país como Cundinamarca, Atlán-tico y Valle. En éstos la presencia de loscapitales extranjeros que habían incursio-nado en la economía de esas regiones conel fin de comprar industrias o de asociarsecon capital nacional era para entoncesun hecho. Y también parece que lo fue lapresencia de técnicos y personal califica-do de origen extranjero acompañando alos nacionales en esta etapa tan crucialdel desarrollo del país. En Antioquia, encambio, la industrialización puede decirseque “…había sido constituida por colom-bianos y financiada por ahorros privados

de colombianos....”25.Si bien es cierto que durante las prime-ras dos décadas varias regiones del paísinician procesos de industrialización y lohacen incluso mucho antes y en forma másintensa que la región antioqueña, tambiénlo es que “... poco después tomó claramentela delantera”26. De ello empiezan a apare-

cer testimonios y signos inequívocos quedan cuenta de que, en efecto, el epicentrode los procesos de industrialización espreciso buscarlo en esta parte del país. Y que como acaba de mencionarse lo

hizo marcando claramente diferenciassustantivas, que hacen del proceso en laregión un proceso cualitativamente dis-

tinto, con signos y rasgos diferentes a losdel resto del territorio nacional. De talessignos pueden destacarse entre otros lossiguientes: “El primero fue la fundación enseptiembre de 1944 de la Asociación Na-cional de Industriales –ANDI– en Medellín.El otro hecho fue la realización del primercenso de la industria manufacturera delpaís…. Según sus resultados, en Medellínhabía 789 establecimientos que ocupaban23.422 personas (…). Esto indicaba quela industria antioqueña era, grosso modo,un poco más de la cuarta parte de todo elpaís. Veinte años atrás era casi la mitad”27,(resaltado de los autores).

Pero la industria en Antioquia se distingue,además, por otros rasgos o característicasque le confieren ese carácter singular hastael punto de convertirla en objeto de re-flexión, de estudio y de investigaciones porparte de intelectuales y estudiosos del paísy del exterior. Así lo registra uno de esos in-vestigadores extranjeros, el profesor inglésRoger Brew quien, refiriéndose al hecho,sostiene: “El caso de la industrialización

antioqueña ha despertado el interés deuna serie de escritores modernos, ya queparece ser excepcional en Colombia (…)Se considera a los antioqueños, hasta cier-to punto, como un grupo culturalmente


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diferente del resto del país. Tienen famade industriosos y emprendedores, y en eldesarrollo inicial de sus industrias moder-

nas no representaron papel importante nila iniciativa, ni el capital extranjeros…”28.

Es este aspecto, relacionado con el ca-rácter distintivo de la clase industrial an-tioqueña, el que merece mayor atenciónen este trabajo. Pero antes, es necesarioresaltar otro rasgo distintivo de la indus-tria antioqueña, en el cual parece que fue

pionera.… el extraordinario proceso de redistribu-ción de la propiedad del capital industrial através de la constitución de empresas comosociedades anónimas, de la apertura demuchas de éstas hacia el público ahorrador,y de la popularización del ahorro en accio-nes. La industria antioqueña fue la que diola pauta en este proceso. Las acciones quemás se transaban en Bogotá, en Medellíny en otras partes eran en su mayoría deempresas antioqueñas: Coltejer, Fabricato,Colombiana de Tabaco, Postobón, Pepal-fa, Cervecería Unión, Argos, Nacional deChocolates, Banco Comercial Antioqueño,Noel, etc.29.

Pero todavía un rasgo distintivo más queantes apenas se insinuó y que, como el

resto, permitirá mejor comprensión dela vida de los tresDONES de la empresaantioqueña. Aquel de la circunscripcióndel progreso a la capital del departamento:a Medellín.

Citado en largo, Poveda Ramos registra elasunto de esta forma:

Un grave fenómeno que quedó en Antio-quia como secuela de la gran crisis fue eldesmedro económico en que quedaron losmunicipios del departamento que estánfuera del Valle de Aburrá. Desde entonces,las iniciativas industriales que en algunoshabían surgido (p.e. en Sonsón y Jericó) secerraron definitivamente o se trasladaron aMedellín. Poblaciones antes prósperas por elcafé, por la minería o por el comercio, comoRionegro, Sonsón y Remedios, se sumieron

en un largo proceso de estancamiento ode deterioro económico, acompañado deltraslado de su población emergente y delas inversiones hacia Medellín, la capital,que cada vez ha ido absorbiendo más y másla población y los recursos financieros deldepartamento…30.

Al “desmedro económico” en que, a raíz dela centralización de los procesos de indus-

trialización, quedaron los municipios deldepartamento, se suman los fenómenosde violencia política que asolaron los cam-pos colombianos y que estuvieron relacio-nados con procesos de desplazamientode campesinos hacia los centros urbanoscon las consecuencias ya conocidas dedesempleo, de asentamientos irregulares,de violencia, inseguridad, deterioro en lacalidad de vida de grandes segmentos depoblación, etc. Las poblaciones antioque-ñas, cercanas unas, más retiradas las otras,empiezan a ver a Medellín como el destinoinevitable, como el norte que había que

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buscar para encontrar oportunidades detrabajo, para brindarle a los hijos un mejorfuturo y también para probar suerte en los

negocios. Lo cierto es que se produce unproceso de desplazamiento de las gentespueblerinas hacia la capital. El fenómenopoco a poco le cambia el aspecto a lacapital; pronto se empiezan a invertir losguarismos: de una población localizadaen el campo en su gran mayoría, se pasaa una población en su mayoría localizadaen la ciudad.

Es en este contexto, dibujado así congruesos caracteres, donde un grupo dehombres, de familias, de negociantesencuentran en estas situaciones de agi-tación, de dinámica, de convulsión, perotambién de profunda tensión entre la tra-dición y la modernidad, las oportunidadespara iniciar por vía de la industrialización,procesos sustitutivos de importaciones,primero de bienes de consumo y poco apoco de bienes intermedios. Se trata deprocesos que exigen cambios drásticos,que demandan transformaciones agresivascuyos efectos son la desestabilización deestructuras y la desconfiguración de inve-terados estilos de vida y la instauraciónde nuevos, de otras costumbres, hábitos,tiempos, maneras de ver, pensar y sentir.En fin, es tal la rapidez implicada en losprocesos que hacen necesarias nuevasactitudes y otros tipos de relaciones mása tono con los acontecimientos.

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La respuesta a la pregunta no es sólo porlo dicho antes, en el sentido de un grupode familias y hombres de negocios que venen las turbulencias del siglo, las oportuni-dades de hacer inversiones en la industriay por allí aumentar sus riquezas. Tambiénporque, como llega a sostenerlo Roger

Brew, “Los antioqueños, ya sea con razóno sin ella, han sido estudiados como gruposocial, más que cualquier otro de AméricaLatina, con el objeto de buscar los orígenesde su espíritu empresarial moderno”32. Elmismo autor se atreve a pensar que existeun complejo de rasgos que para muchosha permitido explicar ese proceso de de-sarrollo que trasciende las oportunidadesya mencionadas y, por otro lado, permitedar una respuesta a la pregunta con la quese encabeza este apartado. Así lo registrael autor mencionado: “La estructura dela personalidad y los valores éticos de losantioqueños ocupan un lugar destacado enlas explicaciones de varios autores sobrelas causas que transformaron a Antioquia

de una provincia atrasada a mediados delsiglo XVIII hasta convertirla en el líderindustrial de Colombia en el siglo XX ”33.

Correa y Calle sostienen que ese modo deser, ese ethos o “personalidad creadora”34


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distintiva de los antioqueños, específica-mente de la clase empresarial, habría quebuscarla más allá de los planteamientos

de Luis Fajardo35, para quien factores deorden cultural-religioso explican ese modode ser como hombres de empresa; másallá de los planteamientos de Álvaro LópezToro36, para quien la explicación reside enlas actividades de comercio y mineras, entanto actividades que hicieron posible laacumulación originaria; más allá de de loque plantea William P. MC. Greevey37 paraquien el énfasis habría que buscarlo en lasexportaciones de café, y de otros que sehan ocupado en la tarea de la configura-ción de la “personalidad creadora”. Paradichos autores, habría que decir que, sinexcepción, todos destacan sólo un aspec-to de aquella, pues, lo cierto es que en eseethos confluye un complejo de factores de

diversa naturaleza: económicos unos, cul-turales los otros; materiales e inmateriales,próximos y remotos, entre los cuales habríaque destacar: las condiciones geográficas,topográficas, climáticas, la idiosincrasiade los pueblos que habitaban Antioquia,las actividades económicas a las cualesse dedicaron, la estructura, organizacióny costumbres familiares, los valores reli-giosos, la autoimagen, todos estos y otrosfactores se conjugaron para ir perfilando alantioqueño, para configurar esa “persona-lidad creadora” que lo ha distinguido. Enesa personalidad, en ese modo peculiar

de ser, pueden diferenciarse un conjuntode rasgos que muchos pensadores hanidentificado y que como sostuvieron ensu momento los autores de este trabajo,míticos o reales, lo cierto es que han ejer-cido una influencia práctica importante ysignificativa; lo cierto es que los efectosprácticos y materiales de esa percepción,sí que no pueden considerarse “míticos”: Afán de lucro, habilidad para los negocios,emprendedor, racionalista, calculador,respetuoso de las instituciones, frugal en

sus gastos y maneras, conservador, tradi-cionalista y al tiempo visionario, amén deun sinfín de otras características.

Para reforzar lo que se ha planteado, véasea continuación lo que afirmaba Agustín

Pero la industria en Antioquiase distingue, además, por

otros rasgos o características singular hasta el punto de

convertirla en objeto de

investigaciones por parte deintelectuales y estudiosos del

país y del exterior.


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Codazzi refiriéndose a los antioqueños:“El hijo de Antioquiacomparativamentea las demás secciones de la república, es

precisamente aquel que más ha viajado alcontinente europeo llevando allá su oro ytrayendo toda clase de mercancías; porquees en igual comparación el más dedicado alas especulaciones comerciales; porque esaquel que más se esmera en aumentar sufortuna; porque es aquel también que másprontamente forma nuevas familias…”38.Muchos rasgos en común poseían los tresDONES, y es esa “personalidad creadora”que han descrito autores como los men-cionados y Alberto Mayor Mora, lo que acada uno de ellos le daba su singularidad,su carácter distintivo.77

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De los apartados anteriores, de la direc-ción del “DON” frente a la dirección racio-nal, de cómo este estilo “DON” ha sido unapropuesta válida para solucionar las crisissociales del país, de su semblanza humanay del contexto económico y empresarial enque desarrollaron sus actividades, se pue-den inferir las siguientes conclusiones:

1. Dirigentes y hombres de empresa comolo fueronDON Santiago Mejía Olarte,DON Carlos Manuel Echavarria yDONJulio Ernesto Urrea Urrea representanmotivo de orgullo para un pueblo ypara un país. Lo que ellos hicieron es

preciso hacerlo conocer, mostrarlo alas gentes de Colombia y, especial-mente, a aquellas personas, jóvenes y

adultos, hombres y mujeres, que hoysueñan con levantar sus propias em-presas. Lo que ellos fueron e hicieronreúne los méritos suficientes comopara elevarlos a la condición depara-digmaso ejemplos para las actuales yfuturas generaciones de esta nación.Ese ha sido el motivo principal de estetrabajo.

2. A quienes realizaron la investigación,de la cual se deriva este artículo, lesqueda la satisfacción de haber conoci-do a tres grandes hombres de empresa;a tres antioqueños de aquellos queamaron su región y que aspiraron ycomprometieron sus vidas para serviral desarrollo de ella y de sus gentes.

Que ese conocimiento de los tresDONES se haya alcanzado por mediode quienes les colaboraron en susempresas no ha dejado de producircierto sinsabor, es decir, que hubierasido mucho más satisfactorio para losinvestigadores el contacto directo conellos. Esa desazón se origina tambiénen la firme convicción de que el tra-bajo pudo ahondar en otras facetasde ellos y en esa sensación amarga deque queda faltando siempre algo. Lesqueda sí la satisfacción y el orgullo dehaber conocido a quienes estuvieron


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cerca a tres hombres de empresa, deaquellos que dejan vacíos en el alma delos pueblos cuando se van. Les queda

la satisfacción de haber constatado ensus expresiones, en sus voces, perotambién en sus ojos, en sus gestos yactitudes, que aquellos afectaron susvidas profundamente.

3. En este artículo se clarifica el conceptomismo de DON. En modo alguno setrata de alguien que se distinga por sufilantropía sin más: es decir, se trata deun modo de ser y comportarse que halogrado conciliar el dar y el exigir, queha logrado la síntesis entre el paterna-lismo y la exigencia, entre la confianzay el respeto. ElDON es, fuera de loanterior, un galardón que se le entregaa ciertas personas que se distinguenpor lo dicho; a personas que han hecho

méritos suficientes para granjearse elrespeto de los demás. La magnanimi-dad del DONobliga al respeto haciaquien se ha hecho merecedor a él. Susacciones y comportamientos con losdemás hacen que éstos entreguen esegalardón, ese título a algunas personas.Es ese sentido de responsabilidad so-cial, de compromiso con los otros, loque les hace merecedores del título deDON.

4. Si algo se ha evidenciado en este ar-tículo es el hecho de la capacidad degestión de los dirigentes y hombres

de empresa en Antioquia. Capacidadque se ha traducido en una direccióny una gerencia inteligentes y humani-

tarias, para saber leer las condicioneshistóricas reales del país, de la regióny de las gentes de ellas. Capacidad degestión cuyos resultados constituyenprueba incontestable de que es posi-ble conciliar los intereses económicosde la organización con los propósitosdel desarrollo humano. El trabajo haevidenciado que este estilo de ges-tión y de dirección al que se ha dadoen designar como “estiloDON” es unestilo en esencia paternalista, sólo queentendido en el más estricto sentidode la palabra, a saber, como un estilocaracterizado porque reúne y conciliaal mismo tiempo la exigencia y la ge-nerosidad, la apertura y el respeto, la

empresa, el trabajador, su familia y lacomunidad, el afán de lucro, el altruis-mo y la solidaridad.

5. Hombres ante todo, los tres DONESde quienes se ocupa el texto. Y ello loshace sujetos de error, pero tambiénseres perfectibles; frágiles y vulnerablescomo todos los demás hombres, capa-ces de comprometerse en proyectosde interés para el país y para la región.Como seres humanos, llenos de debi-lidades, que acabaron por atenuarseante tanta bondad y servicio a los de-más. Eso también patentizó el trabajo:


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en el alma colectiva de quienes fueronsus colaboradores y de quienes losconocieron, no había al parecer sitio

para asilar recuerdos innobles. Sólorecuerdos memorables, que los hacenver como hombres con los méritos sufi-cientes para conservar en el recuerdo, yde presentar a las futuras generacionescomo “ejemplos” de antioqueños y co-lombianos dignos de imitar. Trabajado-res, honestos, honrados, respetuosos,humanos, sencillos, de “bajo perfil”,nobles, sensibles ante el dolor ajeno,humanitarios, exigentes, disciplinados,ordenados, preocupados por los malesdel país y por contribuir a remediarlospor la vía de la generación de empleo,filántropos, altruistas, con alto sentidode responsabilidad social, amantesde su región y del país; inteligentes,

creativos, innovadores, visionarios,emprendedores.

6. El aporte que los tresDONES hicieroncomo empresarios es de dimensio-nes descomunales. Si se conoce laforma como inicióDON Julio ErnestoUrrea Urrea a Leonisa, en 1956 y secompara con sus creaciones o conaquellas cooperativas que contribuyóa formar en el Oriente Antioqueño,y con aquella obra que se ha consti-tuido en “semillero” y cuna de milesde empresas y empresarios, ACTUARFAMIEMPRESAS, se comprenderá la

afirmación anterior. Y se entenderá lamisma cabal y plenamente, si se cono-ce la gestión de DON Santiago Mejía

Olarte al crear Corbeta, una importanteagencia textilera, o al permanecer du-rante 34 años como Presidente de laJunta Directiva de Almacenes Éxito, osu esfuerzo para crear PROANTIOQUIAo defender los intereses de la industriaantioqueña, bajo la figura de lo que enel medio periodístico se ha llamado el“Sindicato Antioqueño” y, sobre todoy si se dimensiona correctamente suparticipación en la FRATERNIDADMEDELLÍN, obra a la que desde 1957,cuando la creó con otros empresariosantioqueños, le puso su mayor inte-rés. Lo propio puede decirse deDONCarlos Manuel Echavarría Toro cuandose examina el producto de su trabajo,

de su creatividad y de sus sueños: elgrupo CRYSTAL-VESTIMUNDO, perotambién su gestión a favor de los pro-ductores de la seda y de la cooperativade cocoteros en Tolú y Coveñas, aménde otras realizaciones. En todas ellas,se cumple cuanto se ha dicho acercade los DONES: el toque personal yhumanitario de los fundadores-empre-sarios aunado al propósito de ofrecersoluciones al empleo, y a problemassociales concretos.

7. No podía faltar una referencia relativaal trato y al tacto de los TresDONES


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con sus empleados y colaboradores.Esta conclusión es la que más se subra-ya al hablar de esta forma de dirección

y de gerencia de las organizaciones; eseste aspecto el que más distingue a losDONES a la hora de examinar y evaluarsu estilo de dirección. Resalta esteaspecto precisamente por lo inusual yatípico que suele ser y verse, un tratocordial, respetuoso y amable entre lostrabajadores, empleados, directivos ylos propietarios de las empresas. Loanterior, pese a que ha sido en Antio-quia la región donde se nota menos ladistancia entre unos y otros, la regiónen la cual se ha hablado de más igua-litarismo y donde el empresario hagozado de la fama de trabajar hombroa hombro con sus trabajadores. Parael caso de los TresDONES,este sí ha

sido un rasgo reiterado y resaltado porlos colaboradores.

8. Tampoco podía faltar una conclusiónen la que, a modo de propuesta, se es-tablezca que en el modelo dedirecciónDON, el país y las organizaciones hantenido o han construido el tipo-idealde dirección que reconoce la idiosin-crasia de la sociedad colombiana y, ala vez, permite conjurar tantos malesy problemas de carácter socio-políticocomo ha vivido y vive el país. Que conél se da solución a un mismo tiempoa los propósitos de las organizacio-

nes empresariales y a los de quieneslaboran en ellas, sin descuidar losintereses de las comunidades y del

entorno. Que, asimismo, en él puedeidentificarse el modelo de administra-ción que mejor se ajusta a las condi-ciones reales del país; que se trata deun modelo inteligente por cuanto hasabido leer las condiciones objetivasy subjetivas de la realidad colombianay ha podido ajustarse a ellas, lograndosuperar las dificultades y sin compro-meter el bienestar de las gentes quese han visto implicadas en este estilode dirección.

9. En el sentido que señala la anteriorconclusión, el estilo de administracióny/o dirección que acá se ha designadocomoestilo DON representa en el fon-do una seria reconvención a quienes

creen ser mejores directores, gerenteso administradores, porque acuden aapoyarse o exhiben la última versiónde la “teoría” administrativa que se haproducido en escuelas de negociosforáneas, descalificando o descono-ciendo de entrada la importancia deun examen de contexto, de un análisisde las variables sociales, políticas yculturales; asumiendo que, por tratarsede una teoría del mundo anglosajón odel mundo “desarrollado”, ya de suyoes válida. En este aspecto, indicadorescomo los de “gerente del año” o “ge-


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rentes exitosos” pueden ser bastanteengañosos, cuando en ello los criteriosque suelen primar son los de la gestión

en pro de la valorización de las accio-nes de la empresa, y se descuenta laque atañe al bienestar social.

10.Coherente con las anteriores, unaconclusión que es necesario agregares la que dice acerca de la identidadque, con su tierra, con el país, con suregión y con las gentes antioqueñas

en particular, caracterizaron a los tresDONES.Fueron los tres, personas pro-fundamente enamoradas de Antioquia,con un arraigado sentido de patria. Enel fondo de ese sentimiento, estabael reconocimiento y la gratitud haciaaquellas personas que les habían ser-vido y gracias a las cuales llegaron a serlo que fueron y a tener lo que tuvieron.En las decisiones que tomaban, no po-dían faltar variables relacionadas conla comunidad y con las necesidades deella. Dan testimonio de ello las obrasque en pro del bien común legaron lostres.

11.Resulta interesante ver cómo cuandose habla de los tres DONESante unauditorio de jóvenes o en una clasepuede percibirse la avidez y el interés

que despiertan. Expresamente mani-fiestan el deseo de que se les cuentemás acerca de la historia de ellos y de

sus realizaciones. Este interés dice tam-bién acerca de la necesidad que tienenlos jóvenes de hallar “modelos” parasus propios proyectos de vida, para suspropios sueños. Contar la vida deDONJulio Ernesto y la de LEONISA y la de la Actuar Famiempresas; hablar deDONSantiago y de su gestión al servicio dela industria antioqueña y al servicio deotras instituciones como la FraternidadMedellín, y contar deDON Carlos Ma-nuel sobre la creación de Empresas eInstituciones para poner al servicio dela comunidad y de la población vulne-rable, tales como Vida y Futuro, en el“Eje Cafetero”, pensada para ayudara las madres cabeza de familia, se

convierte en tareas necesarias para laformación de los jóvenes profesionalesy necesarias también para todo el paísy para preservar la memoria del rumboque hombres como ellos han trazado.Urge hoy recuperar aquellas memoriasde DONESque efectiva y realmentehicieron los méritos suficientes con ydurante su vida para que su memoriasea conservada, respetada y se erijanen ejemplos de vida.


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2 EL COLOMBIANO.Toda la industria se vistió de luto. www.elcolombiano.com/historicod/20030829.

3 Factory in the Andes, social organization in a developing economy. Boston: MIT Press, 1982. (Sintraducción al español)

4 Ídem. p. 27

5 BANCO DE LA REPÚBLICA. Biblioteca Luis Ángel Arango. Boletin Cultural y Bibliográfico. SAVAGEJohn Jr. Sons of machine: Case study of social change in de work place. No.19, Volumen XXVI,1989.

6 MAYOR MORA, Alberto. Ética, trabajo y productividad en Antioquia: Una interpretación socioló-gica sobre la influencia de la escuela Nacional de Minas en la vida, costumbres e industrializaciónregionales. Bogotá: Tercer Mundo Editores, 3 edición, 1989, p. 276.

7 Evangelio de San Mateo 7,20.

8 La capacidad de enseñar a otros es un rasgo distintivo y peculiar, entre muchos otros, delDON.


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31 El título es tomado de una pregunta que en forma o de manera reiterada, hace Carlos Dávila L. deGuevara al trabajo del profesor Everett Hagen en un artículo que aquél dedica a cuestionar, desdeuna perspectiva eminentemente positivista, la percepción acerca de los antioqueños: “Ciencia yficción sobre el desarrollo de Antioquia. Notas extemporáneas sobre el libro de Everett Hagen.

Artículo publicado en Revista de EAFIT No. 41.32 BREW, Roger,Op. Cit. Introducción. p. 7.

33 Ídem. Introducción, p. 9.

34 CALLE CORREA, Fabio y JARAMILLO CORREA, Juan Guillermo. Valores de las empresas y empresariosen Antioquia. Trabajo de investigación realizado en el año 2000 en la Universidad de Medellín.

35 FAJARDO, Luis H. ¿La moralidad protestante de los antioqueños?: Estructura Social y personalidad.Cali: Universidad del Valle, 1989.

36 LÓPEZ TORO, Álvaro. Migración y cambio social en Antioquia durante el siglo XIX. Bogotá: Uni-

versidad de los Andes- CEDE, 1970.37 MC GREEVEY, William P. The Economic Development of Colombia. Disertación de Ph. D. MIT.

38 CODAZZI, Agustín. Citado por María Teresa Uribe de Hincapié en Bajo el signo de Mercurio. p.40E.

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