EL EMPRENDIMIENTO UNA PERSPECTIVA LOCAL Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas...

EL EMPRENDIMIENTO UNA PERSPECTIVA

LOCAL

Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas

Universidad de La SabanaSeptiembre 22 de 2.005

OBJETIVOSPresentar los principales resultados del último estudio del BID y Fundes

sobre el

Desarrollo Emprendedory

Extraer de las experiencias internacionales, algunas lecciones

para los emprendedores locales.

ASPECTOS METODOLÓGICOS

PAÍSES EN AMÉRICA LATINA (550)

• Argentina• Brasil• México• Perú• Chile• Costa Rica• El Salvador

PAÍSES EN EL ESTE DE ASIA (600)

• Taiwán• Corea del Sur• Japón• Singapur

PAISES EN EUROPA (200)• España (100)• Italia (100)

SISTEMA DE DESARROLLO EMPRENDEDOR

GestaciónPuesta en

marchaDesarrollo

Inicial

GESTACIÓN

• Motivación y competencias para ser empresario.

Cuáles son las motivaciones principales que llevan a una persona a pensar en ser empresario?

• Identificación de la Oportunidad de negocioCuáles son las fuentes principales de oportunidades de negocio?

• Elaboración del proyecto.Qué información y herramientas de planificación usan los

emprendedores en la fase previa al lanzamiento del negocio?


GestaciónPuesta en

marchaDesarrollo

Inicial

PUESTA EN MARCHA

• Decisión de iniciar la actividad empresarialCómo adoptan los emprendedores la decisión de comenzar el

negocio?

• Acceso a los recursos necesarios para comenzar y su movilización

Cómo acceder a los recursos financieros y no financieros para el lanzamiento del negocio y cómo movilizarlos?


GestaciónPuesta en

marchaDesarrollo

Inicial

DESARROLLO INICIAL

• Introducción al mercado de bienes y serviciosCuáles son los factores que influyen en el ingreso al mercado?

• Gestión de la empresa durante los primeros años.

Cuáles son los principales problemas que enfrentan los emprendedores durante esta fase?


Condiciones sociales y

económicas

Aspectos personales

Aspectos culturales y sistema educativo

Estructura dinámica y productiva

Redes: sociales, productivas, institucionales

Mercados de Factores

Regulaciones P

olíticas

Gestación Puesta en marcha

Desarrollo Inicial

GEM, 1994

Kantis, 2003

McClelland, 1961

Gilder, 1984

Baumol, 1997

Storey, 1994

Mason, 1997

Birch, 1979

Lundström y

Stevenson, 2002

Urbano y Otros,

2002

Wennekers y Thurik

2001

McGrath 1992

Mason, 1998

Audretsch, 1997

Johannisson y Mönsted, 1979

Hakansson, Snehota 1990

Lall, 202

Población (millones

habitantes)

PIB per cápita

(miles de dolares)

Exportaciones per cápita

(millones de US$)

Crédito privado sector bancario / PIB

(%)

Gasto público en educaión / PIB (%) (*)

AMERICA LATINA

ARGENTINA 38,43 2.267,93 2.442,83 10,75 4,00

BRASIL 178,47 3.019,24 3.019,24 34,72 4,20

MEXICO 103,46 3.625,74 1.111,12 16,20 5,30

PERU 27,17 2.239,85 396,11 5,11 3,00

CHILE 15,81 5.353,13 1.957,75 62,44 4,10

COSTA RICA 4,17 3.994,12 1.868,39 ND 5,10

COLOMBIA 44,22 1.871,15 381,27 22,72 5,20

SUR DE EUROPA

ESPAÑA 41,06 22.853,59 6.397,77 ND 4,50

ITALIA 57,42 28.613,12 7.258,31 ND 4,70

ESTE DE ASIA

COREA DEL SUR 47,70 12.738,85 4.834,06 ND ND

JAPON 127,65 24.504,49 2.898,38 ND 3,60

SINGAPUR 4,25 22.015,25 7.340,49 ND ND

RESULTADOS DEL ESTUDIO DEL BID Y

FUNDES

A.) Características específicas por región

B.) Acceso a financiamiento

A.) CARACTERÍSTICAS ESPECÍFICAS POR REGIÓN

1. Diferencias en el desempeño (Ventas, productividad)

2. Perfil de sus fundadores y sus motivaciones para crear empresa. (Origen social del emprendedor, motivaciones, formación del conocimiento y competencias)

3. Diferencias en los proyectos empresariales

4. Redes de contacto y su evolución

5. Condiciones del entorno y su financiamiento.

1-. DIFERENCIAS EN EL DESEMPEÑOEl dinamismo de las nuevas empresas

latinoamericanas es muy inferior al de las firmas creadas en otras regiones.

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

4000

4500

AméricaLatina

España Italia Este deAsia

Al inicioAl tercer año

25%

33%

50%

66%

EVOLUCIÓN DE LAS VENTAS

Fuente: Libro DESARROLLO EMPRENDEDOR. BID - FUNDES

PROMEDIO DE VENTAS ANUALES POR EMPRESA


EM : Empresas Metropolitanas

EL : Empresas Locales

América Latina Italia España Este de Asia

AÑOS EM EL EM EL EM EL EM EL

1 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0

3 2,0 1,0 5,6 1,6 2,2 1,5 3,5 4,8

6 o 7 3,4 1,2 12,3 1,7 4,0 3,4 8,5 19,7

Indicadores más bajos

Indicadores más altos

PAÍS O REGIÓN VENTAS EN US$

(tercer año)

PROD. X EMPLEADO

América Latina 32.560

España 93.030 2.8 veces

Corea 100.410 3.1 veces

Italia 151.790 4.6 veces

Japón 152.420 4.7 veces

Singapur 199.560 6.1 veces


PRODUCTIVIDAD POR EMPLEADO EN RELACIÓN CON LAS VENTAS ANUALES

2-. PERFIL DE SUS FUNDADORES Y SUS MOTIVACIONES PARA

CREAR EMPRESA• EL ORÍGEN SOCIAL Y EL GÉNERO

Alta

Media

Media - baja

Baja

El 80% de los emprendedores corresponden a personas de clase media en todos los

países.

En el este de Asia el 50% de los emprendedores

pertenece al grupo de nivel medio – bajo y bajo.

• LA MOTIVACIÓN Y SU DIMENSIÓN SOCIOCULTURAL

Principal motivación búsqueda del desarrollo personal.

LATINOAMERICA Modelos Familiares

ASIA Medios de Comunicación

ITALIA Influencia Familiar

• FORMACIÓN DEL CONOCIMIENTO TÉCNICO Y DE LAS COMPETENCIAS PARA EMPRENDER

FORMACIÓN DEL CONOCIMIENTO

COMPETENCIAS

América Latina : Universidad

Capacidad de Gestión: Interior de la Empresa

Italia : solo 25% son profesionales

Capacidad de Comercializar: Experiencia

previa

Capacidad para el trabajo duro: Familia (España)

Q personas

Tecnología Sub –

contrataciónExpor. Valor

agregado

América Latina

2 – 3 Sector convencional –

firmas manufactureras

Bajo Bajo

España e Italia

10 Destacada Medio - Alto Medio - Alto

Este de Asia

12 Nuevas tecnologías en

comunicaciones e informática

Alto Alto

3-. DIFERENCIAS EN LOS PROYECTOS EMPRESARIALES


4-. REDES DE CONTACTO Y SU EVOLUCIÓN

74

92

60

53

79

43

66

91

50

73

92

70

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

A. Latina España Italia Este de Asia

Oportunidad

Recursos

Apoyo

% EMPRESAS Vs. MOTIVO DE CONSULTA A REDES


5.- CONDICIONES DEL ENTORNO Y SU FINANCIAMIENTO

Principal recurso ahorros personales y de familia

PRÉSTAMOS BANCARIOS ITALIA

ESPAÑA

COREA

TAIWÁN

FINANCIAMIENTO PÚBLICO JAPÓN

COREA

ITALIA

CAPITAL DE RIESGO TAIWÁN

COREA

B.) EL ACCESO AL FINANCIAMIENTO, UN RETO PARA LA CREACIÓN DE

EMPRESAS DINÁMICAS

1. Acceso a financiamiento

2. Causas y consecuencias de la falta de acceso a financiamiento

3. Conclusiones y Recomendaciones

FINANCIAMIENTO A TRAVÉS DE FUENTES ALTERNATIVAS

AMERICA LATINA Y EL CARIBE

ESPAÑA E ITALIA ESTE DE ASIA

FUENTES ALTERNATIVAS

INCIOPRIMEROS

AÑOSINCIO

PRIMEROS AÑOS

INCIOPRIMEROS

AÑOS

Clientes 18,0 19,1 11,5 9,6 11,6 10,2

Proveedores 32,0 36,6 17,6 15,7 20,5 17,1

Factoring 3,6 5,3 2,6 3,5 5,6 2,9

Atraso en el pago de impuestos

8,0 9,4 3,5 2,6 4,0 3,0

Atraso en el pago de servicios

8,0 3,5 3,5 1,0 3,7 3,0

Atraso en el pago de salarios

3,1 3,5 2,9 1,0 2,8 2,2

Compra de maquinaria y equipos usados en lugar de nuevos 27,5 20,6 18,3 8,7 23,0 17,3

Otros 4,0 4,7 18,6 5,1 2,4 2,6

Impacto más bajo

Impacto más altoFuente: Libro DESARROLLO EMPRENDEDOR. BID - FUNDES

1. - ACCESO A FINANCIAMIENTO

44

53

60

36

18

8

5

4

0 20 40 60 80

Este de Asia

España

Italia

AméricaLatina

Bancos

Inv. Privados yCapital de riesgo

FUENTES FORMALES DE FINANCIAMIENTO



FINANCIAMIENTO A TRAVÉS DE FONDOS PRIVADOS

América Latina Italia Este de Asia

FUENTES PRIVADAS DE FINANCIAMIENTO Inicio

PrimerosAños Inicio

PrimerosAños Inicio

PrimerosAños

Inversiones privadas 90 68 10 10 277 286

% del total de encuestados 8.9 6.8 3.2 3.2 27.1 28.8

Capital de Riesgo 28 17 11 18 91 149

% del total de encuestados 2.8 1.7 3.5 5.8 8.9 15

Impacto más bajo

Impacto más alto



25

3

21

4

50

45

48

61

0

10

20

30

40

50

60

70

80

Este de Asia España Italia AméricaLatina

FuentesAlternativas

Apoyo Público

FUENTES DE FINANCIAMIENTO PARA NUEVAS EMPRESAS


2. – CAUSAS Y CONSECUENCIAS

CAUSAS

• Mercados Incompletos

• Información imperfecta e incertidumbre

• Volatilidad de los ciclos económicos

CONSECUENCIAS DE LA FALTA DE FINANCIAMIENTO

EM : Empresas Metropolitanas

EL : Empresas Locales Impacto más alto

Impacto más bajo

América Latina Italia España Este de Asia

CONSECUENCIAS EM EL EM EL EM EL EM EL

Tuvo consecuencias 77,2 75,9 38,5 21,3 57,8 60,0 68,4 71,2

Comenzó a operar con menor escala

55,6 54,3 28,2 3,3 39,8 44,0 32,5 35,6

Comenzó a operar más tarde

33,3 34,0 28,2 4,9 15,7 12,0 9,0 19,8

Fue necesario conseguir nuevos socios

12,3 8,0 10,3 4,9 10,8 12,0 35,3 49,2

Comenzó a operar con menor nivel de tecnología 47,2 57,4 7,7 3,3 41,0 36,0 14,6 5,6

Fue necesario el apoyo de clientes/proveedores

55,6 45,7 7,7 6,6 26,6 28,0 25,5 29,4


3. – CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

• Ampliar la base social y de género de la cual surgen los emprendimientos dinámicos

• Expandir el número y la calidad de las oportunidades de negocios.

• Facilitar el acceso de los potenciales emprendedores a la experiencia laboral.

• Favorecer el desarrollo de los equipos emprendedores y sus redes de contactos.

• Mejorar el acceso al financiamiento.


• Fortalecer el proceso emprendedor en las áreas locales

• Aprovechar el poder transformador de los nuevos negocios intensivos en conocimiento.

• Generar condiciones de entorno más favorables para el crecimiento de las nuevas empresas.

• Adoptar un enfoque sistémico, basado en la complementación de esfuerzos entre distintas áreas y niveles de gobierno, con un fuerte protagonismo del sector privado.

• Asumir el desarrollo emprendedor como una inversión social con visión de largo plazo.


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