8/18/2019 EL Empowerment en Las Organizaciones

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EL Empowerment En Las

Organizaciones

• La creciente competencia en combinación con la gran demanda y exigencia del

consumidor en cuanto a la calidad, flexibilidad, rapidez y bajos costos, han puesto

no sólo a las organizaciones en revolución sino a las personas implicadas en éstas.

• Tendencias técnicas y nuevas filosofías apuntan a un futuro en el ue las

habilidades de las empresas deben responder de manera r!pida y decisiva a los

cambios, ya ue de eso depender! la permanencia de las mismas en el contexto

actual.

• "ara contribuir a esto se han desarrollado un sin n#mero de técnicas de

herramientas, estratégias y filosofías para mejorar el desempe$o organizacional

como son %&T 'just in Time (, T)* ' Total )uality *ontrol (, +" ' +anangement

euirement "roduction(, círculos de calidad, las cuales algunas veces son

implementados mientra ue otros sólo la utilizan mientras estos estan de moda.

• -tro punto importante a destacar es ue las organizaciones estan creciendo de

gran manera en tama$o y servicios para satisfacer al cliente, esto reuiere un tipo

de administración /+"-0/+/1T.

• /l /mpo2erment uiere decir potenciación o empoderamiento, ue es el hecho de

delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de ue

son due$os de su propio trabajo.

/l /mpo2erment es una herramienta de la calidad total ue provee de elementos para

fortalecer los procesos ue llevan a las empresas a su desarrollo.

• /l empo2erment se convierte en una herramienta estratégica ue fortalece el ue

hacer del liderazgo , ue da sentido al trabajo en euipo y ue permite ue la

calidad total deje de ser una filosofía motivacional, desde la perspectiva humana y

se convierta en un sistema radicalmente funcional.

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• Las empresas ue han experimentado el /mpo2erment presentan características

como

3 /l puesto le pertenece a cada persona.

3 La persona tiene responsabilidad.

3 Los puestos generan valor debido a la persona ue esta en ellos.

3 La gente sabe donde est! parada en cada momento.

3 /l puesto es parte de lo ue la persona es.

3La persona tiene el controlsobre su puesto

/l /mpo2erment ofrece resultados positivos en las personas, como por ejemplo 

• 4u trabajo es significativo.

• /llos pueden desarrollar una diversidad de asignaciones.

• 4u rendimiento puede medirse

• 4u trabajo significa un reto y no una carga

• 4aben participar en euipo

• "articipación en la toma de decisiones.

Tienen autoridad de actuar en nombre de la empresa.

• /s importante la integración de los trabajadores al /mpo2erment a través de las

relaciones las cuales deben ser efectivas

• "ara el logro de los objetivos propuestos y sólidos, es decir ue permanezcan en el

tiempo y no dependan de unestado de !nimo vol!til.

• 5 través de la disciplina es decir, las personas deben trabajar en un sistema

estructurado y organizado, y a través del compromiso, éste incluye lealtad,

persistencia y energía de acción.

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• /s b!sico para la implementación del /mpo2erment el aprender a trabajar en

euipo y el apoyo de los jefes para ayudar a crecer a sus empleados

/n la actualidad, se considera necesario el /mpo2erment para el éxito de los negocios,

debiendo ser entendido, en términos de satisfacción al cliente, mejora de los resultados

financieros y desarrollo de los trabajadores.

5"-6- "55 5L*5175 L5 /8*/L/1*&5.

/s una herramienta utilizada tanto en la calidad total, como en reingeniería, ue provee de

elementos para fortalecer los procesos ue llevan a las empresas a su adecuado desarrollo.

)uiere decir potenciación o empoderamiento, y se basa en delegar poder y autoridad a los

subordinados y transmitirles el sentimiento de ue son due$os de su propio trabajo.

También, se puede decir, ue es un proceso por medio del cual se puede maximizar la

utilización de las diversas capacidades, destrezas, habilidades y competencias de los

recursos humanos

Valores que el empowerment aporta a la Excelencia• Orgullo:: Sentir satisfacción por hacer las cosas bien constantemente.

• Unión y Solidaridad: Esfuerzo conjunto al reconocer que todos son

interdependientes.

• Voluntad: Deseo de hacer siempre ese esfuerzo para seguir alcanzando las

metas más altas.

• Atención a los detalles: Hábito constante de controlar todos los factores por

 pequeos que parezcan que inciden en la operación ! en el cliente.

• Credibilidad: "onfianza que se desprende al con#ertir en compromiso personal

indi#idual ! grupal las promesas realizadas.

 MODELO DE LIDERAZGO PARA EL EMPOWERMENT 

 

Organización lana y !lexible" 

Equipos in#ormales de colaboración" 

$ecnolog%a y redes de comunicación" 

Cultura articipati&a" 

'nspirada( creati&a( sensible")iderazgo para el Empowerment"

 

*esponsabilidad descentralizada y 

articipación del poder"

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E) +O,E)O E*+'$E A) )-,E* 

 

reocuparse de los empleados como indi&iduos" 

!acilitar el trato personal con usted 

$ener sentido del .umor" 

,emostrar liderazgo en los ni&eles altos de su organización"  ,isminuir el estr/s" 

Sea #irme y 0usto"