El empoderamiento

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    20-Jul-2015
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EL EMPODERAMIENTO EN LA ADMINISTRACIN

EL EMPODERAMIENTOEN LAS EMPRESAS INTEGRANTESJULIETH GELVEZ BRENDA FRANCOMIGUEL ORTEGA

1INTRODUCCINEl siglo XX fue escenario de mltiples cambios a nivel organizacional marcado porguerras, depresiones econmicas, etc. pero en esencia mantena las mismasestructurasheredadas de las sucesivas revoluciones industriales en la cuales elindividuoera considerado como un simple engranaje sustituible de la gran maquinaria deproduccin.Su base estructural mostraba una jerarqua piramidal con unpodercentralizado en unos pocos (mandosmediosy altos) y con poca o nula participacin del nivel inferior y en donde lacomunicacinflua en un solo sentido (de arriba hacia abajo) El descontento de los trabajadores no se hizo esperar y fue as como surgieron los movimientos gremiales y sindicales que promovan la necesidad de sertratadoscomo seres humanos y no comomquinas. Esta necesidad se vio reflejada en los bajos niveles dedesempeode los empleados que afectaban directamente las utilidades de lasorganizacioneslas cuales notaron posteriormente que su personal no era slo un instrumento o medio para lograr losobjetivossino sucapitalms importante y vital.

Es aqu donde nace el empoderamiento como nuevoparadigmadegestindel talento humano procurando insertar como miembrosactivosy con capacidad de decisin a todos y cada uno de los individuos que laboran en una organizacin descentralizando el poder y fomentandola comunicacin en todas direcciones a la vez que aplana laestructurajerrquica hacindola ms eficiente y menos burocrtica.

El empoderamiento es unprocesomultidimensional decarctersocial en donde elliderazgo, la comunicacin y losgruposauto-dirigidos reemplazan la estructura piramidal mecanicista por una estructura ms horizontal en donde la participacin de todos y cada uno de los individuos dentro de unsistemaforman parte activa delcontroldel mismo con el fin de fomentar la riqueza y el potencial delcapital humanoque posteriormente se ver reflejado no solo en el individuo sino tambin en lacomunidaden la cual se desempea. Pero qu es el empoderamiento?

Tipos de empoderamientoElempoderamiento estructuralde Kanter: que se centra en las condiciones en elambientedetrabajotales como la variedad, autonoma, carga de trabajo, soporte dela organizaciny posicin dentro dela empresa; estas constituyen las caractersticas estructurales delempleo se traducen en una forma desatisfaccin laboral, que el trabajador tiene de dichas variaciones en las condiciones ambientales.

El empoderamiento psicolgicoSpreitzer: lainterpretacinmental de cada individuo a las cambios estructurales del ambiente de trabajo se define en cuatro dimensiones. a) elsignificadoque supone una congruencia entre las creencias de un empleado,valores, conductas y los requerimientos del empleo. b) lacompetenciaque hace referencia a confiar en las habilidades en el desempeo del empleo.c) laautodeterminacinque se refiere a los sentimientos de control sobreel trabajo.d) elimpactoque se define como el sentido de ser capaz de influenciar importantes resultados en conjunto con la organizacin.

La idea general del empoderamiento es la complementacin de los dos tipos ya que para analizar el proceso se necesita saber si existen o no condiciones favorables para un ambiente empoderado y adems la forma como los empleados perciben dichas condiciones. Este proceso de empoderar inicia, estimulando el liderazgo de los mandos intermedios de la organizacin, para cumplan un papel de guas haca los objetivos de laempresay no de supervisores del cumplimiento de los mismos.

cmo medirlo?

Estado actual del modelo del empoderamiento

GRACIAS