EL ECONOMISTA - HP 606
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MARTES 29 de diciembre del 2015 Nº 6912 eleconomista.mx UNA SELECCIóN DE Paulina Gómez Robles EL ECONOMISTA MENORES INGRESOS petroleros, incertidumbre sobre los incremen- tos de las tasas de interés; un nuevo ajuste al gasto público federal y bajos precios del petróleo son los presagios que los analistas anticipan que las fi- nanzas públicas vivirán en el 2016. Héctor Villarreal, director gene- ral del Centro de Investigación Eco- nómica y Presupuestaria, vaticinó que en el 2016 las finanzas públicas enfrentarán un año complicado, por los recortes al gasto público y aún los efectos no se sienten a 100% en la economía Los analistas prevén que se gene- rará en el primer trimestre del 2016 un ajuste adicional al gasto público, que actualmente es de 135,000 mi- UN NUEVO RECORTE AL GASTO NO SE DESCARTA: ANALISTAS “Seguirá incertidumbre en finanzas públicas” Pérdida 2015 NERILICÓN La SHCP blindó los precios del petróleo y las finanzas públicas. foto archivo ee llones de pesos, no se sabe con cer- teza el monto exacto. José Luis de la Cruz, director ge- neral del Instituto para el Desarro- llo Industrial y el Crecimiento Eco- nómico, comentó que el año que entra nuestro país tendrá que en- frentar alzas graduales de tasas de interés por parte del Banco de Méxi- co, y esto se sumará al escenario de una austeridad en el gasto de inver- sión del gobierno y menores ingre- sos petroleros. Luis Madrazo, titular de la Unidad de Planeación Económica en la Se- cretaría de Hacienda y Crédito Pú- blico (SHCP), aceptó que todavía hay cierta incertidumbre sobre la veloci- dad y la trayectoria con la que subi- rán las tasas de interés. Añadió: “Se empieza a disipar la incertidumbre en materia de tasas, incluido nues- Los recortes al gasto público no se han sentido a 100%; habrá presiones por el lado de la deuda en el 2016, coinciden los especialistas tro país, ya que el Banco de México hizo lo propio”. “Se han tomado acciones con- gruentes con las circunstancias que permitieron fortalecer las finan- zas públicas, como lo fue la reforma fiscal y los ajustes al gasto público”, aseguró. La SHCP, en voz del titular de la Unidad de Planeación Económica, dijo que, como un blindaje, Méxi- co cuenta con la contratación de las coberturas petroleras para el ejerci- cio fiscal del 2016, lo que aseguró un costo de 50 dólares por barril. “Tenemos que acostumbrarnos a los bajos precios del petróleo no sólo en el 2016 sino en años por venir, es importante ejecutar estrategias para el mediano plazo, pues habrá mayor volatilidad”, comentó. [email protected] BofA y Barclays se quedan en México Yolanda Morales EL ECONOMISTA Bank of America Merrill Lynch (Bo- fA) y Barclays mantienen a México como uno de sus negocios de pun- ta en América del Norte. A diferen- cia de otras instituciones de presen- cia global que han decidido cerrar las puertas en el país, BofA y Barclays se quedan ante el potencial de negocio que les ofrece. Los directores en México de am- bas instituciones explican que a di- ferencia de los demás emergentes de la región, México presenta un creci- miento y cuenta con reformas que anticipan un mayor desarrollo. Raúl Martínez Ostos, director en México de Barclays, afirma que, para la matriz de la firma, México es visto más como parte de América del Nor- te que de América Latina. El presidente y director en Méxi- co de BofA, Emilio Romano, afirma que el país es una de las 10 divisiones más importantes para la institución “México es una de las economías que más crece a nivel mundial, lo cual es positivo. La flotación de su moneda es un factor de consolida- ción para los inversionistas y es só- lo una parte que hace a México uno de los mercados más dinámicos del mundo”, asegura. [email protected] El país tiene una de las economías que más crece
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"Seguirá incertidumbre en finanzas públicas"
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martes 29 de diciembre del 2015 Nº 6912 eleconomista.mx
uNa seleccióN de
Paulina Gómez Roblesel economista
Menores ingresos petroleros, incertidumbre sobre los incremen-tos de las tasas de interés; un nuevo ajuste al gasto público federal y bajos precios del petróleo son los presagios que los analistas anticipan que las fi-nanzas públicas vivirán en el 2016.
Héctor Villarreal, director gene-
ral del Centro de investigación eco-nómica y Presupuestaria, vaticinó que en el 2016 las finanzas públicas enfrentarán un año complicado, por los recortes al gasto público y aún los efectos no se sienten a 100% en la economía
Los analistas prevén que se gene-rará en el primer trimestre del 2016 un ajuste adicional al gasto público, que actualmente es de 135,000 mi-
un nuevo recorte al gasto no se descarta: analistas
“Seguirá incertidumbre en finanzas públicas”
Pérdida 2015 N E R I L I C Ó N
La SHCP blindó los precios del petróleo y las finanzas públicas. foto archivo ee
llones de pesos, no se sabe con cer-teza el monto exacto.
José Luis de la Cruz, director ge-neral del instituto para el Desarro-llo industrial y el Crecimiento eco-nómico, comentó que el año que entra nuestro país tendrá que en-frentar alzas graduales de tasas de interés por parte del Banco de Méxi-co, y esto se sumará al escenario de una austeridad en el gasto de inver-sión del gobierno y menores ingre-sos petroleros.
Luis Madrazo, titular de la Unidad de Planeación económica en la se-cretaría de Hacienda y Crédito Pú-blico (sHCP), aceptó que todavía hay cierta incertidumbre sobre la veloci-dad y la trayectoria con la que subi-rán las tasas de interés. Añadió: “se empieza a disipar la incertidumbre en materia de tasas, incluido nues-
Los recortes al gasto público no se han sentido a 100%; habrá presiones por el lado de la deuda en el 2016, coinciden los especialistas
tro país, ya que el Banco de México hizo lo propio”.
“se han tomado acciones con-gruentes con las circunstancias que permitieron fortalecer las finan-zas públicas, como lo fue la reforma fiscal y los ajustes al gasto público”, aseguró.
La sHCP, en voz del titular de la Unidad de Planeación económica, dijo que, como un blindaje, Méxi-co cuenta con la contratación de las coberturas petroleras para el ejerci-cio fiscal del 2016, lo que aseguró un costo de 50 dólares por barril.
“Tenemos que acostumbrarnos a los bajos precios del petróleo no sólo en el 2016 sino en años por venir, es importante ejecutar estrategias para el mediano plazo, pues habrá mayor volatilidad”, comentó.
BofA y Barclays se quedan en México
Yolanda Moralesel economista
Bank of America Merrill Lynch (Bo-fA) y Barclays mantienen a México como uno de sus negocios de pun-ta en América del norte. A diferen-cia de otras instituciones de presen-cia global que han decidido cerrar las puertas en el país, BofA y Barclays se quedan ante el potencial de negocio que les ofrece.
Los directores en México de am-bas instituciones explican que a di-ferencia de los demás emergentes de la región, México presenta un creci-miento y cuenta con reformas que anticipan un mayor desarrollo.
raúl Martínez ostos, director en México de Barclays, afirma que, para la matriz de la firma, México es visto más como parte de América del nor-te que de América Latina.
el presidente y director en Méxi-co de BofA, emilio romano, afirma que el país es una de las 10 divisiones más importantes para la institución
“México es una de las economías que más crece a nivel mundial, lo cual es positivo. La flotación de su moneda es un factor de consolida-ción para los inversionistas y es só-lo una parte que hace a México uno de los mercados más dinámicos del mundo”, asegura.
El país tiene una de las economías que más crece
Entidades financieras del país y extranjeras fueron multadas
En 2015 grandes bancos fueron sancionados
Citigroup fue la segunda entidad a la que se le impuso la sanción de 1,270 millones de dólares. foto: afp
una selección de
signos vitales
Alberto Aguirre [email protected]
Propaganda digital
e l 3 de febrero del 2015, el Diario Oficial de la Federación publicó el decreto pre-sidencial por el que se establece la Ven-
tanilla Única Nacional para los Trámites e In-formación Gubernamental. Entonces surgió la obligación de interconectar a los sitios de In-ternet de toda la administración pública fede-ral. La solución propuesta por la Coordinación Nacional para la Estrategia Digital, a cargo de Alejandra Lagunes, es la plataforma gob.mx, que de manera homologada y estandarizada integrará la información de los trámites gu-bernamentales y las plataformas de participa-ción ciudadana.
Una primera etapa integró un catálogo nacio-nal de trámites y servicios y las 18 secretaría que conforman el gabinete legal —incluida la PGR— migrarían al nuevo modelo de comunicación, al que paulatinamente se uniría el resto de las de-pendencias hasta completar las 278 del padrón de la administración pública federal.
Este esfuerzo implicó la capacitación de ca-si 2,000 funcionarios responsables del proce-so de digitalización de los trámites, que abarca 15 categorías.
Ante la ralentización de la estrategia digital de la Presidencia de la República, las instituciones de la administración pública federal apuran el me-joramiento de sus sistemas de atención y contac-to ciudadano.
El arribo de un nuevo equipo de comunicación al IMSS o la consolidación de informática y de re-des sociales en el SAT y Pemex confirman la deci-sión de avanzar en los planes digitales, no obstan-te que la plataforma gob.mx pasara a la fase alfa, hace tres semanas.
En la fase beta del proyecto, las áreas hacen-darias tuvieron mayor cumplimiento de las metas impuestas por la oficina de Alejandra Lagunes. El SAT, por ejemplo, logró la digitalización de más de 100,00 documentos. Y la SHCP, más de 70,000.
Las dependencias que no tenían que estar den-tro de la versión alfa tampoco se sienten familiari-zados con el nuevo modelo y han visto ralentiza-dos sus procesos de migración de contenidos por la falta de presupuesto y capacidades tecnológicas.
Esos reportes son consistentes con las medi-ciones de las casas más reconocidas en las que queda constancia de que el SAT cuenta con el ma-yor número de visitantes únicos, entre los sitios gob.mx. El top cinco lo completan: la SEP, el Info-navit, el IMSS y CFE. ¿Boicot a gob.mx? Paradóji-camente, las dependencias integradas dentro del ramo de la protección del Medio Ambiente, que encabeza Rafael Pacchiano.
En promedio, los mexicanos pasan más minu-tos y visitan más páginas en sitios de gobierno que los usuarios en América Latina.
Según consta en el reporte “Futuro Digital. México 2015”, de Comscore, al cierre del primer trimestre del 2015, se había registrado un creci-miento de 7%, respecto del año anterior, en el número de visitantes únicos a sitios de gobierno en México.
El crecimiento de la presencia de las entidades de gobierno en las plataformas digitales es ram-pante. Y lo mismo ocurre con la propaganda gu-bernamental: en el 2014, se registraron 1.6 millo-nes de impresiones de anuncios display en México, más que American Express, Aeroméxico o las empresas de América Móvil.
La audiencia mexicana rebasa los 30 millones de usuarios de computadoras PC y laptops, pe-ro los móviles (teléfonos inteligentes o tablets) toman un papel preponderante. En cualquier plataforma, el consumo de video se ha vuelto indispensable.
La tendencia es volcar los spots gubernamen-tales a las redes sociales. Los promotores de la es-trategia digital del gobierno peñista buscan ir más allá de los followers en Twitter e Instagram o los likes en Facebook. Saben que el engagement es la verdadera moneda de cambio, que lo valioso es generar conversaciones e interacciones.
Es inevitable. En México había 51.2 millo-nes de usuarios de Internet, al cierre del 2014. De acuerdo al Índice Global We are Social, 94% de los usuarios de Internet en México está en Facebook, mientras que 62% publica en Twitter. Pero sa-berlo no necesariamente se traduce en practicar-lo. Y a juzgar por las decisiones del pautado de la propaganda gubernamental online, criterios co-merciales supeditan las necesidades de mejorar la entrega y el efecto de las campañas. Volcada ha-cia los “medios complementarios”, la propagan-da gubernamental ahora enriquece a blogueros y otros difusores de contenidos digitales, como an-tes ocurrió con muchos líderes de opinión —sobre todo al final del sexenio calderonista— que habi-litaron espacios digitales, al margen de los medios tradicionales.
La administración peñista, por el contra-rio, privilegia a los servicios de entretenimien-to y los social media por encima de los generadores de contenidos editoriales, a quienes ha impuesto un cúmulo de requisitos para acceder a las pautas de la propaganda gubernamental, entre ellos una especie de certificación a su impacto digital y la contratación forzosa —para las oficinas de comu-nicación— de ciertos “agentes autorizados” para revender espacios en Facebook y YouTube sobre los que existen sospechas entre publicistas y ex-pertos en marketing digital, por su cercanía a Los Pinos. Entre esos agentes autorizados destacan TBO Publicidad, de Iván Ochoa, y Agavis Digital, de Aaron Fernández Medina.
Las primeras iniciativas para la gremialización de las plataformas surgieron este año con la for-malización de Círculo Digital, en el que participan 16 “portales multitemáticos” que sumarían 55,00 visitantes únicos diarios y 1.8 millones de segui-dores en sus cuentas de Twitter. Atraídos por el consumo del video digital, en una ruta completa-mente distinta, Animal Político se ha colocado en el centro de una iniciativa hemisférica para con-jugar esfuerzos que generen contenidos de for-mato largo y alta calidad para sitios que promue-van el periodismo de investigación.
RedaccióneL ecOnOMIstA
DURANTE ESTE 2015, los bancos tanto naciona-les como internacionales han sufrido diferentes dificultades que han repercutido en su organi-zación. A continuación presentamos un recuen-to de los temas más importantes que se origina-ron este año.
En mayo, el Departamento de Justicia de Es-tados Unidos y la Reserva Federal hicieron ne-gociaciones con cinco de los bancos más gran-des a nivel mundial, por manipulación de divisas durante cinco años. La multa combinada fue de 5,775 millones de dólares y las entidades involu-cradas fueron JPMorgan Chase, Citigroup, Bar-clays, Royal Bank of Scotland, Bank of Ameri-ca y UBS.
Por entidad financiera, Barclays sufrió la ma-yor sanción, con 2,320 millones de dólares; se-guido de Citigroup, con 1,270 millones; después JPMorgan Chase (892), Royal Bank of Scotland (669), UBS (342) y Bank of America (205).
En México, el canadiense Scotiabank tuvo un inicio de año complicado, pues Verónica Már-quez, una de las ex funcionarias del banco, fue puesta bajo investigación al ser acusada de falsi-ficar resoluciones judiciales por las que cobró 40 millones de pesos.
BBVA concretó la compra de 14.89% del ban-co turco Garantía Dogus por un total de 1,854 millones de euros. La entidad acordó con el De-partamento de Justicia de EU y pagó una multa de 10.39 millones de dólares para que se cerra-ra una investigación para denunciar a los clien-tes estadounidenses que tenían cuentas opacas en su filial suiza.
Corría el séptimo mes del año cuando se pu-blicó en el Diario Oficial de la Federación que el Banco de México y la Comisión Nacional Banca-ria y de Valores retiraban el permiso de Banamex USA para establecerse en territorio mexicano. Un mes antes, el diario Wall Street Journal infor-mó que Citigroup analizaba el cierre de Banamex USA, entidad acusada por el Departamento de Justicia de Estados Unidos de posibles violacio-nes a las leyes contra el lavado de dinero.
