martes 21 de julio del 2015 Nº 6799 $10 eleconomista.mx

uNa seleccióN de

Paulina Gómez Roblesel economista

La caída de 0.5% que presenta la recaudación del IVa en el primer tri-mestre del año es un fenómeno tem-poral que está dentro del margen de error programado, aseguró Rodrigo Barros, titular de la Unidad de Polí-tica de Ingresos en la Secretaría de Hacienda y crédito Público (SHcP).

“La recaudación de IVa es ligera-mente menor a lo programado en los primeros cinco meses del 2015; sin embargo, se compensará y se llegará a la meta de 704,000 millones de pe-sos estimados para este año”, indicó.

El funcionario relacionó el fenó-meno de menor recaudación de IVa con el entorno macroeconómico complejo que viven las finanzas pú-blicas; sin embargo, otros graváme-

planean ReCaUDaR 704,000 millones De pesos

Ingreso por IVA en el 2015, en línea: SHCP

Las de la casa P E R U J O

Entorno económico complejo causa de menor recaudación, estimó R. Barros.

nes tienen un desempeño favorable.“La evolución del IVa es muy con-

sistente con el programa económico para este año; por lo tanto la recau-dación está cerca del monto que se tiene programado para el 2015, con una diferencia mínima, hasta el mo-mento, de 1.0% menos”, insistió.

de acuerdo con el calendario mensual de los pronósticos de ingre-sos de la SHcP, para el 2015 se tiene programado recaudar por concepto de IVa 703,848.5 millones de pesos.

Según el informe mensual de las Finanzas Públicas a mayo, el fis-co ha recibido por concepto de IVa 287,137.1 millones de pesos; es decir, faltan por recaudar 416,711.4 millo-nes de pesos para llegar a la meta.

El resultado de la recaudación de este gravamen de enero a mayo del 2015, argumentó Barros, ha sido na-

La caída de 0.5% en el primer trimestre del año está dentro del margen de error programado, aseguró el titular de la Unidad de Política de Ingresos

tural, ya que todas las proyecciones en finanzas públicas están inmersas en cierto grado de incertidumbre.

Por su parte, Rodolfo Servín, pre-sidente de la comisión Fiscal del co-legio de contadores Públicos de Guadalajara (ccPG), atribuyó la me-nor recaudación de IVa al efecto no-civo que ocasionó la homologación del gravamen de 11 a 16% en la zona fronteriza del país.

El titular de la Unidad de Políti-ca de Ingresos reconoció que la re-forma hacendaria contribuyó a que la recaudación del IEPS y el del ISR sigan mostrando números positivos.

Los últimos datos disponibles muestran que de enero a mayo del 2015, los ingresos petroleros dismi-nuyeron 40.6% anual derivado de la caída en el precio del crudo.

karla.gomez@eleconomista.mx

NL canalizará a Kia hasta $1,600 millones

Lourdes Floresel economista

Monterrey, NL. EL GOBIERNO de Nuevo León canalizará a la armado-ra Kia Motors un beneficio económi-co por concepto de factoraje de por lo menos 1,620 millones de pesos di-vididos en 15 mensualidades, de 108 millones cada una. Este desembolso se carga a la deuda del estado.

durante la reunión entre el equi-po de transición del gobierno electo y la Tesorería estatal, se analizó el te-ma de la deuda y se reveló que el go-bierno realiza un pago mensual de 108 millones de pesos a esta empresa coreana como “apoyo de factoraje”.

Fernando Elizondo Barragán, coordinador de Finanzas del equi-po de transición del gobierno electo, cuestionó al responsable de la Uni-dad de deuda Pública y Financia-miento de la Secretaría de Finanzas, Pablo Torres García, acerca de por qué dicho pago aparece en los ru-bros de deuda estatal.

La respuesta del funcionario fue que es un pago que se realiza de ma-nera mensual a Kia, con vigencia a septiembre del próximo año. El to-tal, sería de 1,600 millones de pesos, considerando el desembolso des-de julio actual y hasta septiembre de 2016.

estados@eleconomista.com.mx

El desembolso del gobierno se cargará a la deuda estatal

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Los defraudadores obtienen datos personales de clientes por Internet

Evite ser víctima del phishing

“Su cuenta se encuentra bloqueada” y “acaba de recibir una transferencia” son algunos de los engaños.

una selección de

signos vitales

Alberto Aguirre aam@mexico.com

¿Y el control de daños?

l os protocolos que debieron aplicarse tras de la evasión de Joaquín Guzmán Loera de El Altiplano, quedaron reba-

sados inmediatamente. Aunque una coinci-dencia —más que una filtración interesada— explicaría que en su página de Facebook, el diario Puntual México lanzara una aler-ta noticiosa apenas media hora después de concretada la segunda fuga de El Chapo, el sábado 11 de julio.

Los editores de esa publicación mexi-quense supieron de este hecho histórico minutos antes que el comisionado nacio-nal de Seguridad, Monte Alejandro Rubi-do, fuera informado por el mando superior de la División de Inteligencia de la PF. En la era de la información en tiempo real —que-dó claro— el gobierno peñista fue rebasado.

De esa primera versión del México Pun-tual al momento en que los directivos de Azteca Noticias abrieron canal pasaron ape-nas 90 minutos. La noticia impactaría en las primeras planas de las ediciones domi-nicales de la prensa capitalina. La bola de nieve engrosó poco después, cuando la ver-sión oficial de la fuga fuera descartada, más que por inverosímil, por imprecisa. A esa primera conferencia de prensa, ofrecida por el comisionado Rubido, concurrieron vo-ceros de la Marina y la Sedena, pero, ¿hu-bo altos mandos castrenses en el comité de crisis instalado en las horas posteriores a la fuga de El Chapo o sólo intervienen las au-toridades civiles?

En esas horas críticas fue la procuradora Arely Gómez González quien quedó al fren-te del “comité de crisis”, aunque siempre tuvo a su lado al subsecretario Luis Miranda y al director del Cisen, Eugenio Imaz. Am-bos gozan de la absoluta confianza de sus respectivos jefes, pero adolecen de lo nece-sario en el manejo de esta situación: ser es-pecialistas en estos temas.

Sin una voz experta que advirtiera de los efectos que tendría El Chapo tour y comuni-cadores que sepan manejarse correctamen-te en estas coyunturas, la gestión de crisis inicial fue caótica.

La transparencia —en este caso— ha sido un búmeran, pues la confesión de respon-sabilidades de Rubido en plena celda del Chapo y el reconocimiento de fallas sin la respectiva petición pública de perdón han alimentado el sospechosismo, acompaña-do de percepciones de incompetencia, que restan fiabilidad en el aparato peñista.

(Los titulares de las áreas de comunica-ción social de la PGR y la Comisión Nacio-nal de Seguridad apenas tienen unas sema-nas en esas posiciones). La peor parte ha impactado a la procuradora Gómez Gonzá-lez, cuya imagen ha sido poco cuidada por su equipo de comunicación. La comunica-ción no verbal de la ex funcionaria —la fo-

tografía que la muestra en cuclillas frente a la boca del túnel por el que habría escapado El Chapo o su participación en las dos con-ferencias de prensa en las que ha acompa-ñado al secretario de Gobernación— va en contra de las normas de acción contenidas en los manuales de manejo de crisis, esos mismos que subrayan que “las exclusivas son letales” en estas coyunturas. El des-apego a las normas atrajo más problemas que soluciones: la procuradora prometió acceso al túnel por el que habría huido el capo, pero la exclusiva recayó en un repor-tero sensacionalista de la cadena Univision, lo que indignó a la prensa nacional, lo mis-mo que la entrevista del comisionado Rubi-do con Adela Micha.

¿De qué forma y en qué momento fue in-formado el Ejecutivo federal de la fuga de El Chapo? La imprecisión de la versión oficial en esta materia es el inicio de una extendi-da cadena de suspicacias que han alimenta-do los funcionarios escogidos como voceros en la primera semana de esta crisis.

En cualquier caso, las versiones que lle-garon a Gander —ya fuera por telefonía sa-telital o por mensajes de texto— fueron minimizadas en el segundo círculo peñis-ta. Dentro de la cabina presidencial, por el contrario, hubo tanto enojo y frustración como se ha documentado.

¿Los voceros del presidente alimentaron la versión de una crisis matrimonial? Ha-ce siete meses, la comunicación social de Los Pinos fue impactada por un evento —la divulgación de la investigación periodísti-ca sobre la Casa Blanca de las Lomas— cuya dimensión y profundidad fue mal calculada. Como aquella vez, el equipo de comunica-ción mostró una nula capacidad de reac-ción de los funcionarios que se quedaron de guardia, mientras las cabezas del sector viajaban —unos en la comitiva presidencial, la mayoría en vuelos comerciales con esca-las previas en importantes ciudades de EU— para acudir a partidos de las Ligas Mayo-res del beisbol profesional, la Copa Oro o el concierto de U2.

La fuga del Chapo expuso las debilidades de los nuevos responsables de la comunica-ción peñista, quienes con la expulsión de la periodista Carmen Aristegui y su equipo de MVS se habían diferenciado de los anterio-res. Ni unos ni otros habrían podido mane-jar un evento de estas dimensiones.

Hace tres meses, en el Tec de Monterrey, Carreño Carlón exhortó a los voceros gu-bernamentales a elaborar un manual para el manejo de crisis. “Debe ser conciso, cla-ro, funcional”, definió, “y, especialmen-te atender puntualmente a los asuntos más críticos de una organización”. Entre lo que El Chapo se llevó está la credibilidad de la administración peñista. Urge recuperarla.

Yael Córdovael economista

LA EVOLUCIóN de la tecnología ha brindado muchas facilidades a la vida diaria. Sin embar-go el hampa también se ha visto beneficiada por ello, sobre todo cuando la gente no está bien in-formada de los riesgos que corre al no tomar pre-cauciones cuando utiliza Internet. Así han sur-gido prácticas ilícitas como el phishing. No se convierta en una víctima de esta práctica.

La unidad de banca digital de BBVA Bancomer explicó que el phishing es un intento de engaño para los clientes de la banca, por medio del cual un defraudador obtiene sus datos personales, claves de acceso, números de tarjeta de crédito, identi-dades y luego los utiliza de forma fraudulenta.

En el 2014 la Comisión Nacional para la Protec-ción y Defensa de los Usuarios de Servicios Finan-cieros (Condusef) registró 693,290 reclamaciones imputables a un posible fraude en tarjeta de cré-dito y débito por operaciones sin la presencia física del plástico; de éstas, un porcentaje importante se debió a que fueron víctimas de phishing.

La unidad de banca digital de BBVA Bancomer detalló que la forma más común del phishing es por medio de correos electrónicos, haciéndole creer que son del banco y que se refieren al ma-nejo de sus cuentas o servicios.

Entre los casos que mencionan para engañar-lo están: “su cuenta se encuentra bloqueada”,

“acaba de recibir una transferencia, la cual se en-cuentra retenida debido a anomalías en su estado financiero” o “su servicio ha sido suspendido”.

Cuando usted abre el correo lo dirige a una li-ga para desbloquear la cuenta o reactivar el ser-vicio. Al hacerlo, lo dirigen a un sitio falso que simula ser del banco y allí le piden ingresar su número de cuenta, claves y contraseñas, con las que el hampa suplanta su personalidad y logra ingresar a la banca por Internet para defraudarlo.

Algunas instituciones bancarias han tomado medidas sobre estos mensajes apócrifos, aler-tando a sus clientes con correos electrónicos o anuncios al inicio de la sesión de banca en línea, ya que la actualización de datos nunca se realiza mediante ese medio.

claudia.cordova@eleconomista.mx

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