viernes 5 de diciembre del 2014 nº 6642 eleconomista.mx

una selección de

Karol Garcíael economista

El grupo mexicano Alfa y la cana-diense pacific rubiales firmaron ayer un acuerdo preliminar para estable-cer una empresa conjunta en Méxi-co con una distribución accionaria de 50 y 50 para desarrollar proyec-tos energéticos en el país rumbo a la ronda uno de licitaciones petroleras.

El conglomerado regiomonta-no, que actualmente es el más gran-de productor de aluminio en el país, además de participar en el merca-do del poliéster, alimentos y tecno-logías de la información -median-te sus filiales Alpek (petroquímica), Newpek (energía), Nemak (auto-motriz), Sigma (alimentos) y Ales-tra (telecomunicaciones)-, infor-mó a la Bolsa Mexicana de Valores

firmaron un acuerdo para crear una empresa conjunta

Alfa y Pacific Rubiales con la mira en Ronda 1

Vandalismo p e r u j o

Ambas empresas buscan desarrollar proyectos energéticos en conjunto. foto: especial

que con esta nueva empresa conjun-ta pretenden elaborar estudios para realizar ofertas en activos de petró-leo y gas de la ronda uno, a licitarse en México en el 2015.

Además, buscarán la adquisición de contratos de servicios con miras a migrarlos a contratos de exploración y producción; con dicho acuerdo, Alfa y pacific rubiales identificarán, examinarán, evaluarán y conforma-rán la empresa conjunta antes de la primera ronda de licitación. la em-presa quedará sujeta a las autoriza-ciones reglamentarias aplicables y a la determinación de la estructura conjunta, en virtud de un acuerdo definitivo, informó Alfa.

“Este acuerdo va en línea con nuestra estrategia de participar ac-tivamente en la industria de petró-leo y gas en México, contribuyendo a

La distribución accionaria será 50/50 y buscarán la adquisición de contratos de servicios con miras a migrarlos a contratos de exploración y producción

elevar la competitividad de su sector industrial, al incrementar la dispo-nibilidad de recursos energéticos”, aseguró Armando garza Sada, pre-sidente del consejo de administra-ción de la firma mexicana, que en el 2013 tuvo ingresos por 203,534 mi-llones de pesos.

pacific rubiales es responsable de la tercera parte de la producción de crudo en Colombia y concentra su actividad en este país sudamerica-no y en perú; el año pasado las utili-dades netas de la compañía se redu-jeron 18%, al pasar de 527 millones en el 2012, a 430 millones en el 2013. Hasta el tercer cuarto del 2014, sus utilidades netas han caído 20% en relación con el mismo periodo del año anterior, ubicándose en 278 mi-llones de dólares.

kgarcia@eleconomista.com.mx

El ICE Manufacturero diminuye 0.71 puntos

Redacciónel economista

El INdICAdor de Confianza Em-presarial (ICE) Manufacturero se ubicó en 52.7 puntos en noviembre del 2014, una disminución de 0.71 puntos respecto de octubre, cuando fue de 53.5 puntos, según cifras que presentó el Instituto Nacional de Es-tadística y geografía (Inegi).

Aun así, el Indicador se mantiene por arriba del umbral de 50 puntos por 57 meses consecutivos. respec-to de los indicadores de Confianza Empresarial de la Construcción y del Comercio, aún no es posible ajustar las series estacionalmente.

Con series originales y en su comparación anual, el ICE del co-mercio se redujo 0.4 puntos, en el penúltimo mes del año actual fren-te al mismo mes del 2013, el ICE Ma-nufacturero aumentó 1.8 puntos y el de la Construcción 2.5 puntos.

respecto del Indicador de pedi-dos Manufactureros, éste registró un nivel de 52.5 puntos con datos ajustados por efectos estacionales, un aumento mensual de 0.41 puntos.

Con cifras originales, en noviem-bre, el Indicador de pedidos Manu-factureros se ubicó en 51.9 puntos, lo que significó un incremento de 0.5 puntos con relación al nivel ob-servado durante noviembre del 2013.

El Indicador se ha mantenido por arriba de 50 puntos

Pemex asegura comercialización durante los primeros cinco años

Garantizan administración de gasoductos

Para Sungard, México representa una gran oportunidad por la infraestructura que tiene. foto: especial

una selección de

signos vitales

Alberto Aguirre aam@mexico.com

Audioescándalos en el GDF

C on cuatro semanas de diferencia, su-bieron el segundo video a YouTu-be. Del primero -liberado el 10 de no-

viembre- eran protagonistas el asambleísta Edgar Borja, el oficial mayor de la ALDF, Jo-sué Ramos Miranda, y un jefe delegacional, que nunca pudo ser identificado. Una con-versación telefónica interceptada al legisla-dor era la prueba de esa colisión de intere-ses, que dejaría una ganancia de 20 millones de pesos.

“¿Eres el de la voz o no?”, inquirió el líder de la bancada panista, Federico Döring, a su subordinado, dejando en segundo plano si la grabación fue producto de una intercep-ción ilegal. Y lo emplazó a dejar el cargo pa-ra emprender su defensa.

Casi en los mismos términos, el presiden-te de la Comisión de Gobierno de la ALDF, el perredista Manuel Granados, exigió a Ramos Miranda -abogado experto en amparo y li-tigios laborales- que dejara su cargo, des-pués de que antier comenzara a circular una videodenuncia sobre su presunto enrique-cimiento inexplicable y sus vínculos con el crimen organizado.

Lo que parecería una extorsión ha sido tomado como prueba plena en ambos casos. El líder de la ALDF habría tomado medidas para evitar un escándalo mayor, pues otro video -distinto al que se atribuyó a Anon-ymous- con “pruebas irrefutables” de las conductas impropias del ex oficial mayor, le habría sido entregado. Y casi simultá-neamente, uno de sus escoltas tuvo que ser puesto a disposición de la autoridad judicial, para saldar antiguas deudas…

Norteño, Ramos Miranda litigó durante una década y en el 2008 fundó el despacho Aliter Abogados. Recomendado por Manuel Camacho Solís, se integró como secretario técnico del Movimiento Progresista, la coa-lición electoral que nominó a Andrés Ma-nuel López Obrador a la presidencia de la República.

Salvo por un breve paso al frente de la de-legación Iztapalapa como encargado de des-pacho, carecía de experiencia en la admi-nistración pública. “Más que eso, carecía de pericia”, recuerda un funcionario de la ALDF que lo trató con frecuencia, “pero venía muy bien recomendado. Todos sabíamos que Gra-nados no lo puso, sino que se lo impusieron”.

A golpe de audios y videos sembrados en la web, ocurre una depuración forzosa en el GDF. Antes del asambleísta Borja y del abo-gado Ramos Miranda, una grabación había incriminado al ex oficial mayor de la admi-nistración central, Edgar Armando Gonzá-lez Rojas, en actos corruptos. Esa limpia ha involucrado distintas áreas y aunque ha sido pausada, es de gran calado. La primera fa-se de los ajustes ocurrió un mes después de que Miguel Ángel Mancera ofreciera su se-

gundo informe de labores. El oficial mayor del GDF, Edgar Amador Rojas, y el secreta-rio de Desarrollo Urbano y Vivienda, Simon Newmann, fueron relevados de sus fun-ciones en medio de acusaciones y reclamos por su desempeño deficiente. Incluso antes, dentro del Palacio del Ayuntamiento había un ambiente enrarecido. El jefe de la Ofici-na del Jefe de Gobierno, Javier González-Garza, y el secretario particular, Luis Serna Chávez, habían entrado en tensión por los preparativos de la presentación del informe. Luis Pérez de las Heras -quien había sido el publicista de cabecera de los manceristas- estaba marginado (aunque posteriormente regresaría para corregir las estrategias pro-pagandísticas dictadas en esa temporada) y analizaban los currículos de los candidatos para asumir la coordinación de comunica-ción; entre ellos Fernando Mora Guillén, ex director de TV Educativa.

Serna tenía, en todo caso, otros frentes abiertos. Principalmente, a partir de haber emprendido acciones y negociaciones -se entiende que con plena autorización- de las que no informó al secretario de Gobierno, Héctor Serrano, quien acaba de resolver un problema de salud y en las últimas semanas habría recuperado poder e influencia des-pués de un periodo de debilidad.

Mientras en la ALDF sellan las fisuras, en el GDF deberán resolver sobre la vacante en la oficina de Comunicación Social. Los co-laboradores más cercanos a Mancera bus-caban a un operador calderonista… por re-comendación de la ex vocera presidencial, Alejandra Sota, quien además de tener bue-nas relaciones con los asesores de imagen del jefe de Gobierno y del gobernador del Estado de México, Eruviel Ávila, también ha colocado a sus ex compañeros del ITAM

-entre ellos, Carlo Varela, antiguo encuesta-dor de Los Pinos- en el cuarto de guerra del líder nacional del Sol Azteca.

E F E C T O S S E C U N DA R I O S¿FUEGO AMIGO? Puntera en las encues-tas por la candidatura del PRI al gobierno de Sonora, la senadora Claudia Pavlovich ha si-do sujeta a denostaciones. Los panistas le han encarado por sus reiteradas críticas al gobernador Guillermo Padrés. Pero también hay sectores de su propio partido que han rechazado su propuesta para articular una gran alianza que involucre a partidos y sec-tores sociales de Sonora.

FERIA. El Servicio de Administración Tri-butaria, el ayuntamiento de Naucalpan y el gobierno del Estado de México coauspicia-ron una exposición de la estrategia Crezca-mos Juntos, para que habitantes del valle de México conozcan de primera mano los be-neficios de inscribirse al Régimen de Incor-poración Fiscal.

Karol GarcíaEL ECONOMiStA

TANTO EL primer tramo del gasoducto Los Ra-mones, que Gasoductos de Chihuahua inauguró esta semana, como para el sistema Los Ramones II, que arrancará operaciones en diciembre del 2015, se ha garantizado la administración técni-ca de la comercialización en tiempo real durante sus primeros cinco años de actividades, gracias a la plataforma que la estadounidense Sungard proveerá a los operadores contratados por Petró-leos Mexicanos (Pemex).

Así lo explicó Leticia Ortega, directora gene-ral de Sungard México, quien detalló que gra-cias al crecimiento proyectado para la industria energética y de servicios financieros alrededor de ésta en el país por la reforma energética, su empresa calcula un crecimiento de 25% para el próximo año en relación con el 2014.

“México representa una oportunidad muy grande porque contamos con toda la infraestruc-tura para dar apoyo en la administración de ser-vicios financieros y energéticos de las actuales y las nuevas empresas, a las que ayudamos a co-nectarse con la Bolsa”, dijo a El Economista.

Actualmente, Sungard tiene operaciones en 100 países en los que provee servicios a 16,000 clientes diversos, con ingresos anuales por 2,800 millones de dólares; en México, arrancó funcio-nes desde el segundo semestre del 2013, aunque en alianza con otros proveedores, tiene presencia en el país desde hace 10 años en los que ha reali-zado la gestión comercial, evaluación de riesgos, estimaciones de mercados a futuro y commodi-ties para bancos, aseguradoras y casas de Bolsa.

Para la gestión del ducto Los Ramones, Sun-gard fue seleccionada por gasoductos de Chi-huahua (consorcio de Pemex Gas y Petroquími-ca Básica) gracias a que en tres meses adaptó la plataforma Aligne mediante la nube adminis-trada por la empresa a la cual tienen acceso los clientes; el proceso arranca con la administra-ción de contratos de capacidad y proveeduría de gas, además de pedidos para ventas a futuro y acuerdos de balanceo del gasoducto conforme a la oferta y proveeduría del hidrocarburo.

kgarcia@eleconomista.com.mx