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Dilema  de  la  Diversidad.    

“Si no hay diversidad, no hay innovación, y si no hay innovación, la velocidad de

los sucesos externos deja obsoleta a la empresa”

La falta de diversidad se fundamenta en la lógica de que, una empresa

heterogénea, podrá moverse con mayor facilidad y agilidad para tomar decisiones,

amparadas en ideas de la época industrial que resultaron efectivas para la época.

Con la venida de las tecnologías, estas empresas “uniformes” se han vuelto lentas

y poco creativas, ya que no han desarrollado la capacidad de adaptación, la cual

es útil para acondicionarse a los cambios actuales, a los que se enfrenta la

organización.

En una empresa heterogénea la creatividad y flexibilidad se da de forma natural,

ya que las ideas vienen desde la periferia de la organización y se integran a

personas capaces de pensar distinto, desafiando al orden establecido. Es

importante destacar que, el exceso de la misma puede ser caótico, ya que, los

integrantes de la organización pensarían distinto, sin posibilidad de un consenso.

Es por esto que a mayor nivel de tolerancia a la diversidad, más competitiva es la

organización, por lo que tendría mayor adaptación, pero siempre en un rango

óptimo para el funcionamiento de la organización.

A tener en cuenta:

-­‐ La diversidad no se gestiona: se lidera. Se interviene en mentes y

comportamientos para aceptar la diferencia.

-­‐ Diversidad exige conflicto, pero el arte está en dirigirlo a una buena meta.

-­‐ Cohesión exige disrupción para evitar el crecimiento descendente. No

perder la identidad pero tampoco estancarse: tolerar.

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-­‐ Cuidado en matar al mensajero. Intentar eliminarlo por ser distinto no

constituye un beneficio a la organización, sino más bien es un despropósito

para la misma.

-­‐ Diversidad debe existir tanto entre componentes de un área como entre las

áreas en sí.

-­‐ Autoridad debe crecer en las personas, con guía de otra que valora a las

personas, plantea temas y hace preguntas antes de dar respuestas.