Estrategia metodológica que contribuya a la enseñanza del ...
El Control de Gestión le permitirá desarrollar habilidades ......representarlos para conocer el...
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El Control de Gestión le permitirá desarrollar habilidades y competencias para la toma de las decisiones estratégicas y operativas de la empresa
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El Control de Gestión le permitirá desarrollar habilidades y competencias para la toma de
las decisiones estratégicas y operativas de la empresa
El control de gestión contribuye al cumplimiento
de los objetivos y de la estrategia de la empresa.
Aunque este control es una función muy diferente
en cada empresa ya que cada organización suele
“construir” su departamento o personas del
área de Control de Gestión en función de sus
necesidades y con estructuras y contenidos
diferentes.
Muchas empresas presentan problemas y fracasan
porque esta estrategia de control de gestión no se
realiza de la forma adecuada o los resultados de
este control se conocen demasiado tarde.
Este análisis se llevará a cabo analizando en primer
lugar la gestión global de la cadena de suministro
y la implicación con aprovisionamiento, para luego
profundizar en los distintos métodos de gestión
tanto a nivel teórico como a nivel práctico.Este
curso quiere dar respuesta a la mejora de la
productividad a través de la gestión de las grandes
bases de información.
Para así conseguir trazar objetivos e indicadores
de control de la fuerza de ventas, medirlos,
corregir actuaciones a través de analizar
tendencias y evaluar de manera continuada los
resultados de las acciones comerciales de la
empresa.
La estadística nos ayuda a resumir los datos y a
representarlos para conocer el comportamiento y
tener información que contribuya a mejorar
la gestión, la toma de decisiones y el desarrollo de
empresas e instituciones.
aciones personales y corporativas en las nuevas
organizaciones.
Ante esto necesitamos de una Inteligencia
Emocional, social y práctica.
Nos permite desarrollar habilidades como la
Este curso le mostrará cómo analizar los principales conceptos que se agrupan bajo la
función del Control de Gestión de una empresa, así como el sistema básico que le
permitirá garantizar una correcta conexión entre la estrategia de la organización y las
actividades diarias de la misma a todos los niveles, ya que un sistema de control bien
diseñado le ayudará a solucionar múltiples problemas y le permitirá conducir a su
empresa a sus objetivos mediante una estrategia totalmente definida.
Este curso combina aspectos teóricos y conceptuales con ejercicios prácticos que le
ayudarán a completar una visión y una profunda formación en esta materia.
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Los docentes de Cursos Online Iberoamérica son Profesionales experimentados en el
ámbito de Latinoamérica y España, dedicados siempre a brindar su conocimiento
exclusivamente para el ámbito empresarial.
El Curso Esencial de Controller Financiero es una formación detallada, completa y“de
cabecera”para todos los Gerentes Financieros, Administrativos, Planificación y Control,
Costes y otros profesionales de la empresa que precisen disponer de unos conocimientos
avanzados de cómo mejorar el control y ejecutar las funciones de Controller dentro de las
organizaciones.
El Cuerpo Docente se siente orgulloso de que tú y tu Empresa puedan evaluar nuestra oferta
académica. Sabemos que disponemos de material eminentemente práctico que puede
cambiar definitivamente el comportamiento de un Profesional y mejorar su rendimiento.
El acceso a nuestro Campus Online, permite estudiar al material didáctico en español sin
horarios fijos, de manera ilimitada las 24 horas del día los 7 días de la semana y realizar los
ejercicios y evaluaciones que contiene nuestro Programa de Capacitación.
El profesional elije el dispositivo y el momento más adecuado
para su estudio.
El material didáctico está en formato de lectura descargable.
El Coach siempre contesta las dudas e inquietudes e interactúa a medida que se le envían
los ejercicios o las resoluciones de los métodos del caso.
También existen los foros como medio de comunicación entre alumnos y coach.
Hay 3 modalidades d
MÓDULO 1
ANÁLISIS CONTABLE
Introducción al análisis contable
Estudio del balance
Estudio de la cuenta de pérdidas y ganancias
Análisis del endeudamiento
Análisis de las acciones
Estados Financieros futuros
MODULO 2
CONTROL DE GESTIÓN
Presupuestos. Análisis de desviaciones
Centros de responsabilidad. Auditorías de gestión
Cuadro de mando integral
MODULO 3
DIRECCIÓN FINANCIERA
La estructura económica financiera de la empresa
Análisis económico financiero
El costo y el beneficio de la empresa
El costo de los recursos financieros a corto plazo
Selección y valoración de proyectos de inversión
simples
Planificación financiera a largo plazo
Planificación financiera a corto plazo
La autofinanciación de la empresa y política de
dividendos
MÓDULO 4
CONTABILIDAD DE COSTOS
Contabilidad analítica
Costo
Amortización
Sistemas de costos
Direct costing
Sistema de costos ABC
Costos relevantes
MÓDULO 5
CONTROL DE GESTIÓN
Presupuestos. Análisis de desviaciones
Centros de Responsabilidades. Auditorías de gestión
Cuadro de mando integral
MÓDULO 6
GESTIÓN CONTABLE
La Teoría Contable
El Plan General de Contabilidad
El Marco Conceptual.
Tratamiento de las Masas Patrimoniales
Cuentas Anuales
Análisis Económico y Financiero de las Cuentas
Anuales
MÓDULO 7
SISTEMAS ENFOCADOS A LA GESTIÓN
La información como recurso estratégico
El modelo Itami.
Modelo de Rowley.
Los sistemas de información de gestión empresarial
Los cuadros de mando
MÓDULO 8
MÓDULO 8
LA GESTIÓN DE RIESGOS
El concepto de riesgo
Los distintos tipos de riesgo
La gestión del riesgo
Tres modelos de gestión del riesgo
El Análisis R & O (Riesgos y Oportunidades).
MÓDULO 9
PROCESO DE IMPLANTACION
Proceso de Implantación
Planificación del proyecto
Plan de trabajo
Selección del área piloto
Condiciones básicas
Factores de éxito
Ventajas de la aplicación de las 5S
Conclusiones
MODULO 9
CONTROL DEL COSTO DE MANTENIMIENTO
Costo total
Evaluación del mantenimiento
Análisis de la disponibilidad de la maquinaria
Amortización maquinaria
Análisis de la renovación de la maquinaria
Modulo 10
ANALISIS DE FALLOS
Causas
Criticidad
MTBF (Mean Time Between Failures)
MTTF (Mean Time To Failure)
MÓDULO 6
OPERACIÓN DEL SERVICIO
MODULO 9
CONTROL DEL COSTO DE MANTENIMIENTO
Costo total
Evaluación del mantenimiento
Análisis de la disponibilidad de la maquinaria
Amortización maquinaria
Análisis de la renovación de la maquinaria
Modulo 10
ANALISIS DE FALLOS
Causas
Criticidad
MTBF (Mean Time Between Failures)
MTTF (Mean Time To Failure)
MÓDULO 6
OPERACIÓN DEL SERVICIO
Etapa de la operación del servicio
Propósito, objetivos y alcance de la etapa de
operación del servicio
Valor para el negocio de la etapa de operación del
servicio
Conceptos básicos de la etapa de operación del
servicio
Procesos de la operación del servicio
Funciones de la operación del servicio
Proceso de gestión de eventos de la etapa de
operación del servicio
Proceso de gestión de incidentes de la etapa de
operación del servicio
Proceso de gestión de problemas de la etapa de
operación del servicio
Proceso de gestión de peticiones de la etapa de
operación del servicio
Proceso de gestión de accesos de la etapa de
operación del servicio
Función Service Desk de la etapa de operación del
servicio
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