El Control de Calidad y el hundimien-to de la plataforma petrolera offshore más grande del mundo.

Marzo 2001

Para aquellos de ustedes que pudieren estar involucrados en control de costos de proyectos (en cualquier nivel),

Por favor, lean esta frase citada de un ejecutivo,

Elogiando los beneficios de recortar el control de calidad y los costos de inspección,

Sobre el proyecto que se hundió en el Océano Atlántico cerca de la costa de Brasil en Marzo de 2001.

”La Compañía ha establecido nuevos parámetros globales para la generación de ganancias excepcionales para los accionistas

A través de un agresivo e innovador programa de recorte de costos en su plataforma de producción P36

Las restricciones tradicionales fueron desafiadas con éxito

Y se las reemplazó con nuevos paradigmas, adecuados para el mercado corporativo globalizado

Mediante una red integrada de talleres auxiliares

El proyecto rechazó con éxito las influencias restrictivas y negativas de la ingeniería prescriptiva,

los costosos requisitos de calidad, y los anticuados conceptos de inspección y control del cliente.

La eliminación de estos innecesarios chalecos de fuerza ha posibilitado que los proveedores y contratistas del proyecto propongan soluciones altamente económicas,

Con el ganar-ganar adicional de mejores márgenes de ganancias para ellos mismos.

La plataforma P36 muestra la silueta de las cosas por venir

 en la economía desregulada del mercado global del siglo XXI”.

De este modo ustedes han visto el resultado final de este orgulloso logro de

esta compañía.

Cuestionario:

1. Cuántas vidas se perdieron por este esfuerzo de ahorro de costos y cómo impactó al medio ambiente, en forma innecesaria?

2. La persona que dio este discurso, o algún miembro de la gerencia superior conectada con esa decisión, ¿perdió su trabajo/premio?

3. ¿Cuánto en realidad, fue lo que ahorró la compañía?

4. ¿Tiene su compañía un esfuerzo de ahorro de costos ? En ese caso, sería bueno que ud. supiera nadar.