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Febrero del 2018

Propuesta de servicios profesionales para la realización deCursos-Taller de Formación Profesional para las diferentescarreras del ITSH, a realizarse dentro del marco de laQuinta Semana de Capacitación de Ingenierías en el ITSHDurante el mes de Abril del 2018.

Cursos – Taller: 5a Semana de capacitación de Ingeniería Industrial en el ITSH a realizarse en el mes de Abril del 2018 (30 horas cada Curso- Taller)

Taller 1

• ERP SAP BUSINESS ONE

Taller 2

• SISTEMA DE CALIDAD AUTOMOTRÍZ IATF 16949: 2016

Taller 3

•MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL (TPM)

Taller 4

• ADMINISTRACIÓN PROFESIONAL DE PROYECTOS PARA EMPRENDEDORES

Taller 5

• DEL LIDERAZGO SITUACIONAL AL LIDERAZGO INTEGRADOR

Taller 6

• PLC´S SIEMENS

Taller 7

• HTML5 Y Y CSS3 (DISEÑO DE PÁGINAS WEB)

Taller 8

• DESARROLLO DE APLICACIONES ANDROID

Taller 9

• 8 D´S

Taller 10

• SISTEMA DE MEJORA LEAN MANAGEMENT

Taller 11

• HERRAMIENTAS AUTOMOTRICES DE SOPORTE (CORE TOOLS) PARA IATF 16949:2016

Curso –Taller 1: Introducción a ERP´S SAP BUSINESS ONEDuración: 30 horas.

OBJETIVO:Al término de evento, el participante conocerá la forma de procesamiento de la información en una organización a través de un ERP asícomo la importancia que hoy en día tienen dichos sistemas tanto en las Empresas como en las Instituciones a fin de mejorar los tiempos derespuesta a los clientes o usuarios, la Calidad de los Bienes ó Servicios y la disminución de los costos de los mismos a través del sistemaSAP Business One.

TEMARIO:• Evolución del ERP: • ¿Qué es un sistema ERP?: origen, descriptiva de sus sub-sistemas, importancia, principios clave• Relación del ERP con las modernas metodologías de Supply Chain Management (SCM)• Relación del ERP con el sistema Customer Relationship Management (CRM)• Aplicación de un Advanced Planning and Scheduling (APS) y e-Business• Categorías o clases de ERP • Evaluación de un sistema ERP• Beneficios típicos de ERP• Descriptiva de la metodología de implementación, fases, etapas y duración• Implementación del cambio• Contabilidad y Finanzas• Cuentas Contables• Presupuestos• Afectación Mayor• Asientos de Diario• Reportes, Informes y Estadísticas• Ventas• Compras• Bancos y tesorería• Manufactura• Servicios• Recursos Humanos• Reportes

Cursos – taller 2: SISTEMA DE CALIDAD DE LA INDUSTRIA AUTOMOTRÍZ IATF 16949:2016 Duracion: 30 horas

OBJETIVO:Proporcionar a los participantes, a través de un programa práctico y dinámico, las habilidades para comunicar la estructura,

intención y beneficios de IATF16949:2016 y conducir exitosamente auditorías al sistema de calidad, así mismo comprenderá los

principios y prácticas para administrar un sistema de gestión de la calidad basado en el estándar y requerimientos específicos de la

industria automotriz.

1.- Introducción a ISO/TS 16949:2009

1. La (IATF) International Automotive Task Force

2. Desarrollo de los estándares de GC

3. ISO 9001 revisión 2015 e IATF 16949:2016

4. Objetivos de ISO 9001 e IATF 1649

5. Los 7 Principios de la Gestión de Calidad

6. El enfoque a procesos

7. Ciclo PDCA en ISO 9001:2015

8. Pensamiento basado en riesgos

2.- Análisis de los requisitos de

ISO 9001:2016 e IATF16949:2016

1. Introducción

2. Objetivo y campo de aplicación

3. Referencias normativas

4. Términos y definiciones

5. Contexto de la organización

6. Liderazgo

7. Planificación

8. Recursos

9. Operación

10.Evaluación del desempeño

11.Mejora

Cursos – taller: SISTEMA DE CALIDAD DE LA INDUSTRIA AUTOMOTRÍZ IATF 16949:2016 Duracion: 30 horas

3.- Auditoría con enfoque a procesos específico para la

industria automotriz

1. Aplicación del enfoque de procesos

2. La auditoria con enfoque de procesos

3. Interacciones entre procesos

4. El pulpo de la auditoria

5. Análisis de Tortuga

6. El ciclo V de la auditoria

4.- Directrices para la auditoría de Sistemas de Gestión ISO

19011:2011

1. Introducción

2. Ámbito de aplicación

3. Referencias normativas

4. Términos y definiciones

5. Principios de auditoría

6. Administración de un programa de auditoría

7. Realización de una auditoría

8. Competencia y evaluación de los auditores

Curso –Taller 3: MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL (TPM)

Duración: 30 horas.

OBJETIVO:

Al finalizar el curso-taller, el participante conocerá, el sistema de mejora TPM así como la forma y los pasos

de implementarlo en las instalaciones de una empresa, como factor clave para cumplir las expectativas de los

clientes de manera consistente y ser rentable, en un ambiente de mercado hostil y competitivo.

TEMARIO:

• Introducción al TPM

• Historia del TPM

• Significado del TPM

• Efectos del TPM

• Las actividades del TPM (visión general de los 12 pasos de la implementación)

• Las 6 grandes pérdidas

• Los 12 pasos para la implementación del TPM

• Los 8 Pilares.

• Integración del equipo de trabajo

• Mejora del área piloto

• Introducción al Jishu Hozen

• Mantenimiento preventivo.

• Mantenimiento autónomo.

• Las 5S´s en piso.

• Control Visual.

• Sistema Poka Yoke.

• Introducción al Kobetsu Kaizen.

• Mantenimiento correctivo.

• Degradación de componentes y predicción

• Conocimiento del equipo

• Análisis PM básico.

Curso –Taller 3: MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL (TPM)

Duración: 30 horas.

TEMARIO:

• Conceptos básicos del mantenimiento planeado.

• Características del mantenimiento de la planta para el proceso de fabricación y ensamble.

• Partición del mantenimiento.

• Actividades del mantenimiento planeado.

• Método para conducir el mantenimiento planeado.

• Las siete actividades.

• Medidas de efectividad.

• Análisis PM avanzado.

Curso –Taller 4: INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN PROFESIONAL DE PROYECTOS PARA EMPRENDEDORESDuración: 30 horas.

OBJETIVO:•Los participantes comprenderán las nuevas técnicas de gestión y los requerimientos actuales para la Planeación, Programación y Controlde Proyectos, a fin de aplicar las mejores prácticas para mejorar los indicadores de Cumplimiento de Presupuesto, Tiempo de realización y lacalidad de los entregables en los proyectos.TEMARIO:1. Planificación del proyecto

• Establecer los objetivos.• Establecer necesidades a las actividades del proyecto previstas.• Organizar el equipo. • Estimaciones de tiempo y coste.• Detalles de la disponibilidad de material• Estructura de trabajo WBS, paquetes de trabajo y beneficio, desarrollo y estructura WBS.• Desarrollo de habilidades efectivas de comunicación.• Habilidades interpersonales para el gerente del proyecto.• Definición y procesos de la administración del riesgo• Técnicas para cuantificación del riesgo.

2. Programación del proyecto • Asignar recursos a las actividades específicas.• Diagramas Gantt y Milestones• Programas de flujo de caja• Programación de los recursos.• Métodos y herramientas de estimación.• Procesos de la administración de la calidad.

3. Control y administración de las operaciones en el Proyecto.• Vigilar los recursos, costes, calidad y presupuestos de proyectos• Informes de Presupuestos.• Informes de Actividades retrasadas. • Manejo de conflictos en el proyecto.• Solución de problemas y desviaciones.• Resultados del proyecto.• Presentación de avances y resultados.

Curso Taller 5: Del Liderazgo Situacional al Liderazgo que Transforma e Integra(30 horas)

Objetivo: Que el participante identifique su estilo personal del liderazgo situacional alliderazgo que trasforma e integra y la forma en que impacta a otros, a fin de que descubralas fuerzas que van más allá de la autoridad.

Temario:• Antropología del liderazgo en las instituciones• Influencia, poder y efectividad• Uso y restricciones del poder• Enfoques sobre el liderazgo y sus implicaciones• Estilos de liderazgo• Liderazgo situacional• Análisis de situaciones: cómo ajustar el estilo a cada caso• Liderazgo que Transforma e Integra• Modelo de Liderazgo • Competencias del Líder

“Curso-Taller 6: de Controladores Lógicos Programables PLC´s Siemens S7 ” Duración: 30 horas.

OBJETIVOS:Al término del curso taller, los participantes:• Podrán asignar y configurar un controlador Simatic S7• Crearán, leerán y cambiarán configuraciones del hardware.• Crearán y asignarán programas de PLC´s con asociación Lógica y Secuenciales• Realizarán ejercicios Prácticos de programación estructurada y Soluciones de Fallas.

TEMARIO:1. El PLC en los sistemas Automatizados.2. Fundamentos.3. Operaciones Booleanas.4. Diseño y modo de funcionamiento de un PLC de la marca Siemens.5. Programacion de un PLC con Simatic S7.6. Elementos comunes de los lenguajes.7. Sistemas de Control Lógico.8. Programacion de Temporizadores.9. Programacion de Contadores.10. Sistemas de Control Secuencial.11. Puesta a punto y Seguridad en el manejo de un PLC Siemens.12. Bloque de funciones13. Iniciación de redes de campo.

REQUERIMIENTOS:• SOFTWARE S7 300 MANAGER • PC CON WINDOWS 7 PROFESIONAL 32/64 BITS

Curso –Taller 7: HTML5 Y CSS3 ( Desarrollo de páginas WEB)Duración: 30 horas.

OBJETIVO:El curso introduce al alumno en el desarrollo de aplicaciones web, empezando por el aprendizaje de los componentes HTML5 y CSS3

necesarios e incidiendo en las nuevas características.

TEMARIO:1- Introducción a HTML5 y CSS3

- Ventajas de HTML5

- Diferencias entre HTML4 y HTML5

2- Etiquetas de HTML5

- Nuevas Etiquetas

- Hojas de Estilo

- Links en Head

- Otras relaciones de links

- Etiquetas Obsoletas

- Estructura HTML5

3- Formularios Web

- Nuevos campos

- Validación en el cliente

- Atributo Type

- Estilos

4- Propiedades de CSS3

- Novedades en CSS3

- Selectores

- Transiciones

5- Canvas y dibujado

- Aplicaciones de uso

- API de Canvas

- Imágenes

- Grandientes

- Canvas en Internet Explorer

6- Audio y Vídeo

- Contenedores de vídeo

- Codecs de vídeo

- Codecs de audio

- Video en HTML5

- Alternativas con HTML5 + JS

- Etiqueta

Curso –Taller 8 : Desarrollo de aplicaciones con Android Duración: 30 horas.

OBJETIVO:Aprender a programar aplicaciones básicas para dispositivos Android con el nuevo entorno de desarrollo Android StudioTEMARIO:1. Introducción.

1. Android2. requisitos para programar en Android

2. Arquitectura de Android1. general2. La máquina virtual de Android3. Procesos

3. Componentes de una aplicación1. Actividades 2. Callbacks de una Actividad3. Intenciones 4. Proveedores de contenido 5. Servicios

4. Entorno de desarrollo1. Instalación de Android Studio2. Android Virtual Device (AVD) Manager3. Comandos para AVD

5. Fundamentos de una aplicación.1. Estructura de un proyecto

6. Creación y manejo de Actividades.1. recursos en una aplicación2. Seguridad y permisos3. mensajes Log

7. Interfaz de usuario y controles1. Unidades y layout2. Objetos Widgets3. ListView4. Listas simples5. Listas personalizadas

MenúsMenú de opcionesMenú contextualMenú popup

1. Diálogos y notificaciones.

a. Diálogos

b. Notificaciones.

c. Notificaciones Toast

2. Multimedia.

a. Reproducción de audio con MediaPlayer

b. Reproducción de video con VideoView

c. Acceso a la cámara

3. Persistencia y almacenamiento de datos

a. SharedPreferences

b. PreferencesActivity

c. Sistema de archivos interno y externo

d. Base de datos en SQLite

Prerrequisitos:- Conocimiento del lenguaje de programación Java- Nociones de XML, SQL, Eclipse IDE

“Curso-Taller 9: SOLUCIÓN DE PROBLEMAS ORIENTADO AL TRABAJO EN EQUIPO MEDIANTE LAS 8 D´SDuración: 30 horas.

OBJETIVOS:Al término del curso taller, los participantes conocerán y aplicarán los pasos para la solución de problemas

mediante el trabajo en equipo, siguiendo la técnica de las 8 disciplinas de forma práctica en piso.

TEMARIO:1. Introducción2. Objetivos3. Modelo de solución de problemas4. Esquema del modelo 8D´s.

a. Reconocer el problemab. Recabar datosc. Analizar el problemad. Diagnosticar el problemae. Buscar alternativas de soluciónf. Pronosticar alternativasg. Decidirh. Realizar y controlar

5. Aplicación Práctica6. Plan de trabajo.7. Seguimiento.8. Presentación de casos.

Curso –Taller 10: SISTEMA DE MEJORA LEAN MANAGEMENTDuración: 30 horas.

OBJETIVO:Al concluir el curso-taller, el participante conocerá el sistema de mejora Lean Enterprise así como las herramientas de mejora que lointegran, así también las etapas de implementación, para logara la mejora en la productividad, calidad y tiempo de respuesta de laorganización.

TEMARIO:• Filosofía del Lean Enterprise (pensando esbelto).• Los principios del Lean• Análisis de valor• Desperdicios en las organizaciones• Procesos rápidos y flexibles.• Actividades que agregan y que no agregan valor en las organizaciones• Formación de equipos de trabajo bajo la filosofía de equipos de alto desempeño.• Pasos para la implementación del sistema Lean en las organizaciones.• Definir la familia de productos o procesos que serán analizados.• Definir los objetivos que se buscan alcanzar, después de implementado el Lean manufacturing.• El cliente como objetivo único y final de las organizaciones (definición de requisitos)• Elementos para elaborar el mapa de flujo de valor (Value Stream Mapping).• Elaboración del mapa de corriente de valor actual • Identificación de áreas e oportunidad a mejorar.• Herramientas de mejora del sistema Lean• Estandarización de métodos de trabajo y métodos de operación.• 5 S´s y SMED (cambios rápidos de herramentales)• TPM y Poka Yoke (• AMEF (Análisis del Modo y Efecto de la Falla)• Producción síncrona (diseño de células de trabajo y flujo de proceso pieza a pieza.• Sistema KAIZEN• Elaboración e implementación del mapa de corriente de valor futuro• Seguimiento y medición de los resultados

Cursos – taller 11: HERRAMIENTAS AUTOMOTRICES DE SOPORTE (CORE TOOLS) PARA IATF 16949:2016 EN LA INDUSTRIA AUTOMOTRÍZ Duracion: 30 horasOBJETIVO:

• Desarrollar las habilidades de los participantes para aplicar y revisar las 5 herramientas automotrices del sistema de gestión de calidadpublicados por la AIAG (APQP, AMEF, MSA, CEP, PPAP) denominados Core Tools, identificando los principales objetivos y actividades dedichas herramientas en la organización.

1. Planeación Avanzada de la Calidad (APQP)a. Criterios ISO/TS 16949: 2009 para Planeaciones de Calidad y Planes de Control.b. Enlace de APQP/CP con AMEFs, MSAs, SPC y PPAPs.c. Principios para Planeaciones de Calidad.d. Proceso para Identificación y Control de Características Especiales/Críticas.

2. Análisis de Modo y efecto de Las Fallas(AMEF)b. Criterios ISO/TS 16949: 2010 para AMEFs.c. Criterios para equipos de trabajo y enfoque multidisciplinario.d. Métodos y Técnicas de Análisis y Solución de Problemas.e. Lineamientos generales de AMEFs

3. Control Estadístico del Proceso (SPC)b. Criterios de ISO/TS 16949: 2002 para el SPCc. Fundamentos de Mejora Continua y SPC (C-I)d. Gráficas de Control Básicas (Variables y Atributos) (C-II)e. Otros Tipos de Gráficas de Control (C-III)f. Habilidad y Desempeño de los Procesos e Indices de Calidad (Cpk, Ppk y Cpm)

4. Análisis del Sistema de Medición (MSA)b. Estrategia y planeación para las mediciones.c. Flujograma para Analizar Sistemas de Medición.d. Aspectos clave (issues) de las mediciones.e. Incertidumbre en las mediciones.

5. Proceso de Aprobación de Partes de Producción (PPAP)b. Requerimientos de TS 2009 para PPAPsc. Enlace de PPAPs con APQP/CP, AMEF, MSA y SPCd. Secuencia de una Planeación de Calidad y PPAPse. Procedimiento vs. Proceso para PPAPsf. Propósito, aplicación y alcance de los PPAPs

LA PROPUESTA INCLUYE:1. Honorarios de los Instructores, con amplia experiencia en la Industria y certificados en

su área de especialidad.2. Personal Staff para apoyo de los Instructores.3. Gastos de traslado, Gasolina, Casetas y Automóviles de los Instructores y Personal

Staff.4. Hospedaje y alimentos de los Instructores y Personal Staff.5. Manuales y Plumas para los participantes.6. Materiales Didácticos.7. Coffe Break para los participantes.8. Reportes de los participantes para los directivos del ITSH.9. Constancia de participación.

INVERSIÓN DE LOS PARTICIPANTES:El precio Normal para cada participantes del ITSH, para cada Curso-Taller es de: $2,100.00pesos 00/100 m.n., por participante.

El precio especial para cada participantes del ITSH, para cada Curso-Taller, en éstecongreso es de: $1,850.00 pesos 00/100 m.n., por participante.

Notas:1. En el caso de que algún participante requiera factura, el precio será más el IVA correspondiente.2. El costo especial para el segundo taller en el mismo congreso de un mismo participante es de $1,750.00 pesos

00/ 100 m.n.

PREMISAS:FORMA DE PAGO:• Antes de iniciar el evento.• Grupos mínimos de 20 participantes para aperturar el grupo

Nuestros Instructores se han distinguido como Consultores en Empresas de Prestigio en México yAmérica Latina, esto permite transmitir conocimientos con un enfoque práctico y efectivo.

Para mayor información, quedamos a sus apreciables órdenes a fin de realizar con éxito los Cursos-

Taller Propuestos.

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Ing. Felipe Gaspariano O.Director Comercial

Pablo Sidar 47 B. San Bartolomé

San Pablo del Monte Tlax. C.P. 90970 Tel: 222-8893325 E- mail: fgaspariano@capacitaionespecializada.com.mx