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Enagás en el mundoJosé A. de las Heras, Country Manager de Chile y Perú

El conocimiento de Enagás, protagonista de Gastech 2018

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- Nº

35De cercaMaría Paz Adán, Directora de Logístico-Comercial

SosteniblesLíderes mundiales en sostenibilidad

PersonasPlan de Retribución Flexible, una nueva iniciativa

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Número 35azul

y verdeOtoño 2018

Sumario

Editorial Enagás, en el escaparate mundial de Gastech

A fondo El conocimiento de Enagás, protagonista de Gastech 2018

Noticias

Enagás en el mundo José Antonio de las Heras

De Cerca María Paz Adán

Cara a cara

Óscar Gómez vs. Olga Castillo

Sostenibles Líderes mundiales en sostenibilidad

Personas Plan de Retribución Flexible, una nueva iniciativa

En mi tiempo libre Miguel Velando

Primer plano Inés Melchor

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STAFF

Envíanos tus opiniones, comentarios y sugerencias a la dirección: comunicacion.interna@enagas.es

Coordinación, redacción y diseño: Dpto. Publicaciones ATREVIA.

Azul y Verde es una publicación editada por Enagás. Paseo de los Olmos, 19 - 28005 Madrid.

Directora: Felisa Martín Villán.

Coordinadora: Victoria Cortés.

Depósito Legal: M-29087-2009.

Comité CI: Tomás Arrieta, Francisco de la Flor, César García, Fernando Impuesto, Pablo López, Laura Marín, Ignacio Muñumer, Javier Perera, Luis Romero, Susana Toril, Diego Trillo, José Miguel Tudela y Mar Vilches.

Colaboradores: Elena Blanco, Teresa Blanco, Nuria Cosido, María García, Beatriz García, María Martín, Venancio Ramos, Carlos Ruiz, Victoria Toledano y Cristina Tris.

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Uno de los temas destacados de este Azul y Verde es la celebra-ción de Gastech, la cita más im-

portante del sector gasista a nivel in-ternacional. Participar en un evento de esta magnitud es siempre un reto, pero también una oportunidad a la que Enagás ha sacado el máximo partido. El lugar escogido este año no podía ser más simbólico. Gastech se celebraba en Barcelona, una ciudad clave en la historia del gas natural y, también, en la historia de Enagás. Allí se construyó la primera planta de regasificación de Europa continental, que hoy es un referente en todo el mundo. En un escenario como este, Enagás ha adoptado un papel protagonista. He-mos sido una de las empresas con ma-yor participación en las distintas ponen-cias, centradas en temas fundamentales

para el futuro de nuestro sector, como la transición energética o la innovación. Por nuestro stand han pasado repre-sentantes de empresas de 90 países de todo el mundo. Hemos mantenido más de un centenar de reuniones con socios potenciales y también hemos intensificado la relación con nuestros grupos de interés, especialmente con los clientes, de los que también se habla en esta revista de la mano de la Directo-ra de Logístico-Comercial, María Paz Adán. Pero por encima de todo, esta edición de Gastech ha sido un ejemplo de coordi-nación y trabajo en equipo. Con el esfuer-zo y compromiso de todos, nuestra com-pañía ha puesto en valor su conocimiento ante un público de más de 30.000 asisten-tes, todo un escaparate mundial.

Enagás, en el escaparate mundial de Gastech

Editorial

Antonio LlardénPresidente de Enagás

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A fondo

E nagás fue uno de los protagonis-tas de Gastech 2018, el encuentro internacional para los profesiona-

les del gas, que este año se celebró en Barcelona del 17 al 20 de septiembre. La compañía estuvo representada tanto en las conferencias profesionales como en los paneles de discusión. Además, se ce-lebraron más de un centenar de reuniones con otras compañías, tanto clientes, como proveedores y socios potenciales.

Más de 30.000 visitantes, 700 stands, 90 países participantes, 16 pabellones nacio-nales, más de 350 conferenciantes de pri-

mer nivel y la presencia de 1.200 directivos y autoridades son cifras que hablan por sí mismas de la magnitud de este evento mundial inaugurado por el Rey Felipe VI.

El Presidente de Enagás, Antonio Llardén, participó en la ceremonia de apertura de esta feria sectorial junto con los principa-les directivos de las empresas organiza-doras. “El sector gasista trabaja para dar a conocer a la sociedad una importante apuesta para el futuro: el papel del gas natural en la transición energética. En la lucha contra el cambio climático y la emi-sión de gases de efecto invernadero, las

“El sector gasista trabaja para dar

a conocer a la sociedad su apuesta

para el futuro en la transición

energética”

Antonio Llardén, Presidente

El conocimiento de Enagás, protagonista de Gastech 2018

Stand de Enagás en Gastech 2018.

Gastech 2018

La compañia participó en siete ponencias y en más de 100 reuniones durante la feria mundial de referencia para el sector del gas

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A fondo

soluciones individuales no funcionan. Por ello, la colaboración es fundamental. Si cada uno trabajamos por nuestra cuenta, fracasaremos todos”, afirmó Llardén.

La innovación, presente en el stand de EnagásEnagás contó una vez más en esta feria con un stand propio que posicionó a la com-pañía como una empresa de referencia en innovación en el sector. El Rey y la Ministra para la Transición Ecológica, Teresa Ribera, conocieron de primera mano este espa-cio, acompañados por el Presidente de la compañía, Antonio Llardén, y el Consejero Delegado, Marcelino Oreja.

En esta ocasión, el expositor de Enagás en Gastech destacó por una maqueta impre-sa en 3D que representaba los diferentes procesos desarrollados en una terminal de GNL multimodal. También fue prota-gonista la realidad virtual, con la realiza-ción de distintas actividades en las que los asistentes pudieron experimentar en 3D y 360o la descarga de un barco de GNL, mientras un técnico virtual les guiaba con una explicación.

Los visitantes también pudieron conocer proyectos de Enagás como TAP (Trans Adriatic Pipeline), CORE LNGas hive y Ena-gás Emprende. Además, se organizaron diferentes encuentros con empresas co-mercializadoras, clientes y socios.

“Este espacio supone una oportunidad única para generar alianzas comerciales y atraer nuevos clientes, además de ser un laboratorio de nuevas ideas gracias a las

conferencias y al networking. Para Enagás es fundamental contar con un entorno propio y una delegación que canalice to-das las sinergias que surjan”, afirma Marce-lino Oreja, Consejero Delegado de Enagás.

Un éxito en equipo La participación de Enagás en Gastech ha sido todo un éxito, fruto del trabajo en equipo de varias direcciones que, de manera transversal, han colaborado es-trechamente para no dejar nada al azar.

Los profesionales de las diferentes áreas que han hecho posible los buenos resulta-dos de la compañía en esta feria sectorial han sido, entre otros: profesionales de la Dirección de Desarrollo de Negocio, me-diante la organización de reuniones con

partners potenciales para el desarrollo de proyectos internacionales o adquisicio-nes; de la Dirección Logístico-Comercial, responsables del encuentro con comer-cializadoras en el mercado español; de la Dirección de Transformación, que presen-taron los nuevos servicios de la compa-ñía y lideraron la experiencia de realidad virtual en el stand; de la Dirección Gene-ral Enagás Emprende, que mostraron el trabajo que desarrollan las startups de la compañía; de la Dirección General de Comunicación y Relaciones Institucio-nales, responsables de la organización, gestión y logística de todas las actividades realizadas en el stand o vinculadas a la feria.

Además, cerca de 120 personas visitaron la Planta de Barcelona.

Gastech, en cifras

30.000 visitantes

90 países

1.200 directivos y autoridades

700 stands

16 pabellones

350 conferenciantes

El Rey Felipe VI en su visita al stand de Enagás.

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A lo largo de las diferentes conferencias impartidas en este encuentro, los agentes globales del sector coincidieron en resaltar el papel protagonista del gas natural en la transición energética y su aumento de la demanda, ya que se prevé que registrará un incremento de la misma hasta 2040. También se abordaron otras cuestiones como la evolución del modelo para el mercado de gas y GNL. Algunas de las ponencias y mesas redondas más destacadas fueron:

Las claves del sector energético

A fondo

La descarbonización y las energías renovables no eléctricas Marcelino Oreja, Consejero Delegado

Marcelino Oreja abrió la jornada como miembro de una mesa redonda, que trataba uno de los temas principales de la edición de este año: las energías renovables no eléctricas. Durante su intervención, destacó que Enagás está trabajando en dos áreas clave para el proceso de descarbonización como son el impulso a la innovación en el transporte, especialmente marítimo, y en las energías renovables no eléctricas como el biometano y el hidrógeno.

La diversidad en el sector energético Rosa Nieto, Directora de Gestión de Activos

Rosa Nieto participó en la mesa redonda sobre ‘Energía, Diversidad y Transición: el lado cambiante de la industria energética global’, donde destacó que el mayor reto de las compañías energéticas en materia de igualdad es atraer perfiles técnicos de las carreras STEM (acrónimo en inglés de Ciencias, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas). Para ello, Rosa Nieto, que también moderó la mesa de debate sobre transporte de gas natural, gasoductos y almacenamientos, recordó que es necesaria la promoción y el avance de la presencia femenina en este sector. En este sentido, la directiva señaló el compromiso de Enagás con iniciativas que ayudan a los jóvenes a orientar su futuro profesional y promover el liderazgo de la mujer en el ámbito laboral.

Gastech 2018

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A fondo

La descarbonización María Sicilia, Directora de Estrategia

María Sicilia formó parte de una mesa redonda donde habló de Gas for Climate, una iniciativa de los principales Transmission System Operator (TSO) europeos que apoya la descarbonización para el año 2050. La Directora recordó que la ecuación completa de la transición energética “no se puede resolver sin gases”.

El gas como combustible de transporte Fernando Impuesto, Director General de Enagás Emprende

Fernando Impuesto intervino durante una de las jornadas para hablar de gas natural como combustible apto para el transporte. Por su parte, Iñaki Villanueva, de la Dirección de Enagás Emprende, participó en una de las sesiones de Young Gastech, que reunió a 100 jóvenes de todas las disciplinas del sector energético que destacan por su talento en la industria. Durante su exposición, contó su experiencia de trabajo en Enagás junto a otros representantes de compañías relevantes del sector.

La innovación Antón Martínez, Director de Transformación

El Director de Transformación de Enagás, Antón Martínez, formó parte de un panel de discusión sobre los impactos de la innovación y la disrupción digital en el sector energético. Además, expuso lo que va a significar la digitalización y la inteligencia artificial para la industria de la energía de cara a 2030.

Optimizar costes Javier Serra, Gerente de Gestión y Análisis del Mantenimiento

Javier Sierra formó parte de una ponencia en la que explicó el Modelo de Gestión de Mantenimiento de Enagás. Destacó que el objetivo del modelo es “garantizar el nivel máximo de disponibilidad, optimizar los costes y extender el ciclo de vida de los activos”. En este sentido, señaló que este modelo “permite a Enagás optimizar aspectos relacionados directa o indirectamente con los estándares más importantes de la certificación ISO 55001”.

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Una de las actividades incluidas en la agenda de Enagás en Gastech 2018 fue la visita de cerca de 120 asistentes de la feria a la Planta de Barcelona de Enagás, que contó estos días con una mayor actividad de la habitual.

Durante el recorrido, los asistentes conocieron el día a día de la terminal, así como el túnel del frío. A lo largo de la visita, pudieron comprobar cómo este proyecto industrial posibilitará que el frío residual obtenido en el proceso de regasificación de la planta sea conducido por unas tuberías hasta unas instalaciones frigoríficas.

Esta instalación es promovida por la startup de Enagás E4Efficiency y, con temperaturas de hasta -36o centígrados, permite prestar un servicio de congelación de productos con un ahorro energético superior al 50% en costes de energía, y del 90% en la huella de carbono.

Además, durante este recorrido, los asistentes visitaron en el exterior de la planta un isocontenedor de GNL, que permitirá desarrollar un servicio logístico para transportar GNL en tren.

Más de un centenar de asistentes a Gastech conocen la Planta de Barcelona

A fondo

Gastech 2018

De izquierda a derecha, túnel del frío en la Planta de Barcelona y container de GNL fuera de la instalación.

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Noticias

Enagás es la primera compañía espa-ñola incluida en el ranking de las 200 organizaciones líderes en igualdad de

género de Equileap. Para la elaboración del mismo, Equileap ha analizado la gestión de más de 3.000 empresas, de todos los secto-res y en todo el mundo, en torno a factores como el equilibrio de género en los diversos niveles organizativos, las oportunidades de desarrollo profesional, la conciliación de la vida personal y profesional, la equidad sala-rial, los beneficios sociales, la salud y la segu-ridad laboral.

De esta forma, se reconoce el esfuerzo que realiza Enagás en materia de diversidad e igualdad de oportunidades a través de me-didas como las iniciativas de formación, coa-ching y networking destinadas a potenciar el talento femenino, el incremento de la parti-cipación de mujeres en puestos de respon-

sabilidad o la puesta en marcha de más de 100 fórmulas entre las que se encuentra el modelo de flexibilidad espacial (teletrabajo).

Líderes en igualdad de géneroEnagás, primera empresa española incluida en el ranking Equileap que evalúa este aspecto entre más de 3.000 organizaciones de todo el mundo

Enagás ha obtenido un beneficio des-pués de impuestos de 325,7 millones de euros en los nueve primeros meses

de 2018. Esta cifra es un 1% superior a la re-gistrada en el mismo periodo del año ante-rior, sin tener en cuenta la plusvalía no recu-rrente que se contabilizó en enero de 2017, derivada de la consolidación por integración global de GNL Quintero.

La contribución de las sociedades participa-das a este beneficio ha sido de aproximada-

mente el 20%, con un importante peso de las filiales internacionales.

InversionesEnagás ha invertido en este periodo un total de 153,6 millones de euros, principalmente en el proyecto Trans Adriatic Pipeline (TAP), en el que la compañía cuenta con una par-ticipación del 16%. El grado de avance de la construcción es del 79%.

Demanda de gas natural La demanda nacional de gas natural ha cre-cido en los primeros nueve meses del año un 1,7% respecto al mismo periodo del año anterior. Este crecimiento es consecuencia, principalmente, de la positiva evolución de la demanda convencional, que ha aumentado un 6% debido sobre todo a la buena marcha del consumo industrial, que se ha incremen-tado un 4,5%. Actualmente, la industria re-presenta en torno al 60% del consumo total de gas natural en España. La previsión actual es que la demanda nacional a finales de 2018 sea similar a la de 2017.

Enagás obtiene un beneficio de 325,7 millones de euros hasta septiembre

Esta cifra está en línea con lo esperado para alcanzar los objetivos establecidos para el ejercicio

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Noticias

Antonio Llardén, Presidente de Enagás, ha participado en el foro ‘Desafíos en Chile. Hacia un crecimiento integral,

inclusivo y sostenible’, un encuentro orga-nizado por el diario El País que ha reunido a responsables de grandes multinacionales es-

pañolas para analizar el mercado chileno, los sectores estratégicos y principales desafíos del país.

Durante el evento, al que también asistieron el Presidente de la República de Chile, Sebastián Piñera, y la Ministra de Industria, Comercio y Tu-rismo de España, Reyes Maroto, Llardén destacó la gran oportunidad que ofrece este país a las empresas energéticas: “Chile ha pasado de ser un mercado dependiente del gas de Argentina a exportar gas, por lo que se prevé que el consu-mo a nivel interno se duplique en 10 años”.

Motor de futuroLa economía chilena ha logrado mantener la estabilidad en los últimos años, lo que la convierte en uno de los motores de futuro del continente americano. Los directivos de las empresas españolas Enagás, Ferrovial y Suez coincidieron en valorar la importancia de la colaboración público-privada para el desarrollo económico del país.

La estabilidad del mercado chileno, una oportunidad para las empresas españolas

Enagás participa en el foro ‘Desafíos en Chile. Hacia un crecimiento integral, inclusivo y sostenible’ organizado por el diario El País

Una vez más se ha puesto de manifiesto el fuerte compromiso de los profesio-nales de Enagás con las causas solida-

rias. Más de 30 de ellos salieron a la calle los pasados 6 y 7 de octubre para participar en las carreras multitudinarias que tuvieron lugar en Cartagena y en Madrid, respectivamente.

Contra el cáncer infantil y por la conciliación12 corredores de Enagás se sumaron junto a sus familiares a la 3ª edición de la Carrera Solidaria Puerto de Cartagena, un encuentro deportivo que reunió a más de 1.500 perso-nas con el objetivo de recaudar fondos para la Asociación Pablo Ugarte, que lucha contra el cáncer infantil.

Por su parte, la primera carrera ‘Yo no renun-cio’, celebrada en la ciudad madrileña de Al-cobendas, reunió a 3.2000 personas, entre

ellas 20 profesionales de Enagás, que mar-charon por visibilizar el problema de la con-ciliación y educar en la corresponsabilidad. Pedro González, de la Gerencia de Planifica-ción y Control Económico de Enagás, quedó en primer lugar en la categoría de ‘Empresas’.

Una meta solidariaLos profesionales de la compañía se calzan las zapatillas para correr por la conciliación y apoyar la lucha contra el cáncer infantil

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Noticias

E l consorcio Gas for Climate, en el que participa Enagás, presentó en Bruse-las un Plan de Acción para aumentar

la producción de gas renovable en el hori-zonte 2030. El evento contó con el Comisa-rio europeo de Acción por el Clima y Ener-gía, Miguel Arias Cañete, así como con el Consejero Delegado de Enagás, Marcelino Oreja, por ser Enagás una de las compañías promotoras del consorcio Gas for Climate. Además de Enagás, están en este consor-cio otros operadores y TSOs europeos, así como asociaciones de la industria del gas renovable de varios países.

La compañía también participa en distin-tos proyectos nacionales e internacionales para promover el desarrollo de estos gases renovables y su inyección en la red de ga-soductos existente. Para el Consejero Dele-gado de Enagás, “las infraestructuras gasis-tas serán esenciales, pues están preparadas para transportar, almacenar y distribuir es-tas energías renovables no eléctricas. Esto será posible sin inversiones adicionales re-levantes en las redes”. El Plan de Acción que

se entregó al Comisario incluye políticas y medidas concretas para conseguir los obje-tivos y promover los gases renovables en el proceso de descarbonización.

Plan de Acción para aumentar la producción de gas renovable

En el encuentro, el Consejero Delegado de Enagás incidió en la apuesta de la compañía por las energías renovables no eléctricas (biogás/biometano e hidrógeno) como vector energético clave para avanzar en la descarbonización e impulsar una economía circular

Enagás se ha situado en el pri-mer lugar entre las compañías energé ticas en el raking anual

de Mejores Empresas para Trabajar elaborado por la revista Actualidad Eco-nómica, una clasificación en la que se des-tacan las 100 mejores organizaciones de nuestro país.

De esta forma, Enagás repite un año más en la lista, consiguiendo en esta ocasión ascender a la undécima posición con un total de 870 puntos. La clasificación basa su puntuación en un extenso cuestionario,

supervisado por consultores y expertos in-dependientes en recursos humanos.

Factores claveJunto a la retribución y la compensación, en la publicación también se tiene en cuenta el ambiente laboral y la RSC, entre otras. Así, se han valorado positivamente medidas implantadas por el grupo relacio-nadas con los planes de formación para los profesionales de la compañía y la gestión del talento, así como el nuevo diseño de las oficinas de la sede con el que se busca reforzar el trabajo en equipo.

Enagás, primera energética entre las 100 mejores empresas para trabajar

La compañía ocupa el undécimo puesto en el ranking elaborado por Actualidad Económica para 2018

De izda. a dcha., el Comisario europeo de Acción por el Clima y Energía, Miguel Arias Cañete, y el Consejero Delegado de Enagás, Marcelino Oreja, durante el evento.

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José Antonio de las Heras, ingeniero industrial por la Universidad Pontificia ICAI y con un Programa de Desarrollo Directivo del IESE, es desde hace dos años Country Manager de

Enagás en Chile y Perú. Apasionado del deporte, afición que comparte con sus tres hijos, este madrileño vive desde hace más de 12 años en el continente americano del que destaca

“la etapa de expansión y crecimiento en la que se encuentra”

“Chile es un país que ofrece grandes oportunidades para Enagás”

¿Cuándo te incorporaste a la compañía?Empecé en enero de 2014 como miembro del Consejo de GNL Quinte-

ro en Chile, aunque fue en septiembre de 2016 cuando comencé a colaborar fulltime con la compañía, también en Perú. Fue una época intensa porque suponía trabajar de lunes a viernes entre Chile y Perú.

¿En qué consiste tu labor en la compañía?Principalmente se centra en la gestión de las empresas participadas en el país a través de di-rectorios, de relaciones con los accionistas y de secondees (profesionales de la compañía trans-feridos a organizaciones locales para ofrecerles nuestros conocimientos). Además, me encargo de buscar nuevas oportunidades de crecimien-to en los mercados chileno y peruano.

¿Qué puede aportar Enagás a Chile o Perú?Perú es un país que posee grandes yacimien-tos de gas por lo que ofrece muchas posibili-dades. En la actualidad somos los principales accionistas de la Compañía Operadora de Gas del Amazonas (COGA), empresa respon-sable de la operación y mantenimiento de los sistemas de transporte de gas natural de Perú. Además, Enagás está presente en el país en Transportadora de Gas del Perú (TgP), con un 28,94%.

Chile, donde Enagás es el accionista mayori-tario de GNL Quintero, es un país que cuen-ta con grandes oportunidades. En 2006, se interrumpió el acceso al gas procedente de Argentina. Entonces se apostó por la construc-ción de plantas de regasificación, un ámbito en

el que Enagás posee una gran experiencia que puede ser clave para el país. Con nuestro conoci-miento colaboramos a que el sistema energético chileno sea más seguro y fiable.

¿Cómo definirías el mercado gasista en cada uno de los dos países? En Perú, el gas, junto con la minería, es una de las grandes riquezas del país por lo que el mercado está bastante desarrollado. La ne-cesidad se encuentra en ampliar las infraes-tructuras existentes para llevar el gas de la zona de la selva a la costa, y así incrementar su consumo y la posibilidad de exportarlo como GNL.

El caso de Chile es diferente porque se en-cuentra en un momento de transición ener-

Enagás en el mundo

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gética, donde hay que ver a qué velocidad se va hacia la descarbonización de la industria porque, sin duda, esta situación permitirá un mayor peso del gas natural en la generación eléctrica y otros tipos de consumo.

¿Qué impresión se tiene de Enagás en es-tos países? Nos ven como una empresa sólida, con una gran reputación y conocimiento del sector. Asimismo, somos percibidos como un buen socio, una empresa fiable de cara a negocios actuales y futuros.

¿Y tu impresión como compañía? Enagás es una empresa que cuenta con muy buenos procesos de trabajo y capacidad de de-sarrollo, ya que en los últimos años ha pasado

“Llevo 12 años viviendo fuera de España. Siempre

he creído que la persona que vuelve no es la

misma que salió y el país al que se retorna tampoco es el mismo. Es

decir, ya no eres del todo local, ni expatriado, sino que está todo a

medio camino, lo que te hace crecer

como persona”

de estar centrada al 100% en el negocio regu-lado de España a contar con cerca de un 30% de su actividad en el mercado internacional. Además, busca innovar y encontrar nuevas tec-nologías que le permitan crecer y no quedarse estancada. Destacaría también el buen ambien-te de trabajo que existe.

Un consejo para aquellos que estén pen-sando en viajar a Chile o PerúQue vengan con una mentalidad abierta. Ambos son países de economías emer-gentes, donde las cosas se hacen bas-tante bien. Aquí están muy influenciados por Australia, Estados Unidos y los países asiáticos, mientras que el peso europeo es menor. Se nota mucho en el día a día y a la hora de entender las cosas.

Enagás en el mundo

“Somos el nexo entre las

infraestructuras y el cliente”

De cerca

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Un libro: El mozárabe, de Jesús Sánchez Adalid.

Una canción o estilo musical: rock y pop (actual y de los 90).

Un deporte: Ashtanga Yoga y Bikram Yoga.

Una película: El pianista, de Roman Polanski.

Un personaje: Vicente Ferrer.

Una comida: un buen arroz en familia o amigos.

Un adjetivo que te defina: perseverante.

María Paz Adán Licenciada en Matemáticas, la Directora Logística-Comercial de la compañía comenzó su andadura en Enagás con una beca en I+D. Desde entonces, esta apasionada de la teoría de juegos ha

recorrido diferentes áreas de la compañía, como Operación y Planificación, la Dirección General de Gestión Técnica del Sistema

y la de Infraestructuras, lo que le ha permitido “desarrollar una visión muy global del negocio”

Más de cerca

¿Cuántas personas forman la Dirección de Logístico-Comercial y cómo es el día a día?

En esta Dirección, formada por un equipo de 34 personas, nos ocupamos de la comercia-lización y promoción de las infraestructuras de Enagás. Acompañamos al comercializa-dor a lo largo de todo el ciclo, desde la con-tratación de capacidad hasta la facturación, e intentamos anticiparnos a sus necesidades y adaptar continuamente nuestros propios procesos a ellas. Nuestro foco está en la orientación al cliente y en el impacto que el día a día de las instalaciones pueda tener en él, por lo que somos necesariamente un equipo muy ágil, dinámico y de respuesta rápida. Nuestra labor tiene dos vertientes: la atención a todo el ciclo comercial, con pla-zos perfectamente conocidos y la atención a incidencias, consultas de los comerciali-zadores y al análisis comercial de oportuni-dades de negocio, todas ellas cada vez más frecuentes.

¿Con qué áreas de la casa colaboráis más? Prácticamente con todas las áreas. Somos el nexo entre las infraestructuras y el clien-te. Por ello, la estrecha cooperación con las plantas de regasificación, almacenamientos subterráneos y centros de transporte es vi-tal. En este rol es importante destacar tam-bién nuestra interacción con Dispatching, que opera nuestras infraestructuras, con la

Dirección Jurídica y de Regulación, Desa-rrollo de Negocio, Sociedades Participadas, Proyectos y Financiero, y con la Dirección General de Comunicación y Relaciones Ins-titucionales.

¿Qué impresión tienen los clientes de Enagás? Nuestros clientes tradicionales han vivido con nosotros la evolución que ha tenido Enagás en los últimos años, pasando de ser una empresa centrada en el desarrollo de infraestructuras en España, a ser una compañía más moderna, orientada al cliente y sus necesidades, proacti-va y ágil. Por su parte, los clientes más recien-tes agradecen mucho el estrecho acompaña-miento que Enagás les brinda, y destacan muy positivamente nuestro servicio comparándolo con otras compañías europeas semejantes.

¿Cuáles son los próximos retos? Muchos. Los próximos años prometen ser absolutamente retadores. Tenemos el de-safío de desarrollar novedosos productos y servicios en el sistema español que permi-tan incrementar el uso de nuestras infraes-tructuras y los ingresos del sistema. Adicio-nalmente, tenemos que encajar todo esto con un posible nuevo modelo de plantas que permita consolidar el sistema español como un hub de GNL, que sea favorable al mercado y también a Enagás, así como reforzar el de-sarrollo comercial de nuestras participadas.

De cerca

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¿En qué consiste tu función es-pecífica y qué crees que apor-ta al conjunto de la organización?

Desde la Gerencia de Formación trabajamos en el desarrollo y la formación continua de todos los profesionales, de manera que estén preparados para afrontar los retos del presente y del futuro de un entorno tan dinámico y competitivo como es el sector energético. Asimismo, tratamos de promover la cultura y los valores de la compa-ñía, fomentar las relaciones entre las personas y compartir la experiencia y los conocimientos con nuestros compañeros.

¿Cuánto llevas en Enagás? ¿Cuál ha sido tu expe-riencia en este tiempo?Llevo siete años. Desde el primer día me di cuenta de que Enagás es una empresa especial, donde las relaciones humanas adquieren una relevancia fundamental. Aunque siete años no

son muchos, es cierto que poco tiene que ver la Enagás de entonces con la de ahora. Cada día la compañía cambia, se transforma, afronta nuevos proyectos, lo cual supone un gran reto para el área al que pertenezco. Me encanta mi trabajo, se valora lo que hacemos, tenemos oportuni-dades de hacer cosas nuevas, pero lo mejor de todo son las personas con las que tengo la suerte de compartir mi día a día.

¿Cómo consideras la aportación de tu compañe-ra Olga al proyecto ‘People Up’ para la puesta en marcha de Workday?Sinceramente este proyecto hubiera sido muy diferente sin ella. No solo es una persona muy competente, con una dilatada experiencia en este tipo de proyectos y unos conocimientos que la convierten en un referente para todos los profesionales del proyecto. Olga también es una persona con la que da gusto trabajar. Su carácter

cercano, positivo, afable, con gran sentido del humor y siempre dispuesta a ayudar, hace que el proyecto sea mucho más llevadero, creando un ambiente de trabajo donde todos estamos motivados pese a las dificultades.

¿Qué destacarías de Enagás como organización? ¿Por qué? Es una gran empresa para trabajar. Fomenta el empleo estable y de calidad, comprometida con la conciliación de las personas, que apuesta por la igualdad de oportunidades y donde la soste-nibilidad, seguridad y salud en el trabajo son una garantía. Sin embargo, creo que el valor capital y diferencial de Enagás son las personas.

Un rasgo de tu personalidad que destacarías.Trato de ver siempre el lado positivo de las co-sas y, sobre todo, intento disfrutar de todo lo que hago.

Cara a cara

“El valor diferencial de Enagás son las personas”

Fichapersonal

Óscar Gómez

Óscar Gómez y Olga Castillo están involucrados en el proyecto ‘People Up’, que tiene como objetivo el lanzamiento de la herramienta de gestión de personas Workday

Lugar de nacimiento: Madrid.

Estudios: Administración y Dirección de Empresas.

Cargo: Gerente de Formación.

Aficiones: me gustan mucho los deportes en general, pero me apasiona el golf, que

trato de practicar lo máximo posible. Además, me gusta viajar, y me encanta el cine y

la magia.

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¿En qué consiste tu función específica y qué crees que aporta al conjunto de la organización?

Nos encargamos del mantenimiento y evo-lución de los sistemas de información, de la gestión de la ciberseguridad y desarro-llamos nuevos servicios que nos demanda la organización. Asimismo, analizamos las necesidades tecnológicas a corto, medio y largo plazo e implantamos las que ayuden a la compañía a cumplir sus objetivos y a mejorar el servicio que ofrecemos a nuestros clientes.

¿Cuánto llevas en Enagás? ¿Cuál ha sido tu experiencia en este tiempo?Una experiencia maravillosa. Me incorporé hace 17 años y parece que fue ayer. Tengo la misma ilusión que entonces. Durante estos años he tenido la oportunidad de cambiar

de función tres veces y participar en la evo-lución que ha tenido la compañía: segrega-ción de Gas Natural y la puesta en marcha del SL-ATR, salida a bolsa, internacionali-zación y ahora la transformación digital. Cada vez que Enagás se reinventa y asume nuevos retos nos da la oportunidad de cre-cer profesional y personalmente. Me sien-to afortunada de trabajar en una empresa que se preocupa por el desarrollo y bienes-tar de las personas.

¿Cómo consideras la aportación de tu com-pañero Óscar al proyecto ‘People Up’ para la puesta en marcha de Workday?Su papel es fundamental. Un proyecto focalizado en las personas necesita un lí-der entusiasta e inspirador que motiva y empodera al equipo. Es altamente comu-nicativo, transparente, preocupado por el

crecimiento de las personas y cuida el ta-lento. Su conocimiento de la organización, nuestra cultura y las necesidades formati-vas son cruciales para la puesta en marcha del proyecto.

¿Qué destacarías de Enagás como organi-zación? ¿Por qué? Valoro muchas cosas: cómo nos reinven-tamos y asumimos nuevos retos, la preo-cupación por el desarrollo y el bienestar de las personas, nuestro compromiso con el medio ambiente y la seguridad y, sobre todo, nuestro valor diferencial: las personas.

Dinos un rasgo de tu personalidad que desta-carías y una afición.Me considero una persona positiva, com-prometida y con sentido del humor.

Ficha personal

Olga Castillo

Cara a cara

“Me siento afortunada de

trabajar en Enagás”

Lugar de nacimiento: Madrid.

Estudios: Ingeniería Superior Informática.

Cargo: Gerente de Desarrollo y Tecnología de Sistemas.

Aficiones: me apasiona viajar y conocer nuevas culturas, hacer teatro y

la gastronomía.

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Sostenibles

Enagás ha obtenido la máxima pun-tuación de su sector –Oil & Gas Sto-rage & Transportation Industry– con

85 puntos sobre 100, en la clasificación del Dow Jones Sustainability Index. En concre-to, ha alcanzado los 100 puntos en Estrate-gia Climática, Reporte y Políticas y Gestión Ambiental. Este resultado se debe a los im-portantes avances realizados en estos ám-bitos, entre los que destacan la reducción de la huella de carbono un 50% en los tres últimos años y la fijación de objetivos de disminución de emisiones a corto y largo plazo. Asimismo, cobran protagonsimo los compromisos adquiridos en este camino como los de adoptar las recomendaciones del Task Force on Climate related Financial Disclosures (TCFD) o la fijación de objetivos de reducción de emisiones alineados con la ciencia (Science Based Targets).

Además, la compañía lidera otros ocho aspectos: gestión de riesgos y crisis, eco-eficiencia operacional, derechos humanos, desarrollo de capital humano, atracción y retención del talento, filantropía y acción

social, salud y seguridad e impacto social en comunidades.

¿Qué es el índice Dow Jones Sustainability Index?La familia de índices que forman el Dow Jones Sustainability Index se elabora desde 1999 con información solicitada a las empresas de mayor capitalización bursátil. El cuestionario consta de 100 temas con cerca de 600 pregun-tas, y es una referencia para los sectores em-presariales y financieros.

En esta nueva edición, 3.505 compañías en-tre las más grandes del mundo eran elegibles para los distintos índices, de las cuales cerca del 10% se seleccionaron como miembros de DJSI 2018 World, en el que figuran las 317 más sostenibles, de acuerdo con criterios económicos, medioambientales y sociales.

Sobre los resultados 2018En la evaluación 2018 únicamente tres empresas españolas han resultado líderes en sus respectivos sectores y Enagás es una de ellas.

Enagás ha sido incluida por undécimo año consecutivo en el Dow Jones Sustainability Index y lo ha hecho, de nuevo, como la más destacada en su sector

Líderes mundiales en sostenibilidad

¿Por qué es importante para Enagás el Dow Jones Sustainability Index?

El DJSI es una herramienta de diagnóstico y gestión que permite identificar numerosas oportunidades de mejora, traducidas posteriormente a líneas de acción incluidas en el Plan de Gestión Sostenible de Enagás.

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E l Plan de Retribución Flexible (PRF) es un sistema de remuneración per-sonalizado ofrecido por Enagás a

sus profesionales gracias al cual pueden beneficiarse de un descuento fiscal que les proporcionará un incremento de su salario neto. El PRF proporciona la posibilidad de que decidan, en función de sus preferen-cias individuales o necesidades familiares, qué parte de la nómina quieren en sueldo monetario y qué parte en especie.

Además de voluntario, este plan se caracte-riza por ser flexible y modificable, es decir, se puede ir cambiando la composición del paquete retributivo en función de cómo varíen los intereses de cada persona.

Guardería, salud, transporte… Entre los servicios en especie que con-templa la iniciativa se encuentran los de guardería, tarjeta transporte, seguro de salud (con cobertura para cónyuges y/o descendientes no dependientes) y forma-ción. Gracias a la optimización de su carga tributaria se obtiene un descuento fiscal ventajoso.

Toda la información sobre los productos, plazos, condiciones, así como el simulador mediante el cual se puede realizar su con-tratación ya está disponible en el Portal de Retribución Flexible ubicado en la intranet corporativa (Área personal / Mis datos / Mi retribución / Plan de retribución flexible).

Personas

La compañía pone en marcha el Plan de Retribución Flexible, una iniciativa que busca satisfacer las necesidades personales de su plantilla con importantes beneficios fiscales

Plan de Retribución Flexible, una nueva iniciativa

La contratación de servicios a través del PRF supone un importante ahorro de tiempo a la hora de elegirlos y contratarlos. Además, productos como el Seguro de Salud incluido en el Plan de Retribución Flexible (PRF), negociado a través de la póliza colectiva de la empresa, permite acceder al mismo en mejores condiciones económicas.

Hasta ahora, 226 empleados han realizado algún tipo de contratación a través del PRF, lo que supone un porcentaje de adhesión del 17,88%.

Otras ventajas: comodidad y descuentos

Enagás ofrecerá dos veces al año

la posibilidad de solicitar la

retribución flexible

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Miguel Velando, Jefe de Zona de Madrid en la gerencia de Transporte Sur de Enagás, es un apasionado de la escritura policiaca que ya ha publicado seis novelas y un cuento ilustrado

La intriga toma vida en el papel

Como Jefe de Zona, Miguel Velando lidera un gran equipo humano cua-lificado y con una notable experien-

cia en gestionar casi 500 kilómetros de ga-soducto, una estación de comprensión en Algete y cerca de 30 puntos de suministro. Por la noche, cuando sus tres hijos se van a dormir y el silencio despierta la imagina-ción, dirige desde su portátil otro tipo de equipo, formado por personajes que cobran vida en sus novelas.

Esta afición por escribir se convirtió en rea-lidad cuando recibió “el empujón definitivo de un coach en una formación de Enagás”. Fue el espaldarazo que necesitó para ter-minar su primera obra literaria y dar rien-da suelta a las siguientes. “Mi duda era si a alguien le interesaría leerla. Sinceramente, creía que nadie iba a realizar el esfuerzo de hacerlo. Afortunadamente me equivocaba y mis lectores me animan a continuar es-

cribiendo”, explica. Hasta ahora ha publica-do seis novelas y un cuento ilustrado, y ya trabaja en una nueva aventura del inspector Rosendo Noriega, en la que “se enfrentará a una serie de asesinatos en un ficticio (pero reconocible) pueblo de Ciudad Real”.

El género que más cultiva es el policiaco. “De seis novelas, dos son thrillers de espías y conspiraciones, tres del estilo de Agatha Christie y la última es un drama con un to-que de ciencia ficción”, indica Miguel acerca de sus textos, que se pueden adquirir a tra-vés de la plataforma Amazon.

Las ideas para sus obras no surgen de la pla-nificación, sino de la libertad de movimiento que da a su imaginación. “Están ahí. Yo solo soy un mero transmisor del mundo de las ideas al papel. No hay un esfuerzo creativo, la idea fluye mientras escribo”, afirma Mi-guel, que lleva en la compañía desde 2002.

En mi tiempo libre

Entre Miguel Delibes y Hércules Poirot

“Yo solo soy un mero transmisor del mundo de las ideas al papel. No hay un esfuerzo

creativo, la idea fluye mientras escribo”

Un género: policiaco.Bolígrafo, grabadora o PC: ahorro pasos, el PC.Una obra para releer: El camino, de Miguel Delibes.Un/a autor/a inspirador/a: Miguel Delibes.Un/a protagonista único/a: Hércules Poirot (Agatha Christie).Un/a antagonista de leyenda: hay tantos… El inspector Javert, que persigue a Jean Valjean en Los miserables, de Victor Hugo.

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Contar, leer y entrenarPara este profesional de Enagás, el pro-ceso de creación literaria consta de dos partes: “la primera es tener la necesidad de contar algo y luego está el oficio de es-cribir”, comenta Miguel, que recomienda leer mucho para “entrenar la imaginación y aprender”.

En este arte de crear personajes le ayuda mu-cho inspirarse en personas reales. “Parto de una idea que me viene y ahí todo cobra sentido. Aunque es aparentemente original, lo cierto es que lo que uno escribe sale de algún sitio: de lo que has vivido, lo que has leído o te han contado. Inventar un personaje de cero tiene el riesgo de que no resulte creíble”, indica.

En mi tiempo libre

Tres datos que debes saber de Agatha Christie

Agatha Christie es una de las principales escritoras de novela policiaca, creadora de Hércules Poirot, uno de los personajes preferidos de Miguel Velando. Conoce algunos datos de esta autora británica:

Escritora prolífica. Escribió más de 60 novelas negras. En más de 30, Hércules Poirot es el detective protagonista.

Una desaparición de novela. Agatha Christie desapareció misteriosamente durante 11 días. Su coche se encontró abandonado al borde de una carretera. Según cuentan las crónicas apareció bajo el nombre de una amante de su marido en un hotel. Supuestamente no recordaba nada.

Adaptaciones al cine. Si no has leído sus novelas, seguro que las has visto por televisión. La mayoría de ellas ha llegado al cine, al teatro o la pequeña pantalla, como las archiconocidas Asesinato en el Orient Express, Diez Negritos o Muerte en el Nilo.

Big data es uno de los términos que ha ganado protagonismo en los últimos años en las grandes empresas. El vo-

lumen de información disponible hoy en día ha aumentado notablemente, lo que supone una gran oportunidad para aquellas compa-ñías cuyo objetivo es encontrar nuevas fuen-tes de valor, mejorar la fidelización de sus clientes y crear innovadores modelos de ne-gocio ante la posibilidad de ofertar produc-tos individualizados y personalizados según sus hábitos de consumo.

Inés Melchor es experta en este ámbito y la información que analiza su equipo es muy importante para el grupo en este momen-to de cambio cultural. “El paradigma del big data es el de crear y aportar valor para po-der entender no solo qué está pasando sino también para dar respuesta a cuándo, dón-de, quién y por qué. Estudiar datos tiene dos objetivos principales: informar qué ha ocu-rrido y predecir qué podría suceder”, explica Inés sobre un modelo “que ha traído nuevas tecnologías y arquitecturas diseñadas para

extraer un valor económico y financiero de los datos”.

El big data en EnagásEn lo que respecta a Enagás, “las técnicas de previsión y machine learning (apren-dizaje automático) son y serán esenciales en el mantenimiento inteligente de acti-vos, optimizando los costes y la seguridad de las instalaciones”, indica Inés. Además, la información aportada por el big data “será crucial para poder posicionarnos en el merca-do de cara a nuevos negocios, como el des-pliegue del bunkering o la inyección en red de gases renovables, las técnicas de previsión y el uso masivo de datos de muy diversa índole (residuos, emisiones de CO2, precios del gas, el carbón, etc.)”.

En este sentido, desde el punto de vista de la gestión técnica del sistema, “las previ-siones de demanda y de las variables que la condicionan son fundamentales para ga-rantizar la seguridad de suministro o como punto de referencia para la compra de gas”.

El elevado volumen de información disponible hoy

en día supone una gran oportunidad

para aquellas compañías

cuyo objetivo es encontrar nuevas fuentes de valor

Primer plano

Inés Melchor

Esta experta en big data y su equipo analizan cada día un gran volumen de datos, lo que permite optimizar los costes operativos y conseguir procesos más eficientes en

el Gestor Técnico del Sistema de Enagás

Gerente de Desarrollo

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Los datos como estrategia de futuro

La principal importancia de las previsiones es disponer de una estimación fiable que implique una decisión estratégica para el negocio. “Somos conscientes de lo importante que es manejar adecuadamente tanta información, pero también sabemos que queda mucho camino por recorrer en nuestro sector y estamos trabajando en nuevos proyectos que nos permitan explorar este tipo de análisis”, indica Inés Melchor.

Sigue las señales

▪ Aunque no vengan coches hay que esperar a que el semáforo se ponga en verde

▪ Debemos explicar qué son y cómo identificar y usar los pasos de peatones

▪ Y siempre, siempre, mirar antes de cruzar

¿Vais a cruzar?

Eres el espejo donde se miran los más pequeños de la casa y por eso juegas un papel muy importante en su educación en seguridad vial.

▪ Ponte el cinturón de seguridad en cada viaje y enséñales a ponérselo

▪ No hables por teléfono ni te distraigas mientras conduces

▪ Respeta al resto de usuarios (sé amable, no insultes, facilita la conducción, etc.)

¿Vais en coche?

▪ Al salir en bici deben ver como algo normal ponerse el casco

▪ Aprovecha la oportunidad para enseñarles de forma divertida lo que significan las señales de tráfico

¿Vais en bici?

Recuerda: Si tú sigues las señales, ellos adquieren hábitos seguros

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Así es nuestra energía. Así somos.Somos good porque desde hace casi 50 años contribuimos al bienestar de las personas, operando infraestructuras de gas natural de manera segura y e�ciente.Somos new porque innovamos y desarrollamos nuevos servicios y soluciones para una energía cada vez más competitiva.Somos energy porque trabajamos con ganas e ilusión y con una de las energías más limpias para un futuro sostenible.

Líder mundial de su sector en el Dow Jones

Sustainability Index en 2018.

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