DONDE EL FUTBOL NO TIENE FIN

INTEGRANTES:

LizzieSostoa. Ana Belén López. Marcelo Delvalle.

Descripción del Proyecto

Idea del Negocio El Campin S.R.L. está compuesto por 3 socios, y ofrecemos servicio principal el

Alquiler de canchas sintéticas para la práctica de futbol en forma recreativa y también a nivel competitivo a través de torneos. De igual forma tiene los servicios anexos de:

Escuela de Fútbol. Ventas de indumentarias deportivas.

UbicaciónSe encontrará ubicado en el Barrio de Sajonia entre las calles Juan León Mallorquín y la Habana Ciudad de Asunción.

¿El porqué la elección? ¿Sería factible?

Elegimos esta industria porque en la actualidad hay una gran cantidad de personas que practican el fútbol no solo como una disciplina deportiva sino como entretenimiento; además que no existen canchas de césped sintético y escuela de fútbol en esta zona específica que conforma nuestro mercado meta.

Misión

Somos una empresa que ofrece el servicio de alquiler de cancha de césped sintética para fútbol; a todos los habitantes del sector de Sajonia y barrios aledaños que les guste entretenerse y divertirse jugando al fútbol, haciéndoles sentir parte de nosotros y superando sus expectativas en cuanto a seguridad y calidad en la atención.

Visión

Para el año 2018 ser la cancha de césped sintética de fútbol más concurrida del sector, siendo líderes en término de calidad, rentabilidad y participación del mercado, como así también la expansión hacia otras ciudades.

Objetivo General

Incursionar en el mercado como una de las mejores instalaciones deportivas y servicios anexos ofrecidos.

Objetivos Específicos

Satisfacer plenamente las expectativas del cliente. Fijar los precios en base al mercado. Ofrecer paquetes promocionales a clientes potenciales. Conseguir relacionar los productos ofrecidos con las ideas de

modernidad, autenticidad y originalidad. 

Valores

Respeto

Este valor nace dentro de la organización e interactúan con sus miembros se expande

a nuestros clientes, dando lugar a la opinión, la crítica constructiva y sugerencias

realizadas

Responsabilidad social.

Contribuir a la formación de la juventud con sólidos valores morales y fomentando la

amistad entre los deportistas.

Trabajo en equipo

Mantener el compromiso de que la unión nos llevará a cumplir los objetivos y

estrategias de la organización.

Confianza y competencia profesional.

Nos desempeñaremos con exactitud, puntualidad, y fidelidad para fortalecer nuestro

ambiente laboral.

Honestidad, integridad y objetividad.

Actuaremos con rectitud e integridad, manteniendo un trato equitativo con todos

nuestros semejantes.

Confidencialidad

Formaremos parte de la organización de nuestros clientes, conduciéndonos de acuerdo

a los valores y objetivo empresarial de su organización.

El compromiso:

Para que todo esto se lleve a cabo los empleados deberán sentirse comprometidos con la

organización y la organización con los empleados de la firma y viceversa

Organigrama

El organigrama es una herramienta gráfica que permite visualizar las relaciones

de supervisión y dependencia que existen entre los diversos cargos o puestos de trabajo

dentro de una organización. La importancia del organigrama se basa en que nos indica

dónde se encuentran los ejecutivos dentro de la organización, así como las principales

funciones de cada una de las áreas y personal de la empresa.

Para el desarrollo eficaz de nuestras operaciones al servicio del consumidor,

trabajaremos con el siguiente personal detallado a través del organigrama.

Organigrama de la empresa “EL CAMPIN S.R.L.”

GERENTE

Contador

Bar

Guardia de Seguridad

Ventas de Indumentarias

Limpiadora

Deportivo

Encargado de las canchas

Servicios Generales

Administrador

Escuela de Fútbol

Comercial

Descripción General del Negocio

La empresa se dedicará al servicio de alquiler de canchas de césped sintético para escuela de fútbol, también a la realización de eventos deportivos, eventos sociales y empresariales.

Por otra parte también realizaremos ventas de indumentarias deportivas.

Estamos ubicados en una de las arterias principales de nuestra ciudad que es la Avda. Juan León Mallorquín y La Habana, sector comercial de gran crecimiento en los últimos años, con masiva afluencia de público y de fácil acceso vehicular.

Contamos con estacionamiento propio, amplias oficina administrativa, salas multiuso climatizadas con proyección de T.V. pantalla gigante, camerinos y baños para damas ycaballeros, sistema de drenaje en nuestra cancha de césped sintético, graderíos para observar cómodamente los partidos.

Las formas de contactos para reservaciones, información e inscripciones por parte de los clientes, será a través del teléfono 021-450-081 y mediante correo electrónico elcampin@hotmail.com los mismos serán dados a conocer mediante la entrega de tarjetas de presentación, hojas volantes y publicidad realizada a través de radio y prensa escrita. Además se realizará atención personalizada en nuestras oficinas de 8:00 A.M. a 22:00 P.M. de lunes a domingos.

Cartera de Productos

Cancha de Alquiler

Escuela de Fútbol

Servicio de Bar

Salón Multiuso

Sala De Juegos

Indumentarias Deportivas

Césped Sintético

Pelotas Agua, gaseosas, Energizantes

Bodas Futbolito Remeras, camisetas, shorts.

Pelotas, Chalecos distintivos.

Entrenador de fútbol

Golosinas Quince Años Play Station

Sudaderas, championes, botines

Vallas Publicitarias

Camisetas Mesas y Sillas

Convenciones Pantalla Gigante de T.V

Tobilleras, riñoneras, muñequeras, fajas, vinchas.

Vestuario Pantalla Gigante

Poof Kit para bebidas, pesas, cascos para ciclistas, medias, raquetas, red para valeyball/fútbol.

Mercado

Clientes Potenciales; Segmento del MercadoEl mercado al que queremos llegar con nuestra propuesta será a la población

económicamente activa de nivel medio/alto, en la zona de Asunción. Tanto como familias, colegios, universidades y empresas que desean realizar eventos deportivos y sociales lo cual conformarían nuestro mercado meta.

Identificación de necesidadesPrimeramente el cliente compra un bien o servicio porque tienen un deseo o

necesidad no satisfecha, en nuestro caso los clientes de nuestro mercado objetivo quieren un lugar donde puedan distraerse jugando fútbol de manera segura en un lugar cercano a sus hogares. Todas las personas experimentan esta necesidad para escapar de sus actividades rutinarias.

Área Geográfica de la Empresa

Esperamos cubrir la demanda de los habitantes del sector de Sajonia y al mercado que queremos enfocarnos, comprende lugares como: Avda. Carlos Antonio López, Barrio Obrero, Asunción y alrededores.

PLAN DE MARKETING

Las 4P del Marketing

Producto: Cancha Sintética

Se ofrece 2 canchas de césped sintético, cantina, servicios de alquiler de video juego, servicios de publicidad de vallas publicitarias y también se realiza organización de eventos varios (cumpleaños, torneos).

Indumentarias Deportivas:Como producto anexo tendremos remeras, camisetas, shorts,

sudaderas, championes, botines, tobilleras, riñoneras, fajas, kits para bebidas, cascos para ciclistas, medias, red para valeyball/futbol.

Promoción:Dentro de las promociones que realizaremos para estimular a

las personas a asistir a nuestra cancha tenemos: El precio por hora será de Gs. 90.000 de Lunes a

Domingo, si los clientes alquilan la cancha por 2 horas o más, tendrán un descuento de Gs.10.000.

El costo de la inscripción y las mensualidades a la escuela de fútbol tendrá un costo de Gs. 100.000. y al momento de la inscripción se le dará totalmente gratis al niño o joven, una camiseta para entretenimiento donde consten el logo y la marca de nuestra empresa.

A los clientes se les permitirá observar los partitos nacionales e internacionales de fútbol en nuestras instalaciones de manera gratuita.

A los deportistas que no lleven balones se les facilitará uno para que jueguen, también pondrán disponer de chalecos para cada equipo esto será sin recargo de costo adicional.

También pondremos a disposición de nuestros clientes 2 playStation 4 para ser alquilados a Gs. 5000 la hora por persona.

Plaza:

EL CAMPIN está ubicada sobre las calles Juan León Mallorquin

e/ la Habana, Barrio Sajonia en la Ciudad de Asunción, lugar que se considera

estratégico por ser una de las rutas más transitadas.

Cuenta con una página web: www.elcampin.com.py Facebook: campin//Facebook.com Twitter: @campinpy

Publicidad:Durante los dos primeros meses de apertura a través de medios de

comunicación como la radio y prensa escrita, después de los dos meses solo realizaremos anuncios por radio y periódico de eventos puntuales que organicemos como la apertura de la escuela de fútbol o la realización de campeonatos de fútbol y el tiempo de duración serán de 1 mes.

Haremos anuncios por radio a través de la emisora deportiva AM Fútbol a lo Grande de Lunes a Viernes en el horario de mayor audiencia para ellos que es el de 12:00 pm a 14:00pm con una periodicidad de una mención cada media hora.

De igual manera en la prensa escrita difundiremos nuestro escenario deportivo a través de Diario ABC COLOR, los días domingos en la sección de deportes.

Utilizaremos hojas volantes para dar a conocer la ubicación, números de contactos, precios y horarios de atención de la cancha de césped sintético. Esto lo realizaremos durante los 3 primeros meses de la puesta en marcha de las operaciones, después lo utilizaremos cuando organicemos campeonatos de fútbol o iniciemos una nueva etapa de inscripciones en la escuela de fútbol.

Para las escuelas, colegios, y empresas de nuestro mercado objetivo entregaremos carta de presentación indicando lo que somos y lo que hacemos.

Plan de Ventas

Estrategias:Para cumplir con lo propuesto la empresa realiza una serie de

acciones como ser la inversión en publicidad que haga conocer a la cancha, promociones a empresas y colegios de la zona, con buen servicio así el cliente logra volver con ganas a visitar.

Otra forma de lograrlo es atrayendo a los clientes actuales o potenciales de empresas competidoras. Esto es poner la fuerza de ventas a buscar los clientes de la competencia a través de todos los mecanismos posibles. En estos casos los potenciales clientes no deberán realizar nuevos desembolsos, sino cambiar el destino de su desembolso actual.

Plan Administrativo

Proveedores:

Paraguay Refrescos S.A

Gaseosas

Agua mineral

POWERADE (bebidas para deportistas)

Cervecería Paraguaya S.A

Cervezas

Mecal Muebles

Muebles en general

Equipos Informáticos

Equipos Informáticos

Sport Césped

Provisión del Césped

IndumentariasLas prensas y los calzados deportivos son de procedencia variada nacional como internacional por el cual serán adquiridos de las casa representantes que se hallen establecidos en Paraguay.

Supermercados

Artículos de Limpieza.

Clientes:

Los clientes son personas de entre 15 años para arriba en mayor proporción

hombres, pero se cuenta también con un considerable número de clientes del sexo

femenino, ambos de un nivel de ingresos medio para arriba que compran los servicios

por la necesidad que tienen de pasar un buen momento de relax en compañía de

familias o grupos de compañeros y amigos.

También existe un pequeño porcentaje de mujeres que participan en este deporte

La reacción de los mismos es buena, porque las personas buscan un lugar

cómodo, tranquilo y accesible para pasar sus ratos libres, además el empleo de este

producto en los últimos años ha demostrado un crecimiento considerable en todo el

mundo, debido a sus múltiples adaptaciones, tolerancia a inclemencias climáticas y una

notable resistencia al paso del tiempo, además de reducir el número de lesiones

producidas por las desventajas del césped natural.

El servicio va dirigido tanto como hombres y mujeres de entre 15 años para

adelante de la zona como así también de lugares aledañas, de nivel medio/alto.

A todo esto vale destacar que en estos últimos tiempos la zona ha evolucionado

altamente en lo que concierne a la economía del mercado, es una zona donde limitan

Bancos, Financieras, Comercios en general, Universidades, Colegios y la actual

creación de Mercado Municipal, en resumen habitan muchas personas siendo parte de

estos lo cual sería un atractivo para futuros clientes potenciales.

Competidores:

Estación fútbol: Ofrecen alquiler de 3 canchas con césped sintético, y cuentan

con una pequeña cantina

Club Cerro Porteño:Ofrecen canchas de básquet, canchas de pasto sintético

Club América: Ofrecen tres canchas de fútbol suizo, dos canchas de tenis y una

de césped natura.

Análisis de Competidores Potenciales

En la actualidad existen varias empresas dedicadas al servicio de alquiler de

canchas de césped sintético que operan en el mercado pero no enfocan en demasía las

necesidades de los clientes en cuanto al deseo o grado de satisfacción del consumo, es

decir no brindan todas las alternativas necesarias para ofertar en el mercado referente.

Los complejos deportivos están situados en los alrededores de la zona del Barrio

Sajonia, más bien existen algunos que no reúnen las características necesarias para

llenar las expectativas de los clientes.

Analizamos profundamente los puntos relativamente importantes de la

competencia para contrarrestar su oferta.

COMPETIDORES PRODUCTOS

OFRECIDOS

FORTALEZAS DEBILIDADES

ESTACION

FUTBOL

Ofrecen alquiler de 3 canchas con césped sintético, y cuentan con una pequeña cantina

cuentan con instalaciones bastantes modernas, realizan reservaciones vía telefónica

Cuentan con un pequeño estacionamiento en la entrada que dificulta la circulación de los clientes

CLUB CERRO

PORTEÑO

Ofrecen canchas de

básquet, canchas de

pasto sintético

amplio parque

de

estacionamiento

Precios muy

elevados

CLUB AMERICA

Ofrecen tres canchas

de fútbol suizo, dos

canchas de tenis y

una de césped natural

Fidelidad con

los clientes

antiguos

Precios muy

elevados y no

cuenta con amplio

estacionamiento

VENTAJA COMPETITIVA

La empresa opta por la creación de un área para niños que incluye una pequeña

cancha con parquecito, ambiente bastante seguro, otro servicio es la habilitación de

juegos electrónicos, que de acuerdo a la investigación realizada observamos que

ninguna cancha de la zona cuenta con estos atractivos, es por ello que resulta para que

El Campin sea una ventaja competitiva hacia las demás canchas del lugar.

FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES, AMENAZAS

FORTALEZAS DEBILIDADES Ambiente Confortable. Falta conocimiento de Clientes La Ubicación. Inexperiencia de conocimiento de

la empresa. Césped sintético que ofreceríamos

estará elaborado con materiales de la más alta calidad, brindando seguridad a los clientes.

Costo elevado del material principal que es el césped sintético.

OPORTUNIDADES AMENAZAS Crecimiento de todo tipo de

Eventos Deportivos. La Competencia.

Alto índice de usuarios Escuela de Fútbol.

La Inestabilidad Económica.

Aumento de mercado de las ventas de indumentarias deportivas.

La inseguridad.

Crecimiento de este deporte como uno de los más practicados no solo a nivel local sino mundial.

Prendas ingresadas al país de manera ilegal, que se basa en políticas de bajo coste y por tanto de bajo precio para el mercado.

MATRIZ FODA

Sectores Internas

Sectores Externas

FORTALEZASF1: Ambiente Confortable.F2: La Ubicación.F3: Alta calidad de canchas y prendas.

DEBILIDADESD1: Falta conocimiento de Clientes.D2: Inexperiencia de conocimiento de la empresa.D3: Costo elevado del material o productos ofrecidos.

OPORTUNIDADESO1: Crecimiento de todo tipo de Eventos Deportivos.O2: Alto índice de usuarios Escuela de Fútbol.O3:Aumento en el mercado de las ventas de indumentarias deportivasO4: Crecimiento de este deporte como uno de los más practicados no solo a nivel local sino mundial.

Maxi-Maxi (F-O)1- ) Realizar promociones especiales para las escuelas para que los niños (as) y adolescentes se sientes motivados para jugar y compartir unos con otros. (F1-O1-O2-O4)

2-) Ofrecer promociones en fechas especiales como (Día

de la madre/padre/san Valentín/etc.) para que sea más atractivo los productos

indumentarios. (F3-O3)

Mini-Maxi (D-O)1-) Explotar al máximo el buen ambiente recreativo en las instalaciones, estimulando así el crecimiento del deporte. (D1-O1)2-) Capacitación de los empleados en sus ramas laborales. (D2-O4)

AMENAZASA1: La Competencia.A2: La Inestabilidad Económica.A3: La inseguridad.A4: Prendas ingresadas al país de manera ilegal, que afectará en el mercado.

Maxi-Mini (F-A)1-) Realizar actividades de entretenimiento y culturales en las instalaciones (F1-A1)2-)Aprovechar al máximo la

buena ubicación de la instalación en fortalecer la fidelización y seguridad de los clientes. (F2- A1-A3)

Mini-Mini (D-A)1- ) Señalar las calles con letreros luminosos, mensajes para llegar en el lugar. (D1-A3)2-) Fijar precios estables en base al mercado para dar conocer nuestros productos ofrecidos (D3-A2-A4)

ESTRUCTURA COMPETITIVA DEL SECTOR (5 FUERZAS DE PORTER)

AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES

En cuanto a la posibilidad de entrada de nuevos competidores al mercado no

existen mayores barreras, lo que hace que EL CAMPIN S.R.L.sea más eficiente para no

perder mercado ante la entrada de empresas nuevas.

Se apunta siempre a la calidad en servicios y a la diferenciación como una

de las medidas para evitar que sea un problema y vemos como una posibilidad de

seguir mejorando día a día.

RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES

Actualmente existe varios competidores tanto en la zona como en ciudades

aledañas, la ventaja seria que no cuentan con una especialización o capacitación de sus

colaboradores para una buena atención de clientes, así como también no están

preparados para la captación de clientes potenciales

La Empresa EL CAMPIN S.R.L.debe tener especial atención y control en lo que

respecta a los servicios adicionales que podrían existir o brindar la competencia, ya que

actualmente están poniendo en marcha algunos otros servicios.

Factores Descripción Atractivo ValorNecesidad de capital Medianamente alto Medio 3

Acceso a tecnología Medianamente alto Medio 3

Reglamentos o Leyes Limitativos

Existe Medio 3

Reacción esperada de los actuales competidores

Reaccionan a las amenazas

Medio 3

Resultado12

Promedio3

Factores Descripción Atractivo Valor

Crecimiento del Mercado Relativamente Rápido Medio 3

Números de Competidores Muchos competidores Medio 3

Diferenciación del Producto Poca diferenciación Alto 4

Barreras de Salidas Poca Dificultades Medio 3

Resultado 16

Promedio 4

PODER NEGOCIADOR DE LOS COMPRADORES

El proyecto está destinado a un mercado o nicho de mercado que sería el

entretenimiento y/o diversión en cuanto respecta al deporte específicamente al fútbol.

Los clientes se encuentran muy bien organizados ya que el poder de negociación de los

mismos es bastante alto y son los que toman la decisión de compra, para ello se

contará con la infraestructura necesaria, precios bajos, posibilidad de hacer

reservaciones telefónicas, todo esto para satisfacer las expectativas de los clientes y

así conseguir fidelidad.

Factores Descripción Atractivo Valor

Número de clientes Muchos Alto 4

Posibilidad de integración hacia atrás

Bastante Poco 2

Rentabilidad de los Clientes

Muy Buena Alto 4

Coste de Cambio de proveedor para el cliente

Poco Bajo 2

Resultado 12

Promedio 3

PODER NEGOCIADOR DE LOS PROVEEDORES

En el mercado existen varias alternativas para la compra o provisión del

material de césped sintético. Y lo que respecta a la cantina como ser las bebidas existen

cantidades de proveedores locales como distribuidores de marcas específicas, lo cual el

poder de negociación es bastante accesible ya que contamos también con varias

alternativas para su adquisición.

Factores Descripción Atractivo Valor

Número de proveedores Muchos Alto 4

Posibilidad de integración hacia adelante

Poco medio 3

Rentabilidad de los Clientes

Muy Buena Alto 4

Resultado 11

Promedio 3.7

PRODUCTOS SUSTITUTOS

La amenaza de ingresos de servicios sustitutos para el caso de las canchas es

mínima, pues no existen muchas alternativas de alquiler en las canchas, lo que podría

resultar una amenaza es que la competencia tenga servicios agregados que atraigan a

los clientes, esos podrían ser la implementación de gimnasios dentro del local, y así

obtienen mayor demanda con estos atributos.

Factores Descripción Atractivo Valor

Disponibilidad de productos sustitutos

Medio Medio 3

Resultado 3

Promedio 3

RESUMEN

Dando un breve resumen del análisis para cada uno de los puntos mencionados

más arriba de las posibles referencias a tener en cuenta de la estructura competitiva,

podemos decir que el emprendimiento proyectado a un futuro cercano, tendríamos

como resultado el crecimiento esperado en el sector.

Las posibles rivalidades entre empresas, poder de los proveedores y clientes se

posicionan en un promedio de nivel medio y alto, lo cual significa para cada uno de los

factores posibles sumergimientos de oportunidades en el emprendimiento, así como

también a la hora de analizar la renovación o algún cambio para proveer los insumos

para brindar el servicio se tendría las alternativas necesarias para estos hechos, no

dejando de lado las normas y exigencias necesarias para el suministro, no obstante por

el lado de la negociación de los clientes potenciales es bastante alentador ya que el

resultado esperado es positivo por el hecho que las amenazas que se manifiestan en el

sector contrarrestamos con las oportunidades encontradas.

Estructura Competitiva Atractivo Nivel

Barreras de Entrada 10/4=2.5 Entre Poco y Medio

Rivalidad entre empresas 14/4=3.50 Entre media y alta

Poder de los proveedores 14/4=3.50 Entre media y alta

Poder de los clientes 12/4=3 Entre media y alta

Productos sustitutivos 2/1= 2 Poco

Totales 52/17=3.05 Entre media y alta

Barreras de Entradas al Mercado

Costo (Inversión)

La Inversión para implementar este negocio es relativamente alta especialmente por el costo del césped sintético que por su calidad puede variar de los Gs.76.000 a Gs.180.000 el metro cuadrado sin incluir el IVA, y el área mínima reglamentaria de estas canchas es de 800 metros cuadrados.

Esto sin contar el terreno, que de no disponerlo el costo de comprarlo o alquilarlo incrementa el valor total del proyecto.

Tiempo

El tiempo de obtener los permisos, construcción y la adecuación del escenario para quedar plenamente habilitado puede durar de 6 meses a 1 año.

Tecnología

La tecnología utilizada en este tipo de negocio se encuentra presente en la calidad del césped sintético a utilizar, ya que no existe un proveedor en el mercado a nivel nacional que fabrique este producto, sino que se lo importa de distintos mercados internacionales. Y dependiendo de su calidad varía su precio y su durabilidad.

Personal Clave

Todas las personas que conforman la organización, sean éstos: personal administrativos, personal de servicio o los inversionistas, son claves para el crecimiento del negocio, porque sin el inversionista no se tendrían los recursos para hacer realidad el negocio y sin una buena atención al cliente por partes de los empleados, éstos preferirán otro lugar para satisfacer sus necesidades.

Matriz Ansoff

El camping S.R.L. adopta por la Penetración de Mercado (producto actual – mercado actual).

La estrategia elegida es la de penetración en el mercado, para cumplir con lo

propuesto la empresa realiza una serie de acciones como ser la inversión en

publicidades que hagan conocer a la cancha, promociones a empresas y colegios de la

zona, regalos a clientes que permitan a la gente sentirse cómoda en el lugar y con ganas

de visitar, además de realizar torneos invitando a empresas de la zona todo esto

pensando en incrementar la participación en mercados existentes con los mismos

servicios. Otra forma de lograrlo es atrayendo a los clientes actuales o potenciales de

empresas competidoras. Esto es poner la fuerza de ventas a buscar los clientes de la

competencia a través de todos los mecanismos posibles. En estos casos los potenciales

clientes no deberán realizar nuevos desembolsos, sino cambiar el destino de su

desembolso actual.

ESTRATEGIAS GENERICAS DE PORTER

Para cumplir con lo propuesto la empresa realiza una serie de acciones como ser la

inversión en publicidad que haga conocer a la cancha, promociones a empresas y

colegios de la zona, con buen servicio así el cliente logra volver con ganas a visitar.

Otra forma de lograrlo es atrayendo a los clientes actuales o potenciales de empresas

competidoras. Esto es poner la fuerza de ventas a buscar los clientes de la competencia

a través de todos los mecanismos posibles. En estos casos los potenciales clientes no

deberán realizar nuevos desembolsos, sino cambiar el destino de su desembolso actual.

Productos Tradicionales Nuevos

Penetración en el

Mercado

Desarrollo de

Productos

Desarrollo de

Mercados

Diversificación

Tradicionales

Mercados

Nuevos

Diferenciación

Por la calidad de los servicios, se diferencia de la competencia por brindar al cliente la

posibilidad de disfrutar de canchas de fútbol modernos y seguros que simulan

perfectamente al césped natural, que evitan golpes y lesiones, un lugar amplio y cómodo

donde poder tomar y comer algo, el valor agregado con que cuenta la empresa es el área

de recreación para niños pudiendo de esa manera conseguir la satisfacción de los

clientes y apostar a la diversión para todos los integrantes de la familia.

CONCLUSION

• Gracias a la buena organización y desempeño del grupo pudimos realizar los

análisis necesarios para obtener un resultado considerable. Dicha investigación

resulto positiva para saber dónde estamos parados y hacia donde debemos

caminar para alcanzar el éxito. 

• La finalidad de toda empresa es la de generar utilidades; la cual se realizo un

estudio sobre las estrategias a utilizar para estabilizarnos en el mercado; que nos

resultó clave para tomar la decisión final de llevar adelante el proyecto ya que

quedo demostrado fecha recientemente que el mismo resulta atractivo y

sumamente rentable siempre y cuando se tome el trabajo con la seriedad y

responsabilidad que corresponda ya que el mercado es muy competitivo.