El Camino de Merck

7/24/2019 El Camino de Merck

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SINGULAR

EL CAMINO DE MERCK


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Permanecer fiel a uno mismo: esa es la cultura Merck.A primera

vista suelen ser los productos los que distinguen a una empresa de

sus competidores. Tambin en Merck, aparentemente, son los medica-

mentos y los productos qumicos los responsables del xito de la

empresa. Pero no slo importa quofrece una empresa en el mercado,

sino tambin cmogestiona sus retos internos y externos, cmo

alcanza sus objetivos empresariales y cmotoma sus decisiones. La

cultura de una empresa slo est viva gracias a las personas que la

llenan de vida.

Nuestra actitud y nuestra forma de actuar

son producto de las experiencias vividas en una historia de casi

350 aos,

se basan en la voluntad de nuestros colaboradores de alcanzar

objetivos ambiciosos sobre la base de una estrategia clara y unos

valores empresariales inequvocos,

estn marcadas por los propietarios familiares, cuyo credo empre-

sarial comienza con la frase: El xito empresarial empieza por

las personas.

A partir de esta mxima, ha surgido una cultura en la que cada unopuede cambiar algo. Una cultura basada a partes iguales en el respeto

mutuo y la pertenencia activa. Tomamos las decisiones basndonos

en datos transparentes y en un dilogo abierto, pues de este modo

pueden ser transmitidas y aplicadas ms fcilmente por las perso-

nas afectadas. Al mismo tiempo, todos saben que la bsqueda de

consenso no debe servir como excusa para el bloqueo de iniciativas.

Esta combinacin de libertad para el desarrollo personal y pertenen-

cia a un equipo es como el ADN de nuestra empresa: est oculto en

el interior y slo lo comprenden los que pertenecen al equipo. Esta

cultura constituye tanto la base de nuestro xito econmico sosteni-

ble como el motor para realizar los cambios necesarios.

PARA MUCHAS EMPRESAS, LACULTURA NO ES MS QUE UN LUJO.PARA NOSOTROS ES LA BASE DENUESTRA ACTUACIN.


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NUNCA IMPORTAN SOLO LOS PRODUCTOS,SINO TAMBIN LAS PERSONAS, SIEMPRE.Y LOS VALORES FIRMES.La diversidad cultural significa sentirse en casa en cualquier lugar

del mundo.Aunque nuestras races culturales se encuentran en Darm-

stadt, Alemania, tenemos prctica en el trato con diferentes culturas

y sabemos respetar las diferencias. Para que nuestra colaboracin

a nivel mundial funcione con xito, nos hemos comprometido a

respetar valores comunes que son vinculantes para todos los colabo-radores. Sin excepcin. Estos valores son la brjula que gua nuestra

actividad econmica y social, tanto con los clientes y socios como

entre nosotros en el trabajo diario:

Valenta para abrir caminos de futuro.

Logros para hacer posible nuestro xito empresarial.

Responsabilidad para determinar nuestra actividad empresarial.

Respeto como base para la convivencia.

Integridad para garantizar nuestra credibilidad.

Transparencia para conseguir la confianza mutua.

Con esta orientacin, creamos un espacio para la actividad empre-

sarial. Pues cuanto ms slidos son los valores comunes en los que

se basa una cultura empresarial, menos entorpecern el trabajo las

instancias de control y los procesos burocrticos. Confianza: toda la

posible. Control: todo el necesario. Al mismo tiempo, respetamos la

diversidad cultural. No contemplamos las diferencias regionales y

culturales como un obstculo en el camino hacia una empresa con

una orientacin unificada, sino como potencial para alcanzar xitos

empresariales.


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Hemos hecho historia. Pero eso no es motivo para relajarnos.Merck esla empresa farmacutica y qumica ms antigua del mundo; sus races

se remontan al ao 1668. Ha llovido mucho desde entonces, hemos

conseguido muchas cosas... y tenemos un gran futuro ante nosotros.

Con la compra en 1668 de la farmacia Engel en Darmstadt, germen

de la empresa y an hoy propiedad de la familia, Friedrich Jacob

Merck inicia el despegue.

A comienzos del siglo XVIII se endurece la regulacin de los mer-

cados, y se prohbe la venta de medicamentos por parte de curan-

deros, sangradores y mercaderes, lo que significa una oportunidadpara farmacuticos con visin empresarial.

El primer paso para convertirse en una empresa multinacional

lo da Emanuel Merck, que se hace cargo de la farmacia en el ao

1816. l lidera el comienzo de la produccin industrial. En el sector

farmacutico, sienta las bases para la transicin de oficio a ciencia.

Cuando muere Emanuel Merck, la empresa cuenta con una

plantilla de 50 personas. Alrededor de 1900, la empresa cuenta

ya con 1.000 colaboradores, y su gama de productos ha crecidohasta los 10.000 artculos.

Siguiendo el espritu pionero caracterstico de la empresa, Merck

funda a finales del siglo XIX numerosas filiales en el extranjero,

entre las que se encuentra Merck & Co., que en la actualidad slo

tiene en comn con Merck el nombre.

En la segunda mitad del siglo XX, los cristales lquidos comienzan

su marcha triunfal.

Con la compra de la suiza Serono, Merck se convierte en una delas empresas de biotecnologa ms importantes del mundo, y

gracias a la adquisicin de la norteamericana Millipore, tambin

pasa a ser una de las principales compaas en la industria de las

ciencias de la vida.

Hoy trabajan en nuestra empresa unos 40.000 colaboradores. Y en

el futuro, seguro que algo seguirn haciendo bien.

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CUANDO SE LLEVAN MS DE 300AOS DE XITO EN ELMERCADO, SER PORQUE ALGO SE HABR HECHO BIEN.


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El balance empresarial tambin significa pensar lo contrario.Nuestro xito se basa principalmente en algo que muchos conside-

ran incompatible: los opuestos, la dualidad, el equilibrio entre dos

mundos. Empezando por la eleccin consciente de los dos pilares de

la empresa: las divisiones farmacutica y qumica. Esta tendencia

contina con la convivencia exitosa de la tradicin, por un lado,

y la innovacin por otro. O con negocios dirigidos globalmente y

empresariado con races locales. Tambin se revela en cmo, con

la integracin de nuestras dos mayores adquisiciones, Serono en

el sector farmacutico y Millipore en el qumico, hemos logrado

unir lo mejor de dos mundos. Y por ltimo, tambin se aprecia en

la dualidad existente entre sociedad de capital y empresa familiar.

Por una parte, espritu investigador, y por otra, la necesaria ex-

periencia. Por un lado, productos que mejoran la vida de muchas

personas; por otro, dichos productos tambin elevan de manera

sostenible el valor de nuestra empresa. Y dado que no slo somos

investigadores y desarrolladores, sino tambin socios fiables de

nuestros clientes, podemos combinar las innovaciones con el xito

comercial.

Vemos los beneficios como una oportunidad de asumir respon-sabilidades ante todas las personas relacionadas de algn modo

con nuestra actividad empresarial. Asumimos la responsabilidad

por nuestros productos, nuestros colaboradores y nuestro medio

ambiente. Y asumimos nuestra responsabilidad en la sociedad en la

que vivimos. Pues no slo la propiedad obliga; tambin lo hace el

xito empresarial.

Merck suscribe expresamente los diez principios del United Na-

tions Global Compact: las relaciones laborales justas, el respeto a

los derechos humanos y la proteccin del medio ambiente en todo

el mundo son slo algunos ejemplos de estos principios de actua-cin responsable de las empresas con actividad internacional.

En 2007 firmamos un acuerdo de colaboracin con la Organizacin

Mundial de la Salud (OMS) para combatir la bilharziasis entre los

nios africanos. En el marco de este acuerdo de colaboracin, Merck

aportar de forma gratuita a lo largo de diez aos 200 millones de

tabletas de Cesol 600, con el principio activo del praziquantel.

Esto equivale a un valor de unos 80 millones de dlares, y permitir

tratar a 27 millones de nios. La bilharziasis, provocada por

gusanos, es la enfermedad tropical ms extendida en frica despus

de la malaria, y la padecen principalmente los nios.

Otro ejemplo es el patrocinio exclusivo de la organizacin huma-

nitaria Global Pharma Health Fund e.V., que emplea laboratorios

compactos mviles llamados Minilab en todo el mundo contra

las falsificaciones de medicamentos.

Ya lo ve: aprovechar conscientemente los opuestos puede llegar a

ser muy productivo.

LOS OPUESTOS SE ATRAEN. DESDE 1668.


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No dejar nunca de aprender: ese es el nico camino correcto. Hasta

hoy, nuestra fuerza de crecimiento siempre se ha basado en el equi-

librio entre lo acreditado y lo nuevo, entre la tradicin, la continui-

dad y las nuevas ideas. El camino de Merck, o el secreto de cmo

una empresa sigue actuando con xito despus de 340 aos, se basa

para nosotros en tres principios bsicos:

Conservar:Seguimos manteniendo nuestro empresariado con

races locales, la estricta orientacin hacia el cliente, as como

la lealtad de nuestros colaboradores, algo de extraordinaria impor-tancia para nosotros.

Cambiar:Los cambios se producen en la medida en que amplia-

mos nuestros negocios en todo el mundo y reaccionamos con

flexibilidad ante las necesidades de nuestros clientes. Y en la

medida en que modernizamos los procesos necesarios para ello

y estructuramos las organizaciones actuales y futuras.

Crecer:Nuestras oportunidades de crecimiento son el resultado

de las innovaciones, la fuerza de nuestra presencia en mercados

seleccionados y las adquisiciones.

Consideramos que nuestras competencias bsicas son la capacidad

de innovacin, el tradicional compromiso por una calidad alta, una

cultura empresarial nica y un pensamiento cooperativo, centrado

en las necesidades de clientes, consumidores y pacientes.

NUESTRA ESTRATEGIA PARA EL FUTURO:

SABEMOS LO QUE HACEMOS, Y POR QU LO HACEMOS.


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MERCK: una marca de calidad que genera confianza y disfruta de

ella en todo el mundo.Aunque no figure en ningn balance finan-

ciero, uno de nuestros activos ms importantes es la marca Merck.

Desde que Friedrich Jacob Merck pusiera la primera piedra en el

ao 1668, el nombre de Merck es sinnimo de medicamentos y

productos qumicos que han creado valores inestimables tanto para

la vida de las personas como para la empresa.

En el sector qumico, nuestra marca es, desde hace generaciones,

una garanta de mxima calidad y fiabilidad, innovacin y cercana

con el cliente.

En el mercado de los medicamentos, nuestra marca cuenta con una

larga tradicin. No slo en productos de automedicacin de farma-

cia, sino tambin en medicamentos con receta obligatoria. Hoy en

da, Merck es sinnimo de terapias innovadoras, tanto en qumica

farmacutica como en biotecnologa.

Debido a nuestra singular historia, en la actualidad existen dos

empresas con el nombre de Merck con actividad en el mismo

mercado: la nuestra (la original, por as decirlo), y la farmacutica

Merck & Co., de EE.UU. Ambas empresas se han puesto de acuerdo

sobre los lmites territoriales para el uso del nombre: Merck & Co.

posee los derechos para Norteamrica, y nosotros, para el resto

del mundo. Por eso utilizamos dos marcas empresariales distintas:

EMD (las iniciales de Emanuel Merck, Darmstadt) para lasempresas del grupo Merck en Norteamrica, y Merck en el

resto del mundo.

CONFIANZA, CALIDAD, SEGURIDAD:EL VALOR DE UNA MARCA FUERTE NO TIENE PRECIO.


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Hacer buenos negocios debera significar, ante todo, que cada uno

haga bien su trabajo.Merck es una empresa. Por supuesto que

queremos obtener beneficios, para contribuir a la conformacin de

nuestro futuro y el de la sociedad en la que vivimos. Perseguimos

un xito econmico que se base en valores vivos y genere valores

econmicos. Ese es exactamente nuestro objetivo empresarial:

hacer buenos negocios en la medida en que hacemos bien nuestro

trabajo. En todos los sentidos.

Para ello, apostamos por dos sectores empresariales: el farmacutico

y el qumico. En ambos mercados contamos con los conocimientos

y la experiencia de haber sido pioneros, junto con nuestros clientes, en

el desarrollo de nuevos productos que mejoran de forma permanente

la vida de las personas. Al mismo tiempo, con las dos reas de

actividad, diversificamos el riesgo empresarial de nuestros

propietarios, con lo cual tambin proporcionamos seguridad

a nuestros clientes y colaboradores. Esta es precisamente la

base para la fiabilidad de Merck.

Las innovaciones decisivas en investigacin y desarrollo, nuestra

competencia tcnica en la produccin y la cercana con el cliente

en la venta caracterizan la presencia de Merck en el mercado. Pero,por encima de todo, est la capacidad y la voluntad de nuestros

colaboradores para investigar, detectar y satisfacer una y otra vez

las necesidades de nuestros clientes y pacientes. Para mejorar an

ms su calidad de vida.

MUCHAS EMPRESAS DE XITO SE ADAPTANA LAS TRANSFORMACIONES EN LA SOCIEDAD,LA INVESTIGACIN Y LA TECNOLOGA.

NOSOTROS LAS INICIAMOS Y LES DAMOS FORMA.


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Nuestro sector farmacutico: salud y calidad de vida.A lo largo

de su larga historia, Merck ha realizado siempre aportaciones

importantes que han abierto nuevos caminos. La investigacin y el

desarrollo de nuevos medicamentos cuenta con una larga tradicin

entre nosotros. Esto ocurre con preparados originales con receta

obligatoria como Erbitux, Rebif o Concor, as como con produc-

tos de alta calidad para la prevencin o automedicacin: Nasivin

es una de nuestras marcas ms conocidas en esta rea.

Nuestra divisin ms importante, Merck Serono, investiga, desarrolla,produce y comercializa medicamentos con receta obligatoria prote-

gidos por patente. En este caso, la larga tradicin y la fuerza inno-

vadora de dos empresas familiares (Merck y Serono) se combinaron

con un extraordinario xito. Esto nos ha permitido centrarnos en

la investigacin de tres campos de terapia con un gran potencial

de crecimiento y un alto grado de especializacin: el cncer, las

enfermedades neurodegenerativas y las enfermedades autoinmunes

e inflamatorias. Tambin pertenecen a esta gama los medicamentos

contra enfermedades cardiovasculares, los trastornos hormonales

y del metabolismo, as como para el tratamiento de la infertilidad.

Un punto fuerte de Merck Serono es su competencia tcnica en

el desarrollo y la produccin tanto de frmacos qumicamente

definidos como de medicamentos modernos elaborados mediante

biotecnologa. Ms de la mitad de la facturacin de Merck Serono

corresponde a este tipo de productos biofarmacuticos.

En el campo de Consumer Health Care, Merck posee igualmenteuna larga tradicin. El negocio de la automedicacin es el nico

de toda nuestra gama en el que Merck se dirige directamente al

consumidor final. En este campo, nuestros socios de distribucin

son normalmente las farmacias y, en algunas zonas, tambin la

venta por correo y las cadenas de distribucin. Para ello, contamos

con marcas tan conocidas como Bion o Seven Seas, entre otras

muchas, y tambin con la confianza de los consumidores en nuestra

calidad, eficacia y seguridad.

PARA LA MAYORA DE LAS PERSONAS, EL TRMINOFARMACUTICA SUENA BASTANTE ABSTRACTO.HASTA QUE, DE REPENTE, SE PONEN ENFERMAS, YENSEGUIDA SE HACE SORPRENDENTEMENTE CONCRETO.


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Nuestra divisin qumica: el primero en llegar...Como pionera en elcampo de los productos qumicos especiales en Alemania, Merck es

en la actualidad una de las empresas lderes en investigacin inten-

siva con actividad en todo el mundo. Para ello, nos centramos en

segmentos de gran rentabilidad que se caracterizan por ser mercados

regulados con fuertes barreras para el acceso: mercados en los que,

debido a las regulaciones estatales y a los elevados estndares de

calidad, no todo el mundo puede tener xito, y mucho menos a corto

plazo. En este mbito, ponemos nuestros conocimientos y nuestros

largos aos de experiencia al servicio de nuestros clientes. Conjunta-

mente con ellos, desarrollamos productos y soluciones innovadores

que demuestran su eficacia en el mercado. Este tipo de colaboracin,

normalmente a lo largo de muchos aos y basada en la confianza,

garantiza a nuestros clientes ventajas decisivas en el mercado, y

buenos negocios para nuestra empresa.

Un ejemplo de ello es nuestra colaboracin con los lderes mundiales

en fabricacin de pantallas en Asia: los cristales lquidos de Merck

desempean un papel fundamental en televisores de pantalla plana,

ordenadores porttiles o telfonos mviles. Fuimos pioneros en hacer

visible la comunicacin, y en la actualidad somos lderes indiscu-

tibles en innovacin y en el mercado. Es probable que, en todo elmundo, las atractivas pantallas planas de los fabricantes ms conoci-

dos contengan nuestros productos. Y nos sentimos orgullosos de ello.

El anhelo de belleza, esttica y diferenciacin que sienten las per-

sonas queda satisfecho por los pigmentos de efecto de Merck. Se

utilizan en cosmticos, pero tambin permiten elaborar envases decalidad especial o vistosas lacas de automvil. Sus especiales efectos

de color tambin se pueden aplicar en la proteccin contra falsifica-

ciones de productos.

Obtenemos el mismo xito con productos qumicos de laboratorio y

produccin, reactivos y productos de analtica. Esta rea de negocio

cuenta con una larga tradicin entre nosotros, y en ella somos un

referente absoluto de calidad y orientacin al cliente. Los campos

de aplicacin de nuestros productos van desde los laboratorios de

investigacin hasta la produccin, desde los ensayos para control

de la calidad hasta los principios activos farmacuticos, y desde la

universidad hasta la industria farmacutica y de la alimentacin. Con

la adquisicin de Millipore, nuestra nueva divisin de ciencias de la

vida, Merck Millipore, que opera en todo el mundo, ofrece una am-

plia gama compuesta por ms de 40.000 productos y servicios, que

abarcan toda la cadena de creacin de valor de la investigacin, el

desarrollo y la produccin biofarmacutica. Merck Millipore combina

la larga experiencia de Merck en el sector qumico con la posicin

lder del mercado de Millipore en tecnologa de separacin.

Los consumidores se encuentran con nuestros productos qumicosprcticamente todos los das: aunque no figure nuestro nombre,

cuando un alimento es seguro, la laca de un automvil brilla o su

equipo marca un gol, Merck est detrs.

LOS CRISTALES LQUIDOS HAN CAMBIADO EL MUNDO...Y LOS FINES DE SEMANA CON AMIGOS.


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Objetivos ambiciosos: por ejemplo, mayor calidad de vida.Para ello,

no seguimos tendencias pasajeras, sino que nos concentramos en

nuestros puntos fuertes en los sectores farmacutico y qumico.

Ms concretamente, en el desarrollo de productos y soluciones

nuevos e innovadores, as como en la colaboracin con nuestros

clientes. Pues slo con esta interaccin es posible convertir las

buenas ideas en productos aptos para el mercado.

Merck, con su compromiso irrenunciable por la calidad a lo largo

de dcadas, ha adquirido una reputacin como socio fiable y digno

de confianza. Nos sentimos orgullosos cuando de las buenas ideas

surgen nuevos productos. Productos con los que no slo nosotros

conseguimos un xito duradero, sino tambin nuestros clientes. Y

nos sentimos especialmente orgullosos cuando, con ello, tambin se

consigue realizar una aportacin para todas las personas: productos

y soluciones para una mayor calidad de vida.

Nuestra visin es bien clara y sencilla: garantizar nuestro xito

sostenible mediante soluciones y productos innovadores que

ayuden a mejorar la calidad de vida en nuestro planeta.

LA FRMULA PARA UNA VIDA MEJOR?ESTAMOS TRABAJANDO EN ELLO. TODOS LOS DAS.


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EXISTEN POCAS CONSTANTES CON LAS QUE SE PUEDA

CONTAR HOY EN DA. UNA DE ELLAS ES EL CAMBIO.Para nosotros, el tamao no es ningn valor en s mismo; en cambio,

s lo es la calidad de lo que hacemos.Por eso queremos estar entre

los impulsores de la innovacin. Somos expertos y lderes tecnol-

gicos en reas de productos altamente especializadas, desde cristales

lquidos hasta medicamentos biotecnolgicos. Lo que nos impulsa es la

voluntad del cambio. Mediante la continua transformacin de nuestro

conocimiento y nuestra experiencia, desarrollamos innovaciones y

productos que producen, ante todo, un efecto: hacen nuestra vida un

poquito ms digna de vivirse. Y a veces incluso salvan vidas.

El crecimiento no es una mera cuestin de cifras, sino la base para

nuevas inversiones. Queremos desplegar y seguir desarrollando nuestro

potencial empresarial tambin en el futuro, a fin de aprovechar al

mximo las mltiples oportunidades nuevas que ofrece el mercado.

Nuestro objetivo es el xito econmico sostenible. Buscamos un

crecimiento con buena calidad, en el que la facturacin crezca ms

rpidamente que los costes. Este crecimiento de calidad crea una base

firme de confianza que permite a nuestros accionistas, propietarios

y, sobre todo, a nuestros comprometidos colaboradores, confiar plena-mente, ahora y en el futuro, en nuestros puntos fuertes originarios.

De todos ellos, uno de los ms importantes es el cambio.


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Propietarios dignos de confianza: no hay nada ms importante que

unas races fuertes.Nuestra estructura de propietarios nos permite

combinar dos caractersticas de la actividad empresarial que con

frecuencia son contrapuestas: rapidez y sostenibilidad.

Los negocios del grupo Merck son conducidos bajo el techo de

Merck KGaA, una sociedad comanditaria por acciones. Desde el 20

de octubre de 1995, las acciones cotizan en la Bolsa de Frankfurt.

El volumen de emisin, de 2.400 millones de marcos alemanes,

fue en su da la mayor oferta pblica de venta de la historia de la

Repblica Federal de Alemania.

En esta sociedad comanditaria por acciones, los socios accionistas

poseen alrededor del 30 por ciento del capital total, y la familia

Merck, a travs de E. Merck KG como socio colectivo, alrededor del

70 por ciento. De este modo, se mantiene la influencia de la familia

Merck, aunque la empresa, con la oferta pblica de venta, se ha

abierto a otros propietarios externos, y hoy combina con xito lo

mejor de dos mundos: Merck se dirige como una sociedad pblica

y se controla como una empresa familiar.

La familia sigue reivindicando su empresa. Merck es algo ms

que una marca fuerte: Merck es al mismo tiempo el buen nombre

de la familia empresarial, que tambin determina por tanto los

principios empresariales de la direccin. Entre estos principios se

encuentran los siguientes:

Los socios familiares quieren que Merck siga siendo una empresa

independiente.

Merck es una empresa farmacutica y qumica: se trata de una

diversificacin intencionada que ayuda a reducir riesgos.

Los socios quieren que la empresa siga caracterizndose por suactividad en investigacin y desarrollo.

El objetivo de Merck es el xito sostenible y la garanta de futuro,

no la maximizacin de beneficios a corto plazo. Pues para los

propietarios, pertenecientes en gran parte a la duodcima gene-

racin de socios, pensar en generaciones es algo ms que una

metfora.

Los miembros de la Junta Directiva son socios con responsabilidad

personal. Y quien es responsable personalmente no sigue tenden-

cias arriesgadas a corto plazo, sino que se orienta automticamente

hacia el xito sostenible de la empresa.

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EN LA DUODCIMA GENERACIN, LA EMPRESASIGUE MARCADA POR LA FAMILIA MERCK.Y QUE SIGA AS MUCHOS AOS.


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ESTAMOS EN EL CAMINO.PERO NI MUCHO MENOS HEMOS LLEGADO A LA META.Nuestro camino consiste en asumir responsabilidades, establecer

pautas de calidad y seguir conformando el futuro de forma activa

con grandes y nuevas ideas.Desde 1668 recorremos nuestro camino

de forma consecuente junto con nuestros socios, clientes y colabo-

radores. Hasta hoy, son el trabajo hombro con hombro, la confianza

mutua y los valores comunes lo que han hecho posible esta singular

historia de xito. Y seguimos escribindola da a da. En las pginas

anteriores hemos presentado nuestra filosofa empresarial y nuestro

modelo de negocio. Todos estos elementos y aspectos, tomados en

conjunto, conforman la particularidad de la empresa Merck. Noso-

tros lo llamamos el camino de Merck. Es un camino marcado por

la capacidad creadora del ser humano, el impulso investigador y el

deseo y la voluntad de mejorar la vida. Un camino que nos seguir

llevando a todos hacia un futuro emocionante y lleno de xitos.

Y si tuviramos que resumir nuestra misin, la que hace posible

un futuro de xito, en una sola frase que se entienda en todo el

mundo, esta sera:

MERCK. LIVE A BETTER LIFE.


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El camino de Merck.Publicado en septiembre de 2010por Merck KGaA, Corporate Communications,Frankfurter Strae 250, 64293 Darmstadt (Alemania)

Telfono: +49 (0) 6151-72 0,Fax: +49 (0) 6151-72 5577Correo electrnico: [email protected],Internet: www.merck.de

Fotografas: Robert Wilson, www.robertjwilson.comConcepto y diseo: Nissen Carstensen GmbH & Co. KG, www.nissen-carstensen.com

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