El botón de los 300 millones de dólares

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Jordi Sánchez jordisan.net @jordisan

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Charla UI/UX Betabeers Palma X en Palma Activa.

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Presentación

Qué es la usabilidad

¿Es rentable? Algunos números

Casos concretos

Cómo se consigue

Accesibilidad (web)

Conclusiones

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Ingeniero en Informática

Máster en Interacción Persona-Ordenador

10 años en entidad financiera

5 años en proyectos de usabilidad/accesibilidad

Freelance usabilidad/UX; front-end

Proyectos personales:

UCDmanager (Drupal) http://ucdmanager.net

Apps Windows 8

Blog http://jordisan.net/blog

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Les Luthiers – Entreteniciencia Familiar http://www.youtube.com/watch?v=9tS-OyggjCE

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Usabilidad: el grado en que un producto puede ser utilizado por los usuarios para lograr sus propósitos con efectividad, eficiencia y satisfacción en un determinado contexto de uso.

Efectividad: ¿Pueden los usuarios hacer lo que quieren hacer?

Eficiencia: ¿Pueden hacerlo con poco esfuerzo/memoria/etc.?

Satisfacción: ¿Cuál es la percepción de los usuarios acerca de la facilidad de uso del producto?

Contexto: ¿De qué situación estamos hablando?

UX (User eXperience); ¿es lo mismo? Tener en cuenta la experiencia global del usuario = satisfacción

Al final, una buena experiencia se consigue con aplicaciones usables

Depende

International standards for HCI and usability: http://www.usabilitynet.org/tools/r_international.htm

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Productos fáciles de usar

“No me hagas pensar”

Don’t make me think: http://www.sensible.com/buythebook.html

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Experimento Shiv y Fedorikhin, Stanford, 1999

1. Recordar número (2 ó 7 dígitos)

2. Elegir entre ensalada fruta / tarta chocolate

Resultados:

2 dígitos => 42% chocolate

7 dígitos => 63% chocolate

¡Carga cognitiva! 31-oct-2013

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Heart and Mind in Conflict: the Interplay of Affect and Cognition in Consumer Decision Making

http://www.jstor.org/stable/10.1086/209563

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Ahorro en costes de desarrollo.

Los problemas se detectan antes.

Menos costes de formación.

Mejora la eficacia y eficiencia en las tareas.

Importante en aplicaciones internas e Intranets.

Mejora las ventas.

Los clientes tienen menos problemas a la hora de

comprar.

Menos clientes descontentos que abandonan.

Más clientes nuevos.

Incrementa la satisfacción de los usuarios.

Menos problemas legales (reclamaciones).

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"The rule of thumb in many usability-aware organizations

is that the cost-benefit ratio for usability is $1 : $10-

$100. Once a system is in development, correcting a

problem costs 10 times as much as fixing the same

problem in design. If the system has been released, it

costs 100 times as much relative to fixing in

design." (Gilb, 1988)

"The magnitude of usability improvements is usually

large. This is not a matter of increasing use by a few

percent. It is common for usability efforts to result in a

hundred percent or more increase in traffic or

sales." (Nielsen, July 1999)

The ROI of Usability http://www.upassoc.org/usability_resources/usability_in_the_real_world/roi_of_usability.html

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"In Jared Spool's study of 15 large commercial sites,

users could only find information 42% of the time even

though they were taken to the correct home page before

they were given the test tasks." (Nielsen, October 1998)

"IBM's Web presence has traditionally been made up of a

difficult-to-navigate labyrinth of disparate subsites, but

a redesign made it more cohesive and user-friendly. The

company said in the month after the February 1999 re-

launch that traffic to the Shop IBM online store

increased 120 percent, and sales went up 400

percent." (Battey, 1999)

The ROI of Usability http://www.upassoc.org/usability_resources/usability_in_the_real_world/roi_of_usability.html

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“Luckily, current usability ROI is so stupendously

big (spend 10% to gain 83%) that it can decrease much

more and still be a favorable proposition for business

executives.” (Nielsen, 2008)

Pero eso es en entornos ya maduros y con

experiencia en temas de usabilidad:

“During the last decade, the share of project resources

allocated to usability has held steady at around 10% in

those enlightened companies that include usability in

their design lifecycle.” (Nielsen, 2008)

Usability ROI Declining, But Still Strong http://www.useit.com/alertbox/roi.html

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Analítica web => Muchos usuarios que iniciaban el

proceso de compra no completaban la transacción

Formulario de pago (reconstrucción):

"After we realised that we just went onto the site and deleted that

field - overnight there was a step function [change], resulting in

$12m of profit a year, simply by deleting a field.”

Expedia on how one extra data field can cost $12m http://www.silicon.com/management/sales-and-

marketing/2010/11/01/expedia-on-how-one-extra-data-field-can-cost-12m-39746554/

Name

Company

Address

Muchos usuarios particulares

ponían el nombre de su banco…

… y la dirección de su banco

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En un popular sitio de comercio electrónico (¿BB?), los

usuarios seleccionaban sus productos, y cuando

deseaban confirmar la compra…

Los usuarios nuevos guardarían sus datos para posteriores compras

Los usuarios registrados no tendrían que volver a introducir sus

datos

Pero…

The $300 Million Button http://www.uie.com/articles/three_hund_million_button

Email Address

Password

Login Register

Forgot Password

“¿Por qué tengo que registrarme? Sólo quiero comprar”

“No recuerdo si ya me registré antes”

“¿Qué dirección de correo electrónico puse?”

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45% de los clientes se habían registrado múltiples veces

Hasta 160.000 peticiones de contraseña al día

De ellos, el 75% no finalizaban su compra después.

Solución:

“The number of customers purchasing went up by 45%. The extra

purchases resulted in an extra $15 million the first month. For the

first year, the site saw an additional $300,000,000”

The $300 Million Button http://www.uie.com/articles/three_hund_million_button

Email Address

Password

Login Register

Forgot Password

Email Address

Password

Login

Continue

Forgot Password

You do not need to create an

account to make purchases on

our site. Simply click Continue

to proceed to checkout. To

make your future purchases

even faster, you can create an

account during checkout

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Page 21: El botón de los 300 millones de dólares

Prueba de una campaña de e-mail (test A/B)

Recibir consejos sobre cómo usar el producto

How One Check Box Lowered Conversions by 17% http://www.georgesaines.com/?p=352

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Ford to upgrade MyFord Touch in 250,000 vehicles after taking heat for glitches and design

http://www.washingtonpost.com/business/technology/ford-to-upgrade-myford-touch-in-250000-vehicles-after-

taking-heat-for-glitches-and-design/2011/11/06/gIQAY4MNtM_story.html

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Page 25: El botón de los 300 millones de dólares

La mala: no hay trucos mágicos

La buena: no hay trucos mágicos

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Page 26: El botón de los 300 millones de dólares

Muchas veces hay pocos recursos, sólo para

evaluar la usabilidad de algo ya desarrollado

Discount Usability / Guerrilla Usability

(Jakob Nielsen):

Técnicas que ofrecen buenos resultados con pocos

recursos:

Evaluación heurística (revisión de experto)

Tests de usuario

Prototipado

Guerrilla HCI: Using Discount Usability Engineering to Penetrate the Intimidation Barrier

http://www.useit.com/papers/guerrilla_hci.html

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Page 27: El botón de los 300 millones de dólares

Inspección sistemática de una interfaz por parte

de expertos….

… para comprobar si la interfaz cumple o no

determinados principios de usabilidad (las

“heurísticas”).

Pasos:

1. Determinar objetivos y alcance de la evaluación.

2. Selección de las heurísticas a utilizar.

3. Evaluación y detección de problemas por parte de los

expertos.

4. Puesta en común. Informe y recomendaciones. 31-oct-2013

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Page 30: El botón de los 300 millones de dólares

Una técnica evaluación: testeo con usuarios Observar a usuarios (representativos) mientras realizan

tareas típicas con la aplicación (lo que hacen, NO lo que opinan)

Hablan en voz alta sobre lo que están haciendo

No son necesarios muchos usuarios (típicamente 5)

Pasos: 1. Planificar el test

2. Preparar tareas y material

3. Preparar lugar de la prueba

4. Reclutar usuarios

5. Realizar la prueba

6. Analizar los resultados y presentar informe

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32 Usability Testing http://www.usability.gov/methods/test_refine/learnusa/index.html

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Ejemplo: usabilidad de Joomla!

Tarea: cambiar aspecto de un sitio web

recién instalado

Infraestructura: Desde un simple ordenador y alguien tomando notas en papel (en un

entorno tranquilo y cómodo)….

… hasta un laboratorio de usabilidad con:

Dos habitaciones (pruebas y observación)

Cámaras de vídeo y micrófonos

Grabación de la pantalla del usuario

Espejos unidireccionales

Eyetracker

La tecnología ayuda, pero NO es lo más importante

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Page 32: El botón de los 300 millones de dólares

Bocetos de interfaces de modo rápido para

evaluarlas / modificarlas / descartarlas

Soportes posibles: papel, PowerPoint, Visio,

Axure, HTML …

Importante: rápido, manejable, descartable

Nivel de detalle variable (high/low fidelity)

Mejor si no tiene aspecto de producto “acabado” (ej.,

sin colores)

Prototipos en diseño web http://www.alzado.org/articulo.php?id_art=109

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Page 34: El botón de los 300 millones de dólares

No es lo que necesito

No lo encuentro

No lo entiendo

En realidad …

Está

claro

Usuario (o no) Analista

1. Requisitos 3. Entrega 2. Desarrollo

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Page 35: El botón de los 300 millones de dólares

Múltiples técnicas en todas las etapas.

Evaluación de expertos; prototipado; casos de uso; …

Internamente, o asesoramiento externo.

Multidisciplinar

Iterativo

UsabilityNet: Methods table http://usabilitynet.org/tools/methods.htm

En busca del Diseño Centrado en el Usuario (DCU) http://www.nosolousabilidad.com/articulos/dcu.htm

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Page 36: El botón de los 300 millones de dólares

Lean startup

Metodologías ágiles

Lean UX

Eficiencia; poca “burocracia”

Centrado en el usuario / cliente

Lanzar prototipos rápidamente para obtener feedback

Iterativo

Trabajo colaborativo

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39 The Lean Startup http://theleanstartup.com/

Page 37: El botón de los 300 millones de dólares

http://www.yout

ube.com/watch?

v=9wQkLthhHKA 31-oct-2013

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Page 39: El botón de los 300 millones de dólares

Objetivo: que cualquiera tenga acceso a la web,

independientemente de sus habilidades o situación.

Relacionada con la usabilidad pero referido a

situaciones menos habituales:

usuarios con discapacidad;

dispositivos/plataformas poco comunes;

contexto determinado

Técnica: evaluación de accesibilidad

Automática + manual

Beneficios

maximizar los posibles usuarios/clientes

seguir estándares facilita el desarrollo y mantenimiento

por imagen pública

Web Accessibility Initiative (WAI) http://www.w3.org/WAI/

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Page 40: El botón de los 300 millones de dólares

y además…

Mejora el posicionamiento en buscadores (SEO)

textos alternativos; identificar idioma;

documentos bien estructurados; …

Por normativa legal

Web de administraciones

públicas (o con financiación pública;

o “de especial interés”) deben

cumplir nivel mínimo de accesibilidad

High Accessibility Is Effective Search Engine Optimization http://www.alistapart.com/articles/accessibilityseo

Referencia sobre legislación española relacionada con la accesibilidad web

http://olgacarreras.blogspot.com/2005/01/referencia-sobre-legislacin-espaola.html

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Page 42: El botón de los 300 millones de dólares

No requieren

grandes inversiones

Habitualmente dan

muy buenos

resultados

Pueden significar

la diferencia entre:

el éxito y el fracaso

tú y tu competencia

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Page 43: El botón de los 300 millones de dólares

No se pueden aplicar todas las técnicas en cada

proyecto Adaptarse a objetivos, necesidades, recursos, aspectos críticos, …

Pero para empezar…

Contratar/formar personal especializado

Integrar usabilidad en el proceso de desarrollo

Subconjunto (mínimo) de técnicas:

Roles de usuarios; personas (“quién”)

Casos de uso (“qué”)

Prototipado de interfaces (“cómo”)

Evaluación (heurística/pruebas con usuarios)

UCDmanager http://ucdmanager.net

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