EL ARTE DEL PENSAMIENTO ESTRATEGICO.En esta sección el autor hace referencia a que en los negocios es muy similar al campo de batalla, pues el objetivo central de la estrategia es saber cuándo atacar o cuando retirarse para obtener las condiciones más favorables para nuestro bando en este caso para nuestra empresa..y evaluando siempre con corrección los límites de compromiso

En el Pensamiento Estratégico lo primero que debe hacerse es el claro entendimiento del carácter particular de cada elemento en una coyuntura dada, y después hacer el más completo uso posible del poder de nuestro cerebro para reestructurar esos elementos en la forma más ventajosa.

el punto de partida del pensamiento estratégico ya que nos permite enfrentarnos adecuadamente a los problemas o nuevas tendencias que se nos van presentando

Análisis: El Punto de Partida

Para determinar el punto crítico de la situación es importante saber cuál es el punto clave del problema para así saber cómo se va a resolver haciéndose preguntas como ¿porque está sucediendo esto?, etc. Para esto los estrategas utilizan distintos métodos como: el proceso de abstracción que consiste en una sesión de lluvia de ideas sobre cuáles son los problemas de la organización el cual concluye cuando elijen la solución más favorable para la organización

Determinación del Punto critico

de aciertos y errores es cuando y se tiene identificado el punto crítico y se divide en sub asuntos lo que permite actuar con más precisión; diagrama del problema consiste en dibujar un diagrama del problema; diagrama de utilidades se hace cuando se cree que los costos son muy altos y se utiliza como herramienta el diagrama del problema.

Puntos críticos

Existen 4 estrategias principales para fortalecer una compañía de sus competidores estas son: concentrarse en los factores clave del éxito, construir una superioridad relativa, búsqueda de iniciativas agresivas y aprovechamiento de los grados de libertad estratégica. Los cuales le permiten a las empresas posicionarse frente a la competencia.

Rutas hacia las ventaja estratégicas

LA CREATIVIDAD Y EL ANÁLISIS SON EL ESTIMULO PARA QUE LA MENTE ESTRATÉGICA FUNCIONE EFICIENTEMENTE

“Un estratega innovador se conoce por sus preguntas: Precisas, orientadas al conocimiento completo del tema, orientadas a la solución, orientadas a la creatividad e innovación

Cuatro rutas hacia la ventaja estratégica

Ventaja competitiva ... LA CLAVE

Si no existen los competidores no es necesario la estrategia

todo se reduce a obtener con eficiencia una ventaja competitiva sobre los competidores, que sea sostenible y que nos permita generar estrategias para alterar la relación de fuerzas con los competidores

Estrategia... Que es? Vamos a usar el término en sentido restrictivo... “Acciones que tienen como fin directo alterar la fortaleza de la compañía con relación a sus competidores

radica en el pensamiento táctico, la consistencia y la coherencia. Los ejecutivos de una empresa pueden sufrir de una visión estratégica de tipo túnel; o sea que entre más fuerte son las presiones y más necesario y urgente es una amplitud de visión, mayor es el peligro de que su visión mental se estreche

El secreto de la visión estratégica

 Esto parece suceder sobre todo al hombre de negocios obsesionado con la idea de triunfar que todo lo ve en términos de éxito o fracaso; el todo o nada es una falacia, el pensamiento estratégico debe romper ese limitado campo visual, para ello debe estar respaldado por el uso diario de la imaginación, y por constante entrenamiento en los procesos lógicos del pensamiento y del planeamiento.

El verdadero estratega intelectual puede responder con flexibilidad a los cambios en la situación que confronta la compañía

Cuidar las perspectiva de los detalles

Cuidar las perspectiva de los detalles :En la formulación de la estrategia uno de los peligros que se corren es el perfeccionismo; no tiene sentido tratar de elaborar la estrategia perfecta si no que bastara con una estrategia que sea marginalmente superior, capaz de aprovechar las oportunidades. Tampoco se debe caer en la perfeccionista observación por todos los detalles

Peligro del perfeccionanismo

Método que utilizan con frecuencia los estrategas en el proceso de abstracción, que muestra cómo puede funcionar en el caso de una gran empresa establecida que se enfrenta al problema de la disminución de su vigor competitivo .

Proceso de abstracción de muestra

Abstracción Determinación del enfoque

Falta de flexibilidad en la organización •Costos altos en comparación con la competencia •Falta de flexibilidad en las estrategias corporativas

Plan para una reorganización •Plan para mejorar la rentabilidad

•Revisión del enfoque estratégico

El problema o asunto general se divide en dos o más sub-asuntos, mutuamente excluyentes y exhaustivos; después, el proceso se repite para los temas que vayan surgiendo, y se sigue así hasta el nivel en que los sub-asuntos se puedan manejar en forma individual.

Métodos de Aciertos y Errores

En vez de tratar en forma temeraria de proponer una solución basada simplemente en la experiencia o la intuición es importante crear un diagrama del problema para buscar las posibles soluciones a través de la misma.

Diagrama de utilidad :hacen parte de los costos que son demasiado altos ,si no que únicamente se ha observado que las ventas del producto es poco lucrativas .y como se debe mejorar la rentabilidad

La utilidad se determina por el precio de las ventas,etc…

Diagrama del Problema