EL ARTE DE LA GUERRA...EL ARTE DE LA GUERRA La interpretación definitiva del libro clásico de Sun...

ELARTEDE LAGUERRA

EDITORIALPAIDOTRIBO

paginas romanas(1C) 17/6/03, 00:391

ELARTEDE LAGUERRALa interpretación definitiva

del libro clásico de Sun Tzu

STEPHEN F. KAUFMAN, HANSHI 10º DAN


Quedan rigurosamente prohibidas, sin la autorización escrita de los titula-res del «Copyright», bajo las sanciones establecidas en las leyes, la repro-ducción parcial o total de esta obra por cualquier medio o procedimiento,comprendidos la reprografía y el tratamiento informático, y la distribuciónde ejemplares de ella mediante alquiler o préstamo públicos.

Título original de la obra: The art of war© Charles E. Tuttle Co., Inc.

Traducción: Josep Padró Umbert

Director de colección y revisor técnico: Fidel Font

© 2000, Stephen F. JaufmanEditorial PaidotriboC/ Consejo de Ciento, 245 bis 1.º 1.ª08011 BarcelonaTel. 93 323 33 11 Fax: 93 453 50 33E-mail: [email protected]: //www.paidotribo.com

Primera ediciónI.S.B.N.: 84-8019-474-X

Fotocomposición: PC Fotocomposición, S.A.Llull, 105-107, 1er – 08005 BarcelonaImpreso en España por A & M Gràfic


Este libro está dedicado a Lita,Adam, Andrew (el guerrero más nuevo)

y a todas las siguientes generaciones de nuestro clan.


CONTENIDO

Prólogo ...................................................................... ix

LIBRO 1: Consideraciones y estimacionespara la guerra ............................................................. 1

LIBRO 2: Preparativos para la guerra .................. 11

LIBRO 3: La naturaleza de los ataques ............... 19

LIBRO 4: Cómo pensar en la guerra ................... 31

LIBRO 5: Utilización del poder del cielo ........... 39

LIBRO 6: Fortaleza y debilidad ............................ 43

LIBRO 7: Manipulación de las circunstancias .... 49

LIBRO 8: Variaciones de la realidad en laguerra ........................................................................ 59

LIBRO 9: La virtud de cambiar las posiciones... 65

LIBRO 10: Control y mantenimientodel territorio ............................................................ 71

LIBRO 11: Conducción y direcciónde campañas ............................................................. 77

LIBRO 12: Furia en el combate ............................ 83

LIBRO 13: Espías y traidores ................................ 87


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PRÓLOGO

PRÓLOGO

Sun Tzu vivió –si es que realmente existió– aproxima-damente hace dos mil años. En aquellos días obrascomo El Arte de la Guerra eran transmitidas oral-

mente por personas ilustradas; pero, con el tiempo, las leccio-nes llegaban a corromperse. Enseñadas en nombre de SunTzu, estas lecciones son fundamentales para las personasinteligentes que buscan entender su conquista y aplicación,según sus propios objetivos. En esta obra el lector aprenderácómo debe ser tratada la gente y cómo tratar con ella. La obrafue escrita por hombres de mando y líderes de estados. Espara los ambiciosos y los fuertes de espíritu; aquí no debenbuscarse lecciones de moralidad.

Sun Tzu ha sido traducido e interpretado incontablesveces por personas con escaso conocimiento de la realidad delverdadero combate, tanto a nivel físico como mental. Se hadicho de todo sobre su obra, pero sigue siendo todavía unaguía para el control de gente, lugares y cosas. Puede interpre-tarse como específica para combates mortales o como guíageneral para la dirección agresiva, noble, orientada hacia unobjetivo.

La mayoría de las traducciones e interpretaciones dispo-nibles sostienen un enfoque poético que realmente no corres-ponde a los tiempos en que vivimos. Existe la tendencia demantener una “mística” en relación con los conocimientosantiguos, lo que no deja de ser curioso en relación a lapersonalidad agresiva actual. Estamos viviendo en una redglobal y debemos pensar en términos concluyentes si quere-mos tener éxito en nuestros tratos de negocios, que pueden


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EL ARTE DE LA GUERRA

desarrollarse en una sala de juntas, en una sala de justicia, enun despacho de abogados, o en el campo de batalla; donde seaque elijamos.

En esta interpretación detallo las acciones que debenemprenderse para mantener el control de un ambiente. Ob-viamente, las explicaciones deben ponerse en el contexto de laexperiencia del lector. Es, por consiguiente, un libro entiempo real. Mi trabajo se basa totalmente en la experiencia,y es el producto de la intensa meditación de los preceptossugeridos inicialmente por Sun Tzu. Una mentalidad prácticacarente de sentimientos, de sangre fría, es esencial para eldesarrollo personal tanto en el campo de batalla como en lamesa de negociaciones, y si se quiere triunfar en tales situa-ciones, hay que actuar en consecuencia. Se precisa esta men-talidad si verdaderamente se desea estar entre los pocos.

Prescindo de los comentarios efectuados por pretendidosmaestros antiguos, referentes a lo que Sun Tzu supuestamen-te quería decir. Estos comentarios fueron hechos por otroscomo elaboraciones para así poder contarnos sus ideas (las deellos). En realidad, ¿a quién le importa lo que piensa Ch’enFu sobre el significado oculto del tronco de jade en medio delestanque de peces de colores del enemigo? Somos lo suficien-temente adultos e inteligentes como para desarrollar nuestrapropia comprensión sin necesidad de alegorías originales. Enesto no hay nada sagrado. Este enfoque me parece innecesa-rio, limitador, y una pérdida de tiempo para el lector educa-do. Los únicos comentarios y aclaraciones que alguna vezpodamos necesitar deben ser los nuestros, y deberán basarseen nuestra comprensión y aplicación del conocimiento. Ellector debe tomar notas para sus propias necesidades.

Interpretaciones y traducciones de obras antiguas apare-


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PRÓLOGO

cerán y desaparecerán. Algunas mantendrán su vigencia yotras caerán en la cuneta. No importa lo que le suceda a unaobra, siempre y cuando la misma esté hecha con sinceridad ycon un conocimiento de la verdad del tema. Las actitudes eideas que trato exigen comprensión y perspicacia por partedel lector. Este libro es una filosofía de la dirección; no tratade cómo cambiar una bombilla, aunque, en el análisis final,quizá sí. El modo en que el lector use la información es elúnico aspecto de la obra que debe tener algún valor funcionalpara él. Como estudiante, lo que el lector considere bien omal, correcto o incorrecto, únicamente puede determinarlo élmismo.

Un comentario sobre mi selección de términos. He esco-gido el rango de “jefe militar” porque creo que es estapersona la que generalmente está al mando de la “campaña adesarrollar”, con independencia del género o títulos específi-cos tales como jefe, presidente, rey, etc. Preservo la identidadde todos los implicados en un formato masculino. No es paradespreciar a las mujeres, ni ofenderlas. Sin embargo, la metá-fora de “guerra” es sobre todo el masculino “ostentar lasplumas”, independientemente del hecho de que personalmen-te soy consciente de la superioridad de las mujeres en muchascuestiones de liderazgo. El término “dirigente” se usa demodo genérico donde quizás “príncipe”, “rey” o “empera-triz” también podían haberse utilizado.

Dejo al lector la tarea de juzgar los méritos de la obra. Sisigue los preceptos expuestos, verá entonces cambios radica-les en el modo de dirigir su vida a todos los niveles.

Como acreditado y mundialmente reconocido maestro deartes marciales, un Hanshi (que es la categoría más altaalcanzable), soy plenamente consciente de mi responsabilidad


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para la interpretación de esta doctrina, y me he impuestoexplicar los principios de Sun Tzu tal como los percibo de unmodo definitivo.


LIBRO 1CONSIDERACIONES YESTIMACIONES PARA LA GUERRA

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E l conflicto es esencial para el desarrollo y crecimien-to del hombre y de la sociedad. Lleva a la edificación

o a la destrucción de un grupo o de un estado enteros. Comolíder de hombres, el lector debe entender este concepto sinninguna duda. Si no entiende la necesidad del conflicto,entonces no debe tener el control de la sociedad de la quecree estar al mando.

Si no hay conflicto –interno o externo–, no puede habercrecimiento. La resolución de los asuntos de un jefe militar,mundanos o de otro tipo, fuerza el desarrollo personal delindividuo. No obstante, el conflicto no siempre conllevacombate físico. Estar preparado para cualquier eventualidadcomprendiendo los controles requeridos para desarrollar suagenda particular es esencial. Hay que comprender la necesi-dad de la batalla si se desea desarrollar la propia causa acualquier nivel, pero no se debe luchar ninguna batalla si nose prevé ganar la guerra.

El jefe militar, comprendiendo las herramientas usadaspara hacer la guerra, debe entender también a los hombres ydebe tener la presencia de ánimo para dar órdenes sin vacila-ción, sea cual sea el resultado. Esto es esencial. Una correctapreparación asegurará, por lo general, el éxito en el desarrollode la campaña.

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LIBRO UNO

La realidad de la vida y el destino de cada cual juegan unimportante papel. No hay modo de saber si se tendrá éxito ono. Lo único que se puede hacer es prepararse para la batalla,tarea que debe llevarse a cabo con todo nuestro corazón ycon plena consciencia. De este modo la ventaja estará denuestra parte. Una mala preparación acarreará la derrota amenos que uno sea verdaderamente excepcional, y son muypocos los que responden a esta descripción. Es estúpidoluchar una batalla que no se puede ganar, y no se puede ganara menos que la hayamos planeado adecuadamente. La suerte,cuya base es nuestro verdadero deseo, determinará el resulta-do del conflicto según el nivel de nuestra confianza y fe: nadamás ni nada menos.

Las armas equivocadas puestas en manos de soldados noadiestrados llevarán a la derrota debido a la falta de atenciónprestada por el líder a este asunto. En general, los hombresconocen sus propias armas y se sienten cómodos con ellas.Debemos elegir a nuestros hombres con gran cuidado ydetenimiento. Dejar en manos del destino nuestra situación esuna invitación a la derrota. Como jefe militar hay que servaleroso. Una vez elegidos nuestros hombres hay que tratar-los con consideración, alimentarlos y cuidarlos. En estascondiciones nunca nos defraudarán. Jamás nos traicionarán,por mucho que nos encolericemos ante sus errores. Debensaber que moriremos en batalla con ellos si es necesario.

Pensemos en las ideas siguientes en profundidad. Medite-mos entendiéndolas. Prepararse para la guerra exige un estu-dio considerable antes de pasar las órdenes a los generales yluego a los capitanes y a las filas.

1) La moralidad del proyecto es esencial para el resultado del

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mismo. Debemos saber qué deseamos conseguir y por qué. Hayque ser firmes en nuestra determinación y asegurarnos de quenuestros generales y capitanes estén de acuerdo con nuestrosdeseos y se puede confiar en que llevarán el asunto hasta el final.¿Creen con fuerza suficiente en nuestro ideal de sacrificar todo loque haya que sacrificar para alcanzar el objetivo? ¿Creemos ennosotros mismos como líderes? Si todo se inclina a nuestro favor,hay que continuar con el paso siguiente. Si no, debemos volvera considerar nuestras actitudes y deseos.

2) La atmósfera y la actitud general son de suma importancia. ¿Esel momento correcto y podemos prepararnos adecuadamente parala batalla? ¿Hemos considerado alternativas al plan de operaciones?¿Podemos controlar las necesidades de nuestras tropas relativas asu sustento? ¿Podemos asegurar nuestras líneas de abastecimiento?Si investigamos estas cuestiones y hacemos los planes correcta-mente, nuestras tropas se sentirán bajo un liderazgo seguro y nose amotinarán contra nosotros.

3) ¿Somos capaces de mantener una postura en solitario cuandohaga falta, y de tomar las decisiones que gobernarán el resultadode la empresa? ¿Podemos penetrar en profundidad y escapar avoluntad? ¿Hay posibilidad de renegociar una situación (si fuerapreciso), a fin de proteger la condición general de nuestro plan?Si no, habrá que repensar las condiciones y ponerlas a nuestrofavor. Una vez ha comenzado la guerra, alguien debe ganary alguien debe perder, a menos que ambos bandos se sientaninseguros respecto a sus deseos.

4) ¿Tenemos controlados a aquellos que desearían estar al mandouna vez nos hayamos apoderado de nuestro nuevo dominio?¿Serán capaces aquellos a los que delegamos autoridad de hacerfrente a las nuevas responsabilidades que les han sido impuestas?¿Creen nuestras tropas que somos compasivos y fuertes, perojustos, humanos y que nos preocupamos verdaderamente por subienestar? En caso contrario, no serán nunca capaces de ponernuestros planes en acción.

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5) ¿Hará usted lo que sea necesario para alcanzar sus objetivos,con independencia de los sentimientos de otros que, por otrolado, le desean mal? Hay que ser lo bastante fuerte como parahacer frente a quienes buscan nuestra ruina. Para alcanzar nuestrosobjetivos, debemos considerar las reacciones de aquellos con losque no contamos en nuestro plan definitivo. Incluso si creen ennosotros interferirán, puesto que saben que no tenemos en cuentasu bienestar. Si les mentimos, también lo sabrán. Sus intentos devenganza les agradarán con independencia de nuestro éxito ofracaso.

6) Considerando las cuestiones anteriores, la filosofía generaldel ideal del jefe militar debe exponerse antes de llevar a caboninguna acción física. ¿Podrán mantener su dignidad los que vana ser depuestos y reasignados? ¿Hemos dispuesto lo necesariopara atender a sus necesidades si no podemos aplastarlos?¿Pueden los hombres del enemigo que perdonamos y a los quedelegamos autoridad hacer frente a los cambios producidos?

Un jefe militar triunfante no pone al frente de los alma-cenes de víveres a nadie preocupado sólo por negociar. Todoel mundo debe estar contento con las tareas que se le handado y de este modo rendirán admirablemente. Debemosalabar y amonestar a nuestros hombres con la misma inten-sidad, y nunca mostrar preferencias. Todo lo que hagamosdesequilibradamente acabará cayéndose, produciéndonos granaflicción.

Debemos tratar a nuestro estado mayor como iguales, ypermitir que cada uno de sus miembros se sienta especial ensu puesto. Pero no hay que dejarles pensar que son iguales anosotros. Si aceptan que no son nuestros iguales no intenta-rán asumir el mando, minando así nuestros esfuerzos. Procu-remos que nuestro estado mayor trate a sus subordinados delmismo modo como nosotros tratamos a los nuestros.

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Las ideas presentadas al lector siguen un orden lógico, yno hay que considerar ninguna como más importante que lasdemás. Si tenemos mayor preferencia por una idea que porotra, entonces no tendremos el control de la situación. Tratarde determinar un modo fácil de alcanzar nuestros objetivosocasionará, en su momento, nuestra derrota. Un jefe militardebe mantener un equilibrio personal en todos los asuntos.

Un jefe militar de valía debe considerar todas estas cues-tiones con una mente clara y, al mismo tiempo, mantenerplenamente su autoridad y convicción en sus propósitos. Nodebemos permitir que nuestros hombres participen en nues-tros momentos de meditación. Sus interrupciones interferi-rían en nuestros pensamientos haciendo que dejásemos decentrarnos en nuestros objetivos.

Si una persona astuta presta la debida atención a estascuestiones, entonces la victoria está prácticamente asegurada,con independencia de la suerte. Si pensamos en estos térmi-nos y llegamos a entenderlas, entonces sabremos si las órde-nes que damos son razonables o si son exigencias que noso-tros mismos no nos atreveríamos a cumplir.

A todos los hombres les debe parecer que un jefe militarposee todas las cualidades, pero en primer lugar debe serhonesto consigo mismo y no permitir que la indecisióngobierne su destino. No debe haber lugar para vacilaciones ysí un compromiso absoluto con el ideal. Estos principiosdeben estar enraizados en su corazón. Deben ponerse demanifiesto a sus hombres en sus acciones: ellos sabrán si suafecto es real o falso y actuarán en consecuencia.

Si los guerreros a nuestro mando obedecen nuestras órde-nes, tendremos un gran éxito. Debemos recompensarlos bieny equitativamente, pero no con demasiada frecuencia. Si

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tenemos la sensación de que no es así, por cualquier razón, onos hacen sospechar que en realidad no simpatizan connosotros, hay que destituirlos inmediatamente y de maneraadecuada. Si no podemos confiar en ellos, está claro que noserán fiables cuando se encuentren entre nuestros enemigos.Si permitimos que permanezcan en nuestra presencia, puedenhuir al otro bando y revelar nuestros planes cuando menos loesperemos. No corramos este riesgo. La guerra no permiteconfianzas personales vacilantes. Nunca debe intentarse con-tentar a los no simpatizantes para tratar de convertirlos anuestro modo de pensar. La empatía sería considerada comoun signo de debilidad entre nuestros seguidores leales. Loshombres que no obedecen las órdenes nunca pueden mandarcomo jefes. Sólo para agotar valiosos recursos y crear disen-siones. Prescindamos de ellos.

La compasión debe reservarse para quienes realmente lanecesitan, y debe ofrecerse con indulgencia, no con compla-cencia. Debilita y desanima a los fuertes en su resolución deluchar por nosotros. No debemos intentar nunca recuperar aalguien cambiando nuestra estrategia con la esperanza deconseguir su amistad. Esta esperanza no es más que unespejismo y debe evitarse a toda costa: anula definitivamentela concentración y crea falsos amigos que son peores queverdaderos enemigos. También produce aduladores. Debe-mos creer de verdad en nuestro propio ideal. Los preparati-vos para la guerra no pueden ser unos ejercicios intelectuales.

Cuando se han entendido estos principios y han entradoen el corazón de un jefe militar, puede pasarse al siguientenivel de comprensión –el de hacer la guerra– sin vacilacionesy sin pensárselo dos veces.

Deben desarrollarse estrategias correctas con métodos

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que permitan al jefe militar aplicar sus verdaderas creencias.No importa el modo en que lo haga. Debe, sin embargo,procurar que su propia casa esté protegida antes de ir alcampo.

Ir al campo significa que todos los preparativos están apunto y que puede minimizarse el esfuerzo usando unaherramienta importante de la guerra: el engaño. El jefe militardebe dar la impresión de estar ocupado haciendo algo distin-to, cuando en realidad está ocupando posiciones inteligente-mente y con fuerza. Los enemigos no deben verle nuncaefectuando un movimiento directo, como por ejemplo diri-girse hacia ellos. Los enemigos no deben entender nunca susacciones.

En la guerra es esencial hacer creer al enemigo una cosamientras se lanza un ataque desde otra dirección. Es esencialmantener desequilibrado al enemigo, incluso fingiendo que sele auxilia. Debe hacerse creer al enemigo que le ofrecemosnuestra amistad mientras planeamos su muerte.

Hay que destruir al enemigo de la manera que podamos,cualquiera que sea, pero sin olvidar jamás que también puedetener recursos y estar preparado para nuestro ataque. Consi-derémosle loco por aumentar su poder si conviene, pero sinenvanecernos en la estimación que hagamos de él y sinconsiderarlo carente de carácter, independientemente de lasapariencias. El lector debe tener presente que no ha inventadola guerra y que el enemigo puede estar manteniendo suparcela de poder de la misma manera que nosotros mantene-mos la nuestra. Jamás hay que pensar que es incapaz dedestruirnos.

Si él se mueve hacia la derecha, nosotros debemos mover-nos hacia la derecha con un movimiento envolvente –dejando

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LIBRO UNO

algunos hombres para que se muevan hacia la izquierda–. Siel enemigo se mueve hacia la izquierda, debemos movernoshacia la izquierda mediante un movimiento envolvente –dejan-do algunos hombres para que se muevan hacia la derecha–.No debemos permitir que nos flanquee. Si retrocede, debe-mos avanzar –dejando algunos hombres de apoyo en laretaguardia–. Si ataca, debemos atacar con mayor decisiónprocurando flanquearlo. Todas nuestras tropas deben com-prometerse en la batalla. Deben estar bien equipadas.

Insultar al enemigo con sutileza donde y cuando sepueda; denigrarlo donde y cuando se le pueda denigrar.Ofrecerle anzuelos y tentarlo para que muestre su estupidez.Hacer algo que parezca estúpido y sacar provecho de suarrogancia. Insultar a sus hijos y a sus padres le encolerizaráy provocará acciones precipitadas. Al insultar a su mujer, él seune físicamente a ella y ello le forzará a concentrar su iraincorrectamente. Si lo insultamos directamente, como coman-dante se verá obligado a proteger su honor y a atacar contácticas poco meditadas.

Si no es resuelto en cuestiones de guerra, se le podrá tenerfácilmente desprevenido. Dará órdenes inapropiadas, y sushombres reaccionarán sin convicción y caerán en la batalla.Siempre es mejor dejar que el enemigo se mate a sí mismo. Siestas acciones no le motivan al combate, entonces será mejorque reconsideremos a nuestro enemigo y a su sentido de laexistencia.

Es aconsejable mantener al enemigo en movimiento, for-zándolo a cubrir áreas que ordinariamente no requieren granatención. Crear trastornos que le obliguen a dirigir sus pen-samientos hacia algún otro lugar. Crear disensiones entre sustropas, dándoles regalos que generalmente no recibirían. En-

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venenar sus suministros de alimentos. Hacer enfermar a sushombres con mujeres sucias. Crear una preocupación en supensamiento y cuando esté aturdido, atacarlo y destruirlocompletamente, incluidas las personas consideradas como susaliadas a las que debe intimidarse por la ferocidad de nuestropropósito. Si eran sus aliados, no pueden ser nuestros aliados;al menos en este momento. Necesitaremos tiempo para ob-servarlos y ver cómo reaccionan a todas nuestras acciones ya la derrota de nuestro enemigo.

Debe hacerse lo que yo digo. De este modo siempretendremos éxito en la guerra. Si el lector pregunta qué sucedesi el enemigo nos hace las mismas cosas, es que no haentendido de qué estoy hablando. Deberá estudiar más pro-fundamente.

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LIBRO 2PREPARATIVOS PARA LA GUERRA

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L os suministros son esenciales para la dirección adecua-da de un conflicto y su resolución. Sin suministros no

hay nada que sustente al ejército aparte de unas manos vacíasy las bayas. El exceso de suministros presenta problemas dedistinta naturaleza. Aunque pueda parecer que es mejor tenerun exceso de suministros, consideremos el estorbo que ellosupone al aproximarse el enemigo o al retirarnos.

El racionamiento apropiado de los suministros afecta a lacomida, las municiones y el dinero. Todos tienen la mismaimportancia. La comida es esencial en las marchas: más quelas armas. En el combate las armas son más importantes quela comida. El dinero es más importante durante los momen-tos de descanso. Los suministros deben racionarse adecuada-mente.

Sin comida el ejército no puede mantener su energía.Sobrealimentar a las tropas las hará perezosas e interferirácon su deseo de vencer, al igual que una comida demasiadoescasa las pondrá nerviosas e inquietas. Debe haber un sumi-nistro suficiente de flechas y lanzas para sustituir a las perdi-das en la batalla y en la marcha. Los recambios deben estardisponibles cuando se necesiten. Debe pagarse dinero cuandolas tropas están en reposo. Algunos hombres pueden desearcomprar regalos para sus seres queridos. Algunos preferirán

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LIBRO DOS

jugarse el dinero. Otros desearán comprar libros, baratijas odulces. El jefe militar no debe preocuparse de en qué se gastael dinero un soldado, mientras ello no interfiera con elmando.

Toda la comida, las armas y el dinero deben estar prote-gidos antes de dar la orden a nuestras tropas de dirigirse a labatalla. Sólo entonces podemos desplegar adecuadamente anuestros hombres. Debe haber suficientes reservas de dineropara hacer frente a cualquier sorpresa que pueda agotarnuestros suministros y forzarnos a cambiar nuestros planesen momentos desfavorables.

El jefe militar inteligente entiende que la entrada enconflicto carece de sentido sin una actitud de victoria comple-ta y total. No hay razón para contemplar nada más. Lostigres de papel se queman en su primer contacto con unallama y dejan de existir. Si la victoria no es su principalobjetivo, entonces ¿qué es lo que hay que conseguir? Si losplanes no incluyen la destrucción del enemigo, las tropas deljefe militar lo percibirán y su moral desfallecerá. Su entusias-mo por la batalla se verá desalentado por la falta de liderazgo,y desafiarán la cadena de mando. Los estados vecinos verántambién que carece de valor para ello y se divertirán tendién-dole trampas que normalmente no osarían intentar. Trataránde humillarlo y verlo desfallecer. No puede permitirse dejarque aparezcan estas condiciones.

Cuando la movilidad de las tropas es difícil y el enemigoestá más familiarizado con el territorio, la ventaja en la batallase inclinará del lado del enemigo. Los ataques deben lanzarsecon una rapidez aplastante y hay que pensar en profundidadunos planes adecuados. En caso contrario, el enemigo detec-tará la intención, lo cual le dará tiempo a preparar sus

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defensas. La falta de velocidad puede ser la causa de no haberelegido correctamente el campo de batalla. Un jefe militarconocedor de su oficio sabe que un buen terreno es esencialpara la movilidad de sus tropas. Hay que estudiar a fondo ellugar de la lucha antes de poder atacar con autoridad. De estemodo se asegurará la victoria, a pesar de lo impredecible deldestino.

Entender de verdad los principios de la guerra quieredecir no necesitar refuerzos para lanzar el ataque inicial. Si elataque ha sido planeado apropiadamente y los hombres hansido adecuadamente adiestrados emocional, mental y espiri-tualmente, el jefe militar habrá con ello investigado todas lasposibilidades.

Los errores de juicio no son demasiado raros, y al atacardebe emplearse una fuerza adecuada. Esto junto con la velo-cidad del ataque constituye la totalidad de la acción. Sideterminamos que quinientos soldados pueden hacer el tra-bajo, debemos procurar tener mil. Deben viajar todos juntosy entender la necesidad de completar la maniobra en una solaembestida. Deben tener el valor de destruir al enemigo. Todasla provisiones y suministros han de transportarse con lastropas mientras se preparan para entrar en la batalla. Es unamala política tener que pedir suministros estando ocupadocon maniobras tácticas. Peor todavía es descubrir que lossuministros solicitados no están disponibles. Ésta es una malaplanificación y su consecuencia es el fracaso, a menos que elCielo esté decidido a que la victoria sea nuestra aquel día.

Debe tenerse en cuenta, asimismo, que cuando un ejércitoestá en el campo, los suministros son muy caros si tienen queobtenerse localmente. Los campesinos y los usureros cobra-rán todo lo que puedan; ésta es la naturaleza de los campesi-

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LIBRO DOS

nos y de los usureros. Un jefe militar instruido sabe que a loscampesinos no les importa realmente quién está al mando delgobierno; o lo que es lo mismo, quién gane el conflicto. Sóloles interesa alimentar y cuidar a sus familias. Es sensatotenerlos a nuestro favor y debemos mantener su buena dispo-sición dándoles algo extra. Si llegan a la conclusión de quetenemos un espíritu o una voluntad débiles, se aprovecharánindebidamente y ayudarán a la gente a la que estamos atacan-do, tanto si están de acuerdo con ellos como si no. Si somosbuenos con ellos, se ocuparán de sus propios asuntos. Estono significa que debamos confiar en ellos en cualquier cir-cunstancia. No obstante, cuando los subyugamos no debe-mos confiar en ellos: ellos nos temerán.

Al tomar lo que precise de los campesinos y los comer-ciantes locales para reabastecer a sus tropas, el jefe militar nocomercia estando en medio de la batalla. Procura dejar algopara la gente del lugar, sabiendo que siempre existe la posibi-lidad de encontrárselos en un momento de retirada. Sinembargo, si la gente le niega su ayuda, debe destruirla. Loscampesinos pueden ser reemplazados: las tropas no son tanfáciles de encontrar. Aunque podamos tener unos suministrosadecuados en la retaguardia, es preciso consumir algo de estosmismos suministros para llevar el resto a las tropas que sehallan en el campo.

Hay que tener cuidado en no humillar a las tropas enemi-gas más de lo necesario para conseguir una rápida victoria.Cuanta más humillación inflijamos al enemigo, más deseos devenganza albergará, y más intensas serán sus acciones. Siintentamos subyugar al enemigo, hagámoslo dentro de loslímites de una inteligente planificación para el futuro. Sea cualsea la manera en que operemos, habrá complicaciones. Debe-

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mos entender esto antes de tomar la decisión final de invadirun país. Si no le vemos ninguna utilidad al enemigo, entoncesdeberemos destruir totalmente cualquier rastro de su cultura.No obstante, en general no resulta acertado, ya que siemprehay algo de valor que puede obtenerse de otras culturas. Elcambio siempre produce cambios, aunque esto no siempre esbueno.

Recompensemos a los guerreros que nos hayan servidodistinguidamente hasta el máximo que nuestros recursos lopermitan. No economicemos en las recompensas que lesofrezcamos, procurando hacerlo a la vista del resto de lastropas. No debe recompensarse a los que hayan hecho eltrabajo con poco entusiasmo. Hay que imponer un castigocon rapidez a los que hayan creado dificultades en nuestrocamino hacia la victoria. Hagámoslo también a la vista de lastropas.

Respecto a los guerreros del enemigo que no hayan caídofrente a nosotros: tratémosles con respeto, especialmente sihan luchado con todo su corazón. Se les puede convertir enaliados y nos servirán con gran celo si aprenden a respetar-nos. No importa que hayan caído. Quizás sus líderes no erantan buenos como creían que eran y no habían planeadoadecuadamente. Quizás sus líderes les exigían demasiado. Lasrazones son innumerables y nada podemos hacer para com-prender mejor la victoria en la guerra ponderando las razonesdel fracaso del otro. Debemos analizar cuidadosamente lasacciones que nos han dado la victoria y, de este modo,determinar cuál era el punto débil del enemigo.

Siempre de este modo tan inteligente y con compasión,llevemos a los guerreros enemigos a nuestro redil. Pero no lospongamos demasiado juntos; podrían levantarse contra noso-

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LIBRO DOS

tros al darse cuenta de lo que ha ocurrido. Por este motivo esconveniente recompensar a los guerreros del enemigo quehan ofrecido una gran batalla. Los guerreros son guerreros yno se preocupan más que de la guerra. No se les debehumillar en su derrota. No ridiculicemos a sus antiguosseñores más de lo necesario para asegurarnos el control enbeneficio de todos.

Si se hace la guerra, debe ser en beneficio de todos,incluida también la gente del país derrotado. Si esta actitudno la comprendemos y no es la que prevalece, quizás seamosunos bárbaros. De ser así, acabaremos cayendo. No vayamosa pensar que por haber ganado en combate somos invenci-bles. La fuerza de nuestra victoria depende también de ladebilidad de nuestro enemigo, que tenemos que haber deter-minado. Una vez obtenida la victoria, hay que prepararsepara gobernar al conquistado. La gente nos obedecerá unavez tengamos su confianza y si cree que hemos hecho porellos lo mismo que hemos hecho por nuestro propio pueblo.

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LIBRO 3LA NATURALEZADE LOS ATAQUES

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A menos que sea absolutamente necesario, no debeusarse jamás la fuerza al tomar el control de otro

estado. No usando la fuerza podremos calmar los temores dela gente. Cuando entiendan nuestras intenciones, seguiránnuestro liderazgo y nos obedecerán si nos hemos preparadoadecuadamente. Si nos dirigimos a ellos con respeto, y entien-den la inevitabilidad de nuestra acción, tratarán de ayudarnoscomo medio de proteger sus propios intereses. Exteriormenteno mostrarán miedo. Interiormente temblarán.

Cuando el ejército del enemigo ha quedado reducido a laimpotencia gracias a este medio, el jefe militar sensato lesmostrará la futilidad del intento de entrar físicamente enbatalla. Es preferible que el ejército del enemigo se alinee connosotros, haciendo de este modo más fácil nuestra toma delpoder. Sus señores se nos someterán con rapidez cuando susrecursos les hayan abandonado.

Matar siempre es más fácil, pero es asimismo lo máscostoso en términos de mano de obra y en el tiempo reque-rido para reorganizar al pueblo conquistado. Siendo perspi-caz, el jefe militar sabe que se ha creado una gran cantidad deodio. El campesinado puede haber perdido a miembros de supropio clan y puede llegar un día en que busque nuestradestrucción. Es importante, por consiguiente, mezclar las

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LIBRO TRES

tropas enemigas con las nuestras antes de que se den cuentade que se han convertido en parte de nuestro ejército, hacien-do así muy difícil que sus líderes puedan remediarlo. No debepermitírseles juntarse en gran número y se les debe dispersarampliamente entre nuestros propios hombres.

En la orden del Cielo lo mejor es atacar del modosiguiente. La primera manera debe ser el desbaratamientototal de los planes del enemigo para su crecimiento y éxitofuturos. Cuando se dé cuenta de que todo lo que intenta estábloqueado, y no puede determinar el lugar por donde se leaproximan, se debilitará. Las tropas enemigas creerán que sulíder está perdiendo el control del orden natural de las cosas.Se volverán asustadizos y actuarán con gran resistencia cuan-do se les diga que lleven a cabo determinadas acciones. Estocreará gran confusión entre sus filas. Nos será de gran utili-dad entender el modo de hacer estas cosas y debemos meditarprofundamente sobre ellas. La capacidad de asumir el controlserá mayor si nos ocupamos previamente con cuidado yplanificación de nuestro futuro.

Si descubrimos que no podemos desbaratar su filosofía, laopción siguiente es desbaratar sus alianzas con otros países.Esto se hace con educados subterfugios y rotundas mentiras.La propagación de rumores y señalar como culpable al ene-migo por cosas que no necesariamente existen puede propor-cionarnos resultados dinámicos si se hace correctamente conmalicia premeditada.

La gente siempre deseará la muerte de cualquier líder,incluido el suyo, si existe la menor molestia o inconvenientepor causa de ese líder. El pueblo suele ser inestable cuando sehalla sometido a presión y acostumbra a seguir el carro delpan, y a hacerlo prestando poca atención a las consecuencias

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futuras. Las masas populares sólo se preocupan de su propiobienestar. Ésta es la razón de que sean campesinos y nolíderes.

Los líderes militares ven el futuro; los campesinos sóloven el presente, y los gruñones sólo el pasado. Siempre quesea posible, hay que usar a los gruñones con la finalidad demovilizarlos para echar abajo los planes del líder para elfuturo. Crear perturbaciones donde se pueda y echar cons-tantemente la culpa donde no hay ninguna mediante rumoresy engaños. Por lo general, los inocentes no lo son tanto yestán predispuestos a ser captados.

Si el enemigo no es fuerte y su gobierno no es resuelto,no podrá detenernos. Si el enemigo ve lo que estamos hacien-do y empieza a actuar contra nosotros, debemos atacar físi-camente a su ejército sin titubeos. Quizás no hemos actuadocorrectamente bajo el Cielo para llevar a cabo nuestros bienintencionados pero inadecuadamente concebidos planes. Esposible que no hayamos examinado adecuadamente las con-diciones para una toma no violenta del poder. Teniendoincluso que destruir su ejército a un coste para nosotros quepuede ser muy alto. El fracaso de nuestros planes anterioreshará imperativo que llevemos a cabo el ataque si no queremosperder la cara entre nuestro propio pueblo y perder nuestropoder. Las tropas tienen que haberse preparado para estaeventualidad, de modo que no será tan difícil hacerlo salir alcampo de batalla.

Al fracasar habremos alertado al enemigo, y al no podertomar el poder con los métodos anteriores, habremos atizadosu cólera. Ahora ellos lucharán con mayor convicción paradetenernos, y nuestras tropas sufrirán pérdidas a pesar denuestra fuerza aparente. Si deseamos tener éxito, deberemos

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atacar con ferocidad y un fanático entusiasmo. Deberemosconvencer a nuestras tropas de que el enemigo no ha sidorazonable, y de que por tanto hay que detenerlo a cualquierprecio. A esto se le llama propaganda.

No importa que podamos dar la sensación de ser capacesde aplastar al enemigo. Aun así, debemos estar preparados ynuestros generales deben entender y creer que nuestros pla-nes van a tener éxito. Hemos de estar seguros de que losgenerales simpatizan con nuestro modo de pensar o sufrire-mos su ambivalencia. Si sus mentes y corazones no están connosotros, carecerán de autoridad al trasladar nuestras órdenesa sus capitanes.

Asimismo debemos mantener una mentalidad patrióticaen todos los niveles de negociación con el enemigo. Nuestrosplanes son mejores para el enemigo que los suyos para él, yse le debe hacer comprender esto, y lo hará si hemos plantea-do adecuadamente los mismos a sus asesores. Nuestra convic-ción personal debe ser lo bastante fuerte como para que susgenerales entiendan y crean en nuestras intenciones. Debe-mos exponer estas verdades si queremos evitar una guerrafísica, que puede tener lugar más adelante, pero no si hemosdebilitado eficazmente a sus tropas.

Es esencial luchar en áreas abiertas sin ser atrapados en elterritorio del enemigo (que nunca podremos conocer tan biencomo él). Si no logramos derrotar a los ejércitos enemigos enel campo de batalla, y creemos que nos será más fácil vencerloatacando sus ciudades, estaremos incurriendo en un error. Siatacamos sus ciudades –el lugar más peligroso para entablaruna batalla–, estaremos atacando también a la gente común, yse levantarán para defender sus casas a cualquier precio. Estoaumentará las dificultades de nuestras tropas para luchar, y

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sufrirán pérdidas adicionales causadas por las tácticas guerri-lleras.

Si no hemos planeado adecuadamente el desbaratamientode la estrategia del enemigo, es más que probable que tampo-co hayamos planeado bien el desbaratamiento de sus alianzas.Es posible que la batalla en el campo tampoco haya sido bienpreparada, y podemos encontrarnos luchando en su terrenosin entender del todo los medios de que disponemos paranuestros fines. Si capturamos la ciudad, nos costará muy caroy deberemos recompensar mucho más a nuestros generales ytropas para que nos sigan siendo leales, puesto que habremosdemostrado que no pudimos hacer lo primero. Estaremosahora en una situación en la que podemos ser depuestos pornuestro propio pueblo, que podrá conseguir la ayuda de lanación invadida debido a ello. Los hombres nos habránperdido el respeto, y los ambiciosos de entre ellos buscaránnuestra caída y nuestra ruina.

Debemos percatarnos de que la victoria más impresio-nante es aquella en la que no se utiliza la fuerza. Pocos seránlos que se darán cuenta de que ha ocurrido algo hasta que seademasiado tarde y generalmente aceptarán los cambios comocorrectos bajo el Cielo. Ésta debe ser la principal preocupa-ción del jefe militar. Sus recursos quedarán intactos y suejército no estará cansado por un combate innecesario.

Si deben emplearse tropas, éstas deberán usarse sin hacer-las combatir siempre que resulte posible. Si superamos com-pletamente al enemigo en número, rodeémosle simplementemostrándole nuestro potencial de poder y fuerza. Si se hacenecesario luchar, atacar con decisión absoluta para dividir susrecursos. Atacar desde el este y el oeste; desde el norte ydesde el sur. Atacar las líneas de suministro, atacar las áreas

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LIBRO TRES

de descanso –crear diversiones constantemente–. El jefe mili-tar sólo atacará directamente a las tropas enemigas cuandotodo lo demás haya fracasado y haya dispuesto apropiada yadecuadamente las posiciones correctas y el uso eficiente desus propios hombres.

Si no tenemos suficientes hombres para aplastarlo confacilidad, deberemos ponerle en contra de sus propias alian-zas internas. Hay que sembrar cizaña y crear discordiaenviando falsos mensajes y haciendo falsas promesas a lagente. Debemos mostrar constantemente a la plebe del ene-migo que trabajamos por su bien bajo la dirección del Cielo.Debemos lograr que la plebe del enemigo simpatice connuestra causa. Para hacer esto hay que ser una personaexcepcional.

Si en fuerza estamos al mismo nivel que el enemigo,deberemos superarlo en capacidad de mando y derrotarlo conuna estrategia adecuada basada en la convicción y en laaplicación de nuestras propias técnicas. Para nuestras necesi-dades de conquista deberemos usar las tácticas en las quetengamos confianza absoluta.

Si no podemos ponernos a su nivel en cuanto a fuerza, yno tenemos más remedio que luchar, deberemos asegurarnosuna ruta de escape. Si no, dejaremos muertas a muchas denuestras tropas en suelo extranjero.

De encontrarnos en una situación insostenible, debere-mos retirarnos inmediatamente y hacer frente a las conse-cuencias. Si estamos en esta situación, es que no hemosplanificado debidamente las cosas. Salgamos de allí, y vayá-monos a casa o reestructuremos nuestros planes de un modomás competente y convincente antes de lanzar otro ataque.De todos modos, el enemigo ahora ya nos conocerá y será

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capaz de derrotarnos, quizás con facilidad; esta vez posible-mente de forma más competente y con mayor energía.

Éstas son algunas de las maneras en que un jefe militarpuede llevar la destrucción a su propio ejército. Las aparien-cias externas de fracaso pueden diferir en lo que a nuestrosobjetivos personales se refiere, pero todas tienen su base enuna falta de previsión y planificación.

1) Saber cuándo hay que atacar y no hacerlo, o saber cuándono hay que hacerlo y no obstante forzar el ataque.

2) Provocar una retirada innecesaria por no emplearlos recursos correctamente.

3) No tener en consideración las necesidades de las tropas.

4) Cambiar constantemente las órdenes sin una razón lógica.

Es esencial que nuestra tropas gocen de paz mental. Selogra llenando adecuadamente sus estómagos y recompensán-dolos cuando se han portado con bravura. Ello exige queconozcamos cuáles son sus deseos en relación con los place-res sencillos de la vida. Si no les damos esto, lo buscarán enotra parte. La paz mental se consigue también no sometién-dolos innecesariamente al peligro.

Un jefe militar de valía y valeroso presta atención a losconsejos de su gobernante, y sólo después de considerarlosdetenidamente debe dar las órdenes a sus generales. Cuandoel gobernante no interviene directamente en el combate, noestará al corriente de las verdaderas condiciones de la batallay no deberá dar órdenes que puedan hacer creer a los gene-rales que el jefe militar está siendo suplantado en sus funcio-

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nes. Los generales se confundirán y posiblemente se volveránrebeldes. Si el gobernante no entiende los medios con los queel jefe militar ejercita su responsabilidad, los oficiales busca-rán la ruptura de la cadena de mando. Deben mantenerse losprocedimientos y el protocolo correctos. Procurar esto esresponsabilidad del jefe militar.

Es absolutamente esencial que el jefe militar no permitaque el gobernante margine su autoridad. Es un asunto delica-do, puesto que, aunque el jefe militar puede controlar elbienestar de todo el reino, únicamente el gobernante es el quelo posee. Con prudencia, permite que el gobernante efectúecambios circunstanciales pero no le deja hablar a los genera-les. Mantiene el control del reino, del gobernante y de losgobernados.

El gobernante debe permitir que el jefe militar administreel ejército y que mantenga la protección general del reino.Los gobernantes saben que los jefes militares inteligentespueden controlar y dirigir a los generales, frecuentemente avoluntad.

Si el jefe militar ve usurpadas sus funciones por el gober-nante, la rebelión es inminente. Usurpar su autoridad incre-menta las posibilidades de un golpe y un gobernante inteli-gente lo entiende. Si desea destruir la autoridad del jefemilitar, deberá hacerlo con sigilo y astucia.

Un jefe militar astuto reconocerá un intento de derribarloy lo detendrá antes de que se le escape de las manos, en cuyomomento deberá asumir el control de todo el reino, destitu-yendo al gobernante si es necesario. La traición es inaceptableen cualquier nivel, y en el caso de los gobernantes, dará lugaral derribo del gobierno. El gobernante se encontrará sintropas para defender su posición.

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Los jefes militares juiciosos conocen los métodos paramantener la autoridad y predecir la victoria en batalla. Sabencuándo hay que luchar y cuándo no hay que hacerlo; cono-cen cuando se dan las condiciones correctas para entrar encombate con éxito.

Los suministros están en su lugar y los hombres entusias-mados. Los jefes militares avisados saben cómo desplegarcorrectamente grandes y pequeñas fuerzas, y gracias a ello sepercatan de dónde una pequeña fuerza puede aplastar a otragrande y cuándo una gran fuerza no puede vencer a otrapequeña.

Los jefes militares respetados mantienen alta la moral desus tropas. Sin moral habrá disensiones y los motivos paraluchar quizás no sean bastante fuertes como para unir a losguerreros.

Los jefes militares que tienen éxito son capaces de esperaral enemigo. No ataca por el mero hecho de demostrar quecontrola la situación. Comprende las condiciones para labatalla, incluido el uso óptimo de los recursos. Se da cuentade cuáles son los puntos fuertes y débiles del enemigo. Esconsciente asimismo de los puntos fuertes y débiles de supropio mando.

El jefe militar perspicaz tiene confianza y fe en susgenerales. Les permite expresar su autoridad en las condicio-nes adecuadas y se preocupa de que sean recompensadoscuando tienen éxito y de amonestarlos cuando fracasan poruna mala planificación. Conoce al enemigo y se conoce a símismo para evitar el peligro. Debido a estos conocimientos,tendrá éxito en el campo de batalla y en la administración delestado. Si no es consciente de la fuerza del enemigo pero seconoce a sí mismo, sus posibilidades de victoria son del

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LIBRO TRES

cincuenta por ciento. Si no se conoce a sí mismo ni alenemigo, su derrota es segura. El gobernante no deberíahaber elegido a este hombre para mandar; ni siquiera esfuerte.

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LIBRO 4CÓMO PENSAR EN LA GUERRA

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E n los tiempos antiguos los guerreros se hacían imba-tibles practicando constantemente. Sabiendo que

nunca podrían llegar a ser invencibles, sus esfuerzos, noobstante, les permitían ver la vulnerabilidad de sus presuntasvíctimas. No pensaban en términos de batir al enemigo supe-rándolo con acciones jactanciosas, sino que procuraban mejo-rar sus técnicas utilizando al enemigo, hecho que considera-ban equivalente al combate físico. Eran conscientes tambiénde sus propias limitaciones.

Practicaban constantemente, sabiendo que no había otromodo de hacer vulnerable al enemigo. El enemigo tambiéntenía que hacerlo. El que un jefe militar supiera cómo vencerno quería decir que lo hiciese, pero sabía que el enemigo teníalas mismas actitudes y que buscaba conseguir los mismosresultados. Aun así, continuaba practicando hasta llegar a serlo que verdaderamente pretendía y, así, aprendía que si lainvencibilidad existe, radica en la actitud del ataque-ofensivoo defensivo.

Para desplegar una defensa eficaz, la actitud debe ser la deun ataque a fondo. Depender estrictamente de la defensa signi-fica que en nuestro ánimo no hay una determinación suficien-temente fuerte. Para obtener la victoria debemos tener confian-za en nosotros mismos y atacar con todo nuestro corazón.

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LIBRO CUATRO

Los jefes militares que dominan plenamente el arte de ladefensa atacan desde lugares ocultos asegurando su propiotriunfo. Saben cuándo, dónde y cómo lanzar un ataque defen-diendo al mismo tiempo sus posiciones. Estos hombres degran perspicacia se valen de obstáculos que han preparadopara el enemigo. Puesto que comprenden la mentalidad delataque, no permiten que el enemigo sepa nunca la proceden-cia de éste. Atacan como el rayo y son implacables en sudeterminación hasta batir al enemigo o ser expulsados delpaís. No hacen prisioneros ni esperan ser perdonados.

Los jefes militares no consideran la guerra como unaextensión de la etiqueta cortesana. Los hombres valerosos venla victoria donde la mayoría de los demás no ven nada. Venla victoria en la creación de dificultades al enemigo. Prevén lavictoria cuando el enemigo no puede superar su propia inca-pacidad. Ésta es la única justificación para la existencia de unjefe militar. Si el jefe militar tiene visiones distintas de ésta,entonces lidera únicamente en virtud de su título y no con-sigue nada. Es importante liderar para la gente y no para unomismo. El pueblo nos alabará cuando comprenda la grandezade nuestras acciones.

El jefe militar crea situaciones en las que sus tropaspueden perecer si fracasan. No deja que lo sepan y procuratener presente los intereses de sus hombres en su corazón.Está siempre en el lugar al que envía a sus hombres. Ignoralas protestas de sus generales y mantiene sus convicciones yautoridad. Las tropas pueden estar asustadas, pero le siguensi notan que les quiere.

Si entendemos cuáles son las necesidades de los guerrerosy obramos en consecuencia, triunfaremos; si no lo entende-mos, fracasaremos. En actos de desesperación, las tropas

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lucharán como poseídas y no verán más alternativa quetriunfar o perecer.

Los jefes militares antiguos siempre batían al enemigocuando era fácil hacerlo porque habían efectuado planesapropiados y preveían la victoria. No eran reconocidos comomaestros de la guerra durante el conflicto. Sabían abstenersede luchar cuando resultaba difícil, puesto que hubiera cons-tituido una locura y el coste hubiera sido muy grande entérminos de hombres y recursos, aun en el caso de ganar labatalla. Habrían perdido el respeto y la confianza de sushombres. Siempre es preferible dejar que el enemigo inflija supropia derrota con poco esfuerzo por nuestra parte. Hay quealentarlo a destruirse a sí mismo. En este propósito hay queser muy sutil a fin de cosechar los beneficios del exceso deconfianza del enemigo. Aseguremos su ineptitud entendiendola mentalidad del ataque inicial. El jefe militar heroico sabecuándo y cómo situar a sus tropas para obtener un efectomáximo con un mínimo esfuerzo. Seamos jefes militaresclarividentes.

Las personas diestras en los artes de la guerra dejan queel Espíritu de los Cielos fluya dentro y fuera de ellos. Nointentan forzar al Cielo a pensar en su favor sino que buscanhacer aquello que creen y aceptan como la acción correcta delCielo. El jefe militar grande y prudente no actúa nunca encontra de los decretos celestiales. El Cielo se manifiesta en elhombre de sabiduría.

Cuando la semilla de un empeño se planta con autoridady convicción, el Cielo le instruirá en el comportamientoadecuado para obtener lo que desea. El Cielo no se muevecuando el hombre de sabiduría quiere que se mueva; debereflexionar en sus actitudes y posiciones en la vida para ver si

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LIBRO CUATRO

es posible conseguir alguna acción y propósito mediante unamayor reflexión. Si no puede pensar en otro plan de acción ycree verdaderamente que su causa es justa, el Cielo, por supropia naturaleza, verá su verdad y se precipitará para con-vertir su sueño en realidad. No tiene otra elección más quecooperar con un hombre de verdadera fe. Siempre tienepresentes los requisitos para el éxito en cualquier empresa.

Esta actitud permite a los Cielos ver más claramente quées lo que de verdad desea el jefe militar. Habrá mostrado elapropiado respeto a los Cielos al reconocer las virtudes de unnoble. Es consciente de las distancias que hay que viajar en latierra y en el Cielo si se quiere alcanzar la victoria. Sabe cuánlejos ha de viajar y sabe hasta dónde deben llevar sus tropassus deseos. Los ama abiertamente y se ocupa de sus necesida-des. Conoce el valor de los suministros que hay que llevar ala batalla y los que deben dejarse detrás como reserva en casode que el Cielo le retire su favor. Sus cálculos de fuerza enhombres los estima considerando los puntos fuertes y débilesde la capacidad de cada guerrero. El jefe militar sabe cuándocada hombre se halla en la posición adecuada y qué armaspuede usar. No convierte a los cocineros en arqueros. Con-sidera los costes de la batalla a todos los niveles. Examina lasposibilidades de derrota así como las de victoria. No seexpone ni expone a sus hombres a peligros innecesarios bajoninguna circunstancia. No debe confundirse lo anterior conla colocación de las tropas en posiciones de peligro dondedeberán luchar bien o morir.

Cuando se entienden estas virtudes, su excelencia le haráemerger victorioso del conflicto. Sus ejércitos se deleitarán enla gloria y le verán como un gran líder. Aceptará su homenaje,pero no bailará como le apetezca. Gracias a su comprensión

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de estas cosas, verá a sus hombres luchar con furia, júbilo yesperanzas de victoria. Como resultado de esta mentalidad, eljefe militar será respetado por sus enemigos.

Estudiemos este significativo aspecto de la mentalidad deljefe militar: contiene el genio de la realización.

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LIBRO 5UTILIZACIÓN DEL PODERDEL CIELO

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E s importante que el jefe militar gestione la totalidadde sus recursos, manteniendo un control personal

sobre ellos. Puede delegar autoridad en ciertos aspectos, perosigue siendo ante todo responsable de su propio bienestar.Tanto da que haya muchos o pocos asuntos que controlar. Éldirige y controla su propio destino. Todo se controla confacilidad o dificultad según sus deseos, y esto vendrá determi-nado por su comprensión de la organización del Cielo.

La gestión de los recursos se efectúa asignando las tareascorrectas a su estado mayor, con la certeza de que los encar-gados serán capaces de cumplir sus deseos. A esto se le llamadelegar con inteligencia y autoridad, y sólo puede salir biensi el jefe militar conoce la capacidad de sus hombres.

Deberá conocer las limitaciones de sus hombres. Un jefemilitar dirigirá a sus ayudantes en cada uno de los aspectos desu administración. No se preocupará de los hombres a losque sus ayudantes dirigen. Si el señor de la guerra depende decinco generales para la realización de las tareas que ordena, yesos generales tienen diez capitanes que responden ante ellos,entonces tenemos que los muchos son controlados por uno através de los pocos. El jefe militar supremo lo sabe y lo usaen su provecho. Los jefes del señor de la guerra puedencontrolarlo todo, dejándolo en libertad para ocuparse de la

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LIBRO CINCO

continuación del desarrollo del imperio, pero sólo si han sidoelegidos con cuidado pensando en el objetivo global de laempresa. Es esencial mantener esta estructura –la cadena demando–, puesto que sin ella nada funcionará armoniosamente.

Cuando todo está en armonía, el ejército puede resistirlos ataques naturales y los que parecen sobrenaturales. Estacapacidad se mantiene mediante una administración correctay una apropiada dirección de los hombres. Cuando funcionaordenadamente, un ejército puede hacer creer al enemigo quelos ataques no son lo que parecen ser. Este efecto se vereforzado todavía más si se ha dedicado a la organización unapropiado adiestramiento y práctica. Todas las cosas queexisten tienen una multitud de variaciones, algunas sutiles yotras no tan sutiles. Con un número limitado de tonos de laescala musical, y con los colores rojo, azul, y verde de lapaleta del pintor, las combinaciones de melodías y colores sehacen infinitas. Estos principios son los mismos cuando eljefe militar administra su corte o aplica métodos para derrotaral enemigo.

Las posibilidades bajo el Cielo son infinitas. Por estarazón cada movimiento debe ser cuidadosamente medido yconsiderado. En la batalla, como en cualquier otra parte, lascombinaciones de las fuerzas naturales y supernaturales soninfinitas y no pueden entenderse con facilidad. Los métodosque deben usarse son tan insondables como las ideas quegobiernan la existencia, y cuando se aplican con toda lafuerza y autoridad no se pueden detener. Cuando el jefemilitar es diestro en el arte de la guerra, sus ataques sonconcienzudos y es implacable hasta alcanzar el objetivo. ElCielo ve un propósito en sus deseos y le ayudará a alcanzarsus objetivos.

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Su programación es perfecta. Su razonamiento es perfec-to. Sus recursos son perfectos. Sus deseos son perfectos. Todolo que hay bajo el Cielo está en armonía con su pensamientopor su planificación de la victoria. Aun así, no hay garantía deque vaya a tener éxito si sólo está convencido de la victoriaintelectualmente. Debe estar convencido de ella hasta en lomás profundo de su alma. La planificación es su forma depedir, y el Cielo, cuando el jefe militar es reconocido por él,le ayudará hasta los confines del universo. El señor de laguerra será muy afortunado en la guerra. Pero si no essincero, el Cielo lo sabrá y no le ayudará. Fracasará yarrastrará en su caída a los que creían en él.

Debe quedar claro que las acciones de engaño tienen unaimportancia significativa en la guerra. La organización mos-trará si el jefe militar entra en la guerra con una accióncorrecta o si opera de forma caótica. La misma forma de laorganización determinará también la bravura o la cobardía desus hombres en cualquier circunstancia, y su convicción sepondrá de manifiesto mediante una acción correcta o pordebilidades en la batalla por el mismo Cielo que gobierna aljefe militar.

Cuando el jefe militar es fuerte, hace que el enemigo semueva dónde y cuando quiere que se mueva, y lo mantieneinmóvil cuando quiere mantenerlo inmóvil. Controlando supropio destino, influye al enemigo a voluntad mientras actúabajo la providencia del Cielo.

Un jefe militar capaz no depende de sus subordinadospara lograr la victoria y ganancias. Una apropiada planifica-ción es lo que decide quién será el vencedor del día. Con unaadecuada organización y delegando inteligentemente respon-sabilidades, asume el control de su destino. No se vale de sus

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LIBRO CINCO

subordinados para explicarse sus propios fracasos. Garantizasu propio éxito exigiéndoselo a sí mismo.

Cuando el jefe militar ha puesto su corazón en los prepa-rativos para lograr la victoria, no se sorprende de que éstallegue, ya que su triunfo parece estar guiado por la divinidad.

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LIBRO 6FORTALEZA Y DEBILIDAD

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L as presiones que se derivan de ser un gran líder,cuando caen sobre los hombros de un jefe militar

poderoso, los hombres de rango inferior no las comprenden.Es mal comprendido, y hasta que su autoridad no se haceabsoluta y el Cielo le ha sonreído, puede ser tratado de loco.Gracias a su fe en sí mismo, sin la ayuda de otros en los queapoyarse, alcanza finalmente la grandeza: nada se le puederesistir y todas las cosas se someten inmediatamente a suvoluntad. Debido a su creencia en esta ciencia, persiste en subúsqueda y no se detiene. Éste es también el motivo por elque el Cielo acaba finalmente cediendo. Cuando el jefe mili-tar ha reflexionado apropiadamente sobre sus acciones, elCielo provee lo siguiente.

Cuando el jefe militar está preparado para la batalla, es elprimero en entrar en la arena de combate y no se acobardapor el temor o las dudas. Su fortaleza está asegurada y suvoluntad de lucha la obtendrá con facilidad si entiende elmodo de conseguir sus objetivos. Si llega tarde y está insegu-ro en su posición, es porque no planificó adecuadamente, ypuede ser derrotado fácilmente. Los jefes militares prudentesatraen al enemigo hacia ellos y no permiten que el enemigoles succione hacia una falsa seguridad. No permite que el

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LIBRO SEIS

supuesto poder de sus enemigos le influya, y siempre dará laorden final: buena, mala o indiferente.

El jefe militar astuto atrae al enemigo hacia él ofreciéndo-le algo percibido como valioso. Una vez el enemigo seencuentra dentro, resulta sencillo ejercer plena autoridad enla destrucción del estado atacado. Si deja en ridículo alenemigo, la gente de ese estado también reconsiderará sulealtad.

El modo más simple de mortificar y rebajar a nuestroenemigo es cortándole la llegada de suministros. Si es pode-roso y todavía avanza, le será mucho más difícil conseguiruna ruta de escape, ya que no podrá descansar ni reaprovisio-nar a sus tropas: si hemos planeado nuestros ataques inteli-gentemente, al enemigo le será difícil lograr lo anterior.

El jefe militar juicioso efectúa avances hacia el territorioenemigo cuando está seguro de que no habrá resistencia a susmovimientos. No pretende cansar a sus propias tropas. Elengaño y los subterfugios son ingredientes esenciales paraque una campaña tenga éxito. Aparece allí donde el enemigono le espera. Ofrece cosas que para él no tienen ningún valor,a pesar de su apariencia, incluso si ello supone sacrificarhombres. Defiende lo que posee no dejando que el enemigoentre en su campamento. Protege sus líneas de suministromanteniendo el contacto directo con sus tropas. Si el enemigoataca las líneas de aprovisionamiento del jefe militar, el pri-mero verá cortada su retirada y quedará rodeado por unafuerza que no esperaba.

El jefe militar verdaderamente capaz nunca deja indica-ciones de dónde ha estado. Es indistinguible entre los mu-chos. Sus planes están bien pensados, pero son incomprensi-bles para el enemigo. Aparece donde no está y desaparece en

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el vacío sin dejar rastro, preparándose convenientemente parael siguiente ataque.

Avanza, penetrando profundamente en el punto blandode la armadura del enemigo. Cuando se retira, lo hace a unagran velocidad con la intención de agotar a las tropas enemi-gas obligándolas a adoptar posiciones desventajosas de perse-cución caótica, dejando detrás una fuerza que podrá todavíaatacar los suministros del enemigo. Ataca durante la retiradaempleando un último engaño.

Cuando el jefe militar no desea entrar en batalla, proponeun terreno donde el enemigo no le pueda seguir con facilidad.Nunca permite que el enemigo sepa de dónde vendrá suataque y sacrifica aquellas cosas que protegerán la región enla que se desarrollará el engaño cuando es necesario. Cuandodefiende una posición débil, viene desde un lado o desde atrásy hostiga al enemigo incluso si parece que viene de frente.

Cuando el enemigo debe proteger muchos lugares almismo tiempo, inevitablemente deberá dejar algunos de ellosdébiles y con pocos hombres, a menos que sea excepcional-mente potente, en cuyo caso el jefe militar avisado lo recono-cerá y considerará planes adicionales antes del combate.

Las posiciones débiles y con pocos hombres deben ata-carse y rebasarse rápidamente. Después, el jefe militar deberádejar un pequeño contingente para mantener el control y paraque le avisen en caso de producirse un nuevo reforzamientodel enemigo.

El enemigo debe ser atacado de tal forma que se veaobligado a distribuir sus tropas de forma desigual. De estomodo se le puede dividir y derrotar con facilidad. Cuando elenemigo queda confundido por el ataque inicial, se debilitarási la acción correcta del jefe militar le fuerza a dispersar sus

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LIBRO SEIS

tropas. Si el enemigo se prepara para un ataque a su partefrontal, su retaguardia será débil. Si prepara sus tropas demontaña, entonces sus tropas del valle serán débiles. Perci-biendo lo anterior, el jefe militar considerará la estrategia queel enemigo está empleando y se dará cuenta de la importanciaque tiene actuar resueltamente en el primer ataque.

Una fuerza grande no necesariamente ha de poder vencera una fuerza menor. Hay ocasiones en que unos pocospueden dar la batalla a otros muchos y salir victoriosos.Siempre es aconsejable preparar las defensas contra una fuer-za abrumadora. Una fuerza arrolladora puede no ser capaz demantener su organización y velocidad debido a problemas demovilización y comunicación. Hay que sopesar todas lascosas y verlas en su propia luz.

Si una fuerza pequeña está adecuadamente organizada,puede causar estragos aprovechándose de la lentitud del ejér-cito grande. Estas tácticas reciben en inglés la denominaciónde hit and run (golpe y huida). Cuando se usan eficientemen-te, estos métodos sirven para dispersar a las fuerzas principa-les del ejército más grande. En cuestiones de estrategia defen-siva, el ejército menor debe procurar elegir el área de combatepara la confrontación; de lo contrario el ejército grande se lesechará simplemente encima.

Acosando constantemente a la fuerza grande, el jefe mi-litar puede dilucidar dónde radican sus puntos fuertes y suspuntos vulnerables. Para un grupo pequeño es fácil desbara-tar a un grupo grande desde el interior. Un grupo grande, porsu propia naturaleza, debe permitir que haya observadoresque vean su estrategia, algo que acaba convirtiéndose en unadebilidad.

Un jefe militar inteligente nunca repite de la misma

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manera las acciones que han tenido éxito. Las variaciones enel universo son infinitas, al igual que los métodos que puedenutilizarse en cualquier acción. Con el tiempo, la oposiciónaprenderá una estrategia repetida, y podrá preparar defensascontra ella. Si unos métodos nuevos de ataque no dan resul-tado tras un segundo intento, deberán reevaluarse. El jefemilitar debe tener a punto un método alternativo. Los jefesmilitares prudentes diversifican sus ataques cuando son nece-sarios.

Un ejército debe ser siempre fluido y considerar la direc-ción del camino del Cielo. Sin esta capacidad, pierde elastici-dad y puede quedar atrapado por sus propios intentos deengaño.

En la guerra no hay constantes. Ésta es la razón por laque las variaciones del Cielo deben aceptarse y hacer cambioscuando haya que hacerlos. Debe considerarse también laposibilidad de efectuar cambios aun cuando no sean precisosy estar preparado para su aplicación en una contingencia. Noprever nuevas maneras de hacer las cosas da lugar a que sepiense descuidadamente y a que se confíe excesivamente en laresistencia física. ¡Evitemos esto!

En todas las cosas hay cambios. En las estaciones, en losdías, en las formas de la luna y en la fortuna de los hombres.Hay que conseguir la victoria con coraje y proteger nuestroimperio con cambios en las actitudes y estudio constante paraseguir desarrollando nuestros deseos. El jefe militar virtuosoreconoce esta verdad y actúa en consecuencia.

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LIBRO 7MANIPULACIÓN DELAS CIRCUNSTANCIAS

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E l jefe militar inteligente entiende los deseos delgobernante para el futuro. Mantiene el ejército para

cuando se le pida proteger al imperio, en el momento en queel gobernante desee su expansión. Debido a esto, el ejército esmantenido siempre en armonía con el Cielo. Los generalesmantienen su organización a través de la cadena de mando,porque a través del jefe militar se les informa sobre los deseosdel gobernante. Aun así, mantener el control es difícil, a pesarde lo organizadas que puedan parecer las cosas. Las cosaspueden parecer difíciles cuando son simples y simples cuandoson difíciles. El inteligente entiende esto y mantiene el con-trol mediante la manipulación.

Debe emplearse la manipulación como engaño/no enga-ño. Esto significa que no existe una actitud predispuesta haciala manipulación de las circunstancias. Lo de engaño/no enga-ño significa que procedemos sin ideas preconcebidas de vic-toria o derrota. Esto se logra mediante una adecuada planifi-cación. Crearle dificultades al enemigo a lo largo del caminoes entender este principio. Incluso partiendo tras un largoretraso, el jefe militar que entiende este principio llega antesque el enemigo.

Los peligros de cualquier forma de manipulación sonevidentes al igual que sus ventajas. Por ello, el jefe militar

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prudente no permitirá que la totalidad de su ejército persigaun objetivo. Conservará siempre reservas por si se hicierannecesarias de forma evidente.

Si el jefe militar actúa sin prudencia, si insiste en que sustropas se desplacen a un ritmo no natural, si deja detrás suyomaterial y suministros importantes, es que no entiende losprincipios de la manipulación. Fracasará.

Si el objetivo es capturado con demasiada rapidez y lossuministros necesarios para cumplir con las obligaciones delacto no están disponibles, su pensamiento es erróneo. Fraca-sará.

Si unos suministros son trasladados lentamente hasta lafuerza de combate principal en un momento de necesidad, osi las tropas que los defienden son atacadas, quizás los refuer-zos no llegarán nunca al frente. También en este caso fraca-sará.

Estas cosas son la consecuencia de una incorrecta plani-ficación y se dice de ellas que es actuar con los pies firme-mente puestos en el aire.

Si un jefe militar ha de moverse con rapidez y por algunarazón debe dejar algunos de sus suministros desprotegidos, esporque su planificación no ha sido correcta. Quizás es que losCielos consideran oportuno hacerle caer en la desgracia. Seacomo fuere ha de tener acceso a sus tropas de retaguardia ya sus suministros. De la misma manera, debe enviar explora-dores hacia delante para conocer las condiciones del país queestá invadiendo. Nunca entra en un país extranjero sin haberobtenido la mayor cantidad de información posible. Hacerlosería una completa locura. A esto se le dice tener la cabeza enlas nubes.

A fin de entender perfectamente las condiciones del esta-

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do que se está estudiando asediar, utiliza a los hombresdeshonestos e indignos del lugar. Son innumerables y vende-rían sus almas para sentirse seguros con los nuevos señores.Ofrecerán información a cambio de algún dinero o favor.Esta información debe contrastarse para ver si es exacta yevitar caer en una trampa maligna. Si se comprueba la validezde la información, debe recompensarse al informador. Si lainformación es falsa, hay que matar al informador comoadvertencia a los demás. La información debe permitir unmejor uso del engaño/no engaño; de otro modo es inútil.

Los jefes militares que tienen un propósito claro y sonvalerosos intentarán cambiar las condiciones de la guerramediante la dispersión de las tropas del enemigo de formasno ortodoxas –creando condiciones a las que deberá enfren-tarse el enemigo para procurar su propia seguridad–. Estocansará a las tropas enemigas y se desmoralizarán si sonempleadas para otras cosas que no sean guerrear.

Al manipular las tropas enemigas, el jefe militar debeentender los principios de acción y no acción. Cuando lastropas deben moverse deprisa, es preciso que lo haga todo elcontingente y sin retrasos. Esto no quiere decir que debanprecipitarse hacia delante. Debe organizarse lo necesario a finde prepararse para moverse con prontitud para alcanzar losobjetivos sin agotarse como consecuencia de los esfuerzos dela marcha.

En ocasiones, cuando el ejército se mueve lentamente,debe dar al enemigo la impresión de majestuosidad. Debensonar las trompetas y redoblar los tambores. La imagen ha deser de gran fuerza y determinación. Los campesinos del paísinvadido informarán a sus superiores y señores que el ejércitoque se aproxima es poderoso y que están asustados. Esto

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producirá consternación en el enemigo y esta circunstanciapuede aprovecharse para aumentar el caos. El general que nopuede conseguir estos resultados de las tropas del jefe militardebe ser reemplazado inmediatamente por alguien que pueda.

Cuando se lleven a cabo incursiones y se tomen botines,hay que hacer mover a las tropas invasoras con determinacióny rapidez. El acto de saquear un país hace que las tropasinvasoras tiendan a relajar su alerta. Si se tolera esta mentali-dad, se interesarán por el acaparamiento de baratijas olvidan-do la razón primera de su presencia en aquel lugar. El jefemilitar prudente debe insistir en que el ejército entre y salgacon rapidez. Sabe apoderarse de lo que puede acarrear confacilidad, dejando el resto para la gente. De otro modo, elodio de la gente conquistada viajará más rápido que el viento.Con astucia, no permitirá que todas sus tropas participen enla destrucción del país conquistado, sino que compartirá elbotín con todos sus hombres. No se quedará nada para sí. Suambición no debe centrarse en los beneficios inmediatos sinoen el futuro.

Cuando el ejército permanece inmóvil, ha de dar la sen-sación de solidez con independencia del número de soldadosque pueda tener. Debe operar sin corrupción, dedicando losgenerales su atención a este asunto. Los hombres deben estarconstantemente comprobando sus armas, haciendo manio-bras y limpiando su armadura. Así, los informes que le lleganal enemigo son de confianza y determinación. Al mismotiempo, asustarán a sus tropas.

Es importante mantener un sistema secreto de señalescompuesto por la apariencia y comunicaciones de las tropas.El ejército se reconoce con estas señales y responderá enconsecuencia cuando las reciba. Si no existe un sistema secre-

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to de comunicaciones, quizá los valientes guerreros irán a labatalla sin apoyo. Estas señales evitan también que los cobar-des se retiren al enfrentarse a la batalla, puesto que sonfácilmente reconocibles.

Los gritos y alaridos en batalla ayudan a aumentar lapasión y la virtud de un guerrero. Debe alentarse a lossoldados a gritar en las prácticas y durante el desarrollo decombates mortales. Los gritos y alaridos favoritos debenincluirse en canciones de batalla para inspirar valor.

Los uniformes para grupos separados pueden ser distin-tos entre sí, pero las medallas y los galones han de ser losmismos. Los uniformes deben contener un símbolo significa-tivo que los unifique a todos. Deben estar decorados conseñales de valentía. Deben darse medallas a los merecedoresde las mismas que hagan destacar al uniforme del guerrero,sin ser chillonas. Estas medallas deben sugerir una mística, demodo que los que no las posean quieran tenerlas también.Esto incrementará su deseo de mostrar más coraje y eficaciaen la batalla. La valentía es valentía y no se la debe considerarde modo distinto según las tropas de que se trate. El recono-cimiento y las recompensas han de ser los mismos, si no, eljefe militar puede encontrarse rodeado por tropas que nocomparten la misma escala de valores. Esto las desmoralizará.Los hombres descontentos y confundidos no luchan conbravura.

El jefe militar debe valorar el deseo de sus tropas desentirse en casa en lugar de como en un campo de batalla, demodo que las dividirá en grupos menores, permitiéndolesmantener su propia identidad sin caer en la melancolía. Estasunidades menores estarán solas mientras vivaqueen, pero seunirán para formar una fuerza mayor en el momento de la

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batalla. El jefe militar utiliza esta idea sabiendo que las tropasmantendrán su imagen y competirán unas con otras parahacer mejor el trabajo.

El ánimo de la mayoría de los guerreros, con rarasexcepciones, varía con el tiempo. Por la mañana, un guerreroestá lleno de vitalidad y desea entrar en combate; por la tarde,puede sentirse cansado si las expectativas de combate no sehan materializado; y, por la noche, sentirá añoranza de suhogar y deseará estar allí en lugar de en el campo de batalla.

Es responsabilidad del jefe militar procurar que sus tro-pas estén ocupadas constantemente. En campañas de largaduración, las tropas acabarán desanimándose si no se lasmantiene atareadas. Si sus mentes no están ocupadas, enton-ces idearán modos adicionales de no cumplir con su deber.Deberán ser castigadas. Se perderán tiempo y recursos pararecuperar el control sobre ellas.

El jefe militar inteligente sabe que sus hombres estarándispuestos a luchar en cualquier momento si se les mantieneinformados constantemente de las condiciones que les ro-dean. A las tropas se les debe decir que su trabajo es impor-tante, aun en los casos en que crean que carece de sentido.Esto forma parte de la manipulación mediante el engaño/noengaño. Si las tropas tienen sus mentes ocupadas, aunque seacon las tareas más ligeras, y sus estómagos no están excesiva-mente llenos, no se quedarán rezagadas sin entusiasmo. Espe-rarán en armonía y tranquilidad hasta que llegue el momentode luchar con valor por la victoria, el gobernante, y ellosmismos.

Cuando los guerreros están serenos y confiados en lacapacidad de su líder, lucharán ferozmente, ignorantes deltemor del combate. No quedarán intimidados por la aparien-

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cia del enemigo. Demostrarán ser merecedores de una recom-pensa.

Los jefes militares que tienen éxito, no atacan nunca a lastropas de élite del enemigo. Son calificadas de “élite” por suspropios líderes ya que se las considera superiores en valentíay destreza a los guerreros comunes. Luchar con ellos encampo abierto es buscarse problemas. Nuestras propias tro-pas de élite deben usarse únicamente cuando la situación lodemanda y en ninguna otra circunstancia. No tiene sentidoque una gallina luche contra una serpiente. Lo aconsejable esmantener contingentes de élite en reserva, usándolos princi-palmente para mantener el reino y la casa del gobernante.

No debemos atacar nunca si vemos que el enemigo seencuentra en excelentes condiciones y la imagen que ofrece esde fuerza y estabilidad. Su organización puede ser más fuerteque la nuestra y, por tanto, necesitaremos replantear nuestraestrategia.

No hay que atacar al enemigo si éste controla el terrenoalto. La gravedad no funciona hacia arriba. Es importantevalorar nuestros recursos cuando se anuncia una batalla deeste tipo. No atacar nunca al enemigo cuando éste se hallecon su espalda contra una barrera que le impida la retirada.En tal caso luchará con desesperación y nos infligirá gravesdaños si no ve escapatoria.

Si pretende retirarse, no le sigamos hasta que veamos quetodo su ejército se aleja de nosotros. No hay que dejarseengañar nunca por trucos que fuercen nuestra entrada encombate debido a nuestro exceso de confianza.

Si encontramos al enemigo marchándose hacia su casa, nole ataquemos. Se está yendo y se nos ha sometido. Si leatacamos cuando se retira, no le quedará más alternativa que

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LIBRO SIETE

luchar por su honor. Este tipo de guerrero es excepcional-mente peligroso.

Si rodeamos al enemigo, deberemos cuidar de que tengauna ruta de escape. Si presionamos al enemigo cuando estáintentando abandonar el área de la batalla, luchará con deses-peración y sufriremos grandes pérdidas, con independenciade lo buena que pueda ser nuestra organización.

Entendamos bien estos principios. Son el fundamentopara la adecuada e inteligente manipulación de las tropas.

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LIBRO 8VARIACIONES DE LA REALIDADEN LA GUERRA

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E xisten variaciones en todas las estrategias y tácticas.Es preciso que el jefe militar capaz entienda la diver-

sidad de las cosas para poder manipular inteligentemente asus tropas con independencia de las condiciones prevalentes.Para operar con éxito, el administrador eficaz debe tenerpresente la posibilidad de que se presenten variaciones enparte o en la totalidad.

Una de las variaciones más importantes a tener en cuentaes el lugar de descanso de las tropas. Los jefes militares debenasegurarse de que nunca estén en un área donde se las puedasorprender. Es difícil hacer esto cuando se hallan en un lugarde movilidad general. Si las tropas están dispersas sobre unárea demasiado amplia, el envío de señales será difícil. Lascomunicaciones deben estar operativas en cualquier momentoy sin interrupciones si las órdenes del jefe militar debencumplirse con prontitud en cualquier aspecto de la campaña.

En tiempos de guerra, las tropas deben estar acampadasen un lugar completamente seguro, pero no se las debe dejarvolverse complacientes y, en consecuencia, abandonar susobligaciones. Si están acampadas donde su seguridad puedeestar en peligro, se mantendrán resueltas y vigilantes frente alas intrusiones. Si quedan rodeadas por el enemigo, saben quetendrán que luchar para sobrevivir. Esto las mantendrá alerta.

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LIBRO OCHO

Saber estas cosas es una cosa: saber cuándo y dóndeactuar es otra distinta. Con independencia de la apariencia delas cosas, hay algunos lugares –mental y físicamente– en losque no hay que entrar hasta que mediante un adecuadocontrol del pensamiento no se desarrolla una estrategia apro-piada. El jefe militar inteligente es el que sabe cuándo esacertado luchar y cuándo resulta mucho más eficaz abandonarel área sin lucha, emergiendo no obstante victorioso al final.

Debido a las variaciones y a lo incierto de las circunstan-cias, hay ocasiones en que el jefe militar debe desobedecer lasórdenes de su soberano. La mentalidad de conquista es sutil,y antes de desobedecer una orden, el jefe militar debe conoceren profundidad la directiva principal del gobernante. Desobe-decer por capricho sólo puede llevar al caos. Si el jefe militares fuerte y el soberano le ha investido con la responsabilidad,pero cambia súbitamente de directivas en medio de unacampaña, puede que esté sucediendo algo que el gobernanteignora. Un jefe militar prudente está siempre informado delos cambios en las condiciones. Los crea. Desobedecer unadirectiva del gobernante puede llevar a la ruptura de toda lacadena de mando, desembocando en un golpe militar. A losoficiales que desobedecen sin un motivo justificado se lesdebe ajusticiar como escarmiento, a menos que puedan justi-ficar sus actos. Si alguna vez sucediera esto, el jefe militarreflexivo deberá examinar todas las relaciones de causa yefecto para entender las razones de ello y procurar que nuncavuelva a ocurrir.

El jefe militar que conoce de verdad a sus tropas y lasinstrucciones del gobernante puede actuar por su cuenta, siello es para el beneficio de todo el estado. Cuando se emiteuna orden, debe obedecerse sin objeción alguna. Si un general

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actúa por su propia voluntad y sin autorización, debe sercastigado, sea cual fuere el resultado de sus acciones. Si el jefemilitar no castiga a los infractores en estas circunstancias,estará mostrando complacencia con sus tropas, que acabaránrebelándose. El jefe militar debe mandar con puño de hierroy no necesariamente envuelto en un guante de terciopelo.

La ruta más rápida puede no ser la más corta. El terrenode más difícil superación puede que no sea el más desventa-joso. No es conveniente capturar territorio si resulta difícil demantener. La ruptura de las comunicaciones puede situar a unjefe militar victorioso en un área inalcanzable para los refuer-zos. Los peligros inherentes en una expedición militar debensopesarse detenidamente. Las tropas no deben ponerse nuncaen peligro, sean cuales fueren las órdenes del gobernante.

No hay modo de predecir unas circunstancias específicas.El jefe militar inteligente examina cuidadosamente sus méto-dos antes de atacar. Es capaz de ver las ventajas de su planinmediato, así como los peligros inherentes. Mediante lamanipulación de las condiciones de su plan, puede superarobstáculos que descubre al iniciar el ataque principal. Ac-tuando de este modo el destino le sonreirá.

Si el jefe militar gana la guerra sin combatir, se debe a quees un maestro del engaño y la astucia. Puede hacerlo a base deofrecer regalos al enemigo y creando confusión en sus filasdistrayendo su atención del tema en juego. Utiliza cosas delas que está seguro que producen el efecto que desea, comopor ejemplo bebidas embriagantes, bellas mujeres y regaloscaros que reducirían lentamente los recursos del enemigo siéste pretendiese duplicarlos.

También emplea la astucia para manipular y engañar a losministros del estado enemigo descubriendo cuestiones delica-

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LIBRO OCHO

das para chantajear con ellas. Siempre hay numerosos méto-dos disponibles para el jefe militar astuto para la ejecución desus deseos de satisfacer las necesidades de sus objetivos.

Un jefe militar feroz no debe nunca preguntarse sobre supropia moralidad. Si lo hace, es que le preocupa más laopinión popular que el hecho de tener el mando y no esferoz. El Cielo no le ayudará a mantener su control yposición. No debe bajar nunca la guardia y debe comprenderque quienes combaten con las palabras contarán de todosmodos con su habilidad en el campo de batalla en caso de quefracasen sus intentos diplomáticos.

El verdadero jefe militar no deja nunca su espada lejos desu alcance. La conserva cerca porque es consciente de lascalamidades que pueden destruirlo: imprudencia, cobardía,beligerancia, arrogancia y caridad.

Si es imprudente, pensará de modo imprudente paraalcanzar sus objetivos. Unos actos cobardes le harán perder elcontrol y, con el tiempo, la vida. La beligerancia y el envalen-tonamiento forzarán a la gente a desafiarlo constantemente,hasta que alguien logre despojarlo de su autoridad. La arro-gancia no le permitirá ver cosas que puedan estarse preparan-do contra él. La caridad y la compasión altiva le mostraráncomo un llorón. Unas malas actitudes producen la muerte aquien cree ser imbatible.

El jefe militar inteligente pone a prueba a todo aquel alque considera que debería ser un general y protector delestado. Debe someterlo a muchas pruebas de forma continua-da. Es curioso que los gobernantes no consideren convenien-te probar a fondo a sus comandantes antes de confiarles laresponsabilidad de la nación. La consecuencia es que muchasnaciones han sido desmanteladas.

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LIBRO 9LA VIRTUD DE CAMBIARLAS POSICIONES

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E l hombre que llegará a jefe militar conoce la inevita-bilidad de los cambios en la práctica administrativa

de mantenimiento del estado. Esto puede suceder muchasveces durante periodos de crecimiento y desarrollo. Ser flexi-ble es una virtud del jefe militar clarividente, y saber cómocambiar las funciones en la dirección de un estado es esencial.Sin ello aparecen la decadencia y la pérdida de la sociedad.

Cuando ha finalizado un conflicto, el jefe militar debeencontrarse en posición de controlar el estado desde unaperspectiva superior. Manteniendo su perspectiva, es difícilque nadie pueda sustituir sus órdenes. Los edecanes sonfáciles de controlar porque aguardan recibir órdenes. Losjefes militares deben entender la necesidad de impedir que losedecanes actúen subversivamente –de forma abierta o no–.Muchas veces, un segundo en la cadena de mando tratará dehacerse con el control después de que se haya alcanzado elobjetivo principal.

Aquí es donde una visión general es beneficiosa. Enton-ces se pueden delegar las obligaciones administrativas funcio-nales, pueden verse los resultados con mayor claridad, y lapersonalidad del jefe militar no interferirá con los puntos devista expresados por los edecanes. Sus objetivos se ven másclaramente.

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LIBRO NUEVE

Este punto de vista más amplio crea obstáculos a losenemigos que albergan intenciones malignas. El jefe militarmeritorio entiende que la mejor posición en que se puedeestar es aquella donde la dificultad emana de su propio puntode vista directamente contra la visión del enemigo. Esto da alenemigo dos cosas a considerar: la necesidad de mantener suspropias tropas bajo control y el esfuerzo constante necesariopara rodear obstáculos que pueden aparecer en cualquierlugar y en cualquier momento. Un jefe militar capacitado queutiliza engaños inteligentes busca modos de confundir atodos los enemigos conocidos y potenciales.

En el enfrentamiento físico es mejor que el sol esté detrásnuestro y en los ojos del enemigo. El enemigo se ve obligadoa adaptarse en cada movimiento que hace hacia nosotros. Losánimos se ven afectados, y la confusión puede hacer que elenemigo pierda la compostura y haga movimientos impru-dentes.

Cuando el enemigo se aproxima directamente buscandoel enfrentamiento, es aconsejable dejar que avance con almenos la mitad de sus tropas antes de responder. El jefemilitar prudente no responde nunca a los actos de envalento-namiento, sabiendo que son gestos falsos. Iniciar una con-frontación cuando el enemigo no está completamente bajonuestro control es una invitación a la derrota debido a lainapropiada planificación y a la falta de atención a los puntospotencialmente fuertes –evidentes o no–. Nunca debemoshacer avanzar nuestras tropas hacia una posición que no sea,por lo menos, estupenda. No debemos permitir que loserrores de las variaciones interfieran en nuestro ataque. Estolleva a la derrota.

Es preferible atraer al enemigo hacia nosotros preparando

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dispositivos que le hagan caer. Al atraer al enemigo, debemosprocurar tener el sol a nuestras espaldas y así las sombras dela duda caerán sobre las caras de los que se nos aproximan.No podrán ver con claridad y estarán más preocupadostratando de mantener su calma antes de entrar en la batalla.

El jefe militar debe estar siempre preparado para enfren-tarse a trampas peligrosas y dispositivos ocultos que socavensus avances. Deben usarse exploradores avanzados para obte-ner informaciones válidas, que el jefe militar necesita si ha detener éxito en la superación de cualquier eventualidad adop-tando decisiones acertadas. No importa cómo tome estasdecisiones, mientras tenga presente que él es el responsabledel resultado final, con independencia del asesoramiento desus edecanes.

El jefe militar debe estar informado de lo que sucede ensus alrededores en todo momento. Siempre hay espías ace-chando y gente que haría cualquier cosa para entorpecer susavances. Incluso en su propio dominio habrá hombres quetrabajen contra él, de modo que él o incluso ellos no sonconscientes. Pueden hablar fuera de lugar o presentar unregalo a un enemigo desconocido; por consiguiente, los jefesmilitares no revelan abiertamente sus planes.

Cuando el jefe militar avanza, debe mantener explorado-res delante para observar el territorio. Debe tener explorado-res en la retaguardia y en todos los lados con el fin derechazar cualquier potencial ataque. Un constante flujo deinformación es esencial para la seguridad del jefe militar y laprotección de los deseos del gobernante. Debe estar segurode que la información que recibe es correcta.

Cuando los agentes del enemigo hablan de paz, el jefemilitar debe asegurarse de que el enemigo está bajo control y

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LIBRO NUEVE

no meramente urdiendo planes. Es importante entender latotalidad de las señales utilizadas por el enemigo. Una activi-dad observada donde no debiera haber ninguna debe investi-garse inmediatamente para evitar caer en una trampa. Cuandoel enemigo habla de pacificación, en realidad puede estarsepreparando para atacar. Cuando el enemigo sugiere la coope-ración, puede estar preparando un engaño.

La naturaleza de la aplicación de la guerra mediante elengaño es que al enemigo se le haga ver la futilidad decontraatacar y rehacerse de sus pérdidas. Un jefe militar ha depoder mantener el territorio recién conquistado. Ganar unabatalla y, sin embargo, perder las negociaciones para el man-tenimiento de la paz hará que la gente se pregunte sobre susintenciones.

Hay señales que deben entenderse antes de un ataquefísico. No importa que las negociaciones hayan sido fructífe-ras o una pérdida de tiempo. Estas señales las emplea elenemigo tanto cuando tiene dudas como cuando cree quepuede hacer caer en una trampa a un jefe militar que avanza.

Si hay un clamor en el campo enemigo, puede ser que elenemigo esté nervioso o simplemente que esté haciéndoselocreer a un enemigo. Si hay invitados en el campo, el jefemilitar debe saber si están haciendo planes juntos. Cuando elenemigo ve una ventaja y no se precipita a tomarla, es queestá inseguro y sus tropas están desanimadas.

Hay incontables señales que el jefe militar previsor debereconocer si quiere mantener la autoridad y el control. Si nopresta atención a las advertencias y consejos de sus edecanes,está pidiendo al Cielo que le proteja sin una adecuada prepa-ración.

Si el enemigo ofrece recompensas, grandes cenas y regalos

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impresionantes con demasiada frecuencia, puede estar tratan-do de mantener la armonía, mientras prepara sus tropas paraatacar al ejército que avanza. Si un general recompensa a loshombres con demasiada generosidad y los castiga con negli-gencia, puede estar perdiendo el control de sus tropas. Puedeque no respondan cuando se les necesite.

Es importante reconocer lo que significa que el enemigoesté alborotado y muy optimista pero no ataque. Si el enemi-go continúa llevando las cosas de este modo y no pareceprepararse para abandonar el lugar, el jefe militar debe inves-tigar a fondo y obtener el dominio de la situación inmediata-mente.

El jefe militar debe entender el valor que tiene dar órde-nes y esperar que sean obedecidas sin vacilación. Cuando lasórdenes se dan uniformemente no habrá problemas para quesean cumplidas. Cuando las órdenes están sesgadas en una uotra dirección, habrá descontento y las tropas lo interpreta-rán como favoritismo. Si esto continúa, las tropas dejarán decumplir las órdenes con entusiasmo y, con el tiempo, puedenllegar a rebelarse.

Cuando el jefe militar da órdenes con imparcialidad yautoridad, los resultados que cabe esperar serán beneficiosospara todos los implicados, al gobernante se le mostrará respe-to por las acciones de las tropas y todo estará en armonía conel Cielo. Todo será prosperidad.

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LIBRO 10CONTROL Y MANTENIMIENTODEL TERRITORIO

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L os territorios físicos, así como las áreas de administra-ción, se clasifican de acuerdo a su capacidad para ser

controlados. Deben considerarse todos como iguales. Comotodo lo demás que existe bajo el Cielo, cada uno tieneventajas y desventajas. Estos lugares son considerados comovulnerables, llenos de trampas, ambivalentes, bloqueados,escarpados y demasiado apartados.

1) Un lugar vulnerable es accesible tanto para el jefe militarcomo para sus enemigos. El mantenimiento de este territorio esventajoso para su dueño porque puede permitir un factor deligero control. A un invasor se le ve fácilmente cómo entra en elcampo de visión. Siempre es un área contenciosa y es difícilmentedefendible sin un combate mortal. Es un lugar que no se puedecontrolar permanentemente. Hay que intentar evitarlo.

2) Un terreno lleno de trampas es un lugar que puede hacer quesu poseedor caiga en sus propias redes de intriga, produciendoun desastre si no se mantiene en estado de alerta. No es un buenlugar para estar porque el enemigo puede atacar a unas tropasdesprevenidas con facilidad. Incluso si las tropas están preparadas,aun así pueden verse atrapadas en un sitio en el que les resultedifícil escapar.

3) Un territorio ambivalente es malo para todas las partes.

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LIBRO DIEZ

Es aquí donde el jefe militar fuerza las condiciones para atraera la mitad del ejército enemigo antes de entrar en una batalla.Es un lugar en el que nadie tiene el control. La prudencia sugieremantenerlo protegido con una fuerza incontenible, o medianteuna retirada completa. Luchar por controlar este lugar produciráferoces combates sin una ventaja aparente.

4) Un territorio bloqueado sugiere que es inevitable una batallaporque no hay forma para ninguno de los bandos de mantenerel control. Si el enemigo controla esta área, se le debe forzar aabandonar la posición antes de que el jefe militar pueda destruirlofinalmente. Si está controlado por el jefe militar, sus tropas debenpreparar trampas y escollos para el enemigo. Debe mantenerseabierta una ruta de salida.

5) En terreno escarpado la ventaja es del que se halla en laposición más elevada. El enemigo tiene que lanzar una ofensivacontra una superioridad indeterminada debido a la necesidad dellegar al punto más alto. Si el enemigo controla el área, entonceshay que atraerlo hacia fuera, o si esto no puede lograrse confacilidad, el jefe militar prudente abandonará los planes quetuviera para este día y repensará su método.

6) Un territorio controlado desde lejos crea dificultades demantenimiento, puesto que su defensa depende de la distanciaque pueden tener que recorrer los suministros y los hombres. Esdifícil mantener un territorio desde lejos y gobernarlo a distancia.

El jefe militar debe aprender a administrar todo tipo deterritorios y personal, procurando poder negociar con efica-cia en cualquier circunstancia. Una tierra capturada una vez yperdida posteriormente es dos veces más difícil de recuperar.Debe conocerse la naturaleza del territorio a proteger paraasegurar una administración apropiada.

Las tropas deben compararse con los tipos de territorios

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que se estén administrando. Son una prolongación del estadoy deben administrarse con inteligencia y comprensión. Si lossoldados son fuertes y los oficiales débiles, deberá hacersefrente a actos de insubordinación que no pueden tolerarse enningún caso.

Si los oficiales son fuertes, las tropas tratarán de compla-cerles. Si son despóticos, los soldados se desanimarán y noirán a la batalla. Si los oficiales son arrogantes y no tienen enconsideración las necesidades de los hombres, el ejército sedesorganizará y no podrá ser controlado en las batallas. Si unjefe militar es débil y carece de una firme moralidad o si susórdenes son ambivalentes, los oficiales no responderán ade-cuadamente, las tropas carecerán de liderazgo, la cadena demando vacilará y las necesidades del gobernante no seránsatisfechas. El resultado será el caos.

Si a los jefes militares no se les mantiene informados delas condiciones del ejército, si no son conscientes de lanecesidad de refuerzos y aprovisionamientos, se tendrá lasensación de que no controlan la situación y sus órdenesserán desatendidas. Si tratan de aplastar una fuerza mayorcon muestras de envalentonamiento en lugar de una inteli-gente planificación, producirán la ruina de su ejército y todaslas ganancias que puedan haberse logrado con anterioridad seperderán.

Tanto si se le informa como si no, sin consideración ycomprensión, el jefe militar descubrirá que habrá causado lamuerte innecesaria de muchos de sus hombres. Los hombresbajo su mando acabarán desconfiando de él y se darán cuentade que no están siendo dirigidos con discreción e inteligencia.En consecuencia, se rebelarán.

Es importante que el jefe militar sepa administrar el

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LIBRO DIEZ

territorio acabado de adquirir y sepa emplear adecuadamentelas tropas. Es estúpido conocer el país y desconocer a loshombres. Lo contrario también es cierto. Lo uno sin lo otroestá incompleto. De la misma manera, a un hombre que se leha asignado una tarea específica puede no ser capaz decompletarla si no sabe lo que se espera de él. Lo mismo esválido si va a donde se le manda y no tiene ni idea de por quése le envía allí. Para comprender la unidad hay que meditar ladualidad.

Es conveniente que los jefes militares analicen las condi-ciones de la guerra antes de entrar en ella, que considerentodos los aspectos de una alianza antes de comprometerse enella, que reflexionen sobre las razones del que desea asociarsecon ellos, que atiendan a sus propias necesidades antes deaceptar acuerdos, que busquen el consejo de sus generales ygobernantes, y que reflexionen dos veces sobre una peticiónde ayuda de tropas y aprovisionamientos. Será entonces cuan-do deban tomar sus decisiones.

Un jefe militar que considera las necesidades y los deseosde otros antes que las suyas propias merece ser alabado. Taleshombres son raros y no permiten que el beneficio personalinterfiera con el cumplimiento de sus obligaciones. Un gober-nante inteligente deberá procurar que a este jefe militar se lefaciliten todas las herramientas que necesite para crear elestado a imagen de las intenciones del gobernante. Sus hom-bres le seguirán. Sus generales le alabarán. La gente le escu-chará. Será amado por el miedo del pueblo a perderlo.

Podrá parecer débil a los que no tienen corazón y será unmaestro del engaño porque no alberga engaño en su propiocorazón. Administra las recompensas y los castigos con lamisma fuerza y determinación. No tiene favoritos pase lo que

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pase. Marcha con sus hombres cuando están marchando.Come solamente cuando la comida de ellos ha sido cocinada.Bebe solamente cuando ellos no están sedientos.

No los mima como si fueran niños. Los trata de lamanera que le gusta que le traten a él. Los respeta y ellos lerespetan. Manda con justicia y ellos le aman y le temen almismo tiempo. Cumplirán sus órdenes sin dudarlo. Le segui-rán a la batalla y morirán por él si es necesario.

Las tropas harán estas cosas porque saben que sus intere-ses están en el corazón de su jefe. Sabrán que ha estudiadocompletamente la situación y que no les permitirá quedaratrapados en el peligro como consecuencia de una planifica-ción inapropiada. La victoria se resolverá y todos se alegraránen nombre del gobernante, que es como debe ser. Reconoce-rán a su jefe militar como un verdadero guerrero: el los habráreconocido también.

El jefe militar obtiene su recompensa del excelente cum-plimiento de sus obligaciones. Sabe que las galas de su cargole proporcionarán los bienes materiales que desea, pero no sepreocupa por ellos. Lidera porque es su naturaleza.

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LIBRO 11CONDUCCIÓN Y DIRECCIÓNDE CAMPAÑAS

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A l igual que con todas las cosas, hay métodos correc-tos e incorrectos de hacer cualquier cosa por cual-

quier razón. Todas las cosas relacionadas con una accióndeben meditarse bien antes de comenzarlas. Estas nueveconsideraciones son los elementos fundamentales de la gue-rra. Se les llama disipación, bordear, coincidencia, correspon-dencia, concentración, significación, trabajar, lugar de atrapa-miento y el lugar de la muerte.

La disipación tiene lugar en el terreno propio cuando lastropas no están adecuadamente preparadas para defender elestado. La disipación emerge del deseo de las tropas de irse acasa. No tiene que haber lucha en el terreno donde se vive sipuede evitarse. Ello indicaría que no se ha considerado consuficiente seriedad una adecuada planificación para evitarlo.Si se aproxima un ejército invasor sin haber sido observado,las tropas buscarán protección en sus casas. Por ello, estarána la defensiva y serán vulnerables. Esto no es bueno para elestado. El jefe militar educado sabe que cuando arroja alenemigo a un lugar de disipación, habrá confusión y elenemigo no podrá desplegar sus fuerzas correctamente.

Bordear sugiere una actitud de no estar aquí ni allí. Alaproximarse a la frontera de un país vecino, efectuar un débilintento de invasión es desalentador para las tropas. Creerán

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LIBRO ONCE

que existe la posibilidad de una carencia de convicción com-pleta por parte del jefe militar y ello puede hacerles pensar enel fracaso. Un jefe militar inteligente fuerza al enemigo hacialugares fronterizos para mantenerlo desprevenido, mientrasacosa a las tropas enemigas con estratagemas engañosas.

La coincidencia sugiere ser capaz de mantener plenamentelas comunicaciones entre todas las tropas y la capital. Laventaja radica en poder construir fortificaciones necesariascuando y donde se precisen. Cuando el jefe militar impide lacorrespondencia del enemigo, los canales normales de comu-nicación quedan cortados, y en su lugar mensajes falsospueden aumentar los transtornos de las funciones armoniosasdel enemigo.

La actitud de concentración es de prudencia. Los recursosse mantienen intactos y son inmediatamente accesibles. Estaactitud permite el movimiento de tropas y suministros deforma que estén en posición donde y cuando se les necesite.Una vez un jefe militar es capaz de aprovisionar a su ejércitoa voluntad, los objetivos se alcanzarán con resultados direc-tos y específicos. La victoria favorece este modo de pensar.Entender su posición respecto al enemigo permite al jefemilitar concentrar su pensamiento y sus acciones. Prohíbe alenemigo la recogida de materiales para sus fuerzas. Estopuede crear una confusión masiva que puede a su vez darlugar a la rápida caída del enemigo, sin un combate mortal.

La significación quiere decir que el jefe militar ha penetra-do quizá demasiado profundamente en un país extranjero sinunos adecuados refuerzos. No puede reforzar a sus tropasporque no conoce el terreno que debe cubrir. Sin unossuministros adecuados sólo puede presentar una amenazapotencial. El enemigo se halla ahora en una posición que le

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permite destruirlo. La posición de significación puede indicartambién engaño/no engaño y es muy útil para mantenerdesequilibrado al enemigo. El enemigo se ve forzado a pensaren términos distintos a lo que pretende. Esto da tiempo a unjefe militar prudente para maniobrar y para manipular todaslas demás áreas.

Trabajar significa que el mantenimiento y la administra-ción del lugar desde el que el jefe militar emitirá sus órdenesno ha sido protegido adecuadamente. Esto crea un ejércitoinfeliz, puesto que llega a preocuparse más por su capacidadpara mantenerse intacto que por su capacidad para dar bata-lla. Creando un lugar de trabajo para el enemigo, el jefemilitar impide que el ejército del enemigo avance con facili-dad. En vez de ello, se ve forzado a mantener el control de suambiente.

Un lugar de atrapamiento es peligroso y el jefe militarastuto estudiará vías de escape con el mismo razonamiento.Es fácil para el enemigo rodear y sistemáticamente atrapar alejército invasor. No habrá una manera fácil de librarse de lospeligros, con independencia de la habilidad del jefe militar. Lamejor forma de efectuar un atrapamiento es cuando el enemi-go escapa de un engaño y cae directamente en otro. Todas lasrutas de escape están cortadas cuando el sistema de atrapa-miento se emplea inteligentemente.

El lugar de la muerte es el peor de todos. Puede sertambién el mejor lugar para estar. El jefe militar que permiteque le atrapen en un lugar de muerte es que no ha conside-rado todas las condiciones, o que su liderazgo es profundo. Afin de escapar de esta situación, las tropas deben luchar condesesperación. Si tienen éxito, pueden perder el deseo deluchar nuevamente y expresarse mediante la insubordinación.

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El lugar de la muerte debe calcularse cuidadosamente.Los líderes deben desplegar adecuadamente a sus hombres ode lo contrario se apoderará de ellos una actitud de derrota.Los jefes militares clarividentes utilizan esta condición a sufavor. Cuando las tropas se encuentren en este lugar de lamuerte, lucharán sin reflexionar. Lucharán para protegerseunos a otros. Estarán aterrorizados y lucharán como demo-nios. Lucharán por la gloria de la propia lucha. Cuando sepanque se hallan en este lugar de la muerte, también sabrán queno tienen nada que perder y lucharán con pasión. Si ganan seirán a casa, y si pierden morirán. No existe una zona interme-dia en un lugar de muerte.

Para el jefe militar ilustrado es esencial entender lasdiferencias en estos nueve lugares de mente y cuerpo. Debeponerse mucho cuidado en la planificación de todas las posi-bilidades cuando se entra en un conflicto. Todas las posibili-dades existen –conocidas y desconocidas– y deben conside-rarse como parte del plan general, por lo que unas decisionesrepentinas en el campo no costarán demasiado en hombres,material, tiempo y esfuerzo.

El jefe militar grande se ocupa de la realidad con sucomprensión del engaño/no engaño y no permite que surazonamiento le falle. Siempre está sereno y tranquilo. Nuncadivulga sus planes a sus subordinados mientras no se dan lasórdenes. Sus hombres nunca deben pensar como lo hace él. Sise les permite pensar como él, concluirán que no hay necesi-dad de liderazgo. No deja que sus hombres hablen entre ellossobre cosas que puedan asustarlos. Constantemente cambiasus planes y métodos de administración. El cambiar constan-temente las áreas de reposo mantiene a las tropas en alertaante un posible ataque que parta de áreas desconocidas.

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Nadie sabe lo que está haciendo. Cambia constantemente lasrutas hacia los campos de batalla. Dirige a sus hombres hastaun lugar profundo en territorio enemigo y no los abandona.Les corta las rutas de retirada y les lleva a lugares de muerteuna vez se ha convencido de que sus planes funcionarán y hallevado a cabo el trabajo preparativo para su ejecución. Enga-ña a sus aliados cuando éstos quieren que vaya delante deellos. Creando constantemente dificultades al enemigo, des-truye su moral. Efectúa falsos acercamientos y crea falsasactitudes de confianza excesiva. Cuando está listo para atacar,lo hace con una convicción y seguridad total en la victoria.Sus tropas le siguen sin vacilación.

Un jefe militar magnífico no duda en aprovecharse de unacircunstancia favorable que el Cielo le haya presentado. Espoco severo pero no permite que la compasión le conviertaen indulgente. Se mueve y ataca como una serpiente veneno-sa, hundiendo profundamente sus colmillos en el enemigo,provocando la ruina y la subyugación del mismo. Esto es loque distingue a un jefe militar ilustrado.

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LIBRO 12FURIA EN EL COMBATE

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L a furia es esencial en el combate mortal. No dependenunca de la cantidad de destrucción que deseamos

infligir al enemigo. No debe haber ninguna vacilación a lahora de usar cualquier método para conseguir la total yabsoluta destrucción del enemigo. Es la única manera deasegurar una victoria duradera.

La furia es un estado natural cuando las tropas ven elacierto de su líder. Es preciso emplear unas tácticas correctaspara asegurarse de que cualquier acercamiento al enemigoayude a conseguir la victoria. El jefe militar perspicaz es elque se prepara para cualquier eventualidad y acepta la victoriacon alegría. Dar batalla y entristecerse por ella no debeconsiderarse meritorio. Un jefe militar y sus guerreros exis-ten para mantener el estado para el soberano.

Si el jefe militar es también el gobernante, entonces le serábeneficioso comprender la necesidad de la destrucción de loslíderes que está derrocando. Debe ser sabio y no pensar ennada más que en la victoria, seguida de un apropiado einteligente mantenimiento de la conquista. Una vez hechoesto, todas las cosas bajo el Cielo responden en armonía deacuerdo a sus auténticos deseos.

Todos los suministros y materiales para la invasión debenestar a mano en cualquier momento. Cuando el jefe militar

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LIBRO DOCE

debe buscar armas para repeler un ataque, es un momentolaborioso. Asimismo, si debe tomar la ofensiva ha de tenerdisponibles recursos adecuados.

Debe saber que una buena programación es esencial parala victoria y debe estar en concordancia con el Cielo antes deiniciar una ofensiva o un ataque defensivo. Ambas condicio-nes son lo mismo en los ojos del jefe militar.

Cuando el ataque ha comenzado, el jefe militar se asegurade que su programación sea correcta con respecto a todas lascondiciones. Si el ataque es repelido con facilidad, no esprudente intentar otra entrada en el campo enemigo sinreconsiderar la situación. El enemigo puede estar preparadoahora y ser destructivo como respuesta a la intrusión en sudominio. No tendrá piedad. Hay que reestructurar los com-ponentes del ataque y crear más dificultades antes de entraren terreno enemigo por segunda vez. Si somos rechazadospor segunda vez, es prudente retirarse completamente.

El jefe militar comprende los tipos de ataque que debenusarse. Si un ataque se inicia desde el exterior del campoenemigo y produce los resultados que se pretenden, puede queno sea necesario entrar hasta el centro del enemigo. Quizás elenemigo se destruya a sí mismo al no estar preparado. Sientramos en el campo enemigo, hemos de estar preparadospara luchar furiosamente y hacer sacrificios cuando sean nece-sarios. El enemigo está luchando desde un lugar de muerte.

Dejemos que la furia de nuestro ataque sea tal que destru-ya la moral del enemigo. Ataquemos sus líneas de suministro.Empleemos a nuestros ingenieros para destruir su maquinariay su equipo de supervivencia. Destruyamos sus registros yfuentes de información. Empleemos cualquier método que senos ocurra para conseguir estos fines. No tengamos piedad.

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Cualquier otra forma de pensamiento es incorrecta y elCielo no nos será favorable si mostramos indulgencia cuandono es preciso. La compasión incorrectamente aplicada notraerá la victoria; traerá humillación sea cual fuere el resultadode la batalla. Habrá demasiadas personas con pensamientosen desacuerdo con nuestras acciones, y perderemos el respetoa los ojos de nuestros superiores y de nuestros hombres.

El gobernante considera al jefe militar como el protectordel reino. Hemos de ser despiadados o alguien más resueltoacabará por desafiar nuestra autoridad. Nuestros mejoresguerreros han de ser conscientes de nuestro compromisototal. Sabrán que en caso de que considerasen una rebelión seencontrarían frente a fortificaciones de piedra. Si son lobastante estúpidos como para intentarlo y fracasan, debere-mos ocuparnos de ellos de la manera apropiada.

El jefe militar hábil redefine constantemente sus propiosprincipios de la guerra. Cuando no se halla en peligro, nolucha si puede usar métodos alternativos para destruir alenemigo. No deja de explotar su victoria sin dilación. Noactúa según sus propios deseos si no para el beneficio de lagente, el estado y el gobernante. Sin perder nunca la calma yla compostura, siempre parece estar sereno.

La cólera impide incluso a los más grandes líderes actuarinteligentemente. La ira y la pasión no deben sustituir a la fríaplanificación de la destrucción de un enemigo. El jefe militarsensato entiende todo esto y mantiene su posición con res-pecto al Cielo. El Cielo le mira con aprobación como líder deuna buena causa. Es favorecido entre todos los demás. Elestado es mantenido en la dicha y el gobernante puederelajarse mientras hace nuevos preparativos con confianzapara el futuro.

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LIBRO 13ESPÍAS Y TRAIDORES

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P ara el jefe militar es importante que le llegue infor-mación de todos los rincones del reino. Una parte de

la información que recibe será buena y útil. Otra perteneceráal dominio del engaño/no engaño.

Cuando el gobernante se está preparando para la guerra,el gasto de dirección del estado puede llegar a ser excesivo. Esesencial que la información sea útil y no costosa debido a laaplicación de errores.

Si un jefe militar lucha en batallas de larga duración y noemplea los recursos que tiene a su disposición para la victoria,estará desperdiciando dichos recursos al no usarlos y no tenerlos objetivos del gobernante en su corazón. Gastará esfuerzosy energía innecesariamente al no buscar la ayuda que le haríamás eficaz y su victoria más rápida.

Al estancamiento en una batalla se llega por una falta deinformación y suministros. El jefe militar inteligente sabe quepara derrotar al enemigo debe tener información que puedaemplear para vencer. Debe darse cuenta también de si estárecibiendo demasiada información. Ello es tan malo como norecibir información suficiente y puede confundir las cosas,haciendo difícil el inicio de una acción correcta partiendo dedecisiones acertadas.

Un jefe militar eficaz es perspicaz. Comprende que no

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LIBRO TRECE

puede obtener información especial pidiéndosela a los diosesni puede conseguirla tampoco ordenándoselo a adivinos ysacerdotes. Esta información sólo puede obtenerse de hom-bres que harán todo lo necesario para su propio beneficio. Seles llama espías y traidores.

Existen muchos tipos de espías y hay que conocer susdiferencias. El empleo adecuado de sus habilidades tambiénes beneficioso. Si están disponibles, y el jefe militar inteligen-te sabe que lo están y no los emplea, entonces quizás alguiencon una visión más astuta del mundo lo hará. Hay cinco tiposdistintos de espías. Se les llama extranjeros, internos, contras,ajenos y vitales. A todos ellos se les debe considerar comoagentes secretos y son tan mortíferos como las víboras. Hayque tenerlo en cuenta.

Los agentes son inestimables y hay que tratarlos enconsecuencia cuando facilitan información que pueda favore-cer la victoria. Nunca hay que darlos por supuesto, y suidentidad no debe revelarse nunca. Si son descubiertos, esseguro que serán ajusticiados por el enemigo. Esta sola razónsugiere el valor potencial de su información. Su valor essiempre inestimable.

Un agente extranjero es un espía que le llega al jefemilitar desde un país enemigo. Es un ciudadano y general-mente está descontento con las condiciones imperantes. Pue-de que no tenga relaciones en el gobierno pero puede explicarlos verdaderos sentimientos de la gente de su país nativo.

Los agentes internos son aquellos que trabajan para elgobierno del enemigo y están descontentos con las condicio-nes nacionales y su propia suerte en la vida. Venderán infor-mación al mejor postor. No son leales a nadie, y aunque suinformación pueda parecer valiosa, ha de ser verificada con-

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cienzudamente. Llevando una vida de fachada, sólo son ser-vidores de sí mismos y no se rigen por otros valores más quepor los suyos propios. No les importa quién se haga con lavictoria.

Los contraagentes son espías internos que han sido des-cubiertos, y en lugar de ser ajusticiados, actúan traidoramentepara salvar sus propias vidas. El jefe militar inteligente losapacigua con generosos regalos, convirtiéndolos a su propiacausa. Deben ser tratados con amabilidad y se les debe dar lalibertad que necesitan para operar. Hay que procurar deter-minar que no sean dobles agentes infiltrados. Esto puedeaveriguarse observando sus actividades y conducta. Debetenerse en cuenta que puede haber aspectos de las actitudesde engaño/no engaño del enemigo.

Los agentes ajenos son aquellos empleados por el jefemilitar que son indignos de confianza. Facilitan constante-mente información errónea sabiendo que están actuandocomo espías dobles para el enemigo del mismo modo queun contraagente. Hay que eliminarlos cuando han servidosus propósitos para impedir que se vuelvan contra noso-tros.

Los agentes secretos esenciales son ciudadanos naturalesdel reino del jefe militar, que dedican sus vidas a la propaga-ción de los deseos del gobernante. Entran en países extranje-ros y regresan con información. Su mentalidad no les permiteconvertirse en agentes ajenos. Son fieles a la causa: su princi-pal preocupación es el gobernante y el pueblo. Suelen sermuy inteligentes y engañan al enemigo debido a su aspectoexterior.

Toda la información se obtiene de otras personas, por loque con independencia de su motivación, son espías. Todos

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LIBRO TRECE

los gobiernos y todas las empresas están infestados con espíasde todo tipo. Algunas veces los propios espías no saben quelo son. El jefe militar sensato selecciona cuidadosamente a loshombres con los que se rodea.

En las cuestiones relativas a trabajar con espías de cual-quier clase, es esencial que el jefe militar sea justo y compa-sivo en tales temas. Debe ser también sutil para lograr lainformación con el espíritu en que se pretende usarla. Todoslos agentes, con independencia de su posición y rango, debenser eliminados inmediatamente si ocasionan la menor preocu-pación relativa a su verosimilitud y devoción.

Cuando el jefe militar se está preparando para entrar enbatalla con un enemigo, debe conocer los nombres de loscomandantes enemigos, el tamaño del ejército enemigo y lasposiciones que usan para acampar. Sin esta información, serácomo una persona ciega y sorda que inicia un peligroso viaje.Los agentes secretos le proporcionarán esta información. Esimportante comprender la mentalidad de los agentes al reclu-tarlos. La información recogida con espías nativos e internosda al jefe militar el poder necesario para emplear métodos ytécnicas de engaño/no engaño.

Cada uno tiene su lugar y cada uno tiene su valor. Estaidea permite el uso inteligente de los agentes. La mayor partede la información se obtiene del agente doble. Los contraa-gentes nos proporcionarán espías adicionales cuando sonnecesarios –nativos e internos–. El agente vital, de valorincalculable, es demasiado miope.

Los agentes son de extrema importancia para el éxito delas operaciones del jefe militar. Sólo aquellos jefes militaresque son inteligentes y perspicaces pueden emplearlos adecua-damente. Sin operaciones secretas, una guerra es un acto sin

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sentido de violencia gratuita que no sirve para nada más quepara destruir a toda la gente y todos los recursos.

Estudiemos bien estas lecciones. Su dominio significaráque entendemos el verdadero arte de la guerra.

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SOBRE ELAUTOR

R econocido padre fundador del karate en

América, Hanshi Kaufman seejercitó inicialmente en Oki-nawa en los años 50. Ha po-seído el rango de Hanshi, elmás alto que se puede alcan-zar en el mundo de las artesmarciales, desde 1991.

Ha sido profesor en las fuerzas aéreas de los EstadosUnidos, así como en el departamento de policía de NuevaYork y en muchos otros centros comunitarios de la mismaciudad y en agencias públicas, desde 1958. Es el fundador delDojo No Hebi, escuela de la Serpiente.

Hanshi Kaufman es el autor de The Martial Artist’s Bookof Five Rings (El libro del artista marcial de los cinco círculos)(Tuttle, 1994), The Art of War (El arte de la guerra) (Tuttle,1996), The New York Guide to Self-Defense, Life-Force Ener-gy Healing, An Interpretation of Musashi’s Five Rings forWorld-Class Negotiators (Guía de Nueva York para la auto-defensa, energía curativa de la fuerza de la vida, Interpreta-ción de los cinco círculos de Musashi para negociadores denivel mundial), y un nuevo, The Hanshi of Central Park (ElHanshi de Central Park). Actualmente está trabajando enThe Complete Philosophy of Dojo no Hebi-Formal CombatStudies (Filosofía completa del Dojo no Hebi-estudios decombate formal). Puede contactarse con Hanshi Kaufman enP.O. Box 135, Lenox Hill, New York, New York 10021, opor correo electrónico a la dirección siguiente:[email protected] y [email protected].

SOBRE EL AUTOR(1C) 17/6/03, 00:40101

EL ARTE DE LA GUERRA...EL ARTE DE LA GUERRA La interpretación definitiva del libro clásico de Sun...

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