5/26/2018 Ejercicios Capitulo 2 implementacion y evaluacion administrativa 1 - slidepdf....

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EJERCICIO 2.1

1. Describa la formulacin de proyectos

Un proyecto es un conjunto de acciones o actividades que se ejecutan en serie o de forma

paralela, al ejecutar un proyecto es necesario elaborar un documento que presente en

forma concisa la informacin relevante para dicha toma de decisiones.

2. Enumere las interrogantes que deben resolverse al formular un proyecto e

indique que informacin se prepara para darle respuestas a cada una de ellas

No. Interrogante

Informacin a preparar

1 Qu Diagnstico

!orqu "ustificacin# !ara qu $bjetivos% &u'nto (etas

) &mo Descripcin del proyecto* &u'ndo &ronograma de actividades

+ Quines quipo que participar'

- Dnde ocali/acin f0sica delproyecto

&on qu !resupuesto

12 !ara quin (ercado

3. Explique en qu consiste el mtodo !"##. Elabore un diagrama de flu$o delmismo

s aquel que consiste en varios elementos que facilitan la planificacin, permite una

definicin realista y clara de los objetivos en una perspectiva a mediana y largo pla/o.

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%. &u pasos previos deben darse antes de iniciar un proyecto. Enumrelos y

expl'quelos brevemente

3e da inicio a una investigacin preliminar para conocer la ra/n de la peticin, en

recopilar suficiente informacin que responda a la solicitud en forma apropiada, la

informacin inicial se reali/an los estudios de perfectibilidad, en sus aspectos operativo,

tcnico y financiero se continua con el mismo, un comit estudia la solicitud y autori/a que

se d inicio.

4o. !regunta Descripcin

1 5Qu es y dnde est'6 3e establece el perfil del negocio, fortale/as ylimitaciones, riesgos. 3e debe conocer costos,recursos equipos y toda informacin que nosoriente de la situacin actual.

57 dnde se quiere llegar6 3e debe establecer a dnde se quiere llegar y porqu es importante llegar.

# 5Qu se puede hacer parallegar6

3e enumeran las opciones y se eval8an.

% 5&mo se puede hacer6 3e elige la mejor opcin de las evaluadas en elpunto anterior.

(. #lantee de qu forma surge un proyecto

Un proyecto se da inicio con una investigacin preliminar para conocer la ra/n de la

peticin y recopilar suficiente informacin que responda a la solicitud en forma apropiada.

). En qu consiste la evaluacin de un proyecto y que ob$etivo se persigue al

reali*arla

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n anali/ar las actividades de la organi/acin, determina adem's el alcance del

problema, consultar a los afectados e interesados para que definan la e9tensin del

proyecto, identificar los elementos m's importantes.

+. En qu consiste el pre factibilidad del proyecto y en qu se diferencia del estudio

de factibilidad

&onsiste en aquellos aspectos que inciden en la factibilidad y rentabilidad de cada opcin,

el estudio de la factibilidad debe orientarse hacia el e9amen detallado y preciso de

aquellas opciones que han sido consideradas como viables en el estudio de pre

factibilidad

,. #ara cada estudio a continuacin- explique su ob$etivo principal y los aspectos

que deben tomarse en consideracin

a. studio de an'lisis del entorno: l entorno engloba los estudios que se debenreali/ar con la finalidad de detectar las ventajas y desventajas, dentro del 'rea osector donde se desea implantar el proyecto, para con los resultados obtenidosdeterminar la viabilidad del proyecto. os aspectos a considerar son: 7spectos;egional la competencia y lasofertas del mercado> comerciali/acin del producto> proveedores e9istentes,disponibilidad y precio de los insumos.

d. studio de $rgani/acin y administracin: 3u objetivo es determinar la estructuraque agrupar' y organi/ar' las diferentes actividades a desarrollar para garanti/arel logro de los objetivos y metas propuestas para el proyecto. Debe considerar losaspectos relacionados con la administracin del proyecto, la organi/acin,procedimientos administrativos y aspectos legales.